领导讲话稿之项目经理讲话稿
项目经理讲话稿
【篇一：优秀项目经理演讲稿】
优秀项目经理发言材料
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事
项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到
无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和褒奖；感谢同事们对我工作
的支持和帮助!
下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情
况作一下两点介绍：
一、xxxxx项目部制度的建立
多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，我项目部便
是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以
求最终占领xx市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的
项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能
明确自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，出现
问题决不放过，按章办事。我项目部现有栋号长7人，每个栋号长
配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质
检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，
措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出
色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时，我在工作中充分尊
重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的
聪明才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。通过制度建立来明确责任，通过换位思考来
提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企
业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为
公司赢得了信誉。
二、项目管理的四大目标
（二）、质量控制：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。
我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。例如今年冬天由
于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于o度时坚决不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，
我们要做好工程，打响品牌。我们在开工的20栋楼上，所有的楼层
钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。几乎在每
次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水
做示范推广。在所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。（三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济
效益，由于刚进涟水，我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利
提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程
材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还
在现场安装摄像头，防止工程材料被盗窃。在对内管理上，我们加
强对每一个栋号的领导，提醒他们在水电等必需品上要节约。（四）、安全管理：在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。我们总项目部设立一名总安全员，在总项目部成立的那天开会时，
我就向所有栋号长，施工员、材料员交待，xxxxx工程的所有的大
小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没有安全事故就是
经济效益就是社会效益。所以我们xxxxx到现在为止安全0事故，
连小的安全问题都没有，正是由于我们的理念和实际行动才有这么
好的实际成绩。
各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益和
经济效益。我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微不足道
的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。我时时刻刻都
在告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，
不断丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。我的发言到此结束，谢谢大家！
【篇二：项目经理在会议上的讲话】
第一次工地例会上的主要会议内容
（项目部项目经理发言稿）
一、质量控制要求
1、施工技术交底制度：
技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建
筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的
特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑
安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，我们一定严格
贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提
高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一
个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术
要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施
工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自
已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；我们通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接，达
到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重
点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和
推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术
交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程
序是：设计交底→我方总工程师（或技术负责人）交底→各施工班
组长→操作人员；
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：
首先我方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许
可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供
货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，我方
进行采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由我们
施工方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由我们的检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随
机抽样送检，我方及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理
工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，我方会再次抽样
送其他试验单位复检，合格后我方才会用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由我方技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工
序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验单。
4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：
_基槽（坑）开挖完成后，我们必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时我们会进行地基情况的有关检测和
试验，以检测数据
和资料作为质量保证的资料存档；
_基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认我方已按照施工图设计的全部要求施工完毕。
5、建立施工试验制度：
我方为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
_回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；
_砌筑砂浆强度试验；
_砼试块强度试验；
_焊接试验；
_现场砼施工试验；
_使用功能试验。
6、我方对工程质量的控制措施：
我方一定注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前
预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质
量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；
二、进度控制要求
1、总进度计划的审批，由我们编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，特
殊情况可经业主批准同意稍做调整。我们一定严格按照总进度计划
实施；
2、我方在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，为确保月进度计划的实施我
方的劳动力数量、材料配备、机械设备会有较详细的计划和要求。
三、成本控制要求
1、工作量计量程序：由我方按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，由总监或总监代表审批后，提交业主审查
支付；
2、关于签证：按业主批准的签证权限进行相关手续，但我们会附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法
1、安全管理的一般规定
_我们承包单位进入工程施工现场，会严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；
_我们承包单位会健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；
_我们承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师
（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，我方会指定专人为现
场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；
_施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育
_我方领导班子会经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；
_参加施工的工人上岗以前，均会进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参
加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；
_我们会建立施工班组安全例会制度。会结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危
险部位施工，更会坚持班前安全讲评；
_我们会在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；
3、安全文明施工检查
_我们会于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，我方的项目经理亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查
后将检查结果书面报监理部。
4、安全技术管理
_编制施工组织设计或施工方案时，我们会结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底同时交安全施工内容。坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底
不施工，危险因素未排除不施工的原则；
_搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；
5、安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故
会按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡
事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理；
【篇三：项目经理发言稿】
发言稿
尊敬的各位领导，你们好：我现任邯郸市中心医院项目工程的项目
经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发
言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我
获益匪浅。2012年度在公
司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司
的各项规定，贯彻执行和
落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持
高度一致，紧紧围绕公司
的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度
生产计划，根据项目部的
实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量
为重点，强化管理，转变
观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效
益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工
任务，（除水电设备安装认
价影响外），回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有
经验教训，现就这一年来我
的情况作如下汇报：、
一：就我个人来说；
在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养
和业务管理素质；在
我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合
力为主导思想，保持清醒
的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。二：就项目部的管理
人员来说；一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领
导的领导方法和工作方法。在工
作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸
责任，各司其职、各就各
位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十
分注重调动班子每一个成
员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿
主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员
的智慧和才能。只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。三：就业主来说；
一个项目的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系，积
极和业主、监理搞好
关系，是非常必要的，我本着用户是上帝的原则，高标准严要求，
狠抓过程控制。安全管理、
文明施工都得到了业主的认可，为我公司赢得良好的信誉四：就施
工队来说；中心医院项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，
为减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，我在狠抓生产进度
管理的同时，积极为各分
包单位开展协调服务工作，各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂
的工作。真正将各单位的
协调工作处理好，需要的不只是作为总包的职权威信，还需要有一
定的魄力且不能过于武断，
及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面
的问题。对上级的决策、
决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传，保证信息的
畅通。作为总包对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任
务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的
施工难度，如果事先未处
理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工
简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上
要求所有分包单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一
一提出，找出原因所在，
议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。五：对公司今后的
发展来说：
1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓
一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的
关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争
能力。以新管理、新思路
谋求项目部的新发展。
2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用
的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形
成固定的合作伙伴。
3、内聚人心、外树形象。由规模扩张转向质量提高，承建公益性工程，影响力大的工程，
比如医院、火车站、飞机场、商场等；可以对我公司形成无形的广告，向社会各界宣传我公
司的实力及企业形象。
4、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，
充分发挥青年学生的
优势，提升项目的管理水平，为企业健康持续发展奠定基础。新的
一年里，祝领导们工作
顺利，愿我公司蓬勃发展，更上一层楼。篇二：项目经理代表发言
稿项目经理代表发言稿
尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，
让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，
请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作
顺利、合家欢乐、万事如
意！
2013年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大
力支持下，带领项目
部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理
模式，确保了工程质量。
在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环
节和重大安全隐患源的控
制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加
大投入，使文明施工有了
新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可
行的措施，保持了队伍稳
定，增强了团队凝聚力。
2014年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经
理将以崭新的姿态，
昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加强学习，努力提高项目管理水平。
二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。
三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。
四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全
文明施工奖。
五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢
谢大家！篇三：
优秀项目经理演讲稿优秀项目经理发言材料尊敬的各位领导、各位同仁:大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为
一名从事项目管理的普通项目
经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导
对我工作的肯定和褒奖；
感谢同事们对我工作的支持和帮助!下面我就工程管理的几大目标结
合目前xxxxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍：
一、xxxxx项目部制度的建立多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，我项目部便是本着这样的精神，
以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领xx市场而产生的，在一进入涟水，
我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确
自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，出现问题
决不放过，按章办事。我
项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总
项目部另有水电总质检员，
土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制
度到位，措施得力，所以
有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项
控制指标。在建好制度的
同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的
聪明才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。
通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主
和周边群众亲眼目睹了一
位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信
守承诺的风范，为公司赢
得了信誉。
二、项目管理的四大目标
（一）、进度控制：我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。由于7个栋号实行经济
独立核算，这在一定程度上使总体进度控制变的困难。我们通过与
7个栋号的例会，交流，
沟通，先
由各个栋号自己汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强
制各个栋号更改
不满足小区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。
在这过程中，我们总项目
部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混
凝土时，总项目部便积极
主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部
分资金用以救急。某一个
行为，才使我们的总体进度得到保障。到目前为止有5栋主体验收
完毕，4栋准备主体验收，
二期的4栋已完成一层封顶，3期的7栋至车库层封顶。
（二）、质量控制：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。
我们项目部的对工程的
进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度
冲突时我们把质量放在首
位。例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于
o度时坚决不予施工，这
在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我
们要做好工程，打响品牌。
我们在开工的20栋楼上，所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。
几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜
样在涟水做示范推广。在
所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。
（三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济
效益，由于刚进涟水，
我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们
通过各个施工员在现场提
醒与监督减少工程材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材
料的丢失，我们还在现场
安装摄像头，防止工程材料被盗窃。在对内管理上，我们加强对每
一个栋号的领导，提醒他
们在水电等必需品上要节约。
（四）、安全管理：在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。我们总项目部设立一
名总安全员，在总项目部成立的那天开会时，我就向所有栋号长，
施工员、材料员交待，xxxxx
工程的所有的大小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没
有安全事故就是经济效益
就是社会效益。所以我们xxxxx到现在为止安全0事故，连小的安
全问题都没有，正是由于
我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。
一
个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益和经济效益。我们这
些基层工作的项目经理在
取得了一点点微不足道的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己
的不足。我时时刻刻都在
告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不
断丰富自己，取长补短，
为公司的做大做强，贡献出自己的力量。我的发言到此结束，谢谢
大家！篇四：工程项目经
理发言稿
各位领导、各位同仁：大家好！
今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理
情况。
一、工程概况：
金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块，由三幢28~32层
住宅楼组成，总建筑
面积95184m2，框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700
m2，工程由杭州金基房地产
开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭
州城市建设监理有限公司
监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团有限
公司总承包。工程于2006
年8月9日开土动工，计划在2008年 7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份（其中8
月由于甲方原因）。
金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管
理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，争创钱江杯，安全
目标位重大事故为零，争
创省级标化工地。（省标化免检）
二、工程质量管理与施工进度控制：我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，认真贯彻执行公司
iso900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设
计要求进行施工，在工程
质量管理中主要抓了以下几方面的工作：
1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场
材料进行每批检验，
现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进行标识，对不
合格的材料和产品坚决退
场。
2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加
技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达
不到质量要求绝不进入下
道工序。
3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求
各班组按照规范进行
操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事
后三控制，按照规范标准
组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理
核检。
4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行
业规范、企业标准要求还要的质量计划，做到统一的成本不一样的
效果，并落实专人负责实施。
在施工过程中，突出体现了精细管理的质量方针，为全面完成创优
工程奠定了基础。项目部贯彻中天集团的经营理念，奉行“用户至上”的准则，在工程管理中强化质量的
同时，合理安排好施工工期，围绕工程总进度计划，制定季、月施
工进度计划，层层分解任
务，抓好各作业班组的协调配合工作，根据工程需要，提前做好劳
动力的配备。工程开工时，
基础地下室面积大，工期紧，场地小，材料无堆场，给施工带来严
重影响。我们积极寻找办
法，再征得设计、业主的同意，在基础底板上增加一台塔吊专门用
于传递材料。由于细致周
密安排，仅4个月的时间完成地下室的全面施工任务，得到业主的
高度赞赏。进入结构施工
阶段各幢楼主题按6天一层的进度，于2007年9月25日顺利结顶。金基晓庐工程以基础开
工到主体结构结顶施工时间为13.5个月=-405天。正是由于工作得力，金基晓庐项目部被杭州市建委通报表彰，并荣获杭州市建设工
程安
全生产，文明施工标准化样板工地创建工作第一名，同时作为绿色
环保项目代表的金基晓庐
承办了杭州打造国内最清洁城市座谈会，参加会议的有国家级绿色
学校、绿色社区，省级绿
色医院、绿色家庭，市级绿色工地等5余家单位的代表，各单位戴
白哦先后参观了金基晓庐
项目部施工现场、民工学校、食堂等，大家对金基晓庐项目部多绿
创建工作给予了高度评价。良好的项目文化湿的金基晓庐项目在业
内外有了很大的影响力。项目部先后接待了来自
内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外考察团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等
省内外不同地方的建设行政主管部门及有关单位组织的来访共3000
余人次，总共接待了52
次。国家建设部组织华东六省一市建设行政主管部门相关领导莅临
我们项目部召开全国民工
学校创建工作会议。
成绩只能代表过去，在今后的工作中继续努力，做出最好的成绩来
回报公司。发言人：楼尚生
2010年3月7日篇五：项目经理发言稿项目经理发言稿
—现场就是市场
各位领导、同事们：大家好，我叫某某，是xxxxx公司路桥工程部
项目经理,目前，市场竞争加剧，任务压力
巨大，形势逼人，企业已进入微利时代，如何更好的保有市场份额
及扩大市场份额，使企业
做大做强，这取决于两个因素:一是市场，二是现场。作为一线员工，我更注重用现场来诠释
市场。在我主管的工程施工中，从质量、工期到现场文明施工都取
得了较好的荣誉，为xxx
公司的发展贡献自己一份力量。在施工中，我们始终坚持抓好在建
就是最大的经营，抓好现场就是最大的市场的管理目
标，着力在现场管理上下功夫。为确保工程顺利进行，我们坚持观
念决定前途、思路决定出
路、细节决定成败的管理理念，认真贯彻前期有计划、过程有控制、方案有论证、交底有落
实的管理思路。在技术上，注重学习先进的专业技术知识，并在施
工中充分运用；在质量控
制上，注重方案的策划和技术交底的落实，充分发挥内业指导外业
的作用，做到每一工序质
量都精益求精；在文明施工上，我们根据xxx公司及xxxx的要求，并参照一些大公司的做法，
形成了自己一整套方案，并充分应用，取得了较好效果。经过我们
的不懈努力，在市政府、
建设局、及xxxx公司组织的多次检查活动中，受到了领导的一致
好评。工程自开工伊始，项目部就制定了以施工进度为主线，以狠
抓施工质量和安全文明施工
为辅线的管理思路，确定了现场就是市场的管理目标。施工中项目
部全体人员以工地为家，
起早贪黑，加班加点，针对现场出现的问题及将要面对的问题进行
详细的计划、论证、找出
解决问题的方法。质量方面，根据xxxx杯、xxxx杯的要求，抓好
细节，无论从外在还是内
在均受到了质监站、业主和监理的好评；文明施工方面，项目部根
据先进经验，严格按要求
进行现场布置，充分体现xxxx公司的管理水平，从开工到竣工始
终保持清洁、卫生，并顺利
通过验收，赢得了业主的信赖；团队建设方面，通过半年的努力，
项目部每个同志的业务水
平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一个团
结协作、业务能力强、能
打硬仗的集体。
通过xxxx市xxxxxxxx基础设施建设项目及xxxx市工业园区市政
道路建设项目的现场管
理和施工，使我xxxx公司在xxxx市众多施工单位中脱颖而出，大
大提升了xxxx公司的知名
度，为xxxx公司与xxxxxx的战略合作以及在xxxx市工业园区的
战略发展打下了坚实的基础。
同时更为欣慰的是，通过这两个工程的施工组织，使我们一大批年
轻学生得到了锻炼，迅速
成长起来，为xxxx公司的大发展储备了人才。工作虽然艰辛，但
我们满怀激情，将一如既往
为xxxx公司的发展再做新贡献。