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中国现代企业管理制度大全
中国现代企业管理制度大全共 1 页编号人事考核规定 (B) FND0302 第 1 页第一条为建立公司正常、合理的考核体系，为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司集团总部，各下属全资或控股企业可参照执行或另作规定，各企业自定的考核规定须事先报经公司总部规范化管理委员会审核签发。
第三条公司所有员工都必须建立档案，一般员工的考核档案由劳动工资部保存归档，职能部门副经理以上管理人员的业绩考核档案由人事监察室保存归档。
第四条一般员工由部门经理每月考核一次，由主管领导审定，部门正副经理由主管高层领导每月考核一次，高层领导每半年由董事长责成人事监察室进行一次民主测验。
第五条一般员工和正副经理的考核按表进行，高层管理人员的民主测验按表进行。
第六条部门经理以下行政人员每月的浮动工资的发放均须以考核等级为依据。
考核等级分为五等，每等所应发放数额如下:考核等级 , , , , ,发放数额 120% 100% ( 即全额 ) 80% 60% 不发贸易业务人员的考核等级作为各业务部内部分配的依据之一，具体分配办法由各业务部自行决定。
第七条财务部门每月按人头全部将浮动工资发至各线领导和各部门，各月少分配所累计数额，半年结算一次，由主管领导或部门经理作为半年奖发给下属。
第八条所有人员每次考核的等级，除作为平常的浮动工资的发放依据外，还应累计至年终，作为年终评先进，发放年终奖金以及提薪、晋升的依据之一。
第九条所有人员的考核表先由各部门填写，经主管领导审核后转交人事劳资部门归档备案。
第十条所有员工不许相互打听和泄露个人的浮动工资和创汇奖数额。
共 13 页编号人事管理制度 FND01 第 1 页一、总则第一条规范公司的人事管理，特制定本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
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企业内部管理制度大全
（内部资料请予保密）
第1章企业内部控制—资金1．1 资金支付授权审批制度
1．2 货币资金授权审批制度
1．3 现金管理控制制度
1．4 银行存款控制制度
1．5 票据管理规范
1．6 印章管理制度
第2章企业内部控制—采购2．1 采购授权审批制度
2．2 采购申请审批制度
2．3 采购预算管理制度
2．4 采购控制制度
2．5 验收管理制度
2．6 付款控制制度
2．7 退货管理制度
2．8 应付账款管理制度
第3章企业内部控制—存货3．1 存货授权审批制度
3．2 存货采购控制制度
3．3 存货储存管理制度
3．4 仓库调拨管理规定
3．5 存货领用管理制度
3．6 存货发放管理制度
3．7 存货盘点管理制度。
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企业管理制度汇编完全版.目录一总经理办公室制度员工行为准则6经理办公会议管理制度11传真机使用管理制度14复印机使用管理制度15保密管理制度17劳动争议调解委员会工作规则21礼仪、仪容、仪表管理规定26印章、介绍信使用管理规定30档案管理办法34编制周（月）工作计划及总结的管理制度38制定颁布规章制度的管理办法40合同法律风险防范管理制度43领导干部任前公示制度49 二行政事务制度文件收发管理制度52办公用品管理办法54关于客、货车的管理规定55通勤费管理制度63塑胶网球场、篮球场管理制度65通勤大客车管理制度66房屋土地建筑物管理制度68绿化卫生管理制度70行政备品、设施管理制度71行政收费管理制度73给排水设施维修管理制度75闭路电视及电话管理制度77水暖维修管理制度78独身宿舍管理制度80大学生公寓管理办法82食堂管理制度88车辆交通安全管理制度92 三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度95营销技术支持管理制度97客户档案管理制度99外部科研院所协作管理制度101整理审核管理制度103产品市场信息搜集整理管理制度105合同评审及产成品入库前评价107技术服务管理制度110售后服务问题反馈调查的管理制度112营销工作管理制度113经销员出差报告审批制度116新产品促销制度118产品促销活动管理办法119 四生产管理制度计算机工作管理制度121统计工作管理制度130生产计划管理制度134生产调度工作管理制度139生产半成品管理制度142生产用材料补发管理制度144各生产单位中间库的管理制度146外委项目管理暂行办法147备料分厂下料管理制度149带料外委加工管理制度151 五质量安全制度质量事故分析处理制度153环境事故应急预案157安全生产管理制度171安全生产检查制度187安全生产教育制度190安全生产应急预案195班组安全管理制度XXXX年11月21日起实施。
XXX 有限公司计检部错漏检处罚办法SJE/ZY/JJ-认真做好零部件检查原始记录，做好保管存档工作，使其具有可追溯性。
现代企业管理制度word版本
现代企业管理制度1范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司xx.11.21 3术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。
责任到哪里，权力到哪里。
c)责权利相统一原则。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全第一章总则第一条为了规范企业管理行为，完善企业管理制度，提高企业管理效率和企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各级各类管理人员和全体职工。
第三条企业管理制度是企业为了达到企业的目标而制定的有关组织、职权、职责、程序以及其他管理规定的总称。
第四条企业的管理制度必须符合国家法律法规的规定，遵循市场经济的原则，以企业长远发展为目标，不断完善和提高。
第五条企业的各级管理人员必须遵守企业的管理制度，不能擅自修改、变通，更不能违反国家法律法规。
第二章组织架构第六条企业组织架构包括董事会、管理层、各部门及员工等。
第七条董事会是企业的最高决策机构，负责企业的全面领导和决策，决策必须通过董事会的讨论和通过。
第八条管理层包括总经理、副总经理等，负责执行董事会的决策，在董事会授权的范围内开展企业管理工作。
第九条各部门根据企业的业务设置，分工明确，负责企业的业务工作，通过部门负责人组成管理委员会，协调各部门的工作。
第十条员工是企业中最基本的组织单位，员工需按照部门的工作要求，完成本职工作。
第十一条企业应建立健全统一的组织结构，以适应市场变化。
第三章职权、职责第十二条企业各级角色在企业内部的位置、权力范围及责任边界由企业章程及细则规定，在章程内的角色按照章程规定的权限和职责行使权力。
第十三条企业各部门负责人及员工在规定职权范围内下的工作履行责任。
第十四条企业各职能部门根据企业的业务发展形态，完善生产流程、管理程序、人员素质等。
第十五条企业应当不断完善职权岗位之间的协调与配合，并在体制机构的规划指导下，努力做到各岗位的权责统一、工作任务的明确、协调一致。
第四章管理程序第十六条企业应建立健全财务、人力资源、生产等管理程序，明确规定企业各项管理工作的程序。
第十七条企业应建立健全市场调研、进出口业务、营销推广等管理程序，指导部门的日常工作。
第十八条企业应建立健全成本管理、质量控制、供应链管理，产品研发等管理程序，提高企业内在竞争力。
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企业内部管理制度大全
（内部资料请予保密）
第1章企业内部控制—资金1．1 资金支付授权审批制度
1．2 货币资金授权审批制度
1．3 现金管理控制制度
1．4 银行存款控制制度
1．5 票据管理规范
1．6 印章管理制度
第2章企业内部控制—采购2．1 采购授权审批制度
2．2 采购申请审批制度
2．3 采购预算管理制度
2．4 采购控制制度
2．5 验收管理制度
2．6 付款控制制度
2．7 退货管理制度
2．8 应付账款管理制度
第3章企业内部控制—存货3．1 存货授权审批制度
3．2 存货采购控制制度
3．3 存货储存管理制度
3．4 仓库调拨管理规定
3．5 存货领用管理制度
3．6 存货发放管理制度
3．7 存货盘点管理制度。
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精编施工企业管理制度资料1 43、工程公司管理细则 为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场，加强集团的内部管理和提高员工的工作效率，特制定本制度
43.1、行政人事管理细则 43.1.1、全面执行集团公司的行政人事管理制度，具体参阅《贝豪集团管理制度汇编》第六章
43.1.2、人事的调动 为了充分利用每一位员工的积极性和公司掌握其具体去向，本公司每一位员工的调动均由公司统一安排和调配
43.1.2.1、调动及报到手续： 43.1.2.1.1、员工调动需执有《贝豪集团派遣单》，派遣单的格式见附件一；
43.1.2.1.2、考勤：以派遣单签发的时间为分界线，之前由原使用部门考勤，之后由新接
收部门考勤；上交公司工程部汇总后发给集团管理部，作为其当月工资的依据
43.1.2.1.3、临时调动：15天及以内按出差处理，由原部门考勤；超过15天按正常调动 手续办理 43.1.2.2、严禁部门之间私自进行人事调换（需求时间在2天以内除外），如某部门需要某
位员工进行某项工作：由需求部门上报公司工程部，工程部统一调配
43.1.2.3、员工报到的期限：按派遣单规定的时间内到接收部门报到，无故不报到者按旷工
处理；如遇到特殊原因需提前跟派遣部门和接收部门提交书面说明（在出差途中需电话联系，事后补办）
43.1.2.4、项目经理部根据工程的类型、大小、工期等情况在项目部组建期间向公司工程部
提出书面用人计划的申请（见附件二），工程部应立妥善安排、配置并上报给主管生产的副总同意后执行
43.1.2.5、工程支援的人事调配：各部门遇到工作紧张需要增加人手时由主管生产的副总直
接调配，各部门不得拒绝 43.1.2.6、对于公司的统一调配，各部门无正当理由不得拒绝放行或接收
43.1.3、每次人事调动的成本（包含差旅费、补助费、工资及福利费等）均进入各部门的管 理成本，作为考核该部门主管业绩及工作能力的依据 43.1.4、工程公司的人事管理采用灵活的制度来执行：所有工程管理人员（包含项目经理）
企业管理制度汇总版.完整篇.doc
企业管理制度汇总版.1经营计划管理规定第一章总则第一条经营计划是公司生产经营工作的依据，公司各项工作应在相应的经营计划指导下进行。
第二条公司各部门应充分重视计划的编制、执行、控制和考核工作，各部门负责人为计划执行的第一负责人。
第三条计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，企划部负责计划工作的综合管理，各职能部室分别是各专业计划的归口管理部门。
第四条计划管理的工作目标：根据充分市场调研和公司内外客观现状的全面分析，在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定中长期发展规划，并通过年度生产经营计划、阶段性工作计划的编制和组织实施，使各项工作在统一的计划下协调进行。
第二章中长期发展规划第五条中长期发展规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度生产经营计划的安排逐步实现，其主要内容应包括下列几个方面：（一）产品发展规划；（二）生产能力的发展规模，技术发展水平，技术改造方向；（三）资本结构和资本运营战略；（四）市场发展规划；（五）组织、管理规划；（六）人才发展规划；（七）企业品牌建设规划；（八）企业文化建设规划。
第六条编制企业中长期发展规划的主要依据：（一）经济发展及市场需求；（二）国家医药行业政策的前瞻性预测；（三）企业的现状，企业资源条件；（四）行业状况和发展趋势。
第七条中长期发展规划的编制由企划部负责组织、汇总、综合平衡，提出总体方案。
各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划。
中长期发展规划经公司批准后分年组织实施。
第八条中长期发展规划实施终了前一年，应组织编制企业下一个中长期发展规划。
第三章年度经营计划第九条年度生产经营计划是公司年度生产经营的行动纲领，又是安排季度、月度工作的重要依据。
因此，公司生产经营活动各环节都必须严格按年度计划执行。
第十条年度生产经营计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由企划部负责，各部门按业务归口负责编制各专业计划，企划部负责拟定编制计划进度。
企业管理制度大全经典版1.doc
公司管理制度大全(经典版)1 公 司 管 理 制 度 大 全编制： 审核： 审批： 日期： 目录第一章总则 一、公司管理大纲 二、员工守则 第一部分公司管理制度 第一章文件管理制度 第二章档案管理制度 第三章保密制度 第四章印章使用管理制度度 第五章证照管理制度 第六章证明函管理制度 第七章会议管理制度 第九章车辆使用管理制度 第十章车辆管理补充制度 第十一章交通费用补贴制度 第十二章考勤管理制度 第十三章出差管理制度 第十四章通讯管理制度 第十五章公司宴请接待制度 第十六章员工工作餐管理制度 第十七章借款和报销的规定 第十八章员工招聘、调动、离职等规定第十九章计算机管理制度
第二十章合同管理制度 第二十二章财务管理制度 第二十三章财务报销管理制度 第二十四章员工工资发放管理制度第二十五章廉政建设制度
第二部分各部门管理制度 第一章行政办公室职责 第二章财务部职责 第三章销售部职责 第四章技术部职责 第五章生产部职责 第六章采购部职责 第七章质量部职责 第一章总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
公司管理制度大全(完整版)(1)1 目录 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5
企业管理制度文本大全(doc
企业管理制度文本大全(doc企业管理制度文本大全目录企业管理制度文本1第一章内部管理细则文本1内部管理细则参考格式2公司内部细则2第一章管理大纲2第二章员工守则 .3第三章财务管理 .3第一节总则 .3第二节财务机构与会计人员 .4第三节会计核算原则及科目报表 .7第四节资金.现金.费用管理 .10第五节工资及奖金 .14第六节税收及利润分配 .14第七节利润上交和库存物资财务管理 .14第八节会计凭证和档案保管 .15第四章人事管理 .16第一节总则 .16第二节编制及定编 .16第三节员工的聘（雇）用 .17第四节工资.待遇 .18第五节假期及待遇 .19第六节辞职.辞退.开除 .21第七节附则 .22第五章行政管理 .22第一节总则 .22第二节文件收发规定 .23第三节文印室管理规定 .23第四节电脑室管理规定 .24第五节办公用品领用规定 .25第六节电话使用规定 .25第七节车辆使用管理规定 .26第八节摩托车使用管理规定 .26第九节集体宿舍管理规定 .27第六章合同管理 .27第一节总则 .27第二节经济合同的签订 .28第三节经济合同的审查批准 .29第四节经济合同的履行 .31第五节经济合同的变更.解除 .31第六节经济合同纠份的处理 .33第七节经济合同的管理 .35第七章房地产开发与管理 .38第一节房地产开发 .38第二节房产销售 .44第三节物业管理 .45第八章工业管理 .46第一节总则 .46第二节引进和开发 .47第三节企业管理 .48第九章审计.监察 .49第一节总则 .49第二节审计 .50第三节监察 .51第章考勤 .53第一章保密工作 .54第二章安全保卫 .55第三章晋升 .57第一节总则 .57第二节分则 .58第四章奖惩 .59第一节总则 .59第二节奖励 .59第三节处罚 .60第五章岗位职责 .62第六章附则 .81第二章企业生产经营管理制度文本 .81企业经营方针目标管理制度82第一章总则 .82第二章制订方针目标的依据 .82第三章方针目标编制的程序 .82第四章方针目标的展开 .83第五章方针目标的实施 .84计划管理制度文本参考格式86企业计划管理工作制度86第一章总则 .86第二章长远规划 .87第三章年度综合计划 .88第四章指标管理 .88第五章计划指标的调整 .89第六章计划的检查和考核 .90统计管理制度文本参考格式92企业统计管理制度92第一章总则 .92第二章统计报表的管理与分工 .92第三章统计资料的提供.积累和保管 .93第四章统计数字差错的订正 .94第五章统计工作的交接 .94第六章文字说明与分析报告 .95原始记录工作管理制度文本参考格式96企业原始记录工作管理制度96审计工作制度文本参考格式98企业审计工作制度98第一章总则 .98第二章任务和范围 .98第三章机构 .99第四章职权 .99第五章程序 .100第六章奖惩 .100第七章附则 .101第二章物资验收入库 .101第三章物资的储存保管 .102第四章物资发放 .103第五章其他有关事项 .103计量室工作制度文本参考格式105企业计量室工作制度105企业物资消耗定额管理制度106第一章总则 .106第二章物资消耗定额的内容 .106第三章物资消耗定额的制定和修改 .106第四章限额供料 .107企业销售管理制度108第一章总则 .108第二章市场预测 .108第三章经营决策 .109第四章产销平衡及签订合同 .109第五章编制产品发运计划，组织回笼资金 .109第六章建立产品销售信息反馈制度 .110企业质量管理制度113第一章质量信息管理 .113第二章质量审核 .114第三章产品质量档案及原始记录管理 .115企业设备管理制度(节录).118第一章设备使用.维护规程的制订.修改与执行 .118第二章设备管理内容 .120企业技术改进与合理化建议管理制度123第一章总则 .123第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 .123第三章组织领导和职责范围 .123第四章技术建议.管理建议的审查和处理 .124第五章奖励与审批程序 .125第六章附则 .127企业新产品开发管理制度128一.调查研究与分析决策128二.产品设计管理129三.新产品试制与鉴定管理133四.新产品开发周期137五.新产品成果评审与报批137六.新产品移交投产的管理138第三章企业内部行政管理制度文本140一.文件管理制度文本参考格式 .。
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精编中国现代企业管理制度大全资料1
CI 案例介绍
为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企
业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会
显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片
段，以供读者们参考。
广东恒丰投资集团有限公司
CI导入宣言
97年10月12日目录
CI导入宣言
一、企业经营理念
二、企业精神
三、企业文化
四、企业经营战略
五、企业管理原则
CI导入宣言
我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大
起来的
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一家私营企业。她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，
现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋
斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发
展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和
经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为
一体的多元化、外向型企业。我们不断地接受挑战并获得成长，
终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪
录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。
然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的
转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新
的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，都
向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来，比如一直
以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺乏统一和完整的规划，
企业形象的宣传和展示显得零碎，项目的市场调研和广告定位还
显得薄弱，各种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方
面不统一，一些形象的基本元素标志已不能完满阐述企业的精神
理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，
没有形成一个完善规范的体系，不能帮助我们应对未来更激烈的
竞争与更无情的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。有鉴
于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经验，决定投入巨
资导入先进的、战略性的ＣＩ系统，以在新的起点上，重新审视
和创建恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外
部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的传统，力争把企业推向一
个更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的承认和嘉誉，获取进
入二十一世纪的护照。
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“聚才、兴业、共荣”，是集团的企业精神最集中的体现，
我们视信誉为企业的生命，视人才为最宝贵的财富.我们私营企
业与社会其它企业，同样创造企业效益和社会效益.我们无须承
诺什么,创造就业
机会、赋税及福利贡献的本身，就是对社会的回报。
我们深信，CI系统的导入，并不仅仅是视识别系统的导入，
而是新的前进动力的导入，是恒丰重新获得能量的过程。CI是
企业的创业精神、经营理念、管理政策、公共关系、产销战略、
广告运作、服务品质和文化
模式的统一性、代表性与权威性的法则，是这个法则的视化
的交流和识别体系。
在集团积极推动企业形象识别系统的努力下,凡我恒丰人都
应在精神上与行动上武装起来,全心投入,为企业的个性与企业的
精神做新的诠释,再创企业另一成长高峰,并为树立未来发展的典
范形象而奋斗！
一、企业经营理念
企业经营理念是企业发展之精髓，是一种对事业追求的信
念，它指明了企业发展方向、精神动力和经营哲学，号召、鼓励
企业本身，使企业的每一个人为此方向而努力拼搏。
世界上每一个著名的大企业都有着自己鲜明的经营理念，这
也是他们的成功之道。
每一个大组织,并非得力于组织型态或行政技巧,而在于“信
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念”的力量,以及信念对组织成员的吸引力.因此,任何一个组织要
存在、成功,首先就必须拥有一套完善的信念,作为一切政策和行
动的最高准则.其次,必须准备自我求变,迎接挑战,而唯一不能变
的就是信念.换句话说,组织的成功,主要跟它的基本哲学、精神和
驱动机制有关.信念的重要性远超过技术、经济资源、创新和时
效.
恒丰投资集团有限公司的企业经营理念是：
.
聚才、兴业、共荣
恒长为业, 丰稔是求.
加盟恒丰,尽职敬业,共创辉煌.
１、恒丰企业经营理念的中心，就是对人的资源的万有引力
的认定．恒
丰人有这样的共识，人才是企业的灵魂，人才资源、人力资
源的汇聚、广揽与发挥，是恒丰集团的存在之本、动力之源和发
展之机．企业不但创造物质文明，也创造精神文明．
２、恒丰集团的存在，不仅是依据庞大的工程，成套的设备
和雄厚和资金，更是依靠每一个组成集团的个体和每一个人。也
正因为如此，我们坚信，企业的运转与更新，转换与发展，都将
与每一个人的独立性、创造性和奉献精神怎么样息息相关。
二、企业精神
谢谢你的观看
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企业精神是一种为事业、为达到信念而忘我工作的奉献精
神．现代企业对从业人员的要求是：不但需要高等教育的训练，
专门的业务，丰富的经验；而且需要人们在工作中十分负责，一
丝不苟，勇于承担责任，富有创造性，挑战性、成就感、使命感，
这一切的一切，对企业而言，都是由企业的企业精神所贯穿．
世界上许多大公司，都有着自己的企业精神．
恒丰投资集团有限公司的企业精神是：我就是恒丰，我代表
恒丰．
提高生活素质，创造生活空间，回馈服务社会；生活的理想
便是理想的生活．
１、通过企业精神，所塑造而出的公司形象应该是：一群人
服务在同一个公司里，在公司经营者的领导下，其整体所表现出
来的行为模式，被社会大众所公正评估喜欢、信赖之程度的总成
绩单．
２、全体恒丰人必须谨记如下阐释企业精神文字：恒丰的培
训目标，是要使每一个员工认识到：我不仅是为恒丰集团，我本
身就是恒丰集团，如果我是你所见的唯一一个恒丰集团的人，那
么你从我这儿得到的印象，就应该是对整个恒丰集团的印象个性
的发挥，与每一个人的坚强意志和