2017年学校工作目标

2017年学校工作目标与思路

总体目标：打造卓越教育文化品牌，建设一流学校文化，培养一流师生队伍，巩固一流教育质量，创造一流品牌效应。

主要思路：

一、增强德育工作实效,加强师德建设

夯实德育常规工作基础，健全学生人格培养机制，拓宽学生心理健康教育渠道，建立学生成长档案和特殊学生心理健康档案制度，丰富和创新校园德育活动，确保文明校园、平安校园创建成果。

进一步加强班主任队伍建设和班集体建设工作。搭建平台，总结优秀班主任和先进

班集体工作成功经验，进一步发挥示范效应，提高全校班级管理水平。

成立由校长为组长，分管德育工作副校长为副组长的德育工作领导小组，严格师德考核程序，规范标兵评选制度。

二、丰富校园文化生活

校长室和党总支牵头，弘扬敬业进取的学校工作文化；德育部门牵头，打造平安快乐的学校安全文化；教务处牵头，营造高效卓越的教学质量文化；教务处、团队牵头，构建生动活泼的学生活动文化；工会牵头，共建和谐积极的教师生活文化。

三、巩固办学质量成果

部门协作、创新举措，确保西校区中考成绩市同类学校全面领先，东校区首届中考

在高分段人数、省示范高中录取线及总均分方面有重大突破。

建立教务部门牵头统一的成绩分析制度。教科室与教务处协作，引导教师加强对课堂教学目标、教学活动、教学成效以及教学管理的研究，提高薄弱课堂教师的教学和管理水平，探索建立有针对性的教师培养和提高方案。

提前谋划和落实新一届初一年级的招生工作。做好招生过程中的资料宣传、进校宣传、家长咨询工作，确保新一届初一年级招生工作全市领先水平。

办公室协调各部门加强对校内外媒体宣传工作的研究，对学校办学举措与成果做到

及时宣传、有效宣传。加强对学校内外宣．传栏、网站、微信公众平台的管理，宣传更新工作要进入部门工作计划。

四、创新管理工作思路

倡导精细管理、全员共建工作思路。学校定期开展教师“办学好建议”活动；分管领导定期召开部门处务会，分析问题，部署工作，工作有计划、有落实、有检查、有成效；提高校长室、党总支对部门工作的指导效度，学校建立季度安全工作会议和定期问题通知制度，分管校长和部门责任人强化问题发现、分析和解决意识。部门工作要重视学生教育中仪式典礼活动的开展，重大教育活动开展要有活动方案和安全预案，要有布置协调会。德育、教

学部门积极开展有利于学生身心健康发展的文体活动，工会协调开展有利于教师身心健康、专业发展的活动。

学校管理团队要进一步增强集体荣誉意识、部门协调意识、教育质量意识和岗位责任意识，进一步增强工作规范意识、到位意识，倡导部门对学校工作重点、难点工作的突破与创新；弘扬肯投入、勤思考、勇挑．

担、出成效的干部工作作风；学校工作表彰中要进一步加强对工作实绩的考核和运用功能。

五、美化校园环境建设

进一步加强对校园保洁队伍的管理，落实每周五的卫生扫除活动；加强对校园设施

的检查、维护与保养，做好日常检护台账；筹划东校区第二会议室改造，报告厅LED 建设，推进南大门建设，加强对校园监控改造工程的管理；筹划西校区教学研讨室、第二会议室改造，改造办公楼厕所设施，封闭教学办公楼连廊，增添办公楼洗手池，推进体育馆内部设施建设，设计施工校园广播系统改造工程，完善西校区校园地面景观、楼面墙体设计方案并争取早日立项、施工，完成校园监控设施建设。

六、增强家校共建成效

积极研究和探索家校共育活动的途径与举措。挖掘校内优秀家庭教育资源，完善定期家长报告会制度，加强对家庭教育薄弱家长的教育指导与引导。

学校积极与街道、社区结合，探索开展．家庭教育指导与咨询活动，扩大学校优质办学影响，拓展学校优质办学空间。

日月241年2017．