非财务人员财务管理课程180页
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非财务人员财务管理培训教材课件

理解财务报表
让非财务人员能够读懂财务报表,了解企业财务状况和经营成果 。
有效沟通与协作
培养非财务人员与财务人员的沟通协作能力,共同推动企业财务管 理水平的提升。
掌握预算与资金管理技巧
让非财务人员了解预算与资金管理的基本知识和方法,提高企业的 资金运作效率。
THANKS。
详细描述
现金流量表主要包含经营活动、投资活动和筹资活动等三类现金流。通过现金流量表,非财务人员可 以了解企业的现金流入流出情况、现金来源和用途等方面的信息,从而评估企业的流动性状况。
财务报表分析方法
总结词
财务报表分析方法是指对财务报表数据 进行处理、分析和解释的方法,通过财 务报表分析可以了解企业的财务状况和 经营成果。
培养财务思维模式
学会用数据说话
01
引导非财务人员运用财务数据和指标进行决策分析,培养其基
于数据的思维模式。
理解财务决策对企业的影响
02
让非财务人员明白财务决策对企业整体运营和发展的影响,学
会从财务角度思考问题。
掌握成本管理与控制方法
03
教授非财务人员如何进行成本管理与控制,提高企业的经济效
益。
掌握财务沟通技巧应对财务管理问题的关键。
详细描述
随着经济全球化和信息技术的发展,企业财务管理面临的环境日益复杂多变,如市场竞争加剧、政策法规调整、 金融市场波动等。同时,企业财务管理也面临诸多挑战,如风险管理、价值管理、信息管理等方面的挑战。因此 ,企业需要不断更新财务管理理念和方法,以适应环境变化和应对挑战。
利润表解读
总结词
利润表是反映企业在一定时期内经营 成果的财务报表,通过利润表可以了 解企业的盈利能力。
详细描述
职业经理人财务素养训练—非财务人员的财务管理(ppt 113页)

报告 • 带头执行会计法,了解要承担的会计法律责任
第一讲 会计是企业的语言
• 会计语言要素 • 四个层次的会计语言规则 • 财务会计报告的组成
会计语言要素
会计 语言 载体
会计凭证 会计账薄 会计报表
反映企业财务状况的会计语言词汇 • 资产 • 负债 • 所有者权益
资产类别
资产
流动资产
总额
分类金额
2+2法则
• 案例:公司准备招聘一名财务部经 理,公司决定对这三个后选人做一 下测试… …
• 题目是2+2等于几 • 2+2=4? • 2+2<4? • 2=2>4?
评估资产的成本与市价
资产计价基础是实际成本
关注资产的质量
• 应收账款和其他应收款收回的比率 • 存货 • 长期投资 • 待处理财产损失 • 短期投资 • 无形资产
盈余公积
4,843,704,327.40
其中:法定公益 953,997,675.66 金
未分配利润 1,840,315,205.74
股东权益合计 12,925,279,839.88
2,539,336,835.21 4,738,640,680.94 901,465,852.43
1,420,060,619.89 10,687,006,368.04
……
……
……
负债及股东权益总计 16,506,878,997.69 18,574,137,795.12
集体项目浏览
资产负债表
编制单位:A股份有限公司 2001年12月31日 单位:元
股东权益 股本
年前数
2,164,211,422.00
年末数
1,988,968,232.00
第一讲 会计是企业的语言
• 会计语言要素 • 四个层次的会计语言规则 • 财务会计报告的组成
会计语言要素
会计 语言 载体
会计凭证 会计账薄 会计报表
反映企业财务状况的会计语言词汇 • 资产 • 负债 • 所有者权益
资产类别
资产
流动资产
总额
分类金额
2+2法则
• 案例:公司准备招聘一名财务部经 理,公司决定对这三个后选人做一 下测试… …
• 题目是2+2等于几 • 2+2=4? • 2+2<4? • 2=2>4?
评估资产的成本与市价
资产计价基础是实际成本
关注资产的质量
• 应收账款和其他应收款收回的比率 • 存货 • 长期投资 • 待处理财产损失 • 短期投资 • 无形资产
盈余公积
4,843,704,327.40
其中:法定公益 953,997,675.66 金
未分配利润 1,840,315,205.74
股东权益合计 12,925,279,839.88
2,539,336,835.21 4,738,640,680.94 901,465,852.43
1,420,060,619.89 10,687,006,368.04
……
……
……
负债及股东权益总计 16,506,878,997.69 18,574,137,795.12
集体项目浏览
资产负债表
编制单位:A股份有限公司 2001年12月31日 单位:元
股东权益 股本
年前数
2,164,211,422.00
年末数
1,988,968,232.00
(2)非财务人员的财务管理培训精品PPT课件

A、双倍余额递减法
用年均固定资产净值乘以一个直线折旧率2 的年折旧率计提年折旧额的方法
年折旧率=(1 / 使用年限)×2 某年折旧额=该年初固定资产净值×(2/使
用年限) 最后两年年折旧额=(倒数第2年年初净值
-预计净残值)/ 2
B . 年数总和法
用固定资产折旧总额乘以一个直线折旧率2倍的 折旧率计提年折旧额的方法
n
n
∑ ∑ 现值指数T=1(1+i) T=0(1+i)
3)内容报酬率 使投资项目的净现值等于0贴现率
n
n
∑ ∑ It t
Ot
t
=0
r=?
T=1(1+i) T=0(1+i)
第四讲 现代成本管理 与成本费用控制
一、现代成本管理的概念和观念
1.现代成本管理的概念 为实现企业各部门、各单位管理者的成本
企业自身积累–建立用户档案
2)信用条件
• 企业给客户规定的付款条件。包括信用期间 和现金折扣。
• 信用期间–企业给客户规定的最长付款时间
• 现金折扣–企业为促使客户及时付款而给予 的价格优惠
2/10
1/30
n/60
10天之内付款 10-30天内付款 60天内付款
给予2%的优惠 给予1%的优惠 全额付款
4、评价和选择: 是对详细可行性研究所 提供的结论和方案,进行总和分析和评 价。
可行性研究应注意的几个问题: 1)可行性研究的关键是调查研究 2)可行性研究要力求客观 3)可行性研究的重点是不可行性研究
三、 投资项目的经济评价指标
1、货币时间价值 货币随着时间变化而变化的价值 货币两个时间值(现值、终值) 货币时间值计算的方法(单利法、复利法) 1)复利终值计算
非财务人员的财务管理(ppt49页)

利润=现金?
• 某企业经理发现企业的利润很高,但 是没有能够 支配 的 现金,责问财务 人员:你们把利润弄到哪里去了?
二、财务语言
(一)财务与会计 (二)资产、负债与所有者权益 (三)收入 (四)费用 (五)利润 (六)增值税的基本原理
(一) 财务与会计
(二)资产、负债与所有者权益
资产=负债+所有者权益
案例
• 上市公司报表比较 • 如:一致药业,上海医药等 • 上市公司财务数据.xls
2、规划与预测未来产生现金的能力(如应收 未收款)
3、净利润与现金流量差异的原因(财务状况 与经营成果的可靠性)
4、分析与推断企业的偿债能力与支付股利的 能力
推断财务状况与经营成果的可靠性的方法
• 1、营运现金流量是否为正数?
•
任何一家企业只要过了初创期,营运现金流量
一定得变成正数,除非是碰到特殊情况。假如你
的营运现金流量是负数,你务必尽快找到原因。
• 2、营运现金流量是否大于净利?
•
任何一家公司都务必如此,毕竟,净利会由于
留给折旧的空间而减少。假如你的营运现金小于
净利,你务必想办法明白:为什么你无法成功地
将获利转为现金。
推断财务状况与经营成果的可靠性的方法
• 3. 营运现金流量是否大于固定资产投资?
流淌比率=流淌资产/流淌负债
4、速动比率 速动比率是企业速动资产与流淌负债的比率。
速动比率的计算公式为: 速动比率=速动资产/流淌负债 速动资产=流淌资产-存货-预付账款-待摊费用
• 除了以上的一些指标还有现金比率、固定 资产净值率、资本化比率、产权比率等
利润表
利润表的框架案例\利润表.xls
(三)、收入
非财务人员的财务管理PPT课件

80,000,000.00 -
22,906,000.00 10,785,300.00
111,487,000.00 11,888,900.00 136,343,000.00 373,410,000.00
53,711,300.00 -
5
财务管理Financial Management定义及目标
★目标: 企业的本质就是挣钱,一切活动不是为了现在挣钱就是为了以后挣钱。
6
财务管理组织
预算 Budget Division
编制 预 算 预 算 分析 系 统维 护
计财部
资金
会计
Treasury Division Accounting Division
流动资产: 流动负债:
货币
短期借款
债权
流 存货 动 其它 性 非流动资产
应付账款 预收账款 其它
非流动负债
偿 还 时 间
:
:
投资
长期借款
固定资产 无形资产 其它
预 所计有负者债权益 :
资本
未分配利润
负债 资
产
股东
权益
16
博彦科技(002649) 资产负债表
报表日期 单位 流动资产 货币资金 结算备付金 拆出资金 交易性金融资产 衍生金融资产 应收票据 应收账款 预付款项 应收保费 应收分保账款 应收分保合同准备金 应收利息 应收股利 其他应收款 应收出口退税 应收补贴款 应收保证金 内部应收款 买入返售金融资产 存货 待摊费用 待处理流动资产损益 一年内到期的非流动资产 其他流动资产 流动资产合计
非财务人员的财务管理
整体概况
概况一
点击此处输入 相关文本内容
01
概况二
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1
2850
3000
¼õ £º ²ú Æ·Ïú ÊÛ ³É ± ¾
2
2503
2644
预期收益表
现金预算 预计资产负债表
预计现金流量表
资本预算
23.12.2019
9
成本控制理论与案例
• 东阿阿胶成本控制全景案例
23.12.2019
10
时间与空间转换
Q q2
q1
q1、q2=存货或断货的风险
23.12.2019
t0 t1 t2
T
11
资本市场与资本运作
• 中科创业庄股全景案例 • 资本运作全景案例——德隆集团
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23.12.2019
12
财务业绩评价理论与案例
三鹿乳业财务业绩评价全景案例 TCL公司财务业绩评价全景案例
23.12.2019
13
会计报表阅读
23.12.2019
14
第二部分 财务报表讲解
一、财务报表纵览 1、企业财务状况的快照——资产负债表 2、盈利或亏损形成过程的回放——损益表 3、现金来龙去脉的追踪——现金流量表 二、资产负债表、损益表与现金流量表的内在联系 三、财务报表分析 1、财务结构分析 2、财务指标分析 3、综合分析方法与杜邦分析法
A
B
C
收入
80
70
120
变动成本 40
30
40
固定成本 10
20
90
利润
30
20
-10
23.12.2019
7
预算管理理论与案例
• 恒基伟业预算管理全景案例
23.12.2019
8
销售预算
长期销售预算
生产预算
销售及管理费 直接材料预算直接人工预算制造费用预算 用预算
期末产成品存 (单位货预算成本)产品预算成本 预算
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基本的本量利图
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利润
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金 额
2
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(
元
) 1 000
0
P 变动 成本
F
固定 成本
100 200 300 400 500
销量(件)
23.12.2019
5
亏损生产线是否下马?
某企业 A产品 B产品 C产品
利润(万元) 30 20 -10
23.12.2019
6
某企业各项产品成本利润:
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245
450
260
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15
20
580
760
100 10 40
730 880 1680
100 16 74
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非财务人员的财务管理
中国人民大学 陈勇
23.12.2019
1
职能部门财务学习的目的
• 掌握基本的财务管理工具与方法 • 了解资本市场与资本运作的基本规律 • 深入了解财务报表的阅读与分析
23.12.2019
2
会计与财务
一、财务会计 二、管理会计 三、财务管理 四、审计(内部审计)
管理会计
1、成本核算 2、预算控制、业绩评价 3、管理决策支持
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1
2850
3000
¼õ £º ²ú Æ·Ïú ÊÛ ³É ± ¾
2
2503
2644
预期收益表
现金预算 预计资产负债表
预计现金流量表
资本预算
23.12.2019
9
成本控制理论与案例
• 东阿阿胶成本控制全景案例
23.12.2019
10
时间与空间转换
Q q2
q1
q1、q2=存货或断货的风险
23.12.2019
t0 t1 t2
T
11
资本市场与资本运作
• 中科创业庄股全景案例 • 资本运作全景案例——德隆集团
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23.12.2019
12
财务业绩评价理论与案例
三鹿乳业财务业绩评价全景案例 TCL公司财务业绩评价全景案例
23.12.2019
13
会计报表阅读
23.12.2019
14
第二部分 财务报表讲解
一、财务报表纵览 1、企业财务状况的快照——资产负债表 2、盈利或亏损形成过程的回放——损益表 3、现金来龙去脉的追踪——现金流量表 二、资产负债表、损益表与现金流量表的内在联系 三、财务报表分析 1、财务结构分析 2、财务指标分析 3、综合分析方法与杜邦分析法
A
B
C
收入
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变动成本 40
30
40
固定成本 10
20
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利润
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20
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7
预算管理理论与案例
• 恒基伟业预算管理全景案例
23.12.2019
8
销售预算
长期销售预算
生产预算
销售及管理费 直接材料预算直接人工预算制造费用预算 用预算
期末产成品存 (单位货预算成本)产品预算成本 预算
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2000 ¸º Õ® ¼° Ëù ÓÐ Õß È¨ Òæ ºÏ ¼Æ
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4
基本的本量利图
3 000
S
利润
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金 额
2
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(
元
) 1 000
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固定 成本
100 200 300 400 500
销量(件)
23.12.2019
5
亏损生产线是否下马?
某企业 A产品 B产品 C产品
利润(万元) 30 20 -10
23.12.2019
6
某企业各项产品成本利润:
Á÷ ¶¯ ¸º Õ® :
50
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8
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非财务人员的财务管理
中国人民大学 陈勇
23.12.2019
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职能部门财务学习的目的
• 掌握基本的财务管理工具与方法 • 了解资本市场与资本运作的基本规律 • 深入了解财务报表的阅读与分析
23.12.2019
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会计与财务
一、财务会计 二、管理会计 三、财务管理 四、审计(内部审计)
管理会计
1、成本核算 2、预算控制、业绩评价 3、管理决策支持