企业的成本控制培训课件
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事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。 进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目 标。
事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行 的分析。成本事中分析主要是为了进行成本控制，防 止实际成本超过目标成本的范围。
事后分析是指对成本实际执行的结果所做的分析。 事后分析对成本执行的结果进行评价，以利于下一期 成本控制活动的开展。
前提条件是：
架构最精简
人员最优化
业务流程最合理
运作效率最高
主讲：黄杰
目标成本控制法
企业在一定时期内为保证目标利润实现，企业以市场价格作 为目标成本的基础，设置企业总体成本控制目标。再通过向下级 成本控制 单元（部门）进行目标分解，在各级成本控制单元实现 控制目标的基础上实现企业总体成本控制目标。它是成本预测与 目标管理方法相结合的产物。
理论极限控制法 目标成本控制法 全面成本控制法
主讲：黄杰
理论极限控制法
任何一个经营单位为维持其经营的正常运转而付出的最低成
本费用支出（不考虑特殊现状），即是理论极限成本。因此，理
论极限成本与实际成本支出存在着一个较大的差值，这个差值即
是我们希望节约的目标值，这个目标值的节约完成程度，应作为
考核奖惩的依据 。
认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。 这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设 计阶段，通过重组生产和业务流程，来避免不必要的 生产和管理环节，达到成本控制的目的，是一种高级 的战略上的变革。
主讲：黄杰
成本控制的方法
在成本管理体系中，成本控制占有十分重要的地位。成本控 制工作搞得好坏，直接关系到成本管理的优劣。在成本控制当中， 中心的问题是成本控制方法。目前成本管理体系中所采用的成本 控制方法主要是根据有关的规章制度及企业制定的成本控制标准 进行的，真正将理论界的最新研究成果运用于实际工作中的并不 是很多。所以，应积极探索并将最新的成本控制方法在实践中加 以运用。
3．提高资源利用率。在资源限制条件下，通过成本控制提高资 源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，成 本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还表现在提高 资源的利用效率方面。
主讲：黄杰
成本分析
要做好成本控制，首先要进行成本分析。成本分析是 根据有关成本资料对成本指标所进等的分析。成本分 析包括事前，事中和事后分析等三个方面。
主讲：黄杰
成本控制的作用
1．配合企业的战略选择，取得竞争优势。企业管理中，战略的 选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成 本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配 合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范 围内，引导企业走向成本最低化。
2．追求利润最大化。在既定的企业战略模式下，利用成本、质 量、价格、销量等因素之间的联动关系，以成本支持质量、价格、 扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度地获得利润。
企业的成本控制
成本的概念和实质
概念：成本是用货币计量的，为取得或即将取
得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资 产、发行的资本股票、提供的劳务或发生的负 债的总额。 (美国注册会计师协会AICPA)
实质：
是企业取得资产所发生的支出。
主讲：黄杰
企业成本的分类
企业的成本一般可分为： 材料采购成本 技术成本 生产成本 质量成本 战略成本 人力资源成本 资本成本等
实现经营观念和经营机制的转变。变“以我定市”为“市场定 我”，变“向外伸手”为“面向企业，自我加压，自我挖潜”， 变“重产值、产量”为“重效益”。
以市场价格作为目标成本的基础，不仅使企业经营者承受市场压 力，通过模拟市场机制，促使企业内部各单元（部门）和每个员 工都感受到市场压力，培养员工降低成本和提高个体劳动效益的 自觉行为。
主讲：黄杰
传统成本控制与现代成本控制
现代成本控制
的区别
从管理的源流来挖掘降低成本的潜力，力图从根本上 避免成本的发生。
现代的JIT（Just In Time ，适时生产系统），以 “零库存”形式避免了几乎所有的存货成本； TQC(Total Quality Control，全面质量控制)，以 “零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产 品不合格带来的其它成本。
主讲：黄杰
传统成本控制与现代成本控制 的区别
传Baidu Nhomakorabea成本控制
具体表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形 式。主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采 购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降 低成本的一种初级形态。
这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一 种改良形式。
传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即 力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成 本将发生的成本支出。
促进企业管理从粗放型向细致型转变。为了科学制订和分解成本 控制目标，对企业各部门的资源情况必须非常了解，对劳动定额、 消耗定额等考核标准的制订必须准确、科学、细致和具体。
主讲：黄杰
全部成 本控制
全程成 本控制
全员成本 控制
全面成本控制法
对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，包括料、 工、费各项支出进行严格监督和限制，不仅对变动成 本要进行控制，对固定成本也要进行控制。
不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制，也要 对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生 的成本进行控制。
要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内 部全体员工的积极性。通过建立经济责任制，把企业 的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来， 明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项 费用定额，费用开支标准，成本目标和降低成本的措 施，应广泛发动全体员工讨论，使成本控制工作成为 全体员工自己的工作职责，并付诸行动。
主讲：黄杰
企业的成本控制
在推行现代企业管理制度的企业里，要提 高企业的经济效益，降低成本是一个重要的途 径。要降低成本，一个很重要的方法就是开展 成本控制活动。
所谓成本控制，就是利用会计所提供的各 种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异， 找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利 差异，保证目标实现的过程。
事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行 的分析。成本事中分析主要是为了进行成本控制，防 止实际成本超过目标成本的范围。
事后分析是指对成本实际执行的结果所做的分析。 事后分析对成本执行的结果进行评价，以利于下一期 成本控制活动的开展。
前提条件是：
架构最精简
人员最优化
业务流程最合理
运作效率最高
主讲：黄杰
目标成本控制法
企业在一定时期内为保证目标利润实现，企业以市场价格作 为目标成本的基础，设置企业总体成本控制目标。再通过向下级 成本控制 单元（部门）进行目标分解，在各级成本控制单元实现 控制目标的基础上实现企业总体成本控制目标。它是成本预测与 目标管理方法相结合的产物。
理论极限控制法 目标成本控制法 全面成本控制法
主讲：黄杰
理论极限控制法
任何一个经营单位为维持其经营的正常运转而付出的最低成
本费用支出（不考虑特殊现状），即是理论极限成本。因此，理
论极限成本与实际成本支出存在着一个较大的差值，这个差值即
是我们希望节约的目标值，这个目标值的节约完成程度，应作为
考核奖惩的依据 。
认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。 这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设 计阶段，通过重组生产和业务流程，来避免不必要的 生产和管理环节，达到成本控制的目的，是一种高级 的战略上的变革。
主讲：黄杰
成本控制的方法
在成本管理体系中，成本控制占有十分重要的地位。成本控 制工作搞得好坏，直接关系到成本管理的优劣。在成本控制当中， 中心的问题是成本控制方法。目前成本管理体系中所采用的成本 控制方法主要是根据有关的规章制度及企业制定的成本控制标准 进行的，真正将理论界的最新研究成果运用于实际工作中的并不 是很多。所以，应积极探索并将最新的成本控制方法在实践中加 以运用。
3．提高资源利用率。在资源限制条件下，通过成本控制提高资 源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，成 本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还表现在提高 资源的利用效率方面。
主讲：黄杰
成本分析
要做好成本控制，首先要进行成本分析。成本分析是 根据有关成本资料对成本指标所进等的分析。成本分 析包括事前，事中和事后分析等三个方面。
主讲：黄杰
成本控制的作用
1．配合企业的战略选择，取得竞争优势。企业管理中，战略的 选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成 本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配 合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范 围内，引导企业走向成本最低化。
2．追求利润最大化。在既定的企业战略模式下，利用成本、质 量、价格、销量等因素之间的联动关系，以成本支持质量、价格、 扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度地获得利润。
企业的成本控制
成本的概念和实质
概念：成本是用货币计量的，为取得或即将取
得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资 产、发行的资本股票、提供的劳务或发生的负 债的总额。 (美国注册会计师协会AICPA)
实质：
是企业取得资产所发生的支出。
主讲：黄杰
企业成本的分类
企业的成本一般可分为： 材料采购成本 技术成本 生产成本 质量成本 战略成本 人力资源成本 资本成本等
实现经营观念和经营机制的转变。变“以我定市”为“市场定 我”，变“向外伸手”为“面向企业，自我加压，自我挖潜”， 变“重产值、产量”为“重效益”。
以市场价格作为目标成本的基础，不仅使企业经营者承受市场压 力，通过模拟市场机制，促使企业内部各单元（部门）和每个员 工都感受到市场压力，培养员工降低成本和提高个体劳动效益的 自觉行为。
主讲：黄杰
传统成本控制与现代成本控制
现代成本控制
的区别
从管理的源流来挖掘降低成本的潜力，力图从根本上 避免成本的发生。
现代的JIT（Just In Time ，适时生产系统），以 “零库存”形式避免了几乎所有的存货成本； TQC(Total Quality Control，全面质量控制)，以 “零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产 品不合格带来的其它成本。
主讲：黄杰
传统成本控制与现代成本控制 的区别
传Baidu Nhomakorabea成本控制
具体表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形 式。主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采 购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降 低成本的一种初级形态。
这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一 种改良形式。
传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即 力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成 本将发生的成本支出。
促进企业管理从粗放型向细致型转变。为了科学制订和分解成本 控制目标，对企业各部门的资源情况必须非常了解，对劳动定额、 消耗定额等考核标准的制订必须准确、科学、细致和具体。
主讲：黄杰
全部成 本控制
全程成 本控制
全员成本 控制
全面成本控制法
对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，包括料、 工、费各项支出进行严格监督和限制，不仅对变动成 本要进行控制，对固定成本也要进行控制。
不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制，也要 对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生 的成本进行控制。
要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内 部全体员工的积极性。通过建立经济责任制，把企业 的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来， 明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项 费用定额，费用开支标准，成本目标和降低成本的措 施，应广泛发动全体员工讨论，使成本控制工作成为 全体员工自己的工作职责，并付诸行动。
主讲：黄杰
企业的成本控制
在推行现代企业管理制度的企业里，要提 高企业的经济效益，降低成本是一个重要的途 径。要降低成本，一个很重要的方法就是开展 成本控制活动。
所谓成本控制，就是利用会计所提供的各 种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异， 找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利 差异，保证目标实现的过程。