案例分析——比较企业利润最大化与企业价值最大化
《财政学》案例以及分析
财务管理案例案例1：1996年的一个下午，中央电视台传来一个令全国震惊的新闻：名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时间段广告，从而成为令人眩目的连任二届“标王”。
1999年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。
然而，新华社1998年6月25日报道；“秦池目前生产、经营陷入困境，今年亏损已成定局。
总结原因如下：1．未能处理好品牌、市场份额和利润三者之间关系；2．财务资潭有限性制约企业持续发展；3．涉猎业务领域繁杂，相关性差，资源配置分散。
关键词：企业价值最大化：是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
分析：秦池酒厂存在的主要问题有：(1)未能确立并支持名牌的核心产业或主导产品去取市场竞争优势；(2)未能处好企业持续发展需要有持续的财务资源的支持之间关系均表明其在投资政策的投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等方面存在问题‘(3)未能处理好品牌、市场份额和利润三者之间关系。
上述问题，对企业集团的存亡与兴衰产生着至关重要的影响，导致其生产、经营陷入困境。
案例2：猴王股份有限公司的前身是猴王焊接公司，1992年8月进行股份化改造，1993年11月在深圳证券交易所上市．是全国最早的上市公司之一，也是焊材行业迄为止唯一一家上市公司。
在2000年1月之前，猴王股份拿给股东们看的成绩单，一直都不错，1998年年报，还保有配股资格。
1997年，猴王集团公司入主猴王股份，成为其第一大股东。
多年来，猴王集团公司进行了大量的投资，其中投资在外地办30个电焊条联营厂损失4．87亿元：投资办5个酒店损失0.70亿元；投资19个其他企业和单位，损失1．31亿元。
在19941年—1996年期间，猴王集团炒股的直接亏损2.596亿元，由于炒股向各个证券公司透支达2．4亿元，两者合计达5亿多元．为了满足自己对资金的需求．猴王集团利用自己是猴王股份有限公司大股东的地位，或者直接从股份公司拿钱，或者以股份公司名义贷款而柒团拿去用，或者是股份公司为集团提供担保贷款，用这三种形式集团公司从股份公司调走了大量资金。
004_企业价值最大化、相关者利益最大化、利益冲突与协调、企业的社会责任
3.企业价值最大化的观点、优缺点【观点】以实现企业价值最大化为目标。
【优缺点】（1）优点：①考虑了取得报酬的时间。
②考虑了风险与报酬的关系。
③能克服企业在追求利润上的短期行为。
④用价值代替价格，避免了过多受外界市场因素的干扰。
（2）缺点：①过于理论化，不易操作。
②对于非上市公司，评估企业的资产时，很难做到客观和准确。
【例题·单选题】某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。
A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系【答案】B【解析】企业价值最大化是不容易量化考核和评价的，所以本题的答案是B。
4.相关者利益最大化的观点、优缺点【观点】（1）强调风险与报酬的均衡。
（2）强调股东的首要地位。
（3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制。
（4）关心本企业普通职工的利益。
（5）不断加强与债权人的关系。
（6）关心客户的长期利益。
（7）加强与供应商的协作。
（8）保持与政府部门的良好关系。
【优缺点】（1）优点：①有利于企业长期稳定发展。
②体现了合作共赢的价值理念。
③较好地兼顾了各利益主体的利益。
④体现了前瞻性和现实性的统一。
（2）缺点：过于理想化，难以操作。
【例题·判断题】相关者利益最大化作为财务管理目标，体现了合作共赢的价值理念。
（）【答案】正确【解析】相关者利益最大化财务管理目标，体现了合作共赢的价值理念。
本题说法正确。
【例题·单选题】下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是（）。
A.强调股东的首要地位B.强调债权人的首要地位C.强调员工的首要地位D.强调经营者的首要地位【答案】A【解析】相关者利益最大化目标强调股东首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系，所以本题的正确答案为A。
【例题·单选题】根据相关者利益最大化的财务管理目标理论，承担最大风险并可能获得最大报酬的是（）。
企业财务管理目标企业价值最大化
总之，实现企业价值最大化是现代企业财务管理的核心目标。在实践中，企 业需要制定科学合理的财务战略、加强内部控制和风险管理、推动创新驱动发展 以及加强企业文化建设等方面入手，以实现长期稳定的发展和整体价值的最大化。 只有这样，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，为企业的可持续发展奠 定坚实基础。
制定科学合理的财务战略是实现企业价值最大化的关键途径。企业需要根据 自身的实际情况和市场环境，制定符合自身发展的财务战略。在投资决策、融资 决策、股利分配等方面，企业需要以实现长期稳定的发展为目标，优化资源配置， 提高资金使用效率，从而实现企业价值的最大化。
2、加强内部控制和风险管理
加强内部控制和风险管理是实现企业价值最大化的重要保障。通过建立健全 内部控制体系和风险管理机制，企业可以有效地防范和应对各种风险，确保财务 报告的准确性、完整性和透明度，从而提高企业的信誉度和形象。同时，加强内 部控制和风险管理也有助于提高企业的运营效率和管理水平，为企业的长期发展 提供有力支持。
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二、企业价值最大化的重要性
1、提升企业战略能力
企业价值最大化有助于提升企业的战略能力。在竞争激烈的市场环境中，企 业的战略规划对于其长期发展至关重要。通过实现企业价值最大化，企业能够更 好地应对市场变化，捕捉发展机遇，从而提升自身的战略能力和竞争优势。
2、增强企业可持续发展能力
企业价值最大化有助于增强企业的可持续发展能力。在追求企业价值最大化 的过程中，企业需要环境保护、社会责任等非财务因素，从而更好地与利益相关 者沟通协调，实现和谐发展。这有助于提高企业的声誉和形象，增强其在市场中 的竞争力，为企业的长期发展奠定坚实基础。
3、推动创新驱动发展
企业管理案例分析题
我今天介绍的是企业案例分析中的青鸟天桥的裁员风波及要住房还是要补贴两个案例。
我的两个案例将按以下三个部分进行介绍，案例简介，所设知识点及案例分析。
第一个案例：青鸟天桥的裁员风波这个案例大致就是在说青鸟天桥商场经营不佳，管理层想要长远发展，则进行了裁员。
但由于使用的经营管理目标不正确，造成了商场更大的损失。
我们来一起梳理一下整场风波的轨迹。
风波初期管理层一开始是想以追求利润最大化和股东财富最大化来知道商场回归正轨。
但没想到引起了员工更大的矛盾，损失更加惨重。
283名员工罢工，商场被迫停业8天。
在这种情况下，管理层重新抉择管理目标：企业价值最大化，才渐渐平息了这场风波。
刚刚我们提到了三种管理目标：利润最大化，股东财富最大化、企业价值最大化。
为了让大家更好的理解，我们来一起了解一下他们吧利润最大化的观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富也就越多，越接近于企业目标。
而一味追求利润，这种目标的缺点也很显著：不考虑获得利润的时间、风险、和投入资本。
股东财富最大化：企业的目的是为了扩大股东财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。
而它的缺点是只考虑了股东的利益，忽略满足其他利益相关者的要求，“青鸟天桥是上市公司，公司每支付一笔钱都要经过董事会和股东大会的投票通过”企业价值最大化有:企业的目的是在不断提高企业价值的基础上，满足各利益相关者的要求，使财富不断增长。
这种目标充分考虑了资金时间价值和风险与报酬的关系，也克服了前两者的片面性。
在正常情况下，利润的增加，可以增加股东的财富。
但是，当员工们的抵触情绪如此之强，事情已经发展到管理者们难于控制的局面时，就已经处于一个企业发展的非常阶段，此时就不能再以利润最大化来衡量企业的行为，而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施。
所以我们应该选用企业价值最大化为管理目标。
但青鸟天桥风波的出现也有其必然性。
当时的状况是传统企业的员工根本没有裁员的概念，社会保障制度也还不够完善，案例中的下岗职工们只是心理上，观念上无法接受这个事实，才会反映如此强烈，现在同样状况下下岗的职工反映肯定不会那么强烈，因为他们的观念已经有所转变了。
南京冠生园的破产案例分析
南京冠生园的破产案例分析中秋节快到了，各地的月饼厂家都欢快地忙碌起来，收获的季节就要到了。
突然，中央电视台《新闻30分》投下一颗重型炸弹一——南京冠生园在2000年中秋过后将当年尚未销售出去的月饼从各地悄悄回收并冷冻储存。
2001年中秋前再将陈馅从冷藏中“鱼贯而出”，经过剥皮、搅拌、炒制、冷藏这几道程序后，已发霉的陈馅摇身一变成新贵，准备再次突围2001年中秋月饼市场。
就是这则消息，使冠生园的“冬天”提前到来了。
一、南京冠生园的缘来在中国，冠生园是一家历史悠久的百年老字号。
20世纪初，有一个叫洗炳成的从广东佛山来到上海，在上海的大舞台门口叫卖蜜饯、干果、瓜子等零食。
为了做好生意，他将香港已歇业的冠生园招牌用到自己的商品上。
于1915年开了一家叫冠生园的小商店，也将自己的名字改为洗冠生，“冠生园”品牌由此诞生。
1918年，上海梨园界红人夏月润、郑正秋、夏月珊等四人共同投资冠生园，使冠生园成为当时有极高声望的为数不多的股份制企业，后来冠生园又向社会募集资金，实有资本达到10万元，成为家喻户晓的食品企业。
1934年，其生产的月饼，聘影后胡蝶为形象代言人，广告辞“唯中国有此明星，唯冠生园有此月饼”倾动大江南北。
1956年，冠生园进行公私合营。
冼氏控股的冠生园股份有限公司解体，上海的总部“一分为三”，各地的分店企业都隶属地方。
与上海冠生园再无关系。
就这样，昔日的“冠生园”被拆成了许多家没有任何资产关系的独立企业，然而都沿用了"冠生园"这一字号。
南京的“冠生园”就成了现在这个南京冠生园。
上世纪90年代初，南京冠生园因大幅亏损濒临倒闭。
1993年，南京冠生园食品厂与美国天普股份有限公司合资，成立“中外合资南京冠生园食品有限公司”。
第二年，“南冠”转亏为盈，利润连年递增，累计上交利税1560万元，由小型企业发展为南京市政府核定的240家大中型企业之一。
这一切都在“陈陷事件”曝光之前发生的，然而事件的发生似乎没有丝毫预兆。
利益最大化分析
利益最大化分析在商业和管理领域中，利益最大化是一个非常重要的概念。
利益最大化分析是指企业通过有效管理和决策来实现最大的经济利益。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化其资源配置，以确保利润最大化并保持竞争优势。
利益最大化的重要性利益最大化是企业经营的根本目标之一。
通过实现利益最大化，企业可以确保持续经营和增长，提高股东价值，并为员工、客户和社会创造更多价值。
利益最大化还可以帮助企业有效应对市场变化、风险和竞争，实现长期可持续发展。
利益最大化的方法在追求利益最大化的过程中，企业通常会采取各种方法和策略来优化资源配置和决策。
这些方法包括但不限于：•成本控制:通过降低生产成本、管理成本和运营成本来提高利润率•市场定位:找到适合的市场定位和目标客户群体，以提高销售额和市场份额•产品创新:不断创新产品和服务，以满足客户需求并实现竞争优势•营销策略:制定有效的市场营销策略，提高品牌知名度和产品认可度•风险管理:对市场风险、财务风险和经营风险进行有效管理，降低风险对企业利润的影响利益最大化案例分析以某虚拟公司为例，该公司在过去几年内通过利益最大化分析取得了显著的成绩。
通过实施成本控制措施和产品创新策略，该公司成功降低了生产成本并推出了一系列受欢迎的新产品，销售额和利润率大幅提升。
成本控制该公司采取了多项措施来降低生产和管理成本。
首先，对原材料供应商进行谈判，获得更有竞争力的价格。
其次，优化生产流程，提高生产效率，减少资源浪费。
此外，优化物流管理，降低运输成本，提高配送效率。
产品创新该公司加大了对研发和创新的投入，推出了一系列颇受欢迎的新产品。
这些新产品不仅满足了客户的不同需求，还提高了公司的品牌价值和市场认可度。
通过产品创新，公司成功拓展了新的市场份额，并实现了利润的增长。
总结利益最大化分析是企业管理中至关重要的一环。
通过不断优化资源配置、降低成本、创新产品和服务，企业可以实现利益最大化，并获得长期的竞争优势。
价值链管理第3章 价值和利润概念之辨析(2021整理)
第3章价值和利润之概念及辨析按照底子的概念，价值链的目标应该是价值，但在底子构造中却又把利润放在一般价值链最右方作为目标，这不克不及不引起认识上的混乱，到底是价值链最终追求的是价值还是利润？出格是在迈克尔·波特传授比来的新作竞争论中，他又在价值链的最右方参加了价值的概念，即下面的图3.1所示的形式。
从这一形式上看是否可以理解为，在价值链活动的资料来源：[美]迈克尔.波特著：竞争论，中信出书社2003年版P.323。
内部成果是追求利润最大化，而在外部的市场暗示是客户价值的最大化？这两个概念是否是统一的或一致的呢？如果不统一或不一致，那么它们之间的又有何不同；如果是一致的又是怎样统一的呢？这不仅是学习和筹办使用价值链之前有必要搞清楚的问题，而且在现实办理实践中如果两者在概念上的呈现不一致甚至冲突，就会影响到企业或组织整个办理的系统化的设计和具体活动的安排。
譬如假定这两个概念不克不及统一甚至有冲突，那么直接涉及到在企业目标的设计时该如何权衡两者的关系，权衡的根底又有何按照，不同的权衡会延伸到部分、流程的目标和绩效查核体系，最终会影响到企业每一个活动的决策和行为暗示而发生的整个企业的经营效果——竞争优势地位与企业市场价值。
再有在经济和办理的理论研究和实际工作中使用着各种不同的价值和利润概念。
营销办理中最重要的是顾客价值和顾客让渡价值，而财政办理的最主要的目标追求是股东价值及其最大化。
在会计作业和会计报表中经常呈现的有毛利润、营业利润、净利润等概念，而在经济学专业领域和经营办理决策本能机能工作中又经常使用象企业利润、正常利润、经济利润等术语。
因此有关价值链模式的研究和实践的重要问题之一，就是要确定到底哪个价值和利润概念是价值链目尺度确的表述或与价值链构造中的利润和价值最为吻合，如假设不然那么会发生价值链目标和评价体系的混乱，以至陷入无论启用什么更新更好的模式方法也难以奏的困局，而这正是众多企业经营办理今天的现实状况。
利润最大化方法
利润最大化方法利润最大化是商业经营的根本目标之一，它是企业发展、扩大规模、提高工作效率、增强竞争力和实现价值最好的方式。
然而，如何实现利润的最大化是一件相对复杂的事情，需要企业家和经理们采取一系列的方法和策略来实现。
在以下的文章中，我将分享一些实现利润最大化的主要策略与方法。
1. 保持良好的财务管理首先，实现利润最大化必须通过对企业财务状态的管理来实现。
良好的财务管理可以提升现金流，减少成本，增加资产，提高审计透明性。
这些都是增加企业利润的有效方法。
同时，企业可以通过提高自己的资本结构和分配策略，从而达到资本效应的最大化。
2. 提升客户价值其次，提升客户价值也是实现利润最大化的关键。
在商业环境中，我们需要不断提升客户的满意度来吸引更多的客户，通过高质量的产品和服务来提升运营效率并增加销售额。
通过为客户提供附加值的服务和产品、提高客户体验、建立良好的品牌形象等方式，进一步提高客户价值，从而提高企业利润的最大化。
3. 提高生产效率生产效率是企业在市场中赢得竞争优势的关键。
提高生产效率有很多方法，例如优化生产过程、提高人员素质、合理使用资源等。
通过提高生产效率可以降低成本，提高产品质量，让企业在竞争市场中更具有竞争力。
4. 降低固定成本固定成本是企业运营中最重要的一大因素。
降低固定成本可以让企业在生产同样数量的产品时更少的开销，降低每件产品的生产成本，进一步提高企业利润的最大化。
5. 充分利用流量流量是企业的生命线之一，如果可以充分利用流量，若将流量化为销售额，那么企业利润自然也会得到增加。
如何获得更多的流量可以通过各种推广手段来进行，例如SEO优化、广告投放、社交媒体营销、联盟推广等等。
以上就是实现利润最大化的主要策略和方法。
企业可以根据自身的实际情况进行选择，从而实现企业发展和利润的最大化。
案例一：股东财富最大化
“股神”巴菲特带领伯克希尔. 哈撒韦公司追求股东财富最大化案例一、公司背景今天，伯克希尔. 哈撒韦公司是一家具有深远影响的投资控股公司，在全世界所有保险公司中，股东净资产名列第一;在《财富》500强中，伯克希尔的账面价值排名第4。
伯克希尔公司是一家拥有股票、债券、现金和白银的保险王国，同时它还有许多实业公司。
但是伯克希尔公司在40年前还是一家濒临破产的纺织厂，正是在“股神”巴菲特的精心运作下，公司净资产从1964年的2288.7万美元，增长到2001年底的1620亿美元;股价从每股7美元一度上涨到9万美元。
伯克希尔公司是一家世界著名的保险和多元化投资集团，总部在美国。
该公司主要通过国民保障公司(national indemnity)和GEICO以及再保险巨头通用科隆再保险公司等附属机构从事财产/伤亡保险、再保险业务。
伯克希尔公司在珠宝经销连锁店(Helzberb diamonds)、糖果公司(see’s candies, Inc.)、从事飞行培训业务的飞安国际公司(flight safetyinternational, Inc.)、鞋业公司(H.H.Brown and Dexter)等拥有股份。
伯克希尔公司还持有美国运通、可口可乐、吉列、华盛顿邮报、富国银行以及中美洲能源公司的部分股权。
1996年收购的全资子公司GEICO是美国最大的直销保险商，也是美国第六大私人乘用汽车保险公司和美国第十大财产/伤亡保险公司，拥有470多万投保人和730万辆投保汽车。
1998年7月，国际王后奶品公司(international dairy queen, inc.)成为集团的全资子公司。
该公司在美国、加拿大和其他公司营运着6000家特许商店，经营特色汉堡、热狗、各种牛奶甜点和饮料等。
有人说，任何一种划分公司种类的做法都不适合伯克希尔公司，因为伯克希尔的经营范围包括保险业、糖果业、媒体、多种经营、非银行金融、投资、不同性质的公司或是联合大企业。
浅析企业实现利润最大化
浅析企业实现利润最大化摘要：最大限度地获取利润是企业赖以生存发展的前提，也是企业的基本目标。
企业的一切经营活动都是围绕着企业利润为核心而展开的。
所以实现企业资源的最优化管理，尽最大可能赢取最高的利润额度是企业的终极目标。
所以企业的宗旨应该是：一切都是为了创造利润。
对企业来说谁对市场反应速度快，谁将在激烈的市场竞争中占据有利的地位。
竞争的结果最终将促使企业价值从市场竞争输家转移到市场竞争的赢家。
这就使我们的企业面临一个问题：怎样才能实现利润最大化，本文对此做了探讨。
关键词：企业、利润最大化、成本、因素正文：一．利润最大化原则的概念(一)厂商组织形式。
一般来说，企业可以有业主独资企业（个人独资企业）、合伙经营企业和股份公司三种形式组织。
业主独资企业为某一个人所有。
合伙经营企业为两个或更多的人所有。
股份公司通常也为许多人所有，但又遵循着和所有者法则相分离的法则行事。
因此合伙经营企业的持续存在取决于所有合伙者活着并且同意维持该企业。
而股份公司可以比任何一个所有者存在的更久。
因此大多数企业都以股份公司形式组织起来。
(二)经济学中利润的涵义。
利润是收益减去成本的差额。
在经济学上，利润市场上决定进退的指标，只要有利可图，厂商就会继续经营，没有愿做赔本生意的。
但是，利润在会计学和经济学中的意义是有差别的。
经济学中的收益与成本和会计的收益与成本是不同的，因此使得利润有会计利润和经济利润之分。
具体表现在收益、成本上。
二．.企业利润最大化不可忽略的因素经济学家给出的利润最大化的标准是边际收益等于边际成本。
当企业生产的产品使边际收益和边际成本相等时，这种产量就实现了利润最大化。
这是根据企业的实践总结出来的规律，同时也可以用数学方法证明。
我们可以用一个简单的例子来理解这个规律。
假设一个企业生产一单位产品增加的收益（边际收益）边际成本为80元。
每多生产一单位产品赚了20元。
这时，企业一定要增加生产。
它增加生产就表明原来的产量没有实现利润最大化，即没有把该赚的钱赚到。
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由诺基亚谈企业利润最大化与企业价值最大化
对于企业而言，建立一个正确而良好的财务管理目标是十分重要的。企业生产经营的根
本目的是提高经济效益，实现经济效益最大化。那么为此企业究竟该采取什么样的具体形式
呢？我们发现，如今企业价值最大化的观点正被越来越多的企业所接受，以往只注重于利润
最大化的观点渐渐被改变。
众所周知的手机业界三巨头之一诺基亚的成功案例就很好的向我们证明了将企业价值
最大化是十分正确的选择。
诺基亚公司成立于1865年，崛起于北欧小国芬兰，经历一个半世纪的发展后，成为世
界上最大的通讯设备供应商。它由小到大，成长迅速，如今已成为世界通信业中与摩托罗拉、
爱立信并驾齐驱的，其市场占有份额三年来更稳居三大巨头之首。诺基亚是移动通信的全球
领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领
先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网
的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
从诺基亚的案例中我们可以看到企业价值最大化的几大优点。
首先，从实例中很好的证明了把企业价值最大化作为财务管理目标，使企业更重视其潜
在的创新价值的能力所带来的正面影响。诺基亚集团是一个先进的高科技跨国企业集团，它
之所以那么的成功和它顺应了这个变化的时代、制定了正确的战略目标，重视创新有着密切
的关系。诺基亚在自己的经营中一直坚守着这样一个信念，那就是致力于创新。诺基亚运作
的首要准则就是应用最新的先进技术。也正是因为这种坚持为诺基亚企业创造了一种持久潜
在创新的能力。
其次，也正是因为有了正确的财务管理目标，帮助领导者作出正确的决定，更加有效的
制约了企业追求短期利益的行为。诺基亚每个时期的奋斗目标都非常明确，从以手机通讯为
发展方向，追求全球高附加值的产品；到创造移动信息社会的名牌；再到提出“把互联网放
在每个人的口袋里”。诺基亚从不为追求眼前短期利益所动容。
与此同时，许多失败的企业案例向我们证明了一味盲目追求利润最大化所带来的危害。
因为只注重于眼前的短期可实现的利润最大化，一些企业盲目投资一些高风险项目，导致资
金周转掉链，最终走向倒闭。许多失败的案例都源于缺乏一个对于自身长远的可持续发展规
划。
由此可见，采用一个正确的财务目标和形式是多么重要。虽然现在对于财务管理目标应
该采用什么形式仍然存在许多争议，但不可否人企业价值最大化还是有其很大的优势的。我
们发现企业利润最大化和企业价值最大化二者之间其实是包含的关系。只有在实现了企业价
值最大化的同时，我们才能够更好的做到企业利润最大化，并保持企业平衡健康的发展。
F08031107
张含英