某饭店精装修工程施工组织设计(doc 70)

编制依据：

1.招标文件

2.招标图纸及效果图

3.施工现场具体情况

4.北京市标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96

5.北京市标准《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96

6.北京市施工现场管理法规及文件汇编

7.国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定

前言

北京某饭店*楼十八、十九层室内装饰工程是北京某饭店改造工程中最能体现其建筑风格、特色的一项重要工程。为保证此工程在预定的日期投入使用，只有通过施工单位的精心设计、合理部署、精心施工，严格控制设计、选材、施工质量、工程进度等各关键环节，保持与业主、设计单位、监理、总包等各方面的密切配合，方能将装饰工程保质、按期地圆满完成，并达到业主及设计师预期的装饰效果。此工程政治意义、地理位置十分重要，我公司对此装修工程十分重视，将其作为装修精品工程来抓，我方将依据公司的综合实力、优秀的工程质量、合理而富有竞争力的报价，以及最强劲的工程管理人员组成的项目经理部，力求与业主携手合作，共创美好精品！并严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行管理，实现我公司的质量方针：

“奉献真诚追求卓越”

管理目标：

1.工期目标：

按照业主工期要求，确定工期目标为：自2000年7月20日开工，

2000年9月20日竣工。

2.质量目标：

单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，分项工程优良率85%。

3.现场管理目标：

公司采取“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会

协力合作”项目管理模式。

4.安全目标：

无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。

5.环保目标：

按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。

6.文明施工目标：

保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。

7.CI形象管理目标：

现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。

目录

一、工程概况

1.工程简介

2.招标范围

3.主要装修做法一览表

二、项目经理部组织机构

1.项目经理部管理体系

2.项目经理部人员职责划分

3.主要管理人员简历三、施

工管理及综合保障能力

1.施工能力

2.综合保证能力

四、施工部署

1.施工用水、电、垂直运输、临建及脚手架的设置

2.工序设计

3.施工劳动力需用计划

4.施工机具需用计划

5.季节性施工措施

五、主要装修项目施工方法和技术措施

1.单位工程施工工艺流程：

2.主要分项工程施工工序流程和技术措施：

2.1地面石材铺设

2.2地面地砖铺设

2.3地毯铺设

2.4墙面石材安装

2.5木制墙面制作

2.6墙面、顶棚涂料涂刷

2.7墙面壁纸裱糊

2.8石膏板吊顶

2.9装饰石膏板吊顶

2.10木门安装

2.11木制品油漆

2.12卫生间台架、台板安装

六、工程重点与难点分析

1.工程难点

2.工程重点七、质量保证体系及

质量保证措施

1.质量目标

2.质量保证体系

3.分项工程质量标准

4.质量保证措施

5.成品保护措施

八、安全保证措施

1.安全管理措施

2.安全防护措施九、工期、施工进度计划及工期保证措施

1.总工期

2.施工进度控制计划

3.工期保证措施十、现场文明施工、环保、消

防、安全保卫措施

1.现场文明施工管理

2.环保措施

3.消防措施

4.保卫措施

十一、附件

1.项目经理资质

2.获奖工程及其证书

某饭店精装修工程施工组织设计

、工程概况：

1.工程简介：

北京某饭店*大楼建于1973-1974年，总建筑面积为8.5万平米，其中十八、十九层为结构改造和加建工程，是为满足北京市对外窗口和主要接待场所，是作为北京市重要的旅游观光景点，所以此工程非常重要。

2.招标范围：

本次业主招标将十八层、十九层分开招标,我方针对十八层室内装饰工程及十八层外廊地面石材铺设工程进行投标。十八层建筑面积约三千多平米,十八层平面主要划分为三个区域，第一区域为贵宾接待区，第二区域为旅游观光区，第三区域为后勤服务区。根据功能分区情况和图纸平面布置情况及业主招标要求，我方将对十八层的接待厅、贵宾休息室、电梯厅、过厅、会谈室、大小餐厅、卫生间、大小VIP、走廊、酒吧、室外地面及部分附属房间等进行投标。

重要房间业主提供以下效果图作为参考:

8

3.十八层各功能房间主要饰面装修做法一览表：

十八层主要饰面装修做法一览表

二、施工管理及综合保障能力：

1.施工管理：

我装饰公司实行全面质量管理，贯彻ISO9000系列国际质量标准，并已单方通过ISO9001的认证。我公司具有完善的质量管理体系和质量保证体系，能充分保证装饰工程的施工质量。针对此项目的施工分项工程特点及业主要求，我方制定详细可行的施工管理办法精心组织施工，保证工程按时按质的完成。施工管理主要从以下几方面进行：

1.1人员配制：

本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，及GB/T19002-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来精心组织施工。我公司将选用具有操作技能较强的专业施工队伍进行此工程的施工。

1.2材料管理：

在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、

主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。

1.3过程管理：

1.3.1过程管理程序

1.3.2过程控制的管理办法：

1.3.

2.1编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。

1.3.

2.2审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然

后上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。

1.3.

2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。

1.3.

2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。

1.3.

2.5实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。

1.3.

2.6项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。

1.3.

2.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。

1.4竣工管理：

1.4.1工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方、业主方，然后共同对工程进行最后的验收。

1.4.2竣工资料要根据业主要求进行编制，按时报送业主。

1.4.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履

行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。

1.4.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。

1.4.5负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。

1.4.6保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。

2.综合保障能力：

2.1设计能力：

我公司具有装饰设计甲级资质，目前拥有十余名设计师，具有较丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。公司为了保证现场施工顺利进行，针对该项目装饰公司将成立设计小组，深刻理解方案设计意图，完善施工图纸。我公司的电脑施工图设计应用在许多项目的工程设计中，为工程的顺利进展起到了不可忽视的作用，尤其是在中国工商银行、朝阳区国税局办公楼、北大图书馆、北京展览馆等项目工程中。如我公司承接的北京工商行总行营业办公楼工程，从钢结构施工图设计至装饰工程施工详图设计均使用电脑绘制，绘制数量6000余张，其中装饰工程施工图设计近2000余张。因此我公司对该工程具有很强的设计保障能力，能够满足工程

需要。

2.2技术管理能力：

我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员，技术管理工作包括:编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作.

2.3加工能力:

本公司拥有国内最先进的木材干燥设备及冷、热压设备，及一大批从德国、意大利、日本、美国、台湾、香港进口的装饰施工机具，并拥有一个占地10000平方米，建筑面积近4000平方米的木制品加工厂，具备了工程项目各种装饰要求的从加工制作到安装的先进施工工具和设备。

三、项目经理部组织机及主要人员责任划分：

1.项目经理部组织机构：

（详见附表）

2.项目经理部主要人员责任划分： 序 姓名 人

号

职 务 数

职 责

项 目 1 负责工程全过程与业主、总包的协调，负责施

1 经 理

工全过程的施工管理工作，对工程全面负责。

执 行 负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施 2

经 理

1

工，对工程质量、安全负责。

技 术 负责解决现场重大施工技术问题，负责现场的 3 负责人 1 技术协调工作，合理组织各专业之间交叉施工，

负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。 技术员

负责工程施工过程中解决施工中图纸问题，完 4

1 善设计，绘制施工详图。负责施工过程中的技

术资料的管理工作。

5

责任 4 负责对施工过程中的各分项工程（木工、抹灰

工程师

工、油漆工、电工、电焊工等）的施工监督、 管理；负责各分项工程的报验，对各分项工程 的质量负责。

负责施工全过程的质量监督、检查、控制及质 6

质 量 量内业资料管理。

总 监

1

负责施工全过程的安全监督、检查；负责内业

7

安 全 总 监 1 资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检

查、监督工作。

8

材 料 负责施工现场材料的验收入库、发放、保存内

主 管

1 业资料及现场文明施工管理等工作。

四、施工部署：

1.施工用水、用电、垂直运输、临建及脚手架设置：

1.1 施工用水、用电：根据业主和总包在十八层提供的可用水源、电

源，我方根据施工部位自行接至。

1.2垂直运输：首先考虑使用室外双笼电梯，当室外电梯拆除后，利用室内21-22轴间电梯进行材料、施工机具的运输。

1.3临建：

1.3.1材料仓库：在十八层设置不少于50M2的材料仓库一间，具体

位置的设置进场后与总包协商确定。

1.3.2管理人员办公室：在十八层设置管理人员现场办公室一间，具体位置的设置进场后与总包协商确定。

1.4脚手架搭设：室内装饰采用活动式脚手架进行墙面、顶棚的施工。

2.工序设计：

2.1施工作业区划分：整个十八层室内装修分为四个作业区进行施工，室外地平作为一个独立的施工区域进行施工,具体划分如下：第一作业区：E-3至E-10轴间所有房间饰面装修；

第二作业区：E-10至E-22轴间所有房间饰面装修；

第三作业区：E-22至E-30/1轴间所有房间饰面装

修；第四作业区：E-30/1至E-38轴间所有房间饰面

装修；第五作业区：室外地面石材铺设。作业区划分

详见下图：

2.2工序设计：

为保证总工期的实现，施工时五个作业区将进行同时施工，整个楼层将全面展开施工，在每个作业区内的分项将进行流水施工。在保证工期的情况下，尽量减少交叉施工，避免由于交叉施工对工程质量造成影响。

3.施工劳动力需用计划：（详见下表）

劳动力需用总计划一览表

序号工种人数

1木工78

2抹灰工85

3油漆工64

4电焊工4

5电工10

6力工24

7合计265

序号工种人数

1木工16

2抹灰工27

3油漆工12

4电焊工1

5电工2

6力工4

7合计62 3.1.1劳动力月高峰统计计划：

序号工种人数

1木工22

2抹灰工16

3油漆工16

4电焊工1

5电工2

6力工4

7合计61

3.2.1劳动力月高峰人数计划：

月3.2.2劳动力进场形象计划：