美发店老板必备的素质和能力
店长应具备的素质和能力

店长应具备的素质和能
力
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
能力素质:
管理能力、培训能力、沟通能力、分析问题能力!
心理素质:
忍耐力、独立性、果断性、坚强意志!
店长工作职责三大方面:人+货+场
店长管理工作主要内容:
人事行政管理、销售管理、店铺形象管理、顾客管理、安全管理、市场调研
人员管理:
1.店铺人事管理:(员工培训、考勤管理、考核激励等)
2.员工的培训与辅导:(工作技能、心态素质等)
3.员工工作评估:(心态、能力等)
对新员工在职培训:
让新员工尽快熟悉工作场所,清晰销售目标达成的意义。
在职员工的培训与辅导:
各类表单报表的填写、货品管理、陈列培训、产品知识、销售技巧、服务技巧等方面的培训。
销售管理:
1、对销售目标负责;
2、执行细致商品管理
3、销售监控
4、召开店铺管理会议
店铺形象管理:
维护品牌和店面形象卖场氛围,注意保养店铺的设备;
店铺5S:落实好店铺的5S工作(整理、整顿、清扫、清洁、素养);商品陈列:统筹、执行、维护店铺货品陈列。
顾客管理:
顾客服务,建立客户档案。
安全管理:
安全意识教育,加强人员安全意识
劳动安全,执行安全措施,确保安全工作
市场调研:
竞争品牌调研。
做老板的十二大素质

做老板的十二大素质一、了解自己,对未来有明确的目标对自己的长处要了如指掌,清楚自己擅长经营什么,将来要实现一个怎样的目标等,对自己的事业要有一个完整的、科学的规划。
成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人。
一个专于目标并致力于此的人,往往会取得巨大成功。
二、敢于冒险,能迅速审时度势善于发现新生事物,即使没有太大的把握,也敢于尝试。
对新观点、新事物,能保持灵敏的头脑,随时记下生财之道。
快速的决断能够使你占有领先的优势,会在市场中立于不败之地。
三、有处事不惊的大将风度做生意有赚有赔。
面对暂时的亏损和挫折,如果你遇到一点困难就不能承受,甚至垂头丧气、一蹶不振,势必会挫伤创业的信心,所以创业者要培养良好的心理承受能力。
在困难面前要保持毫不气馁的顽强意志和处变不惊的风度。
四、有主见与人合作共事,容易接纳别人的不同建议,但同时又保持自己的立场,不轻易改变自己认为正确的意见。
五、有领导管理能力自己当老板要独立管理许多事务。
因此,创业者要具备一定的领导才能,面对棘手的问题,学会妥善处理。
六、精力旺盛对待工作要有浓厚的兴趣和高涨的热情,不能遇到困难就意志消沉,最终使事业半途而废。
七、永不满足现状不因获得小小的成绩就沾沾自喜,要敢于扩大资本,投入更大的人力、财力去开拓更宽阔的市场。
八、善于与人合作,好交朋友“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。
”多一个朋友,多一条路。
做到不分贫富贵贱皆朋友。
学会与人合作,记住你自己不可能是全方位的人才,巨大的财富往往是有妙招的人与多才多艺的智者通力合作的结果。
九、有回避风险的能力成功的创业者通常具备风险意识,会非常警觉地收集市场信息;他们具有很强的危机意识,能及时做出处理危机的方案。
十、对自己要充满信心在创业期间,你肯定会遇到各种各样的艰难险阻,如果不付出努力,而是整天祈祷着奇迹出现,或寄希望于有贵人帮助,这种好事不能说没有,但希望是极其渺茫的。
你要相信自己,相信通过自己的努力,就能改变现状。
美发店长招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年

2024年招聘美发店长笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、作为美发店长,您认为最重要的领导特质是?A)技术高超B)沟通能力强C)时尚敏感度D)成本控制能力2、在制定店铺月度销售目标时,您会首先考虑以下哪个因素?A)上月销售数据B)竞争对手的促销活动C)员工的个人销售目标D)季节性消费趋势3、题干:在美发店管理中,以下哪项不是影响顾客满意度的主要因素?A. 美发师的专业技能B. 店铺的装修风格C. 顾客等待时间D. 店铺的地理位置4、题干:以下哪项措施不属于美发店提升员工工作效率的方法?A. 定期对员工进行技能培训B. 引入自动化设备减少人工操作C. 制定详细的员工工作手册D. 减少员工休息时间5、在美发行业中,以下哪项技能对于店长来说最为关键?A、高超的剪发技巧B、卓越的团队管理能力C、深入的美发理论知识D、出色的客户服务能力6、在招聘美发店长时,以下哪个因素通常不是首要考虑的?A、行业经验与业绩记录B、个人形象与时尚感C、领导力与沟通技巧D、对新技术和趋势的敏感度7、以下哪项不是美发店长在员工培训中应重视的内容?A、店员的基本技能培训B、顾客服务礼仪培训C、市场营销策略培训D、店内卫生与安全知识培训8、在顾客满意度调查中,以下哪个指标最能反映顾客对美发店的整体满意度?A、服务速度B、产品效果C、价格合理性D、环境舒适度9、在美发行业中,以下哪项技能对于店长来说最为关键?A)精湛的剪发技术B)卓越的客户服务能力C)深入的美发产品知识D)高效的店铺管理能力 10、在招聘美发店长时,以下哪个因素通常不是首要考虑的?E)丰富的行业经验F)出色的领导能力G)优秀的个人形象H)强烈的责任心和团队合作精神二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些是美发店长需要具备的管理能力?A. 人力资源配置与管理B. 财务预算与成本控制C. 客户关系管理与维护D. 技术研发与创新E. 市场营销与推广2、以下哪些因素会影响美发店的整体业绩?A. 店铺地理位置B. 装修风格与氛围C. 服务质量与效率D. 员工技术水平E. 客户口碑与评价3、以下哪些因素对于美发店长来说,是制定店铺营销策略时需要考虑的关键点?()A. 顾客需求与喜好B. 竞争对手的定价策略C. 店铺所在区域的消费能力D. 员工个人技能提升计划4、美发店长在团队管理和人员激励方面,可以采取哪些有效措施?()A. 定期组织团队建设和培训活动B. 根据员工表现设置合理的奖惩制度C. 鼓励员工提出创新性的服务项目和建议D. 亲自为顾客服务以树立榜样5、以下哪些是美发店长应具备的管理能力?()A. 团队管理能力B. 客户服务能力C. 财务管理能力D. 市场营销能力E. 技术创新能力6、以下哪些措施可以帮助提高美发店的服务质量和顾客满意度?()A. 定期对员工进行专业技能培训B. 建立顾客档案,记录顾客需求和偏好C. 提供个性化服务方案D. 设立顾客反馈机制E. 增加店内设施设备7、以下哪些是美发店长需要具备的领导能力?()A. 优秀的沟通能力B. 管理团队的能力C. 激励员工的能力D. 对市场趋势的洞察力E. 良好的财务规划能力8、以下哪些措施有助于提升美发店的服务质量?()A. 定期对员工进行专业技能培训B. 建立客户服务反馈机制C. 提供舒适的等候环境D. 定期检查店内卫生状况E. 增加服务项目种类9、以下哪些因素是影响美发店经营成功的关键因素?()A. 优越的地理位置B. 精湛的美发技术C. 高效的客户服务D. 灵活的营销策略E. 优秀的团队管理 10、在制定美发店年度经营计划时,以下哪些指标是必须考虑的?()A. 营业额目标B. 顾客满意度调查结果C. 员工培训计划D. 店铺形象改造计划E. 财务预算三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、美发店长应具备良好的沟通能力,以便与顾客建立良好的关系,提高顾客满意度。
店长必备的素质

店长必备的素质第一篇:店长必备的素质优秀店长是一个店面的“中流砥柱”,就向交响乐团的指挥一样,所以店长综合素质与专业素质的好坏将直接影响到整个店面的销售管理、人员团队管理和品牌形象管理等各个方面,优秀店长所领导的团队及综合营运管理一定是积极的良性循环!(一)优秀店长的三个必要条件1、能否带给部属信赖感?信赖感来自部属对主管能力的肯定及主管对工作的热忱、努力、责任、人格及情感等的综合认可!2、能否激发部属的工作欲望与潜力?“欲望是一股无形的巨大力量”因此如何激发部属的工作热忱、责任、潜能等是优秀店长应该经常思考的管理问题,因为个人的力量是有限的,管理中最重要的目的是激发和发挥团队的巨大力量去达成组织目标!3、能否具备领导统御能力?“思想力、执行力、说服力是领导统御的原动力” 领导就必须要激发员工的潜能,员工的成长速度越快,我们的领导就越成功;员工如果没有办法达到自我实现,我们的领导就失败了。
因此,优秀的店长作为一个优秀的管理者,其对员工和团队的影响是渐进的、由浅入深的,其在组织行为中起着一个积极领导与统帅的作用的。
(二)优秀店长必备的几个基础店长作为店面的经营与管理者,其对企业文化、品牌风格、品牌形象、产品结构、销售目标、团队建设等综合目标都要有深刻的理解,并对店铺经营的各个环节及专业技术都了如指掌。
另外店长还应具备相应的知识储备,这样才能在经营中做到厚积薄发,游刃有余,概括起来有如下几点.1、具有关于企业与品牌文化、品牌风格、产品结构等理念知识;2、具有关于服装等零售业的变化及今后演变的敏锐洞察力;3、具有关于零售经营与销售的专业技术及管理技术的知识;4、具有能观察与辨别消费者身份和购买力的经验;5、具有关于产品卖点、陈列技巧、气氛营造等的专业知识;6、具有关于制定店铺的销售计划、管理计划、培训计划的能力;7、具有计算及理解店内所有统计数据的的专业知识;8、具有关于零售业的法律知识;1、优秀店长必备素质-----热情、积极不管是厂商、批发商或加盟连锁店长,每当有人提出“哪一种人负责的店铺业绩比较好”的问题同时,得到的回答几乎都一致:“热情而又积极的人。
店长应有的能力要求(新范本)

店长应有的能力要求
1.指导的能力,指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。
2.教育的能力,指能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质。
3.数据计算能力,指掌握学会分析报表、数据,从而知道各店面成绩的好坏。
4.目标达成能力,指为达成目标而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力。
5.良好的判断力,指面对问题有正确的判断,并能迅速解决。
6.专业知识的能力,指对于所销售的休闲食品产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能。
7.营业店的经营能力,指营业店经营所必备的管理技能。
8.管理人员和时间的能力。
9.改善服务品质能力,指让服务更加合理化,让顾客有亲切、方便、信任和舒适的感觉。
10.自我训练的能力,指要跟上时代不断提升自己。
做企业老板的基本素质

做企业老板的基本素质
作为企业老板,拥有一定的基本素质是至关重要的。
以下是一些不可或缺的素质。
1. 领导力:企业老板需要具备良好的领导能力,能够带领团队朝着共同的目标努力。
他们应该能够激发员工的潜力,并提供明确的方向和指导。
2. 战略思维:企业老板需要具备战略思维,能够看到行业趋势和未来发展方向。
他们应该能够为企业设定长期目标,并制定有效的战略计划来实现这些目标。
3. 决策能力:企业老板需要能够做出明智和果断的决策。
他们应该能够收集和分析相关信息,并在压力下做出决策。
在做出决策时,他们应该考虑到企业的整体利益和长期发展。
4. 沟通能力:企业老板需要具备良好的沟通能力,能够与员工、合作伙伴和客户有效地进行沟通。
他们应该能够清晰地表达自己的思想和意图,听取他人的意见,并建立良好的沟通渠道。
5. 学习能力:企业老板需要不断学习和更新自己的知识和技能。
他们应该保持对行业和市场的敏锐度,并主动寻找学习机会,不断提升自己的能力。
6. 创新能力:企业老板需要有创新的思维和能力,能够不断推动企业的创新和发展。
他们应该鼓励员工提出新的想法和解决方案,并为他们提供支持和资源。
7. 韧性:企业老板需要具备韧性和抗压能力。
创业和经营企业都是充满挑战和困难的过程,他们应该能够应对逆境,保持积极的心态,并寻找解决问题的办法。
以上是做企业老板时不可缺少的基本素质。
除了这些素质,成功的企业老板还应该持续学习和不断完善自己,以适应不断变化的商业环境。
一个称职门店管理者的素质
一个称职门店管理者的素质第一篇:一个称职门店管理者的素质一个称职门店管理者的素质首先要严于律己,善于以个人自身的领导魅力带领员工创造良好的业绩。
其次要有一颗善良的心,懂得与人为善的艺术,具有亲和力,在适当的场合能够营造出一个轻松的工作气氛,懂得如何摆脱员工的尴尬局面,巧妙地表明自己的观点使下级员工更容易接受,从而共同达到相应目标。
懂得尊重他人,懂得批评的艺术一位称职的管理者在任何时候都不会损伤员工的自尊心,如果由于差错必须批评的话,也要单独找他面谈。
同时,还要善于倾听,在处理查处任何过失时,在采取某些措施之前都要耐心地听取犯错误人的解释,做出合理的评定,让他更加心服口服的接受批评。
知人善任,激励员工自我实现一个称职的管理者应当抽出一定的时间与精力适人、适时、适度地去激发员工的工作积极性,将工作合理的分配给他们,并且赋予他们一定的权力。
还要坚持“人性本善”的原则,多多看到员工的闪光点。
拥有良好的性格和心态一个称职的管理者懂得如何去调整自己的心态,如何能够回避自身的缺点。
许多优秀的店长能够理智的对待过去和未来,具有宽广的胸怀,有强烈的责任感,勇于面对错误、认真听取意见,并进行自我总结与自我检讨,勇于承担责任。
当下级员工出现失误或错误时,会勇于承担自己所负的责任,不会一味怪罪下级,能够看到自己在计划、流程等方面的失误,对结果负责。
遇事冷静,分析果断,高瞻远瞩决策果断是一个称职管理者人格心理的优良品质,在关键时刻能够大刀阔斧地实施自己的决策,判断准确、迅速果断、抓住时机、机动灵活的适应外界环境的变化,从长远出发,顾全大局,有预见性,能够洞察到现在存在的问题和将来可能发生的问题,并有计划、有步骤的逐渐解决,逐步完善。
忠诚于公司,维护企业的信誉和形象“顾客是上帝”是管理人员永远不会忘记的一句话。
一个门店出售的不仅仅是他的商品,还有良好的公司信誉、对顾客真诚和优质的服务。
称职管理者会把这些当作日常管理中非常重要的内容,这些关系到企业的美誉和企业的未来。
店长的素质要求
店长的素质要求店长的素质要求1、安全管理能力:1)消防意识和基本的消防知识:2)财产安全(公司客人、员工)3)人身安全保障措施:4)宿舍安全保障措施:2、人力资源管理能力:1)员工总人数(不存在缺岗现象和员工危机):2)员工工作分配能力且工作精神状态的激励能力:3)求才、育才、用才、留才能力:4)奖惩能力:3、店面管理能力:1)卫生状况:2)设备维护:3)店内陈设:4)音响灯光:5)空气流通:6)店面热忱培育:7)对客气氛营造:4、材料、产品营运能力:1)经营产品意识专业程度:、2)节约意识:3)存货适度:4)推销知识和技巧:5、财务管理能力:1)成本意识:2)开源节流:3)定期盘点:4)数据统计能力:5)财务程序的熟知:6、顾客管理能力:1)掌握客人资料:2)扩大客源的能力:3)定期意见调查:4)教育顾客的能力:5)公关能力:7、教育培训考核能力:1)职前培训:2)在职培训:3)专业培训:4)晋升考核:5)培训考核:8、公共关系维护能力:1)公关意识:2)接待能力:9、广告策划能力:1)店内宣传广告及布置能力:2)喷画更新:3)包装:4)整体形象设计:10、促销策划能力:1)优惠政策设计:2)定期促销活动策划:11、管理制度执行和完善能力:1)健全规章制度:2)建立适合店面的实际规范条例:相关文档:••••••••••更多相关文档请访问:。
店长应具备的素质和条件
正确的工作态度
1、做下级的好榜样: 身体力行,以身作则;
2、赢得下级的仰慕和信赖: 关心员工生活,为员工着想;
3、经常检讨自己:时刻自我反省,用高涨的工作热情感染员工;
4、工作方法的改善:在工作中不断学习,总结,提高专业 能力,改进工作方法,提升工作效率;
5、管理人际关系,谋求良好沟通:传达指令时应注意语气, 考虑员工感受,激发员工兴趣和荣誉感;
店长应具备的素质和条件
课程大纲
店长的基本素质 正确的工作态度 良好的工作习惯
一、店长的基本素质----开朗的性格
认识自我
一、店长的基本素质----开朗的性格氛取决于店长的心情。 3、忍耐力:面对辛苦与枯燥保持活力。
要有茶壶精神
工作习惯——常见坏习惯
常
见
1、没有计划
的
坏
2、眉毛胡子一把抓
习
3、没有安排计划内容的优先顺序
惯
4、拖延时间
良好的工作习惯——时间管理
1、时间管理
分清事情的轻重缓急
非 常 重 要
重 要 度
不 重 要
不紧急
紧迫度 非常紧急
良好的工作习惯——时间管理
重要度和紧迫度
时间分配比率(%)
重要——紧急
20~25
一、店长的基本素质----开朗的性格
4、包容力、宽以待人、富于爱心 5、高度的责任感与敬业精神 7、对完成销售目标充满信心,影响店员
如何让性格开朗起来
1、正确评价自己,树立自信心。 2、寻找机会,锻炼自己:经常与您的朋友在一起聊天,多锻炼 谈话的技巧。 3、心态好,热爱生活,培养多方面的情趣。 4、要善于把紧张情绪放松。 5、学会调整自己的忧虑情绪。
课程总结:
做老板就要拥有的几个素质
做老板就要拥有的几个素质做老板就要拥有的素质一、经营之道有句俗话:“女怕嫁错郎,男怕入错行。
”说明行业和项目的选择很重要,一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业,它肯定是将来的发展趋势,市场潜力大,产品利润率高,处于市场导入期,市场同类产品和竞争对手少。
这就是经营之道也就是做什么项目,以什么方式做,这是每一个老板的基本功。
二、用人之道既然老板并不是亲自干活的人,那么谁来帮他干,怎样才能让别人干得最好,这就是用人之道了。
用人有时比亲自上阵还伤神,《三国演义》里有个诸葛亮,最后几乎是活活累死,他一生都在调兵遣将,也就是在用人。
而他自己,其实也是被人用的,那个做了皇帝的刘备,一生最大的成功,就在于用好了这个诸葛亮。
三、用人之道从实用的角度看,每一个具体项目的成败,似乎都由技术层面的因素所决定,只有企业文化和宏观战略才与老板的人格密切相关,而这些决定企业发展方向的重大问题,恰恰不为一般人所注意,因为它们不直接产生利润。
四、资金筹措,融资能力投资必须有资金,“兵马未动,粮草先行”,可以一次到位,也可滚动发展,良性循环,尤其是刚开始涉足新的行业,要做好艰难创业的准备。
“万事开头难”,一切从零开始,去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等,投入较大,需要有后盾支持。
五、项目的操控能力很多人都想投资,但投资者未必都能赚钱,俗话说“有同行没同利”,同样的行业,有的赚有的赔。
因此,仅项目选择的对,有资金还不行,更重要的是对项目的操控能力,善经营会管理,这就涉及到创业者的素质,尤其是那些白手起家的新手。
六、处理非经营性事务的能力,创造宽松良好的外部环境当今现实的经济生活当中,你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系,为企业的快速发展创造一个宽松的环境,不然,猛地“蛰”你一下受不了,“轻者拔几根毛,重者扒一层皮”,伤筋动骨不说,有时会让你的公司破产,不能等闲视之,要学会“公关”,建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。
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美发店老板必备的素质和能力 一、成熟、健康的心态 成熟、健康的心态是成功的基础。经营过程中,很少有一帆风顺的情况,各种意料之外的问题、复杂的局面都有可能出现,没有成熟、健康的心态,成功几乎不可能想象。 1.理解自己 成熟心理的第一步就是理解自己,认识自己的管理能力和弱点;经营美发店是在有限的资源与外界环境中展开的。只有理解自己,才能理解可以动用的资源,以及外界真实的竞争环境。 理解自己是一种全面理解,包括自己的家庭背景、学习、能力、自己的身体素质等。然后再理解这些事实的意义,哪些是有利的,哪些是不利的;如何发挥有利的因素,又怎样克服不利的因素。坦然承认自己的缺点与错误,这就是成熟;坦然面对自己的成功,这也是成熟。 2.自信心 自信心是经营美发店的保护神。自信是一种优秀的心理素质,是我们面对风险的心理基础。自信源于接受自己,并相信自己。 营销时代是一个快速变化的时代,经营美发店很大程度是“谋事在人,成事在天”的事实,即使我们做好了充分准备,能否达到成功的目的地,真的很难预先知道。促使我们下决心开业的是信心;过程中的奋斗也建立在信 心的基础上。 3.强烈的成功欲 成功欲是个人渴望成功的强烈愿望,并推动自己获得真正的成功。没有成功欲的老板是不存在的。 成功欲与理想是两个不同的概念。理想是一种忽略自己实际情况的幻想,成功欲是建立在有限资源上切实可行的奋斗目标,以及获得成功的强烈欲望。 营销时代是一个高度竞争的时代,天上绝对不会掉馅饼,所有的成功都是奋斗的结果。美发店能够赚钱,是因为老板想赚钱,并付出一定的代价。成功欲必须有明确的目标,例如想赚钱就是一个含糊的目标,谁都想赚钱。成功欲支持下的目标应当是:在多长的时间内,您必须赚到多少钱。成功欲的目标是建立在资源上的切实可行的目标。您必须有条件与基础实现自己的目标。一个小型美发店,试图在半年内赚到10万元就不是切实可行的目标。 成功欲还必须有实际的行动。如果您通过经营美发店赚钱,您就必须努力地去做,钱是一分一分赚来的。 有了成功欲,还必须克服阻力与困难,您必须做很多应该做的事情;很多事情并不是很容易解决的, 但您必须解决。 4.直面风险的能力 风险是我们不能控制特定的事物。如果我们能够完全控制特定的事物,也就无所谓什么风险。 成熟的心理必然能够直面风险,因为您已经接受了这个事实。 经营过程中,老板的确可以做很多事情,但并不能保证所有的事情做得都对;即使做对了所有的事情,也不能保证一定成功,因为还有其他的人也做对了所有的事情,并且做得更好。只有直面风险之后,才能理智地评估特定的风险,并采取适当的措施应对可能的风险。在现实生活中,风险往往和机遇同在。在做决定时,要考虑的是,会怎么样,自己能否承受带来的结果;果进行仔细的评估,再做决定。 5.正视失败 可能面对的风险是什么,如果失败了如果成功了又会获得什么,将两种后 失败是经营美发店不能回避的问题。 失败是风险导致的不良结果。 经营美发店的失败,实际上真的只是一件小事情(有太多成功的美发店,也有太多失败的美发店),其他人这样认为,您也应当这样认为。正视失败,才能学会如何摆脱失败。 6.乐观 生意的成功实际上在于追求成功的过程,不是结果。做生意其实很辛苦,不乐观的人做不了老板。 乐观是一种精神,在处于困境时是对未来的希望和信心。 乐观就是对前途充满信心,并不断地为未来做准备。而悲观就是相信未来没有希望,并放弃任何努力。 7.务实 缺乏脚踏实地的务实精神已经是很多现代人的通病。务实有两个意义,一方面从真实情况出发,看问题务实;另一方面是做事情,将所有的细节都做好,做到位。很多事情,到最后拼的是细节。做事情要务实,要有平常心。务实是做生意的核心原则之一,经营美发店如果没有务实的心理准备,成功只能是纸上谈兵。 8.恒心与毅力 成功的一个重要诀窍就是坚持,可能是很短的一段时间,也可能是很长的一段时间。恒心与毅力代表了您坚持的程度。 二、健康的体魄 健康的体魄是老板最关键的本钱。 营销时代是一个快速、讲究效率的时代,老板的身体将面对巨大的压力,体力与脑力的高强度工作,必须以健康的体魄为基础。 1.做生意对老板体魄的严格要求 开店当老板,通常意味着更大的工作量,更长的工作时间,也就是您的身体将在更加恶劣的环境中长期使用。 健康的体魄一方面可以提高您的工作与生活的效率与品质;另一方面可以降低生意的风险,老板是美发店的核心人物,是不能离开经营第一线的。 2.体魄与心理的关系 人的心理与身体情况有密切的关系。个人通常面对很大的压力,身体不好,很难有健康、乐观的心理。 人的心理承受能力与身体素质有直接的关系。科学家已经证实,对于特定的个人,在身体状况良好的情况下,可以承担更大的压力。老板通常面临着更大的工作压力,心理承受力是一个人成功的必要条件。 3.维持一个健康的体魄 制定适合自己的健身方案,长期坚持是保持健康体魄的关键。锻炼身体不是一曝十寒的方式,贵在坚持。还有就是保持合理的生活方式,戒除不良嗜好。 三、生活的观念与原则 做老板必须深刻地理解各种人情世故,并形成合适的生活观念与原则。 I.正确的金钱观念 老板必须理解金钱的概念。营销时代,最有意义的资源就是金钱,金钱是所有资源转换的媒介。 对于老板来说,更重要的是认识到“金钱也不是万能的”,许多事情金钱不能完全解决。例如,您希望一个比您有钱的朋友帮您的忙,您只能通过友谊影响您有钱的朋友,金钱对于这件事情意义不是很大。挣钱很关键,花钱也是一项重要的常识与技巧。钱要花在值得的地方。花钱的目的是为了获得自己需要的东西,而不只是为了花钱。 2.名利观 关键的有一点,就是追求适合自己的名利。如果仅仅经营小门小脸,就不要试图成为世界知名人士。名和利是相对的,名可以是世界闻名、全国闻名,也可以是在一个行业里有相当的知名度。利也是如此。正确的名利观可以帮助您制定合理的营销目标。不要心存过高和不切实际的想法。 3.家庭观 家庭是事业的基础,家和万事兴对每个人都十分重要。成功的个人必须形成负责任的家庭观念。 4.一些有用的观念与原则 做生意必须与很多人来往,离不开与人打交道。老板还应当牢记以下的观念与原则。 (1)独立自主 人们只关心与自己有关的事情通常情况下,人都是自私的,关注与自己相关的事情是其基本的表现。因此,做生意在很大程度上仅仅只能依靠自己。 (2)寻求外援。 在困难的时候,寻求外援通常是一种有效的方式。个人的能力最终是有限的,寻求外援是必不可少的。 (3)成为赢家 英雄并不代表赢家。经营美发店应当追求成为赢家,而不是短期的英雄。 四、通用的知识与技能 知识经济时代的老板,必须掌握有效的知识与技能。 1.市场营销的常识 做生意不知道市场营销的知识是不可想象的。 2.识别各种类型的人 经营美发店主要是与不同的人打交道,您必须会识别、理解、判断形形色色的人。 3.理财 做老板不会理财,将是一种重要的缺陷,而且对美发店管理是一种致命伤。 4.电脑 科技的进步使得电脑渗透到社会生活的一切领域,电脑管理美发店是必然的趋势。 赚钱美发店的八个特征 经营美发店赚钱的很多,赔钱的也不少。尽管不同的美发店生意有很大的差异,但赚钱的美发店都必须具备以下八个特征。 一、赚钱的美发店都有一个“灵魂人物” 在复杂、激烈的市场环境,要求美发店必须有一个核心人物,也就是赚钱的美发店都有一个“灵魂人物”。 经营美发店必须具备特定的“商业感觉”,也就是理解特定美发店的目标顾客、准备适销对路的产品、制定合适的价格政策、采取有效的促销措施,这些依赖于特定的“灵魂人物”。尽管一些营销理论与技巧可以提供一定的帮助,但更大程度上依赖个人的直觉和经验。 同时美发店生意每天人来人往,千头万绪,各种琐事如果不及时处理,都可能影响美发店的经营业绩,甚至影响美发店的生存,也必须有人及时决策与处理,美发店生意做的可是“人”的生意。 因此,赚钱的美发店必须有一个“灵魂人物”,及时、正确的打点美发店生意。这个人或许是老板;也可能是美发店店长,甚至是特定的员工。总之,肯定要有这样一个人存在,当然最好是老板了。 二、创新才有前途 只有努力创新的美发店,才会有前途。墨守成规或一味模仿他人,到最后一定会失败。任何美发店,都必须表现出自己的特色,才能创造出附加价值,也才能不断增加顾客。做生意总会遭遇到困难和挫折,这就要靠老板去突破了,一定要拿出魄力和决断力,在创新方面去寻求机会。美发店生意通常都是“扎堆”的生意,竞争对手或许就在隔壁,没有创新是不可能形成自己的竞争优势的。在香港,如果一家美发店更换招牌,不出三天,整条街的招牌都会更换一遍,可见美发店生意创新的压力有多大。 三、追求成长 做生意如果不追求成长,或不向更高的目标挑战的话,就只能不进则退。业务的成长,通常都是以营业额来衡量。要想扩大营业额,就必须加强有关的一切活动,例如资金的筹集、现场销售等。 只有想把生意做好做大的美发店,才会有足够的动力提高美发店的经营水准,才能应对同行的竞争以及市场的挑战。美发店生意永远没有尽头。 四、确保合理的利润 做生意,必须获得合理的利润。大家都知道赔本的生意不能做,美发店生意还更进一步,没有合理利润的生意也不能做。所谓合理利润是指除了赚钱之外,还必须赚到一定水平的利润。 五、以顾客为出发点 做生意要以顾客的眼光为出发点,才能让他买到他所需要的东西。顾客的价值观念,不见得跟发型师相同,何况顾客还分男女老幼。发型师应该设法去了解顾客的需要,然后去满足他。经营美发店,必须把自己当作顾客,这样才能设法去了解顾客的需要。 六、倾听顾客的意见 前面提到,必须了解顾客的需要。最好的办法当然是倾听顾客的意见了。经营事业,集思广益,然后才去做该做的事,才能无往不利。如果只顾推销产品,而听不进顾客的意见,就不会受到大众欢迎。在经营过程中,以谦虚的态度,去倾听顾客的看法,只要持之以恒,生意必定会日益兴隆。 七、掌握良机 生意的成功关键在于能否掌握良机。 平时就要选择适当的时机,进行顾客消费调查。所有的美发店生意都有周期,淡季旺季的经营业绩相差很大。时机就是美发店生意中的“天时”;“地利”是美发店的店址;“人和”是顾客的忠诚度以及美发店工作人员的凝聚力。 美发店生意能否维持取决于地利与人和;能否赚钱,尤其是赚大钱完全取决于天时。赚钱的美发店