幼林抚育管理的重要性及措施

第四章质量保证措施一、施工质量保证措施、质量承诺1我公司承诺绿化工程施工严格执行操作技术规程、规范，绿化施工质量达到原设计方案效果，工程质量为优良，如评定结果达不到优良，同意从总价中扣除5%作为处罚。并无偿整改直至优良。所有植物的一次性成活率达到90％以上,草坪覆盖率98％以上.养护期满时，所有植物成活率和保存率达到100%。对自身原因造成的损失承担所有的责任。质量保证措施 1．质量体系保证图确定质量目．质量控制措施2制定质量计）加强思想认识，树立严格执行操作规程的意识，要求全体员工牢固树立质（1形成质量保量第一的意识。严格执行ISO9001质量标准）制定科学合理的组织控制、周密充分的施工准备控制、材料控制、施工程

控制等体系思想质量组织体（3）指派专职质检员，定期对整个工程质量进行检查和控制。 2、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划，阶段性进度计划，月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保工期。． 28304 6E90 源|V25987 6583 斃25540 63C4 揄|V 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。（2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的

目录质量管理体系与措施 (3) 编制说明： (3) 1质量方针及质量目标 (3) 1.1质量方针 (3) 1.2质量目标 (3) 2质量管理体系 (4) 2.1质量管理体系框图 (4) 2.2质量管理人员及部室质量职责 (5) 2.2.1项目经理质量职责 (5) 2.2.2生产经理质量职责 (6) 2.2.3技术负责人质量职责 (6) 2.2.4质量安全环保部质量职责 (7) 2.2.5实验室质量职责 (8) 2.2.6测量队质量职责 (8) 2.2.7物质设备部质量职责 (9) 2.2.8工程管理部质量职责 (9) 2.2.9各专业作业队质量职责 (10) 2.2.10质检员质量职责 (10) 2.2.11技术员质量职责 (11) 2.2.12施工员质量职责 (11) 3质量检验制度 (12) 3.1定期质量检查制度 (12) 3.2隐蔽工程检查制度 (13) 3.3材料检查制度 (13) 4、质量保证体系 (14) 4.1、工程质量保证体系图 (14)

4.2、质量保证措施 (16) 4.2.1质量保证基本要求 (16) 4.2.2质量保证管理措施 (17) 4.2.3质量保证过程控制措施 (18) 4.2.4质量保证控制措施 (19) 4.2.5主要工程项目质量保证措施 (20) 4.3现场质量管理控制 (28) 4.3.1施工过程管理流程控制 (28) 4.3.2检验与试验工作流程 (29) 4.3.3现场施工资料管理流程 (30) 4.4成品保护措施 (30) 5质量事故处理 (31) 5.1质量责任追究制度 (31) 5.2质量事故申报制度 (31) 5.3质量事故处理原则 (32) 6质量文件归档制 (32) 7严格执行验收标准、规程、规范 (32)

第七章林地及幼林抚育管理意义和任务林地土壤是树木生长的基础，是水分、养分供给的基质。通过加强林地管理可提高土壤肥力、促进林木生长。幼林抚育－-造林后到郁闭以前所采取的一切技术措施。这一阶段对幼林的成活至关重要，同时也为今后速生打下基础。主要矛盾是：幼树个体和外界环境的矛盾。幼林抚育任务：在于创造优越的环境条件，满足幼树对于水、肥、光、热各方面的要求，以获得较高的成活率和保存率，使幼林适时郁闭,为速生丰产打下良好的基础。内容包括林地管理和林木管理第一节林地管理一、松土除草是一项最有效的技术措施。 (一）作用在于疏松表层土、切断土壤毛细管；减少水分蒸发,增强土壤保水性和通透性,促进微生物活动,促进分解。在水分方面有双重作用，干旱区有保墒蓄水，水分过剩区有排水减少反碱作用。除草的作用:主要是清除与幼林竞争的各种植物。 ◎造林初期的幼树抵抗力弱、竞争力差，林地杂灌生长旺盛与幼树争水分、养分； ◎杂灌根系发达,盘结在土壤中,影响幼树根系的伸展； ◎茂密的杂灌使幼树得不到足够的阳光而生长衰弱,甚至死亡; ◎板结的土壤空隙度小,蓄水保水功能很差,遇水不易吸收，干旱蒸发量大，造成林地干燥，松土切断毛细管，土壤空隙度增加，减少蒸发,提高蓄水能力。 ◎被清除的杂草灌木是很好的有机肥料?所以，除草除灌松土是幼林抚育中一项最有效的技术措施 (二）年限、次数和时间年限:从造林后开始到幼林郁闭为止,连续进行数年，一般3～5年(造林技术规程)但树种不同有差异,如杨3年,水曲柳等4年,松类5年（还要看具体气候和造林目的）。次数：以造林地气候、立地、树种、年龄、经济状况而定，一般每年１~3次。

第九章文明施工措施计划本工程地处成都市核心商业区，场地南侧为成都市交通要道上东大街段，其余三面均紧邻大型商场和办公楼，因此本工程的文明施工极为重要。我公司将高度重视本工程的文明施工，狠抓文明施工措施，实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”，争取建造一个工程，树立一个良好的企业形象，为业主单位和本企业树立良好的口碑。 9.1文明施工的管理机构和职责文明施工的管理组织机构和主要管理人员职责如图 9.1-1 和表 9.1-1 所示：图 9.1-1 文明施工的管理组织机构图 276

277

9.2人员管理措施本工程人员管理措施详见表 9.2-1 所示。 278

9.3 场容控制措施根据企业形象手册的工作要求，我们将结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和规划，以确保现场整洁良好的施工环境，同时又体现我单位的管理水平。在现场平面布置上，我们应先做到基本要求，即施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站，均按标准设置和管理。 9.3.1 封闭管理施工现场四周设置围挡，施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理，在出入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不佩戴胸卡的人员一律不许进入现场。 9.3.2 场区的规划、保洁措施 9.3.2.1 场区布置 1 生产区、办公区及生活区生产区同办公区分开布置，生产区和办公区中间采用彩钢板设置围挡，实施区划管理，场区主干道路硬化处理，场区分开布置示意图见图 9.3-1 所示。图 9.3-1 场区分开布置示意图 2 生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等，见图 9.3-2 所示。 279 值班人员佩戴其它不同颜色标记的袖章。 4）所有操作人员统一服装，执行企业形象标准。 5）统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。 3 教育利导 1）加强对工人的文明教育和素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作业，施工作业区严禁吸烟。 2）制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。

第三章、质量管理体系及措施 1 质量管理体系：本工程的质量标准为符合国家验收标准规范，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到100%，单位主体工程必须优良，观感得分90%以上，质量保证资料必须齐全。本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。质量保证体系如下：

图：质量保证体系图 2 质量管理组织及职责： 1、建立保证质量管理组织：建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。质量管理组织系统见下图：

图：质量管理组织系统 2、质量管理职责：为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。 (1)建造师： ①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 ②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下

属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。 ③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 ④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。 ⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 ⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。 ⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。 (2)项目工程师： ①按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 ②负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。 ③全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 ④负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 ⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。 (3)项目副经理(生产)： ①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

施工组织设计 1、工程概况：（1）总体概述本项目工程为：工程建设单位：工程地点：。该项目实施后对生态环境有所改变，改善自然条件具有长远意义，能够创造良好的生态效益、社会效益和经济效益。（2）工程内容该项目施工面积共5000亩，全部为森林抚育。主要工程量如下表：（3）、编制依据及技术规范 1）《财政部国家林业局关于开展2010年森林抚育补贴试点工作的意见》（财农[2010]113号）； 2）《国家林业局关于印发<森林抚育补贴试点管理办法>和<中幼龄林抚育补贴试点作业设计规定>的通知》（林造发[2010]20号）； 3）《韶关市林业局、财政局关于转发<广东省2010年森林抚育补贴试点实施方案>的通知》（韶林[2010]148号）； 4）《森林抚育规程》，GB/T15871-2009；

5）《生态公益林建设技术规程》，GB/T18337.3-2001； 6）《森林采伐作业规程》，LY/T1646-2005。 2、施工项目组织架构（1）项目部决策层由项目经理、技术负责人组成。（2）项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和本单位负责，技术负责人协助项目部经理分管施工管理和技术工作。技术负责人主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。（3）项目部在全公司范围内抽调精兵强将组成，下设5个班组，即工程作业组、工程技术组、质检安全组、物资组、财务组。（4）工程作业组：负责抚育现场的施工作业管理，包括人员组织调配、作业进度控制、安排和现场作业工效监管等。（5）工程技术组：承担工程技术管理、施工组织设计的编制、施工技术交底、各种技术文档及工程技术事务，下设测量队负责工程测量、校核、检查及竣工资料整理。负责组织工地现场调度指挥、协调督促检查施工计划完成情况，解决施工中出现的各种干扰，根据月计划制定并下达旬、日作业计划，收集日完成量报表、记录施工日志等职能。（6）质检安全组：监察和督促工程的质量和安全事务及各阶段的工程质量验收。（7）物质组：负责施工车辆的运行、管理、维护；苗木供应、计划管理、物质、材料的供应。（8）财务组：设经营预算人员承担合同管理、价格调整、计划的实施和管理、支付申请、统计结算、拟定经营规划等工作；设专业财务人员负责工程财务管理；并负责劳资管理、人事管理、行政管理、对外接待、日常生活和保障等职能。 3、施工目标质量管理制度

幼林抚育管理幼林抚育通常是指在造林后至郁闭前这一阶段时间里所进行的各种技术措施。新造幼林一般要经历恢复（缓苗）、扎根、生长并逐步进入速生的过程。林木在一生中，这是个关键的转折阶段，对以后速生丰产关系极大。同时这个阶段的幼林基本上处于散生状态，林木的主要矛盾是与外界环境条件的矛盾。幼林抚育的根本任务，在于创造优越的环境条件，满足幼树对水、肥、气、光、热的要求，使之迅速成长，达到较高的成活率和保存率并适时郁闭，为速生、丰产、优良奠定良好的基础。因此，幼林抚育管理的内容主要应从土壤管理入手，通过松土、除草，改善土壤理化性质，排除杂草，灌木对幼林的竞争。另一方面对林木本身进行必要的抑制调节，如除蘖、平茬、间苗及修枝等，使之迅速健康地成长成林。过去由于对人工幼林抚育的重要意义认识不足以及一些经济条件限制，不少幼林抚育管理水平很低，缺乏及时的细致抚育，以致严重地影响了造林成效。据统计，全国历年造林保存率仅30%左右。为了提高造林成活率和保存率，巩固造林成果，必须贯彻“造管并举”的原则，并深入研究幼林生长发育规律及其对环境条件的要求，采取有效的管理措施，推广先进经验，把我国幼林的管理水平提高一步。第一节幼林的土壤管理和保护幼林抚育管理措施，虽因造林地的环境条件和造林树种的生物学特性等不同而有所差异，但归纳起来，大致可以分为松土、除草、灌溉、施肥、幼树管理、林地间种和幼林保护等。一、松土、除草松土的作用在于疏松表土，切断表层和底层土壤的毛细管联系，以减少土壤水分蒸发，改善土壤的通气性、透水性和保水性，促进土壤微生物的活动，加速有机质的分解和转化，从而提高土壤的营养水平，有利于幼林的成活和生长。除草的目的是排除杂草灌木对于水、肥、气、热、光的竞争，避免草灌对幼树的危害。杂草生命力强，根系盘结，不仅与幼树争夺水肥，阻碍林木根系发育，而且有些杂草（如冰草）还能分泌有毒物质影响幼林生长。一般杂草的蒸腾系数较大，尤其在生长旺盛的季节，由于它们的大量耗水，致使幼树生长量明显下降。此外，杂草地上部分不仅遮蔽幼树影响光照，而有由于草灌藤蔓的压抑攀缠，阻碍林木生长，甚至致死，同时也易因此而使幼林遭罹病虫为害。因此，及时清除杂草灌木是幼林顺利成活和迅速生长的一项基本条件。除草、松土一般可同时进行，但在湿润地区或土壤水分条件充足的造林地上，也可以单独进行除草（割草），而不进行松土。在杂草灌木繁茂的林地上，应先除草割灌，然后松土，并挖去草根及灌木树兜（根桩）。除草松土的个限应根据树种、造林地的环境条件、造林密度和经营强度等具体情况而定，一般应进行幼林全面郁闭为止，大约需3—7年。但在土壤水分充足的造林地上，也可以进行动幼树高度超大型过草层高度时为止。除草、松土的季节和次数，要根据当地具体条件和幼树生育特点综合考虑确定，要生物和经济效果兼顾。一般地说，造林初期幼林抵抗力弱，抚育次数宜多，后期逐渐减少。例如，头1—2年，每年2—3次，第3—4年，每年1—2次。除草松土和了节，应根据幼树年生长

五、文明及环境保护管理体系与措施 5.1文明管理体系与措施 5.1.1指导思想和文明施工目标（1）指导思想：文明生产是企业管理水平的重要体现，是企业员工素质高低的重要标志，同时也是企业经营者经营思想的反映。他代表着企业形象，关系着企业声誉。我公司将在本合同工程施工中，把创建文明工地作为文明施工的目标，并将该工程作为窗口工程、形象工程。我们的指导思想是：坚持以人为本，以工程质量为中心，以施工安全和现场规范管理为重点，加大施工中新技术、新工艺、新材料的应用，努力提高队伍的整体素质，以本项目工程为载体，在圆满完成施工的同时，再塑良好的外部形象，为业主建造一项满意的合格工程。（2）文明施工目标：我公司确保按照ISO14001环保标准进行施工，争创“河南省文明施工工地”。 5.1.2 文明施工组织措施成立文明环保施工管理领导小组，由项目经理担任组长，项目总工和总工程师为副组长，专门负责文明环保施工管理工作。文明环保施工管理体系图

文明施工保证体系框图 2 / 8

5.1.3 文明施工技术措施 ◆、施工现场管理（1）建立文明施工管理组织，制定文明施工管理制度，对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。各级负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。（2）按照经监理工程师批准的施工组织设计及图表，认真搞好施工现场规划,做到布局合理，井然有序，满足消防、施工、环保及当地政府的有关法规的要求。施工现场的临时用电和排水设施，规范、安全、可靠，建成安全标准工地，以创造良好的施工环境，建成文明工地。（3）施工现场按郑州市建设行政主管部门有关规定进行围护，严格按安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度，设立标有施工单位名称、工程概况、施工负责人、施工工期等内容的标牌。在围护周围设置照明等警告信号，保证安全。现场出入口设专职门卫，禁止无关人员进入现场。（4）施工现场提前规划施工污水、生活废水处理及排放设施，保证不因施工、生活污水污染既有排水设施和周围环境；现场的施工用水、用电管线布置合理，安装规范、可靠、安全。（5）施工现场材料按指定位置堆放整齐，不得影响现场施工和堵塞施工、消防通道；施工和安装用的各种扣件、紧固件、绳索具、小型配件、螺钉等应在专设的仓库内装箱放置。（6）大型机械或构件运输、行驶,事先对既有路面宽度、限高及交通管制情况进行调查，合理安排运输时间和行走路线，避开节假日、上下班等高峰期，减少或避免对既有交通秩序的影响。（7）施工机动车辆及设备始终处于完好状态,加强维修保养，减少机械设备噪音和污水排放；机动车辆在驶出场区时保持干净，遵守公安部《交通管理条例》，服从交警部门的管理规定，自觉遵守交通秩序，文明驾驶,礼让三先,保证运输畅通。（8）施工期间，合理安排电焊、照明等产生强光或振动的工序作业时间及高噪声设备的作业时间，减少和降低声、光污染。（9）施工期间，保持现场清洁。不必要的障碍物、多余材料、施工废料、建筑和生

6.2质量管理体系与保证措施 6.2.1质量目标（1）、分项工程质量合格率100%。（2）、分部（子分部）工程质量合格率100%。（3）、单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。（4）、集团内品牌率90%以上，质量观感优。 6.2.2质量保证体系网络图

6.2.3工程质量目标分解

（1）、根据项目质量目标，对各分部质量目标进行分解，要求优良率95％以上。并将各分部质量目标近一步分解至分项工程，以便对工程质量进行有效控制，分项工程合格率100%，优良率 95%以上。具体见下图。（2）、确保一次验收合格，杜绝等级质量事故的发生，消除质量通病，无影响结构安全隐患和设备安全、使用功能的问题，确保用户满意度达 95 %以上。（3）、质量评定资料，技术资料和贯标资料及时、准确、齐全，装订整齐符合要求。 6.2.4物资检验规定（1）、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

（2）、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。（3）、对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。（4）、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。（5）、对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。 6.2.5过程检验及报验规定（1）、严格执行国家现行规范、企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。（2）、每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。（3）、坚持执行“样板”制，在分项工程（特别是装修工程）施工前须先做样板，经有关部门及领导确认后方可全面施工。（4）、工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。（5）、严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。（6）、分部、分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。（7）、分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐检记录、预检记录、质

第二章质量管理体系与措施一、质量管理体系我公司在“诚信守约,科学管理，提供优质服务”质量方针的指导下，按照ISO9002标准建立完善了质量管理体系，编制并认真执行以质量手册和20个程序文件为主的质量体系文件。该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。 1、建立合理的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。 2、设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。 3、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。 4、按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。 5、公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核,及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。二、质量保证管理措施及制度 1、施工准备过程中的管理措施

1）认真抓好工人的质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，加强职业道德和精神文明建设，教育每个员工爱岗敬业，用自身的工作质量保障工程质量。 2）推行全面质量管理，严格按公司质量体系文件建立质量保证体系，建立由公司总部、项目经理领导，项目生产经理和项目技术负责人中间控制，工程技术部、质量安全部检查验收的管理系统，形成一个横向从结构、安装到装饰，纵向由项目经理到施工班组的质量管理网络。项目部严格按质量体系运作。 3）明确现场管理的领导分工和技术力量，层层进行创优动员和技术交底，质量责任到人、到位。 4）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中可能出现的技术问题，要有详细的针对性措施，严格按《施工组织设计控制程序》施工。 5）材料采购力求货比三家，择优选用，加强原材料的检验工作，严格执行各种材料验收制度。所有进场材料的质量、数量、规格及品种必须由质检、技术、采购及保管人员共同检验后方可生效。施工材料应具有出厂质保书和现场抽样检验资料，所有材料需经二次检验合格后方可使用。 6）降低材料在运输、装卸过程中的损伤。从材料出厂到材料的最终使用的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无缺的达到施工人员手中。

人工中幼林抚育管理技术摘要近几年，随着退耕还林、天保工程、生态移民等大绿工程在原州区的实施，在突显绿化美丽原州的同时，也出现了树木缺乏修枝抚育管理的问题，因此加强中幼林抚育是调整林分结构，提高林分生产力和质量，加快后续资源培育的重要手段，是森林经营的一项重要措施。从松土除草、灌溉与施肥、幼林补植、修枝、间伐等方面总结了人工中幼林抚育管理技术，以供参考。关键词人工中幼林；抚育；管理技术近几年，随着退耕还林、天保、生态移民、大峁梁流域、福银高速公路绿化、贺家湾水源地保护、须弥山旅游线路绿化、北部农田林网、长城梁生态农业科技园、镇区绿化和新农村建设绿化以及对打造了古雁岭城市森林公园等一大批绿化快、见效明显的重点、亮点工程在原州区相继实施。在突显美丽原州的同时，也存在一系列问题。为此，原州区林业技术推广中心积极组织广大林业职工、护林员并催用人员，对银平公路三营至开城段的退耕还林75 km的针阔混交林及时进行抚育，使之尽快成材并发挥效益。 1 松土除草松土除草是中幼林抚育最主要的一项工作。松土可以切断保毛细管，减少水分蒸发；疏松土壤，可改善土壤通气性、透水性和保水性，促进土壤微生物活动，提高土壤肥力。除草是为了解决苗木同杂草、灌木争夺水分、养分、光照的矛盾。人工林的松土除草必须连续进行几年，一般情况下，松土除草要郁闭为止，进行3～5年。一般造林当年就要松土除草，第1～2年3～4次，第3～4年2～3次，第5年以后1～2次，以后再根据灌草及林木的生长情况决定是否要松土除草。时间通常为春、夏2季，正是树木生长季节，也是草灌茂盛、危害最大的时期，雨后天晴或烈日下及时除草，效果较好。秋季除草要在草灌结籽以前，以减少翌年草灌滋生[1-2]。松土除草必须细致地进行，不要损伤树木。做到冠（幅）内浅灌（幅）外深，坡地浅平地深，造林第1年浅，以后逐年加深。一般以5～20 cm 为宜。由于作业任务繁重，在有条件的地方，尽量采用机械抚育。此外，也可以采用除草醚、百草枯、扑草净等化学药剂除草，此种除草方法，只要药剂选择得当，使用方法正确，化学灭草工效高、成本低，有利于树木生长，是一项有发展前途的营林措施，但污染严重，要慎重使用。 2 灌溉与施肥在少雨或干旱地区造林，灌水是保证幼树成活，促进幼林生长的有效措施。主要用于培育速生丰产林和经济林。施肥是林地增施有机肥料或无机肥料，以改善土壤养分状况，提高林木生长量，促进林木提早郁闭的有效措施。大面积退耕还林等工程无需施肥。 3 幼林补植

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/e317651576.html, 幼林管护措施作者：来源：《农民致富之友》2016年第19期摘要：在造林幼林阶段中，由于植株幼小，尚未形成群体，因而对各种不良环境的抵抗力较弱，如不及时抚育管理，就会影响造林成活率和保存率。本文从土壤管理，幼林管理、补植、保护等方面，探讨了幼林抚育管理具体措施。关键词：土壤管理；幼林管理；补植；保护人工林的幼林阶段是指从种植到郁闭以前这段时间。在幼林阶段中，由于植株幼小，尚未形成群体，因而对各种不良环境的抵抗力较弱，如不及时抚育管理，就会影响造林成活率和保存率。只有加强抚育管理，才能达到较好效果。因此幼林抚育是巩固造林成果，促进林木速生丰产优质最重要的一环。幼林的抚育管理，是为调节幼林生长发育与环境条件之间的相互关系，主要措施包括土壤管理，幼林管理、补植、保护等。 1 土壤管理土壤管理是幼林抚育技术措施的重要组成部分。包括松土除草、灌溉施肥、林农间作等。 1.1 松土除草（中耕除草）松土和除草这两项工作，常结合在一起进行，但在实际工作中，有时仅以某一项为主。松土的目的是疏松土壤减少地表蒸发，保持土壤水分，并改善土壤通气状况以促进根系发育。有时松土与培土相结合，培土可加厚根际土层改善幼树周围土壤的养分条件、排水防止冻拔害，有的树种如杉木培土还可抑制萌蘖。除草的目的主要是清除杂草，减少土壤中养分和水分的消耗，解决幼树与杂草争光、水、肥的矛盾。人工林的松土除草必须连续进行几年，一般情况下松土除草要进行到幼林郁闭为止。在培育速生用材林及经济林时，松土除草要长期进行，不以郁闭为限。在一年内松土除草的时间和次数，视树种特性和立地条件而定。一般说，造林的当年就要松土除草，第一、二年2—3 次，第三、四年1—2次，以后视杂草及林木的生长情况决定是否还要松土除草。至于松土除草的时间，必须因时因地制宜。在一般情况下，松土除草在杂草生长旺盛季节进行，这样才能消除杂草对水分、养分的争夺，利于幼树生长。长期荒芜、杂灌较多的幼林地，应避免在炎热干旱的季节进行，防止幼树因受突然的曝晒而引起不良后果，甚至引起死亡。 1.2 灌溉与施肥灌溉和施肥是改善林地土壤水肥状况的积极措施，是完全必要的，是有前途的。（1）灌溉在少雨、干旱地区造林，通过灌溉可补给土壤水分，加速有机物分解，提高肥力，且使土

安全文明管理体系与措施

（1）项目部领导应把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻、执行国家有关安全生产的各项政策、法规。在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，以及在实施爆破作业、在放射、毒害性环境中施工、使用毒害性、腐蚀性物品施工时，应制定合理的安全防护措施。 ①进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。 ②进入施工现场，必须带好安全帽。 ③高空作业，必须系好安全带。 ④在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖脚、高跟鞋。 ⑤严禁酒后上岗工作。 ⑥特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。 ⑦不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。 ⑧不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。 ⑨施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。 ⑩禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。（2）加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每月一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，经过安全检查、监督，做到随时发现问题或隐患随时解决，做到防患于未然，使整个施工现场处于受控状态。实施安

XX高速公路XX合同段质量管理体系一、质量保证体系我司已获得GB/T19001-2008标准质量体系认证。依据管理体系要求建立内部质量保证体系，以保证工程质量达到优质目标，争创精品工程。 1、质量方针和质量目标坚持“以质量管理求效益，以优质服务求生存，以持续改进求发展，为顾客提供满意产品”的质量方针，以满足顾客的要求为宗旨，实现质量目标为准则，领先行业标准为目标，以质为本，全面履行合同要求。质量目标：保证工程合格率100%，优良率96%以上，顾客满意度90%以上，无重大质量事故发生。 2 、质量体系要素控制 (1)、质量控制程序图见图1。 (2)、质量保证体系图见图2。 3、质量责任制度 (1)、项目经理认真贯彻质量方针目标，根据质量计划，建立健全质量组织机构，组织制定质量保证措施，并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实施。全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量负责。主持项目工程的质量策划，参及质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。加强组织质量管理的知识学习，支持质检人员工作，主持QC小

组活动。坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优工程活动。 (2)、总工程师在分部项目经理领导下，贯彻实施质量方针和目标，严格制订项目工程施工技术和质量检验，组织制定项目质量保证措施，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确质量保证要求。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序交底和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。监督、检查采购物资的检验以及设备的控制，主持对不合格品的评审和处置。推广采用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。制定和实施纠正措施及预防措施，严格把好“图纸、测量和试验”关。 (3)、专业工程师认真执行上级颁布的技术规范、规则和规程，落实工程质量保证措施，对分管项目的质量负责。应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对新技术新工艺文件和资料的有效性、真实性负责。参及施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审及处置。参及工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。认真学习质量管理知识，带头参及QC小组活动。准确、及时地编制施工生产计划及统计表。深入实际调查研究，

质量管理体系及措施

一、质量目标如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。质量承诺工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准，将本工程作为ISO9000质量体系的复查点，认真做好施工技术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。我公司郑重承诺：本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。二、质量保证体系 2.1质量方针我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001：2000的换版认证，质量体系完善，运行有效。我公司的质量方针是“质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒的追求”。 2.2质量保证体系框图

3.5严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。 3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 3.8确保工程质量满足规范和业主的要求，工程质量达到合格。 3. 9施工质量管理流程（1）施工物资质量管理流程：

文明施工与环境保护管理体系与措施第一节文明施工的目标通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明施工样板工地。第二节文明施工的组织机构和实施方案一、文明施工组织机构工程开工的同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。二、文明施工的实施方案 1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文明施工活动。 2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。三、文明施工实施措施 1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。 2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。 3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。 4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。 5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。 6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。 7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。 8、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。 9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。 10、建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。

(三)安全文明管理体系与措施 A．确保安全施工的技术组织措施 1.建立健全安全生产保证体系施工现场建立健全安全生产保证体系，建立各级安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任人，负责生产的副经理对安全工作进行全面管理，是安全生产的第二责任人，项目部设专职安全员一名，各班组设兼职安全；认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下，做到责任人，常抓不懈，一抓到底。附安全生产保证体系图（见下图） 2.确保安全生产的技术组织措施（1）项目部领导应把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻、执行国家有关安全生产的各项政策、法规。在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，以及在实施爆破作业、在放射、毒害性环境中施工、使用毒害性、腐蚀性物品施工时，应制定合理的安全防护措施。 ①进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。

②进入施工现场，必须带好安全帽。 ③高空作业，必须系好安全带。 ④在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖脚、高跟鞋。 ⑤严禁酒后上岗工作。 ⑥特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。 ⑦不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。 ⑧不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。 ⑨施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。 ⑩禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。（2）加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每月一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，通过安全检查、监督，做到随时发现问题或隐患随时解决，做到防患于未然，使整个施工现场处于受控状态。实施安全生产“一票否决权”制度，专职安全员有权中止施工的违章作业和违章指挥，并限期整改，而且有权进行奖励和处罚。（3）项目部全体职工必须进行安全技术教育和培训，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，经考试合格后方可进行施工作业。禁止烟火的地方严禁吸烟。（4）特殊工种全部持证上岗，用电设备实行“一机、一闸、一漏、一箱、一保护”，并定机、定岗、定人操作，加强机械的管理和保养、防止机械事故的发生。（5）现场用电线路，必须采用“三相五线制”，并架空敷设，各种手持电动工具，必须安装漏电保护装置。（6）施工现场要有足够的消防灭火器材。（7）施工前要有安全技术交底，施工中严格按照安全操作规程和各项安全规定进行施工操作。每周进行定期安全教育，严禁违章指挥和违章操作。（8）注意现场交通安全。（9）在安排施工任务的同时，必须进行安全技术交底，所有安全技术交底均应有书面资料并有交接人签字。（10）坚持领导安全值班制度，加强现场的安全生产监督和检查工作。每个

二、质量管理体系与措施质量目标：确保工程质量达到合格工程。按照我公司质量方针“提高素质，科学组织施工，科技领先，建设优质工程”的原则，为确保本工程质量、再创该项目部又一精品工程，特制定以下措施：（1）、质量保证体系一、质量体系的建立 (一)、为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准，并创优良工程，建立了以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。 (二)、按标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 (三)、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 (四)、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导"三结合"，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。拟成立地下室外墙防裂防渗QC小组，以达到地下室外墙彻底根治裂缝和渗漏现象，最后实现单位工程优良并争创市优质样板工程的目标。二、质量管理组织措施 (一)、各分项工程质量管理严格执行"三检制"（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。 (二)、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 (三)、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 (四)、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合

苗木抚育管理 1 遮荫、降温保墒遮荫可使苗木不受阳光直接照射，可降低地表温度，防止幼苗遭受日灼危害，保持适宜的土壤温度，减少土壤和幼苗的水分的蒸发，同时起到了降温保墒的作用。遮荫的方法一般可用苇帘、竹帘设活动荫棚，帘子的透光度衣当地的条件和树种的不同而异，一般透光度一般以50﹪～80﹪较宜，荫棚一般高40～50cm,每日上午9时至下午5时左右进行放帘遮荫，其他早晚弱光时间或阴天可把帘子卷起，苗木受弱光照射，可增强光和作用，提高幼苗对外界环境的适应能力，促进幼苗生长健壮。 2 间苗和补苗间苗是为了调整幼苗的疏密度，使苗木之间保持一定的间隔距离，保持一定的营养面积，空间位置和光照范围，使根系均衡发展，苗木生长整齐健壮。间苗次数应苗木的生长速度确定，一般间苗1～2次即可。速生树种或出苗较稀的树种，可行一次间苗，即为定苗。一般在幼苗高度达10cm左右时进行间苗，对生长速度中等或慢长树种，出苗较密的，可行两次间苗，第一次间苗在幼苗高达5cm左右时进行，当苗高达10cm左右时再进行第二次间苗，即为定苗。间苗的数量应按单位面积的产苗量的指标进行留苗，其留苗数可比计划产苗量增加5％～15％，作为损耗系数，以保证产苗计划的完成。但留苗数不宜过多，以免降低苗木质量。间苗时，应间除有病虫害的、发育不正常的、弱小的劣苗以及过密苗。补苗工作是补救缺苗断垄的一项措旆。是弥补产苗数量不足的方法之一。补苗时期越早越好，以减少对根系的损坏，早朴不但成活率高，且后期生长与原来苗无显著差别。补苗可结合同苗同时进行，最好选择阴雨天或下午4时以后进行，以减少强光的照射，防止萎蔫。必要时在朴苗后进行一定的遮荫，可提高成活率。 3截根和移栽一般在幼苗长出4—5片真叶，苗根尚未木质化时进行截根。截根深度在5～15 cm为宜。可用锐利的铁铲、斜刃铁或弓进行，将主根截断。目的是控制主根的生长，促进菌木的侧根、须根生长，加速苗木的生长，提高苗木质量，同时也提高移植后的成活率，适用于主根发达，侧根发育不良的树种，如核桃、檬栎类、梧桐、樟树等树种。结合间苗进行幼苗移栽，可提高种子的利用率，对珍贵或小粒种子的树种，可进行苗床或室内盆播等，待幼苗长出2～3片真叶后，再按一定的株行距进行移植，移栽的同时也起到了截根的效果．促进了僵4根的发育，提高苗木质量，幼苗移栽后应及时进行灌水和给以适当遮荫。 4中耕除草中耕即为松土，作用在于疏松表土层，减少水分蒸发，增加土壤保水蓄水能力，促进土壤空气流通，加速微生物的活动和根系的生长发育，中耕除草在苗木抚育工作中占有相当重要的地位，它可以减少土壤中水分、养分的消耗，减免病虫害的感染，加速苗木生长，提高苗木质量。中耕和除草二者相结合进行，但意义不同，操作上也有差异。一般除草较浅，以能铲除杂草，切断草根为度；中耕则在幼苗初期浅些，以后可逐渐增加达10 cm左右。在干旱或盐碱地，雨后或灌水后，都应进行中耕，以保墒和防止返碱。 5灌水与排水水分在种子萌发和苗木生长发育过程中都具有相当重要的作用，土壤中有机物的分解，苗木对营养的吸收都与土壤的湿度有关。灌水和排水就是调节土壤湿度，使之满足不同树种在不同生长时期对土壤水分的要求。出土后的幼苗组织嫩弱，对水分要求严格，略有缺水即易发生萎蔫现象，水大又会发生烂根涝害，因此幼苗期间灌水工作是一项重要的技术措施。灌水量及灌水次数。应根据不同