人力资源管理提升工作总结

人力资源管理提升工作总结

人力资源管理提升工作总结提要：尽管我们在管理提升方面花了力气，下了功夫，见了实效，但是，由于经济环境等因素影响，公司在管理、运营、规模、效益等方面，与z 集团兄弟单位相比，还存在一定差距。

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人力资源管理提升工作总结

为全面贯彻落实z集团“九·五”会议精神，中国z结合自身实际，冷静研判形势，针对干部队伍存在的严重影响企业发展的思想作风问题，在全体干部中深入开展查找“十大思想病”活动，并与学习贯彻党的十八大精神相结合，与党的群众路线教育实践活动相结合，与查改“四风”相结合，与企业管理提升相结合，增强了广大干部的责任意识，提升了员工队伍的凝聚力。人力资源系统按照查找“十大思想病”活动要求，以管理提升为主线，以建设“双力”z为目标，认真对照，深入查找，突出根治“推”、“拖”、“磨”、“懒”等固疾顽症，毅然踏上逐梦圆梦的漫漫征程。

深化人事制度改革

根据公司“精干高效、运转协调”的方针，以配好企业发展的“火车头”，配强配优分、子公司领导班子为重点，制定《干部聘任考核管理办法》和《干部聘任原则》，减少管理层级和干部职数，取消与政府对应的干部序列，对管理

岗位实行定岗定编，强化以岗定人，以能定岗，严禁因人设岗，以能力和业绩作为干部能否聘任的主要标准，做到干部能上能下。

制定《关于对二级单位机构改革工作的指导意见》和《关于下发总部机关岗位聘任方案的通知》，指导各二级单位减少管理层级，缩短管理链条，归并两级机关职能相近的部门，精简组织机构。先后对23个分、子的领导班子进行调整，对总部机关处级以上干部进行重新聘任。通过改革，全公司有近52名助理（副总）以上干部不再聘任，科级岗位减少72个，组织机构减少40个；新聘任的干部中，70后干部占30人，80后干部有9人，大学专科以上学历有47人，其中，近年招聘的2名工程博士凭借出色的能力和过硬的专业水平，被选拔到分、子公司领导岗位。年轻化、专业化、充满生机与活力的领导队伍呈显雏形，干部的创新意识和能力得到提升。

下阶段，将逐步推行竞聘上岗，在全公司范围内公开征集竞聘对象，通过统一笔试、演讲、答疑、面试和试用等程序，选贤用能，把“抓班子带队伍能力、真学真懂真干能力、勇于负责担当能力、团结融合能力、自醒自律自强能力”五种能力突出的优秀干部选拔上来。

建立薪酬升降机制

根据国资委和z集团必须建立“效益升则薪酬增，效益

滑则薪酬降，既能升，也能降的薪酬激励约束机制”的要求，修订完善薪酬管理办法，牢固坚持效益决定分配原则，调整收入分配结构，规范薪酬福利体系。坚持把上缴利润多少作为薪酬增减的核心指标，利润下滑的一律不得增涨工资，单位或项目亏损的，下调工资；规范津贴、福利性薪酬管理，取缔分、子公司自行设立的各项津补贴等项目；制定下发《工资总额管理办法》，加强工资总额管控力度，建立以“多交多提”为导向的工资总额增减机制，推动各单位加强精益运营，精细管理，控制企业人工成本；同时，采取定期和不定期检查的方式，加强对各单位制度落实情况进行监督和指导，对成都有限等12个分子公司、6个直管项目部的工资发放管理情况进行全面检查，对不经审批另立科目发放工资等违规现象及时予以了纠正。鉴于企业上半年度生产经营指标同比下滑的实际，下降了总部机关在内18个单位管理、服务岗位人员的薪酬发放水平，下浮额度为5%-20%。其中，总部机关处级以上干部和分、子公司领导干部下浮比例成倍大于普通员工，体现了岗位差异，凸显了领导干部的责任意识。

完善员工进出体制

为贯彻落实z集团“员工队伍不得明显增长”的要求，制定《人力资源优化配置管理办法》和《劳动用工和工资发放九不准》，严把员工入口关，实施退一进一、先退后进的办法控制员工总量。管理、技术岗位招聘必须具有大学本科

以上学历人员，生产服务岗位招聘技师学院或技工学校毕业生，招聘成熟型人才应具备相关执业资格或在市级以上职业技能竞赛中获奖。员工招聘由公司统一实施，劳动合同由公司集中管理，严格控制员工队伍规模增长。加强考核管理，加大对员工试用期、劳动合同期满、组织纪律遵守情况特别是岗位履职情况的考核，考核不合格的，终止或解除劳动关系。清理管理岗位，禁止以任何形式使用社会劳动者，正在使用的，一律清退。严格执行集团“退休人员一律不返聘，特殊人才返聘要严格审批”的规定，两级机关不以任何形式使用劳务人员，返聘的退休人员终止聘用协议，特殊人才需要返聘的，须经公司讨论审批。强化制度管理，制定《人力资源优化配置管理办法》，加强对非在岗人员清理，患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事另外安排工作的，及时解除劳动关系。协议保留劳动关系人员，协议期满后一律不再续签；对不能胜任本职工作人员、拒不服从单位工作安排人员、拒不将执业证书注册在集团公司人员、严重失职渎职等人员，按照制度规定程序，解除劳动关系。截至目前，公司减员266人，队伍规模呈负增长态势。进出体制的完善建立，唤醒了员工的危机意识，紧迫感和责任感不断增强。

打造竞争核心优势

为祛除“人才意识不强”的痼疾，田野董事长从“人才

难以支撑”谈到“人才瓶颈”，再到关于“十大思想病”的论述中指出不能真正做到“不拘一格降人才”等等，对人才求贤若渴的迫切之情可见一斑。因此，公司上下必须以“一天也不耽误、一天也不懈怠的精神”，引培并举善重用，建设企业人才大厦。

公司以攀枝花市人才优先发展实验区建设为平台，积极建设各类人才队伍。充分利用职业技能竞赛这一技能人才展技舞台，选拔选手参加第42届世界技能大赛、z集团第三届职业技能竞赛测量及安装钳工比赛，组织中国z第四届职业技能竞赛电调工、电焊工、安装钳工和冷作工四个工种的比赛，

人力资源管理提升工作总结提要：尽管我们在管理提升方面花了力气，下了功夫，见了实效，但是，由于经济环境等因素影响，公司在管理、运营、规模、效益等方面，与z集团兄弟单位相比，还存在一定差距。

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促进技术工人岗位成才。树立技能成才“标杆”，带动技术工人成才，经积极申报，周密推荐，周树春获得我国技术工人最高政府奖项——“中华技能大奖”，并被评为享受国务院特殊津贴专家，技术工人备受鼓舞。创建国家和省级“周树春焊接技能大师工作室”、市级“刘建川电气安装调试技能大师工作室”，并成立“周树春焊接工程队”，充分发挥优