电力行业信息化建设

浅析电力行业信息化建设

摘要：电力行业是保障国家经济发展和人民日常生活的基础性行业，随着我国电力工业的高速发展，电力行业建设规模扩大，电力行业管理工作量日益增多，管理难度不断扩大，严重制约着我国电力行业管理水平和服务质量的提高。然而便捷、快速的信息化管理模式会给电力行业管理带来新的管理手段，呈现美好发展宏图，促进电力行业健康有序发展。本文主要是针对我国电力行业信息化建设过程中存在的一些问题，提出自己的建议和策略，希望对我国电力行业信息化建设有所帮助。

关键词：电力；管理；信息化建设

中图分类号：f426

文献标识码：a

文章编号：1009-0118（2013）03-0091-01

随着计算机技术的日益普及，信息化技术已经运用到我们工作、生活的方方面面，作为关系国计民生的电力行业，由于电力需求的急速增加，电力生产规模不断扩大，生产和管理的信息量剧增，管理工作量日益繁重，传统的手制报表、人工操作、人工传达信息的管理方式已经不能满足行业发展的需求，因此电力行业信息化建设应运而生。电力行业信息化就是整合企业资源和信息，运用信息化管理平台或软件，对行业进行整体把握和控制，实现有效、科学、自动化的管理模式。电力行业实施信息化管理以来，信息化已经涉及到电力行业生产、管理、经营和服务等各个环节，信息化在各个

环节、各个模块都发挥了积极、卓越的作用。

一、我国电力企业的信息化建设存在的问题

随着信息技术在电力行业的运用和建设，目前我国企业的信息化建设已经有了较大的改观和进步。然而在我国电力行业属于垄断行业，具有一定的公共服务性质，由于其独特的行业特性、组织结构及人员观念等多方面的原因，使得我国电力企业的信息化建设仍然存在许多问题：

（一）对信息化建设的重视停留在表面，轻管理

随着社会对电力需求的不断增大，电力行业已经认识到信息化建设对电力行业发展的重要作用，加大了行业的信息化建设，可是信息化技术的直接经济效益不明显，领导就会对信息技术的投入使用产生换衣，导致对信息化建设停留在“面子工程”上，只表面重视，不管理，对信息系统的后续运行和维护需要的人力、物力、财力等方面不能得到保障，使信息化建设的管理工作不规范，直接影响到信息化建设的效果。

（二）信息化系统建设缺乏整体布局

信息化建设本就是一个长期的系统化建设工程，需要电力企业行业结合各方面影响因素，根据行业发展和目标战略提出合理的规划意见。但是，目前我国电力行业的信息化建设缺乏整体规划布局，随意性、闲散性较强，使信息化建设处于一个重复建设、水平低、效果差的状态，使信息化系统不能满足部门之间的协作需求，成为一个摆设。

（三）人员的技能不能满足电子信息技术的飞快发展

信息化是一个动态的、不断发展的技术，过快的发展导致电力行业原有信息化系统逐渐落后，不能跟上时代发展步伐，满足行业发展的需要。信息化技术发展太快，就需要相关技术人员和业务人员对日新月异的信息化技术做出作全面的了解和掌握，然而现有技术工作人员的自身的基本技能和责任心等方面都存在一定的不足，导致信息系统运行和维护能力低下，系统效果不明显。

（四）信息化建设设定的标准规范不同

各省市电力行业之间信息化标准规范始终没有统一。由于电力行业内部各个职能部门之间有自身的单独操作立项需求，因此开发了功能单一、只适合自身或者几个部门之间使用的专用信息系统，这些信息系统功能不同，开发人员和目的不同，结构也不同，造成互相之间数据不能兼容，信息的利用率和整合程度不同，不能充分利用已有资源，给领导的经营、决策、管理带来很大的混乱。

二、加快电力行业信息化建设的措施

电力行业要适应市场经济和网络经济的需要，实现继续、科学发展，迟早都要走上信息化之路。加快电力行业信息化建设，使电力行业信息化建设得到长足有效的发展。

（一）做好基础工作，把信息化工作落到实处

首先要加强信息建设的领导作用，贯彻落实国家针对企业信息化建设所颁布的政策和法律法规，利用一切可利用的机会宣传信息化建设的优势，带来的效益，取得领导、部门之间和用户的理解与支

持，使信息化建设落实到实处。其次信息化建设要对管理模式、组织结构、思维方式进行一场创新和变革，加强与部门、人员之间的沟通，提高运维水平和服务质量。再次信息化建设要合理规划、科学布局，根据具体情况及信息化技术的发展趋势，建立长久、规范、科学、合理的信息化系统。将信息化建设运用到管理中的各个环节，建立门户网站、内网、自动化办公、财务管理、人力资源管理、资产管理、安全管理、项目管理等具体系统功能中，各系统之间功能可以有效连接，数据化的信息资源为领导决策、管理提供依据。（二）完善信息管理系统

1、规范信息化建设程序，建立统一的标准规范体系。信息化建设要保证系统的建立是在遵循统一的标准和规范的基础上，这个标准可以有应用标准、网络标准、操作规范、质量管理标准、安全标准等，保证系统之间可以实现数据共享和远程操控。

2、加强电力行业的信息化建设，就要组织和开发先进的、符合行业具体情况的应用软件。

3、加大高素质信息技术人才的培养。电力企业信息化建设需要一支既懂技术，又懂管理，专业技术过硬，知识水平较高的“复合型”信息技术人才队伍。要制定长久的人才发展战略，通过定期对人才培训，鼓励人才多参加技术交流与合作，建立科学合理的人才激励制度等方式来造就一大批具有较高理论水平和技术水平，对单位忠诚，热爱自身工作，具有创新精神的高层专门人才，来促进电力行业信息化建设。

4、保障信息系统的安全性。在全面加强信息系统建设的同时，要重点保护信息系统和信息网络的安全，并建立及时有效的应急措施，加强系统安全体系建设。加强对系统操作和使用人员的保密培训，建立保密制度，属于保密范畴的数据和信息绝对不能外泄，如果外泄，要有严厉的惩罚措施。

电力行业信息化建设是一个长久的过程，需要各方面都努力探索、不断创新，认清现状，根据自身行业特点，有清晰明确的定位，借鉴先进的信息化模式，不能生搬硬套，来发现适合自身发展的道路。要着重落实信息化建设中的各个环节，各项工作，逐步完善信息化建设，把电力行业的信息化推向一个新的高度，实现电力行业的健康有序发展，构建公平、高效、有序、健康的电力市场体系。