房地产招标采购管理-实施方案关注点经验教训[优质ppt]

（一）总部总招部采中与心区域招采工区作域界招采面部划分
招标采购制度建设 战略采购的实施 指导、配合项目具体招标采购 供方管理平台、资源库的建设 履约评估及供方关系维护 采购价格信息管理
招标采购实施（战略采购除外） 供方的管理及关系维护 合约规划 合同管理
◆ 务虚 ◆ 制定规则、建立体系 ◆ 方向性
◆ 务实 ◆ 具体招标采购实施 ◆ 事务性
（二）招标采购主流程
招采计划
◆ 合理编制招标采购计划
（二）招标采购主流程
招采计划 合同需求
◆ 需求部门提出详细的合同需求
（二）招标采购主流程
招采计划 合同需求
供方入 围
◆ 组织好合适供方资源参与竞标
（二）招标采购主流程
招采计划 合同需求
供方入 围
评标定标
◆ 招标评审小组评标、定标
（二）招标采购主流程
招采计划 合同需求
供方入 围
评标定标 合同签订
◆ 按流程审批合同、签订合同
（例三：）天合津同新需 售求楼部精装修合同需求 合同需求=招标任务书+技术标准+商务
需求
（四）供方的入围
合同需求 审批
供方入围 审批
合同 审批
招标文件 审批
评议结果 审批
（12、四采供）购方供方的方式 资的的格入选预围择审和考察
◆ 合作服务意识
◆ 合作意愿
◆ 配合甲方抢工能力 （样板区资源）
◆ 关键时刻高层支持 力度
（◆六）找资到源资库源的建设和维护 ◆ 留住资源 ◆ 吸附资源
（可防七行盗）性门战因、略素电采 初 梯购判、的楼实宇施对讲门、外墙涂 ◆料…效…率：部品、工程区域性不强，能
够全国通用，合作能提高效率 ◆ 品质：客户对产品品质有较高要求，
（12、五供）方供的方分的类级分类、分级及评价体系
（3◆、五供）供方供方的方评评的估估分的类目、的分级及评价体系 ◇ 为供方的分级管理提供依据 ◇ 挖掘潜在的优秀、战略供方 ◇ 影响、规范供方行为
◆ 供方评估设计模型 深 基 供方层 本的要实求力、业绩、资质，在供方入围阶段进行评估；
供方的质量控服务制、产品交付的管理和服务，是履约阶段的评估。
产品交付 的管理 质量控制
实力、业绩、资质
服务 产品交付 的管理 质量控制
实力、业绩、资质
◆ 资质情况 ◆ 公司实力 ◆ 业绩/市场占有率 ◆ 同类工程实例 ◆ 挂靠情况 ◆ 实际施工人情况 ◆ 议价能力 ◆ 公平竞争力（特殊 资源）
服务 产品交付 的管理 质量控制
实力、业绩、资质
◆ 质量、工艺标准 ◆ 实体质量 ◆ 材料管控、封样
三限、价招单标的采弊购 端管理中的经验教训分享 （◆一）审钢批筋不的及网时上限价 ◆ 实际购买与审批价格难以一致 ◆ 领导审批难以亲自落实 ◆ 人为因素大
（二）采取实体工程量谈价策略，永远 回避面积问题
（三四）一各定项要 目向合供理方安强排调绿没化有 施任工何的的开中工 间 时人间和中间环节
通过主管近一年的招标采购系统以来，
结束语 我悟出招标采购管理对于一个房地产公司
来说，从来没有像今天这样变得如此重要。 我们会通过不断的外部学习和内部完善， 将我们的招标采购管理打造成天山的核心 竞争力之一。
谢谢大家！
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服务 产品交付 的管理 质量控制
实力、业绩、资质
◆ 工程进度控制 ◆ 现场安全 ◆ 文明施工 ◆ 劳务管理 ◆ 劳动力
服务 产品交付 的管理 质量控制
实力、业绩、资质
◆ 合作服务意识
◆ 合作意愿
◆ 配合甲方抢工能力 （样板区资源）
◆ 关键时刻高层支持 力度
服务 产品交付 的管理 质量控制
实力、业绩、资质
20100万0元0万元 100万元
万元
3、3#楼建安费 200万元
4、4#楼建安费 300万元
5、5#楼建安费 200万元
案例
（◆四）保做证好参市与场竞调标查单，位保的持数招量标采购的 ◆充分参竞与争投状标态的单位是通过资质审查或
在“合格供方名录”中的
◆ 不断补充新的资源参与投标
（五六）招加标强采 项购目系管统理人和员合需同要 管有理更，高赢的得 专 良业好化口水碑平
增加产品卖点及客户认可度，提高产 品溢价能力 ◆ 成本：有较强的议价能力，有效控 制招采成本
二◆（、二招）制标寻度采找的购 最宣管适贯理合和中自培的身训几项个目重 的要优关秀注供点方 （◆（一三））必保合要持理的招 制轮标定岗采项购目团合队约的规廉 划洁自律 ◆ 领导以身作则 ◆ 对违纪人员进行严惩
各位同事：
大家晚上好，今天我要与各位交流和 沟通的是关于房地产招标采购管理的相关 论题。
随着房地产行业的飞速发展、各房企 间竞争的加剧，招标采购作为房地产企业 运营中的一个重要环节，对降低成本、提 高质量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ增加利润和树立形象所起的作用 日益彰显。这就要求我们必须全面提升我 们的招标采购管理水平，以适应新的形势， 迎接新的挑战。
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一、房地产招标采购管理的实施方案 二、招标采购管理中的几个重要关注点 三、招标采购管理中的经验教训分享
一、房地产招标采购管理的实施方案 （一）总部与区域招采工作界面划分 （二）招标采购主流程 （三）合同需求 （四）供方的入围 （五）供方的分类、分级及评价体系 （六）资源库的建设和维护 （七）战略采购的实施