工程项目成本控制培训课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
费用=4500×(380-400)=-90000元。
26
施工成本分析方法——因素分析法
用它不仅可以确定实际和计划的差异,而且可确定差异 影响因素以及它们各自的影响份额。
采用连环置换的方式进行计算,用来分析各种因素对成本 的影响程度。 (1)确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异; (2)确定该指标是由那几个因素组成的,并按其相互关系进行 排序(排序规则:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值) (3)以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代 的基数; (4)将各因素的实际数按照上面的排列顺序替换计算,并将替 换后的实际数保留下来; (5)将每次替换计算所得结果,与前一次的计算结果相比较, 两者的差异即为该因素对成本的影响程度; (6)各因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。
——功能(Function) 功能指价值工程研究对象所具有的能够满足
某种需求的一种属性。即某种功用,效用,作用。
例:住宅是干什么用的? --提供居住空间
必要功能指用户所要求的功能及实现用户要 求而必备的有关功能。
➢ 功能本身必须适合用户的某种用途 ➢ 功能必须适合用户使用条件和环境 ➢ 功能必须适合用户的支付能力(用户承认的)
方案功能 功能权重
方案功能得分
A
B
C
结构体系 0.25
10
10
8
模板类型 0.05
10
10
9
墙体材料 0.25
8
9
7
面积系数 0.35
9
8
7
窗户类型 0.10
9
7
8
13
1.成本系数计算
方案名称 A B C
合计
造价 1438 1108 1082 3628
成本系数 0.3964 0.3054 0.2982
B:结构方案同A方案,墙体采用内浇外砌,窗户采用单玻 璃朔钢窗,面积利用系数为87%,单方造价为1108元/㎡
C:结构方案采用砖混结构体系,采用多孔预应力板,墙 体材料采用标准粘土砖,窗户采用双玻朔钢窗,面积利用率为 79%,单方造价为1082元/㎡。
12
方案各功能的权重及各方案的功能得分见下表 试应用价值工程选择最优设计方案
36
37
(三)对检查结果进行分析判断 通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断,可为
当 CPI = 1 时,表示与预算相符;当 CPI > 1 时,表示低于 预算,工作效果好;当 CPI < 1 时,表示预算超支,工作效 果差。 当 SPI = 1 时,表示与计划进度相符,工作正常;当SPI > 1 时,表示进度提前,工作效果好;当 SPI < 1 时,表示进 度落后,工作效果差。
(1)当采用时标网络计划时,可采用实际进度前锋线记录 计划实际执行状况,进行实际进度与计划进度的比较。
(2)当采用无时标网络计划时,可在图上直接用文字、数 字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况,进行实际进度 与计划进度的比较。
35
(二)网络计划检查的主要内容 (1)关键工作进度; (2)非关键工作的进度及时差利用情况; (3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响; (4)资源状况; (5)成本状况; (6)存在的其他问题
功能项目
A桩基围护工程 B地下室工程
C主体结构工程 D装饰工程 合计
功能评分
10 11 35 38 94
目前成本(万元)
1520 1482 4705 5105 12812
17
4、成本降低幅度表
序 号
功能项目
功能 功能 目前 目标 成本降 评分 系数 成本 成本 低幅度
1 桩基围护工程
10 0.1063 1520 1293.67 226.33
费用%
节约投资的 可能性曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计 施工图设计
施工
使用
时间 拆除
投资控制的技术方法
• ——价值工程的概念
•
价值工程是以功能分析为核心,用最低的寿命周期费
用(成本)可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造
性活动。
➢ 目的:用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能
➢ 重点和手段:功能分析
V F 功能小幅下降,成本大幅下降。
C
•
同一个工程可以有不同设计方案,也就有不同的投资
费用,可以用价值工程进行设计方案比选。其目的在于论
证拟采用的设计方案技术上是否先进可行,功能上是否满
足需要,经济上是否合理,使用上是否安全可靠。
• 因此,要善于应用价值工程原理,以提高设计对象价 值为目标,把功能分析作为核心,通过价值和功能分析将 技术问题与经济问题紧密结合起来。
D
E
F
紧前 工作
-
A
A
A B、C、D D
持续时 间
2
5
3
1
4
3
33
进度计划调整的方法 在计划执行过程中,由于组织、管理、经济、技术、资源、
环境和自然条件等因素的影响,往往会造成实际进度与计划进 度产生偏差,如果偏差不能及时纠正,必将影响进度目标的实 现。因此,在计划执行过程中采取相应措施来进行管理,对保 证计划目标的顺利实现具有重要意义。
指导书
各工作 六个时 间参数
源自文库
关键线路
解读 计算依据 计算方法
31
网络计划原理解读
A
2
C 2
18 B
4 3D 2
4E 1 6 F
56
2468
最 早
A B
C
(最 D 迟) E
F
10 12 14
工艺逻辑 两类逻辑关系
组织逻辑 最早进度 两套进度方案 最迟进度
总时差 两种机动时间
局部时差
32
工作 A
B
C
概论。掌握(二)——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
业主 设计 施工 供货 总承包
项目管理任务
三管三控一协调
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
各方任务范围
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本(投资)控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题,主要 是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段, 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时 纠正偏差,保证投资目标顺利实现,节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
价值工程在设计方案选择的应用
背景:某市高新技术开发区一幢综合楼征集了A、B、C三 个设计方案,其设计方案对比项目如下(三种方案皆不存在不 必要功能):
A:结构方案为大柱网框架轻墙体体,采用预应力大跨度 叠合楼板,墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙, 窗户采用中空玻璃朔钢窗,面积利用系数为93%,单方造价为 1438元/㎡。
1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能
结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数
方案功能得分
A
B
10
10
10
10
8
9
9
8
9
7
9.05
8.75
9.05/25.25 =0.358
0.347
C 8 9 7 7 8 7.45 0.295
权重
0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
施工方成本管理:
施工项目成本控制 施工成本控制是从承包商的角度考察成本控制情况,通常
指项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的资源和费用开 支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正偏差,把各项 费用控制在计划之内,保证成本目标的实施。
一旦合同签订,确定了合同计价方式、合同价与结算方式, 项目成本控制工作主要由承包商负责。承包商根据合同价剔 除利润和企业费用,将其余部分作为成本目标并连同合同责 任下达转移到施工项目部,形成施工成本控制的目标。
25
练习: 某分部工程计划工程量5000立方米,计划成本380元 /立方米;实际完成工程量4500立方米,实际成本400元/立方 米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。
A.-90000 B.-100000 C.-190000 D.-200000
【答案】A 【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际
成本控制掌握(一) 任务与措施
任务
预测
考核
施工成本
分析
计划 控制
核算
编制报表资料
措施
指导书 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
22
成本控制掌握(四)-1 成本控制
控制依据
控制步骤
控制方法
指导书 偏差分析法 横道图 表格 曲线
投资者角度:
投资的控制 就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用准备阶段和保修阶段,以规划的计划投资为目标,通过 相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值 范围以内的工程管理活动。
投资估算 设计概算
设计预算
承包合同价
4
工程项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面: (1)检查并掌握实际进展情况; (2)分析产生进度偏差的主要原因; (3)确定相应的纠偏措施或调整方法。
34
一、进度计划的检查 (一)进度计划的检查方法
1.计划执行中的跟踪检查 2.收集数据的加工处理
收集反映实际进度的原始数据量大面广,必须对其进行整 理、统计和分析,形成与计划进度具有可比性的数据,以便在 网络图上进行记录。 3.实际进度检查记录的方式
——价值(Value) 价值=经济效果:
价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可 满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。
是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的 手段。
价值 V成 功本 能 C F
提高价值的途径?
V F C
V F C
V F C
V F C
功能提高,成本降低; 功能提高,成本不变; 功能不变,成本降低; 功能大幅提高,成本小幅提高;
● 在设计的过程中,要求设计人员严格按照 分配的投资限额进行设计.
19
限额设计的横向控制与纵向控制
可行性研究
纵
向
设计任务书
层
层
初步设计
限
额
技术设计
设 计
施工图设计
横向部门权责利分配,控制设计限额
按批准的设计任务书 及投资估算控制初步 设计,按批准的初步 设计总概算控制施工 图设计,同时保证使 用功能的前提下,控 制专业限额设计,控 制设计变更,确保设 计不突破限额。
3、计算各方案价值系数
方案名称 功能评价系数 成本系数 价值系数 最优方案
A
0.358
0.3964 0.904
B
0.347
0.3054 1.136
最优
C
0.295
0.2982 0.989
• 为控制工程造价和进一步降低费用,以前面所选的最优设 计方案的土建工程部分,以工程材料费为对象开展价值工 程分析,将土建工程划分为四个功能项目,各工程项目评 分值为其目前成本见下表,按限额设计要求,目标成本应 控制在12170万元。
23
补充解读偏差分析法(二)
24
CV 能对该期间内完成的任务所消耗的费用(或资源)值 是低于还是超过预算给出定量的反映,当CV为负值时,表 示费用超支。 SV 能对该期间内任务完成量是按进度提前还是拖延作出定 量反映,当SV为负值时表示进度落后。
CV只能表示费用的偏差,而不能提供反映项目进度完 成情况;SV只能表示实际进度与计划进度的偏差,又没有 反映成本。
2 地下室工程
11 0.1170 1482 1423.89 58.11
3 主体结构工程
35 0.3723 4705 4530.89 174.11
4 装饰工程 合计
38 0.4043 5105 4920.33 229.67
94
1 12812 12170 642
根据上表,功能项目的优先改进顺序为4、1、3、2。
➢ 性质:有组织的创造性活动
——寿命周期成本 从对象的研究、形成到退出使用所需的
全部费用。
寿命周期成本C=C1+C2
C1——生产成本,一般在企业内部产生,包括从研 制到产品被输出去所花费用。
C2——使用成本,一般指用户使用产品时所负担的 费用,包括使用中需要的能源费、保养费和产品报 废后的处理费等
例如:商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为 473697元,比目标成本增加30657元,分析成本增加的原 因
29
工程项目进度控制
30
进度控制掌握(二) 进度工具
进度计划方法
网络计划技术
横道图法 网络图法
类型
时间参数
国 双代号 内 单代号 推 双代号有时标 荐 单代号搭接
国 肯定型,非,随机 际 事件节点网络 情 工作节点网络 况 多平面、单平面
限额设计方法 ——在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使
用要求等,进行投资规划,对工程项目投资目标进行切块分 解,将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程;分 配到各个专业设计工种,明确工程项目各组成部分和各个专 业设计工种所分配的投资限额。
● 对工程项目的投资目标进行切块分解
● 将投资分配到工程项目各个组成部分中, 明确工程项目各组成部分和各个专业设计工 种所分配的投资限额
26
施工成本分析方法——因素分析法
用它不仅可以确定实际和计划的差异,而且可确定差异 影响因素以及它们各自的影响份额。
采用连环置换的方式进行计算,用来分析各种因素对成本 的影响程度。 (1)确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异; (2)确定该指标是由那几个因素组成的,并按其相互关系进行 排序(排序规则:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值) (3)以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代 的基数; (4)将各因素的实际数按照上面的排列顺序替换计算,并将替 换后的实际数保留下来; (5)将每次替换计算所得结果,与前一次的计算结果相比较, 两者的差异即为该因素对成本的影响程度; (6)各因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。
——功能(Function) 功能指价值工程研究对象所具有的能够满足
某种需求的一种属性。即某种功用,效用,作用。
例:住宅是干什么用的? --提供居住空间
必要功能指用户所要求的功能及实现用户要 求而必备的有关功能。
➢ 功能本身必须适合用户的某种用途 ➢ 功能必须适合用户使用条件和环境 ➢ 功能必须适合用户的支付能力(用户承认的)
方案功能 功能权重
方案功能得分
A
B
C
结构体系 0.25
10
10
8
模板类型 0.05
10
10
9
墙体材料 0.25
8
9
7
面积系数 0.35
9
8
7
窗户类型 0.10
9
7
8
13
1.成本系数计算
方案名称 A B C
合计
造价 1438 1108 1082 3628
成本系数 0.3964 0.3054 0.2982
B:结构方案同A方案,墙体采用内浇外砌,窗户采用单玻 璃朔钢窗,面积利用系数为87%,单方造价为1108元/㎡
C:结构方案采用砖混结构体系,采用多孔预应力板,墙 体材料采用标准粘土砖,窗户采用双玻朔钢窗,面积利用率为 79%,单方造价为1082元/㎡。
12
方案各功能的权重及各方案的功能得分见下表 试应用价值工程选择最优设计方案
36
37
(三)对检查结果进行分析判断 通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断,可为
当 CPI = 1 时,表示与预算相符;当 CPI > 1 时,表示低于 预算,工作效果好;当 CPI < 1 时,表示预算超支,工作效 果差。 当 SPI = 1 时,表示与计划进度相符,工作正常;当SPI > 1 时,表示进度提前,工作效果好;当 SPI < 1 时,表示进 度落后,工作效果差。
(1)当采用时标网络计划时,可采用实际进度前锋线记录 计划实际执行状况,进行实际进度与计划进度的比较。
(2)当采用无时标网络计划时,可在图上直接用文字、数 字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况,进行实际进度 与计划进度的比较。
35
(二)网络计划检查的主要内容 (1)关键工作进度; (2)非关键工作的进度及时差利用情况; (3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响; (4)资源状况; (5)成本状况; (6)存在的其他问题
功能项目
A桩基围护工程 B地下室工程
C主体结构工程 D装饰工程 合计
功能评分
10 11 35 38 94
目前成本(万元)
1520 1482 4705 5105 12812
17
4、成本降低幅度表
序 号
功能项目
功能 功能 目前 目标 成本降 评分 系数 成本 成本 低幅度
1 桩基围护工程
10 0.1063 1520 1293.67 226.33
费用%
节约投资的 可能性曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计 施工图设计
施工
使用
时间 拆除
投资控制的技术方法
• ——价值工程的概念
•
价值工程是以功能分析为核心,用最低的寿命周期费
用(成本)可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造
性活动。
➢ 目的:用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能
➢ 重点和手段:功能分析
V F 功能小幅下降,成本大幅下降。
C
•
同一个工程可以有不同设计方案,也就有不同的投资
费用,可以用价值工程进行设计方案比选。其目的在于论
证拟采用的设计方案技术上是否先进可行,功能上是否满
足需要,经济上是否合理,使用上是否安全可靠。
• 因此,要善于应用价值工程原理,以提高设计对象价 值为目标,把功能分析作为核心,通过价值和功能分析将 技术问题与经济问题紧密结合起来。
D
E
F
紧前 工作
-
A
A
A B、C、D D
持续时 间
2
5
3
1
4
3
33
进度计划调整的方法 在计划执行过程中,由于组织、管理、经济、技术、资源、
环境和自然条件等因素的影响,往往会造成实际进度与计划进 度产生偏差,如果偏差不能及时纠正,必将影响进度目标的实 现。因此,在计划执行过程中采取相应措施来进行管理,对保 证计划目标的顺利实现具有重要意义。
指导书
各工作 六个时 间参数
源自文库
关键线路
解读 计算依据 计算方法
31
网络计划原理解读
A
2
C 2
18 B
4 3D 2
4E 1 6 F
56
2468
最 早
A B
C
(最 D 迟) E
F
10 12 14
工艺逻辑 两类逻辑关系
组织逻辑 最早进度 两套进度方案 最迟进度
总时差 两种机动时间
局部时差
32
工作 A
B
C
概论。掌握(二)——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
业主 设计 施工 供货 总承包
项目管理任务
三管三控一协调
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
各方任务范围
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本(投资)控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题,主要 是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段, 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时 纠正偏差,保证投资目标顺利实现,节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
价值工程在设计方案选择的应用
背景:某市高新技术开发区一幢综合楼征集了A、B、C三 个设计方案,其设计方案对比项目如下(三种方案皆不存在不 必要功能):
A:结构方案为大柱网框架轻墙体体,采用预应力大跨度 叠合楼板,墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙, 窗户采用中空玻璃朔钢窗,面积利用系数为93%,单方造价为 1438元/㎡。
1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能
结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数
方案功能得分
A
B
10
10
10
10
8
9
9
8
9
7
9.05
8.75
9.05/25.25 =0.358
0.347
C 8 9 7 7 8 7.45 0.295
权重
0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
施工方成本管理:
施工项目成本控制 施工成本控制是从承包商的角度考察成本控制情况,通常
指项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的资源和费用开 支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正偏差,把各项 费用控制在计划之内,保证成本目标的实施。
一旦合同签订,确定了合同计价方式、合同价与结算方式, 项目成本控制工作主要由承包商负责。承包商根据合同价剔 除利润和企业费用,将其余部分作为成本目标并连同合同责 任下达转移到施工项目部,形成施工成本控制的目标。
25
练习: 某分部工程计划工程量5000立方米,计划成本380元 /立方米;实际完成工程量4500立方米,实际成本400元/立方 米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。
A.-90000 B.-100000 C.-190000 D.-200000
【答案】A 【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际
成本控制掌握(一) 任务与措施
任务
预测
考核
施工成本
分析
计划 控制
核算
编制报表资料
措施
指导书 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
22
成本控制掌握(四)-1 成本控制
控制依据
控制步骤
控制方法
指导书 偏差分析法 横道图 表格 曲线
投资者角度:
投资的控制 就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用准备阶段和保修阶段,以规划的计划投资为目标,通过 相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值 范围以内的工程管理活动。
投资估算 设计概算
设计预算
承包合同价
4
工程项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面: (1)检查并掌握实际进展情况; (2)分析产生进度偏差的主要原因; (3)确定相应的纠偏措施或调整方法。
34
一、进度计划的检查 (一)进度计划的检查方法
1.计划执行中的跟踪检查 2.收集数据的加工处理
收集反映实际进度的原始数据量大面广,必须对其进行整 理、统计和分析,形成与计划进度具有可比性的数据,以便在 网络图上进行记录。 3.实际进度检查记录的方式
——价值(Value) 价值=经济效果:
价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可 满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。
是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的 手段。
价值 V成 功本 能 C F
提高价值的途径?
V F C
V F C
V F C
V F C
功能提高,成本降低; 功能提高,成本不变; 功能不变,成本降低; 功能大幅提高,成本小幅提高;
● 在设计的过程中,要求设计人员严格按照 分配的投资限额进行设计.
19
限额设计的横向控制与纵向控制
可行性研究
纵
向
设计任务书
层
层
初步设计
限
额
技术设计
设 计
施工图设计
横向部门权责利分配,控制设计限额
按批准的设计任务书 及投资估算控制初步 设计,按批准的初步 设计总概算控制施工 图设计,同时保证使 用功能的前提下,控 制专业限额设计,控 制设计变更,确保设 计不突破限额。
3、计算各方案价值系数
方案名称 功能评价系数 成本系数 价值系数 最优方案
A
0.358
0.3964 0.904
B
0.347
0.3054 1.136
最优
C
0.295
0.2982 0.989
• 为控制工程造价和进一步降低费用,以前面所选的最优设 计方案的土建工程部分,以工程材料费为对象开展价值工 程分析,将土建工程划分为四个功能项目,各工程项目评 分值为其目前成本见下表,按限额设计要求,目标成本应 控制在12170万元。
23
补充解读偏差分析法(二)
24
CV 能对该期间内完成的任务所消耗的费用(或资源)值 是低于还是超过预算给出定量的反映,当CV为负值时,表 示费用超支。 SV 能对该期间内任务完成量是按进度提前还是拖延作出定 量反映,当SV为负值时表示进度落后。
CV只能表示费用的偏差,而不能提供反映项目进度完 成情况;SV只能表示实际进度与计划进度的偏差,又没有 反映成本。
2 地下室工程
11 0.1170 1482 1423.89 58.11
3 主体结构工程
35 0.3723 4705 4530.89 174.11
4 装饰工程 合计
38 0.4043 5105 4920.33 229.67
94
1 12812 12170 642
根据上表,功能项目的优先改进顺序为4、1、3、2。
➢ 性质:有组织的创造性活动
——寿命周期成本 从对象的研究、形成到退出使用所需的
全部费用。
寿命周期成本C=C1+C2
C1——生产成本,一般在企业内部产生,包括从研 制到产品被输出去所花费用。
C2——使用成本,一般指用户使用产品时所负担的 费用,包括使用中需要的能源费、保养费和产品报 废后的处理费等
例如:商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为 473697元,比目标成本增加30657元,分析成本增加的原 因
29
工程项目进度控制
30
进度控制掌握(二) 进度工具
进度计划方法
网络计划技术
横道图法 网络图法
类型
时间参数
国 双代号 内 单代号 推 双代号有时标 荐 单代号搭接
国 肯定型,非,随机 际 事件节点网络 情 工作节点网络 况 多平面、单平面
限额设计方法 ——在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使
用要求等,进行投资规划,对工程项目投资目标进行切块分 解,将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程;分 配到各个专业设计工种,明确工程项目各组成部分和各个专 业设计工种所分配的投资限额。
● 对工程项目的投资目标进行切块分解
● 将投资分配到工程项目各个组成部分中, 明确工程项目各组成部分和各个专业设计工 种所分配的投资限额