关于腾讯的钻石模型分析ppt课件

3)无线互联网增值业务
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第五届全国市场营销大赛 New Bee
4)互动娱乐业务 5)互联网增值业务 6)电子商务 7)广告业务
第五届全国市场营销大赛 New Bee
之 Байду номын сангаас年
被 评 为 国 际 十 大 山13 寨
2014
腾讯公司企业战略分析 •多元化战略
投资涉足多种领域，从手机游戏到微信支 付，再到方兴未艾的移动广告、线上旅游 、互联网房产和汽车销售。未来将在房地 产，金融领域等大张旗鼓。
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Part
2
1腾需 讯多样公化 司
2求
要 整合化
3 素 碎片化
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腾讯公司需求要素分析
多样化
娱乐、咨询、沟通、理财、购物、社交等
整合化
接受同一品牌的辐射影响，以沿续已有应用体验的方式来尝 试新的业务，降低其体验成本及风险
碎片化
Part
腾讯公司
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1
要 素 初级要素
2 状 高级要素
况
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腾讯公司要素状况分析
初级要素
地理：总部在深圳
高级要素
•人力：有良好的薪酬制度与公司文化，有顶尖的技术团
队。高学历研发人员比例占到全体员工的60%
•创新：“拥有最多发明专利的中国互联网企业”“抄袭
门”
•资源：高科技园区，形成规模效应和配套产业群
时间碎片化、获取信息碎片化、体验碎片化、消费碎片化
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Part
3
1腾相 讯硬件公供司应商
关 2
网络运营商
3 产 操作系统
4
业
平台/应用提供商店
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腾讯公司相关产业分析
硬件供应商
轻便 易携 低价 智能化，购买门槛更低，配置更高
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走别人的路，让别人无路可走！ ——腾讯
TThhaannkkss
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小组成员：
罗栩聪 赖慧君 康华媚 沈玉真18 余佩谕 沈树东 周振声 陈栋豪
在与同业竞争对手的较量中，腾讯模仿竞争 对手推出的各种取得成功的新功能，凭其海量 用户为基础，让竞争对手没有多少生存机会。 进一步，腾讯现在把模仿竞争策略运用于整个 互联网：把其他互联网企业已经成熟的盈利模 式集成到QQ 里。
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产品线
1)即时通信业务
2)网络媒体
中国移动：7.40154亿 中国联通：2.7586亿 中国电信：1.7224亿
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腾讯用户：20多亿
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腾讯公司核心竞争分析
•模仿与微创新能力
在吸收对手产品优点的基础上加入自身的文化特色和理 念，让其保持一贯的“Q文化”
•资源整合能力
一个QQ账号，享受全方位的服务和互联网社区体验
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四钻第模五届型全国分市析场营—销大—赛 腾New讯Be公e 司
By第二组
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腾讯公司荣耀榜
•中国第一大、全球第三大互联网企业 •中国最大的互联网综合服务提供商 •中国服务用户最多的互联网企业 •全球第一大即时通讯服务提供商
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网络运营商
4G时代，网络速度大大提升
操作系统
安卓 windows IOS，用户体验更强
平台/应用提供商店
多为免费，渠道多元，获取方便
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Part
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1腾企 讯密集公型战司略
业
战 2 多元化战略 略
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腾讯公司企业战略分析
•密集型战略
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Part
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1腾核 讯用户公人数司
心 2
模仿和微创新
竞
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争 资源整合
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腾讯公司核心竞争分析
•用户人数
对于腾讯网所拥有的即时通讯软件 QQ 及大量的 QQ 用户，很多网络媒体目前是无法模仿和跟风，这种模 式是腾讯网独特的也是其具有核心竞争力的地方。