高校后勤改革未来发展思考
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革发展趋势分析高校后勤改革是当前高校管理改革的重要内容之一，也是实施高校内部管理机制创新的核心工作。
随着高校规模的扩大和国家对高等教育的重视程度的不断提高，高校后勤改革正朝着更加科学、规范和高效的方向发展。
本文将从以下几个方面对高校后勤改革的发展趋势进行分析。
高校后勤改革注重专业化。
传统上，高校后勤管理以垂直管理为主，各个后勤部门的分工不明确，职责重叠，导致资源浪费和效率低下。
随着高等教育的发展，高校规模越来越大，需要更加专业化的管理来提高效率。
高校后勤改革将注重将各个后勤部门进行专业化划分，明确各自的职责和任务，提高部门间的协作和协调能力，最大限度地发挥各个部门的专业优势。
高校后勤改革注重服务化。
高校后勤管理不仅要满足高校内部的需求，还要面向社会提供服务。
随着高校对外开放和社会化办学的推进，高校后勤部门需要与外部社会进行良好的互动和合作，为高校师生和社会各界提供更加全面、细致、便捷的服务。
高校后勤改革也要注重提升服务质量，进一步提高用户满意度，满足不同用户的个性化需求，提升高校声誉和竞争力。
高校后勤改革注重智能化。
随着信息技术的发展，智能化已经成为高校后勤改革的重要发展方向。
高校后勤部门可以运用物联网、大数据、人工智能等新兴技术来优化后勤管理流程，提高管理效率和服务水平。
可以通过智能化系统实现设备维护和维修的自动化，减少人为操作，提高工作效率。
高校后勤部门可以在网上搭建服务平台，方便师生通过手机或电脑进行报修、借用设备等操作，实现信息的共享和流动。
第四，高校后勤改革注重节能环保。
作为高等教育机构，高校在环保方面应起到示范和引领作用。
高校后勤部门应该注重节约能源、减少污染，推行绿色后勤。
高校可以在用电、用水、垃圾处理等方面进行科学规划和管理，采用节能设备和绿色材料，提倡环境友好型的生活方式，形成全校师生积极参与的节能环保格局。
高校后勤改革注重创新发展。
高校后勤部门应注重与时俱进，跟上时代的步伐，不断进行创新和改革。
高校后勤治理现代化的思考
高校后勤治理现代化的思考1高校后勤治理现状在高校进行的治理体系改革和治理能力现代化建设过程中，高校在后勤领域的主力体系和治理能力现代化建设工作十分突出[1]。
但是，在高等教育管理的实际中，高校后勤管理体系不平衡、不完善问题仍然凸显。
主要表现为以下几点。
（1）全国范围内看，高校后勤管理方面的地区发展不均衡。
比如：东部院校与中西部高等院校、南部院校与北部高等院校、大都市高校与中小城市院校间发展不均衡，或者一个地区内不同类别院校间的存在不平衡问题。
（2）在主体表现上，社会企业的专业化管理水平也大大提高，全国性、区域性的高校后勤协会、伙专会、寓專会、物专会、绿专会等机构也蓬勃发展，相关标准、规章制度更趋完善。
而与之对比，地方政府在政策调整、法制保护等方面，出现了重大滞后，也使得地方后勤保障体制逐渐缺失了活力。
在高校的后勤管理中心内部，风险较小的服务领域，如保安、物业、保洁、物流等业务也得到了较好发展;对于食堂、公寓、学校绿化工程等重大建设项目，由于社会化推进不够及时，影响了高校后勤管理能力的正常发展。
（3）校的后勤人员在服务教育、科学研究、师生生活等方面，高品质服务显得供给不足[2]。
从中国高校的后勤社会化进程来看，中低端业务以及软件产品，供应丰富;精细化、高品质业务、人性化服务、特色化软件产品供应相对欠缺。
比如在学校网站建设、软件服务等领域，还存在欠缺;学校餐厅功能化设计，以及学生公寓的活动空间设计等不足[3]。
（4）因现实的原因，高校后勤队伍普遍存在着年龄老化、层次较低、技能不足、发展受阻等状况，从而直接影响了高校后勤治理能力的提升。
（5）高校后勤管理单位在思想教育方面还存在欠缺，尤其是在社会化进程中，由于逐利性质而淡化了教育职能，忽视了教育目标，缺失教育思想等，都体现出了高校后勤单位自身管理理念不够开阔，对社会主义市场化管理制度的认知还不够深入。
2治理理论：对中国传统管理方式的延续、发扬和革新通过建立公共管理学视角，坚持政府和社会为共同基点，突出政府管理主体的多样性，实现政府和市场之间的互补互促。
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革发展趋势分析高校后勤改革是指在高校内部对后勤服务进行改革和发展的过程。
随着高校的不断发展，后勤工作也逐渐成为高校管理的重要组成部分。
而随着社会的进步和高校的发展，高校后勤改革也面临着新的机遇和挑战。
本文将旨在通过分析当前高校后勤改革的发展趋势，为高校提供参考和指导。
一、自动化和信息化的发展趋势随着科技的不断进步，高校后勤工作也逐渐向自动化和信息化发展。
自动化和信息化的发展可以有效提高后勤工作的效率和质量，减轻工作压力，提升服务品质。
在食堂工作中，可以通过引入自动化设备和信息化系统，实现食物的智能化制作和配送，提高食堂的服务效率和服务质量。
二、多元化服务的发展趋势高校后勤工作不仅仅包括食堂、宿舍、卫生保健等基本服务，还应该适应高校发展的多元化需求，提供更加丰富和多样化的服务。
可以引入商业化服务，开设便利店、书店等商业设施，满足广大师生的购物和娱乐需求。
可以引入文化艺术活动、体育赛事等多元化活动，丰富校园文化生活。
这样可以激发师生的创造力和创新意识，促进学校整体发展。
三、绿色环保的发展趋势绿色环保是当代社会的重要主题，也是高校后勤改革的重要方向之一。
高校后勤工作应该注重环境保护，积极推行节能减排、废物资源化利用等绿色环保措施。
在食堂工作中，可以推广绿色餐桌、光合式养鱼等环保措施，减少对环境的污染。
高校还可以开展环保教育和宣传活动，提高师生对环境保护的认识，培养环保意识。
高校后勤工作应该以人为本，注重人性化服务，满足师生的个性化需求。
可以通过推行预约制、智能化设备等措施，提供个性化定制的服务。
高校还可以开展心理健康教育和咨询等活动，关注师生的身心健康。
这样可以提升师生的满意度和幸福感，促进学生的全面发展。
随着全球化的发展，高校后勤工作也需要与国际接轨，提供国际化的服务。
可以引入国际先进的后勤管理理念和经验，推行国际化标准。
高校还可以加强与外国高校的合作交流，提供国际化的学术和文化交流活动。
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革发展趋势分析高校后勤改革的发展趋势是一种与时代发展相适应的变革过程。
随着社会的快速发展和高校改革的深入推进，高校后勤改革也面临着新的发展趋势和挑战。
本文将从三个方面进行分析。
高校后勤改革将趋向专业化。
目前，高校后勤工作仍然存在许多传统的管理方式和工作模式，缺乏专业化的管理和服务水平。
随着高校规模的不断扩大和人员结构的变化，高校后勤管理需要更加专业化的人员和管理模式。
高校后勤改革将趋向于引进专业化的管理人员和专业化的管理理念，提升后勤服务的质量和水平。
高校后勤改革将趋向信息化。
随着信息技术的飞速发展和高校信息化建设的不断推进，高校后勤管理将逐渐实现信息化管理。
信息化管理可以提高工作效率和精确度，减少人力资源和物质资源的浪费。
信息化管理也可以提供更加便捷和快速的服务，满足高校师生的多样化需求。
高校后勤改革将趋向于引进先进的信息技术和信息化管理系统，实现高校后勤管理的自动化和智能化。
高校后勤改革将趋向于市场化。
高校后勤服务是高校内部服务的一部分，但也需要面向外部市场服务社会。
随着高校改革的不断深入和高校外部环境的变化，高校后勤服务需要具备市场竞争意识和能力，提供符合市场需求的服务。
高校后勤改革将趋向于建立市场化的运作机制和市场化的管理模式，提高高校后勤服务的竞争力和市场占有率。
高校后勤改革的发展趋势将是专业化、信息化和市场化的方向。
这些趋势的发展将进一步提高高校后勤服务的质量和效率，推动高校后勤管理向更高层次迈进。
高校应积极跟随趋势，不断加强高校后勤改革，以适应时代的发展需求。
做好学校后勤管理工作几点思考
做好学校后勤管理工作几点思考1.了解学校的需求：作为学校后勤管理人员，首先要了解学校的需求是什么，包括学校的规模、人员结构、教育资源等。
通过了解学校的需求，才能更好地规划后勤管理工作。
2.设定清晰的目标：根据学校的需求，制定明确的目标和计划。
例如，确定提高后勤效率、减少资源浪费、改善学校环境等目标。
将这些目标分解成具体的任务，并制定相应的时间表和责任人，保证工作的顺利进行。
3.招聘和培训合适的人员：后勤管理工作需要专业的人员来执行，因此需要招聘和培训合适的人才。
在招聘人员时，要考虑其专业背景、经验和能力。
在培训方面，要为后勤人员提供必要的技能培训，包括工作流程、安全操作等方面的培训，以确保他们能够胜任工作。
4.统筹资源管理：后勤管理人员需要合理统筹学校的各项资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
例如，要合理安排人员的工作岗位和工作时间，避免资源浪费；要控制物资的采购和使用，避免过度消耗；要合理规划财务预算，确保后勤工作的顺利开展。
5.加强沟通与协调：后勤管理人员需要与学校其他部门和各层级的人员进行良好的沟通与协调。
例如，需要与教务部门协调教室的使用和维护；与校园安保部门协调安全工作；与财务部门协调财务预算等。
通过加强沟通与协调，可以提高工作效率，解决问题。
6.强化安全管理：学校后勤管理工作中，安全管理是非常重要的一环。
后勤管理人员需要建立健全的安全制度和管理机制，确保学校的人员和财产安全。
例如，要加强校园巡查和安保工作，防止校园内的不安全因素；要制定应急预案，提前有所准备；要加强对人员的安全意识培训，提高员工对安全问题的重视程度。
7.不断改进和创新：后勤管理工作是一个不断改进和创新的过程。
后勤管理人员应积极借鉴其他学校的经验和做法，不断进行改进和创新。
例如，可以引进先进的后勤管理系统和设备，提高工作效率；可以开展后勤管理的信息化建设，提高管理水平。
同时，要密切关注学校的发展需求，及时调整工作方向和策略，以适应学校的变化和发展。
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革发展趋势分析随着高等教育事业的不断发展和改革，高校的后勤管理也面临着新的挑战和机遇。
在当前的大环境下，高校后勤改革发展趋势主要体现在以下几个方面：一、信息化管理趋势。
随着信息技术的不断发展，高校后勤管理已经逐步向信息化管理转变。
通过建立后勤管理信息系统，实现对后勤各项工作的集成管理和数据共享，有效提高管理效率和服务质量。
利用大数据技术分析后勤管理的各项指标和数据，为高校决策提供科学依据。
二、精细化服务趋势。
高校后勤工作的目标是为教学科研服务，满足师生的各种需求。
为了更好地实现这一目标，高校后勤在服务方式、服务品质上不断努力。
通过建立一流的后勤服务体系，提供个性化的服务，完善服务设施和设备，提升服务水平，满足不同用户的需求。
三、绿色可持续发展趋势。
随着社会对环境保护的重视程度的提高，高校后勤管理也注重绿色可持续发展。
在后勤管理中，要加强对资源的有效利用和节约，倡导低碳环保的工作方式，推行节能减排，提倡垃圾分类，提高能源利用效率。
在后勤设施建设上，也要注重环保和节能的原则，推行绿色建筑和环保材料使用。
四、智能化设备趋势。
随着科技的发展，高校后勤设备也向智能化方向发展。
智能设备的使用可以提高效率，减少人力投入，提高安全性和便利性。
通过智能化的景区导航系统，可以为师生提供便捷的导航服务；通过智能化的停车管理系统，可以实现高效的车辆管理和使用。
五、合作共享趋势。
高校后勤改革的一个重要方向是加强与外部机构的合作共享。
通过与其他高校、企业、社会机构等进行合作，实现资源共享、信息共享和服务共享，实现资源的优化配置和效率的提升。
通过与外部企业合作，可以将后勤服务外包，提高服务质量和效率，节省资源成本。
高校后勤改革的发展趋势包括信息化管理、精细化服务、绿色可持续发展、智能化设备和合作共享等方面。
高校后勤改革的目标是为教学科研服务，提高服务质量和管理效率，实现可持续发展。
随着科技的不断进步和社会需求的变化，后勤改革将继续朝着更加高效、智能化、绿色和可持续发展的方向推进。
关于高校后勤管理制度改革的几点思考
明确 ， 企 不 分 ， 校 阻碍 着后 勤 社 会化 改 革 的 深入进行 。 ２． 坚 定信念 ，攻 坚完善 阶段 ３ 高 校 后 勤 管 理 改 革 是 一 项 全 新 的 事
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创 新 教 育
关 于 高校 后勤 管 理 制度 改 革 的几点 思 考
王 炜
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摘 要 ： 高校 后勤改革在 为高校提 供良好 的育人环 境 中起 着不 可或缺 的作 用。 目前我 国高校 后勤体 制并非很 完善 ， 高校 后勤社会 但 在 化 与市场化改 革 的过 程 中 ， 们虽获取 了一 下的威缋 ， 其 中也 存在 着一些 问题 ， 我 但 面对这 些 问题 ， 需要 以人 性化 思想 为指导立足 我 国
高校 后勤 现状 ， 收借 薹 国内外 高校 后勤 改革 经验 ， 吸 继续 进行 有益 的探 索 。 关键词 ： 高校 后勤管理 改革 中图分类号 ： ７ Ｇ４ 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ４ ９ Ｘ（ ０ ９ Ｏ （ ） １ —０ １ ７ —０ ８ ２ ０ ） ８ ａ一０ ４ ７ ２
在 高 等 学 校 ， 勤 工 作 是 一 项 保 障 性 后 和 基 础 性 的 工 作 ， 高 等 教 育 不 可 缺 少 的 是 重 要组 成 部 分 ， 负 责 高 校水 电暖 的维 修 、 它 运输、 通讯 、 舍 管 理 、 园环 境 、 饮 、 宿 校 餐 公 共 保洁 、 对外 经 营 实 体 等基 础 性 的 工作 。 新 中 国 成 立 后 ， 等 学 校 开始 建 立 自身 的 后 高 勤 工 作 体 系 ， 步 形 成 了 与 我 国 高 等 教 育 逐 的 宗 旨 、 务 相适 应 的 高 等 学 校 后 勤 工 作 任 的 管 理 目标 、 方针 和 原 ， 立 ＿ 高校 后 勤 ０确 ｒ 工作的地位 。 高校 一般 均设 立 专 门 的 后 勤 管 理 机 构 ， 基 建 处 、 务 处 ， 成 丁较 为 如 总 形 系 统 的 高 校 后 勤 管 理 体 制 ， 养 了 一 批 高 培 校 后 勤干 部 和 一 支较 为稳 定 的后 勤 职 工 队 伍 ， 新 中 国高 等 学 校 的建 设 与 发 展 做 出 为 了积 极 的 贡 献 。
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革发展趋势分析随着中国高等教育事业的迅速发展，高校后勤事业也得到了前所未有的重视和发展。
高校后勤改革已经成为高校管理中的一个热点话题。
本文将分析高校后勤改革发展趋势。
一、市场化趋势市场化是高校后勤改革的一个重要趋势。
随着教育事业的发展和国家政策的引导，高校后勤服务正逐渐从过去的“大锅饭”转向市场化的“有偿服务”。
市场化的重要性不仅在于提高后勤服务效率，更在于提高高校后勤服务的品质和服务水平。
二、专业化趋势高校后勤服务要面对的不仅是校内的师生员工，还有各种应用和服务需求。
在这样的需求下，高校后勤服务必须通过独特的技术在各个领域中保持专业化。
就如保安、环卫等后勤服务，都应经过专业的训练，以保证各项服务质量。
因而，高校后勤服务必须向专业化发展。
三、网络化趋势当前信息化时代的网络技术发展迅速，提供了更为广阔的机会，通过网络化趋势，高校后勤服务得以全面关注高校全体师生以及各级行政部门。
高校后勤服务业务将进一步依靠互联网和其他通信技术，使服务范围更加广泛、服务效率更高、服务质量更有保障。
高校后勤服务需要采取网络化的手段和方式，为师生员工提供更加便利的服务。
四、国际化趋势高校后勤服务的流程和管理已经与国际标准接轨，高校后勤服务已经成为国际化的必要条件。
高校后勤服务也受到了国际先进国家的影响，可以通过与国际先进高校后勤服务的深度交流，探索高校后勤服务的国际化路径。
高校后勤服务产业与国外的产业结构高度一致、呈现出全球一体化发展的趋势，这是高校后勤改革的必然趋势。
五、可持续发展趋势高校后勤服务不仅仅要提供高效、优质和市场化的服务，也要考虑到环境和社会责任的问题。
在后勤服务体系建设过程中应推进可持续发展，注重资源的节约、环境的保护和服务的社会责任，提高传统后勤服务模式的发展水平，以适应我国后勤服务产业可持续发展的新形势。
六、多元化趋势高校后勤服务的多元化进一步提高了高校后勤服务的发展性。
高校后勤服务除了传统的餐饮、住宿、保安、清洁等服务外，还应向信息管理、理财、物业管理、环境治理、生态保护方向多角度发展，以扩大后勤服务覆盖面和多样性。
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高校后勤改革的未来发展思考
摘要：本文由高校后勤改革的必要性谈起，深入分析了后勤改革社会化的内涵及它在高校后勤改革未来发展中的必然趋势。
再结合现下高校后勤改革的实际情况与难题，为后勤改革社会化的进一步深入提出了几点建议。
关键词：高校；后勤；改革；社会化
中图分类号：g647 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01
一、前言
高校后勤的发展与革新随着社会经济形势的变化发生着相应的
转变。
在国内市场经济体制日益深化的今天，高校后勤改革社会化的方向不能改变，必须深入。
它是高校整体发展的一个重要部分，与高校的自身建设有着深刻的潜在关系。
其发展过程中的呈现出的问题值得细致思考。
二、深入社会化在高校后勤改革未来发展中的必然性
高校后勤改革的社会化有一定的历史成因。
我国大多数高校建立起后勤机制的时候，国内正处在计划经济时期，所以在很长一段时间里，我国的高校的后勤工作有着非常强烈的计划经济体制色彩。
这与今天我们国家蓬勃、自由的经济氛围是不相符合的。
同时，随着时间的流逝，传统后勤模式也越来越成为了阻碍国内教育事业，特别是高等教育事业全面发展的一道瓶颈。
所谓后勤改革社会化，实际上指的就是将高校的后勤工作融入到市场经济体系当中。
高校
后勤改革社会化的概念提出多年，也在过往的实践过程中取得了丰富的成果，较好地将高校后勤从传统经济体制的阴影中解放出来，促进了国内高等教育的进步。
尽管当下我国的高校后勤社会化还不够深入，有待发展，但过往的经验表明，高校后勤改革社会化的方向值得坚持，它的成熟与健全必然是未来阶段高校后勤工作展开的重点。
三、高校后勤改革社会化的现状与问题
（一）运作机制模糊
由于过去计划经济体制背景下高校的后勤是公益或者半公益的
性质的，这使得很多高校在处理现下的后勤运行机制问题上略显茫然。
高校后勤的服务对象集中在购买力有限的学生群体，因而本身能够从中获得的利润较少。
但即便在这种背景下，一些高校所在地的职能部门还是没有建立起辅助高校后勤生存与发展空间的意识，将它们与一般盈利机构同等视之，政策门槛重重，乱收费现象严重。
这在很大程度上限制了高校后勤的改革热情。
（二）人事制度矛盾
后勤改革，新旧人事制度的交替也一直是高校后勤所头疼的问题。
新的后勤制度要求后勤实体从高校事业编制中独立出来以削弱社会化后勤管理与学校行政管理之间的冲突。
但实际操作中，不论后勤实体是否独立，其重要岗位的人事任免依然无法逃脱学校方面的干预。
行政力量仍然会对高校后勤的平稳发展带来不小的干扰与阻碍。
（三）思想解放不彻底
思想观念上的老旧与保守会限制高校后勤的发展思路，但这恰恰却是当下高校后勤中普遍存在的问题。
过去，后勤岗位是“铁饭碗”，员工在这样的岗位上供职既不需要热情、创造力，也没有什么危机感，总体呈现出懒散状。
但是随着高校后勤管理的社会化以及服务受众对所需服务质量要求的提升，这种看待后勤工作的老眼光显然不再适用，老旧的后勤服务观念只会让职位陷入危机，甚至整个后勤系统的服务危机进一步扩大、深化。
四、高校后勤改革社会化的积极对策
（一）明确后勤改革社会化方向
明确后勤社会化改革方向不动摇，建立以市场为主导的高校后勤体系。
让高校后勤服务在实施社会化管理之后更加专业、有序，质量与受众服务感受提升，为高校的现代化发展夯实基础，提供保证。
高校后勤的改革要以充分认清自身现状为前提，改革方案的制定应当符合自身的实际情况与现下特点，方案的运行与操作则必须循序渐进，集目标性与阶段性于一体。
同时，社会化管理下的高校后勤是面向受众、面向市场的专业服务体系，它必须要经历服务对象的选择、承受市场的考验，因而在确定后勤改革方向的同时还需要加强后勤队伍及运行规范的建设。
（二）健全人事制度
社会化的后勤管理在人事制度方面必须彻底、完全地从高校人事体系中独立出来。
高校后勤在运作中必须要有全权进行自身人事任
命的资格。
但是，考虑到当下后勤改革背景与环境的特殊性，后勤人事制度问题的解决将会是一个较为长期、必须耐心面对的过程。
对于老员工，用工制度上的优化不能太过快速与激进，但要秉承后勤改革之精神，竞争上岗，优化聘任、续任管理办法；对于新人，则应当灌输以全新的后勤管理理念，让他们的加入为高校后勤的社会化、人事制度的优化不断注入新鲜血液。
（三）提升思政工作力度
思政工作是宣传高校后勤社会化意义与价值、扩大新的后勤管理理念影响力的重要途径。
它的展开不仅涉及高校后勤实体及其在职人员本身，更需要高校各方面、各环节的，特别是党组织的支持与扶助。
通过加强思想政治工作，高校及其后勤体系对于社会化后勤管理的认识将得到更新，后勤改革过程的稳定程度将获得较好的保证，后勤工作人员的岗位价值观、团队观也能够发生相应的积极改变。
（四）政府给予政策支持
政府是高校后勤社会化改革的重要参与者，高校后勤的发展，特别是改革，离不下政府政策的扶持。
高校后勤是微利机构，它的运营不但要考虑自身的获利情况，更需要照顾服务对象的经济承受能力，两难的生存处境使得它更加需要政府政策的倾斜与照顾，故而应它应当在日常运营政策中得到优待。
此外，同样是出于对高校后勤收入水平的考虑，在税收方面，政策应当尽量减轻其负担，而这一点对于处于社会化改革这一特殊过渡时期的高校后勤实体来说
则尤甚。
参考文献：
[1]李晓.深化高校后勤社会化改革探讨[j].武汉理工大学学报（社会科学版），2011（04）．
[2]周日琪.高校后勤实体与市场主体之间的距离及其未来空间[j].中国经济与管理科学，2009（09）．。