电子科技公司创业计划书
电子科技公司创业计划书
Business Plan For ET Company
文件编号: XXX
日期: XXX
目录
一. 公司概述
（一）公司简介 (3)
（二）公司宗旨 (3)
（三）公司目标 (3)
（四）创业理念 (3)
（五）公司服务 (3)
二．执行摘要
（一）经营理念 (4)
（二）公司概述 (4)
（三）产品与服务 (4)
（四）营销概述 (4)
（五）风险与机遇 (4)
（六）管理团队 (4)
（七）资金需求 (4)
（八）融资计划 (5)
三．经营理念
（一）基本信条 (5)
（二）做事模式 (5)
（三）创业精神 (5)
四．业务分析
（一）服务背景分析 (5)
（二）具体业务分析 (5)
五．市场和销售战略分析
（一）市场描述 (6)
（二）目标市场 (6)
（三）目标客户 (6)
（四）建设进度 (6)
（五）市场发展战略 (6)
六．竞争分析
（一）主要竞争对象 (7)
七．风险与机遇
（一）商业风险 (7)
（二）商业机遇 (8)
八．管理团队与股权结构团队
（一）管理团队 (9)
九．资金需求 (9)
十．财务计划 (10)
一、公司概述（XX电子科技有限责任公司）
（一）公司简介
XX电子科技有限责任公司成立于20XX年11月11日，商业法定名称是（中国XX电子科技有限责任公司），法定地址是XX市青年东路105号。
XX电子科技有限责任公司是一家集制作、代理、策划、销售、的综合性科技有些公司
我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的电子产品销售。
（二）公司宗旨
XX电子科技有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，让客户们体现到高科技所带来的成果
（三）公司目标
打造代表XX大学XX学院的大学生创业成果的窗口形象。
（四）创业理念
“让人人都体验到高科技带来的成果”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，我们的服务对象主要是针对广大在校师生以及周边各界社会人士，我们将考察市场的需求，让客户们都能享受我们完美的服务，达到最好的宣传效果。
（五）公司服务
1．电子科技服务
如今这个社会，已经进入了高科技时代，自动化，智能化，绿色化，已经不是什么大问题！众所周知只能手机的普及，已经让每个人都进入了智能化的时代，本公司不仅仅生产手机，还有其他关于电子科技的一系列产品。XX电子科技有限责任公司将让节约资源的体系融入到我们的产品中，比如我们会将生产的手机加入太阳能充电这个公能，以及生产的其他一系列节能产品，节约资源，保护环境人人有责，我们会将明天的没好，带给每一个被科技所熏陶的人。
2.全面的业务服务。
公司虽说基本服务对象是在校学生，以及周边社会人员，但是我们也会将我们的产品推向世界，我们也会打造我们自己一流的品牌，支持国产，将来国产定会被进口更加先进。
3．为客户提先进的科技服务
客户不必每天下班回家都要手动开门开灯，或许只要能的一声命令这一切他都会自动完成。4．其他
客户利益：XX科技责任有限公司将会客户的利益放在第一位，打造完美的售后服务。
二、执行摘要
（一）经营理念
XX科技有限责任公司的理念是：我们承担压力，客户享受轻松。
（二）公司概述
XX电子科技有限责任公司成立于20XX年11月11日，商业法定名称是（中国XX电子科技有限责任公司），法定地址是XX市青年东路105号。
XX电子科技有限责任公司是一家集制作、代理、策划、销售、的综合性科技有些公司
我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的电子产品销售
XX科技电子有限责任公司已经聘请了某著名广告媒体为我们所生产的产品做宣传活动。
（三）产品与服务
XX电子科技有限责任公司的目标是打造“让人人都用的起只能手机，让人人都买的起笔记本电脑”，当前我们的成长正处于起步起。我们计划扩大我们的科技品牌的影响力度，让国产走进每个人的世界
XX电子科技有限责任公司，有别于传统电子公司以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”，我们强调的是让客户以最少费用，来用得起我们的只能化产品，。
（四）营销概述
XX电子科技有限责任公司的市场是中国目前“混乱”的低端电子产品市场，一系列的电子科技品牌是我们最大的竞争对象，特别是外国品牌的进口更加大了我们公司发展的压力性，总之我们将以完美的服务，将我们的科技带到每一个人的身边。XX科技电子科技有限各司与一系列知名品牌公司产生强大的竞争力度，但是虎一样的敌人才能激发起我们公司的潜力，我相信将来我们将比他们做的更好。
（五）风险与机会
XX电子有限责任公司经营的最大的风险是商业风险，资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段，并没有过多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。
（六）管理团队
我们的团队由下列成员组成：
总经理：副总经理：策划部：营销部：执行部：综合办公室主任：财务部：人事部：物资采购部：科技部：生产加工部。
（七）资金需求
XX电子科技有限责任公司寻求400万元作为权益性投资，用于公司未来业务的拓展和公司规模的扩大。并计划5年后，根据公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资或实现上市融资。
（八）融资计划
目前XX电子科技有限责任公司的注册资本为50万元，在创业之初到现在，短时间内已经完成了10万元的业务，实现毛利润4万2000元，实现2万元的税前利润，并且业务量有强劲的增长趋势。
三、经营理念
（一）基本信条
我们专业我们为人民服务
（二）做事模式
集体工作，生产车间
（三）创业精神
创意100 满意100 服务100 挑战100
创意100
创意是企业发展的源动力。在达成某一具体目标时，能根据外界的变化修正调整自己的方式和方法，为公司的发展提供创造性的、新颖的、变革性的建议和解决方案。加大自己公司的知名度
满意100
不断的创新，作出让客户满意的产品。
服务100
具有强烈的自我责任心和售后服务意识，为了让客户满意，坚持不懈地克服工作中遇到任何挫折困难和压力，加大客户对公司产品的信任力度
挑战100
挑战变化，培养超越自我的意识，不满足已有的成绩，开发新的软件极其应用，勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标。
四、服务分析
（一）服务背景分析
我公司成立于开发区，有较好的发展前景，与汽车站相近，更于处在长江下游地区，交通非常的便利，我们将会把我们的产品推向世界，我们公司周围有许多的大学生和许多跟我们公司互利共赢的重要企业，因为我们公司刚处于生长阶段，想让全世界现在就了解我们的产品是不可能的，所以目前我们的产品主要相在校师生出售。我相信我公司经过长期的发展定会在世界五百强企业中出现！相信科技，相信奇迹，相信未来，我们的明天会更加美好，人们也会因为我们的产品，而生活水品也会越来越高。
（二）具体业务分析
1、手机生产与出售
大学生每个人都要有一部手机，如今这个社会手机已经普及了，特别是大学生更要有一部好的手机，因为这将成为和家里人沟通的桥梁。
2、电脑的生产与出售
做为一个大学生电脑是必须要有的，因为许多作业都是要靠电脑来完成的，我们公司将会生产电脑，为在校大学生提供电脑维修和配件服务。
3、数码及电脑周边产品的生产与销售
我公司将会为大学生当然也包括其他人员提供需要数码配件产品服务。
4、软件的开发与制作
这部分的利润也是相当巨大的，也是难度较大的一向服务，我公司将会自主研发新的软件装到手机或电脑中，争取让每个人都体验到高科技带来的成果。
五、市场和销售战略分析
（一）市场描述
电子科技公司虽然不是才刚刚兴起的行业，但是大多数电子科技公司都只是生产数码及电脑和电脑周边产品，他们只不过是最求前人的脚步，他们只知道一味的生产和出售，但是我公司正真的将全自动化，智能化带给每一个需要的客户，我公司将会自住研制自住开发，跟着前任的脚步继续向前迈进。
（二）目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：XX各大院校师生，以及上海南京各地。
在各大师生之间主要提高产品和产品的维修服务，对上海，南京各地的客户主要提供成品的销售如手机，电脑，数码相机等一系列电子产品
（三）目标客户
目标客户初期主要定位的就是学生。
（四）建设进度
我们公司在必要的时候也会选择与必要的企业合作达到互利共赢的目的，我公司将会靠自己科技的不断创新来打造一片天地，也许在将来我公司的建设与发展将会非常的缓慢，但是心急吃不了热豆腐，我公司将会靠不断的进步来打造我公司在客户之间的良好形象。
（五）市场发展战略
1、创业初期阶段(第一年)
1．我们初期阶段的发展模式可以考虑
方案（1）：与开发区和商业集聚地的些电子科技公司合作交流谋求建立合作关系。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是我公司发展进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的产
业集聚地。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平，这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案（2）：如果合作不成功，我们初期只能立足长江周边，以及大学城附近。自己靠自己一步一步的慢慢发展，争取从小做起，我们也可以低价为我们的产品做宣传，当然也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2．联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我公司生产的产品。
3．游说学校社团，将我公司做为学生的实践工作基地。
4．寻找广告公司为我公司做进一步的宣传。
5．与学校及周边网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触我公司极其相关产品。
6．开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
2、创业发展阶段（第二、三年）
我们公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在XX市具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立我们公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的产品目标发展到大中企业。
六、竞争分析
我们产品的直接竞争对手有
A江苏禾嘉电子科技有限公司，他是位于江苏省南京市的一所公司，是一家专业从事金融设备，电子商务设备，物流采集设备研发与制造的高科技企业，不管是从哪一方面来看都和我公司产生强大的竞争力度。
B 江苏力普电子科技有限公司，这是位于XX市的一所公司，不管是从地理位置来看还是从消费者的多少来看，都比我公司要优越许多，我公司的发展压力是全方面的，这个公司的发展对于我公司来说产生了不小的压力。
C 江苏中科梦兰点电子科技有限公司是位列于常熟市的一所公司，他也是我国现在的龙头企业，他致力于自主创新技术和打造行业信息的化的整体化解决方案，总之这所企业给我公司带来的压力是巨大的，我公司想要全面的发展就不得不和这样的龙头企业做竞争，我公司也将积极创新自主研发，用自己的实力来打败和我们抢饭碗的人。有了虎一样的敌人，我们才会越战越勇。
D江苏敏佳电子科技股份公司地处苏州，这所公司是一家集研发、生产、销售闭路监控产品于一体综合实力雄厚的现代化高科技企业，与我公司生产的产品息息相关，况且这所公司已经经过了长期发展，已经赢得了广大用户的认可及各地经销商的赞许，这所公司实力的雄厚，都让我公司的发展受到一定成度的影响，在这个公司的基础上，我公司打算用创新的新产品来得到广大客户的依赖与信任，我公司将会提供完美的售后服务，争取在我公司经过长期发展之后能比这所公司更为完美，更为强大。我相信我公司的未来不是梦。
七、风险与机遇
（一）商业风险
a. 我们发展过程中所遇到的主要问题有管理经验的不足，市场和产品生产数量不确定性，对于关键高科技人员的依赖性，但是我们将会逐步地吸引学校个专业的优秀人才参与到我们共同的是事业当中来，我公司将会作为各大院校学生的实训基地，来培养大学生了实践经验的能力，来补偿我公司各方面的不足。
b. 我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱，我们是一家刚刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。我公司经营的产业也不是新兴的产业，到目前为止我公司面临竞争的企业就有百十来家。
相当的灵活性。我们将利用我们的优势慢慢5的进行我们的资金积累。
c. 当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决科技，资金，与技术的问题，我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的寻找到市场的空白点。同时我们将提供更加优质的产品和服务，争取让每个人的生活都充满智能化。
d. 我们在技术上的能力还不够，尤其是在更为高超的技术上缺乏。我们将吸引计算机专业的优秀人才和软件技术研究的人员让他们加入到我们的公司从而来弥补我们这方面的缺失。
（二）商业机遇
虽然我们的经营伴随有很大风险，我们能够战胜这些困难因为我们有我们自身的一些优势。
1.我们公司刚开始起步时的启动资金较少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，如软件的开发，同时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，也就是在校学生和老师，现在我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力，时间和金钱放在中端客户上忽略了低端客户。
2.我们的产品更具有绿色环保性，更加入了智能化设计，并且都装上了节能和太阳能充电模式，争取让每个学生花最便宜的钱，用最好的智能手机，我公司也将电脑的生产加入了，智能化模块，他可以自动开启，不过需要客户的声控命令才行，以及种种的智能化产品，让我公司的发展，不太处于较被动的局面。
3. 面对学校规章制度的限制时，企业可依靠与校方业已建立的良好合作关系，或依靠校园内大型的全员性活动，或以赞助的形式获得“准许进入”这样的一个“意外收获”来谋求进入校园的渠道。总之，在进入管制较严的学校时，要想方设法使活动变得“重形象轻销售”。至于提供相应的资金也是很有必要的。倘若是那些禁止一切商业性活动的学校，企业只得选择放弃。深入对学生消费心理的研究，对学生市场进行再细分。充分利用校园内的各种媒体。善于利用校园网络资源进行宣传的企业还是相对较少的。以学生为现实消费者的企业营销活动还要注意重视产品质量，特色和定价技巧及销售和服务的渠道畅通。千万不可把校园市场当作处理品市场。积极参与活动的策划，加强对活动效果的后续测评。
4.校园市场潜力巨大，但是与学校的合作不仅仅是我公司才能想到的，我公司主要的消费群体就是在校学生和老师，本地各大院校的学生加起了已经有几十万了，甚至几百万，所以说我公司的发展还是可以的，我公司所面临的最主要问题就是品牌信誉的影响力度。
八、管理团队与股权结构团队
（一）管理团队
XX电子科技有限公司自开始创建之日起，就其公司类型、管理团队的职务以及股权结构等一系列问题和情况做了详细的分配和安排。具体如下：
a. 公司类型——有限责任公司
b. 公司人员职位
我公司现有员工及管理人员56人，其中总经理一名、副总经理两名、综合办公室主任一名、财务部负责任人一名、人事部负责人一名、营销部负责人一名、科技部主任一名、市场调查部负责人一名、原件采购部负责人二名、生产车间管理主任三、员工四十二名。我公司在职人员都在本行业有一定的能力和执行水平，他们在校期间学习成绩优秀，各项技能突出，并在校经济参加学校各项活动，其夯实的专业理论知识以及丰富的社会实践经验为我公司以后的发展打下了坚实的基础。
总经理：副总经理：科技部负责人：生产配料采购部：营销部：综合办公室主任：
财务部：人事部：物资采购部：
C．组织结构
物资采购部负责人一名、
董事会
副总经理
副总经理
科技部
市场调差部
生产车间
执行部
办公室
财务部
人事部
物资采购部
电子科技有限公司创业企划书
引言 XX电子科技有限公司是一家经营电子元器件、电子产品功能模块、教辅设备研发、销售及维护的企业，公司依托xx大学的科研实力，拥有高素质的研发和管理队伍，齐心致力于开发电子产品功能模块、教辅仪器等，并通过网络及实体店对外出售电子元器件及功能模块、教辅仪器等。 目前，在安徽省内还没有成熟的大型电子元器件销售企业，这与安徽省电子信息产业发展的形势不相匹配。安徽省拥有铜陵电子材料、合肥汽车电子2个国家级电子信息产业园，拥有合肥、合肥等一批电子信息产业集群，2011年，实现工业总产值1000亿元。电子信息产业为带动全省产业结构调整和转变经济发展方式的重要支柱产业之一。公司将最大限度开拓省内电子元器件交易市场，满足安徽省电子信息业发展需要。 公司前景良好，在巩固行业优势地位的基础上，培育新的业绩增长点，考虑到现有的市场潜力及技术优势，公司主要生产和销售面向教学需要的电子产品，在积累了丰富的技术、产品应用成熟扩大后，公司将在此产品的基础上拓展应用领域更广的产品。 公司借助xx大学的科研实力和管理培训实力，将市场开发的成本大大降低，结合多样的融资手段，能够有效及时地市场风险。公司与xx大学共同建立“联合管理模式”，一方面公司员工接受xx大学的基础性管理培训，另一方面公司在实际运行中检验并矫正员工的管理技能，在行政管理和财务管理上公司也实行联合管理机制，将极大增强公司的管理效率。
目录 第一章计划摘要 (1) 1.1 公司简介 (1) 1.2 市场分析 (1) 1.3 投资与财务 (2) 1.4 组织与人力资源 (2) 1.5技术背景 (3) 1.6科研成果实例 (3) 第二章产品介绍 (4) 2.1 产品概述 (4) 2.2 产品来源 (4) 2.3 产品拓展 (5) 第三章市场与竞争分析 (7) 3.1 市场特征 (7) 3.2 市场环境分析 (7) 3.2.1宏观环境分析 (7) 3.2.2政策环境分析 (8) 3.2.3 行业背景环境分析 (10) 3.3 市场细分 (10) 3.4 销售渠道分析 (11) 3.5竞争分析 (11) 3.6 市场容量 (12) 第四章市场营销 (14)
XX科技公司项目商业计划书(完美版)
XX科技公司项目商业 计划书 (此文档为word格式，可任意修改编辑！） 目录
第一章公司基本情况 (7) 第二章公司发展概况 (9) 第三章企业文化及公司管理 (13) 第四章核心技术 (25) 第五章行业及市场分析 (28) 第六章公司产业发展优势 (34) 第七章公司产业发展规划 (39) 第八章市场竞争及营销策略 (45) 第九章生产经营模式 (50) 第十章项目投资及融资方案 (52) 第十一章财务计划 (58) 第十二章风险因素 (61) 第十三章资本运作体系 (65) 第十四章附录 (69)
1公司基本情况 计算机软件及网络技术的开发；系统集成；企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务；计算机软硬件的研发及销售；自营及代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定的除外）；生物制品的科研、生产、销售；农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范，推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询；提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。 六、目前公司主要业务 （一）系统集成、计算机软硬件的开发销售； （二）种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销； （三）种苗生产与经营； （四）生物制剂的生产与经营。 七、公司股权结构： 公司股东全部由自然人股东组成，具体出资情况如下表： 股东姓名出资额(万元) 出资比例(%) 600 30 600 30
500 25 200 10 100 5 合计2000 100 公司现有员工130余人，其中高级园艺师42人，中级以上工程技术人员46人，拟建设现代化生物组培中心3000平方米，智能化温室12600平方米，种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米，专家公寓2000平方米。 2004年，公司被陕西省林业厅、陕西花卉协会命名为“陕西花卉生产示范基地”、“陕西省林业厅林木优良快繁基地”，“陕西高科生态农林旅游示范园”，受到了地方政府深切的关怀。2004公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证。 2公司发展概况 空白的市场和广阔的发展空间是****加速成长的前提 陕西****发展股份有限公司成立于2001年11月，是经西安市人民政府批准成立的一家高新技术股份制企业。公司注册资本2000万元人民币。 ****成立之初致力于数字视讯、无线通讯及光电产品、手写输入、平版显示的专业开发、应用软件开发和系统集成研究与应用。
大学生创业计划书范本
学校： 院系：书院级系指导老师： 策划人： 邮箱：
一、计划摘要 1.公司介绍： ○1项目名称： ○2项目场地： ○3法律形式：个体工商户 2.管理者及其组织： 休闲吧店长（兼公关人员）一名；收银员（兼会计）1名；服务员3名；采购员（兼保管员）1名； 调酒师1名，厨师一名。 3.主要产品和业务范围： 主要产品:○1各式茶饮；○2各式咖啡；○3水果冰沙；○4珍珠奶茶；○5果汁；○6茶点；○7小吃；○8冰淇淋 业务范围：主要向学生及老师提供一个安静舒适，休闲交流的场所，提供各种茶水饮料，简餐，零食等，并附带提供各种娱乐工具和图书价值等。 业务特色：本店分两层，共设三个区，其中一楼分为休闲交流区和读书上网区；二楼则设为不同主题的独立雅间，为同学们提供一个交流的平台和空间，可以通过在其中举办主题 PARTY，主题活动，学生峰会等。 4.市场概貌： 本店可为同学提供休闲娱乐的独立场所，周围有不少大学校园，学生会议、社团活动等较多，但可供活动的场所较少，故市场需求量较大。 5.营销策略： 注重在各大校园的宣传力度，坚持高档的环境，一流的服务，中低档的消费原则。 6.销售计划： 实现每月利润率在30%—50%。 7.财务计划： ○1启动资本：10万人民币 ○2后期投资：根据营业情况对资本是否增加投入，扩大经营规模做出适当调整 ○3资本来源：银行贷款 二、公司介绍 1.本公司所创建的项目名称为“休闲小窝”。 2.公司理念： ?为学生提供饮食及思绪飞扬的空间 ?为师生提供学术交流的空间 ?为朋友提供聚会聊天的空间 ?为社团、学生会提供小型活动的集合开会空间 3.经营战略： 我们坚持“一个中心，两个结合”的原则，“一个中心”，是指我们坚持以“服务顾客”为中心。“两个结合”分别是指：一，坚持无偿与有偿相结合。有偿的是我们的产品，无偿的是我们的服务。二，坚持个性与大众化相结合，在以大众化的服务为标准的同时，我们将会推出给你量身定做的服务。 4.战略目标： 本公司由于资金有限，结合学校目前的状况和市场现状及自己的实际情况，计划每年的利润大约为3万元人民币，通过3~4年的经营后预计可以收回全部前期投资。
大学生科技创新创业计划书(要求)
大学生科技创新创业计划书 项目名称： 申请人： 联系地址： 联系电话： 电子邮件： 提交日期：
说 明 本创业计划书样本供创业申请者参考。 创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况尽可能详细地陈述各方面的情况。 孵化项目的申请者根据本样本的几个方面简要叙述创业计划外，请侧重于陈述以下几个方面的内容： 项目研究的总目标和创新点，主要研究内容及所需要解决的 技术难点 项目的完成形式和考核指标； 项目的年度计划及年度目标； 主要参与者简介； 经费预算和科技成果权益分配申请孵化基金额度，各参与人 及基金在科技孵化成果中所占的权益比例； 用款计划。
摘 要 请简要叙述以下内容： 1. 项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。） 2. 主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。） 3. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划） 4. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。） 5. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制） 7. 财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务 预测和投资者回报。）
一项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况） 主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。） 组织机构：（用图来表示） 主要业务：（准备经营的主要业务。） 盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。） 未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。） 二管理层 2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话) 2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。） 2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。) 三研究与开发 4.1 项目的研发成果及客观评价：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定。） 4.2 主要技术竞争对手：（国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。） 4.3 研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。） 4.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划
电子科技创业计划书范文
电子科技创业计划书范文 篇一：14--创业计划书(电子科技有限公司) 创业计划书 企业名称创业者姓名日期 通信地址邮政编码电话传真电子邮件 目录 一、企业概况····································（ 1 ）二、创业计划作者的个人情况······················（ 1 ）三、市场评估····································（ 2 ）四、市场营销计划································（ 4 ）五、企业组织结构································（ 5 ）六、固定资产····································（ 7 ） 七、流动资金（月）·······························（ 9 ） 八、销售收入预测（12个月）······················（ 10） 九、销售和成本计划······························（ 11）十、现金流量计划································（ 12） 一、企业概况 主要经营范围 从事电子线路印刷版的设计及销售。企业的宗旨“顾客
满意的笑容是我们一贯的目标”企业类型： 生产制造 零售√批发√新型产业传统产业其他 二、创业计划作者的个人情况 教育背景，所学习的课程（包括时间） XX接受了莆田财经学院的“SYB创业培训” 三、市场评估 目标客户描述： 我们客户将以中小型光电厂为主。在国家大力倡导节能减排的推动下， LED光电产品作为第三代电子产品，在同等亮度的情况，LED灯的能效才只有节能灯的三分之一，其节能效果十分显著，市场前景一片看好！ 市场容量或本企业预计市场占有率： 厦门是全国三个光电产业基地之一。线路板做个光电产品和电子产品的基本原材料，它的市场年需求量不可估量，中小型企业的年需求量都达亿级。预计年销售额60w，市场占有率0.6%。 市场容量的变化趋势： 市场总是在变化的，经历了前年的市场低迷，从去年开始整个电子行业表现出一幅欣欣向荣大好前景。尤其在国家对节能产品的大力倡导和扶持下，光电行业的前景将会更
企业创业计划书范文
创业计划书 1. 企业介绍 1.1 企业名称：酸辣野味小吃店 1.2 企业类型及经营范围 本企业属于生产制造，零售及服务为一体的企业，自己购进原材料加工成产品,再自行销售。本企业以通化师范学院为定点销售，销售人群面向全体在校人员及其他人群。 1.3 企业销售的产品或服务 本企业主要经营以各种瓜果蔬菜为原材料，把原材料腌制成各类酸辣食品，以满足消费者的需求。本企业的服务质量高，态度好，对待顾客做到“微笑服务”，我们的产品及服务都离不开“健康、美味、优质”的宗旨。 1.4 企业服务对象 本企业的店面设在通化师范学院的社区，主要服务对象为通化师范学院的广大师生，同时也面向教职工的家属及其他人群。 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 通化师范学院是一个汇聚一万多名学生的大学院，其中女生居多，而大多女生都喜欢吃酸野，还有些同学消化不良或者有晕车现象，也希望吃些酸野来助消化和缓解晕车现象，也有些同学吃完饭后想吃些酸野等零食。但是在通化师范学院内的酸野店仅有一家，而且品种单一，同学们有时会买不到需要的酸野，所以为了满足这类同学的需求，我们决定开一家酸野店，相信一定能得到同学们的支持。 1.6 企业的选址与布局设计 1.6.1 选址与布局设计 本店选址在通化师范学院的社区内，因为通化师范学院的社区是人流最多、汇聚各种店铺最多的地方，有利于集中客源，而且离女生宿舍较近，便于锁住主要顾客，交通方便，方便进货。 本企业是小规模企业，成本有限，所以店内设计无需太豪华，但能给人一种整洁明亮、
舒适优雅的感觉，设备的摆放也要整齐和有特色。 1.6.2 企业的设备与设施 店内设有顾客用的桌椅2套（300元），计算器1个（18元），摆放酸野和工具的长桌1张（20元），装酸野的玻璃缸12个（192元），塑料篮5个（5元），剪刀2把（4元），还有竹签（1元/把），塑料袋（1.5元/扎），辣椒盐水等这些工具和设施，另外还买了砧板1块（5元）和刀2把（4元）作为生产时的设备，总共550.5元，另外请人粉刷墙壁和安装吊扇1台（100元）、灯管2条（30元），估计用400元。 2.企业的市场分析 2.1 企业的市场机会 我们根据向问卷调查的形式了解到,我们的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能.因为在通化师范学院内，酸野店没有有一家，而且通化师范学院的女生占大多数，所以市场相对空白，预计市场占有率是99％以上。 2.2 企业的顾客分析 本企业面对的顾客即为通化师范学院喜爱吃酸野的广大师生及其他人群。主要顾客为女生，因为大多女生都喜欢吃零食和酸野，本店就选址在离女生宿舍较近的社区，以满足一些吃完饭又想吃零食的学生一族的普遍心理；其潜在顾客是男生和一些有晕车现象和消化不良现象的同学，喜欢吃酸野的男生不多，所以有些男生又因为害羞而不敢吃，我们就可以以打包的形式给他们带走，还有些女生吃酸野的同时也能带动男生一起吃，酸野有助于缓解晕车现象和有助于消化，所以那些易晕车又不想吃晕车药的同学和消化不良的同学也会前来购买。 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 2.3.1 相约酸辣自身资源分析 我们自身的资源相当丰富，不仅拥有庞大的创业队伍，还拥有相对充足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定的创业知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。 2.3.2 相约酸辣的自身特色 我们的特色主要是产品和服务，“绿色、健康、美味、优质”是我们产品的一大特色，售前、售中、售后的“一条龙”服务是我们的服务方略，“微笑”是我们永远的待客之道，这些特色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。
××创新科技园商业计划书
商业计划书 （编制参考） 项目单位 地址 电话 传真 电子 联系人
第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程
大学生科技公司创业计划书
大学生科技公司创业计划书 大学生科技公司创业计划书篇一 一、校园网站—校园易网 网站定位 网站目标 网站内容 主页包括： 1.站点导航 2.搜索引擎 3.强档新闻 6.天气预报 7.友情链接 网上学校 多彩校园 1.首页，包括“课堂以外”，“休闲空间”，“银屏指南”，“校内广播”，“兼职信息”，“私语角落”，“bbs公告牌”等项目。这里将设置时间控制系统，对同学们在网上浏览的时间进行控制，以保证同学们正常的作息时间。 2.课堂以外分别以学校内的各社团作为该版块中的小栏目。每个栏目中都会对所属的社团作详细介绍。 4.银屏指南，转载当周和下周的电视节目，预告学校近期的小厅电影放映情况。
5.校内广播，全文登载校广播站每期广播节目的广播稿，对部分精彩节目，学生可下载收听-“原音重现”。并开设“点歌栏”，将 广播站可供点播的歌曲名称作成数据库，学生可在网上查找选择， 在“附言”中可注明时间与其他细则。 6.兼职信息，将贴在校园内的杂乱无章的各式各样的招聘广告全部移到网上。 7.私语角落，开设各种形式的聊天室。 8.bbs公告牌，。 教工之家 3.北工商黄页，详细的教职工通信录。 4.智能化小区， 事事关心 2.各新闻版块的内容主要从其他网站上转载。 3.电子校报，网上全文转载校园内所有的出版物(刊物报纸校报)内容，并设立“新闻源头”、“投稿信箱”、“七嘴八舌”等栏目。 二、校园一卡制—校园易卡 1.构想与目的 如果学校发给学生一张能够确认身分、存取现金，与学校的日常生活息息相关的磁卡或ic卡，那么就能实现校园网在线支付结算管理。该卡既可实现储蓄卡的金融功能，又可作为校园生活的多功能卡。如报到注册卡、早锻炼卡、图书借阅卡、考试卡、饭卡、社团 卡等。同时，可给每位教师配备校园易卡，使如工资、房水电费等 日常的收入与支出均可实现用卡的交易。 2.实施准备工作 在校园内的网络完整建立的前提下，与邮政储蓄合作，建立校园易卡的储蓄支付系统，由邮政储蓄系统负责提供校园内相应的在线
创新创业计划书范本(完整版)
计划编号：YT-FS-4649-34 创新创业计划书范本(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
创新创业计划书范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一节圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战 略 公司基本情况 圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资，资金额度拟 不少于三千万，以扩大公司在海外红酒市场的收购能 力 具体募资计划 第二节红酒及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节融资需求和财务预测
一、公司目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析 第四节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险
科技公司创业历程.doc
科技公司创业历程 科技公司创业历程 第一步：选择创业项目，选择创业方向 在毕业前2年，就应该去逐步认识行情，选择创业方向，确定启动的项目。现在这个科技不断发达的今天，都强调团队合作，但团队可大可小，在刚刚起步阶段，可以选择小团队创业，建议人数在2~4人。现阶段小团队成功的很多，比如流行很久的神庙逃亡游戏就是由一对夫妻搭档完成。 第二步：与外部交流项目，争取资金投入 在选择创业项目和方向后，要多和外界接触，和朋友交谈项目的一些信息，让更多的人知道你的想法，你的东西，这样外界就有可能看中你的项目而入资，比如说天使投资等。当然，这段时间要防止你的项目不被别人所抄袭，要有自己的东西。必要的时候，也可以申请专利版权等加以保护。 第三步：集资创建公司 在项目得到认可的情况下，再创建公司的成功率会高很多。由外界对项目入资后，一方面可以减少创业团队的自己资金压力，还可以用这笔资金扩大项目，招聘一些专业人才，让项目及公司越做越好。
第四步：宣传项目，发布项目 在公司创建完，完善自己的创业项目后，就可以折机发布自己的项目产品。在一开始，可以选择以广告、小活动等形式选择自己的项目，让更多的人成为自己的客户。在项目发布取得一定成效后，还可以和入资者沟通，将项目不断完善，良性发展下去。第五步：研究新产品，让公司持续发展 在一个项目带动公司启动后，为了让公司不断发展，创建者不能认为一个项目能一劳永逸，而是应该去不断寻找其他项目，让公司持续发展。当然，一个刚开始的公司，在选择一个创业方向后，应该不断坚持，所以，可以找之前确定的创业方向不断研发新产品，这样能让公司不断发展。 创业成功的定律 专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。 创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略
创业计划书科技有限公司创业计划书
科技有限公司创业计划书 团队介绍 本团队是一个能力多元、优势互补，院系多样、资源互动，合作融洽、管理有效的优秀团队。由10名分别来自半导体光 电子、管理、财会、营销等专业的北大学生组成，团队还邀请技 术研发、成本控制、财务管理、市场营销等方面的专家对团队进 行直接指导。 负责人简历 毛帽，北京大学管理学硕士研究生，哲学、经济学双学 士学位。 曾任摩托罗拉人力资源总监助理；北大国际MBA市场部 兼职助理；首届儿童发展国际论坛报告人；参与国家985等重大 课题研究；光电信息协会创始人之一；学生活动骨干。 项目简介 21世纪，人类的生活质量不断提高，在享受舒适的物质 生活的同时，人类开始更加注重节能，环保，健康。一种全新的 照明技术应时而出。以LED为光源的半导体照明具备节能，环保，健康，使用寿命长，显色效果好等优点。半导体照明代替传统光 源已成必然趋势，人类将迎来第三次照明革命。为了把握新的产 业机遇，2003年中国启动了“国家半导体照明工程”。并将在 “十一五”期间投入巨资推行半导体照明工程。LED的时代已经到来。 把握时代动脉，北京大学10名创业学生提议建立芯光科 技股份有限公司。该公司拥有LED 芯片领域的多项专利——“激
光剥离”技术和“上下电极”技术（申请号：200410009840.0；200410009840.5）等。公司定位在生产大功率LED，以提供绿色、高效、持久的产品，主要应用于汽车用灯和景观照明、装饰灯市 场和大功率白光照明。 以下六个方面概述了芯光科技股份有限公司的投资亮点： 以“节能，环保，健康”为导向的国内外半导体照明市 场处于快速成长阶段，极具发展潜力。 面对中国的半导体照明市场，芯光科技的进入能够同时 满足数量众多的下游厂商的需求，并填补国内缺乏大功率、高质 量LED管芯生产厂商的空白。 LED是理想的照明和装饰光源，同传统光源相比，具有节能、长寿、环保、健康、安全可靠、响应时间快、适用性强等一 系列优势。 芯光科技依托北京大学国家重点实验室，拥有“激光剥离”和“上下电极”等独家专利技术，这些新技术代表未来发展 趋势，在全世界具有领先地位。 芯光科技拥有专业从事LED技术研究的半导体光电子博 士与擅长于策划营销的MBA等队员共同组成的能力多元，优势互 补的创业团队。 在“国家照明工程”的推动下，2008北京奥运会和2010 上海世博会将成为芯光科技发展与壮大的重大商业契机。 ……发展的契机在眼前铺开一片华丽乐章，芯光科技股 份有限公司将把握契机，加速发展，用３－５年时间，向国内一 流LED大功率、高档次管芯的研发和生产进军，填补国内企业在
【案例分享】大型知名企业XX管理科技公司商业计划书精华版
管理科技公司商业计划书 **管理科技公司（** Management Technology）在重要客户及其所需的潜在价值上集中力量，将在三年内实现1000万美元以上的销售额，同时提高销售总利润、现金管理和资本运营水平。 本商业计划经营方式如下。我们改变了视野和战略重点：在本地市场的范围内，为我们的目标市场（主要是小型企业和高级家庭办公用户）提供增值服务。它还为提高销售额、总利润和收益率设计了分步骤计划。 本商业计划包括这个执行总结，和有关公司、产品/服务、市场重点、行动计划和预测、管理队伍和财务计划等章节的内容。公司主要预测财务参数如图1.1所示。 图1.1 ****公司1997～1999年三年销售收入（sales）、毛利（Gross margin）、净收入（Net profit）预测图 1.1 目标 1. 在第三年之前，销售额达到1000万美元以上。 2. 总毛利率达到25%以上，并保持该水平。 3. 在1998年之前，从服务、支持和培训等获得200万美元的销售收入。 4. 第二年将库存周转率提高到6，1996年达到7，1998年达到8。 1.2 任务 **管理科技公司（简称****）的发展建立在这样的假定上，即向企业提供信息技术服务就象法律咨询、会计、艺术设计以及其他一些知识服务一样，本质上就不是那种“自己的事自己做”的事情。聪明的生意人如果不懂计算机，就会想找到一个可靠的硬件、软件、服务
和支持的提供商。他们要象利用其它专业服务一样利用这些服务，并把他们当作可信的合作者。 ****就是这样的企业。它作为一个可靠的合作者向客户提供服务，提供生意伙伴般的忠诚和外部企业特有的经济功能。只要可能，我们将保证向客户提供他们做生意所需要的一切支持，以及最高的效率和可靠性。我们的许多信息应用系统都是任务导向型的，所以我们可以向客户保证能够在他们需要的任何时候提供周到的服务。 1.3 成功的关键 1. 与劳动密集型的、以价格战略为中心的业务不同，本业务提供和交付的是服务和支 持，并收取相应的费用。 2. 总毛利提高到25%以上。 3. 在第三年之前，提高我们的非硬件的销售比重，使之占到总销售额的20%。 2.0 公司总结 ****是一家具有10年历史的计算机零售企业，年销售额达700万美元，但目前出现利润下降、市场压力增大等情况。它有良好的声誉、出色的员工和当地市场中的稳定位置，但是在保持良好的财务状况上遇到了麻烦。 2.1 公司所有权 ****是一家私营的C类公司，由其创始人兼总裁洛夫·琼斯（Ralph Jones）占有大部分股份。它还有6个合伙人，包括4个投资者和2个过去的雇员。在这之中，最大的合伙人（按持有比例）是我们的律师弗朗克·杜德里（Frank Dudley）和我们的公关咨询赖泽（Neither）所持有，他们拥有的比例超过了15%，而且他们都是公司管理决策的积极参与者。 2.2 公司历史 ****在影响着全球计算机零售商的利润紧缩风潮中，受到了难以解脱的负面影响。尽管在图2.1“过去的财务业绩”中表明我们实现了健康的销售增长，但是也显示出总毛利和利润的下降趋势。 图2.1 ****过去三年（1994～1996年）财务业绩图。Sales为销售收入，Gross为毛利，
创业计划书 范文 完整版 权威
创业计划书模板范文 创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循，以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范： XXX公司（或XXX项目） xxxx商业计划书 年月 （公司资料） 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 （整个计划的概括）（文字在2-3页以内） 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一．公司的宗旨（公司使命的表述） 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等） 三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章市场分析 一．市场规模、市场结构与划分 二．目标市场的设定 三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五．市场趋势预测和市场机会 六．行业政策 第四章竞争分析 一．有无行业垄断 二．从市场细分看竞争者市场份额
公司创业计划书范文word版
无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。本站为大家整理的相关的公司创业计划书范文，供大家参考选择。 公司创业计划书范文 一、发展前景 在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。民以食为天，许多学生都为学校的餐厅而抱怨不已，因为学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。 虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富
有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业，我们决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。 二、店面布局 本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为八十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种繁多，口味齐全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又因季节而异提供各种冷饮或甜点，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。 恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。 灯饰和灯光：灯饰是餐厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增加餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。
电子科技有限公司创业企划书
引言 创客电子科技有限公司是一家经营电子元器件、电子产品功能模块、教辅设备研发、销售及维护的企业，公司依托xx大学的科研实力，拥有高素养的研发和治理队伍，齐心致力于开发电子产品功能模块、教辅仪器等，并通过网络及实体店对外出售电子元器件及功能模块、教辅仪器等。 目前，在安徽省内还没有成熟的大型电子元器件销售企业，这与安徽省电子信息产业进展的形势不相匹配。安徽省拥有铜陵电子材料、合肥汽车电子2个国家级电子信息产业园，拥有合肥、合肥等一批电子信息产业集群，2011年，实现工业总产值1000亿元。电子信息产业为带动全省产业结构调整和转变经济进展方式的重要支柱产业之一。公司将最大限度开拓省内电子元器件交易市场，满足安徽省电子信息业进展需要。 公司前景良好，在巩固行业优势地位的基础上，培育新的业
绩增长点，考虑到现有的市场潜力及技术优势，公司要紧生产和销售面向教学需要的电子产品，在积存了丰富的技术、产品应用成熟扩大后，公司将在此产品的基础上拓展应用领域更广的产品。 公司借助xx大学的科研实力和治理培训实力，将市场开发的成本大大降低，结合多样的融资手段，能够有效及时地市场风险。公司与xx大学共同建立“联合治理模式”，一方面公司职员同意xx大学的基础性治理培训，另一方面公司在实际运行中检验并矫正职员的治理技能，在行政治理和财务治理上公司也实行联合治理机制，将极大增强公司的治理效率。
目录 第一章打算摘要 (1) 1.1 公司简介 (1) 1.2 市场分析 (1) 1.3 投资与财务 (2) 1.4 组织与人力资源 (2) 1.5技术背景 (3) 1.6科研成果实例 (3) 第二章产品介绍 (4) 2.1 产品概述 (4) 2.2 产品来源 (4) 2.3 产品拓展 (5) 第三章市场与竞争分析 (7) 3.1 市场特征 (7) 3.2 市场环境分析 (7)
北京科技公司创业计划书
北京科技公司创业 计划书 1
[北京商务专家科技有限公司] 创业计划书 联系人:王建忠 联系电话: 电子邮件: 保密须知 本创业计划书属商业机密,所有权属于[北京商务专家科技有限公司]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计
划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[北京商务专家科技有限公司]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给她人、影印、泄露或散布给她人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本创业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 创业计划编号:001 授方:北京商务专家科技有限公司受方: 签字: 签字: 3
目录 第一章、摘要 ............................................................................. 错误!未定义书签。第二章、公司介绍 ..................................................................... 错误!未定义书签。 一、宗旨(任务) ........................................................................ 错误!未定义书签。 二、公司简介 .......................................................................... 错误!未定义书签。 三、公司战略 .......................................................................... 错误!未定义书签。 1、软件产品租用服务: ....................................................... 错误!未定义书签。 2、信息化咨询服务: ........................................................... 错误!未定义书签。 3、企业个性需求定制服务: ............................................... 错误!未定义书签。 四、技术................................................................................... 错误!未定义书签。 五、公司管理 .......................................................................... 错误!未定义书签。 1、业务负责人和关键雇员 ................................................ 错误!未定义书签。 2、外部支持......................................................................... 错误!未定义书签。 3、董事会............................................................................. 错误!未定义书签。 六、组织、协作及对外关系: ................................................. 错误!未定义书签。 七、知识产权和商业机密保护策略 ...................................... 错误!未定义书签。 八、场地与设施 ...................................................................... 错误!未定义书签。 九、风险................................................................................... 错误!未定义书签。第三章、市场分析 ..................................................................... 错误!未定义书签。 一、市场介绍 .......................................................................... 错误!未定义书签。 1
创业计划书 创业计划书范文大全
创业计划书xxx 创业计划是创业者叩响投资者大门的敲门砖，一份优秀的创业计划往往会使创业者达到事半功倍的效果。 【目录】 第一部分摘要 一、软件行业公司概况描述 二、软件行业公司的宗旨和目标 三、软件行业公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、软件行业公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队 九、软件行业公司优势说明 十、目前软件行业公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章软件行业公司介绍 一、软件行业公司的宗旨
二、软件行业公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、软件行业公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、软件行业产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运
第三章软件行业市场分析 一、软件行业市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前软件行业公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额
科技公司商业计划书
科技公司 商业计划书 项目单位 地址 联系人 电话及传真 电子邮件 科技有限公司 年月
股东声明 XX科技有限公司全体股东承诺本商业计划书及其附件不存在虚假记录、误导性陈述和重大遗漏，并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。 本商业计划书包含了前瞻性声明，这些前瞻性声明可以通过“预计”、“预期”、“将来”、“计划”、“相信”、“估计”和类似的用语来识别。本商业计划书中有关业务前景的描述以及公司未来的经营计划等，都载有前瞻性声明。凡不是历史事实的声明，包括关于公司的看法和对预期的说明，均属于前瞻性声明。前瞻性声明均涉及内在的风险和不确定性，某些重要的因素可能导致实际结果与前瞻性声明的结果产生实质性差异。这些前瞻性声明的结果需要投资人独立进行判断，公司及股东不承担为前瞻性声明提供保证的义务。
目录 第一部分公司基本情况 (3) 1.1 公司概况 (3) 1.2 公司性质 (3) 1.3 公司成立 (3) 1.4 公司主营业务、主导产品 (4) 1.5 公司资质荣誉 (4) 1.6 公司企业文化 (4) 第二部分公司组织架构及人员团队 (5) 2.1 公司组织架构图 (5) 2.2 公司主要管理层 (5) 2.3 对管理人员的激励机制 (5) 2.4 有关劳动合同、商业秘密保护和竞业禁止等问题 (5) 第三部分研究与开发 (6) 3.1公司的研发成果 (6) 3.2主要技术竞争对手 (6) 3.3 研发计划 (6) 3.4研发投入 (7) 3.5技术资源和合作 (8) 3.6技术保密和激励措施 (9)
第四部分产品与服务 (9) 4.1 产品描述 (9) 4.2 产品特性 (9) 4.3 技术优势 (10) 4.4 产品定位 (11) 4.5 产品展示 (11) 4.6 案例介绍 (12) 第五部分行业及市场情况 (12) 5.1 行业发展历史与趋势 (12) 5.2 市场前景 (12) 5.3 政策环境 (12) 5.4 竞争对手分析 (12) 5.4 技术壁垒 (13) 5.5 销售预测 (13) 第六部分商业模式 (13) 第七部分战略规划 (13) 7.1 业务发展规划 (13) 7.2 战略规划 (14) 第八部分上市计划 (14) 第九部分财务说明 (14) 9.1 借贷状况 (14) 9.2 财务状况（视情况填写，一般是填写近三年） (14)