业财融合推动精益财务管理转型
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济的发展和企业经营环境的不断变化，传统的财务管理模式已经无法满足企业的发展需求。
为了更好地适应市场的变化，提高企业的管理水平，实施业财融合已经成为了企业发展的趋势。
业财融合是指通过整合企业的业务运营和财务管理，优化资源配置，提高企业的盈利能力和竞争力。
为了实施业财融合，需要采取一系列的措施来推进精细化财务管理，下面就介绍一些实施措施。
一、精细化成本管理成本管理是企业管理中非常重要的一环，对于实施业财融合来说更是至关重要。
实施精细化成本管理需要从以下几个方面进行着手：首先是整合企业各部门的成本管理，建立全面的成本核算体系，实现各项成本的真实性和准确性。
其次是建立成本控制机制，对各项成本进行分类、分析和控制，有效地降低企业的经营成本。
最后是建立绩效评估体系，通过对成本控制效果的评估和分析，及时调整管理措施，确保成本管理的有效性和实效性。
二、强化财务分析能力精细化财务管理需要提高企业的财务分析能力，通过财务数据的分析，发现企业存在的问题，及时进行调整和改进。
为了实现这一目标，可以采取以下措施：一是加强财务人员的培训，提高他们的数据分析能力，使其更好地理解和运用财务数据。
二是引入先进的财务分析工具和技术，提高财务数据的处理效率和准确性，提高财务数据的分析深度和广度。
三是建立定期的财务分析会议制度，促进企业各部门之间的沟通与协作，共同分析财务数据，找出问题所在，共同制定改进措施。
三、完善预算管理体系预算管理是实施精细化财务管理的重要手段之一。
通过预算管理，企业可以通过预测和规划，对企业的经营活动进行控制和管理。
为了实现预算管理的有效实施，可以采取以下措施：一是完善预算编制流程，建立全面、科学的预算编制体系，让所有预算都能充分体现企业的经营计划和目标。
二是建立灵活的预算调整机制，对预算实施过程进行动态调整，确保预算的合理性和有效性。
三是建立预算执行考核制度，对各部门和个人的预算执行情况进行考核，激励他们更好地执行预算，实现企业经营目标。
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析第一篇范文业财融合，即业务与财务的融合，是近年来企业管理的一种新理念，尤其在国有企业中，业财融合对于优化财务管理、提高企业效益具有重要意义。
在业财融合视角下，国有企业财务管理转型策略成为了当下研究的焦点。
本文将对这一问题进行分析，并提出相应的转型策略。
一、国有企业财务管理现状当前，我国国有企业财务管理存在一些问题，如财务与业务脱节、信息不对称、预算管理不规范等。
这些问题导致了财务资源配置不合理，企业内部控制不健全，影响了企业的健康、可持续发展。
二、业财融合的优势业财融合可以实现业务与财务的信息共享，提高决策效率；可以促进财务部门从过去的“核算型”向“管理型”转变，提升财务管理水平；还可以通过财务数据分析，为企业战略制定提供有力支持。
三、国有企业财务管理转型策略1.建立业财融合理念国有企业应转变传统观念，树立业财融合的理念，强化财务部门与业务部门的沟通与协作，实现财务与业务的有机结合。
2.优化财务组织结构根据业财融合的需要，调整财务组织结构，设立专门的业财融合部门，负责财务与业务的协调、沟通和分析工作。
3.完善预算管理建立全面预算管理体系，实现财务预算与业务计划的紧密结合，确保预算管理的规范性和有效性。
4.强化内部控制加强内部控制，确保企业各项业务活动的合规性，防范经营风险，为财务管理转型提供有力保障。
5.提升财务人员素质加强财务人员的培训，提升其业务素质和综合分析能力，培养一支具备业财融合能力的财务队伍。
6.利用大数据分析利用大数据技术，收集、整理企业内外部相关信息，进行深入分析，为决策提供有力支持。
综上，国有企业财务管理转型应遵循业财融合的理念，通过优化财务组织结构、完善预算管理、强化内部控制、提升财务人员素质以及利用大数据分析等策略，实现财务管理水平的提升，为企业的发展提供有力保障。
第二篇范文在当前经济环境下，国有企业面临着财务管理转型的压力和挑战。
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。
与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。
能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。
一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。
对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。
企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。
所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。
业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。
（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。
近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。
二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。
积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。
业财融合对企业财务管理转型的作用与实践策略
业财融合对企业财务管理转型的作用与实践策略业财融合对企业财务管理转型的作用是提高财务管理效率和决策水平，推动企业盈利能力的提升。
通过业财融合，企业可以实现财务数据的全面共享和集中管理，加强财务与业务之间的联系，提高财务部门对业务活动的理解和参与度，从而更好地支持企业战略决策和经营管理。
具体的实践策略包括：1.构建全面的财务信息系统：通过引入先进的财务管理软件和技术手段，建立起全面、准确、及时的财务信息系统，实现财务数据的实时更新和共享，提高信息采集、处理和报告的效率。
2.建立绩效评价体系：制定科学的绩效评价指标体系，将财务指标与业务活动相结合，量化评估财务与业务的关联关系，通过对绩效评价结果的分析，为企业提供与业务目标一致的财务管理决策参考。
3.设立跨部门协作机制：促进各部门之间的信息共享和沟通，建立跨部门的工作协作机制，实现跨功能团队的共同协作与配合，确保财务管理与业务活动之间的密切衔接。
4.加强财务人员的专业素养：提升财务人员的专业能力和素质，培养他们对业务的理解和参与度，使他们不仅具备扎实的财务知识和技能，还能通过理解业务活动，为企业提供更具价值的财务分析和建议。
5.推行综合预算管理：将财务预算与业务活动相结合，制定综合预算管理体系，将财务预算纳入业务规划和经营管理的全过程，实现预算的全面协调和控制。
6.引入先进的财务工具和方法：引入先进的财务工具和方法，如财务分析模型、风险管理工具等，提高财务管理的准确性和可操作性，为企业提供更全面、准确的财务信息和风险分析。
总之，业财融合对企业财务管理转型的作用是推动企业从传统的财务管理向战略财务管理的转变，通过加强财务与业务之间的联系和协作，提高财务管理的效率和决策水平，实现企业的可持续发展。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，企业需要更加精细化的财务管理来确保企业的持续发展。
业财融合是指将企业的战略、经营和财务目标有机地结合起来，通过精细化的财务管理手段和措施来实现企业的经营目标和财务目标的统一。
为了实施业财融合推进精细化财务管理，企业可以采取以下措施：1. 制定和实施精细化财务管理制度：企业应当制定和实施符合企业特点和经营需要的精细化财务管理制度，包括财务报告制度、成本控制制度、预算管理制度等。
这些制度可以帮助企业明确财务管理的目标和要求，并为财务工作提供具体的操作指导和规范。
2. 强化信息化建设：信息化是精细化财务管理的基础。
企业应当加大对财务信息系统建设的投入，提高数据采集、处理和分析的效率和准确性。
企业还可以通过引入大数据和人工智能等先进技术，实现对财务数据的全面分析和预测，为决策提供更加科学和准确的依据。
3. 建立绩效考核体系：绩效考核是推进精细化财务管理的重要手段。
企业应当建立绩效考核体系，将财务指标与业务指标相结合，使财务绩效评估更加精准和全面。
企业还可以通过设立绩效奖励机制，激励员工在财务管理和经营决策中尽职尽责，提高财务管理工作的积极性和效果。
4. 加强财务与业务部门的沟通与合作：财务部门应当与业务部门紧密合作，深入了解企业的业务特点和需求，为业务决策提供财务支持和咨询。
业务部门也应当积极配合财务部门的工作，按照财务管理的要求和制度开展业务活动，保证财务数据的准确性和真实性。
双方的沟通与合作可以促进业财融合，提高财务管理的精细化程度。
5. 健全风险管理体系：精细化财务管理要求企业能够及时识别和应对各类风险。
企业应当建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估和防范等各个环节。
通过精细化的风险管理，企业可以减少财务风险的发生，保护企业的财务安全。
6. 提升财务人员的专业素质：财务人员是精细化财务管理的重要执行者和支持者。
企业应当注重培养财务人员的专业素质和综合能力，提供专业培训和学习机会，使其能够适应精细化财务管理的要求，并主动积极地参与财务工作和决策。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施为了推进企业的精细化财务管理，实施业财融合是至关重要的。
业财融合是指通过财务管理手段，将财务管理与企业的业务管理相结合，实现财务管理的精细化。
以下是实施业财融合推进精细化财务管理的几种措施:1. 优化财务管理流程: 针对企业的具体业务特点，合理划分财务管理的各个环节，明确各个环节的职责和流程。
通过优化流程，提高财务管理的效率和准确性。
2. 引入信息技术支持: 借助信息化工具，实现财务数据的快速获取和分析，提高财务管理的精细化水平。
利用财务管理软件进行会计帐务处理和财务分析，以及使用企业资源计划（ERP）系统进行全面的管理和控制。
3. 设计科学的财务指标体系: 设计科学的财务指标体系，包括财务报表、财务分析指标和财务绩效指标等。
通过制定合理的指标体系，实现对财务状况和经营业绩的精细化管理和监控。
4. 加强预算管理: 设立详细的预算管理制度，包括年度预算、月度预算和财务指标预算等。
通过预算管理，对企业的收入和支出进行全面的控制和分析，及时调整经营策略，实现财务管理与业务发展的高度统一。
5. 建立绩效考核机制: 设立科学合理的绩效考核机制，根据企业的业务目标和财务指标，设定明确的绩效目标和考核指标，激励员工积极参与财务管理和业务管理，实现财务管理的精细化。
6. 加强内外部沟通与合作: 在实施业财融合过程中，加强内外部的沟通与合作是非常重要的。
内部沟通包括财务部门与其他部门的沟通，以及财务管理与业务管理之间的沟通。
外部合作包括与银行、税务机关、审计机构等的合作，共同完善财务管理和监督机制，推进精细化财务管理的落地和实施。
7. 推行精益管理理念: 引入精益管理理念，以提高生产效率和降低成本为目标，通过对流程的优化和对资源的有效利用，实现财务管理的精细化。
实施业财融合，推进精细化财务管理需要从流程优化、信息化支持、指标设计、预算管理、绩效考核、沟通合作和精益管理等方面入手，在财务管理中注重细节，提高财务管理的准确性和效率，为企业的业务发展提供有力的支持。
业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合在财务管理转型中的积极作用随着经济全球化和技术进步的不断发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争。
如何提高财务管理的水平，提升企业治理能力和竞争力，成为企业发展过程中亟需解决的重大问题。
业财融合是财务管理转型中的一种重要趋势，对于企业的发展有着积极的影响和推动作用。
首先，业财融合有助于提升财务管理的效率和精度。
传统上，企业的业务和财务是相对独立的，双方之间缺乏有效沟通和协作。
随着业务规模的扩大和复杂性的增加，财务部门需要处理更多的数据和信息，而这些数据往往与业务紧密相关。
业财融合可以促进业务和财务之间的实时数据共享，减少重复手工操作，避免信息错误和延误，提高财务管理的精度和效率。
其次，业财融合可以优化企业资金管理和投资决策。
资金管理和投资决策是财务部门的核心工作，而业务部门和财务部门之间的沟通和协作对于资金规划和投资决策的准确性和有效性有着重要的影响。
通过业财融合，财务部门可以更加全面地了解企业业务的运作情况，帮助业务部门预测经营现金流，实现资金的有效调配和风险控制，同时也可以更好地为投资决策提供支持和参考。
第三，业财融合可以增强企业治理的透明度和规范性。
作为企业内部治理的重要组成部分，财务管理需要保障财务信息的真实、准确和透明，以便企业管理者和各方利益相关者做出合理的决策。
业财融合可以从根本上减少人为因素和误操作，保证财务信息的真实性和完整性，同时也有助于将财务管理和业务运营的规范化程度提高到更高的水平。
第四，业财融合可以促进企业的绩效评估和优化。
对于任何企业而言，业绩评估是企业管理的关键环节之一。
而业务部门和财务部门之间的协作可以帮助企业实现业绩数据的准确统计、快速分析和科学评估，从而及时发现和解决问题，优化企业的运营模式和管理机制，提高绩效和竞争力。
总之，业财融合是财务管理转型的重要方向，它不仅可以提高财务管理的效率和精度，优化资金管理和投资决策，增强企业治理的透明度和规范性，还可以促进企业的绩效评估和优化。
论如何通过加强业财融合提升财务管理水平
论如何通过加强业财融合提升财务管理水平随着市场竞争的加剧和经济发展的迅速变化，企业需要不断提升财务管理水平以应对挑战和机遇。
加强业财融合是提高财务管理水平的有效途径之一、本文将从以下几个方面论述如何通过加强业财融合来提升财务管理水平。
首先，加强业财融合需要建立一个财务管理团队。
这个团队需要由财务专业人士和业务部门的代表组成，共同合作，共同制定财务管理目标和战略。
这个团队需要具备多项技能，包括财务分析、业务理解和决策能力等。
通过共同努力，财务专业人士可以更好地理解业务需求，业务代表也可以更好地了解财务管理的重要性。
这样，他们可以相互合作，共同解决问题，提高财务管理水平。
其次，加强业财融合需要建立一个有效的信息共享和沟通机制。
财务部门需要及时获取和分析业务部门的数据，以更好地理解业务情况和需求。
同时，业务部门也需要及时向财务部门提供相关业务信息，以帮助财务部门做出准确的决策。
信息共享和沟通可以通过定期的会议、报告和信息系统等渠道实现。
通过有效的信息共享和沟通，财务部门可以更好地服务业务部门，同时也可以更好地监控财务状况和风险。
再次，加强业财融合需要建立一个有效的绩效评估体系。
财务管理的目标是提高企业的盈利能力和资金利用效率。
因此，需要建立绩效评估体系来评估财务管理的效果。
这个体系可以包括财务指标、业务指标和综合指标等。
财务指标如利润率、资产回报率等可以反映财务管理的效果；业务指标如销售额、市场份额等可以反映业务表现；综合指标如综合分析指数等可以综合评估财务管理的综合效果。
通过绩效评估，可以找出财务管理的弱点和问题，并及时进行改进和调整。
最后，加强业财融合需要进行培训和学习。
财务专业人士和业务代表都需要不断学习和学习最新的财务管理知识和技能。
财务专业人士需要了解业务的最新变化和需求，业务代表需要了解财务管理的基本原理和方法。
同时，需要建立一个持续学习的机制，通过内部培训、外部培训和交流等方式提高团队成员的综合能力和素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业财融合推动精益财务管理转型
发表时间：
2019-01-02T16:17:28.713Z 来源：《知识-力量》2019年3月中 作者： 王明霞 潘淑欣
[导读] 随着我国市场经济的高速发展以及财务管理的不断完善，企业的业务管理和财务管理的融合已势不可挡，业财融合已经成为企业财
务管理的一种全新模式
（内蒙古北方重工业集团有限公司，内蒙古
包头市 014033）
摘要：随着我国市场经济的高速发展以及财务管理的不断完善，企业的业务管理和财务管理的融合已势不可挡，业财融合已经成为企业财
务管理的一种全新模式，实施业财融合对于提高企业的财务管理水平以及实现企业长远的可持续发展均具有推动作用。为实现业财融合在
财务管理中的应用，文章通过对业财融合的概念及实施业财融合对推动企业实现精益财务管理的重要意义进行概述，提出了实施业财融合
推进企业精益财务管理的措施。
关键词：业财融合；精益；财务管理
一、业财融合概述
业财融合指将企业先前独立的经济业务和财务融合在一起，业务能精准的反映财务信息，财务及时对业务信息进行整理剖析，财务能
及时反馈业务所包含的财务信息，从而为业务的发展提供保障，进而使企业能够在市场上处于不败之地。通过业财融合，使财务人员的工
作由事后反映与监督转向事前预测，加强了财务管理事前预测的重要性，为企业业务活动提供了强有力的支持，也为提升企业核心竞争力
提供了保障。
二、业财融合模式相比传统模式的优势
业财融合模式是一种业务与财务相结合的新管理模式，具体来看，其指的是当经济业务发生时，财务对于业务情况能给予及时的反
馈，同时透过财务信息也可以更充分体现业务现状及水平，该模式最大的特点在于其能够帮助财务人员将财务工作由事中、事后发现向事
前预测转变。该模式和以往的模式相比，更加有利于企业人员规避风险，可以将企业经营过程中所面临的潜在风险降到最低，因此我们可
以认为该模式与传统的模式相比有以下几个主要的优势：
1.
基于业财融合的风险管控。基于业财融合模式的风险管控并不只是单一追求效率最大化，更为重要的是要对风险进行有效评估，经
过业务部门与财务部门的能力合作，在其共同努力作用下，尽可能把潜在风险控制在某个合理范围区间。
2.
基于业财融合的财务分析。基于业财融合模式的财务分析的主要特点是将财务信息及业务信息进行更充分融合共享，通过该行为可
以全面增强财务及业务部门间的了解及合作，而且在对财务开展分析时要以企业价值为导向，在其指导下对企业财务现状进行深入分析。
3.
基于业财融合的资源配置。基于业财融合模式的资源配置其强调的是对客户价值与企业价值的共同关注，在更为满足用户需求及提
升其产品使用体验的同时，还要保护企业经济效益获得相应增长。因此，从这个角度来看，其主要包括对财务及业务情况进行深入分析、
对企业财务预算进行调整及分配等几个主要内容。
三、业财融合对于提升成本精益化水平的意义
1.
业财融合是全面提升现代财务管理水平的基础
对于现代的企业来说，在经营过程中，除了要最大化的创造企业效益之外，还需要不断的降低企业的经营成本，因此，企业对成本的
管理也决定着企业的盈利能力，我们也能够发现，往往只有那些成本控制力强的企业，才能够创造更多的利润，而那些人员冗杂的企业，
市场竞争力往往比较低。成本管理是现代财务管理的基本内容，而成本精准化管理则是现代财务管理发展的一个新方向。对于企业来说，
财务工作往往都会被理解为是事后的反映工作，但事实上，反映工作只是财务工作的一部分或一个基本功能，其更为重要的是通过对成本
的有效管制提升企业经营效果。但由于财务部门与业务部分融合度较低，使得其对于业务现状、主要内容及现金流特点等缺乏必要的了
解，从而导致难以有效开展成本精益化管理，因为只有当财务人员对企业业务性质及内容有了充分了解，其财务工作效率才可以得到显著
提升。由于财务人员是企业财务的直接参与者，因此财务人员能否认识到对现金流的控制，降低企业成本，也关系着企业经营水平的提
升，如果财务人员无法意识到自身的责任，不能提高自身的专业素质，财务预测和财务核算精准化都只是空谈。
2.
业财融合能够帮助企业提升风险预警能力
业财融合模式可以有效增强企业对潜在风险的预警防范能力。一方面，财务部门通过与业务部门的融合，使得部门间的边界被打破，
部门间的数据信息更加公开透明，共享程度也得到显著提升，这使得预算编制及成本核算会更加精准；另一方面，财务工作会覆盖到业务
发展的整个过程，财务部门对业务部门运行情况越了解，则其对于企业内部存在的不足及潜在的风险控制作用会更好，尤其是对于采购、
销售等资金流动较频繁的部门，可以给出更加针对性的优化措施。
3.
业财融合有利于扩大企业的经济效益
任何一个企业参与市场活动的最终目的是为了提高企业的经济效益，因此每一个企业的核心目标都是提高企业利润水平，从这个层面
上来看，企业的任何财务行为都是为了企业利润提高而服务的，企业价值及利润最大化是每个企业经营发展的根本追求，从该角度来看，
财务管理本质也是一种价值管理。基于业财融合可以实现对企业不同经营环节有效控制，例如企业可以把业务部门的订单信息、成本信息
等及时反馈到财务部门中，财务部门根据这些信息可以对成本进行精益化管理，而通过对成本的合理控制可进一步提升企业经济效益。
四、业财融合推动企业精益财务管理转型的措施
(
一)建立一支高素质的业财融合团队
为有效实施业财融合，离不开一支具有较高专业素养的业财融合团队，团队成员在沟通技能、财务领导水准、信息处理技能及战略思
维方面都要具有更高的业务水平。团队成员一般来自于资金管理部门、成本管理部门、税务筹划部门和预算管理部门的精英，通过成员彼
此之间的配合，使业财融合团队中的每一位成员都能发挥所长，为实现企业的长足发展贡献各自的力量。可以通过成本管理人员的分析，
对企业成本费用的分配等进行评估，通过具有税务专业知识成员的分析，对企业税收及内部控制方面存在的风险进行有效地防控。
(
二)建立业财融合信息化处理流程
作为企业信息的重要组成部分，财务信息的信息化对企业整体的信息化具有强有力的推动作用，同时建立高效的财务信息化，是实现
企业业财融合的有力保障。考虑精益财务管理的理念，按照业财融合的需求，把企业的业务系统和财务系统相连接，选择不同的切入点，
利用信息系统将企业繁杂的财务数据进行有效的自动生成和提炼，作为企业开展经济活动的决策依据，加强企业业务和财务的有效融合。
(
三)强化财务组织创新，建立业财融合机制
企业要建立业务和财务的融合机制，首先，就应结合实际加强财务组织创新。结合业财融合机制，企业应做到财务流程统一，加强企
业各业务部门和财务部门的合作，加强预算和资金全过程的控制。其次，应建立企业业财融合的运转机制，各个部门、各个岗位要做到职
责权限的合理分配，熟知业财融合的工作风格及决策形式，促进业务部门和财务部门的有效融合。最后，强化财务组织创新，处理好业
务、人员和权限的分配，结合企业的发展目标做出合理的设置。
五、结束语
综上所述，要想实现财务管理的精细化发展，实施业财融合是企业的不二选择，只有实现业财融合，才能全方位把控企业的经营管理
活动，进而为企业带来更大的经济效益。因此，企业应结合自身的实际情况，采用科学的方法促进业财融合在实现精益财务管理的过程中
发挥作用，为企业实现长足发展保驾护航。
参考文献
[1]
龚衍.业财融合在财务管理中的运用[J].财会学习,2017(09):43-44.
[2]
张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代经济，2015（26）：54-55.
[3]
郑少波，黄顺风，姜泽文，等.基于业财融合的营销成本精细管理体系研究[J].中国总会计师，2014，（5）：48-50.
[4]
周莉.引入管理会计理念促进业财融合[J].商业会计，2015，（23）：99-100.