阿里巴巴项目策划书PPT模板
阿里巴巴的投融资运作70页PPT
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍
阿里巴巴B2B商业模式共29页PPT
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
阿里巴巴B2B商业模式 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
阿里巴巴融资路演ppt
生命本身，就是一个惊喜
公司：某某有限公司
汇报：王某某
时间：10.10
。;;题记轻轻拂去杯中花香，却拂不去记忆里的过往。 生命里总有些感动，也许是经历使然，亦或是缘分。豆 儿姐真不愧给成子哥当老板娘，我和成子哥盯着来者背 影默默无闻的时候，她取来一只新的建盏，已经如猫一 般不动声色地烫洗干净。她轻轻咳嗽一声：;小姐，来 喝杯花茶吧。;彼时，花香满屋;;泡完后，豆儿姐把公道 杯指向了姑娘，而后提起公道杯，将姑娘的钧窑杯倒满， 满得溢到了桌子边，花香满堂。仿佛喝的是酒而不是茶， 豆儿姐
量……
我们的优势
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公司简介
企业文化
企业理念
创新
坚持
团结
远见
决策
诚信铸就品质 创新引领未来
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2016
2017
2018
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2015某某省 工业十强企业
2016某某省 工业十强企业
2017某某省 工业十强企业
阿里巴巴融资路演ppt
PART 02
核心技术说明
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项目内容介绍
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项目内容介绍
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汇报人：某某某
日期：2020-x-xx
文明人！我笑了，泗溪河也笑了，在阳光中，我们笑得
更灿烂了！从今往后，我们一定都会好好保护环境，共
商业策划计划书模板(共35张PPT)
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创业商业计划书
Professional Commercial Project Plan
目录 content
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
项目描述 团队介绍 行业分析 营销策略 产品服务介绍 财务计划 风险与风险管理
B2B阿里巴巴案例分析.ppt
阿里巴巴成功的原因
1、阿里巴巴的B2B模式与外国不同:欧美的B2B多以为 大企业省钱、省时间为诉求点，而阿里巴巴则服务于 中小企业。目前，阿里巴巴会员中95%以上是中小企 业。阿里巴巴做的是信息流。现在阿里巴巴网上有强 大的信息流，无论你要买任何东西，到阿里巴巴来你 都会查到。 2、阿里巴巴的梦幻团队，尤其值得聚焦。阿里巴巴梦 幻团队给我们的启示，可以让我们警醒并检讨自己， 直面团队问题，激发方案灵感，从此无须寻找任何理 由来搪塞自己，蒙骗自己，让矛头直指问题核心并找 到解决方案。
4、独特的经营模式和收益模式。阿里巴巴独特的B2B 商业模式带来了丰厚的收益，在三家交付价值中位居 前三位。阿里巴巴成功的原因之一在于摆脱了传统的 向买家收费的形式，全球首创向卖家收取会员费。阿 里巴巴非常注重服务，服务型公司的成分重于互联网 公司。其独特的商业模式帮助许多中小型企业找到了 走出困境的途径。随着B2B市场的稳定，马云地盘有拓 展到C2C市场。淘宝的得意很大程度上归功于他们的 免费战略，这一点无疑对收费者形成了足够威胁。
阿里巴巴 成功的原 因
从阿里巴 巴的成功 之处看中 国的B2B 电子商务
5.阿里巴巴的技术模 式
阿里巴巴成功的原因
阿里巴巴成立到今仅有十四 年时间，在这短短的十四年 里它已经成长为中国最大、 世界第二大的网络公司。它 的成功是中国企业的传奇， 也是电子商务界的传奇。它 的成功模式影响了一大批中 国的电子商务人，曾被无数 的公司效仿，但是它却始终 处于一直被模仿从未被超越 的地位。于是人们开始纷纷 研究阿里成功的秘诀。
2.阿里巴巴在身份验证和安全监控上也有一些大 的作为。在系统应用软件方面，阿里巴巴采用 了网上信用管理系统、身份认证管理系统、网 络监控管理系统和网络安全管理系统等，最大 程度上来保证网站安全、数据安全、交易安全。
《阿里巴巴》PPT课件
0.00%
电子商务交易额超越实体店铺
169
200
150
100 99.3
65
100
50
0
淘宝网
易初莲花在华 沃尔玛在华 北京王府井
电子商务受到资本市场独宠
阿里巴巴上市，上市首 日接近200%股价上涨和 高达318倍市盈率
全国最大3C业务B2C网站 收到风险投资追加1000 万美金投资
当当受到老虎基金追加 1000万美金投资
电子商务实验教学管理平台网站
德意通EC模拟软件：
:8081/TeachPlatform （注意两个大写字母）
0
非网购的上网人数 网购人数 网购人数占总网民人数的比重
2002年6月 4078 502
10.90%
2003年6月 5786 1014
14.90%
2004年6月 7292 1408
16.20%
2005年6月 8445 1855 18%
2006年6月 9300 3000
24.30%
2007年6月 12069 4131 25.50%
元 3、 《电子商务案例》 姚国章主编 北京大学出版社 32元 4、 《 ELECTRONIC COMMERCE—A Managerial Perspective 》 Efraim Turban、
课件： ftp://
帐号/密码： Public/buptem
电子商务多媒体课件 /ecclass
电子商务概论
北京邮电大学
电子商务中心
为什么各行各业要做电子商务？—— 电子商
务国内发电展子商空务发间展巨迅速大、市场环境趋向成熟，发展电子商务是竞争所需
电子商务交易额攀升
350
阿里巴巴BIM项目策划方案(专业完整格式模板)
阿里巴巴项目BIM 策划方案目录第1章阿里巴巴项目BIM策划.................................................................................. - 3 -1总体目标..................................................................................................................................... - 3 -2应用目标..................................................................................................................................... - 3 -3应用内容..................................................................................................................................... - 3 -4BIM应用策划.................................................................................................................................. - 3 -4.1整体思路................................................................................................................................................. - 3 -4.2BIM工作整体流程图............................................................................................................................. - 4 -4.3BIM工作人员职能表............................................................................................................................. - 5 -4.4BIM管理部职责 .................................................................................................................................... - 5 -4.5项目人员BIM职责 ............................................................................................................................... - 6 -4.6BIM动态管理制度 ................................................................................................................................ - 6 -4.6.1定期检查 ........................................................................................................................................... - 6 -4.6.2总包与甲方、监理互动管理............................................................................................................ - 7 -4.6.3总包与各分包工作关系.................................................................................................................... - 7 -4.7项目BIM工作室搭建............................................................................................................................ - 7 -4.7.1办公地点 ........................................................................................................................................... - 7 -4.7.2软件准备 ........................................................................................................................................... - 7 -4.7.3硬件准备 ........................................................................................................................................... - 7 -4.8项目BIM培训计划 ............................................................................................................................... - 8 -4.9BIM应用点策划 .................................................................................................................................... - 8 -4.9.1模型建立及信息输入 ....................................................................................................................... - 8 -4.9.2工程造价控制 ................................................................................................................................. - 10 -4.9.3深化设计 ......................................................................................................................................... - 11 -4.9.4施工模拟应用 ................................................................................................................................. - 13 -4.9.5预制、预加工构件数字化加工...................................................................................................... - 15 -4.9.6物料跟踪管理 ................................................................................................................................. - 16 -4.9.7BIM信息模型交付 ......................................................................................................................... - 16 -第2章BIM策划实施风险分析................................................................................. - 19 -阿里巴巴项目BIM策划1总体目标为进度管理提供施工模拟、资源分析支持，为分包协调管理提供信息化支持，为平面管理提供三维模拟服务，为物资管理提供数据库式技术支持，为安全文明施工、质量管理提供三维可视化服务。
【最新文档】阿里巴巴商业计划书-推荐word版 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==阿里巴巴商业计划书篇一：集团商业计划书 (阿里巴巴)集团商业计划书一、客户情况1、客户名称：阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，公司成立于1999年6月，是全球排名第一的国际贸易和中国本土贸易网络交易平台。
总部位于中国杭州市，在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有我们的分公司，截至201X年12月31日，B2B公司共有5300名全职员工。
2、工商注册地杭州市工商行政管理局高新区。
3、所属行业所属互联网行业。
4、主营业务电子商务5、公司组织结构截至201X年12月31日，B2B公司共有5300名全职员工。
分为Business Operation\网站运营\技术部\财务部等部门。
6、客户规模国际贸易网站（）主要针对全球进出口贸易，中文网站（.cn）针对国内贸易买家和卖家。
截至201X年6月30日，中英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。
二、业务情况介绍1、业务手段：公司通过与移动公司合作，以收发短信的方式，向预约参加阿里巴巴面试的候选人提供应聘的时间和地点。
2、业务内容：向预约参加阿里巴巴面试的候选人提供应聘的时间和地点。
3、业务发展计划在杭州、青岛、北京等全国30多个城市，每月根据预约候选人的数量发送短信，预估201X条。
4、组网结构使用信息机设备以互联网的方式接入行业网关5、全网端口用途向全国预约参加阿里巴巴面试的候选人提供应聘时间及应聘地点通知三、用户情况在杭州、青岛、北京等全国30多个城市的候选人。
四、端口情况，包括端口号、扩展方式、每个长号码对应的用途等移动公司将配备一个短信服务器和一个12位的端口，有4位可扩展。
公司在前期主要将这些长号码用于各地分公司人力资源部使用五、申请理由针对目前公司的客户群体对短信信息的需求量非常之大,客户群体较容易接受短信收发的方式，特向移动公司申请集团短信业务，以方便公司短信业务的发展。
阿里巴巴集团国际化战略分析ppt课件
2001年，阿里巴巴集团订立其使命及企业价值观；12月，阿里巴巴注册用户数超越100万。 2002年，12月，阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。 2003年，建立淘宝网，开启 B2C 业务。 2004年，创建支付宝平台。 2005年， 8月，与雅虎达成战略合作，同年 10 月接管中国雅虎。 2006年，7月，开设淘宝大学课程，向平台用户提供电子商务培训服务。
跨境商贸活动，货物展示、物 跨境电子
流、支付等
商务市场
阿里 巴巴
电子商务 服务市场
信息平台服务、第三方支付服务、第三方 信用评价服务、合作者电子商务指导服务、 网络化的分布式物流服务等
精品课件
4
1.1 阿里巴巴目标市场现状
阿里无线占据了绝对多数的 市场份额，目前没有竞争者
移动 购物
第三方 支付
银联、财付通
对于经济环境的考虑，则主要在于规避系统性风险，因为在一个萧条的整体经济环境中，个别企业 是难以取得可观利润的。
想要进入以美国为代表的成熟市场，那么就要充分考虑主要竞争对手eBay 和 Amazon 的反应，可 能发生的价格战、广告战、政府公关、媒体公关以及可能需要面对的非经济门槛做出充分的准备与 应对方案储备。
政治风险
技术风险
经济风险
社会风险
阿里巴巴国际化时无论进入何种市场，都要面对文化冲突、语言隔阂和宗教理解的问题。政治环境 则是一个国家间差异巨大的因素，极端的政治风险，可能会给母公司造成超过总投入的损失。
对于一个电子商务服务商而言，一国的技术环境是难以由企业自身去改变的，并且也是很难在短期 内被改变的，目标国的技术环境应该优先于经济环境去考虑。