调度部门关于团队文化建设的思考

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建设和合型电网调度班组的思考

动，这些做法都将有效地体现班组集体的温情和企业大
（上接第６５页）对于某个重点课题把企业的调度人员送风险的意识。
到专业对口的有关科研院校参加培训，进一步提升调度
人员的安全技能。 ③举办技术交流研讨会。通过举办技术交流研讨会，讨论电力调度系统中新工艺、新技术、新设备的运用体会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中图分类号：４６６Ｆ２．１
文献标识码：Ａ
文章编号：０６８３（０１２— ０７０１０ — ９７２１）２０６ — ２
持用 “ 和合 ” 理念和价值观优化班组管理制度，确保班组成员在工作中“ 内心和合” 人人以愉快的心态投入工作，，增强班组成员的主人翁意识，实现班组成员间的和谐团结，消除内部各种不和谐因素，提高班组工作的效率；四是坚持用 “ 和合 ” 的理念和价值观培育班组成员强烈的诚管理也具有极其重要的指导意义。信观念和社会责任感，激发相互服务的热情，增强服务社电网调度专业班组，既是电网的管理机构，又是供电会的责任，使命感。ｌｆ、企业社会服务的重要窗口。建设“ 和合型” 电网调度班组，２关切员工成长成才，提升班组创新创造能力有利于提高调度班组的执行力、保障电网安全运行、提升优质服务水平、促进班组成员的全面发展。根据国家电网当前，电网调度班组成员大多属于年龄较轻、学历较和河南省电力公司关于加强班组建设的总体要求，在电高、进取心较强的青年职工。照“ 按和合型” 班组建设的要网调度部门实施“ 和合型“ 班组创建活动显得尤为重要。求，必须把关切员工的成长成才及全面发展问题作为一件大事来抓。１关注“ 和合” 理念植入，电网调度班组团结合培育是依据班组成员的年龄、工龄、学历等自身情况区作精神别对待，分层次制定学习培训计划，明确学习目标，争来俗话说：和气生财， “ 合作制胜”作为电网调度班组，取不同方式，。组织开展培训学习，使班组成员随时都处在不仅对其成员专业技术技能水平有很高的要求，而且对学习进步中、长成才中；成二是充分尊重人、培养人，使班班组成员的思想政治素质、个人修养及合作意识都有较组成员对班集体、对所在企业有认同感，自觉地将个人职高的要求。因此，建设 “ 和合型” 班组必须结合班组实际，业生涯的规划同企业远景规划结合起来，找准坐标，科学贯彻以人为本的思想，以和谐、把合作为内容的“ 和合 ” 理确定自己的奋斗目标，并在本职业岗位上建功立业，出做念纳入班组管理之中，通过“ 和合型” 班组文化的植入，形成绩；三是有效运用激励机制，促进班组成员在实际工作成电网调度班组成员之间相互理解、相互支持、相互配中创新创造、成长成才，并争取把岗位练兵、动竞赛等劳合、相互体恤、互促进的大家庭式内部关系，而把电活动结合起来，相进鼓励大家立足本职、多做贡献、创造亮点、网调度班组建设成为团结战斗的集体，合作高效的团队。塑造精彩人生；四是把评先表模、晋级、晋职、入党等嘉奖根据 “ 朱者赤近墨者黑 ” 原理，果班组管理混作为鼓励班组成员积极上进的有效手段，并合理加以引近的如乱、歪风盛行、心涣散的话，人不仅会导致电力生产调度导，从而使班组成员学有内容、干有方向、赶有目标、优有任务不能顺利完成，实现不了优质服务，而且难免产生人奖赏，从而促进班组各成员充分发挥个人的学识、才能优际矛盾，使班组不得安宁，甚至发生重大的安全事故，和势，电网调度专业舞台上， “ 在八仙过海、各展风采。合” 也就无从谈起。实践证明：建设 “ 和合型” 班组，必须形３关爱员工健康生活，催生班组建设活力成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，着力培育“ 和合型 ” 人际氛围。电网调度班组一般青工较多，爱好广泛，但由于其单是坚持用“ 和合 ” 理念和价值观对班组成员实施教调的轮流值班工作特性，在一定程度上限制了班组成员育，营造良好的内部团队合作氛围；二是坚持用“ 和合 ” 理的娱乐欲望，限制了相互之间的交流及切磋，限制了班组念和价值观引导班组成员超越自我，克服戒备心理，形成成员个性的有效发展。为丰富调度班组员工的文化生活，有效的共同思维，在学习和工作中不断达成共识；三是坚打破值班工作封闭的特性，增进相互之间的友谊和身心健康，必须在一定范围内打破常规、创造条件，为这一特作者简介：明（９９，，学本科，李１７一）男大工程师，主要研究方向定人群改善业余生活环境，以催生班组建设活力。电网调度。

团队的文化建设方案

六、附则
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。本方案最终解释权归组织所有。
第2篇
团队的文化建设方案
一、背景分析
在当今知识经济时代，团队已成为组织竞争的核心力量。一个具有强大战斗力的团队，不仅需要成员间的专业技能和高效协作，更依赖于团队文化的深厚底蕴。本方案立足于组织发展需求，结合团队实际情况，旨在构建一套合法合规、科学合理的团队文化建设方案，以促进团队和谐发展，提升组织竞争力。
1.制定详细实施计划：明确责任人、时间表、资源保障等，确保方案的有效实施。
2.监测实施进度：定期对方案实施情况进行跟踪检查，确保各项措施落到实处。
3.评估与调整：根据实施效果，及时进行评估和调整，以确保团队文化建设方案的持续优化。
五、总结
团队文化建设是一项系统工程，需要长期坚持和不断创新。本方案旨在为组织提供一套合法合规、切实可行的文化建设方案，助力团队提升凝聚力、执行力和创新能力。在实际操作过程中，需结合组织自身特点，不断调整和完善，以实现团队文化的持续发展。
-积极参与社会公益活动，树立团队良好的社会形象；
-与合作伙伴建立稳定、友好的合作关系，共同推广团队文化。
四、实施与评估
1.制定详细的实施计划，明确责任人、时间表、资源保障等；
2.严格按照实施计划推进，定期检查实施进度，确保各项措施落实到位；
3.设立评估机制，对团队文化建设成果进行定期评估；
4.根据评估结果，及时调整和优化团队文化建设方案。
（3）加强团队内部沟通
搭建多元化沟通平台，提高团队内部信息传递效率，促进成员间的了解与信任。
2.团队活动建设
（1）组织定期的团队活动
开展丰富多彩、富有创意的团队活动，增进成员间的友谊，提升团队凝聚力。

团队文化建设具体实施方案

团队文化建设具体实施方案团队文化是指在一个团队中共同形成的价值观、信仰、行为准则以及相互间的理念和习惯，是团队成员进行日常工作和交流的基础。

良好的团队文化可以促进团队凝聚力和协作效率，进而提升整个团队的绩效。

为了推动团队文化建设，以下是一个具体的实施方案。

第一部分：文化核心价值观的建立在团队文化建设的初期阶段，需要明确团队的核心价值观。

以下是一些建议的核心价值观，可以根据团队的实际情况进行定制化。

确保核心价值观能够准确传达团队的理念和期望。

1. 合作：倡导团队成员之间相互支持、协作和互助，形成良好的合作氛围。

2. 创新：鼓励团队成员提出新思维和创新点子，推动团队的持续发展。

3. 专业：要求团队成员具备专业知识和技能，不断追求专业上的提升。

4. 责任：强调每个团队成员对工作的责任心和担当精神，共同承担团队的责任。

第二部分：文化建设活动的开展为了加强团队文化的建设，可以开展一系列的文化建设活动，以提升团队成员对团队文化的认同感和凝聚力。

1. 团队座谈会：定期组织团队座谈会，以分享经验、讨论问题和传递团队文化为主题。

每位成员都有机会发表观点和意见，加强沟通和交流。

2. 文化培训：定期组织针对团队文化的培训课程，包括理论知识和实践案例的分享。

通过培训，提高团队成员对文化的理解和认同。

3. 团队活动：不定期组织团队活动，如户外拓展训练、团队建设游戏等。

这些活动可以增强团队凝聚力和配合能力，同时也是传递团队文化的有效手段。

第三部分：文化保持与传承团队文化是一个持续的过程，在建设之后需要保持和传承。

以下是一些建议的做法，以确保文化的长期有效性。

1. 文化宣传：通过内部刊物、团队博客、内部社交媒体等方式，定期发布与团队文化相关的文章、故事和成功案例，不断加强文化的宣传和传播。

2. 新成员融入：在招聘流程中注重新成员对团队文化的适应性和认可度，新成员入职后进行专门培训，加速融入团队文化的过程。

3. 文化评估：定期进行文化评估，通过问卷调查、匿名反馈等方式，了解团队成员对文化的认同度和满意度，及时调整和改进文化建设措施。

对加强公司安全文化建设的想法(三篇)

对加强公司安全文化建设的想法安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。

安全文化主要适用于高风险操作型企业，在煤炭等行业内的重要性尤为突出。

所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的。

安全生产是煤矿的生命线，是矿井管理工作的重中之重。

因此，加强煤炭企业文化建设的核心是安全文化建设。

怎样更好地推进安全文化建设是煤矿企业文化建设面临的重要课题。

下面借鉴兄弟单位的一些先进经验做法，结合韩家湾煤炭公司安全工作的实际,对加强公司安全文化建设谈几点想法。

一、我公司安全文化建设面临的主要问题安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及职工生命与健康安全的工程。

就我们韩家湾煤炭公司而言，近几年来，公司经过认真总结、提炼，编制完成了《安全文化手册》，本着用特色的安全文化引领矿井安全发展的指导思想，始终坚持以创建“本质安全型”矿井为目标，按照“科学发展、安全发展、和谐发展”三大主题，深入推进安全文化建设。

公司通过学习“王村模式”，着力开展安全理念体系的开发和延伸，完善本公司安全理念体系。

同时，为了促进各项安全理念和安全目标内化于心、外化于行、固化于制，公司通过建设安全文化长廊、开展形势政策宣讲、班前礼仪、安全演讲等安全文化载体，持续深入地宣传安全方针、政策及形势，推动了安全文化的建设，取得了一定效果。

公司员工的整体素质在提升，安全自主管理意识在增强。

但也面临着诸多亟待解决的问题，主要有以下三个方面：一是员工对安全文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。

有些员工往往把安全文化简单地理解为挂挂标语、宣宣誓或者一般性的亲情教育，没有真正理解和认识到安全文化是激发员工内在动力、推动安全生产的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。

二是规范化运作机制尚未建立健全。

在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系。

基层团队建设五基三化提升年行动调度工作会议讲话

基层团队建设五基三化提升年行动调度工作会议讲话各位领导、同事们：大家好！首先感谢各位的辛勤工作和付出，使得我们的基层团队能够取得如此突出的成绩。

今天，我们召开这次年行动调度工作会议，旨在进一步提升基层团队建设水平，实现“五基三化”。

首先，我要谈一下“五基”的内容。

所谓“五基”，即五个基本方面的建设。

第一基是基本功的提升。

我们作为基层团队的成员，必须具备扎实的业务能力和专业知识，只有这样我们才能更好地服务于大家的工作。

因此，我们要抓好培训，提高自己的能力水平，才能更好地为大家提供支持和帮助。

第二基是基础设施的建设。

良好的工作环境和条件对我们的工作起到至关重要的作用。

我们要关注工作场所的装修、设备的更新等方面，为大家提供一个舒适高效的工作环境。

第三基是内外协调的建设。

我们的团队必须与其他部门和单位建立良好的合作关系，加强沟通与协作。

只有内外协调良好，我们才能更好地完成我们的工作任务。

第四基是人才的培养。

我们要注重人才的引进与培养，培养出一批高素质、专业能力强的员工。

同时，我们也要搭建一个良好的学习平台，为大家提供继续学习和发展的机会。

第五基是文化氛围的建设。

一个团队的文化氛围对于员工的凝聚力和向心力起到至关重要的作用。

我们要营造一个积极向上、团结协作的团队文化，共同创造出一个和谐的工作氛围。

接下来，我要强调的是“三化”。

所谓“三化”，即工作机制的自动化、产业链的延伸与升级、服务水平的提升。

我们要积极引进先进的工作技术和装备，使得我们的工作效率更高，工作质量更好。

同时，我们也要努力拓展我们的产业链，使得我们的服务能够更加全面，满足大家的需求。

最重要的是，我们要提升我们的服务水平，提供更加优质、高效的服务。

最后，我想强调一点，那就是团队合作的重要性。

只有大家共同努力，团结协作，才能够实现我们的目标。

希望大家能够保持团队精神，相互支持、相互帮助，共同创造出更加美好的未来。

谢谢大家！各位领导、同事们：在刚才的讲话中，我强调了基层团队建设的“五基三化”，并强调了团队合作的重要性。

调度所统一的企业文化建设工作实施方案

调度所统一的企业文化建设工作实施方案企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。

为了全面推进调度所企业文化建设，特制定本实施方案。

一、目标以三个代表重要思想为指导，以服务黑河电力发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为黑河电力的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。

二、内容（一）精神文化：上下同欲同舟共济培育和弘扬学习、创新、务实、诚信的企业精神；解放思想、实事求是的核心精神；敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境的追求的创一流精神；实干、实践、实现的务实精神；接受任务不讲条件，完成任务不打折扣的拼搏精神；积极主动，尽心尽力的敬业精神。

三严一表率。

勤政、廉政、善政。

注重身教、言教和宣教，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。

做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。

（2）人本文化：人企合一人尽其才人是第一资源，是企业最宝贵的资产。

员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。

享主人权、做主人事、尽主人责。

关心人、理解人、尊重人。

员工有所呼，企业有所应，增强企业向心力、亲和力。

鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面发展。

建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。

深化民主化管理、厂务公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体员工办企业。

坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性，培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。

人力资源个人工作总结：企业文化建设与团队管理的思考

人力资源个人工作总结：企业文化建设与团队管理的思考2023年即将来临，我作为人力资源部门的一名员工，回顾过去一年的工作，深感收获颇多。

在这一年中，我主要负责企业文化建设与团队管理两个方面的工作，在实践中学到了很多宝贵的经验与思考。

一、企业文化建设是否真正有效？企业文化，既是企业团队的精神家园，又是企业形象的展示窗口。

我在去年的工作中，着重推进了企业文化建设，旨在通过灌输和传播一种符合公司价值观念与战略目标的文化，提高员工整体素质和业务水平，推动员工的积极性、创新性和竞争力，为公司可持续发展打下更加坚实的基础。

我在企业文化建设中，有以下几点体会和思考：1、企业文化要贴近员工心理一个好的企业文化，应该是能够引导员工以正确的思维方式与办事方式，诱发员工自发甚至主动地去追求企业的目标和价值观。

但是，切勿忽视了员工的心理需求与情感体验。

因此，在企业文化建设中，我们不仅强调文化的制定，更要在实践中深入员工，并且要结合员工日常的关心焦点，让文化与员工情感相结合，才能够让员工真正地感受到文化的力量，从而更好地融入到企业文化中来。

2、营造公平和尊重的文化环境企业应该将员工和企业视作一个不可分割的有机体，让员工成为企业的拥趸，进而与企业共同进步。

因此，企业应该打造一种公平、和谐、尊重的文化氛围，让员工感受到自己被尊重，同时也尊重其他员工。

这样的文化氛围才能真正发挥企业文化的作用，让员工真正地信仰和拥护企业的文化，充分调动自己的工作热情与积极性。

3、注重文化的持续修正和更新企业文化不应是一成不变和静止不动的。

随着公司的发展和外部环境的变化，企业文化也需要不断修正和更新。

在实践中，我发现，任何文化在初始阶段时都是很温暖、感性和富有激情的，但随着时间的推移和企业的发展，文化也会面临着逐渐消失的风险。

走向成功之路，需不断的修正和更新，让文化始终与公司发展保持适应性和广度。

二、团队管理体系的创新与提升团队管理，一直是企业管理中的重要环节。

服务调度班组文化建设资料

服务调度班组文化建设资料一、基本情况三亚供电局服务调度是隶属于客户服务中心的实体化运作机构，2017年成立了服务调度班组，主要负责客户问题处理、信息传递、业务监控、跟踪督办、客户停送电管理和内部工作协调等工作。

2020年，为了更好地契合海南自贸区（港）建设新形势下优化电力营商环境的新标准、新要求，进一步增强人民群众对电力服务的感知力和认同感，服务调度进一步强化职能，在原先只有服务调度班的基础上增设服务调度工程师团队，力争将服务调度打造成三亚供电局客户服务的信息中枢，实现停电事件精准研判、抢修资源优化配置、抢修组织高效协同、停电过程实时管控和客户诉求闭环处置。

二、团队设置及岗位职责（一）服务调度工程师团队现阶段的服务调度工程师团队由3名熟悉生产、营销相关业务和系统应用的骨干组成，3人均为90后共产党员，本科学历，有着较为丰富的基层工作经验。

服务调度工程师团队的具体岗位职责如下：1.负责对10kV及以下配网故障造成的多户停电统一进行归口研判。

2.负责研究编制三亚供电局服务调度管理制度和各类子业务的管理规范和业务指导书。

3.负责统计分析客户诉求处置效率及质量，研究制定三亚供电局服务调度工作质量标准考核评价体系，按月汇总分析各项服务指标完成情况并形成分析报告。

4.负责服务调度和配网调度的协同运转，对配网故障抢修和客户诉求解决进行统一指挥和资源调配。

5.负责主动收集整理某一时段内出现的热点诉求问题、敏感问题，研究分析解决对策。

6.负责定期对停电、客服、业扩三个专业开展流程穿越分析，向相关职能部门提出改进建议。

（二）服务调度班现阶段的服务调度班由一名在编的副班长和5名外委的服务调度员组成，实行24小时值班制。

服务调度的具体岗位职责如下：1.负责10kV及以下的计划、临时、故障停送电的全过程监控和信息传递。

2.负责客户诉求管理，对各渠道接收的客户诉求和报修工单开展工单的派发、督办、审核及答复工作。

3.工单风险管控、业扩即将超时及未签收工单及时通报。

加强高校办公室团队建设的思考

关键词：高校；办公室；职能；素质；团队建设
作者简介：范宝祥，北京联合大学党委、校长办公室主任，讲师，研究方向为教育管理、国际市场营销；荣芳倩，北京联合大学党委、校长办公室文秘，助理研究员，研究方向为教育管理；李静，北京联合大学党委、校长办公室文
３．“ 服务器” 的职能。我们党的宗旨是 “ 全心全意为人
统中，办公室处在上传下达、沟通左右、连结内外的枢纽地
位，上接高层管理部门、下临师生员工的基层事务。虽然不直接参与各项具体业务工作，但是１二作范围和工作内容决定了其独特的地位与作用。高校办公室不仅是展示学校精神面貌的一个窗口，也是提高学校行政效率的一个有力抓手，间接地为增强学校竞争力贡献力量。
民服务 ” ，高校“ 三育人” （教书育人、管理育人、服务育人）工作不断深化也对办公室工作提了更高的要求。高校办公室作为联系四方的窗口，必须努力做好服务工作。为校领导服务，努力做好校领导的参谋助手；为各部门、各单位和广大师生服务，真心实意地办实事、解难题。服务工作琐碎而繁杂，办公室人员要经得起摔打、受得住委屈。
领导做好反馈。因此，办公室要实现从传统的偏重办文办事转变为既办文办事，又主动开展调研、为领导出谋划策；要实现从传统的以“ 上情下达 ” 为主转变为 “ 上情下达 ” 和

如何加强组织管理和团队建设,提升企业内部凝聚力

如何加强组织管理和团队建设，提升企业内部凝聚力企业内部凝聚力是企业能否在激烈的市场竞争中立足的关键。

团队建设和组织管理是提升企业内部凝聚力的重要手段。

本文将从以下几个方面讲述如何加强组织管理和团队建设，提升企业内部凝聚力。

一、打造精神文化企业精神文化是企业内部凝聚力的基础。

要想在企业内部建立强大的凝聚力，必须强调企业的核心价值观，不断强化员工的使命感和归属感。

建立起一套具有代表性和激励力的企业精神文化，可以让员工倍感荣誉感和归属感，从而在工作中展现出更强的团队精神与协作能力。

二、完善内部管理制度良好的企业内部管理制度是企业管理的基石。

企业应该建立完善的内部管理制度，使其能够更好地调动员工的积极性，提高员工的主动性和创造力。

同时，必须制定合理的绩效考核制度，并根据不同员工的表现给予相应的激励，既能激发员工的工作热情，也能促进员工之间的互动和交流，提高员工的工作效率。

三、加强培训和发展企业内部的凝聚力还有赖于员工的素质和发展。

不断地加强培训和发展，可以增强员工的能力和素质，提高员工的工作效率和工作质量，从而有效地推动企业持续发展。

同时，企业应该鼓励员工参加各种培训和学习机会，以进一步提高员工的专业素质和综合能力。

四、注重人性化管理企业内部的凝聚力还需要注重人性化管理。

这种管理方式注重员工的需求和感受，为员工提供更好的工作环境和工作条件，以满足员工的需求和期望。

比如开展员工关怀活动、制定适当的福利政策以及增加员工的空闲时间等，都是企业可以做的人性化管理事项。

五、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是团队建设和组织管理的灵魂。

企业内部应该建立多种沟通方式，包括面对面交流、网络交流和邮件交流等，以便员工能够及时的了解企业的政策和决策。

同时，建立良好的沟通机制，还可以促进员工之间的交流与合作，营造一个良好的工作氛围，提高企业的凝聚力。

六、树立明确的工作目标最后，企业内部的凝聚力需要一个明确的工作目标。

企业应该制定清晰的工作目标，使员工能够明确岗位职责和工作任务，以便更好地组织和安排工作。

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１多管齐下，重在执行
执行力强的团队．能够迅速将领导的决策和承担的任务贯彻执业管理、技术支撑、人才保障和技术服务等四个体系。行和落实。反之，再精辟、精准的方案，没有强有力的执行落实，犹如２．２推动调度自身建设创新镜花水月。当然．要建成一支执行力强的团队，不可能一撮而就。它要把握调度中心功能定位．主动适应 “ 两个转变” 的要求．切实把思注重：想统一到国网公司的战略决策上来，把思想认识提到新的高度：努力１．１培养部门员工共同的价值观念、精神信念和良好风气建设学习型调度．加强作风建设和技术业务培训．做到人员素质和履个令行禁止、管理畅通的团队．必定是一个有着共同价值观念、职能力上到新的台阶：严格把好电网安全关．做好新形势下 “ 三公 ” 调精神信念和良好风气的团队。无法想象，一个价值观念悬殊、精神信念度工作．把保障服务能力提高到新的水平：切实结合调度工作实际．充杂乱、歪风邪气盛行的团队能够做到一呼百应．一项决策和政策能够分发挥党组织的政治优势、组织优势和党员干部的模范带头作用．使
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调度部门关于团队文化建设的思考
李舜（庆元县供电局调控中心，浙江庆元３２３８００）
【摘要】庆元地处电网末端，小水电众多，且电网薄弱，抗灾害能力较差，这些都给调度工作带来了不小的困难，为了能按时保质的完成各
项工作计划。我们清醒地认识到若想谋求部门更好地发展，不仅要抓好各项安全生产制度等硬措施，更要不断加强团队文化的“ 软实力” 建设。【关键词】电网薄弱；制度；软实力【Ａｂｓｔｒａｃｔ］ＱｉｎｇＹｕａｎｉｓｌｏｃａｔｅｄａｔｔｈｅｅｎｄｏｆｔｈｅｐｏｗｅｒｇｉｒｄａｎｄｎｕｍｅｒｏｕｓｓｍａｌｌｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒ，ａｎｄｐｏｗｅｒｄｉｓｗｅａｋ，ｐｏｏｒａｂｉｌｉｔｙｔｏｒｅｓｉｓｔ
ｄｉｓａｓｔｅｒｓ，ｔｈｅｓｅｈａｖｅｂｒｏｕｇｈｔｃｏｎｓｉｄｅｒａｂｌｅｄｉｆｉｆｃｕｌｔｉｅｓｔｏｄｉｓｐａｔｃｈｉｎｇｗｏｒｋ，ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｉｎｆｉｓｈｔｈｅｗｏｒｋｏｎｔｉｍｅｗｉｔｈｇｏｏｄｑｕａｌｉｔｙ．Ｗｅｃｌｅａｒｌｙｒｅｃｏｇｎｉｚｅｔｈａｔｉｆｔｈｅｙｗａｎｔｔｏｓｅｅｋｂｅｔｔｅｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｓｈｏｕｌｄｎｏｔｏｎｌｙｐａｙｓｐｅｃｉｌａａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｔｈｅｓａｆｅｔｙｉｎｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｎｄａｏｔｈｅｒｈｒｄａｍｅｓｕａｒｅｓ，ｍｏｒｅｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｔｅａｍｃｕｌｔｕｒｅｆ “ ｏｓｏｆｔｐｏｗｅｒ ” ．
众人的智慧，使决策更优化，在调度工作日益精细化和复杂化的今天，显得尤为必要。
２突破陈规．坚持创新
执行是否有力．其关键在于团队文化能否不断创新．不断创新也是团队生命力的体现。因此，不拘泥惯例．不死守已习惯的行为方式．是优秀团队组织修炼的重要任务。我们始终坚持以科学发展观为指导，跳出固定思维模式，站在新的高度。以新的角度和视野．推动调度
工作的创新。２．１推动调度管理创新按照国网公司“ 一强三优” 的战略部署．针对庆元地区电网运行的复杂性，以发展、提高为主线，吸纳市局及各县局的成功经验，整体提升调度能力。以规范化、标准化为手段，深化调度工作，以建立有效的工作机制为抓手．创新工作协调和业务集中决策等两项机制．完善专
【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ］Ｐｏｗｅｒｇｉｒｄｉｓｗｅａｋ；Ｓｙｓｔｅｍ；Ｓｏｆｔｐｏｗｅｒ
０引言
团队文化是团队创造的具有团队特色的精神财富的总和．对团队成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来．是团队长期文化建设的反应。它是团队领导倡导、培植、并身体力行的结果．通过各种方式灌输到全体团队成员的日常行为中去．Ｅｔ积月累地逐步形成Ⅲ 。我们开展团队文化建设工作已有一段时间．由于没有成熟的经验可供借鉴．目前尚处于摸着石头过河的阶段．但这并不妨碍我们和大家就调度团队文化建设做交流和探讨。结合已有的经验，我们认为调度团队文化建设的方向，是打造一支“ 执行力强、创新力强、学习力强” 的“ 三强” 队伍