(完整版)品牌运营及人才经理面试笔试题
品牌运营人才笔试题
1、根据个人阅历和积累陈述个人对品牌的理解？
2、请格局个人经验和积累陈述品牌建设的各个要点
3、请根据个人理解和看法陈述品牌传播的要点和方法；
4、请根据个人理解和看法说明在企业宣传中媒体资源选择和利用的要点；
5、个人理解品牌价值包含哪些？
6、在平面设计以及空间设计中如何呈现品牌特色和价值；
7、如何构建品牌对市场的影响效应？
8、谈谈事件营销和新闻营销的要点和方法；
产品设计人才笔试题
1、请陈述在在产品设计中如何保证UI和UE的极致？
2、一个产品人才如何打造一款让用户尖叫的产品？
3、请用互联网思维谈谈产品设计的要点；
4、如果您有幸成为公司的产品经理您如何开展工作？
5、作为产品经理您从哪些角度和方向审视一个互联网产品的商业价值；
6、一个互联网产品的盈利机会或者赢利点包括哪些；
7、从个人的理解和看法出发谈谈商业模式？
8、请陈述您作为产品经理的优势和价值。
面试采购经理的问题
面试采购经理的问题 [标签:标题]2016 面试采购经理的问题 面试采购经理的问题面试采购经理的问题 |2015-11-1217:14采购部经理面试问题#e# 1.请你自我介绍一下 2.面试前对我们公司了解多少, 3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办, 4.你的上级主管和同事怎么评价你,你认为评价得准确吗, 5.在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的, 6.采购员的价值体现在哪,谈谈你对采购的认识,一个好的采购应该具备哪些方 面的素质,你为什么认为这些素质是十分重要的, 7.假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公 司是采用货到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做, 8.如何看待手下拿回扣, 9.如一家供应商，我们80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板 要提价才做，不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做, 1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文----- --谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 10.你是如何比价的,具体举例说明。 #3楼回目录一位十年采购经理的面试题面试采购经理的问题|2015-11-1210:54
1:简述一个采购流程 (看你是否能适应本公司的采购流程)供应目标定位-市场分析-识别潜在供应商-选择评估报价-合同准备以及谈判-签约 2:做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作 (看你的适应能力与开展工作的能力)作为 一个后端的采购，优势是熟悉订单的处理工作，对于前段sourcing的工作，我具备丰富的理论知识，但是最大的弱势是缺乏上手的经验。首先，应该丰富自己所处位置所需的产品信息和材料信息，国际市场信息，其次，利用公司的资源，丰富自己的资源库。 3:做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位(日常工作能力) 4:你觉得你的优点和缺点是什么,各举三点。 (从你的优缺点看你是否适合做采购)优点是性格开朗，做事负责，诚信;缺点是性子比较急，感性思维更强一些， 2 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 5:拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价(成本分析能力，基础市场掌握情况)成本分析应该从几个方面去看，第一，从供应商的报价细分来看;第二，分析报价细分当中各个材料的市场价格;第三，视察该公司，看其分摊在报价当中的管理成本;第四，看人工成本;第五，看他的利润;第六，你可以通过阶梯报价的方式，测算出实际的固定成本和可变成本 6:如果有供应商给你回扣，你怎么办,
审计人员面试问题
审计人员面试问题 1、您对内部审计工作有什么认识？内部审计与外部审计有什么不同？答：内部审计是公司内部的组织机构，具有监督检查企业的财务管理方面的缺陷，更有效的帮助企业的各方面利益不受损失职能。我认为内部审计比外部审计的重点为1、本单位及下属单位内部控制制度（内部会计控制与内部管理控制）的完善程度评估与执行情况检查； 2、对公司预算执行情况进行检查与监督； 3、对各经济实体开展经济效益审计和经济责任审计。2、您作过内审工作吗？如做过回答实践中如何作好此项工作；未做过，您认为怎样才能搞好内部审计工作？答：由于我一直从事外部审计对内部审计涉足不深，只有今年协助XX 公司进行了内部审计以及平时接触的上市公司对内部审计工作有一点肤浅的认识。作为内部审计工作首先和外部审计一样保持良好的独立性是其工作是是否有所成效的基本保障。它的组织机构应该脱离各个部门的管辖，直接受总经理的领导，向总经理、董事长和董事会负责！其次作为内部审计的工作人员要不断提高自己的专业知识，及时更新法律法规政策，拓展知识面，不但财务、税务、审计的知识、技能在全公司最优秀并且对相关法律知识经营管理知识等也应该有一定的了解。最后审计人员应该熟悉、了解公司的各分公司、子公司的生产工艺、人员状况、产品定位、主要客户供应商、主要竞争对手，了解同行业的信息，为审计奠定基础。3、您能承
受从事本公司内部审计工作（在总部工作时间年仅1/12）所带来的长年累月在全国各地奔波、忙碌的辛苦及同家人离多聚少的苦恼吗？答：我已经在会计师事务所从事了几年年的上市公司的审计工作了，深深的体会到每当新年的钟声响起时，万家团聚普天同庆，而我依然在灯光下埋头奋战的心情。但每当成功的完成一个审计项目，从审计项目发现问题，学到新知识的时候我认为我的付出是值得的。能够从客户的方面帮助他们解决问题，让他们认识到如果解决不好将给公司带来的影响；得到客户、领导、同行的肯定和认可---这就是我追求的成就感！！目前我认为是我事业上发展最有利的时间，一份耕耘一份收获，相信我对工作执着的付出一定会取得成绩的。4、您能接受临时要求增加工作、经常性的晚上加班加点却没有任何报酬吗？答：临时性增加的工作当然是可以接受的，为了公司的发展多付出一些也是应该的，毕竟公司强大了员工才会有更好的发展。但经常性的晚上加班加点却没有任何报酬我是这样理解 的：公司应该合理安排员工8 小时之内的工作量，尽可能的在此期间安排好工作，应该避免加班。如果超出8 小时工作时间的工作量是应该按国家规定支付加班费或补休，这也是对员工工作能力的尊重。但员工工作在8 小时内可以完成却未做完，公司不但不应发给加班费还应对其进行处罚。因为该员工在下班时间耗用了公司的电费、空调费等资
酒店总经理经典面试题Word文档
1、你认为如何才能成为一名合格的酒店管理公司总经理(或者酒店管理公司总经理应该具备哪些方面的条件或素质)?酒店管理公司的总经理与单体酒店总经理的区别在哪里? 参考答案：具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有强烈的责任感；精通酒店管理业务，经验丰富；善于学习，思想敏锐、超前，有开拓创新意识；讲求效率，处事果断，敢于竞争，勇于负责；作风正派，办事公道，不徇私情。单体酒店总经理以自身酒店效益最大化为主要目标；酒店管理公司总经理除考虑单体酒店效益最大化外，还要考虑自身酒店管理公司的宏伟发展。 2、请列出目前国内较为知名的经济型连锁酒店名称(包括民族品牌及国际品牌)，并进行简单比较。 参考答案：著名国际品牌法国雅高酒店集团旗下的经济型酒店品牌“宜必思”。其特色是：提倡现代、舒适以及快捷专业的服务。优势比较：强。 世界著名的酒店管理公司美国胜腾集团旗下的酒店品牌——速8酒店，是世界上最大的特许经营经济型酒店品牌，目前在全球拥有近2200家的连锁店。其特色是：客户以自驾车的旅游者、商业和休闲的旅游散客等中档消费群体为主。优势比较：中等。 锦江之星。锦江之星旅馆有限公司是中国规模最大的综合性旅游企业集团——锦江国际集团的子公司，是经营管理中国经济型连锁旅馆“锦江之星”的专业公司。其特色是：物美价廉、简洁实惠。优势比较：中等。 “香格里拉”是香港上市公司香格里拉(亚洲)有限公司的品牌，该酒店集团隶属于马来西亚著名华商——“糖王”郭鹤年的郭氏集团旗下。香格里拉一向注重硬件设施的豪华舒适，加上亚洲人的殷勤好客之道，成为适合亚洲人文化的知名酒店品牌。 香港朗豪酒店是一家2004年全新落成的一家高级酒店，位于旺角，大型购物中心和六十层甲级办公室大楼，将成为该区的中心枢纽，为整区带来全新面貌。酒店共有490间客房。踏出酒店范围便是香港热门购物之一的“女人街”及“运动用品街”，附近设有各类交通工具，旺角地铁站近在咫尺，交通方便快捷。 3、请简单说明一般酒店管理公司的组织架构。 参考答案：董事会--总裁--副总裁--行政办公室、专家组--酒店管理部、猎头部、财务部、培训发展部。 4、请从经济型酒店综合管理角度出发，论述经济型酒店在经营管理方面有哪些特点，与传统星级酒店有何不同? 参考答案：经济型酒店围绕着“小而全、小而精”的特色发展思路，充分利用周边环境的特点，进行运作管理，经济型酒店价格相对便宜、环境整洁舒适以及安全有保障，与一般的星级酒店不同的是，经济型酒店并没有宽敞的大堂，也没有游泳池、酒吧、娱乐室等一些配套设施，前台、客房、餐厅是组成经济型酒店的三要素，复印、传真、打字等一些商务活动由前台代劳。 5、假如您作为一家新创立的经济型连锁酒店管理公司总经理，谈谈您将从哪些方面入手，打造品牌及推广网络，或如何更好地管理好酒店，使企业的经营管理效益最大化?
会计面试笔试题答案
会计面试笔试题答案 一、填空题 1.、资产负债表中反映的三个会计要素是：资产、负债、所有者权益。 2、更正错帐的方法有：补充登记法、划线更正法、红字冲销法。 3、现金折扣的情况下，应收帐款入帐金额确认有总价法、净价法两种处理方法。 4、固定资产加速折旧主要方法双倍余额递减法、年数总和法。 5、可做增值税抵扣凭证的有专用发票抵扣联、关税完税凭证、交通运输发票、农产品等收购凭证。 6、企业增加资本的途径投资者投入、资本公积转增资本、盈余公积转增资本。 二、会计分录实务题 1、某公司销售产品一批，价款50000元，增值部8500元，款项已存入银行 借：银行存款 58500 贷：主营业务收入 50000 应缴税费-应交增值税（销项税额）8500 2、购买原材料，支付现款5000元，支付进项税850元 借：原材料 5000 应缴税费-应交增值税（进项税额） 850 贷：库存现金 58500 3、以银行存款偿还原欠外单位货款7800元 借：应付账款 7800 贷：银行存款 7800 4、业务员借备用金2000元 借：其他应收款 2000 贷：库存现金 2000 5、业务员交水电费1500元，余款归还 借：管理费用 1500 库存现金 500 贷：其他应收款 2000
6、年末支付下年度房屋保险费6000元，下年度每月摊销500元 （1）借：预付账款6000 （2）借：管理费用500 贷：库存现金6000 贷：预付账款500 7、报废设备一台，原值20000元，累计折旧16000元，残值收入3000元 （1）借：固定资产清理4000 （2）借：库存现金3000 累计折旧16000 营业外支出1000 贷：固定资产20000 贷：固定资产清理4000 8、收到银行利息收入500元 借：银行存款500 贷：财务费用500 9、计提城建税300元，教育费及附加100元，房产税600元 借：主营业务税金及附加1000 贷：应缴税费—应交城建税300 —教育费及附加100 —房产税600 10、分期收款发出商品一批，售价50000元,增值税税率17%，成本40000元，本月已销售40000元，款项未收。 （1）借：发出商品40000 （2）借：应收账款46800 贷：主库存商品40000 贷：主营业务收入40000 应缴税费-应交增值税（销项税额）6800 （3）借：主营业务成本32000 贷：发出商品3200 三、问答题 1、谈谈你对会计工作内容的认识以及该如何做好会计工作。 2、你如何看待超时工作，周末和休息日加班？
采购岗位笔试题B
米购岗位笔试试题B 姓名：联系电话：成绩： 、判断题: 1制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种 风险。（） 2、生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。（） 3、资本性采购往往怀最终产品相关。有些时候也可能包括某些类型的服务。（） 4、当通过互联网时行采购时，应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。（） 5、在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。（） 6、价值分析/价值工程是一种寻求价值增值的结构性方法，这种专门应用在开发新产品或改 进产品已有设计和规格方面。（） 7、 MRPII、DRP ERP等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。（） 8、交付时间必须是切实可行的，这是作为一名采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。 （） 9、公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。 一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。（）10、对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程， 有可能导致完全的混乱。（） 11、企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。（） 12、损益表说明的是一个公司在一段时间内的收入与支出的状况。（） 13、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通过了 评价，企业都应该与其分享评价结果。（）14、在获取供应商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供应商的报价时采 购说明是一份重要的参考文件。（）15、获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。（）16、在接受报价与签约阶段，对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接通受报价， 此种情况下就不必通过书面的形式证实。（）17、企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采 购供应战略。（） 18、供应商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供应商的数量。（） 19、潜在供应商数量的多少直接影响到获取报价的方法。（） 20、当希望突出考虑成本，但其他（非财务的）因素也同样重要时，价值评估法是适用。 （） 、单项选择题
财务审计面试人员试题
皇明Himin 皇明洁能控股有限公司 高级财务审计专员岗位试题 一、填空题（每空1分，共30分） 1、按照编报期间的不同，财务会计报告可以分为（）（）（）（）。 2、企业会计要素分为六大类，即（）（）（）（）（）（） 3、错账更正的方法有（）（）（） 4、现金是企业资产中流动性最强的一种，在对其盘点时，应（）盘点，最好不定期地进行（） 5、按照编制的程序和用途不同，会计凭证通常分为（）（） 6、审计的作用：（）、（）。 7、会计的基本职能是（）与（）。 8、企业期间费用包括（）（）（） 9、审计按不同主体划分为（）、（）、和（）。 10、审计报告应当（）、评价其效果效率效益，提出（），发表裁决建议。 二、选择题：多选（每题2分，共20分） 1、审计证据可分为( ) A实物证据B书面证据C口头证据D环境证据 2、下列关于会计的对象的表述正确的是（）。 A.会计的对象是指会计核算和监督的内容 B.凡是特定单位能够以货币表现的经济运动都是会计的对象 C.企业会计的对象就是企业的资金运动 D.企业的资金运动，表现为资金投入、资金运用和资金退出三个过程 3、下列说法正确的是（）。 A.所有者权益是指企业所有者在企业资产中享有的经济利益 B.所有者权益的金额等于资产减去负债后的余额 C.企业不需要偿还所有者权益 D.所有者权益包括实收资本（或股本）、资本公积、盈余公积和留存收益等 4、下列属于资产的特征的是（）。 A.资产是由于过去或现在的交易或事项所引起的 B.资产是企业拥有或者控制的 C.资产能够给企业带来未来经济利益 D.资产一定具有具体的实物形态 5、下列说法正确的是（）。 A.生产成本均可以直接计入产品成本 B.制造费用属于期间费用 C.自然灾害损失属于费用 D.费用表现为企业资产的减少或负债的增加，或者两者兼而有之，最终导致企业所有者权益的减少 6、下列项目中，属于成本类科目是（）。 A.生产成本 B.制造费用 C.主营业务成本 D.长期待摊费用 7、会计分录的内容包括（）。
财务审计面试人员试题
财务审计面试人员试题
5、 按照编制的程序和用途不同，会计凭证通常分为 （ ） （ ） 6、 审计的作用：（）、（）。 7、 会计的基本职能是（ ）与（ ）。 &企业期间费用包括 （ ）（ ）（ ） 9、 审计按不同主体划分为（ ）、（）、和（）。 10、 审计报告应当（、、评价其效果效率效益，提出 （、，发表裁决建议。 、填空题（每空1分，共30分） 1、按照编报期间的不同， 财务会计报告可以分为 ( )( )( ) ）。 2、企业会计要素分为六大类， 即（ )( ) ( )( )( ) 3、错账更正的方法有（ )( )( ) 4、现金是企业资产中流动性最强的一种， 在对其盘点 时，应（、盘点，最好不定期地进行（ ) 皇明洁能控股有限公司 高级财务审计专员岗位试题 皇明Himin
二、选择题：多选（每题2分，共20分） 1、审计证据可分为（） A实物证据B书面证据C口头证据D环境证据 2、下列关于会计的对象的表述正确的是（、。 A.会计的对象是指会计核算和监督的内容 B.凡是特定单位能够以货币表现的经济运动都是会计的对象 C.企业会计的对象就是企业的资金运动 D.企业的资金运动，表现为资金投入、资金运用和资金退出三个过程 3、下列说法正确的是（）。 A.所有者权益是指企业所有者在企业资产中享有的经济利益 B.所有者权益的金额等于资产减去负债后的余额 C .企业不需要偿还所有者权益 D .所有者权益包括实收资本（或股本）、资本公积、盈余公积和留存收益等 4、下列属于资产的特征的是（）。 A.资产是由于过去或现在的交易或事项所引起的 B.资产是企业拥有或者控制的 C.资产能够给企业带来未来经济利益 D.资产一定具有具体的实物形态 5、下列说法正确的是（）。
最新总经理面试试题参考答案
供应商（制造商）CEO应聘面试试题参考分析： 1.请介绍一下你自己（导入表达能力，观察其形象气质） 参考： 1.介绍内容要与个人简历相一致。2.表述方式上尽量口语化。 3.要切中要害，不谈无关、无用的内容。 4.条理要清晰，层次要分明。 2.别人眼中的你和自己眼中的你一致吗？你认为自己有哪些优缺点？（自我认识，分析能力） 参考分析：客观的分析自己的优势，劣势，以及通过别人的评价，更清楚了解自己的能力，为自己提供可进步空间。 3. 你了解供应商（制造商）这个行业吗？为什么应聘来应聘这个职位？（求职动机，态度） 参考： 1、试图从中了解应聘者的求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。” 4.你认为你具有哪方面的素质和能力能够胜任该工作？（匹配性，自
我认识） 参考：分析个人素质，能力与岗位的匹配度，了解应聘者对自我的分析认识，判断是否与岗位要求一致。 5.你提出了一份新的公司管理方案，会议上大多数人很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何进行下一步工作？（如何融进公司的文化，人际关系处理和沟通能力） 参考回答：其实，这个问题是考察应聘者能不能融进公司的文化，怎么与老高层相处。这是一个新的管理人到公司后最常见的情况，推行一个新的管理方案，不仅要得到公司高层的赞同，同时也要得到公司大多数人的支持。如：谈话，并告知此方案的必要性进行说明，并通过谈话把这个方案的收益让老员工知晓，获得支持。一个新方案的实施和推动要与高层老职员多多沟通，争取他们的支持。因为他们之所以抵制必定有各种各样的原因，如果是方案不成熟，那么要多听听他们的意见，必定他们在公司里的经验比新来的人多，而且应该让他们发挥更大的作用。 6.冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。但是最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是
人事助理(hr)笔试题及答案-面试笔试
人事助理（hr ）笔试题及答案_面试笔试 1、请列出人事助理的岗位职责和考核指标。 2、请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。 3、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评。 4、请简单编写it 企业《员工电脑管理制度》，包含：笔记本电脑——外借外带被抢遗失等情况。 大家讨论下：） 忘了把前程无忧上的相关职责放上来了，其实是人事专员/主管的职位了，头衔写的是助理而已@ 任职要求： 1、计算机或人力资源相关专业大专以上学历，至少三年以上人事工作经验； 3、熟悉国家和广东省的人事方面的法律、法规、章程、方针、政策； 4、熟悉招聘（重点）、绩效考核、薪酬福利、员工激励、人才引进等事务性工作； 5、熟练使用word 、excel 等办公软件和相关办公设备，对人事测评有比较深入了解； 6、有一定英文基础，具有良好的人际沟通及语言、文字表达能力；能独挡一面。 7、勤勉敬业，责任心强，做事有条理，具有团队精神和合作意识； 8、男女不限。 回头把自己的答案贴上来大家给予指导哦??：）一-其实我主要是做行政的，人事的 实操经验不是很多，呵呵把自己的答案贴上来??大家多指教 笔试题 1、请列出人事助理的岗位职责和考核指标。答：岗位职责： 1、招聘工作：执行招聘管理制度流程，参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选，确保及时完成人员补充计划目标； 2、培训工作：推进落实培训计划和体系，建立各部门的内训员队伍及培训手册； 3、薪酬管理：结合公司发展实际情况制定薪资体系，每月薪资核算、个税申报及奖惩管理，并及时有效的进行调整员工档案管理、提供人力资源成本分析报表； 4、绩效工作：推行并完善绩效考核体系，协助各部门作好绩效考核执行工作； 5、协调员工关系，处理员工投诉，及时处理公司管理过程中的人力行政问题； 6、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料； 7、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理； 8、协助完成职位描述和职位说明书的撰写； 9、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理社会保险、公积金等相关事宜； 10、上级领导交办的其他事项。 考核指标： （1）目标管理法（2）关键绩效指标（3）平衡计分法（4）360 度考核法人力资源部主管绩效考核指标量表 被考核人姓名职位人事主管部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号kpi 指标权重绩效目标值考核得分 1 人力资源工作计划按时完成率15% 考核期内人力资源工作计划按时完成率达100% 2 人力资源成本预算控制率15% 考核期内人力资源成本预算控制率在 _________ % 以下
总经理面试11个经典问题
一个总经理的11个经典面试问题 问题一：“请你自我介绍一下” 这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行 演讲。 我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力， 而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所 了解。 应聘者应该做到： 1、介绍内容要与个人简历相一致。 2、表述方式上尽量口语化。 3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 4、条理要清晰，层次要分明。 5、有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。 问题二：“你有什么业余爱好？” 我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。为了 深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应 聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的？您最喜欢哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜欢她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好 的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。有的应 聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家？ 您 最喜欢这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？您阅读了 这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么？”能够应答这类问 题的应聘者寥寥无几。 应聘者应该做到： 1、事先做好这方面的准备。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 问题三：“谈谈你的缺点” 我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过 自己。如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他 可能是一个不可多得的人 才。 应聘者应该做到： 1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。 2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
企业面试笔试题及答案
企业面试笔试题及答案 1.住宅冷负荷指标：________，热负荷指标：________，噪音标准：________? 2.商场冷负荷指标：________，热负荷指标：________，新风量标准：________;噪音标准：________? 3.一般空调冷冻水供/回水温度为：______，空调采暖热水供/回水温度为：____? 4.一般空调、通风系统中主风管风速：________，支管风速： ________? 5. 防烟分区的最大面积：________。高规中关于排烟风机的风量的规定为：担负一个防烟分区应按每平方米面积不小于________计算(但单台风机最小排烟量不应小于________);担负两个或两个以上防烟分区排烟时，应按最大防烟分区面积每平方米不小于________计算? 6.机械加压送风机的`全压，除计算最不利环管道压头损失外，尚应有余压。防烟楼梯间余压值为：________;前室、合用前室、消防电梯间前室、封闭避难层(间)余压值为：________?
7.在空调系统末端选择方面，大空间建议采用：____________空 调系统，小空间建议采用___________空调系统? 8.请按管径大小，简述空调水系统常用的管材种类及连接方式? 9.请简述空调水系统及风系统常用的保温材料种类及其适用范围? 10.请简述在通风、空调系统中，哪些位置须安装防火阀? 11.请简述暖通空调系统中的设备、管道可采取哪些消声降噪措施? 12.请简述风机盘管的选型及安装要点? 13.请简述风冷热泵、VRV系统室外机、分体空调室外机等设备的 安装要点。上述设备在寒冷季节均会有制热量的衰减，可采取哪些 措施进行补偿? 14.请简述空调水系统可采取哪些水利平衡措施，在系统的调试过程中，可采取哪些简单方法确定水系统管路中的水量已达到设计要求?
采购经理面试试题
面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。以下就是人事经理常用的15个面试问题，以供大家参考。 1.请先谈谈你自己的情况。 回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。 2.你为什么会来本公司应聘？ 应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。 3.你对本公司有多少了解？ 这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。 4.你认为这个业界的现况怎么样？
这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。 5.你的工作观是什么？ 不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么计划”等等的的话。 6.你为什么要找这样一个职位？ 如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。果真如此，他就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。” 7.你能否接受加班？ 这是在考察你的“工作热忱”度而问的。作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视和高度的工作热忱。当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己责任范围内，也不能算是加班”之类的话。 8.你希望的待遇是什么？ 针对待遇问题，以清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力，再依产业类别、公司规模等客观资料，提出合理的数字，但附带说明提高待遇的理由很必要的。这也是评价应聘者的能力及经验和展示自信的好机会。 9.除了薪水，你希望还能得到什么福利？
审计岗位面试试卷
审计岗位笔试题 应聘职务：：得分： 一、单选题（2*10=20分） 1.在审计控制中，( )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。 A 管理审计 B 部审计 C 外部审计 D 控管理 2. 企业提取盈余公积金会导致( ) A 未分配利润减少 B 利润减少 C 留存收益减少 D 实收资本减少 3. 审计人员故意出具虚假审计报告的行为属于（） ： A 严重过失 B舞弊 C 一般过失 D 疏忽 4. 下列工作中，属于审计准备阶段的是( ) A 对部控制进行符合性测试 B 对账户余额进行实质性测试 C 对会计报表总体合理性进行分析性复核 D 对部控制进行调查了解 5. 审计人员对现金进行监盘后填制的库存现金监盘表属于( ) A 外部证据 B 环境证据 C 部证据 D 亲历证据 6. 与国家审计和部审计相比，下列属于社会审计特有的审计文书是(D) A 审计报告 B 审计决定书 C 审计通知书 D 业务约定书 7. 被审计单位按照审计机关的要求，将需要审查的全部资料按时送交审计机关所进行的审计是( ) A 就地审计 B 报送审计 C 定期审计 D 详细审计 8.在下列财政支出项目中，属于政府购买性支出的是（） A 社会保障支出 B 财政补贴支出C基础设施投资 D 债务利息支出 9. 审计机关向被审计单位送达审计通知书的期限是（） A 实施审计2日前 B 实施审计3日前 C 实施审计5日前 D 实施审计7日前
10. 下列各项中，可以选作审计标准的是（） A 企业会计准则 B 社会审计准则 C 部审计准则D国家审计准则 > 二、多选题（2*10=20分） 1. 在我国会计实务中，作为应收票据核算的票据包括( )。 A 支票 B 银行承兑汇票 C 商业承兑汇票 D 银行本票 E 银行汇票 2. 下列各项中，属于审计准备阶段主要容的有：( ) A 作出审计结论 B 起草审计报告 c 向被审计单位送达审计通知书 D 审查被审计单位财务报告 E 组成审计组 3. 审计机关的下列权限中，属于审计处理措施的有（） A 责令被审计单位限期缴纳应当上缴的款项 。 B 建议被审计单位的有关主管部门纠正不当规定 C 责令被审计单位限期退还被侵占的国有资产 D 制止被审计单位正在进行的违反国家规定的财务收支行为 E 以上都错 4. 下列有关审计独立性的表述中，正确的有( ) A 独立性是审计区别于其他管理活动的本质特征 B 经济来源的独立是审计工作保持独立性的物质基础 C 组织机构的独立是审计工作独立性的保障 D 部审计没有独立性，社会审计独立性强 E 审计人员要保持形式和实质上的独立 5. 从广义上说，审计管理的主体包括：( ) A 国家审计机关 B 部审计机构 C 社会审计组织 D 审计人员 E 被审计单位主管部门 6. 下列有关审计风险的表述中，正确的有：( ) A 审计风险是可以控制的 B 审计风险具有潜在性 C 审计风险只存在于审计实施阶段 D 审计风险是客观存在的 E 审计风险是可以消除的
总经理面试题
总经理面试题,想要成为这样的人就挑战一下哦 作者：呼噜猪美女 以下是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为800名左右，大家有兴趣的可以自己做做看看，也许会让你忽然觉得自己，和过去比有了不一样的改变。 1.你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？（我不知题中的“绊脚石”是什么意思，我的个人观点是他肯定不可能替代我，如果可以我也不会进来，所以根本不用担这份闲心，我的处事原则是如果对公司有益和无伤大局的事情，我会统一所有人，和可以统一的人结成统一战线，也就是支持他的工作，让他去努力表现；对于公章丢件事件我会问他应该怎么处理，然后告诉他我相信他的能力与实力可以处理好这件事情，让他按他的办法去处理，然后把结果告诉我并写一份改善报告和预防措施并执行） 2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？（不要说软抵抗，就算是明抵抗我也可以理解，因为如果我出一份东西他们都可以马上理解并支持，那他们都做总经理了，还轮得到我进来。我会找到方案的关键几个人逐个的和他们聊，了解到抵抗的真实原因和他们可以接受的方法，可以对方案的实施战术进行修改实施） 3. 公司有名女工偷了同事10块钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50块钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？（让人事部主管全权处理这个在他职位与权限范围内的事情，并告诉他这个事情我也很重视，让他把处理结果告诉我，并制定改善措施杜绝以后此类事件的发生。让他在处理的时候考虑公司的制度权威和其它员工心理和以后公司风气方面的问题。） 4. 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？（让人事主管去想办法制定方案来解决这个问题，如果他提出问题时我可以指导他：如分析饭堂的运营情况，财务收支，成本和各方面的投入情况，然后找出真实问题点，和员工座谈等等）
面试笔试题(带答案)
面试笔试题(带答案) https://www.360docs.net/doc/0013018794.html,work Information Technology Company.2020YEAR
1：当你在嘈杂环境中忽然接到面试电话，你会？ A：无所谓，留在原地，继续接听 B：立刻找一个比较安静的地方 C：附近没有安静的地方，请对方留下联系方式，然后迅速打过去 D：附近没有安静的地方，请对方留下联系方式，第二天再打 标准选项：B，此题考察的是情商，会表现跟人的沟通、交际能力。 2：对方要求你于某日某时到该公司面试，但并未告诉你该公司详细地址，你会？ A：在电话中向对方询问公司的具体地址 B：若对方态度和善，不但会问具体地址，还会询问行车路线 C：挂断电话后才想起来，没办法，按照刚才的号码再打回去询问吧 D：挂断电话后才想起来，没关系，我上网查查去，如有好几个地址，那再打电话询问 标准选项：D，此题考察是求职者的专业素质，开拓精神，以及主观能动性。3：面试前，你是否会特地整理一下个人形象和卫生？ A：不会，我对自己的形象很有信心，恩，明天打算穿那套看起来很青春的牛仔装 B：不会，我相信面试官会更看重我衣衫滥屡的外表下，那出色的才能 C：会，洗洗头发洗洗澡，以干净、清爽、利落的形象出现在面试官面前 D：说不定，看心情还有要去面试的公司，知名外企我会适当修饰以下，小公司就算了 E：会，我会洗洗头发洗洗澡，再洒点香水，画个妆，这让我更有信心 标准选项：C。此题考察的是求职者对自己整体形象的包装，通过包装可以了解一个人 的性格。 4：当你历尽千辛万苦终于赶到公司之后，你发现你比预定时间早到了半个小时，这时你会 A：直接进公司找前台，平静地联系面试人员
来自一位十年采购经理的面测试试题集锦
来自一位十年采购经理的面试题集锦
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来自一位十年采购经理的面试题集锦 标签: 集锦采购经理面试 2009-05-20 14:37 1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程） Meeting with customer, issue a request (time,qty,spec,package ) Discussion with QC & Sale &ＱＡ create drawing Bid at USA and China, Quotation Sample Mass production Inspection Shipping m Payment Feed back wit customer 2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力) 领导请示/同事交流/系统信息学习/实地产看/拜访工厂等 了解所负责产品的用量，价格，品质，供应商分布，供应商特点，以前出现的问题等，制定相应的方案，按照方案 3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）做好战略规划 4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你是否适合做采购） 优点：，善于沟通，认真负责
缺点：Tough / 心急 / 追求完美 5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况） 6：如果有供应商给你回扣，你怎么办？（应变能力） 7：你的职业规划（是否有进取心） 作职业的采购经理人，提高供应链管理以及存货管理的技能 8：如果一项新产品，如何取得最好的价格？（学习能力，人际关系） 9：如果你觉得你的上司的决定不是最好的，做为一名采购，你怎么办？（是否服从管理，沟通能力，应变能力，是否原则性较强，团队合作） 10：对你以往的工作，有什么比较好的建议？（是否适合往更高层次发展）合理的优化供应商资源，科学的业务流程，清晰的分工 面试，都试什么？ 从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。 面试测评的主要内容如下： 1、仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风度的要求较高。研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。 2、专业知识了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试补充。面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。
面试练习题以及答案
面试习题以及答案 面试问题1：钓过螃蟹的人或许知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹纷纷攀附在他身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出的去。对此现象，结合实际谈谈你的想法。 我的回答： 各位考官，大家好！现在我开始答题。 在螃蟹这个群体中，每一个个体都有自己的目标那就是从篓子中爬出来，然而，它们为了自己的目标相互竞争，使群体的共同目标在它们无序的也可以说是不正当的竞争下走向失败。题目中的螃蟹的例子就是生活中的一个剪影，例如《特坦尼克号》这部电视剧在沉船的过程中很多人因为争着跳上救生艇而掉入海中，在这种慌乱中，船长镇定的面庞跟整个画面形成了鲜明的对比，正是船长的组织与安排才使多数人获救。而在在现实中有很多踩踏事件发生给我们留下了悲痛的教训。 出现螃蟹现象的原则有以下几个方面： 1、组织中的没有建立健康的竞争机制，导致每个个体只为了个人的目标而无序地竞争， 即伤害自己也伤害别人，甚至也破坏了组织的目标。 2、组织中的成员之间缺少沟通与合作，导致1+1<2的情况的出现，使组织不能有效的运 转，造成内耗加大。 3、在团体组织中，没有领导，即使有在这种无序的竞争中也很难履行领导应有的职责。解决的办法如下： 1、任何一个组织要想良性运作，需要建立组织目标。只要有两个人以上的团体就可以形成 一个组织，组织运作效率高低直接影响组织职能完成如何，为此，组织要高效率地实施职能必须确定科学、合理的组织目标。然后将组织目标分解到每一个成员身上，使个体目标明确并且与组织整体目标相一致。 2、组织中要有领导并且维护领导的权威。采用民主方法选举组织领导，领导统一指挥该组 织，在组织中及时领导、组织、协调员工之间的关系，使组织中的成员能够团结合作，从而达到双赢。 3、组织中建立有效的竞争、合作奖励机制。要调动组织中每个成员的积极性，必须建立既 竞争又合作的激励机制，才能激发每个成员积极向上的力量，尽情地施展才华，为完成组织总体目标而不断奋斗。 4、建立职位责任制。将每个员工的职位责任明晰化、制度化，让每个职员明确自己在组织 中的角色以及与其它职位之间的关系，并努力工作完成自己所在职位的角色，不要因为自己角色完成不当而影响其他职位的完成。 总的来说，任何组织以及组织中的个体要有目标；组织中要有领导并且维护领导的权威；组织中建立有效的竞争、合作奖励机制；建立职位责任制等一系列规章制度。在领导者的组织、协调、控制与带领下，组织才能达到最优，实现多赢。 回答完毕！ 第二个问题假如你参加工作后,某天早上到单位后有下列工作要处理,你准备怎么办? 1. 由你起草的某工作方案,下午即将参加领导班子集体讨论,你感觉还有不完善的地方. 2. 群众上访的事件中,牵扯到有你负责的某一工作,因此领导责成你尽快出面解释,但问题你还没有彻底搞清楚.你处室某同志参加了后备干部的竞选,组织上已经通知你上午找他谈话,了解该同志的工作和思想上表现. 各位考官，我已准备就绪，现在开始答题： 根据公务员工作时间，我与早上八点三是到达办公室，对今天上午的工作任务进行日程
采购经理面试问题及答案
采购经理面试问题及答案 采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程，如何面试采购部经理这个职位?以下是小编为你整理的采购经理面试问题及答案，希望能帮到你。 1. 请你自我介绍一下 2. 面试前对我们公司了解多少? 3. 在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办? 4. 你的上级主管和同事怎么评价你?你认为评价得准确吗? 5. 在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的? 6. 采购员的价值体现在哪?谈谈你对采购的认识?一个好的采购应该具备哪些方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的? 7. 假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公司是采用货到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做? 8. 如何看待手下拿回扣? 9. 如一家供应商，我们 80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板要提价才做，不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做? 10. 你是如何比价的?具体举例说明。 采购员面试问题1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案?
答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成 状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种 物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若 不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后 是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。 采购员面试问题 2、为什么选择做采购? 答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力， 增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有 帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。 采购员面试问题3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识? 答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采 购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。 采购员面试问题4、采购员应该怎样去开发新的供应商? 答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息(网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入 合格供应商;不合格则重新找。 采购员面试问题5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装? 答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵 采购员面试问题6、电子料的市场价格怎样?