图纸会审管理工作细则
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度
1目的和
为了减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，从而使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，制定图纸会审管理制度。
2、适用范围
本制度适用于EPC项目工程。
3、职责
3.1 EPC项目部工程管理部是项目图纸会审工作的负责单位，EPC项目经营部、施工单位是图纸会审的参与单位。
2.2 EPC项目部总工、专业副总分别负责总承包单位图纸会审的总体与专业组织工作。
2.2EPC项目工程管理部专业工程师负责本专业具体的会审人员召集、下一级资料收集、整理与上报等工作。
3.3施工单位技术负责人负责本单位所承担工程项目的图纸会审工作，并根据监理表式书面上报到工程管理部专业工程师处。
3、图纸会审的范围与层次
图纸会审参加人员范围包括：EPC项目部技术负责人、专业副总、工程管理部专业工程师、经营部计经员、施工单位技术负责人、施工单位作业班组技术人员等。
图纸会审的范围包括设备技术文件、设计院技术文件、合同、技术变更文件等各类技术资料。
分单图号施工图内部会审、施工图与厂家设备资料会审、专业内部施工图会审、专业间施工图会审等几个阶段。
组织上分施工单位组织内部图纸会审，EPC项目工程管理部组织施工单位间图纸会审，监理单位、建设方组织的图纸会审，设计院组织的图纸会审等几个层次。
4、图纸会审工作的奖惩
4.1EPC项目部总工负责对专业图纸会审工作的考核，并根据考核结果进行奖惩。
4.2EPC项目工程管理部专业副总对本专业图纸会审工作中各级人员以及施工单位进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
《工程施工图纸会审管理办法》
工程施工图纸会审管理办法第一章总则第一条为深入了解设计意图，熟悉施工设计图纸，掌握设计要求，充分发挥图纸会审的指导作用，确保工程质量，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建工程施工图纸会审。
第三条施工图纸会审是一项重要的技术准备工作，应在收到图纸后、开工前进行。
第二章会审程序第四条图纸会审前必须组织自审，参与施工的各单位，分别审查本单位专业图纸内容，由土建(主导)施工单位汇总各专业自审问题，内部沟通后形成自审记录，报设计单位、建设单位(监理单位)，以便各方事先了解、准备，利于图纸会审的准确、顺利进行。
第五条图纸自审需做以下准备工作：(一)图纸自审由项目部技术负责人主持、召集项目部相关人员参加。
采用新技术、新结构的特殊、复杂建(构)筑物工程，由各生产单位技术负责人主持，各生产单位质安部召集相关人员参与；(二)了解合同承包范围，了解招标过程中关于图纸的变更内容；(三)查看图纸的完整性；(四)图纸涉及的规范、标准、图集准备齐全。
第六条自审内容(一)施工图纸的设计是否符合国家有关技术法规、政策和有关规定；(二)各工种、专业图纸之间有无矛盾；(三)结构设计是否考虑了施工安全；(四)设计的建筑结构体系是否符合公司现有施工技术装备条件，如需采取特殊措施来实现新技术项目时应考虑技术上有无困难，同时需考虑保证工程质量、施工安全和经济问题；(五)图纸及说明的清晰、明确程度如何，图纸尺寸、坐标、标高、管线、道路、交叉连接是否相符且满足施工需要；(六)有无特殊材料、新材料的要求，其品种规格、数量、供应来源、供货方式及时间能否满足施工总进度的要求。
第七条图纸会审的一般程序：业主或监理方主持→设计方图纸交底→施工方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。
第三章会审要求第八条阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一名代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。
第九条项目部指派专人作好记录，以便核查。
第十条项目技术负责人及时整理会审记录，文字不能表述清楚时，要绘图明示，形成会审纪要。
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法
第一条为了进一步加深对设计意图的理解，及时提出并解决施工图设计中存在的问题及技术事项，制定本办法。
第二条区域公司技术质量部门应参与一类工程及特殊结构的图纸会审工作。
第三条项目部技术负责人接到施工图纸后首先应组织有关人员进行图纸自审，分为熟图、初审、内部预审三个阶段进行。
（1）熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求、熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。
（2）初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图、检查设计有无问题。
（3）内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。
核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。
第四条施工单位图纸自审完成后，应参加由建设单位组织的图纸综合会审工作，并做好书面记录，内容主要应包括：
（1）会审的时间、地点和参加会审的人员、单位等。
（2）会审时，图纸中所出现的问题、要求修改的内容，以及会审时所讨论的其他内容。
（3）会审时所决定的事项。
（4）所遗留的问题以及解决时间和任务的分工。
（5）各单位在会审记录上的签章。
第五条图纸会审后应整理会审纪要，形成正式文件，建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位代表均应签名盖章，并作为工程技术资料存档。
第六条在图纸会审过程中不认真执行本办法的，项目部应对有关人员进行相应的处罚。
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度图纸、图纸会审及设计变更管理制度第⼀章总则第⼀条为进⼀步加强企业技术管理⼯作，规范项⽬对图纸、图纸会审记录、设计变更及⼯程洽商技术联系单等的管理，保证⼯程施⼯顺利进⾏，制定本管理制度。
第⼆条本公司承揽的⼯程，其施⼯图纸、图纸会审、设计变更及⼯程洽商技术联系单等的管理，必须遵守本制度。
第⼆章管理机构和⼯作职责第三条图纸、图纸会审及设计变更⼯作是在总⼯程师领导下进⾏的⼀项技术管理⼯作。
公司⼯程技术管理部负责其规章制度建⽴，并进⾏业务指导和监督检查。
第四条区域/专业公司总⼯程师分管本单位图纸、图纸会审及设计变更⼯作。
公司⼯程技术管理部负责公司图纸、图纸会审及设计变更管理，对项⽬管理进⾏业务指导和监督检查。
第五条项⽬技术负责⼈负责本项⽬图纸、图纸会审及设计变更⼯作。
第三章施⼯图纸管理第六条施⼯图纸的数量应能满⾜⼯程施⼯所需要求，对业主提供图纸的套数和时间，在合同评审时加以考虑，⼀般不应少于8 套，并应在开⼯前1个⽉提供图纸。
第七条⼯程施⼯图纸由项⽬技术负责⼈按照业主合同规定的套数和提供时间向业主索取，并做好登记和发放⼯作，收⽂和发⽂记录格式见程序⽂件中《⽂件控制程序》中⽂件“发放登记表”和“收⽂登记表”。
第⼋条图纸应按⽤途发给项⽬各有关专业的业务员和施⼯班组。
第九条⼯程图纸发⽣变更时，项⽬技术负责⼈将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。
当图纸整张作废时，由项⽬技术负责⼈指定专⼈收回，并换发新图纸，做好记录。
第四章图纸会审管理第⼗条业主提供图纸后，项⽬技术负责⼈组织项⽬管理⼈员、作业层⾻⼲认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确⼯艺流程等。
第⼗⼀条项⽬技术负责⼈组织各专业⼈员对施⼯图进⾏预审，⼟建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施⼯事宜等。
项⽬技术负责⼈和各专业技术⼈员做好记录，整理⼀式四份，提前送业主、监理和设计单位，另⼀份⾃存作为正式会审的记录原件。
设计交底与图纸会审管理制度
1、施工单位按本标准有关要求，认真做好施 工图纸消化工作，参加设计交底及施工图纸 会审等工作。 2、设计单位须依据《建设工程勘察设计管理 条例》、《电力勘测设计技术管理制度》的 规定，对所提交的施工图纸进行系统的交底， 认真做好设计审查意见的回复。 3、项目监理部负责组织设计交底及施工图纸 会审工作。 4、建设单位工程部负责设计交底与图纸会审 的归口管理工作。
设计交底与图纸会审管理制度
设计交底与图纸会审的目的
设计交底与图纸会审的范围
设计交底与图纸会审的职责
设计交底与图纸会审的参加人员
设计交底与图纸会审的前提条件
目
设计交底与图纸会审的工作程序
录
图纸会审中对设计修改的处理
设计交底与图纸会审的重点内容
设计交底与图纸会审的纪要与实施
附录A 设计交底与图纸会审流程图
附录B 施工图会审纪要
附录C 设计院图纸交底记录
设计 交底 与图 纸会 审的 目的
为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主 导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定 的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装 修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设 备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新 设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工 程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位 必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的 施工图纸，进行系统的设计技术交底。
图纸 会审 中对 设计 修改 的处 理
1、会审中有可能出现的设计修改，必须符合已 批准的初步设计原则和国家、行业、建设单位管 理部门所颁布的有关设计标准、规程、规范的要 求。 2、图纸会审中出现的一般性问题，在会审中能 够解决的，以图纸会审纪要的形式处理。以会议 纪要形式不能表达清楚或设计单位要在会后做工 作才能解决的问题，应以工程设计变更的方式处 理。 3、图纸会审中，各方意见不能统一时，非重大 问题，由建设单位工程部与项目监理部商议后做 出决定，重大问题则应报请有关上级批准后执行。
汽车设计图纸会审管理制度
汽车设计图纸会审管理制度 第一章 绪论 1.1 研究背景 随着汽车行业的发展，汽车设计图纸的制作和会审工作变得越来越重要。作为汽车设计的重要组成部分，设计图纸直接影响着汽车的外观、性能和质量。因此，建立科学合理的汽车设计图纸会审管理制度，对于保证汽车设计质量、提高工作效率、降低成本具有重要意义。
1.2 研究意义 本文旨在通过对汽车设计图纸会审管理制度进行研究，探讨其在汽车设计生产过程中的作用和价值，为汽车设计图纸的制作和会审工作提供一套科学规范的管理制度，确保汽车设计质量和工作效率的提高。
1.3 研究内容 本文将围绕汽车设计图纸会审管理制度展开研究，具体包括以下几个方面的内容： 1.3.1 汽车设计图纸的重要性及发展历程 1.3.2 汽车设计图纸会审管理的概念和作用 1.3.3 汽车设计图纸会审管理制度的构建和实施 1.3.4 汽车设计图纸会审管理制度的评估和改进 第二章 汽车设计图纸的重要性及发展历程 2.1 汽车设计图纸的概念 汽车设计图纸是汽车设计师根据汽车设计要求和标准制作的一种技术文件，它包含了汽车的外观设计、内部结构、零部件尺寸、装配方式等信息，是汽车设计生产过程中不可或缺的重要文档。
2.2 汽车设计图纸的作用 汽车设计图纸具有指导生产、检验和维修的重要作用，它不仅是汽车设计师和工程师进行沟通交流的工具，也是生产工人和检验员进行操作和判断的依据，同时还是消费者选择和购买汽车的重要参考。
2.3 汽车设计图纸的发展历程 随着汽车技术的不断发展和进步，汽车设计图纸的形式和内容也在不断变化。从最初的手绘设计图纸到现在的CAD设计软件，汽车设计图纸的制作和管理方式逐步变得更加科学、规范和高效。
第三章 汽车设计图纸会审管理的概念和作用 3.1 汽车设计图纸会审管理的概念 汽车设计图纸会审管理是指对汽车设计图纸在制作、审核、审批、发布和变更等环节进行有效管理和控制的过程。通过建立科学合理的会审管理制度，可以确保设计图纸的准确性、完整性和一致性，提高设计质量和工作效率。
公司图纸会审管理办法
图纸会审管理办法第一章总则第一条为使xx有限公司建设项目参建人员确切了解设计意图，统一建设思想，明确图纸会审内容及程序等，特制定本办法。
第二条本办法适用于xx有限公司作为业主建设的所有房屋建筑工程及其他工程项目。
第三条xx有限公司以下统称“建设单位”。
第四条图纸会审是指在工程开工前由建设单位建设指挥部组织各参建单位（包括监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查图纸中存在的问题及不合理情况，并提交设计院进行处理的一项重要活动。
第五条图纸会审参与人员包括建设单位（设计管理部、成本管理部、工程监管部、建设指挥部）相关技术人员、监理单位总监理工程师和专业监理工程师、施工单位项目经理和技术负责人、勘察单位项目负责人、设计院专业负责人员、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。
第六条建设单位建设指挥部负责图纸会审的组织及管理等工作。
第七条会审分为“专业会审”和“综合会审”，分别解决专业自身、专业与专业间存在的矛盾及施工配合问题。
第二章图纸会审内容第八条审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
第九条审查图纸中是否存在违背设计规范及施工规范的内容，尤其是违背施工规范中强制性条文的。
第十条审查施工图的基础工程设计与地基处理是否存在问题，是否符合现场实际地质情况。
第十一条审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
第十二条审查图纸及说明是否齐全、清楚和明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
第十三条审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
第十四条审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
第十五条审查结构图本身是否有差错及矛盾，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚（如钢筋锚固长度与抗震要求长度等）。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文第一章总则第一条为规范施工图设计交底和图纸会审管理工作，保证项目施工图设计的质量和进度，提高项目施工的效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有项目的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
第三条施工图设计交底是指设计方向施工监理单位、施工单位进行图纸设计方案交底，交流设计思路和技术要求的过程。
图纸会审是指设计方向施工监理单位、施工单位以及相关专业单位对施工图纸进行技术方案会审、技术问题解决和设计修改确认的过程。
第四条施工图设计交底和图纸会审应符合相关国家法律法规和规范要求，确保设计合理、施工可操作。
第五条施工图设计交底和图纸会审工作由设计方、施工监理单位和施工单位共同进行，各方需积极配合，共同推进。
第二章施工图设计交底管理第六条施工图设计交底应在设计方和施工监理单位足够了解项目背景和设计要求的情况下进行。
第七条施工图设计交底内容应包括以下要点：（一）项目背景介绍：包括项目名称、位置、规划用途等信息。
（二）设计要求：包括设计标准、技术要求、经济指标等。
（三）可行性分析：包括设计方案的可行性、技术可行性等。
（四）设计方案：包括建筑方案、结构方案、给排水方案、电气方案等。
（五）设计思路：包括设计方案的基本思路、主要技术特点等。
第八条施工图设计交底应采取讲解、演示、讨论等方式进行，确保设计方案能够被施工监理单位和施工单位全面理解。
第九条施工图设计交底应制定交底记录，包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等，并由相关人员签字确认。
第十条施工图设计交底后，设计方应根据交底反馈，及时进行设计修改和优化，确保设计方案的科学性和合理性。
第十一条施工图设计交底应由项目负责人、设计负责人以及施工监理单位和施工单位的相关人员参与。
第三章图纸会审管理第十二条图纸会审应在设计方、施工监理单位和施工单位的领导级别负责人的参与下进行，确保会审的权威性和决策的科学性。
第十三条图纸会审应在施工图纸具备初步的设计完整性和完整性、规范性的基础上进行。
项目经理部图纸会审管理细则
项目经理部图纸会审管理细则
1.9.1 图纸会审前应进行图纸自审，接到图纸后，由项目经理组织项目技术负责人、各专业负责人、技术员、预算员认真仔细查看图纸，并将各自发现的问题进行记录。
1.9.2 查看图纸完毕后，由项目技术负责人汇总发现的图纸问题及预算部和工程技术部提出的问题，项目经理召集有关人员对发现的问题进行讨论，确定图纸会审时提交的问题。
1.9.3 项目经理应积极督促建设单位及时召开图纸会审会议，并组织项目技术负责人、各专业负责人、技术员参加图纸会审会议，并做好会议记录。
1.9.4 图纸会审结束后，项目技术负责人将会议记录进行整理，会议中未解决的问题，积极主动和设计人员联系沟通进行解决，记入图纸会审记录。
图纸会审记录整理完毕后，交预算部一份进行审核。
1.9.5 图纸会审记录审核完毕后，项目技术负责人积极联系参加会审的单位及负责人盖章、签字生效。
1.9.6 技术员将生效的图纸会审记录发放至项目经理、项目技术负责人、主管工长、质检员、各专业负责人、预算员，并按规定将原件存档。
1.9.7 施工过程中项目技术负责人、主管工长、质检员应经常翻阅查看图纸会审记录，防止遗漏。
施工图纸会审制度（5篇）
施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。
二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。
3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。
4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。
5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。
7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。
8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。
9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。
11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。
12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
13、设计单位答疑。
14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
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图纸会审管理工作细则
1. 引言
图纸会审是在工程项目中进行的一种重要工作，旨在确保设计图纸的准确性、合理性以及可施工性，为项目的顺利实施提供保障。
本文档旨在规范图纸会审管理的流程和注意事项，以确保会审工作的高效进行。
2. 会审组成员
图纸会审应由以下成员组成：
•项目经理：负责整个项目的协调和管理。
•设计负责人：负责图纸设计部分的审查和确认。
•技术工程师：负责技术方案的评估和建议。
•施工现场负责人：负责现场施工条件的评估。
•监理工程师：负责监督项目施工的合规性。
3. 会审程序
图纸会审的基本程序如下：
1.会议准备阶段：
–确定会议时间、地点和参与人员。
–预先准备图纸和相关技术资料。
–在会议前通知参会人员，并提供相关文件。
2.会议进行阶段：
–介绍会议目的和议程。
–展示图纸和相关技术资料。
–讨论并记录成员的意见和建议。
–解决与图纸相关的问题和疑问。
–确认会议纪要和修改意见。
3.会议总结阶段：
–汇总并整理会议记录。
–根据会议结果进行图纸修改和优化。
–编写会议纪要和修改意见报告。
–分发会议纪要和修改意见报告。
4. 会审要点
在图纸会审过程中，应特别注意以下要点：
•图纸完整性：确保图纸包含了所有必要的信息，例如尺寸、材料、标注等。
•技术合理性：检查图纸中的技术参数和设计方案是否合理和可行。
•安全性评估：评估图纸中所涉及的安全风险，并提出相应的预防措施。
•可施工性评估：评估图纸的施工性，确保施工过程的顺利进行。
•标准符合性：检查图纸是否符合相关的国家和行业标准。
•合同条款：核对图纸与合同条款的一致性，避免出现纠纷和漏洞。
5. 会审记录和报告
为了确保会审工作的可追溯性和可管理性，应做好会审记录和报告的记录和归
档工作。
会审记录应包括以下内容：
•会议基本信息：包括会议时间、地点和参与人员。
•会议议程和讨论内容：详细记录会议的议程和讨论过程。
•参会人员意见和建议：记录会议中各个成员的意见和建议。
•修改意见和决策结果：记录经讨论后所做出的修改和决策结果。
•会议纪要和修改意见报告：编写会议纪要和修改意见报告，分发给相关人员。
6. 结论
图纸会审管理是工程项目中不可或缺的一项重要工作。
通过制定和遵守本文档
中的细则和流程，可以帮助项目团队更好地进行图纸会审工作，确保图纸的准确性和可施工性，为项目的顺利进行提供保障。
注：本文档旨在提供图纸会审管理的一般参考，具体实施应根据项目需求进行调整和优化。