公共关系经典案例分析

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公共关系案例分析

公共关系案例分析

公共关系案例分析公共关系(Public Relations,简称PR)是指组织或个人与公众之间相互沟通、相互理解和相互影响的一种特殊的社会关系。

在当今社会,公共关系已经成为企业发展的重要组成部分,对企业形象和品牌建设起着至关重要的作用。

本文将围绕公共关系案例展开分析,探讨其在企业发展中的重要性和影响。

首先,我们来看一个成功的公共关系案例——星巴克。

作为全球知名的咖啡连锁品牌,星巴克一直以来都非常重视公共关系的建设和维护。

在2018年,星巴克发生了一起引发社会广泛关注的事件,一名非裔美国人在星巴克门店内被警方逮捕的视频在社交媒体上引发了轩然大波。

面对这一突发事件,星巴克采取了积极的公共关系应对措施,首先是公开道歉并承诺进行全面调查,随后宣布关闭全美门店进行员工种族歧视培训。

这一系列应对措施得到了社会的认可和支持,星巴克在危机中展现出了诚信和责任感,成功化解了危机,维护了品牌形象。

其次,我们来分析一个失败的公共关系案例——联想集团。

在2015年,联想集团因为一则涉及产品质量问题的新闻报道而陷入了公共关系危机。

面对媒体的质疑和消费者的担忧,联想集团未能及时做出有效的公共关系应对,导致危机进一步恶化,品牌形象受损严重。

这一事件给联想集团带来了巨大的负面影响,也给其他企业敲响了警钟,公共关系的重要性不可忽视。

通过以上两个案例的分析,我们可以得出一些结论。

首先,公共关系对企业的发展至关重要,一次成功的公共关系危机应对可以提升企业形象,增强公众对企业的信任感。

其次,公共关系危机如果处理不当,可能会给企业带来严重的负面影响,甚至危及企业的生存发展。

因此,企业在日常经营中应高度重视公共关系建设,建立健全的公共关系管理体系,加强对公共舆论的监测和应对能力,做到有备无患。

总之,公共关系在企业发展中具有重要地位和作用,企业需要认识到公共关系的重要性,加强公共关系意识,建立健全的公共关系管理机制,提升公共关系管理能力,以应对各种可能发生的公共关系危机,维护企业形象和品牌价值。

公共关系实训案例

公共关系实训案例

课程训练示例案例分析(一)训练项目:公共关系意识的形成北京成功申办2008年奥运会2001年7月13日,是全国人民永远难忘的日子.随着国际奥委会主席萨马兰奇的一声“Beijing”,全中国都沸腾了,举国上下成为一片欢呼的海洋。

中央电视台随即在屏幕上打出了四个大字“我们赢了”,各地也举办了多种多样的庆祝活动,可以说北京申奥的胜利也是中国政府公关的胜利。

北京申奥过程是经过精心策划和实施的。

公关主体是中国,是北京.李岚清副总理在申奥报告陈述时说:“在过去20年改革开放的过程中,中国已成为世界上经济发展最快的国家之一。

我们将继续保持政治稳定、社会进步和经济繁荣。

”国际奥委会执委何振梁则说:“选择北京,你们将把奥运会第一次带到世界上拥有1/5人口的国家,让十几亿人民的创造力和奉献精神为奥林匹克服务。

”任职国际奥委会主席长达21年之久的萨马兰奇卸任时最大的心愿就是把奥运会带到世界人口最多,又有巨大经济潜力的中国.正如刘淇市长在申奥成功报告会上所说:“北京申奥成功是因为有了日益强大繁荣的祖国作后盾."由此可见,中国已经成为受世人关注、有重要影响力的大国。

北京申奥成功的一个重要原因是具有最高的民众支持率。

95%支持北京申奥的民众和受中国奥运情绪感染的国际奥委会委员,这是北京申奥最重要的目标公众.挪威籍国际奥委会委员乔恩·奥拉夫感慨万分地说:“北京申奥给我印象最深的是来自中国民众的支持。

就我个人来说,我从北京得到的申奥信息是其他4个城市之和的2倍。

所有这些信息里都包含着同一个主题,那就是给正在腾飞的中国再一个全面腾飞的机会吧!”北京奥申委确定了“新北京,新奥运"的申办口号,提出了“绿色奥奥运,科技奥运,人文奥运”的申办理念,提供了一部长达500页,涉及17个主题的申办报告,并把“95%的公众支持率"的调查结果写进其中,还制作了精美的北京申奥宣传片。

投票前夕的新闻发布会上,北京奥申委秘书长慷慨陈词:“我们有信心创造历史。

公共关系案例分析

公共关系案例分析

公共关系案例分析公共关系是一项重要的工具,用于打造和保持一个组织的声誉、增进品牌认可度、加强社区关系、促进顾客满意度和增加销售量。

在现代商业中,公共关系已经成为传播信息、建立信任和塑造形象的重要手段之一。

本文将探讨几个成功的公共关系案例,以帮助企业了解公共关系策略的重要性,掌握实施公共关系战略的技巧,提高企业竞争力。

第一个案例是联合利华,它是全球领先的消费品公司。

在2017年,联合利华推出了一个名为“肌肤健康零食”的新品牌绿叶饮食,这个品牌旨在将一些时下非常热门的关于健康饮食的观念与大众传媒打造的美好形象竞相互结合,凸显其专业和健康安全性。

而这个策略的核心竟然是联合利华的公共关系部门,他们将自己的技能集合到了策略的制定过程之中。

通过大量的研究和分析,公共关系团队帮助公司创造了一种新型零食,这种零食健康、美味并受到了消费者的喜爱。

联合利华的成功案例证明了公共关系部门在公司中扮演的重要角色和价值。

第二个案例是麦当劳。

麦当劳是世界上最大的快餐连锁店之一,但它曾在某些国家面临负面的公共形象,因为其产品被认为是不健康的食品。

麦当劳通过公共关系部门开展了改革计划,努力扭转负面形象并维护品牌形象。

麦当劳主动在各大网站与社交媒体上进行公共关系推广,增加公众对其餐厅的信任和认可度。

此外,麦当劳还出台了一系列政策,如优化餐厅环境、减少包装数量、提高食品安全标准等,不断完善自己的经营思路,提高自身的竞争力。

麦当劳的成功案例说明公共关系策略在处理危机和改善品牌形象中发挥的作用不可忽视。

第三个案例是华为。

华为是一家全球性的科技公司,在全球范围内推出了各种各样的智能手机。

但是由于美国政府的涉华政策以及国际社会对华为垄断化的定性指责,华为的可信度和声誉受到了极大的挑战。

然而,华为通过公共关系和品牌营销部门积极地开展很多倡议活动,力图改善自己的印象,加强对媒体的关注和宣传,并增强客户对其智能手机的信任感和忠诚度。

华为的成功案例证明公共关系策略在品牌营销和危机处理中的重要性。

公共关系学精选案例分析题及含答案

公共关系学精选案例分析题及含答案

事例 1、顾客争座问题:(1)从公共关系角度来看,顾客争座,肯德基究竟该不该管?(2)经过这一事件,我们应当吸取哪些教训?答案:从公共关系的角度来看,肯德基对顾客争座应当管,并且管得越早越好。

南昌肯德基因未实时办理好该事件而使舆论影响不停升级,形象损失愈来愈大。

在两位顾客因争座发生吵嘴伊始,只管已惹起其余顾客的注意,但都未太在乎,此时餐厅的职工如能实时停息两人的争端,则不会有任何不良结果。

及至两人两人争执上涨到高声争执,店内所有顾客则都开始关注局势,邻座的顾客则停止用餐,离座回避,带儿童的家长担忧局势危险和儿童遇到粗话影响,开始领着儿童离店。

到二人争执上涨到打斗,其余顾客也纷繁离座外逃和远远地看喧闹。

到此时,其影响面还限制于人际范围,假如餐店经理能知足女顾客的要求,女顾客就不至于向报社投诉。

而接受记者采访时经理连续与女顾客持对峙的看法,更增加了新闻报导矛盾性和报导价值,进而令南昌表德基进一步堕入被动场面。

从整个过程看,肯德基事件的办理态度实为公关大忌,餐厅经理为保护一时的权益,不单失掉了一个花费者,并且造成了众多花费者的心理暗影。

而在这一事件中,即便从自己形象出发,肯德基也应主动提早办理,使花费者免伤随和,心情快乐地花费。

从这一事件我们应当吸取教训,在此后的工作中应注意以下几个问题:(1)培育职工的公关意识十分重要。

当前许多公司的职工宁输公司的形象也不肯输理,因小失大,就源于休会公关意识的单薄,看不到形象作为无形财产关于公司的巨大价值。

公关不不过公关部的责任,进行职工素质培育,选举全员公关,是各样社会组织不该忽略的。

(2)公关无小事。

公关危机多半是由小事件惹起的公关应从小事抓起,而不是在惹起轩然大波以后再来办理方显公关水平。

除去隐患,防微杜渐,是危机公关的主要原则。

出现危机就手心忙脚乱,无应付之策,就说明公关管理仍有破绽。

而塑造形象的公关工作当从点滴做起,而此刻一些公司热中于“大手笔”,重视媒体公关,常常忽略了平常公关管理,这正是造成公司名誉在外,而花费者却不满意的现象的原由之一。

公共关系学案例分析

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公共关系学案例分析1、慈善英雄“王老吉”2008年5月23日《京华时报》报道,“王老吉"从昨天起就在市场上卖断货了,为什么?商家的答复出人意料:5月18日晚,央视“爱的奉献-—2008抗震救灾募捐晚会"现场,“王老吉"向地震灾区捐款1亿元人民币,创下了国内单笔捐款额之最.这一善举也感动了广大国内消费者,人们纷纷购买王老吉饮料,以表示他们对“王老吉”此次善举的感激之情。

网络上众多网民发表留言,纷纷向“王老吉”表示敬意和喜爱之情:“要捐就捐一个亿,要喝就喝王老吉!”、“患难见真情,真爱王老吉”……问题:请你从公共关系角度评价“王老吉"的善举。

王老吉捐了1亿元,是白捐的吗?当然不是,百度贴吧在3个小时内发帖超过14万.各大论坛本周的论坛发贴,全部是从18小时前开始的.从发帖内容来看,王老吉的帖子全部来自用户发言,那么我们从哪可以看出它是有认为操作的呢?发帖时间和发帖IP,在百度贴吧搜索一下“王老吉”的文章就可以知道了,顺便从最后到最前面查查IP,很多重复的,发帖很多都是重复的。

当然,王老吉的善举的确可以激发很多人来为他发帖和宣传。

所以,为网民所善用的QQ群营销自然不会被王老吉他们错过。

网络的病毒式营销效应在这里逐步显现出来了。

王老吉捐款的目的是什么呢?当然是让网友喝回来的,所以“封杀王老吉”(就是买光超市的王老吉)、“喝回10亿”的帖子自然就出现了.但是,由于帖子时间过于集中,很多论坛还是删贴的,只不过网友的爱国热情也在发帖和删贴的过程中被激发了,在群体效应下的力量是挡不住的,否则贴吧管理员就得被骂了,即使知道是广告贴,那又怎么样呢?别人捐款了。

王老吉抓住了地震事件,植入式的投了一亿广告费,不管从公关角度还是慈善角度,詹鹏都必须赞叹一下.借助这次事件,王老吉也为自己的新产品做好了前期的推广,就是通过看似网友的发帖表示新产品将会热销.从王老吉的事件,我们可以看出,企业在遇到大事件的时候,行动决策时多么的重要。

公共关系案例分析

公共关系案例分析

公共关系案例分析近年来,公共关系在各个领域中扮演着日益重要的角色。

公共关系的目标是通过有效的沟通和互动来建立和维护组织与公众之间的良好关系。

本文将通过分析一系列公共关系案例,探讨其背后的策略和效果。

案例一:某公司的危机管理某跨国公司的一款产品在市场上出现质量问题,引发公众的广泛关注和抨击。

该公司迅速采取行动,成立了由高层管理人员组成的危机管理团队,并及时发布了一份公开声明,承认产品存在问题,并承诺尽快解决。

随后,该公司通过媒体发布会和社交媒体平台,与公众进行了积极的互动。

他们回应了公众的疑虑和批评,详细介绍了问题的原因和解决方案,并承诺加强质量管控措施。

此外,该公司还邀请了独立专家组成的委员会,对产品进行全面检测和评估,并公开发布结果。

这个案例中,该公司的危机管理团队快速响应,并采取了透明和积极的沟通策略。

他们展示了对问题的认真态度和解决问题的决心,有效缓解了公众对该公司的担忧,保护了公司的品牌声誉。

案例二:某政府部门的社区参与活动某市政府部门面临着一个重要的决策,可能对当地居民的生活和环境产生重大影响。

为了确保决策的公正性和可持续性,该部门决定开展一系列的社区参与活动,听取居民的意见和建议。

在这一过程中,该部门组织了公开听证会、座谈会和问卷调查等活动,积极邀请居民参与讨论和决策过程。

同时,该部门还通过电视、广播和报纸等媒体渠道发布信息,向公众详细说明问题的背景和各种可行的解决方案。

通过社区参与活动,该部门有效地让居民了解并参与到决策过程中,增加了决策的民主性和透明度。

居民们也感受到了政府的关注和重视,加强了与政府的互信关系。

结论以上案例展示了公共关系在危机管理和社区参与中的重要作用。

通过及时、透明和积极的沟通,组织能够有效传递信息、解决问题和树立良好的形象。

要在公共关系活动中取得成功,组织需要关注以下几个方面:1. 提前规划:在危机发生之前,组织应该建立一套完善的危机管理计划,并明确沟通的目标和策略。

公共关系案例分析

公共关系案例分析公共关系案例分析1、1979年秋,南京一家电器厂的“蝙蝠”牌电风扇初次露面,虽然款式新颖,但消费者不认识它,不熟悉它,一时无人问津。

厂里进一步分析了市场需求,又改进了设计,提高了产品质量,并作了一般的广告,但销路仍不畅通。

怎样才能提高消费者对“蝙蝠”牌电风扇的兴趣?厂里专门为此组织了讨论分析。

大家认为,在目前的情况下,消费者花100多元钱买台电风扇不是轻而易举的事,他们最大的顾虑是电风扇的使用寿命不长,如果能有针对性的消除顾虑,销路自然会打开。

1981年4月,南京市新街口百货大楼橱窗里出现了3台“蝙蝠”牌电风扇在快速运转,电扇下面一行醒目的大字写着:“从4月1日起开始昼夜运转,请您算一算,到今天共运转了多少小时?”来往的路人都被“蝙蝠”牌电风扇的现身说法吸引住了,有人为了证实是否昼夜运转,还特意在晚上过来看看。

随着时间的推移,累计运转时间的增加,顾客的信任也越来越增强。

1981年夏季,“蝙蝠”牌电风扇在南京市电风扇总销量中占了80%。

1982年开始,“蝙蝠”派电风扇又相继在济南、重庆、武汉、长沙、南昌等大中城市的商店橱窗中现身说法。

天津、北京、西安等大型商场橱窗里也出现了日夜不停运转的“蝙蝠”牌电风扇。

“蝙蝠”牌电风扇走出南京,为更多的顾客所了解和信任,订货单如雪片般飞来,销售量直线上升。

2、广州佳丽日用化工厂生产的“神奇药笔”,由于价廉、效果好,深受国内外消费者的欢迎。

但是,产品最初上市时,尽管该厂在报纸电视上作了不少广告,可销路一直不佳。

因为人们已习惯于使用传统的产品,不相信像支粉笔样的产品,随意画上几笔,会有杀死蟑螂的神奇性。

如何使消费者信服呢?该厂灵机一动,何不来个当众试验呢?一天,该厂派人带上样品来到《羊城晚报》编辑部,用药笔在办公室地上随意画上几个圈,然后在圈内放出事先准备好的蟑螂,不过二三个小时,这些害虫全部死在药笔画成的圈内。

在场的《羊城晚报》记者及编辑目睹了这一情景后无不惊讶,大为赞赏。

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案例分析:老字号新辉煌——全聚德135周年店庆大型活动公关案例“全聚德”作为我国餐饮业驰名中外的老字号企业,自清朝同治三年(公元1864年)创立至今已有135年的发展历程,经过几代人的努力,“全聚德”形成了以烤鸭为代表的系列美食精品和独特的饮食文化。

集团公司决定以1999年全聚德建店135周年为契机,全年推出多层次、一系列的企业形象公关活动。

一、公关目标发扬“全而无缺,聚而不散,仁德至上”的企业精神,(对外)弘扬全聚德民族品牌,树立全聚德老字号的崭新形象,以店庆造市场,以文化兴市场;(对内)强化全聚德烤鸭美食精品意识,丰富全聚德企业文化内涵,激励全聚德集团的全体员工以百倍的信心迎接新世纪的挑战。

二、公关策略为了达到这一目标,准备举办“全聚德杯”有奖征集对联、全聚德烤鸭美食文化节、全聚德品牌战略研讨三项大的活动。

这些公关活动在媒体选择上主要以报纸为主,兼有电视台、电台,并辅以本公司宣传刊物。

三、具体计划全年系列公关活动分为三个阶段,从序曲到高潮:第一阶段:在含有元旦、寒假、春节、元宵节等节日的第一季度与《北京晚报》、北京楹联研究会联合举办“全聚德杯”新春有奖征集对联活动(以下简称征联);面向全社会(包括集团员工)开展(我与全聚德)征文,征集店史文物活动;着手整理资料,编辑、出版《全聚德今昔》一书。

第二阶段:在农历六月初六,即全聚德创建日的7月18日举办“全聚德建店135周年店庆首届全聚德烤鸭食文化节开幕式”。

第三阶段:在金秋的10月份,借新中国五十华诞举办全聚德品牌战略研讨会。

四、项目实施年初,集团公司在工作会上针对全年公关系列活动进行动员。

针对每一活动分别成立了由总经理或副总经理牵头的、由不同业务部室有关人员组成的专门工作组负责具体实施。

(一)序曲:"全聚德杯"(1998年12月—1999年3月)下面是此次活动期间《北京晚报》宣传报道:1、1998年12月22日刊登“本报副刊中心、全聚德集团、北京楹联研究会联合举办‘全聚德’杯新春有奖征联活动”通知,这个通知主要目的是为了引起注意。

旅游公共关系案例分析

旅游公共关系案例分析案例名称:热带雨林探险公司的危机公关一、背景介绍热带雨林探险公司是一家专门提供热带雨林探险服务的旅游公司,以其专业的服务和高品质的旅游体验而广受游客好评。

然而,在最近的一次探险活动中,由于一名导游的疏忽,导致一位游客在探险过程中意外受伤。

事件曝光后,引起了公众的广泛关注和热议。

二、问题分析1.事故原因:事故的发生主要是由于导游的疏忽大意,导致游客在探险过程中不慎受伤。

这起事故引起了公众对热带雨林探险公司的安全管理和服务质量的质疑。

2.受害者:受害者是一位热爱探险的年轻人,因为意外导致他腿部受伤,就医治疗。

因为这次意外,他失去了后续探险的机会,也给他的旅行计划带来了很大的困扰。

3.影响:事故的发生对热带雨林探险公司的声誉造成了极大的损害,导致很多潜在游客对公司的服务产生了不信任感。

同时,也引发了社会各界对旅游安全问题的关注和讨论。

三、解决方案1.道歉与赔偿:热带雨林探险公司应该尽快向受害者道歉,并对其所受的伤害承担全部责任。

同时,公司应该给予受害者相应的赔偿,以减轻他的经济损失和精神负担。

2.内部改进:针对这次事故,公司应该对内部管理进行深入的检查和整改。

具体来说,应该加强对导游的安全培训,严格遵守安全操作规程;同时,应该提高导游的服务意识,确保他们能够充分照顾和保障游客的权益。

3.公共关系策略:面对公众的关注和质疑,热带雨林探险公司应该积极开展公共关系活动,加强与社会各界的沟通和合作。

首先,公司应该在第一时间内发布声明,向公众说明事故的原因和后续处理情况,表达对受害者的关心和歉意;其次,公司可以邀请旅游专家和意见领袖到公司参观,让他们了解公司的服务质量和安全管理体系;此外,公司还可以举办公开论坛或讲座,向公众普及旅游安全知识和探险技能。

四、实施效果1.受害者满意:通过向受害者道歉并给予合理的赔偿,受害者感受到了热带雨林探险公司的诚意和关心,对公司的处理结果表示满意。

2.内部改进:事故的发生促使公司更加重视内部管理和服务质量的提升。

公共关系的案例分析

公共关系的案例分析概述公共关系是组织与各利益相关者之间建立和维持正面关系的活动,是企业传播和沟通战略的重要组成部分。

在现代社会中,公共关系不仅是企业成功的关键因素,也是解决危机与问题的重要手段。

本文将通过分析两个案例,探讨公共关系在实践中的作用与意义。

案例一:某公司产品受到质量问题影响背景某公司是一家家电制造企业,主要生产与销售电视机。

在某次产品发布后不久,有消费者投诉购买的电视机出现了严重的质量问题,出现了图像不清晰、频繁死机等情况。

这一问题引发了消费者的不满和社交媒体上的炮轰,媒体也开始关注并报道此事件。

这对公司声誉和市场份额形成了巨大的威胁。

公共关系策略公司立即意识到危机的严重性,并迅速采取了一系列措施来处理此问题,同时也充分发挥公共关系的作用,包括以下几方面:1.及时回应与沟通: 公司成立了一个危机管理小组,并制定了详细的沟通计划。

他们以公开透明的态度回应媒体与消费者的关切,向消费者解释问题的原因,并承诺积极解决。

2.向相关利益相关者道歉和补偿: 公司向受影响的消费者公开道歉,并提供相应的补偿计划,以修复消费者的损失和恢复他们的信任。

3.寻求专家的支持: 公司邀请了行业内的专家对质量问题进行调查,并公开分享专家的调查结果,以证明公司的诚意和行动。

4.加强产品质量管理: 公司对产品的生产和质量控制流程进行全面审查,并采取措施来确保类似问题不再发生。

同时,公司加强与供应商的合作,提高整个供应链的质量管理。

结果与启示通过公司的积极应对与公关活动,他们成功地控制了危机的发展,并恢复了消费者的信任。

公司多次公开道歉、补偿,积极沟通和回应消费者的关切,以及公开与专家的合作,对于解决危机起到了至关重要的作用。

这个案例告诉我们,在类似的负面事件发生时,及时的公共关系管理是至关重要的。

通过积极回应、透明沟通和积极解决问题,企业能够重新树立声誉和信任。

案例二:运动品牌赞助危机背景某运动品牌是全球领先的体育用品制造商,多年来一直与许多顶级运动员和体育赛事合作,并且在全球范围内享有很高的声誉。

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案例分析题一切缘起一汽丰田销售公司的两则登载在“汽车之友“2003 年第 12 期、由盛世长城广告公司制作的广告:一辆霸道汽车停在两只石狮子之前,一只石狮子抬起右爪做敬礼状,另一只石狮子向下俯首,背景为高楼大厦,配图广告语为“霸道,你不得不恭敬〞;同时,“丰田陆地巡洋舰〞在雪山高原上以钢索拖拉一辆绿色国产大卡车,拍摄地址在可可西里。

看到这两则广告后,即将有人在网上留言,表示了疑义和愤怒。

认为石狮在我国有着极其重要的象征意义,代表权利和尊严,丰田广告用石狮向霸道车敬礼、作揖,极不严肃。

更有网友将石狮联想到卢沟桥的狮子,并认为,“霸道,你不得不恭敬〞的广告语太过霸气,有商业征服之嫌,损伤了中华民族的感情。

网友的声音迅速扩大,大多数网友把抨击的矛头指向了丰田公司、广告制作公司和登载广告的杂志,要求他们赔礼抱歉。

12月 2日,“汽车之友“在自己的上向读者致歉。

表示“由于我们政治水平不高,未能查出广告画面中浮现的一些容易使人产生联想的有伤民族情感的图片,我们已认识到问题的严重性,在此,我们诚恳地向“汽车之友“的广阔读者表示衷心的歉意。

〞12月 4日,这两则广告的制作公司——盛世长城国际广告公司也公开致歉。

12月 3日下午,丰田中国事务所公关部启动危机公关程序,紧急会议在京广中心召开。

会议上,丰田能够到场的主要领导都全部到场,当时在会上有三种态度:一种是局部日方代表的主:“拖〞,认为这样的事情纯属媒体的炒作,最终会不了了之;一种是主抱歉,但由于广告是一汽丰田销售公司运作的,所以应由合资公司出面;但这些声音很快被第三种意见否认。

“广告本身有没有问题已经不重要,重要的是民族情绪已经被激发,没有什么能抵挡民族情绪,政府是不可能管制民族情绪的〞,“民族情绪是针对日本人的,必须由日本人出面承当责任。

〞当晚 6点半,丰田紧急召集记者到京广中心,由一汽丰田汽车销售总经理古谷俊男正式宣读了抱歉信。

在致歉信中,没有为这次事件寻觅任何开脱的理由,而是对此给以诚挚的歉意。

古谷俊男答复:“浮现这样的事情彻底是我们的责任,应该由我们自己来承当。

〞丰田的诚恳态度得到了公众的谅解, 12月 5日后,整个事件嘎然而止。

2005 年中国的演出市场上,最为引人注目的现象就是卫视的“第二届超级女声大赛〞了。

然而卫视举办的第一届超级女声虽然产生了一定的影响力,但并没有引起太大的关注。

可这一次却到达了哄动全国的地步。

除了早期的春节联欢晚会,估计还没有哪一个电视节目会像“超级女声〞这样,让则多的中国家庭的电视机同时集中到一个电视台,让则多媒体跟踪报道,成为全国城乡则多百姓时尚的街头巷尾议论的话题。

两届超级女声大赛为什么会有如此大的差异呢?关键就是在第二次大赛的暗地里,浮现了一个中国商界的巨人——“蒙牛乳业集团〞。

从“超级女声〞的疯狂到蒙牛酸酸乳的相伴成功,我们能够学到什么东西呢?事情起源于国媒体 4月 17日关于“高露洁牙膏可能含致癌成份〞的报导。

其大意是,据美国最新研究显示,数 10种牙膏、洗手液等抗菌清洁品,包括高露洁等品牌的产品,含有化学物质三氯生,这种物质与经氯消毒的自来水接触后会产生三氯甲烷,而三氯甲烷是一种可能致癌的物质。

随着这则消息在中国的扩散,高露洁在中国消费者中的品牌信任度来了一个 180 度的大转弯。

至4月 19日,据新浪网的调查说明,88%以上的消费者原来信任高露洁品牌,而现在会继续使用该品牌牙膏的消费者不到 10% 。

这显然是一起由于媒体的不实报导引起的公关危机,高露洁公司迅速启动了危机的应对程序。

4 月 18日,高露洁公司首次就“牙膏事件〞召开新闻发布会,公司董事长方宝惠表示,高露洁全效牙膏的独特专利配方中含有抗菌成份玉洁纯,临床验证能减少牙菌斑和牙龈问题。

“它是一种经过验证的有效方法,可以匡助预防最普遍的牙齿及牙龈问题。

〞在新闻发布会上,牙膏事件的始作俑者——美国弗吉尼亚理工大学助理教授威克斯兰博士,通过录音发表了澄清声明。

他在声明中表示:“这项研究不应引起对安康的疑虑,媒体错误的报导和过度的反响,造成为了不必要的恐慌。

这项研究根本没有涉及牙膏,不应基于这项研究做出任何有关含玉洁纯的牙膏安全性的结论。

〞同时,他强调说:“事实上,我本人就使用高露洁牙膏。

〞他对相关的报导表示遗憾:“这是一篇非常差的新闻——如果有人称其为新闻的话,它明显扭曲了我们的研究工作。

我讲的也就是使用抗菌洗洁精时可能发生的事情,怎么和牙膏扯上关系了呢?我的名字居然浮现在这样一篇报导之中,真是让我非常失望。

〞除了威克斯兰博士的澄清声明外,欧洲化装品、盥洗用品和香料协会主席 Christopher Flower 博士的信函,英国首席牙科主任 Raman Bedi 教授的声明,以及中华预防医学会和中华口腔医学会的说明都在新闻发布会上被出示或者提及高,露洁希翼它们能够共同见证高露洁全效牙膏的清白。

市工商局有关负责人也介绍,“高露洁牙膏被指含致癌物〞还只是国外的一种研究性发现,需要得到权威机构的进一步研究和认证,消费者现在不必谈“癌〞色变。

市消协人士也表示,到目前为止没有接到消费者对高露洁牙膏的相关投诉,将密切关注此事。

通过高露洁公司的积极活动,社会上的公众澄清了误解,恢复了对高露洁牙膏的信任,使高露洁公司渡过了一场危机。

案情:马帮是一种古老的运输方式。

马帮在 1839 年驮茶进京后中止,至今已有 166 年。

在交通运输工具高度兴旺的今天,一队古老原始的马帮浩浩荡荡走进城市,进入现代人的视野。

马铃叮铛,马蹄声声,独特的少数民族服饰,其吸引力之大是可想而知的。

历史上,大叶种茶在马帮外运途中,沐风栉雨,自然发酵成为了成效独特的普洱茶。

普洱茶成为皇室贡茶后,也是通过马帮运送中自然发酵而最后成形。

“我们组织这次马帮驮茶进京活动就,是想再现当年的一段历史,让世人认识到真正的、原生态的、自然发酵的普洱茶。

〞省茶叶协会会长邹家驹这样说。

2005 年 5月 1日, 40 多位赶马人、 100 多匹骡马组成的马帮从的普洱县启程赴京,至10月抵京。

赶马人年长者 53 岁,年少者 19 岁,来自省的 11 个民族。

马帮驮载着 5吨多普洱茶,穿越六个省市,行程四千多公里,成为一种独特的文化形态,冲击着人们的视线。

马帮的成功进京,拉近了普洱茶与主流消费市场的距离。

邹家驹甚至乐观地预测,北方历来是绿茶和花茶的天下,由于马帮千里进京,普洱茶在北方市场发展了一次成功的渗透,将掀起一股普洱茶的热潮。

一种古老的运输方式,一次市场化的运作,马帮就能转化为民族文化新“名片〞,打造成茶产业开展的新载体。

由茶叶协会主办、六大茶山茶业赞助的“马帮驮茶进京〞活动掀起的热潮给人们以许多启示。

1对于来说, 2022 年 5 月将是值得记入商业史册的日子。

多年来高速成长的代工航母,在后工业时代终于集中地爆发出其脆弱的一面。

人们试图通过各种渠道对发展“穿刺检查〞,努力寻求各个事件的真象。

2022 年 5月 26日晚,一位男性员工坠楼自杀;5月 27日早,一位女性员工坠楼重伤,正在抢救中;惨剧不断上演…… 而在这些频频被刷新的数字暗地里,是一个个鲜活的生命。

面对逝去的生命,我们应该如何以对“5 月 26日,在厂,科技集团总裁郭台铭首度公开面对数百家媒体。

当着千余人,他深深三鞠躬,“除了抱歉还是抱歉,除了痛惜还是痛惜〞。

无非,郭台铭亦称,其中不少轻生的原因在于经济、感情等原因,与员工的个性及情绪有密切关系,而与集团的管理方式和工作压力关联不大。

有人认为,是代工模式瓶颈和本钱压力导致了目前的困局;有人认为,是制度执行有余关心教诲缺乏,导致了员工选择以这种极端方式发展表达;还有人认为,是巨大型企业管理机制不能有效传导,使得上下级管理脱节进而产生了误解和伤害……但无论如何对,于企业与社会来讲如何阻挠惨剧再发生已是迫在眉睫。

在这里我们想问问,除了对园区的硬软改善外,是否实现了对企业核管理的改变,以及对员工形成真实关切“也想问问社会,是否应该从政府、政策层面,赋予积极的引导和救助,以防止目前的“习惯性〞极端表达成为常态“现在,摆在面前的选择也不少。

提高劳动报酬、缩短工时、轮调制、丰富员工精神生活、增强员工企业归属感等,都是企业部逐步改变“工作第一〞为“人材第一〞的可取途径。

〔注:答案仅供参考,可提出自己的观点,加以论述。

〕“5.12〞汶川地震期间,在遭受地震破坏严重的绵竹汉旺镇,一台东风雪铁龙凯旋轿车〔车牌号:川 FA8512〕在地震中被严重压伤,仍能上路行驶,被灾区采访记者捕捉拍摄到,并作为新闻图片在网上发布后,很快引起了广阔网民和媒体的热切关注。

网民们纷纷惊叹:“很牛、很酷、很勇敢!〞各、报纸、电视媒体都赋予了大量报导,被誉为“史上最牛车〞。

家的响应,中法员工主动捐款回购了这辆令神龙员工骄傲的“史上最牛车〞——凯旋。

神龙公司工会在发出了“呵护品牌,捐款回购…史上最牛车——凯旋〞的建议后,广阔中法员工积极响应,踊跃捐款。

在短短的 5 天,就收到员工捐款 18 万余元,其中卫东总经理带头捐赠了 1 万元。

2022 年 7月 16日,神龙汽车公司员工自发捐款回购“史上最牛车〞绵竹汉旺镇车牌为“川 FA8512”凯旋车,暨捐赠凯旋新车交付仪式在举行。

神龙公司法方员工古何雷先生,中方员工、 2022 奥运火炬手罗心怡女士代表神龙公司全体中法员工向车主杜模明父子交付了凯旋新车,杜模明父子将因地震损坏的“史上最牛车〞——凯旋赠送给神龙公司。

1974 年 11月,美国 Mobil石油公司副总裁致函“纽约时报“,指出在过去两年中,“纽约时报“已发表了 20篇纽约州司法部控告 Mobil 公司的报导,其中有 10篇上了头版,事实上其中有两次控告被州法院所否决,但“纽约时报“未做任何报导,此后Mobil 公司曾经反过来向法院控告纽约州司法部,结果“纽约时报“还是未作报导. “为什么 Mobil 公司被控是新闻,而 Mobil 公司控告他人就不是新闻了呢?〞这一问题值得深思。

俗话说远亲不如近邻,组织能否“永续经营〞,社区工作很重要。

1992 年,IBM 子公司荣获公关基金会评选的年度“最正确社区关系奖〞,其得到的评语是:长期而具体地筹画社会公益活动,受益阶层广泛,系组织落实外乡化之典。

他们的社区关系工作主要有:先进的社区建立理念——取之于社会用之于社会。

公司成立专门的公共效劳部,每年编制公益预算,专项从事公益活动。

强调社区公益活动的前瞻性与典型性。

IBM有方案地选择并组织筹画了一些能引起公众共鸣,且广受社区公众关心的主题活动,并予以长期坚持。

社区公益活动的多维化。

如 IBM通过与当地社团合作成立“软体工程研究班〞,匡助培养中、高级人材;与大学合作引进生产自动化技术;将学子送到 IBM 本部受训;举办大学院校企业个案研讨比赛等等,显示为社区技术与人材培养无私奉献之心。

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