企业现代化精细化管理培训课件.pptx
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管
触类旁通
理
二、市场经济需要精细化管理
1、什么是精细化管理
精
2、企业为什么需要精细化管理
细
3、全面理解精细化管理
4、精细化管理的基本原则 化
5、别让跑冒滴漏吃掉了利润
管
6、精细化管理的结果是效益提升
理
1、什么是精细化管理
精细化管理就是,在常规管理的基
精
础上,引入精益管理思想,通过规
则的系统化和细化,运用程序化、
企业现代化精细化管理
开篇词
老子《道德经》 精
天下难事,必作于易;
细
天下大事,必作于细。
化 合抱之木,生于毫末;
管
九层之台,起于累土;
千里之行,始于足下。 理
精细化不仅仅是一种管理方法
精
不仅仅是一种管理方法
细
更重要的是思维方式
化
还是一种管理文化
管
理
企业现代化精细化管理
精
第一部分:现代企业精细化综述
现在是多少
精 理想是多少
细
Leabharlann Baidu
化
可以改善多少
管
关键是持续
理
6、管理者要满脑子都是数据
行业的水平
精
企业的标准
员工的技能
细
昨天的情况
化
今天的现状
明天的目标 管
都要了然于胸 理
五、把精细化管理运作于企业各环节
1、设计
6、场地
精 2、采购
7、设备
细
3、生产
8、人员
化
4、仓储运输
9、质量
管
5、销售 理
10、安全
1、设计
工业模式和企业战略
精
符合市场需求的产品线设计
细
“游戏规则”设计
组织结构设计
化
新产品设计
管
工作方法设计
理
2、采购
供应商排队
精
战略合作伙伴
细
准备替补供应商
采购比价 化
买方市场和卖方市场
管
争取做上家
理
3、生产
先把生产管理的精细化做好 精
细
由于空间集中容易升级
4、把流程中的精细化做到位
精 生产的工艺流程最适宜改造
细
化
流程优化最重要的两件事
管
把职能化尽可能地流程化
理
5、生产现场的精细化最能考验管理者
精细化管理是首先从生产领域开始的
精 眼中有问题心中有办法
细
化
管理者的基本功在于细微处发现问题
管
其他部门的管理者从生产部门过渡学习
理
6、从设立量化指标看企业改善的空间
理
2、从企业利润出发看精细化管理
精
利润的产生既靠经营也靠管理
细
利润随竞争越来越被“摊薄”
化
往往就在于“那一点点”
管
经营——赚钱
理
管理——省钱
3、尽力消灭浪费是精益生产的精髓
浪费往往在不自觉当中 精
必须认真查找浪费之源 细
浪费的不仅仅是金钱 化
浪费不仅仅是指有形的的浪费 管
在“少用”中“多取” 理
理
职业经理人团队进行管理
2、企业管理现代化的标志
先进理念
精
合适战略
科学决策
细
合理架构
化
善用人才
合理调控
管
优化流程
理
优秀文化
3、人本思想进一步突出
一切管理的根源
精 人性化管理
细
化
人性的确切描述
管
发自内心的认可
理
4、强调管理的系统观念
大系统 精
整体要素 细
化
牵一发而动全身
1、竞争条件下看谁更“精” 精
2、从企业利润出发看精细化管理
细
3、尽力消灭浪费是精益生产的精髓
化
4、把流程中的精细化做到位
5、生产现场的精细化最能考验管理者
管
6、从设立量化指标看企业改善的空间
理
1、竞争条件下看谁更“精”
竞争伴随市场化而来
精 竞争的国际化环境
细
化
精细化不仅仅是精明
精明
管
聪明
高明
第一部分:现代企业精细化综述
一、现代企业和企业管理现代化
精
细
1、什么是现代企业
化
2、企业管理现代化的标志
3、人本思想进一步突出
管
4、强调管理的系统观念
理
1、什么是现代企业
公司制的确立
精 两级委托代理关系
细 三足鼎立和互相制约
化
股东大会代表股东把企业的经营权委托给
管
董事会进行经营
董事会把企业的管理权委托给
化
由顾客拉动生产商创造价值
管
凡事尽可能地追求完美
理
4、别让跑冒滴漏吃掉了利润
精
整个管理的效能低下
细 置身其中却视而不见
化 堵死跑冒滴漏的缺口
管
理
5、精细化管理的结果是效益提升
精
在关注结果的同时更关注过程
细
不能为精细化而精细化
化
效益才是衡量企业的标准
管
理
三、精细化管理凸显企业竞争优势
管
信息 时间
理
4、简单实用的6S与目视化管理
1S 整理(SEIRI)
精
2S 整顿(SEITON)
3S 清扫(SEIOS)
细
4S 清洁(SEIKETSU)
5S 素养(SHITSUKE)
化
6S自检(Self-criticism)
6S安全(safe) 管
走动和目视相结合(经验) 理
5、坚持“基于数据分析的持续改善”活 动
第二部分:企业部门职能履行和协调 精
细
一、职能的界定与划分
化
二、业务流程的优化与再造
管
三、管理制度体系建设
理
企业现代化精细化管理
第三部分:把精细化管理进行到底
精 一、宏观和微观相结合搞好精细化管理
细 二、精细化管理的八大具体方法
化
管
三、精细化管理实施过程中的注意事项
理
四、如何保障精细化的持之以恒
细
标准化和数据化的手段,使组织管
化
理全部过程和管理过程的自始至终
精确、高效、协同和持续运行。
管
理
2、企业为什么需要精细化管理
从中国人思维方式看
精 从中国企业的现状看
细
化
从企业的节约潜力看
管
从效率和效益的实现看
理
3、精细化管理的基本原则
准确确定特定产品的价值
精
识别每一种产品的价值流
细
使价值的流动连续不断
我们的企业量化很不够 精
细
强化量的观念和措施很重要
化
养成量化管理的习惯
管
量化从源头开始 理
四、用数据分析的支持现场的精细化管理
1、定性定量的指标考核思辨 精
2、浪费的不仅仅是金钱
细
3、透视生产现场的多种浪费现象
化
4、简单实用的6S与目视化管理
5、坚持“基于数据分析的持续改善”活
管
动
理
6、管理者要满脑子都是数据
1、定性定量的指标考核思辨
两种基本的考核方法
精
定性考核
细
定量考核
企业分成与定性定量考核
化
考核的频度探讨
管
理
2、浪费的不仅仅是金钱
浪费金钱是看得见的
精
蚕食心灵是隐形的
细
百年的企业
化
节俭的员工
管
理
3、透视生产现场的多种浪费现象
有形的浪费——
精
原料 材料
细
金钱
化
无形的浪费—— 人才
细
第二部分:企业部门职能履行和协调
化 第三部分:把精细化管理进行到底
管
理
企业现代化精细化管理
精
第一部分:现代企业精细化综述
一、现代企业和企业管理现代化
细
二、市场经济需要精细化管理
化
三、精细化管理凸显企业竞争优势
管
四、用数据分析的支持现场的精细化管理
五、把精细化管理运作于企业各环节
理
企业现代化精细化管理