商业地产：商务标评分表

商务标评分表（招表24）

注：本表适用于综合评分法

招投标评分表

招投标评分表 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

采用综合评分法的评议指标一览表综合评分法为最大限度满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件规定的各项因素进行综合评审后，以得分最高的投标单位为推荐的中标候选单位。根据评标办法的规定，评标小组将主要从商务部分和技术部分对投标单位进行综合评议，具体的分数取值如下表：说明：以上各部分权值项目可根据招标项目的实际情况进行相应的调整。商务部分评分表满分100分说明：

1）商务部分评分权值为E1=，其中1-9项为评审投标单位各项资质、业绩、履约能力、财务状况、工期和付款方式等影响商务评议过程中的指标内容，根据项目具体要求，可增加评议内容。该部分为商务部分权值的30%，即=A1×20%。 a 1 =A1×80%。 2）投标报价部分为商务部分权值的70%，即a 2 技术部分评分表满分100分说明：技术部分评分权值为E2=，根据项目具体要求，可增加评议内容。经综合评审后，各投标单位的评标分数=F1×A1+ F2×A2，其中F1为商务部分评分结果，F2为技术部分评分结果。

技术标评标通用评分表

XXXXX项目基坑支护设计技术文件综合评分表 Q/POLY GC3007-2015/B9（1）序号评审类别分值评分标准（优：分；良：分；中：分；差：分）。投标单位得分单位1 单位2 单位3 单位4 单位5 1 设计方案 1.1 方案的完整性方案较好的体现“因地制宜、安全可靠、经济适用、便于施工”的原则，综合考虑了场地实际情况以及施工需要等影响因素；方案内容完整、结构分析全面、图纸及设计深度满足招标文件要求，计算详细。（图纸深度及计算书要求详后页） 1.2 方案的针对性有不同地段（如靠近主要交通干道地段、靠近地铁地段、靠近河涌地段、靠近相邻地块或后续开挖地段等）针对性支护方案；通过对不同地段的特点分析，因地制宜地提出相应有针对性的支护方案，且合理、可行。 1.3 方案的安全性基坑安全等级及侧壁重要性系数取值符合规定，有稳定性验算、围护结构体系计算、基坑开挖与支护计算；方案合理、安全性高，稳定性验算详细，有详细的土体变形控制等措施，基坑稳定安全系数取值符合本工程实际情况及相关标准规范的规定；明确基坑出土口及周边超载控制要求。 1.4 方案的经济性提供了工程造价估算；在保证安全的前提下，造价估算针对投标单位的设计方案编制，具有对应关系且编制详细、指标准确，经济合理。 1.5 方案的统筹兼顾性 2 工况和工序明确基坑开挖顺序和开挖工况的安排和要求，具有较强的施工可行性和便利性；基坑开挖标高合理、安全、经济、便捷；软土场地的基坑土方开挖应明确提出对工程桩的保护措施及要求。有基坑开挖尤其是石方开挖(含爆破)及基坑支护结构施工要求，并充分考虑了基坑开挖及围护工程施工期间的各类应急预案措施。 3 止水及降（排）水有止水及降（排）水专项设计方案；当场地靠近河涌，针对地下水位较高，水量较大的实际情况，有相应合理的、可行的止水及降（排）水、隔离地下水、坑内明排或组合排水等措施；同时避免降水引起的地基沉降对临近建（构）筑物及管线造成安全影响，地层变形的影响等；止水设计应充分控制因渗漏而引起的水土流失，可有效减少基坑内抽水工作量。 4 基坑监测明确对基坑及其周边环境监测的要求，主要内容：基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等；要点： ●砂层场地的地下水位监测为必做项目，且监测点水平间距不大于20 ~30米； ●周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个； ●基坑水平位移及支护结构测斜监测点间距不宜大于30米； ●支撑应布置轴力监测点，每条支撑立柱应布置沉降监测点；每道预应力锚索应进行内力监测。合计招投标工作小组：日期：

施工招标评标办法及细则

工程（施工）招标评标办法和标准一、评标原则及办法 1、本办法是第三章投标人须知中评标内容的具体细则。 2、本项目采用的是资格后审，按招标文件要求开标后各投标单位首先要通过资格审查，只有通过资格审查的投标单位方可进入评标程序。 3、依法组建评标委员会，评标委员会由7人构成，其中招标人代表2人，专家 5 人；评标专家由鄂尔多斯市评标专家库随机抽取。 4、本次评标采用综合评估法，即最大限度的满足招标文件中规定的各项标准要求，评委对投标文件中的报价、工期、质量以及企业业绩、社会信誉及实力、施工组织设计、财务状况、服务承诺等方面赋予不同的权重，对投标文件的满足程度进行综合评估，以评分方式进行评价。 5、评标委员会按综合得分高低的结果推荐前2-3名为中标候选人，并写出评标报告，提交招标人。二、综合评价内容及标准（一）、投标报价（60分） 1、本工程按照《建设工程工程量清单计价规范--2008》，设置招标控制价，招标控制价于投标截止时间前5日，以传真方式通知所有投标人，标底在开标时公布。 2、该招标工程采用复合标底确定评标基准价，其中：投标人报价的算术平均值占权重的20%，招标人经审定后的标底占权重的80% C（评标基准价）=（A1+A2+A3……An）/n×20%+B×80% 其中：C=评标基准价 B=招标人经审定后的标底 A=投标人的有效投标报价（当投标人个数大于5家时，将去掉一个最

评分表(评标)

山西华圣铝业有限公司固定资产大修项目评标评委评分表 (电解厂天车轨道大修) 被评单位：晋铝建安公司注：评委要根据有效投标资料、证书、业绩、市场行为等证明材料综合比较后独立打分。评委（签字）：

山西华圣铝业有限公司大修项目评标评委评分表 (电解厂天车轨道大修) 被评单位：运城市理想工业设备安装有限公司注：评委要根据有效投标资料、证书、业绩、市场行为等证明材料综合比较后独立打分。评委（签字）：

山西华圣铝业有限公司大修项目评标评委评分表 (电解厂天车轨道大修) 被评单位：山西省工业设备安装有限公司注：评委要根据有效投标资料、证书、业绩、市场行为等证明材料综合比较后独立打分。评委（签字）：

山西华圣铝业有限公司大修项目评标评委评分表 (电解厂天车轨道大修) 被评单位：河南矿山重型起重机械有限公司注：评委要根据有效投标资料、证书、业绩、市场行为等证明材料综合比较后独立打分。评委（签字）：

山西华圣铝业有限公司大修项目评标评委评分表 (电解厂天车轨道大修) 被评单位：河南盛大起重机有限公司注：评委要根据有效投标资料、证书、业绩、市场行为等证明材料综合比较后独立打分。评委（签字）：

工程商务标、综合标及总分评分表

附表1： ***********公司******室内装饰装修工程技术标评分表投标单位名称评审指标施工方案切实可行（5分）有完善的施工方法；物资计划；劳动力安排计划；（5分）有效的确保工程质量的技术组织措施；确保工期的计划组织措施；确保文明施工的技术组织措施。（5分）工程保修承诺等。（5分）技术标得分评标人员签名：编号 2012年月日

附表2： ********公司 *****室内装饰装修工程商务标、综合标及总分评分表投标单位名称评审指标保康县建设工程总公司保康县大成建筑有限责任公司保康凌云建设工程有限责任公司商务标投标报价得分 1、报价最低得（50分）； 2、报价次低得（30分）； 3、依次递减（15分）； 4、报价最高得（0分）综合标投标人基本情况营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码、法人证（5 分）证件齐全得（5分），差一项不得分项目经理（建造师）具备建造师二级以上资格证书得（5分）；其他不得分项目经理（建造师）业绩提供建造师业绩相关证明资料，并承诺只承担本工程的（5分），未提供证明资料或未承诺的不得分。五大员五大员配备齐全得（5 分），证件不全，不得分。企业业绩获得省级颁发得（10 分）；获得市级颁发的奖项得（5分）综合标得分技术标技术标得分总分（技术标+商务标+综合标）

评标综合评分表.doc

评标综合评分表序号评分项分项分值评分标准得分投标单位报价超出所有投标报价算术平均值± 15%的，不计入商务分评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为 1 （ 1）投标报价 70 评标基准值，投标报价得分 =( 评标基准价／投标报价) ×× （ 70 分） 100 ，得分小数点后保留两位。如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优（ 1）投标文件编制 2 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分；（ 2）施工组织设计方案是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打 2 分；分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 3）质量、工期保证与是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打控制措施 2 分；分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 4）现场的安全措施、是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打文明施工措施等技术措 2 分；施分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 5）投标人在本项目上是否齐全、合理、满足施工要求，招标人根据评审情况综合的人员及设备的投入 2 分，中 0-1 分；打分，优 3 分，良 1-2 （ 6）付款方式响应响应招标文件付款条件得 4 分，不响应者得 0分，优于招标文 5 件付款条件加 1 分； a 、签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必须完成合同签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚技术分加 1 分，不响应 0 分） 2 分） b 、履约保证金：签订合同 10 天内中标单位必须把（ 30 合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天罚合同履约保证金的 3‰。（响应得 2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） c 、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚 5000 元，从工程款（ 7）配合度响应 15中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。（响应得2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） d 、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延误壹天罚款 5000 元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） e 、工程进度配合：乙方无条件服从甲方现场管理，乙方不能以甲方延迟付款等原因为要挟而暂定施工，否则因此造成的一切损失均由乙方承担，合同工期不予顺延。（响应得 3 分，不响应 0 分）综合评分汇总 100 得分备注：上述技术和商务部分的评标标准中所涉及到的内容，投标人必须认真分类并装订在投标文件的中，做好标识以方便评委会逐条对应评分。

招标商务及评分要求

1投标人资格要求 1.企业法人营业执照、税务（国税、地税）登记证，组织机构代码证； 2.法定代表人授权委托书及代理人身份证原件（法定代表人直接参加时，只须出示法定代表人身份证）合法有效； 3.计算机信息系统集成三级及以上资质证书； 4.建筑智能化二级及以上资质； 5.ISO9000质量体系认证； 6.ITSS运维服务二级及以上资质； 7.取得主要设备生产厂家针对本项目所投产品的书面授权书（厂家不允许直接投标）；以上1 - 7项为必备资质，缺一项或某项达不到要求，按无效文件处理；开标当天，请携带上述必备资质证明文件进行资格审查。 2本次项目组织机构人员资格证明投标文件中拟投入的项目经理、技术负责人等主要岗位人员必须具有投标企业所在地社保部门出具拟投入人员的社保缴纳证明。项目经理资格：具有信息系统项目管理师资格、计算机相关专业本科及以上学历；技术负责人：具有系统集成项目管理工程师资格、计算机类或管理类专业本科及以上学历；其他专业人员：专业人员配备合理，至少有两名本科学历且至少两名中级（系统集成项目管理工程师）以上职称人员，ITSS运维服务项目经理认证工程师不少于5名。

技术标评分表

工程招标技术标评分表(20分) 序号评审项目评分标准分值标准单位1 1施工总体部署、施工总平面图及说明（2 分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。每减少一项扣1分，最高扣2分。 0-2 2 施工进度计划及保障措施（3分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣1分，最高扣2分。 0-3 进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣1分。 0-1 3劳动力计划（1分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣1分，最高扣2 分。 0-1 4 系统调试及验收计划（2分）有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的调试方案，酌情扣分。最高扣2分 0-2 5质量控制措施及成有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；0-0.5

综合评分细则--国际招标机电产品专用

综合评分细则招标编号：0693-XXXX 1．符合性检查评标委员会首先对所有投标书做符合性检查，主要评议各投标单位是否按招标文件的要求提供了所有关键性文件，包括：投标书、投标保证金、法人授权书、资格证明文件、技术文件、投标分项报价表。 2．商务评议对通过符合性检查的投标单位进行商务评议，根据招标文件的要求，对投标人的合格性、投标的有效性、投标有效期是否满足要求、投标保证金的有效性、资格证明文件是否齐全等条款进行评审，重要商务条款不能满足招标文件要求被视为非实质性响应投标。 3. 技术评议技术评议主要是检查所有通过商务评议的投标书技术部分是否对招标文件的规定做出了实质性的响应，投标书与招标文件技术部分的规定有无实质性偏差，以确定其是否为有效的投标书。重要技术指标不能满足招标文件要求视为非实质性响应投标。 4．评标价格调整对通过以上各项评议的投标书统一评标范围，在统一的基础上进行价格比较，如投标报价的内容与评标范围不一致，按招标文件的规定进行调整，计算最后评标价。 5．评标打分只对通过符合性检查、商务评议、技术评议的投标进行逐个打分，汇总各评标委员的打分结果，计算各有效投标人的最终得分（即各评委打分的算术平均值），最终综合得分最高者为推荐中标人。

招标评分标准综合评分法

评分标准综合评分法 1、商务部分(35分) 、投标人业绩：20分各投标人单位主要设计人员应提供自2006年以来参与过相关专业演播厅系统设计工程单项目合同金额在50万(只计算采购设备同类业绩金额)以上的每提供一份得4分，最多得15分。各投标人单位主要设计人员参与过省级及地市级专业电视台演播厅系统工程项目的每提供一份得6分，最多得15分、售后服务：15分根据各投标人的售后服务、培训计划等响应招标文件所要求内容进行打分。（1）售后服务及培训的内容、形式、维修时间、问题解决质量响应时间的合理性，实事求是且满足用户需求的程度。0-9分。（2）各投标人提供所投主要产品经厂家授权销售维修机构的，得5分，未提供不得分。（3）质保期每延长一年的得1分。 2、技术部分（50分）、投标设备技术参数：25分（1）设备选型：5分投标方在应标过程中应充分替用户考虑，在产品选型过程中，同时保证提供性能优良的设备满足用户对设备档次、技术参数及以后扩展的要求，并确保用户现有设备投资以及整个系统的兼容性。根据投标方设

备选型的情况。0-5分。（2）技术参数：20分招标文件中标记*的技术指标如果投标人所投设备不满足的不予接受（不带*的指标项如果不是由于技术原因，而是投标人恶意更改参数，而实际低于招标文件要求的将不予接受）；其他不带*指标项如达不到招标文件要求的，每有一项不能满足在30分的基础上扣2分，扣完为止。解决方案：20分根据投标人对本次招标项目整体要求的理解以及解决方案的详细程度、开放性、安全性、合理性、可靠性、可扩展性和实用经济性等内容的完善程度以及与原有设备的关联和互联互通等内容进行打分(0-10分) 、项目施工组织计划：5分根据投标人项目施工组织计划的内容、组织结构、项目经理及人员构成等方面进行打分（0-5分） 3、报价部分（15分）、计算方法 Sn=30xCmin/Cn Sn：第n个投标人的价格得分 Cmin：技术和商务初审符合的投标人最低报价 Cn：第n个投标人的投标价、加分项： ①、如果投标人所投产品（主要产品）为环保节能产品的，在综合

工程招标评标标准评分表

项目施工招标的评标标准表评价项目评分内容及满分分值投标报价（35分）投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分施工组织设计（15分）施工场地总平面布置及施工部署（2分）科学合理，得2分比较合理可行，得1.5分欠合理，得1分不合理，得0分施工方案或主要施工技术（2分）科学合理，得2分比较合理可行，得1.5分欠合理，得1分不合理，得0分施工进度安排（2分）无进度安排或安排严重不合理，不予评标进度安排合理，得2分比较合理可行，得1.5分欠合理，得1分质量保证措施（3分）科学合理，得2分比较合理可行，得1.5分欠合理，得1分无质量保证措施，得0分项目经理业绩及项目班子组成情况（2分）项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分业绩一般，选配也合适，得1.5分选配不好，业绩较差，得1分施工机具及劳动力安排（2分）科学合理，得2分比较合理可行，得1.5分欠合理，得1分不合理，得0分文明施工及安全科学合理，得2分

商务、综合标评分表

水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分）评委签字:

水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~商务部分）一、报价得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣1分，基本分3分，每高于最优评标价一个百分点扣1.5分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70％以上项目的单价（包括总价承包项目）,进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价，以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20×1.5分，扣完为止不保留基本分。评委签字:

渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分）评委签字:

渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~商务部分）一、得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣2分，基本分4分，每高于最优评标价一个百分点扣3分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70％以上项目的单价（包括总价承包项目）,进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价。以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20×2分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20×3分，扣完为止不保留基本分。评委签字:

商务标评分标准

综合评估法第二十七条采用综合评估法评标的，商务标和技术标分别以百分制的方式评分。其中，商务标的权重为60%，技术标的权重为40%。投标文件中的投标函部分列入符合性审查的范围，不作为评分内容。技术标部分实行“暗标”评审。第二十八条招标人应当委托具有相应资格的工程造价咨询机构，编制招标工程招标控制价，并于投标截止时间的5天前，在武汉建设网和中国武汉建设信息网上按单项工程向社会公布。第二十九条商务标按下列方法进行详细评审：（一）基准价的确定。基准价的计算方式： 1、基准价=各有效投标中去掉一个最高报价和一个最低报价以后的各投标人的投标报价的算术平均值乘以98%。最高报价和最低报价仍为有效报价； 2、开标后，如果有效投标个数少于5个（含），则：基准价=所有有效投标的投标报价的算术平均值乘以98%； 3、如果有效投标个数少于3个（不含），则招标人应当重新组织招标。（二）商务标得分计算。各有效投标报价得分，以基准价为标准进行比较： 1、每高于基准价%的扣2分，以此类推。计算公式为：商务标得分=100-〔（投标报价-基准价）/基准价〕×100×2；

2、每低于基准价%的扣1分，以此类推。计算公式为：商务标得分=100-〔（基准价-投标报价）/基准价〕×100×1。第三十条技术标按下列方法进行详细评审：（一）施工总体进度计划及保障措施得分（满分10分）：优为9-10分；良为分；一般为分；差为分。（二）质量保证措施和创优计划得分（满分10分）：优为9-10分；良为分；一般为分；差为分。（三）主要分项工程施工方案和技术措施得分（满分15分）：优为13-15分；良为分；一般为分；差为分。（四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案得分（满分10分）：优为9-10分；良为分；一般为分；差为分。（五）定位和测量放线施工方案得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。（六）施工安全措施得分（满分12分）：优为10-12分；良为分；一般为分；差为分。（七）现场文明施工、消防、环保以及保卫方案得分（满分8分）：优为7-8分；良为分；一般为分；差为分。（八）冬季和雨季施工方案得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。（九）施工现场总平面布置得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。（十）现场组织管理机构得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。

工程评分分值

工程评分分值本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

总则（一）招标人负责依法组建评标委员会。评标工作由评标委员会承担。（二）评标工作依据《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委联合颁发的《工程建设项目施工招标投标办法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》和建设部《房屋建筑和市政工程施工招标投标管理办法》中规定的公平、公正、科学、择优的原则进行。采用相同的程序、标准和方法，对投标人的投标进行评审、比较。（三）评标委员会依据招标文件中的标准、办法对投标文件进行评标，任何其他的外部证据均不得作为评标的依据。（四）评标采用 {综合评价或经评审的最低投标价} 评标法。本办法中规定了所有必须评价的项目及相关评价标准。按照本办法设定的评标标准及方法对投标文件进行评审，任何人在复制、使用过程中均不得对原件修改。（五）评标工作由评标委员会推举的评标委员会主任主持。每位专家独立评标，任何人不得通过任何方式，干扰评标委员会的评标。（六）按本办法评标，排名位于前名的投标人为评标委员会依此推荐的中标侯选人。由招标人按照国家有法关规组织定标。二、评标内容与评标程序（七）评标的内容评标的内容包括：对投标函部分、商务部分和技术部分的评审和比较。（八）评标程序及规定 1.评标程序评标程序如下：组建评标委员会确定有效投标初步评审详细评审完成评标报告（1）依法组建评标委员会，由评标委员会 {推选或招标人指定 } 担任评标委员会主任委员。（2）评标委员会依据“投标须知”第27条的规定，确定有效投标。（3）评标委员会依据“投标须知”中第29条规定，对投标文件进行初步评审，确定进入详细评审的投标人名单。（4）评标委员会对进入详细评审的投标文件，在澄清、修正计算错误的基础上进行详细评审。评标委员会对投标书中的施工组织设计内容有疑问的部分，可以向投标人书面质询，要求该投标人做出书面澄清，但不得对投标文件做实质性修改。

工程招标评标标准评分表

项目施工招标的评标标准表评价项目评分内容及满分分值投标报价（35分）投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分施工组织设计（15分）施工场地总平面布置及施工部署（2分）科学合理，得2分比较合理可行，得1.5分欠合理，得1分不合理，得0分施工方案或主要施工技术（2分）科学合理，得2分比较合理可行，得1.5分欠合理，得1分不合理，得0分施工进度安排（2分）无进度安排或安排严重不合理，不予评标进度安排合理，得2分比较合理可行，得1.5分欠合理，得1分质量保证措施（3分）科学合理，得2分比较合理可行，得1.5分欠合理，得1分无质量保证措施，得0分项目经理业绩及项目班子组成情况（2分）项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2 分业绩一般，选配也合适，得1.5分选配不好，业绩较差，得1分施工机具及劳动力安排科学合理，得2分比较合理可行，得1.5分