企业行政工作总结报告
行政工作总结报告范文(5篇)
行政工作总结报告范文(5篇)行政工作总结报告范文(篇1)20__年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数__人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过14节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
综合行政周报总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本周，我单位综合行政部门紧紧围绕公司发展战略，紧密结合实际工作，积极履行职责，确保各项工作有序推进。
现将本周工作总结如下：二、主要工作内容及成效1. 行政办公管理- 文件处理：本周共接收文件XX份，已及时进行分类、归档，确保文件流转顺畅。
- 会议组织：组织召开部门会议XX次，传达上级指示精神，部署相关工作。
- 办公环境维护：对办公区域进行清洁、消毒，确保员工工作环境整洁、卫生。
2. 人力资源管理- 招聘工作：完成XX岗位的招聘工作，为新员工办理入职手续。
- 员工培训：组织新员工进行入职培训，提升员工综合素质。
- 绩效考核：完成本月员工绩效考核工作，确保公平、公正。
3. 财务管理- 费用报销：本周共处理费用报销XX笔，确保费用使用规范、合理。
- 财务报表：编制本月财务报表，为公司决策提供数据支持。
4. 资产管理- 设备维护：对办公设备进行日常维护，确保设备正常运行。
- 办公用品采购：根据部门需求，及时采购办公用品，确保办公用品充足。
5. 其他工作- 接待来访：热情接待来访客人，提供优质服务。
- 信息收集：收集整理行业动态、政策法规等信息，为公司发展提供参考。
三、存在问题及改进措施1. 问题：部分员工对绩效考核制度理解不够深入，存在抵触情绪。
- 措施：加强对绩效考核制度的宣传和解读，提高员工对制度的认识和理解。
2. 问题：部分办公用品采购周期较长，影响工作效率。
- 措施：优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
四、下周工作计划1. 继续做好行政办公管理工作，确保各项工作有序推进。
2. 加强人力资源管理，提升员工综合素质。
3. 严格执行财务管理规定，确保公司财务稳健。
4. 加强资产管理，提高资产使用效率。
5. 积极开展各项活动，营造良好的工作氛围。
五、总结本周，综合行政部门全体员工团结协作，认真履职，各项工作取得了阶段性成果。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升工作水平，为公司发展贡献力量。
行政部年度工作总结报告(6篇)
行政部年度工作总结报告时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本事相比年又迈进了一步。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。
2024年行政年终工作总结报告
2024年行政年终工作总结报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间2024年即将结束。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，务必要深入总结，查漏补缺，为新的一年工作打下坚实的基础。
在此，我代表行政部门向大家汇报2024年的工作情况和成果。
一、工作目标与计划在2024年，我们根据公司的发展需要和行政部门的具体职能定位，制定了以下工作目标与计划：1. 提升行政工作效率，提供优质的服务。
加强各项行政流程的管理，优化工作流程和机制，降低工作复杂度，加快办事效率，提高服务质量。
2. 完善行政管理体系，强化规范管理。
建立健全各项制度、规范和流程，严格执行行政管理规定，确保所有行政决策和操作符合法律法规，并具备合规性和风险控制能力。
3. 加强团队建设，提升综合素质。
加强人员培训与能力提升，组织开展团队建设活动，增强团队合作和沟通能力，不断提升综合素质和服务意识。
二、工作内容与成果1. 提升行政工作效率，提供优质的服务在日常行政工作中，我们积极探索和引入信息化系统，实现了行政办公自动化，大大提高了工作效率。
通过在线办公系统、电子审批流程、智能化会议系统等工具的应用，大大减少了纸质文件处理和办公用品申请的时间，提高了行政服务的便捷性和时效性。
2. 完善行政管理体系，强化规范管理我们针对公司的业务特点和管理需求，制定了一系列行政制度和管理流程，并通过内部培训和演练的方式，确保全体员工熟悉并执行。
同时，我们还积极引导员工遵守工作纪律和规范，加强对员工行为的监督和管理，提高组织效能和工作效率。
3. 加强团队建设，提升综合素质我们注重人才培养和团队建设，开展了一系列能力培训和团队活动。
通过组织员工岗前培训、技能培训和职业规划等活动，不断提升员工的专业能力和综合素质。
此外，我们还积极推动了员工文化建设，营造了积极向上的工作氛围，激发了员工的工作热情和创造力。
三、存在的问题与改进措施1. 工作过程中出现了部分流程繁琐、周期较长的问题，影响了部分工作进展。
公司行政繁琐工作总结报告
一、前言随着公司业务的不断拓展，行政部作为公司内部服务的核心部门，承担着大量的繁琐工作。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，全体行政人员共同努力，克服重重困难，确保了公司各项工作的顺利开展。
现将本年度行政繁琐工作总结如下：二、工作概述1. 办公环境维护（1）每日保持办公区域整洁，定期对办公设施进行清洁保养，确保工作环境舒适、卫生。
（2）负责办公区域绿化工作，定期修剪花草，保持绿化带整洁美观。
2. 物资采购与发放（1）根据各部门需求，制定合理的采购计划，确保公司物资供应充足。
（2）对采购的物资进行验收、登记，确保质量合格。
（3）根据员工需求，及时发放办公用品，提高工作效率。
3. 文件管理（1）对各类文件进行分类、归档，确保文件资料完整、有序。
（2）协助领导处理文件审批、传阅等工作，提高文件流转效率。
4. 会议组织（1）负责会议通知、场地预订、设备调试等工作，确保会议顺利进行。
（2）整理会议纪要，跟踪会议决议的落实情况。
5. 人员接待（1）负责公司来访人员的接待工作，提供热情、周到的服务。
（2）协助领导接待重要客人，展示公司良好形象。
6. 其他工作（1）协助人力资源部门进行员工入职、离职手续办理。
（2）负责公司内部通讯录的更新与管理。
（3）配合其他部门开展各项活动，如团建、培训等。
三、工作亮点1. 提高工作效率。
通过优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
2. 优化资源配置。
根据各部门需求，合理调配资源，确保公司物资供应充足。
3. 保障办公环境。
持续关注办公环境，为员工创造舒适、健康的工作氛围。
4. 加强团队协作。
全体行政人员团结协作，共同完成各项任务。
四、不足与改进1. 工作量较大，部分工作存在重复性。
今后将优化工作流程，提高工作效率。
2. 部分员工对文件管理意识不强，导致文件遗失、损坏。
今后将加强文件管理培训，提高员工意识。
3. 物资采购过程中，部分供应商服务质量不高。
今后将加强供应商管理，确保物资质量。
行政月工作总结报告8篇
行政月工作总结报告8篇篇1一、引言本月，行政部门紧紧围绕公司战略目标，团结协作，积极履行各项职责，有效推动了公司运营管理的顺利进行。
现将本月工作总结如下，以飨读者。
二、工作内容及成果1. 人力资源管理（1）招聘与培训：本月共组织XX场招聘会，成功引进优秀人才XX名。
同时，开展了新员工培训，提升了员工的业务能力和团队协作能力。
（2）绩效考核：完成本月员工绩效考核工作，根据考核结果对员工进行奖惩，激发了员工的工作积极性。
2. 办公管理（1）文件管理：本月共处理文件XX余份，包括合同审查、报告呈批等，确保了公司文档管理的规范性和高效性。
（2）会议组织：成功组织召开月度会议，确保各部门沟通顺畅，提高了工作效率。
3. 物资管理（1）采购与发放：完成本月办公用品采购及发放工作，确保公司日常运营所需物资的充足供应。
（2）资产管理：对公司资产进行盘点，确保资产安全完整，提高了资产使用效率。
4. 安全管理（1）制度建设：完善安全管理制度，确保员工遵守安全规定，降低安全事故发生率。
（2）监督检查：加强安全巡查，及时发现并整改安全隐患，确保公司安全运营。
5. 外部协调与沟通（1）政府事务：与政府部门保持良好沟通，解决公司在运营过程中遇到的问题，为公司争取政策支持。
（2）合作伙伴：加强与合作伙伴的沟通与合作，拓展公司业务领域，提高公司市场份额。
三、工作不足及改进措施1. 人力资源管理方面：需进一步优化招聘流程，提高招聘效率；加强员工培训，提高员工综合素质。
2. 办公管理方面：需提高文件处理的及时性和准确性；优化会议流程，提高会议效率。
3. 物资管理方面：需加强物资采购的质量控制，确保采购物品的质量；完善资产管理制度，防止资产流失。
4. 安全管理方面：需进一步提高员工安全意识，加强安全培训；加大安全巡查力度，确保安全隐患得到及时整改。
四、工作展望1. 持续优化人力资源管理，引进更多优秀人才，提高员工综合素质。
2. 加强办公管理，提高文件处理和会议效率，确保公司运营顺畅。
公司行政部工作总结汇报(6篇)
公司行政部工作总结汇报下面我就行政部的工作做下总结，全年行政工作主要分三大块：一、人力资源管理行政部根据集团文件要求结合公司发展的需要建立和完善了《固定资产审批制度》《差旅费报销规定》《风险防控管理办法》《业务审查管理制度》《重大财务事项报告制度》，特别是下半年修正了《公司印鉴管理制度》、完善了风审制度，成立了以董事长为组长的新的风审委员会，细化了管理流程，行政部又以传真电报的方式及时向各部门和下级公司下发和传达了上级公司的指示，得到下级公司大力配合。
行政部根据公司发展需要，进行了人才的招聘和引进工作，公司新增资金部，对财务部和资金部进行了适当的人事调整，行政部针对新增部门制订了相应的管理制度。
公司入职员工____人，离职____人，部门间调动____人。
二、行政管理1、行政部每月及时向上级公司呈报相关文件，按时完成集团各部门下达的各项工作任务，并多次参加集团组织的各种活动。
2、做好对外联络、接待工作。
3、加强安保工作，尤其在下半年出现异常事故，行政部全体员工能积极有效地应对，保障了公司经营的正常进行。
三、内核管理一年来，行政部专职内核员每季度对我们的合作企业、库存以及质押物进行盘点和内部审核，并针对初次合作的公司，提前进行摸底了解，通过合作企业的规模、现场情况等进行客观分析及时给业务部门指导性意见。
根据业务部门的需要，加强质押、抵押相关担保措施管理，及时对各个合作企业进行公司股权、公司和个人房屋产权等一系列担保措施工作，并对个别违约的项目，公司已经对其实施诉讼，进入司法程序，积极跟进各项目进展情况，确保公司的合法权益。
我们深知工作的不足：1.培训力度不够，拘于形式，没有能真正激发员工的积极性。
2.人才储备不够，引进不及时，跟不上公司发展的需要。
3.公司制度的执行力及监管不够。
4.合同执行过程中监管不到位等等。
下一步工作重点：1.积极配合工贸公司工作，完善和推进各项规章制度的执行和落实。
2.持续引进和储备各类人才，为公司的持续发展输送新鲜的血液。
集团行政部工作报告总结7篇
集团行政部工作报告总结7篇篇1一、引言本报告旨在总结集团行政部在过去一段时间的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次报告，我们希望能够全面了解集团行政部的工作状态，为未来的工作提供有针对性的指导。
二、主要工作内容与成果1. 行政管理制度建设集团行政部在管理制度建设方面取得了显著成果。
通过完善各项行政管理制度，确保了集团内部的行政流程更加规范、高效。
同时，针对存在的问题，及时调整管理策略，推动了集团整体管理水平的提升。
2. 办公环境优化在办公环境优化方面，集团行政部积极推进办公设施的升级改造，为员工提供了更加舒适、便捷的工作环境。
此外，还通过绿化、净化等措施，提升了办公区域的整体品质，增强了员工的归属感和幸福感。
3. 文件管理优化文件管理是行政部的一项重要工作。
通过对文件管理流程的优化，集团行政部提高了文件处理的效率和准确性，确保了重要文件的及时归档和检索。
同时，还推动了电子化文件管理的实施，进一步提升了文件管理的便捷性和安全性。
4. 会议组织与协调在会议组织与协调方面，集团行政部精心策划并组织实施了多次重要会议，确保了会议的顺利进行和各项决策的有效落实。
同时，还积极协调各部门之间的合作，推动了集团内部沟通机制的完善。
三、存在的问题与不足1. 管理制度执行力度不足尽管集团行政部在管理制度建设方面取得了显著成果，但在实际执行过程中仍存在力度不足的问题。
部分员工对管理制度缺乏足够的重视和执行力度，导致一些管理制度未能得到有效落实。
2. 办公环境仍需进一步改善尽管集团行政部在办公环境优化方面取得了一定成果，但仍有部分办公区域存在布局不合理、设施陈旧等问题。
此外，办公环境的维护和更新仍需进一步加强，以持续提升员工的工作体验。
3. 文件管理仍需完善尽管文件管理流程已经得到优化，但在实际操作中仍存在一些不足之处。
例如，电子化文件管理的实施尚处于初级阶段，仍需进一步完善和推广。
同时，文件管理的安全性和保密性也需进一步加强。
行政工作总结报告7篇
行政工作总结报告7篇第1篇示例：行政工作总结报告近一年来，我们团队在行政工作方面取得了许多成绩，也面临一些挑战。
通过不懈努力和团队合作，我们成功地完成了一系列任务，并取得了阶段性的胜利。
下面将对过去一年的行政工作进行总结，并提出今后的发展规划。
一、工作总结1. 优化办公流程：我们团队在过去一年中对办公流程进行了全面优化，加强了各部门之间的沟通协作。
通过制定制度和规范流程，提高了工作效率，减少了重复劳动，节约了时间和成本。
2. 精简人力资源：在经济形势不确定的情况下，我们注重人力资源的合理利用。
通过岗位调整和培训，提高了员工的综合素质和工作技能，保持了团队的凝聚力和竞争力。
3. 提升服务水平：作为行政人员，我们的服务意识和服务水平至关重要。
在过去一年中，我们团队不断提升服务质量，满足了内外部客户的需求，赢得了广大客户的信赖和支持。
4. 强化风险管理：在多变的市场环境下，风险管理显得尤为重要。
我们团队重视风险管理工作，加强了内部控制和监管，有效应对了各种潜在风险，确保了公司的长期稳健发展。
二、存在问题1. 信息化建设不足：虽然我们在办公流程优化方面取得了一定成绩，但在信息化建设方面还存在不足。
缺乏先进的信息技术支持，阻碍了我们的工作效率和服务水平。
2. 岗位人员流动频繁：由于市场竞争激烈，一些优秀员工容易受到其他公司的诱惑，导致岗位人员流动频繁。
这不仅增加了人力成本，也影响了团队的稳定性和战斗力。
3. 服务标准不统一：作为服务型行政团队，我们需要建立统一的服务标准和规范，确保每位员工都能达到同样的服务质量水平。
目前，我们在服务标准方面存在差异较大的问题，需要进一步加强规范和培训。
三、未来发展规划1. 提升信息化建设水平：在数字化时代，信息化建设是必不可少的。
我们将加大对信息技术的投入，引进先进的办公软件和设备，提高工作效率和服务水平，实现信息化管理的全面覆盖。
2. 稳定人才队伍：为了留住优秀人才，我们将加强员工激励和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
2024年公司行政部工作报告及总结(二篇)
2024年公司行政部工作报告及总结在管理工作中，我对于具体的政策与执行程序尚显生疏。
面对月度报表与年度内频繁的人事变动，我深知唯有秉持勤问、勤学、勤思考、勤实践的态度，方能胜任此职。
社会保险、住房公积金及人事档案管理等工作的成效，直接关联每位员工的切身利益，影响企业的信誉及内部和谐氛围。
公司赋予我此等重任，既是对我能力的认可，也是对我工作的考验。
为不负所托，我勇于担当，积极求教，多位在人事与财务管理领域资深的前辈给予了我宝贵的指导与帮助。
我也常通过政府服务部门的官方网站及现场咨询等方式，不断提升自我，以确保工作的顺利推进。
目前，我已能熟练且独立地完成社会保险、住房公积金及人才管理等常规性人事任务，这离不开每位同事的积极配合与热心相助。
在招聘工作中，我们根据业务部门的实际需求，于____月初精心策划并实施了员工招聘计划。
鉴于个人求职经历，我深知尊重每位求职者的重要性，始终以公司利益为出发点，坚持公开、公平、公正的选拔原则，严把人才引进的第一道关。
我细致筛选简历，热情接待每位面试者，为公司领导的择优录用奠定了坚实基础。
至于行政工作方面，办理企业营业执照年审、工商备案资料变更等事务，同样需要与政府部门密切沟通。
尽管工商行政办公大厅的环境较为人性化，但其工作态度与方式尚有待提升，这对初涉此领域的我而言，无疑是一大挑战。
在公司领导的大力支持与同事们的鼎力相助下，我逐渐在实践中成长，办事效率显著提高，现已能独立完成企业变更的全部流程，并有效配合其他部门处理相关行政事宜。
我还承担了为公司领导办理出国签证的任务。
从最初的茫然无措到如今的游刃有余，这一过程中凝聚了同事们的悉心指导与我的不懈努力。
我成功为领导们办理了赴多国签证，积累了丰富的经验。
我深知，这项工作需要良好的英语基础与持续学习的能力，因此我不断充实自己，以更好地应对各种挑战。
行政工作的繁琐性不言而喻，从复印、扫描等日常琐事到结算、订房等复杂任务，每一项都考验着我的责任心与工作能力。
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企业行政工作总结报告 2010年企业营运平稳有序 圆满完成各项目标 营销工作步步为营 孙玉祥在报告中指出，去年，国家政策、经济环境纷繁复杂、瞬息万变。上半年，市场依然保持增长，公司经营势头强劲，中标金额超过28亿元。三季度以来，在金融海啸的强大威力下，许多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建，致使我们没有重点项目投标，公司果敢调整营销策略，到11月份中标了1个亿的水工项目。进入12月份，在国家扩大内需的政策措施下，市场开始回暖，我们抓准时机，重拳出击，岁末再传捷报，中标了杭州九堡大桥工程，超额完成年度经营指标。公司的市场反应机制和把握能力日臻成熟。一年来，营销工作的主要收获为：1、区域经营成果丰硕；2、海外市场开发取得重要进展；3、铁路市场开发再添新业绩；4、产品结构得到有效改善；5、公司资质经营绩效明显；6、生产经营联动机制初步形成。
施工生产平稳有序 报告指出，2010年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点；受宏观环境影响，在建项目普遍陷入资金困境。公司全面贯彻落实“生产经营联动年”工作精神，突出施工组织管理，加强项目前期策划，使工程一开工就处于受控状态。施工过程中，认真开展劳动竞赛，加大重点项目、困难项目管控力度，推动在建项目均衡发展；重点指导项目部抓好过程控制，把握施工节奏，尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本增大的现象发生；及时协调解决施工中的突发事件，加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势，施工生产整体平稳有序，未发生重大业主投诉，超额完成了年度任务。
企业管理从紧从严 报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公司经济仍然能够保持平稳发展，足以说明我们采取的一系列应对策略和措施及时有效，企业的风险控制能力逐步增强。
1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。
2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目及时办理分包结算，有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法，提高项目班子工作积极性；实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。 3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项； 5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了《公司50周年庆论文精粹》。
4、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司2010年度总工会，专题研究和部署工程质量管理工作。公司2010年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定；获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。
5、安全生产风险得到有效控制。公司认真开展安全生产月活动，狠抓安全法规的宣贯和执行；切实加强对农民工的安全知识和技能培训，提高安全工作保障率；重点落实特种设备的取证工作和安全管理；着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的安全风险得到有效控制，全年未发生重大安全责任事故。公司被评为“重庆市安全生产先进企业”。
6、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理办法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合；不断强化专业优势，全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。
7、物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回，按照专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司项目的物资采购供应和管理职能统一纳入物流分公司，并从新开工项目开始强力推行。二是周转材料管理取得了突出成绩，项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产管理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流动。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。
8、人力资源管理进一步强化。一是加强工资总额和项目外用工控制的“双控”措施落到实处。公司将项目工资发放权收回公司总部，实行网上审批，项目工资控制标准与产值、利润、安全、质量等指标复合挂钩，有效抑制了项目工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长；及时清退外聘短期员工、退休返聘人员，尽量减少临时性用工，在一定程度上缓解了主体员工的上岗压力，同时也降低了项目用工成本。二是强化职业培训，打造学习型企业，全年举办各类培训21期共1216人次，员工培训率达到41.2%，其中，适应公司新发展的铁路和涉外项目的专题培训明显增多。三是根据局部署进行适应性减员18人，减员率1.3%。
9、企业综合管理进一步加强和优化。一是强化制度刚性和执行力。二是信息化建设深入推进，实现了主要业务模块的上线运行，完成了综合业务平台的基础建设，信息化建设逐步深入到项目层面。三是公司从润航、盛图两改制公司撤资，并在其基础上成立了作业分公司，企业的作业层建设迈出新步伐。四是适应未来发展的项目组织架构进一步完善和优化，“总部控制+项目法施工+专业公司支撑”的项目管理模式基本形成。
认清新形势，推动公司新一轮发展 孙玉祥在报告中指出，在总结成绩和经验的同时，我们必须更应该清醒地认识到发展中面临的困难和挑战，工作中存在的问题和差距。主要是：营销架构有待进一步调整，辐射经营机制不健全，订单不足成为制约公司发展的瓶颈；企业资本金与公司规模不匹配，流动资金成为制约公司未来发展的又一瓶颈；现场作业班组不健全，公司作业层断档，质量问题时有发生，业主投诉增多，并出现公司规模增长而职工待岗增多现象；项目盈亏不平衡现象仍然存在；海外项目管理未形成体系；物资管理新体系、大宗材料量差管理须进一步规范和加强；执行力建设仍需深入；适应现代企业制度要求的风险管理体系、信息化建设须升级上档。
孙玉祥全面细致地分析了公司当前面临的新形势。他说，2010年将是推动公司快速发展的关键一年。为有效应对世界金融危机给我国经济带来的冲击，保证国民经济保持平稳较快发展，国家已采取了一系列宏观调控措施，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，扩内需，保增长，其中，加大基础设施建设投入成为拉动经济增长的突出亮点。中央已经公布了4万亿的投资计划，各地方公布了近18万亿的投资计划，包括在建项目、已经规划的项目和追加投资，涉及铁路、公路、民航、水路、港口和码头建设，这是继98年金融危机以来，我国历史上最大规模的新一轮立体交通网建设浪潮。在铁路方面，国务院批复的铁路投资额已达到2万亿,今年将投资6000亿元；在公路方面，明后两年交通固定资产投资规模年均达到１万亿元的水平；海外建筑市场，在全球资本短缺的大背景下会受到影响，但对于我们目前的海外市场份额影响不大。从母公司的发展态势来看，局正积极实施“大铁路”战略、“大海外”战略和“投资”战略，这无疑是公司发展的利好条件。企业的内外环境为公司经济增长带来了巨大的动力和市场空间，因此，在新一轮重要机遇期来临时，我们要迅速行动起来，趁势而上，抓份额，谋效益，为推动公司新一轮发展蓄好势、起好步。所以，我们将全年的工作主题定位为“营销管理年”。
2010年的工作方针是：认真落实局工作部署，强化与母公司的战略协同，追求股东利益最大化。深入开展“营销管理年”主题活动，抢抓新一轮市场机遇，实现营销规模和营销质量升级；夯实管理基础，建设创新体系，强化风险机制，推动公司由增长型向成长型转变，实现企业管理升级。
公司2010年工作目标及主要工作任务 2010年四项工作目标： 1．新增经营合同额45亿元；完成施工产值25亿元；实现利润6150万元。 2．贯彻卓越绩效管理模式，完成公司管理体系再造。质量指标优于局标准，安全指标高于局标准，杜绝重大责任事故。
3．全员劳动生产率＞200万元/人.年。 4．在岗职工收入适度增长。 2010年八项工作任务: 1、创新经营架构和营销制度。做强基层市场基础，构建前后方协同营销系统；完善联合经营机制，扩大营销网络；集合拳头力量，强化领导经营责任制；修订营销制度，增强激励制度吸引力。
推动“大土木”产品结构升级。突出特大桥品牌支撑；谋求局铁路建设主力军地位；努力形成城市轨道交通板块；谋求海外业务长期发展。
2、强化生产指挥系统，规范项目管理行为，发挥专业公司作用。提高新物资管理体系的运行效率，理顺管理流程，建设供应