如何让新员工尽快融入团队
如何帮助新员工快速融入海润团队之经验分享
非常感谢公司安排我代表硅片二部参加第五期读书会,能和杨总及其他前辈和领导一起读书，我感到非常荣幸,也很激动.以下分享是基于新员工在经过三天进厂培训已经对公司有了初步的了解和一定认可后,在这个基础上,我们通过做了哪些工作来达到让新员工快速融入海润团队.
分享的关键思想：宽容、体恤、激励、鞭策、分类、考核、分享、沟通、融入、提高
实施了一整套新员工辅导教程和计划.采用书面教材、视频观摩、幻灯片讲解、现场示范操作等多样化培训和辅导方式,时间和周期上因工种不同培训时间也不尽相同,但都会培训到位.举例：编制了《太阳能产品相关流程》、《硅片生产工艺流程图》、《各工序作业指导书》、《各岗位职位说明书》、《各工序视频教材》、《现场管理注意事项》、《角色转变》等教程；
具备一个兼职性质的专业化强的辅导师队伍. 经理做入部门培训和辅导，主要内容：部门组织和生产概况、产品种类、工序流程、新员工见面会、新员工角色转变和定位、告诉新员工部门事务性流程等,工作中遇到困难该通过何种途径解决,为的是让新员工也能感觉到整个团队对他们的接纳和关心。主管详细讲解车间内的现场设施、设备、工具的功能和用途、车间各种管理规定和生产运作流程、现场6S要求和如何完成6S。技术工艺师提供技能和原理级的培训和指导，让他们对手中的产品有更加深刻和详细的认识，对设备操作有更加透彻的掌握。班长讲解和指导新员工所在岗位的详细工作内容和工作要求，为每一个新员工分配一个优秀员工做导师，进行日常工作的“传、帮、带”，第一周组织一次部门级的新员工座谈会，让他们畅所欲言，谈感受谈心得谈收获谈要求，相互交流；满一个月后，再召开一次部门级的导师和新员工一起参加的座谈会，由导师们对新员工做个中肯的评价，新员工再做个深刻的总结,教训的检讨;经过以上全系列的系统的辅导和培训，达到在快节奏的生产活动中，新员工循序渐进、步步为营的自然而然的融入部门团队；同时也就开始融入海润大团队。
实施了完整的新员工转正考核机制。在对新员工做心理、技能、管理辅导的同时，进行同步的考核。对新员工进行分类管理，按照员工入职信息和培训一段时间后的了解，从广泛的培训辅导，转变为因人而宜、因岗施教的针对性培训辅导，悟性高的就让他们多发挥主动学习和工作；接受能力弱点的就多重复讲解和操作，多做输入式培训，程式化操作，规避一些错误的发生。试用期期满后，进行闭卷和现场相结合的考试，合格者正式上岗，不合格者延期试用在培训辅导。
上岗后的两个月，进行岗位跟踪，仍有原来分配的师傅做全过程指导，例如切片操作工，合格上岗后，由原来的单项操作，改为在师傅指导下全过程操作，培养新员工的连惯性和系统性；并纳入日常绩效考核和“周、月之星”评比考核，让他们树立责任感和荣誉感。在每个月的部门员工上，让新员工代表和月之星代表发言，畅谈心体会，分享经验，检讨失误教训，班长代表、主管、经理都做相关的发言和总结，布置下一步的工作计划和目标，让每个员工都了解公司和部门的发展方向、文件政策等。在一系列的连贯的培训、辅导、考评、互动中中新员工平稳快速成长为熟练工，进而提高整个团队的整体性和一致性，进而提高整个团队的生产运营效率和质量。
总之，我们在公司“善良、正直、务实、精进”企业文化精神为指引下，整个
部门的管理团队爱护和关心新员工，年度优秀员工做辅导老师；并对辅导老师做考核；以“公开、公平、公正、公允”的可量化的科学转正考核办法、业绩考核评比办法为标准激励新老员工；以严格的管理制度规避新老员工的错误红线；齐全易操做的劳动工具，细致全面的设备一级保养机制，高效管理、精益生产、高产出好品质。达到让我们部门紧紧与海润大团队保持步调一致、前进有力，出色的完成为公司多做贡献的光荣任务。
硅片二部姚锦嵘
2011年3月15日
如何让新员工尽快融入团队
如何帮助新员工快速融入海润团队之经验分享 非常感谢公司安排我代表硅片二部参加第五期读书会,能和杨总及其他前辈和领导一起读书，我感到非常荣幸,也很激动.以下分享是基于新员工在经过三天进厂培训已经对公司有了初步的了解和一定认可后,在这个基础上,我们通过做了哪些工作来达到让新员工快速融入海润团队. 分享的关键思想：宽容、体恤、激励、鞭策、分类、考核、分享、沟通、融入、提高 实施了一整套新员工辅导教程和计划.采用书面教材、视频观摩、幻灯片讲解、现场示范操作等多样化培训和辅导方式,时间和周期上因工种不同培训时间也不尽相同,但都会培训到位.举例：编制了《太阳能产品相关流程》、《硅片生产工艺流程图》、《各工序作业指导书》、《各岗位职位说明书》、《各工序视频教材》、《现场管理注意事项》、《角色转变》等教程； 具备一个兼职性质的专业化强的辅导师队伍. 经理做入部门培训和辅导，主要内容：部门组织和生产概况、产品种类、工序流程、新员工见面会、新员工角色转变和定位、告诉新员工部门事务性流程等,工作中遇到困难该通过何种途径解决,为的是让新员工也能感觉到整个团队对他们的接纳和关心。主管详细讲解车间内的现场设施、设备、工具的功能和用途、车间各种管理规定和生产运作流程、现场6S要求和如何完成6S。技术工艺师提供技能和原理级的培训和指导，让他们对手中的产品有更加深刻和详细的认识，对设备操作有更加透彻的掌握。班长讲解和指导新员工所在岗位的详细工作内容和工作要求，为每一个新员工分配一个优秀员工做导师，进行日常工作的“传、帮、带”，第一周组织一次部门级的新员工座谈会，让他们畅所欲言，谈感受谈心得谈收获谈要求，相互交流；满一个月后，再召开一次部门级的导师和新员工一起参加的座谈会，由导师们对新员工做个中肯的评价，新员工再做个深刻的总结,教训的检讨;经过以上全系列的系统的辅导和培训，达到在快节奏的生产活动中，新员工循序渐进、步步为营的自然而然的融入部门团队；同时也就开始融入海润大团队。 实施了完整的新员工转正考核机制。在对新员工做心理、技能、管理辅导的同时，进行同步的考核。对新员工进行分类管理，按照员工入职信息和培训一段时间后的了解，从广泛的培训辅导，转变为因人而宜、因岗施教的针对性培训辅导，悟性高的就让他们多发挥主动学习和工作；接受能力弱点的就多重复讲解和操作，多做输入式培训，程式化操作，规避一些错误的发生。试用期期满后，进行闭卷和现场相结合的考试，合格者正式上岗，不合格者延期试用在培训辅导。 上岗后的两个月，进行岗位跟踪，仍有原来分配的师傅做全过程指导，例如切片操作工，合格上岗后，由原来的单项操作，改为在师傅指导下全过程操作，培养新员工的连惯性和系统性；并纳入日常绩效考核和“周、月之星”评比考核，让他们树立责任感和荣誉感。在每个月的部门员工上，让新员工代表和月之星代表发言，畅谈心体会，分享经验，检讨失误教训，班长代表、主管、经理都做相关的发言和总结，布置下一步的工作计划和目标，让每个员工都了解公司和部门的发展方向、文件政策等。在一系列的连贯的培训、辅导、考评、互动中中新员工平稳快速成长为熟练工，进而提高整个团队的整体性和一致性，进而提高整个团队的生产运营效率和质量。 总之，我们在公司“善良、正直、务实、精进”企业文化精神为指引下，整个
新员工融入团队培训课件
新员工快速融入团队管理办法 新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎；让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责，加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，使新员工迅速投入工作，降低离职率。 一、培训及计划 1、理论培训，根据现有培训计划，总裁座谈会可以删除，一是减轻总裁工作量，二是 此时的新员工的状态没有完全释放； 2、军训，制定每天的军训计划，训练量，培养新员工的执行力。因军训会花费大量的 时间，同事也为提高教官的积极性，可以通过云康红包给教官发放补贴。 二、员工转正 在员工提交转正申请后，总裁办讨论是否转正时，新员工必须进行“转正自我展示”，展示的方式不限，展示的内容不限。可以让领导判断员工是否转正更加直观，避免决策的盲目性。同时也是对新员工的考验。 三、岗位帮带 在新员工培训结束后，到岗时，与部门经理协商，由部门经理指定老员工成为新员工的师傅，形成帮带。当指定师傅后，就形成了一种责任制，无形中，老员工就有了不可推卸的帮带责任。 1、老员工的帮带应该不少于两个月； 2、老员工帮助新员工熟悉公司文化、规章制度、礼仪规范、工作环境； 3、老员工帮助新员工熟部门工作流程、部门概况； 4、老员工帮助新员工熟悉岗位要求、工作技巧； 5、师傅有责任对徒弟进行考核评价，并给予鼓励和建设性的意见，给出具体明确的期 望。 四、岗位帮带考核 培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。管理部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。
新员工融入团队五步法
第一步——入职前准备 人力资源部（文本准备，沟通协调） 发送录用通知书，通知用人部门和相关人员迎接新员工入职； 准备新员工入职手册； 准备劳动合同、保密协议等； 与用人部门确认入职指导人和入职事宜准备进展。 用人部门（确定指导人，准备办公用品） 确定入职指导人并对工作内容进行确认； 部门负责人与其他成员沟通新员工的到来； 准备新员工办公桌椅、电脑、电话、办公用品、胸卡、门禁卡； 根据工作需要印制名片。 第二步——入职第一天 人力资源部（入职事宜沟通，建立档案） 给新员工发送欢迎邮件； 向员工发放《新员工入职手续办理清单》； 向员工介绍入职培训安排； 手机新员工身份、学历学位、职称、体检报告、离职证明等信息，建立新员工内部纸质档案； 在内网系统内添加员工信息。 用人部门（打通人脉，熟悉环境） 欢迎新员工的加入，介绍入职指导人及本部门、相关部门员工； 落实邮箱及网络账号； 带领新员工熟悉办公环境，介绍坐席时间等； 指导新员工学习部门工作流程及相关制度； 与员工共进午餐。 第三步——入职第一周 人力资源部（签订协议，HR政策解答） 签订劳动合同、保密协议等； 跟踪新员工胸卡、门禁卡、办公设备等事宜的落实； 解答关于考勤、薪酬福利、绩效考核等人力资源相关的政策、制度。 用人部门（工作介绍，答疑解惑） 向新员工介绍部门、企业架构、具体工作范畴、职责及绩效标准；
向新员工介绍试用期考核方式及标准； 与新员工沟通近期工作内容、工作安排时，注意工作难度逐步升级，适时鼓励； 入职指导人带领新员工熟悉工作内容； 入职指导人随时关注和解答新员工存在的问题及困惑。 第四步——入职第一个月 人力资源部（档案、保险调入，新员工培训，融入调查及访谈） 办理新员工档案、保险等调入； 安排新员工参加入职培训； 组织新员工填写《新员工融入调查问卷》； 新员工访谈。 用人部门（工作反馈，答疑解惑） 向新员工反馈入职以来的工作评价，给予鼓励和建议； 入职指导人带领新员工进一步熟悉部门工作流程、相关制度； 入职指导人向部门负责人反馈新员工的工作状态等。 第五步——入职第一季度 人力资源部（试用期考核、综合考评） 同用人部门沟通新员工工作状况； 组织新员工试用期考核的进行。 用人部门（试用期考核、综合考评） 部门负责人向新员工了解入职指导人的工作质量和效果； 对新员工试用期工作进行考核，确认是否符合岗位要求； 部门负责人与新员工进行试用期转正前的访谈，提出未来工作的期望和要求； 协助人力资源部办理新员工试用期转正手续。
怎样让新员工快速融入团队
怎样让新员工快速融入团队 当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样 会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？ 进行必要的入职培训 新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进 一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以 进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法， 并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说 显得特别的重要。 提供挑战性的初始工作 在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在 国内企业中，我们经常听到这样的话：“这就是大**，还不如我这个高中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需 要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。 主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件和重要的事情，挑战 性的工作初始是指岗位的职责安排可，为员工现有能力所不及，具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的，这项工作作为临时性岗位安排。 提出希望 如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质 特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关 心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为上司所希望的那种人，事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得 就越好。 在新员工和企业之间，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演 者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。 支持员工的职业摸索
如何让新成员快速融入团队
如何让新成员快速融入团队————————————————————————————————————————人对于陌生的环境或多或少总会有一种“恐惧感”，新加入团队的成员也不例会，他们往往对老成员有一种“敬畏感”。如果新成员的这种感觉持续时间过长或不能消除，将会在很大程度上影响团队的绩效。如何让新成员尽快融入团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为团队服务，建议如下： 措施一：从心里接收和关怀新成员 从新成员进入团队的第一天开始，主管就应该从心底里将这些新成员视为“团队家庭”中的一份子并给予充分的关怀。这种关怀不仅是工作方面，还应包括生活方面。特别是对于“人生地不熟”的新成员，更应该多了解和关心他们在生活方面的困难，让新成员感觉到“家长”的温暖。这一措施对消除新成员的“陌生感”和“孤独感”非常有效。 措施二：尽早让新老成员互相认识 主管需要尽早利用合适的机会（可以利用正式的团队会议或活动，也可以利用日常工作的间隙），将新成员介绍给老成员、将老成员介绍给新成员，让新老成员互相认识。这一措施为新成员“试探”老成员铺垫了“途径”并能尽早让新老成员彼此实现交往和交流，从而有利于新老成员互相了解和关系建立。 措施三：尽早让新成员了解团队情况 主管需要尽早将团队的基本情况（包括团队使命、目标、工作任务、成员组成情况等）详细地介绍给新成员，让他们做到“心中有数”。对新成员来说，对即将或已经加入的新团队信息了解得越多，他们心里就越有底，对团队和工作的“恐惧感”也就会“烟消云散”。 措施四：尽可能让新成员参与团队讨论和决策 只要有机会，项目经理就需要鼓励新成员积极参与团队事务的讨论和决策，让他们尽快形成一种“主人翁”的责任感和荣誉感。这样不仅可以加快新成员对团队工作目标、工作方法的认同，而且可以让他们尽快、主动地承接团队可能委派给他们的工作和责任。 措施五：为新老成员搭建一个充分的沟通平台 主管需要注意创造机会让新老成员之间实现最广泛的沟通和交流。这样随着新老成员彼此之间认识和交往的不断加深，新老成员就会“融为一体”，而不会滋生出团队中的“小团体”。 措施六：一视同仁地对待新老成员 主管需要一视同仁，公平、公正地对待新老成员，绝对不要让新成员感觉到“厚此薄彼”。团队有了“公平、公正”的处事方法，新成员才会更加积极主动地放手工作，从而会加快新成员融入整个团队的进程。
新员工入职-如何快速帮助他融入公司
第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3—7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好； 4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值； 5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁； 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标以免造成压力。 第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8—30天） 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导； 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的； 5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31—60天） 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值； 4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
新员工融入计划管理表
新员工融入计划管理表I 公司执行层（分部及营业部除外）适用 员工姓名 条线/部门 科室 岗位名称 室经理 指导人 入职日期
新员工融入计划介绍 亲爱的新员工： 欢迎您加入上海翼勋互联网金融信息服务有限公司（简称“翼勋金融”）。 这里将是您崭新事业的开始！翼勋金融，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。 翼勋过去的每一点成就，都有赖于翼勋所有人的努力。翼勋明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。 也许你刚刚走进翼勋，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。 《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。 希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的室经理联系。我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。 人力资源部
新员工融入计划流程 新员工融入 计划启动
新员工融入培训计划表 员工签名： 日期：
新员工入职引导调查问卷 (员工填写，入职第一周提交) 第一部分：入职感受 1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意 2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心； □非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意 第二部分：公司及工作了解 1) 我对部门的组织架构及部门功能： □完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解 2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准： □完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解 3) 我对公司办公区域： □完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉 4) 我与部门里所有的同事： □完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识 5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助： □是□否 第三部分：后续工作支持 1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤： 2）我目前还需要获得的资源或支持是： 员工签名： 日期：
新员工如何融入团队
新员工如何融入团队 篇一：新员工入职-如何快速帮助他融入公司 第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3—7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好； 4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5．直接
上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁； 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标以免造成压力。 第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8—30天） 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同事附
近，方便观察和指导； 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的； 5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31—60天） 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
新员工培训：如何融入新团队
新员工培训讲义：如何融入新团队 这是我在企业里对新员工培训的一个讲义，目的是让员工了解知悉到新单位工作的一些注意事项，并对新员工常见的心态困惑进行分析，培训的结果表明，这对新员工有一定的帮助。希望大家发表交流一下意见，让新员工培训工作做得更好！ 每个人都会有机会走入新的工作团队，比如说从学校毕业，或是从另一个单位应聘到新的单位，又或是在公司得到调动、晋升等。而今天来到我们这里参加培训的30多名新员工，同样是面对着这样一个机会。在这里，我首先要感谢你们，因为你们选择了＊＊，加入了＊＊这个大家庭，成为了我们以后的合作伙伴。同时也要祝贺你们，因为你们通过了我们的面试，通过了第一个挑战！可面对陌生的环境，新的同事，如何迈出融入新团队,走出第一步呢？ 你曾如何适应一个新的工作环境的？ 相信在这里大部分都有过工作经验的。现在请大家互相分享一下，自己到了一个新的单位是如何适应的？讲讲你成功的经历？刚来＊＊你有什么感受？ 来到＊＊，有些同事已有半个月或一个星期了，那么＊＊这个大家庭给大家最直接的感受又是什么？ 我工作的时间也不长，希望在这里跟大家互相学习交流一下如何融入新团队。 1、理解公司的企业文化，这是我们是首要做到的。到了一个新的公司，如果你不了解这个公司的企业文化，不了解这个公司所倡导的价
值观，或者你对公司的企业文化不认同，那你就会显得格格不入。即使你能力很强，可以作出杰出的业绩，但就因为你不认同公司的价值观和行为模式，就会受到排斥。可以说，你在一家公司工作得是否开心将主要取决于你个人的信仰和价值观与公司的文化的磨合程度。公司所倡导的如果正是你所认同的,那么就就会干得很开心,否则你就会觉得很累. 比如说，在我们××医药是非常倡导和谐团结的，我们的企业精神就是“真诚团结创新超越奋勇前进共享成功”，真诚团结放在第一位。如果有些员工，个性比较强，信奉的是个人英雄主义，有什么工作都喜欢是我行我素地去开展，没有和其他员工足够的沟通。这样的同事，即使能力比较强，在我们公司也不是很受欢迎的。 另外我们公司实行的人性化的管理，经营管理理念是“经营人心，管理心态”，注重的是对员工、对顾客的人性关怀。比如说，在这段时间，我们云浮分店的一位同事，他的妈妈不幸得了鼻咽癌，遇到这种情况难免会出现一些心神不定的情况，也影响了他的正常工作。当公司获知了这种情况后，马上行动，在全公司范围内掀起了“让爱飞翔的爱心捐款活动”，筹集到了善款达到了一万八百多元，温暖了这位同事的心。 也比如说,我们同时也是倡导服务的心态的。门店的工作人员直接服务于我们的顾客,公司总部的各个职能部门服务于我们的门店。以前，在医院里或在门诊里工作过的，都可能习惯于做医生的那种威严，病人来了是求自己的，病人要听自己的。来到了××，这种观念
新员工如何快速融入企业
新员工如何融快速入企业 大学刚毕业，作为职场新人该如何在第一天上班赢得同事的“印象分”？跳槽到金玉普惠新公司，如何尽快适应环境，与同事建立起较好的人际关系？在金玉普惠很久，但因年龄差距始终未与同事建立起较好的交流？怎样在一个环境里不被孤立？。。。类似的问题很多很多，不管你是职场新人还是经验丰富的中高层管理层，这些问题都会发生在我们每一个人身上。每一个的年龄不同资历不同，性别不同，但通过我们的访谈和大量实例操作,在融入新的环境是有一些共同的经验参考的。以下是我对面临上述问题或上述情况的职场人士的一些建议： 一、新员工自我介绍——推销自我的绝佳机会 新员工加入企业，企业都会举行一个简短的欢迎仪式：有的是晨会上的简短欢迎小会，有的则会更加隆重，专门召开会议欢迎新员工的加入......无论是那种方式，这其中都会有一个“新员工自我介绍”的环节，在这个环节中，相信所有的新员工都会有一些心理上的不适应，这是正常的，关键在于我们要以积极的心态去面对它，在参加新员工自我介绍环节之前，我们要做好充分的准备，得体的服饰着装、饱满的井绳状态等都是很重要的，最关键在于我们要让企业团队的每个老员工记住自己（名字、外号等），因为这会为我们今后更好的融入到团队做一个最好的铺垫——第一映象很重要！所以，如果你即将加入到一个新的企业团队中的话，请认真充分的为自己准备一段精彩的开场白吧——这
是我们新员工推销我的绝佳机会！ 二、新员工低姿态——空杯心态 面对工作和同事来到新的企业团队，你首先要了解——自己是“新”的，所以，不管你你是哪个名牌大学毕业的大学生，不管你以前的职位做得多么高，不管你以前有多么丰富的管理经理，来到新的企业团队，请你忘记哪些昨天的“辉煌”，请你做一名小学生——以低姿态、空杯心态去重新了解和熟悉新公司的“游戏规则”和“章程”，使自己所掌握的东西结合新公司的实际能得到恰当的运用。如果你清高孤傲目空一切，你将很快会从团队中脱离出来，离开了团队，再能干的人也将一事无成。 三、新员工新作风——努力做事，不断完善自我 企业在对新员工进行考评时，更多地关注人员知识能力以外的东西，也就是人力资源所讲的冰山模型下面的素质。因此，新员工光具备一定的知识和技能并不能把工作做好，我们应该时时抱以积极的工作态度，对上级安排的任务尽自己最大可能去完成；同时注重吸收团队成员的优点；新员工要时常检查一下自己的缺点，比如自己是不是还是对人缺乏热情，或者言辞锋利容易伤人等，这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中会成为你进一步成长的障碍。如果你意识到了自己的缺点，就要注意改正。在竞争激烈的职场中，首先要得到企业团队和企业领导的认可，你才有进一步发挥你才能的天地。 四、主人翁的心态——积极付出，以主人翁的心态做事
如何让新员工快速融入团队复习课程
前言 新员工在进到一家新公司和新岗位时，往往面临着很大的压力，在与新上司、新团队、新环境、新制度等各种磨合中，一旦感觉不对，工作压力感、厌恶感和倦怠感随之而来，即容易造成员工流失。通过分析发现，以下三因素是造成新人轻言放弃的主因： 1)新工作岗位因素：在不同企业，岗位的工作内容、运作流程、团队协作 风格，领导管理方式上都存在着较大差异，同时工作本身的变动会对新员工固有的工作习惯和行为带来挑战，一旦磨合不好，感到不适，难以适应新岗位，便感吃力，内心滋生放弃念头。 2)新工作环境因素：陌生的环境一定会给新人带来不安全感，个别新员工在工厂区域出现迷路情形。同时陌生的管理环境更是新员工放弃的主因之一。 3)新人际关系因素：新员工进到新公司，渴望有人帮助，有人关怀，有人教导，能获得同事友好热情的支持。这样新员工进来能够最快速融入团队。但如今有许多企业因为企业文化没有好的倡导，人力资源没安排好师徒帮教及新员工跟进管理，部门成员之间的人际关系冷漠，或因前任离职而遗留一些不良情绪，都造成新员工加入新公司、新部门后的孤立感，从而蒙生退意。 二企业要想稳定和留住新员工，必须做好五件事： 综合上述的三方面因素，笔者认为，企业可以从以下五个方面加强试用期员工的引导和保留，从思想上重视新员工，从态度上关爱新员工，从技能上培养新员工，从人际上友爱新员工，为新员工营造一个成长的空间和环境，才能使得新员工招聘效果提升，新员工试用期通过率提升，真正做好新员工入职管理： 第1件事、做好新员工入职培训工作。
对于新员工进公司后，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系，确保从员工行为礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。许多企业新人一进来，培训了半天、一天就入岗，那是要不得的，既不利新人发展，同时造成公司成本浪费。 第2件事、做好新员工环境熟悉引导工作。 新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，如果企业人力资源和用人部门能充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工稳定性。 此时新员工参加了入职培训后，本身对企业有了一定了解，如果在人力资源部和新人直接上司带领下，再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况，宣传推广企业文化、价值理念、规章制度及发展远景与规划，增强新员工对企业的信赖度;同时可以组织新员工参观企业各类生活设施，对新员工所必须打交道的职能部门 一一进行走访，并同职能部门直接负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量; 有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种方式地展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。 第3件事、做好新员工师徒帮教工作。 任何新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和定位，面临对新技术、新操作、新要求、新环境的熟悉，此时HR部门一定要导入师徒帮教机制。师徒帮教要做好以下三点： a)找对的师傅带徒。 新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教?愿不愿教?会不
如何更好的融入团队
竭诚为您提供优质文档/双击可除 如何更好的融入团队 篇一：新员工如何快速融入到新的企业团队中来 新员工如何快速融入到新的企业团队中来 新员工加入新的企业团队之处，面对新的工作环境、新的同事，难免会有一些陌生、胆怯、徘徊，甚至是抵触、自我保护，这都是很正常的心理反映，然而这种心理反映对我们的新工作是不利的，如果这种状态长期得不到调整，不仅会影响我们在新环境中的工作状态，严重的还会对我们今后的工作开展、人际关系等产生不良的影响，因此，我们新员工必须学会尝试着主动去融入我们的新企业团队，我们同时也应该相信，新的企业团队是欢迎我们新员工的加入的，新员工渴望融入新的企业团队的同时，企业团队也是希望认识和了解我们这样一个新员工的！下面就为我们“新员工如何快速融入到企业团队中来”，给各位新员工提如下几点建议： 一、新员工自我介绍——推销自我的绝佳机会 新员工加入企业，企业都会举行一个简短的欢迎仪式：有的是晨会上的简短欢迎小会，有的则会更加隆重，专门召
开会议欢迎新员工的加入......无论是那种方式，这其中都会有一个“新员工自我介绍”的环节，在这个环节中，相信所有的新员工都会有一些心理上的不适应，这是正常的，关键在于我们要以积极的心态去面对它，在参加新员工自我介绍环节之前，我们要做好充分的准备，得体的服饰着装、饱满的井绳状态等都是很重要的，最关键在于我们要让企业团队的每个老员工记住自己（名字、外号等），因为这会为我们今后更好的融入到团队做一个最好的铺垫——第一映象 很重要！所以，如果你即将加入到一个新的企业团队中的话，请认真充分的为自己准备一段精彩的开场白吧——这是我 们新员工推销自我的绝佳机会！ 二、新员工低姿态——空杯心态面对工作和同事 来到新的企业团队，你首先要了解——自己是“新”的，所以，不管你你是哪个名牌大学毕业的大学生，不管你以前的职位做得多么高，不管你以前有多么丰富的管理经理，来到新的企业团队，请你忘记哪些昨天的“辉煌”，请你做一名小学生——以低姿态、空杯心态去重新了解和熟悉新公司的“游戏规则”和“章程”，使自己所掌握的东西结合新公司的实际能得到恰当的运用。如果你清高孤傲目空一切，你将很快会从团队中脱离出来，离开了团队，再能干的人也将一事无成。 三、新员工新作风——努力做事，不断完善自我
新员工快速融入团队培训
新员工快速融入团队培训 新员工快速融入团队培训讲师：胡一夫 胡一夫老师 ——培训业知名的“光头导师”主讲领域： 国学文化、企业管理与营销策划 讲师简介—— 前沿讲座特邀讲师 本土实战营销策划人 中国总裁培训网特邀讲师
交广企业管理咨询公司独家签约讲师 多家财经、管理、品牌杂志与网站特邀撰稿人 北大、清华、复旦等6所著名高校特邀讲授专家 讲师介绍: 河南大学毕业；曾任多个地区政府、旅游局顾问与景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。这是一位多家知名企业高管、企业家联合推荐的实战企管专家——在这些企业中胡老师的管理智慧与营销策划得到了高度认同与应用。 近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务，举行了上千场主题演讲与管理培训，为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究，多次参与MBA、EMBA、企业家论坛，并精心开发30多门系列性的管理内训课程，欢迎机构合作。 招牌课程： 营销策划课程： 《品牌策划之道》 《营销技巧与营销管理》 《孙子兵法与营销策划》
领导智慧课程： 《决胜谈判桌》 《创新思维训练》 《商业模式与赢利决策》 《危机公关与危机管理》 《企业家素质与领导艺术》 国学研究领域： 弟子规、儒家、兵家 《孙子兵法系列课程》 《孝经与员工忠诚度管理》 《弟子规企业培训系列课程》 培训风格： 吹糠见米，直指人心； 语言诙谐，穿透力强； 行于其所当行，止于其所当止! 写意处如高山流水，激情处如火山迸发！媒体采访：
新员工快速融入团队的注意事项
新员工如何快速融入团队 职业形象打造 如果说我们把自己比作一本书，那么你的职业形象就是你的封面。虽然一本书的好坏不能完全由封面去决定，但绝大数的时候封面的好坏直接决定了别人愿不愿意去阅读。在职场总也是如此，无论你能力有多强，业务有多精通，如果你的职业形象不好，职业生涯多少都会受到影响。 职业形象说白了就是你在职场中给别人的印象，在下属、同事、领导心目中的口碑。小张为人小气，问他要个充电器都舍不得；小王性格孤僻，都不愿意跟别人讲话；张总为人阴险，总是在人背后搞小动作；小花是个心机婊，加个班还要发朋友圈……俗话说有人的地方就有江湖，我们都认为很难堵住别人的悠悠众口，别人怎么想我们无法决定，做好自己就好。作者认为，我们虽然不能决定别人对我们的看法，但我们可以影响。 有研究表面，良好的职业形象更有利于工作的开展。我们中国人的特点是喜欢质疑，不管你做什么首先会质疑你，如果他们不认可你这个人，也不可能认可你讲的话，你是谁比你讲的什么更为重要！我们公司以前有个生产总监ank，在本行业工作多年，操盘过多家外企的生产工作并且都非常成功。无论从能力还是履历都无可挑剔，这么合适的人选按理说会得到老板的信任，同事的支持，但很不幸，半年就走了。后来听公司的前辈讲，每次公司聚餐的时候Fank都喜欢讲一些荤段子来调解气氛，平时工作时候对女孩子也格外的关心，于是就被贴上了好色的标签。恰好老板是一个比较传统的人，没能得到老板的认可，草草收场也是迟早的事情。通过这个案例我们可以发现，我们会在不经意间被别人贴上各种各样的标签，我们在职业圈子的口碑也会受到影响，职业口碑直接影响到了职场的发展。 那么我们如果管理我们的职业形象呢？我们怎么样才能打造更好的个人品牌呢？如何塑造自己的职场口碑呢？这里我引入一个人品银行的概念，我们每个人在别人心中都有一个账户，别人在我们心中也有一个账户。当我们帮助别人一次，那么你在别人心中的存款就会多一比；如果我们伤害别人一次，那么你在别人心中的存款就会少一比。同样等级的帮助和伤害，伤害的额度更大。也就是你帮别人2件事，可能仅仅1次伤害就能将你的人品值清零，甚至是负债。所以在职场中损人不利己的事情我们坚决不能去做，更多的是我们要做共赢的事情。
如何让新员工快速融入团队
如何让新员工快速融入团队 当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中不可避免会充满不安，甚至怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感以及如何使新员工更好更快地融入团队成为现如今许多企业的一项重要课题，它很有可能影响到企业未来的发展。 对于汽车企业来说，显得更为重要。因此，在如何让新员工快速融入这一方面，我们应该注意做好以下几点： 一、进行必要的入职培训 招聘新员工后，首先要进行入职培训。通过入职培训，新员工可以进一步了解企业，并对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的了解，进而更好地适应公司并为服务公司做好准备。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，有助于企业合理分配员工，并且可以使员工进一步坚定自己的选择，为公司奉献自己的才干。因此，新员工的入职培训对企业以及自身来说显得特别的重要。 二、提供挑战性的初始工作 在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在国内企业中，我们经常听到这样的话：“这就是大学生，还不如我这个高中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对新环境都会有些许紧张。因此，主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件很重要的事情。挑战性的工作是指岗位的职责安排可能为员工现有能力所不及，具有“挑战性”，如果他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的的工作作为临时性岗位安排。
三、提出殷切的希望 如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因而最终真的成为上司所希望的那种人。事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得就越好，对公司的贡献也就越大。 在新员工和企业之间，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。 四、支持员工的职业摸索 每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利、财富或是工作的安定性。另外，有一些特性可以在工作中培养，但有些特性往往难以培养。所以，为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。加强与员工的沟通，尽可能地促使员工在其职业探索的过程中，能与公司文化、公司发展站在同一出发点，制定职业生涯，与公司共同进步，共同发展。 五、注意直接主管对新员工的影响 新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，与之接触最多的就是其部门主管。作为该部门主管和业务骨干，他们能对新员工发挥极大地影响和带动作用，培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能，为公司注入新鲜的血液，进而带动公司老员工同样积极认真工作。这就需要新员工的直接主管们严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，起到先锋模范的作用。 除了公司给予员工的帮助外，新员工自身的态度同样也非常重要。作为一名新人，首先应该树立良好的工作态度，许多工作是平淡的，看起来并不复杂，
一个新员工如何快速融入团队
一个新员工如何快速融入团队 2014年我步入了一个新的开始，生活，工作。在我们这些青年步入社会最重要的环节就是：工作！不是每个人都能含着金钥匙出生的，工作决定了你的收入，收入决定了你的生活档次，也决定了你的人生价值和地位。当我步入甘肃聚丰信用担保有限公司的时候我第一印象就是：我喜欢这里，我想在这里生根发芽，我想在这里体现自己的才能，想在这里立足。在实习期将近一个月以来我悟出了很多，我总结了如何在一个新公司快速融入团队，让团队认可自己，让自己在公司中有所价值。 很多求职人员在进入一家新公司后，表现出诸多的不适应，有点水土不服，很难快速融入新公司并在短时间内展现出自己的能力，赢得欣赏。其实，这是一个很普遍的现象。无论是初入职场的毛头小伙，还是久经沙场的职场老手，都会有这样的矛盾和纠结。前者虽有初生牛犊不怕虎的精神，但面对全新的人生体验、社会考验，往往会迷惘并产生急躁和不知所措的情绪，这是因为环境的改变而产生的焦虑和不安，说的直白一点，就是典型的挫败感后的不自信。改变现状的唯一途径就是改变自己、适应环境、建立自信！后者虽有多年职场经历，经验丰富，人际关系老道，但面对新公司全新文化、体制和团队，经验的价值已失去，剩下的就是支离破碎的否定再否定，坚持放弃，放弃坚持。固守观念，选择性适应，到头来弄得自己头破血流，这是典型的自信满满后的失落和无奈。改变的唯一途径就是心态清零、轻装上阵、学以致用！ 那么，一个新员工到底如何能快速融入团队呢？ 我理解为:首先就是文化认同。初入新公司，最难适应的就是每个企业独特的企业文化。但要想在新公司立足，你必须理解、认可、传播企业文化。只有你认可了这家公司的文化理念，快乐工作、自我价值实现才会变成可能。当初你决定留在这家公司，除了公司提供的薪水可以满足自己的要求外，我想最重要的还是看公司的整体氛围好不好，项目有没有可持续
新人入职后如何快速融入团队
新人入职后如何快速融入团队 快速融入团队是每一个初入职场加入一个新团队的人的真实想法,只要想把这个工作做好,保持一个良好的团队氛围是非常重要的。 我有从事多年管理工作的经验,但我也是从最初的一些小型团队的融入开始的,可以说,每一个新入职场的人都有这样的经历,新来到一个环境,这里已经有了一个成型的团队,你是新人,要想有业绩并取得大家的认可,最好的办法是融入团队,取得大家的帮助和支持,我认为大概是需要做好以些这些的: 1、保持平常心,努力做好基本工作。新到团队,大家心理上都会认为你是新人,老鸟可能会看不起,但一般情况下不会有排斥的举动,顶多是,他们的小圈子活动,你没办法融入和参加,这时,你需要做的是,抓紧时间熟悉你的公司环境,产品知识,补足你的专业知识和应当知道的营销知识等相关联的课程,提高你的职业素养,不用刻意去讨好人,只要尽心努力的工作就可以。 2、积极张扬自己的个性。好的团队,一般会有自己的各式各样的集体活动,当集体活动来临时,一定要充分把自己的才能展现出来,这种展现是既要充分,又不能显得夸张,既要让人知道你有才能,又不能让人觉得你在抢某些人的风头。比如,遇到球赛,你可以积极的参与,可以当配角,但你的才能会展示给大家,让大家知道你具备某方面的才能,这些才能可能比现有的团队中的某人还要好,不用说,只用做就可以。 3、能帮助人的情况下,尽力保持助人为乐的习惯。当团队中有人求助你时,在不违背原则的情况下,利用自己的才能,尽心去替别人做些事,这些事可能也会影响到你的精力,耗费你的时间,但这些付出,在团队中都是有价值的,慢慢就会在团队中取得良好的人际关系,同时也会在某些情况下,获得他人的帮助。 4、用真心待人,展现真性情。在职场上,要想获得大家的认可,用真心去待人,用真心去做事,大家都会眼明心亮地认识到你是一个可以交往的人,值得交往的人,虽然还会有某些个人对你不认可,但,谁又能获得所有人的认可呢。
新员工如何快速融入到新的企业团队中来
新员工如何快速融入到新的企业团队中来 新员工加入新的企业团队之处，面对新的工作环境、新的同事，难免会有一些陌生、胆怯、徘徊，甚至是抵触、自我保护，这都是很正常的心理反映，然而这种心理反映对我们的新工作是不利的，如果这种状态长期得不到调整，不仅会影响我们在新环境中的工作状态，严重的还会对我们今后的工作开展、人际关系等产生不良的影响，因此，我们新员工必须学会尝试着主动去融入我们的新企业团队，我们同时也应该相信，新的企业团队是欢迎我们新员工的加入的，新员工渴望融入新的企业团队的同时，企业团队也是希望认识和了解我们这样一个新员工的！下面就为我们“新员工如何快速融入到企业团队中来”，给各位新员工提如下几点建议： 一、新员工自我介绍——推销自我的绝佳机会 新员工加入企业，企业都会举行一个简短的欢迎仪式：有的是晨会上的简短欢迎小会，有的则会更加隆重，专门召开会议欢迎新员工的加入......无论是那种方式，这其中都会有一个“新员工自我介绍”的环节，在这个环节中，相信所有的新员工都会有一些心理上的不适应，这是正常的，关键在于我们要以积极的心态去面对它，在参加新员工自我介绍环节之前，我们要做好充分的准备，得体的服饰着装、饱满的井绳状态等都是很重要的，最关键在于我们要让企业团队的每个老员工记住自己（名字、外号等），因为这会为我们今后更好的融入到团队做一个最好的铺垫——第一映象很重要！所以，如果你即将加入到一个新的企业团队中的话，请认真充分的为自己准备一段精彩的开场白吧——这是我们新员工推销自我的绝佳机会！ 二、新员工低姿态——空杯心态面对工作和同事 来到新的企业团队，你首先要了解——自己是“新”的，所以，不管你你是哪个名牌大学毕业的大学生，不管你以前的职位做得多么高，不管你以前有多么丰富的管理经理，来到新的企业团队，请你忘记哪些昨天的“辉煌”，请你做一名小学生——以低姿态、空杯心态去重新了解和熟悉新公司的“游戏规则”和“章程”，使自己所掌握的东西结合新公司的实际能得到恰当的运用。如果你清高孤傲目空一切，你将很快会从团队中脱离出来，离开了团队，再能干的人也将一事无成。 三、新员工新作风——努力做事，不断完善自我 企业在对新员工进行考评时，更多地关注人员知识能力以外的东西，也就是人力资源所讲的冰山模型下面的素质。因此，新员工光具备一定的知识和技能并不能把工作做好，我们应该时时抱以积极的工作态度，对上级安排的任务尽自己最大可能去完成；同时注重吸收团队成员的优点；新员工要时常检查一下自己的缺点，比如自己是不是还是对人缺乏热情，或者言辞锋利容易伤人等，这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中会成为你进一步成长的障碍。如果你意识到了自己的缺点，就要注意改正。在竞争激烈的职场中，首先要得到企业团队和企业领导的认可，你才有进一步发挥你才能的天地。 四、主人翁的心态——积极付出，以主人翁的心态做事 新员工加入到新的企业团队以后，就是企业团队中的一员，这个时候我们切忌不可以旁观者的态度去面对工作中的人和事，因为你也是这个企业团队的一份子，所以我们要把企业团队的事当作自己的事，积极付出——积极付出可能不会收获我们想要的，但是如果不付出断然是没有任何收获的。如果你拈轻怕重，这样不肯干，那样讲条件，导致的后果是什么也不能干。每一个人都要把企业的事业当成自己的事业来经营，对上级安排的事情没有任何借口地去完成，以主人翁的心态来面对公司赋予你的每一项工作，并以取得成就和荣誉为荣，那谁还能说你不是企业的主人，这样的员工哪家公司不抢着要呢？这种主人翁的心态不仅新员工要有，老员工也应秉承和发扬。 五、远离是非，做好自己——创造和谐的人际关系 很多企业中都会有固有的小团体、小组织，新员工加入企业团队以后，必然会成为这些小团体、小组织的“发展”对象，这个时候新员工应当懂得远离是非，职场中因为工作或其他一些原因，总会有一些是是非非，虽然我们不能无视它的存在，但至少我们可以远离它。一个良好职业道德的人是不去谈论是非的，你更多地要注重与同事和上级的沟通交流，可以选择性地先交一两个可以很好交流的朋友，通过别人的认可逐步获得整个团队的认可。从小事做起，谦虚谨慎，多办事，少张扬。尽量使自己的行为风格和团队的风格保持一致，不搞特殊化，在众人心中建立良好印象。 六、关于新员工加入新企业团队后的常见疑惑