年度绩效面谈.doc

年度绩效面谈表

被面谈人姓名

面谈人

部门职务

面谈时间面谈地点

年度绩效沟通

1能服从部门安排，按时完成本职工作

2工作积极主动，合理安排工作计划，主动性和执行力较强

主要成绩/进步3与部门员工相处和谐，具有团结协作精神

（业绩、能力、态度）

4在工作实践中让自己得到了锻炼和提高

5

6

1加强自己的专业知识和技能学习

2对自己工作的方式、方法进行改进和优化

有待改进方面 3 对工作中遇到的问题思考不够深入，经验不足

（业绩、能力、态度）4

5

6

员工业绩改进计划

改进事项改进方法

1. 加强自己的专业知识和操作技能学习通过学习 SOP专业知识

2. 对自己工作的方式进行改进和优化对自己的工作进行逐渐整理改进

3. 加强自己思考能力和处理问题的经验通过咨询和学习别人的经验提高自己

4. 加强本部门员工之间的交流，及其他部门间沟通过平时工作和业务往来，加强同事之间的协作

通协调协调，学习有效管理方法

5.

6.

年度绩效考核等级：□优秀□ 良好□ 合格□待改进□不合格

感谢员工在考核期内取得的工作成果，并勉励之！

面谈人签字被面谈人签字

备注： 1、空白编号处如有补充，请填写。

2、年度绩效考核等级：优秀是指年度绩效考核分数大于或等于90 分；良好是指低于 90 分但达到85 分；低于 85 分达到 80 分为合格，低于80 分达到70 分为待改进；低于70 分为不合格。