招聘岗位设计方案
内部招聘岗位配置方案
内部招聘岗位配置方案
背景介绍
随着公司业务的不断发展壮大，需要更多的人才来加入我们的团队。
为了充分发挥内部员工的潜力并保障公司业务的稳定运行，我们制定了一份内部招聘岗位配置方案。
目的
该方案的目的是为了鼓励员工继续学习和成长，并为他们提供更多的晋升机会。
同时，这也可以让我们更好地管理和配置我们的人力资源，最大程度地发挥员工的潜力，提高业务运营的效率和品质。
内部招聘岗位配置方案
1.岗位发布
公司将定期发布内部招聘岗位，包括但不限于职位名称、职责、任职资格、薪资和福利待遇等信息。
同时，我们也会对员工进行相关的培训和指导，帮助他们更好地了解岗位要求。
2.条件与要求
内部员工可以自由选择自己感兴趣的岗位进行申请，但必须满足以下条件：
•在公司已满足一定的工作年限（根据不同职位的要求确定）
•工作表现良好，且上级口头或书面推荐
3.申请流程
•内部员工填写内部招聘申请表并提交
•相关部门负责人审核申请表，给出同意或拒绝的答复
•通过审核的申请人将参加面试和其他筛选环节
4.员工发展计划
员工在内部招聘中获得成功并晋升至新的职位，公司将有系统地对这些员工进行培训和发展计划，帮助员工更好地适应新的工作环境和角色，并为员工提供更好的职业发展机会。
结论
通过以上的计划，公司将可以更好地管理和配置我们的人力资源和岗位，提高员工的积极性和创造力，并为员工提供更多的职业发展机会。
同时，这也可以促进内部员工之间的沟通和交流，促进公司内部的整体稳定发展。
公司校园招聘的策划方案优秀3篇
公司校园招聘的策划方案优秀3篇校园招聘策划方案篇一一、活动名称：暑期实习大型招聘会二、活动总组织者：西点教育培训机构三、活动宗旨：弘扬校园精神文明，丰富校园文化，服务广大同学，提升大学生的社会实践能力和社会实践经验。
四、活动背景及意义：当代的大学生，在知识和信息量的累计上已经远远超越了他们的前辈，但与此同时，他们的动手能力和服务意识、助人为乐意识等方面依旧有所缺乏。
因此，通过社会实践活动来摔打一下，在历练中弥补不足就成为了大学生的一项重要的任务。
积极参加社会实践可以使大学生多接触社会，积累经验，增强社会责任感、扩展视野，学会在工作中提高自己的能力和通过实践清楚认识到自己的不足和优点，从而为以后就业提供更好的基础条件。
社会实践是大学生在改革开放中走向社会的一个很重要的锻炼环节，也是教育与实践相结合的具体体现。
当今社会的竞争是人才素质的竞争，随着人才被推向市场，大学生的自我优越感将逐渐消失，发展方向更加扑朔迷离。
因此要适应时代的要求，不仅要具备丰富的专业知识和高超的业务水平，更必须具备一定的综合素质。
大学生参加实践活动，对德智体本身来说是课堂教育的延续。
大学生积极参加社会实践，可以使他们按着现代社会的要求健康成长。
当代大学生要成为现代化建设的有用人才，就不能闭门读书，而必须敞开大门，走向社会，目前，相当部分的大学生在注重实现自我的同时，往往忽视和拒绝贡献社会，从而削弱了社会责任意识，在自我与社会之间横着一条不浅的鸿沟。
社会实践能萌生责任意识，只有到实践中去，才能迸发出炽热的社会责任感来，才能为社会做贡献。
社会实践是巩固所学知识、吸收新知识、发展智能的重要途径，它不受教学大纲的限制，大学生可以在这个课堂里自由驰骋，发挥自己的才能，开创自己的基业，充分利用在校期间的以学习为主、学好和掌握科技知识的有力条件，在社会实践中磨炼自己，真正锻炼和提高自己的实际工作和适应能力。
通过参加各种校内与校外、专业与非专业等多种形式的实践活动，大学生们可以学到书本上学不到的知识，掌握在学校中学不到的技术，拓宽社会视野，掌握实践技能，同时也缩短理论与实践脱离的距离。
高端岗位招聘计划方案
高端岗位招聘计划方案一、招聘背景和目标针对公司高端岗位的招聘需要，制定计划方案，确保吸引并招聘到具有相关工作经验和专业背景的优秀人才。
本计划旨在扩大公司高级管理团队和技术团队，提高公司核心竞争力，推动业务发展。
二、招聘渠道和策略1. 头部招聘网站：选择知名招聘网站，发布招聘信息，吸引有经验的候选人，如51job、智联招聘等。
2. 专业社交平台：积极利用LinkedIn等专业社交平台，在职业群组和行业论坛发布招聘信息，获取关键人才的推荐。
3. 校园招聘：与一流大学和研究机构合作，参加校园招聘活动，吸引毕业生和优秀的研究人才。
4. 内部推荐：鼓励公司员工积极参与内部推荐计划，寻找具备高级岗位需求的人才。
5. 高端人才中介机构：与专业的高端人才中介机构合作，委托他们帮助筛选和推荐适合的高端人才。
三、招聘程序和评估1. 简历筛选：对符合岗位要求的简历进行筛选，确保候选人具备相关工作经验和技能。
2. 初试面试：初试面试由人力资源部和部门负责人组成面试小组进行，通过对候选人的面试和问答，评估其专业能力、沟通能力和团队合作精神。
3. 综合素质测试：通过组织技术能力测试、语言能力测试和适应能力测试等，全面了解候选人的综合素质和潜力。
4. 最终面试：由公司高级管理人员和业务团队负责人组成的最终面试小组对入围的候选人进行面试，重点考察其领导能力、决策能力和对公司战略目标的理解。
5. 背景调查：对候选人的学历、工作经历、业绩等进行背景调查，确保信息真实可信。
四、薪酬福利和职业发展规划针对高端岗位的招聘，提供具有市场竞争力的薪酬和福利待遇，以及个人职业发展规划和培训机会，确保能够吸引和留住人才。
五、招聘计划执行和监控建立招聘执行和监控机制，定期进行招聘进展的汇报和分析，及时调整招聘策略和措施，确保高端岗位招聘计划的顺利执行和最终达成目标。
六、预算和资源分配根据高端岗位的招聘需求，合理确定招聘预算和资源分配，确保能够充分利用有限资源，高效推动招聘计划的实施。
招聘需求方案
招聘需求方案第1篇招聘需求方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的需求不断增长。
为了更好地满足业务发展需求，提高企业核心竞争力，本公司决定开展招聘工作，引进一批具有专业技能和丰富经验的人才。
本方案旨在明确招聘目标、流程及要求，确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘目标1. 招聘岗位：根据公司业务发展需求，本次招聘主要针对以下岗位：（1）技术类岗位：软件工程师、硬件工程师、测试工程师等；（2）市场类岗位：市场营销专员、客户经理、市场调研员等；（3）管理类岗位：部门经理、项目经理、人力资源专员等。
2. 招聘人数：根据各部门实际需求，本次招聘共计招聘人数为XX人。
3. 招聘要求：具备相关岗位的专业技能和经验，具备良好的沟通能力和团队合作精神，认同公司文化。
三、招聘流程1. 招聘计划：由人力资源部门根据公司业务发展需求和各部门实际人员需求，制定招聘计划，明确招聘人数、岗位、任职资格等。
2. 招聘渠道：采用线上线下相结合的方式进行招聘，包括但不限于以下渠道：（1）线上渠道：招聘网站、社交媒体、行业论坛等；（2）线下渠道：校园招聘、人才市场、内部推荐等。
3. 简历筛选：根据应聘者的简历及应聘材料，对应聘者进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排：由人力资源部门组织面试，分为初试、复试两个环节。
初试主要了解应聘者的基本情况和专业技能，复试重点考察应聘者的综合素质、沟通能力及岗位匹配度。
5. 录用通知：根据面试结果，确定录用名单，并向候选人发送录用通知书。
6. 入职培训：对新入职员工进行公司文化、岗位职责、业务流程等方面的培训，帮助员工尽快融入公司。
7. 试用考核：对新入职员工进行试用考核，试用期满后，根据员工表现，决定是否转正。
四、招聘要求1. 学历要求：根据不同岗位需求，要求应聘者具备相应学历，如本科、硕士等。
2. 工作经验：根据不同岗位需求，要求应聘者具备一定年限的相关工作经验。
门店招聘方案
门店招聘方案1. 引言门店招聘方案是指为了满足门店业务运作的人才需求而制定的招聘策略和计划。
一个成功的门店招聘方案能够确保门店拥有合适的员工队伍，并为门店的长远发展提供人才支持。
本文将介绍门店招聘方案的主要内容和步骤，以帮助门店制定高效的招聘计划。
2. 招聘需求分析在制定招聘方案之前，门店需要进行招聘需求分析，以确定需要招聘的员工类型和数量。
这一步骤包括与相关部门的沟通和了解，以了解门店的业务发展计划、现有员工情况和未来的人才需求。
招聘需求分析的目标是确保招聘计划与门店的战略目标相一致。
3. 岗位描述与岗位要求在门店招聘方案中，详细的岗位描述和岗位要求对于吸引合适的候选人非常重要。
岗位描述应包括岗位职责、工作内容、所需技能和经验等信息。
岗位要求应明确候选人所需具备的资格和条件，例如学历、工作经验、专业技能等。
4. 招聘渠道选择选择适合的招聘渠道是门店招聘方案中的关键步骤。
常见的招聘渠道包括在线招聘网站、社交媒体、招聘中介机构等。
门店可以根据具体招聘需求选择相应的渠道，以提高招聘效率和质量。
5. 招聘流程设计招聘流程设计是确保招聘过程规范和高效的关键。
在门店招聘方案中，应明确招聘流程的各个环节和责任人，包括简历筛选、面试、岗前培训等。
招聘流程设计的目标是确保所有的候选人都能按照统一的标准进行评估和筛选。
6. 面试评估和录用决策在招聘过程中，面试评估和录用决策是非常重要的环节。
门店应设计合适的面试评估方式，包括面试问题和评估标准。
面试评估过程应公正、客观，并将评估结果记录下来，作为录用决策的依据。
7. 新员工融入计划成功招聘到合适的员工后，门店应制定新员工融入计划，帮助新员工尽快适应和融入团队。
新员工融入计划可以包括新员工培训、导师制度、团建活动等，以帮助新员工快速提高工作效率并与团队建立良好的合作关系。
8. 绩效评估和培训发展招聘仅仅是员工管理的第一步，门店招聘方案还应包括员工绩效评估和培训发展计划。
招聘方案模板5篇
招聘方案模板5篇招聘方案模板5篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是的招聘方案5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，HR应在招聘前对招聘对象进展划分，以最有效的招聘方式进展招聘。
一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头效劳等几种。
现场招聘花费的人力较多，时间较长，但对招聘对象有初步的了解筛选。
而随着网络的不断开展，大部分应聘者都选择到网络上投递。
网络招聘面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进展初步筛选。
报刊媒体发行量大，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。
通于对不同网站的了解，对不同招聘对象的招聘渠道进展划分如下：目前主要有两种类型：1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘；2、企业直接网上招聘。
网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是本钱较低廉，据专业人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以到海外。
通过猎头公司招募的人员特点是工作比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。
这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进展公开招聘。
影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”；即便有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事知道，他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大；所以猎头公司能在公司和个人需求之间进展较好的平衡。
人力资源招聘方案设计
人力资源招聘方案设计人力资源招聘方案设计一、人力资源现状分析4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位（一）专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。
（二）业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。
（三）财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名;五、总结XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。
以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。
一、具体职务和数量如下：副总一名（根据需要而定），总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。
实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。
（二）招聘方式社会招聘;二、招聘策略1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。
工资定额建议参考银行系统。
（全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平）。
2、试用期三个月;3、签订劳动合同，为期5年;三、选择方式调整计划在**年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
人才招聘方案策划书3篇
人才招聘方案策划书3篇篇一《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才的需求日益增加。
本次招聘旨在吸引优秀的专业人才，为公司的持续发展提供有力的人力支持，充实公司的人才队伍，提升公司的整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。
2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位的人才。
3. 德才兼备原则，注重候选人的品德和专业能力。
三、招聘岗位及要求1. [具体岗位 1]：[岗位要求 1]2. [具体岗位 2]：[岗位要求 2]3. [具体岗位 3]：[岗位要求 3]四、招聘渠道1. 线上招聘平台，如知名招聘网站。
2. 社交媒体平台，发布招聘信息。
3. 校园招聘，与相关院校合作。
4. 内部推荐，鼓励员工推荐优秀人才。
五、招聘流程1. 发布招聘信息，明确岗位职责、要求和福利待遇。
2. 接收简历，进行初步筛选。
3. 组织面试，包括初试和复试。
4. 对通过面试的候选人进行背景调查。
5. 确定录用人员，发放录用通知。
六、时间安排1. [具体时间区间 1]：发布招聘信息。
2. [具体时间区间 2]：简历筛选。
3. [具体时间区间 3]：面试安排。
4. [具体时间区间 4]：确定录用。
七、招聘预算主要包括招聘广告费用、面试场地租赁费用、招聘人员差旅费等，预计总预算为[X]元。
八、招聘效果评估1. 统计招聘到岗人数与计划招聘人数的比率。
2. 评估新员工在试用期的表现和留存率。
九、其他事项1. 确保招聘过程中的信息安全和保密。
2. 对招聘人员进行培训，确保招聘工作的专业性和规范性。
[策划人姓名][具体日期]篇二《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才的需求日益增加。
本次招聘旨在吸引优秀的人才加入公司，满足公司战略发展的需要，提升公司的整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。
2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位的人才。
事业单位岗位招聘计划方案
事业单位岗位招聘计划方案一、招聘背景及目标为了满足事业单位的发展需求，我单位拟通过招聘计划来补充优秀人才。
本次招聘主要目标是引进具备相应专业背景和工作经验的人才，以提升工作团队的整体素质和能力。
同时，我们也将注重选拔具有创新精神、团队合作能力和责任心强的人才，以满足未来事业单位的发展需求。
二、招聘岗位及要求1. 岗位名称：行政助理要求：- 具有相关专业的大学本科及以上学历；- 具备出色的组织协调能力和良好的沟通能力；- 熟练掌握办公软件及办公自动化设备使用；- 具备良好的团队合作和问题解决能力。
2. 岗位名称：财务专员要求：- 具有财务、会计或相关专业的本科及以上学历；- 精通财务相关法规和政策，熟悉财务软件的操作；- 具备较强的财务分析和统计能力；- 具备良好的团队合作和抗压能力。
三、招聘流程与时间安排1. 招聘流程：- 简历筛选- 笔试（包括专业知识测试和综合能力测试）- 面试（包括专业面试和综合面试）- 考察（包括背景调查、考查考核等）- 终审与录用2. 时间安排：- 招聘启动及岗位发布：2022年1月1日- 简历筛选：2022年1月5日-2022年1月15日- 笔试：2022年1月20日-2022年1月25日- 面试：2022年2月1日-2022年2月15日- 考察：2022年2月20日-2022年2月28日- 终审与录用：2022年3月5日-2022年3月15日四、招聘广告发布渠道与方式1. 渠道：- 事业单位官方网站- 社会媒体平台（例如微博、微信公众号等）- 高校就业信息发布平台- 招聘网站和招聘会2. 方式：- 采用文字和图片相结合的方式，突出岗位要求和职责； - 简洁明了的语言，以吸引目标人群的关注；- 突出单位的优势和福利待遇。
五、招聘程序与录用标准1. 录用程序：- 符合岗位要求的简历通过筛选后，通知参加笔试；- 笔试成绩达到及格线的候选人，进入面试环节；- 面试通过者，进行考察，并进行相关背景调查；- 经过考察和调查确认无问题后，进入终审与录用环节。
完整版公司员工招聘方案设计(1)
完整版公司员工招聘方案设计(1)完整版公司员工招聘方案设计一、需求分析在招聘员工前，公司需要做好需求分析工作。
需要考虑以下方面：1.岗位需求：根据公司业务需求，确定需要招聘的岗位类型和数量。
2.岗位要求：制定岗位职责和能力要求，明确应聘者的背景、技能、经验以及其他条件。
3.薪资待遇：考虑公司实力和市场情况，制定合理的薪资待遇，吸引优秀人才。
二、招聘方式公司招聘员工可以采取多种方式，例如：1.内推：通过内部员工介绍符合公司要求的人才。
2.招聘网站：在招聘网站发布招聘信息，吸引求职者。
3.校园招聘：到高校宣讲，面向毕业生招聘。
4.招聘会：参加招聘会，向求职者推介公司。
5.社交媒体：利用社交媒体吸引更多的求职者。
三、面试流程招聘面试是公司招聘人才的重要环节，需要设置科学的面试流程。
1.初步筛选：根据简历和求职者的背景进行初步筛选，确定参加面试的人选。
2.面试方式：面试方式可以采取现场面试、视频面试、电话面试等。
3.面试内容：面试内容需要与岗位要求相关，围绕能力、经验、个性、沟通等方面展开评估。
4.面试评价：需要根据面试表现综合评价求职者，确定最终录用人选。
四、录用与培训确定录用人选后，需要做好培训和发放劳动合同等后续工作。
1.培训计划制定：根据新员工岗位和公司文化制定相应的培训计划和知识体系。
2.劳动合同：签订劳动合同并保留相关证明材料。
3.薪资发放：规定公司薪资发放方式及标准。
4.入职辅导：新员工进入公司后需要进行入职辅导，介绍公司制度、人员组成等基本情况，并帮助其尽快适应新环境。
以上就是完整版公司员工招聘方案设计，招聘过程需要注意多个环节，派出单位要起草一套个性化招聘计划，具体实施中，针对不同岗位的成本风险要有明确的计算，并严格执行录用标准，定期评估，努力精准吸引高质员工。
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《人力资源管理》
——方案设计
方案名称：
系部（院）：
年级/班级：
姓 名：
学 号：
成 绩：
一、企业简介
永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的
流通企业，经过十多年的发展，已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和
现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团，是福建省“商业流通及农业产业化”
的双龙头企业。永辉超市在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、天津、河北、安
徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等16个省市已发展超过300家大、中型超市，
经营面积超过300万平方米，位居2011年中国连锁百强企业20强、中国快速消费品连锁百
强8强。
二、空缺职位的工作说明书
生鲜部经理：
向店长负责，负责生鲜部门的经营，对生鲜部门的人员、资产、财务、
商品进行管理，贯彻执行公司的各项管理制度与规定，使生鲜部的营运、管理水平达标准，
完成各项经营指标。
三、招聘流程
（一）.确定岗位有五人空缺，其中包括三人被挖走，两人升职。
（二）.招聘标准：1中专以上学历，三年以上工作经验，50周岁以下；2、了解生鲜产品特
性及销售关键，善于分析经营中存在的问题；3、具备良好管理素质，能有效率地安排员工
的工作；4、具备较强的沟通能力、组织协调能力，能共同为实现经营目标而努力；5、具备
责任心、上进心、事业心强；6、具备大型卖场同等岗位经验者优先。
（三）招聘渠道：外部招聘 各大人才市场和网上招聘
（四）招聘方法：先递交简历，之后等公司通知面试时间
四、招聘广告
加入永辉，成就人生辉煌！
五、面试提纲
（一）面试提纲
1,开头语
2.自我介绍
3.你的特长和优势是什么
4.对本公司的了解多少？为什么选择我们公司？
5.关于生鲜的技术问题
6.突发情况如何解决
7.之前在哪家公司工作，为什么离开
8.对本公司的前景，你有什么看法吗
9.期望的薪水是多少
（二）面试要素
1.面试内容：对公司的了解，生鲜的技术问题等等
2.面试方法：考官问，面试者回答
3.面试考生：简历通过，通知面试者
4.面试考官：人力资源部的人
5..面试时间：二十分钟到三十分钟
6.面试考场：人力资源部
7.面试信息：通过电话或邮件方式告知
8.面试评定：每位考官评价表汇出总分，综合评定。
（三）面试评价表
应聘人员面试评价表
应聘者姓名 应聘部门及职位
工作年限 期望薪资
初试评价（总分40分）
评分项 5 4 3 2 1 0 评价说明
1．仪表、精神、举止
2．沟通表达能力
3．学习领悟能力
4．应变思维、分析能力
5．工作经验吻合度
6．专业知识吻合度
7．个人发展潜力
8．对公司企业文化认同度
评分小计
人力资源初试评价：
□建议复试 □列入储备 □不予录用 签字： 日期：
主管领导复试评价：
□建议三试 □列入储备 □不予录用 签字： 日期：
背景调查情况：（内容包括：简历资料是否属实、人品、工作态度、离职原因等）
签字： 日期：
总裁终试意见：
□同意录用 □列入储备 □不予录用 签字： 日期：