2019年安全环保工作总结及2020年安全环保工作计划
2019年安全环保工作总结2020年安全环保工作计划
批准：
审核:
报送单位：内蒙古利民煤焦有限责任公司
报送日期：2019年10月24日
2019年安全环保工作总结及
2020年安全环保工作计划
2019年以来，利民公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导，认真贯彻国家安全生产方针和安全生产工作要求，在国家能源集团公司、乌海能源公司的领导下，紧扣安全生产规划，在全体干部职工的勤奋努力下，认真践行“生态发展”、“和谐发展”要求，基本达成了安全环保的年度目标，煤矿安全生产标准化建设、岗位标准作业流程建设、班组建设取得了一定的成果，开展了煤场全封闭、矸石山综合治理，环保综合治理成果丰硕。在推进安全环保责任落实和安全生产标准化建设等方面有了一定成效，“零伤亡、零事件”的安全环保管理核心理念得以有效确立，安全生产形势持续平稳。
2020年，利民公司将继续贯彻国家安全生产方针和安全生产工作要求，落实国家能源集团公司、乌海能源公司安全生产环保方面的决策部署，深入推进安全环保责任落实和安全生产标准化建设，将自主安全管理、风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制做细做实，进一步提升作业过程动态达标能力，提升安全环保项目精品创建能力，把安全生产标准化建设融入安全文化，把建立全周期、全过程的“零伤亡、零事件”理念贯彻始终。
现简要总结、计划如下：
第一部分2019年安全环保工作总结
一、重落实，安全环保“责任落实年”管控有力
2019年是安全环保“责任落实年”，按照集团公司、乌海能源公司安全环保工作目标和相关要求，利民公司制定了年度安全环保目标，将集团公司、乌海能源公司一号文件中的工作任务按专业分解为248项具体工作任务，全部指定了责任单位、责任人和完成时间，分专业制定了推进措施。在工作任务的落实过程中，首先对《安全结构工资考核办法》进行了修订，把工作任务落实纳入到了考核当中，采用月初下达本月工作任务单-月中进行工作任务落实督促-月末开展工作任务落实考核的方式，逐项考核兑现，充分落实了各科队的业务保安责任。为强化重要政治活动期间的安全环保稳定责任，制定了两节、两会、国庆期间保障安全环保的专项方案，强化隐患排查治理、要害部位及高风险作业管理。
二、强党建，广大职工立足岗位保障安全引领得力
公司党委围绕“把方向、管大局、保落实”，积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，把党建工作与公司中心工作各环节融合，严格执行《党委议事规则》、《“三重一大”事项集体决策实施细则》，严格落实党建工作责任制。着力夯实党建工作基础，制定完善的党建工作制度，扎实推进中心组学习、“三会一课”和“主题党日”活动，按期进行党组织换届。开展“星级党支部”创建活动，
使支部工作融入到企业管理中，形成了“一支部一特色、一支部
一品牌”的创建模式，实现了项目化运作，以点带面，筑牢党建
之根、夯实发展之魂，用公司经营成果来检验党组织的战斗力。
群众安全监督网络建设方面,严格落实党委意识形态工作责
任制，加强对新媒体意识形态阵地的管控力度，精心组织习近平总书记重要活动、重要讲话网上宣传报道，以“周”为时间单位，每周一主题，广泛开展“新时代、新气象、新作为”等重大主题网上形势任务宣传，以宣讲进机关、进区队、进班组，做到全覆盖、无死角，通过宣传学习增强员工的安全意识。上半年全年发放津贴39058.33元；组织开展“零点夜查”10次，查出问题、隐患1750条。
公司纪委按照“谁主管、谁负责”的原则，对公司党委班子成员党风廉政建设责任进行了科学分解，明确各自的目标任务，工作标准。签订了《党风廉政建设监督责任书》《党风廉政建设“一岗双责”责任书》，实现了党风廉政建设工作的层级管理，做到了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。认真履行职责，参照《神华乌海能源有限责任公司招投标管理办法》，不定期对招投标会议重点监督。不定时对部分区队工资二次分配情况进行专项检查，有力的维护了职工群众的利益，确保了职工队伍的稳定和企业的健康发展。
三、强基础，煤矿安全生产标准化建设收效明显
利民公司2月底下发了标准化达标规划和实施方案，严格按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》，对照各项要求，持续开展了各专业标准化自评和互评，坚持“高标准、高起点、严要求”，注重长效机制的建立，强化过程管理、扎牢基础。各专业科室每月开展标准化运行情况的监控，及时改进管理制度和流程，提炼工作方法，形成了相对固化的工作模式。在标准化建设过程中，以精品工程的创建持续引领标准化建设整体上水平，建成了标准化精品变电所、标准化精品水泵房、标准化精品采掘工作面等37项精品工程的创建，发放精品工程奖励15万元，有力促进了安全生产标准化建设，在自治区一级标准化初验中，平均得分93.02分，国家局的标准化验收即将开展。
四、重实效，特色安全文化体系初显效力
安全文化体系建设方面，通过在公司全面开展安全文化建设工作，唱响安全发展，大力宣传安全生产的法律、法规，在全公司形成安全发展的共识，形成了较为完善的具有利民特色的安全文化体系。2019年开展了“我们的节日”“安康杯”、“安全生产月”等安全文化系列活动。继续组织开展“安全月签名”、“安全知识竞赛”、“漫画征集”、“班组安全宣誓”、“网络安全答题”等紧扣安全主题的“安全生产月”活动；与北京中视飞翔发展有限责任公司联合开展安全文艺汇演；组织基层党务工作者组成的宣讲团进区队、下车间、进班组、到岗位，宣讲活动结合习近平总书记关于安全生产的重
要论述精神，围绕公司安全生产工作实际，普及安全生产知识，进行宣讲。通过各种形式多样的安全文化活动的开展，增强了员工的凝聚力，培养了职工的安全意识，在全体职工心中树牢了“安全发展”的理念，弘扬了“生命至上、安全第一”的思想，安全文化的软实力得到了有效提升。
五、牢基础，安全保障能力得到进一步提升
利民公司认真贯彻落实上级关于安全生产的文件精神，组织开展对生产现场和安全管理过程中存在的各类安全隐患的排查治理，各业务保安科室都制定了年度安全检查计划，组织开展月度安全大检查10次，其它各类安全专项检查22次，节假日及停复工检查12次。共计查出整改各类隐患970处；整改落实国家能源公司、乌海能源公司查出的安全隐患891处；整改落实政府监管部门历次查出的安全隐患31处，所有查出的隐患，均按照“五定”原则落实整改，实现了闭环管理，对中等以上风险的隐患进行责任追究，对部分隐患本着“隐患背后必有三违”的原则进行了追查。通过持续排查治理，有效改善了职工的作业环境，有力保障了安全生产，健全完善了隐患排查治理有关制度和工作机制，实现了隐患排查治理制度化、常态化，进一步确立了隐患排查治理的长效机制。
人员不安全行为管理方面，公司一直以来将人员不安全行为管控作为安全管理的重点，对管理人员每月抓“三违”进行量化考
核；1-10月份，共计查处各类“三违”行为64起68人次；对各级管理人员及现场作业人员，本着“零容忍”的态度严厉打击“三违”
行为；重点在“三违”矫正培训上下苦工，对重点“三违”人员进行
矫正培训68人次,全部按照“过六关”进行了矫正，“员工的反“三违”意识得到了提高，安全保障能力得到进一步提升。
六、重现场，业务保安能力得到进一步提升
公司严格按照编制的2016年—2020年的五年灾害防治实
施规划和重大灾害三年滚动规划开展灾害预防处理工作，设置有专业的灾害防治机构，专业技术人员配备充足，能够满足灾害防治需要，灾害预防处理工作开展正常，安全生产“六大系统”和“一通三防”等系统可靠运行。
通风管理方面，各区域布置有独立专用的回风巷，实现了独立通风。采掘工作面和采区变电所等都实现独立通风；井下用风地点、巷道的风速、风量均符合要求。井下通风设施齐全、可靠，风门、风桥、风墙、风窗及密闭等设施建设均符合规定及设计要求。所有在用的局部通风都实行“双风机双电源”，各用风地点风
量稳定可靠。
防治水方面，委托西北矿井水文地质研究院对受水害威胁的区域进行了设计，编制了防治水设计，委托天荣公司利用“长距
离定向钻孔”技术，施工完成了Ⅱ011603工作面采空区积水探放。成功解除了采掘工作面水害威胁，为掘进提供了准确的地质资料。
防灭火方面，矿井周边区域和本井田范围内均无火区，地面建设有灌浆量为60m3/h的注浆站。II0116采区注氮硐室安装有DM600型制氮机，井下注浆、注氮管路已按要求布置。安装有SG-2003矿井火灾束管监控系统，开展以综采工作面上隅角、采空区为主的煤层自燃预测预报工作。
防尘管理方面，矿井已建立了完善的防尘供水系统，井下防尘供水管路布置齐全，井下各地点均按要求设置了转载喷雾、净化水幕；综采工作面采用采煤机内外喷雾、架间自动喷雾等设施；掘进工作面在喷雾洒水、湿式打眼的基础上，安装了除尘风机，粉尘防治效果良好。
生产技术科、机电科继续对通风、供电、运输、排水系统进行了优化，Ⅰ0309采区工作面由走向长壁变更为倾向长壁工作面，长度由200m增加至280m，采区减少一个工作面，并从公司内退人员返聘组建了一支掘进队伍，增加一个掘进工作面，缓解采区接续紧张局面。在生产过程中，公司合理安排生产计划，严格落实《防范煤矿采掘失调引发重特大事故的监督管理暂行办法》和《煤矿井下单班作业人数限员规定》开展日常生产作业。
七、严准入，进一步落实外委管理主体责任
承包商管理方面，严格按集团“五个关口、五个准入”的要求开展各项管理工作。从承包商入驻到施工作业过程中，都将外委施工单位和外委施工队伍的管理作为公司现场安全管理的一部
分，精管理、严要求，对产生的事故隐患实行责任追究；日常管理过程中，将施工队伍的管理纳入我公司的运行中，指导其在施工过程中对危险源进行辨识并制定专门的管控措施，保证了施工作业的安全。此外，还重点强化了承包商重大风险作业的现场管控，所有重大风险作业一律执行作业许可，办理作业票，派专人负责现场盯防，落实管控措施，有效消除了作业风险，落实了承包商管理的安全主体责任。
八、夯基础，认真开展双基建设
（一）岗位标准作业流程开展情况
在岗位标准作业流程增加指定流程96条，实现了对作业步骤划分、作业内容统一、作业标准明确、危险源及风险提示准确的目标。区队的日常学习、培训、现场检查等情况都可以通过岗位标准作业流程信息系统随时查询。充分利用班前会、班后会、岗位标准作业流程专题培训课等形式组织员工学习流程内容，相互交流学习经验，从而达到了经验共享。6-10月份开展了重点岗位流程短视频拍摄评选活动，对评选优秀作品进行了推广，促进了岗位标准作业流程的进一步实施。
（二）班组建设工作开展情况
班组建设方面，采用“5236”模式（即：安全型、学习型、节约型、和谐型、创新型“五型”班组；依托安全生产标准化、岗位标准作业流程两大体系，夯实实施方案、考核办法、班组管理制
度三项基础，推进文化引领、21810班前会模式、风险管理预控七步法、质量标准化动态达标、科技兴安、素质提升六项工作）。以“五化”管理为目标，编制了《班组建设实施方案》，修订完善了《班组建设标准考核细则》，确定了14项重点工作，每月按工作重点，有计划、有步骤的逐步推进班组建设。
（三）安全培训工作开展情况
在安全培训管理上，严格落实安全培训要求，安全管理人员、特殊工种100%持证上岗，建立了安全培训的“一人一档”、“一期一档”，完成了全员培训；建成了培训电教室、实操培训室。在全员培训过程中，从培训组织开始，认真吸取2018年全员培训的经验和教训，引入军事训练，从队列开始，严格按照培训计划和培训大纲的要求逐项开展，有效提升了参培人员的整体素质，公司把培训过程当成一个熔炉，通过回炉充铸，一是提高了员工的纪律性；二是提高了员工的团队意识；三是提高了员工遵纪守规的习惯，达到了培训预期，取得了很好的效果。在日常培训管理中，注重以持续的、丰富多彩的安全文化活动不断巩固培训效果，持续营造浓厚的安全学习氛围。
（四）注重职业危害因素治理和应急能力提升
作业现场职业病危害防治效果是一线作业员工“幸福感”提升的重要指标，公司对职业病危害设施的运行进行了严格管控，确保了生产现场的危害因素达标，除常规劳动保护用品外，还为员
工配备了防砸靴、专用防爆头盔等特殊劳保用品。应急管理方面，除开展常规工作外，重点开展了瓦斯、煤尘爆炸应急预案的演练、反风演练。
（五）深入落实生态环境保护工作。
公司把环境保护工作和安全管理工作放在同样的高度上进行管理，调整了环保工作领导小组，完善了各级环保相关人员的责任制，制定了环保设施运行考核办法，与各单位签订了环保管理责任状，把日常考核纳入到了安全结构工资考核当中，持续推进环保日常管理，持续加强环境检查力度，严格开展环保设施运行考核，致力解决三废污染问题，建设完善的环保管理体系；对矿井水处理设备进行检修维护，对处理站两个平流池、清水池、过滤池、中间池及两个回用水池进行了淤泥清理和防渗处理，共计清理煤泥吨、做防渗面积7000㎡；并对矿井水处理地面进行平整、绿化、硬化。
第二部分2020年安全工作计划
2020年是“十三五”规划的第四年，也是利民煤矿150万吨产业升级改造完成后正常开展采掘生产的第一年，公司将继续保持昂扬奋进的势头，我们准备从以下方面入手，持续做好安全环保的各项工作，确保安全环保形势的持续平稳。
（一）强化党建引领，带动广大职工立足岗位保障安全
1、践行“社会主义是干出来的”伟大号召。继续深入开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，围绕“把方向、管大局、保落实”和“六个起来”工作要求，把党建工作与公司中心工作各环节融合，严格执行《党委议事规则》、《“三重一大”事项集体决策实施细则》。开展“星级党支部”创建活动，使支部工作融入到企业管理中，形成“一支部一特色、一支部一品牌”的创建模式，实现项目化运作，以点带面，筑牢党建之根、夯实发展之魂，用公司经营成果来检验党组织的战斗力。
2、充分发挥党员干部模范带头作用。党员领导干部要牢固树立“抓落实就是最大政治”的思想，把安全管理和具体工作相结合，推动形成党政工团齐抓共管、共同负责的领导机制和工作格局，继续深入组织开展“我是党员，向我看齐”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员身边无事故”等活动，充分发挥党员干部在安全生产环保中的模范带头作用。
3、充分发挥群众安全监督网络的监督效应。深入组织青岗
员、群监员、家属协管员开展各类活动，履行群众安全生产和劳动保护监督职能，动员身边的职工群众积极参与安全环保管理，调动和激发职工群众搞好安全生产工作的自觉性、积极性和主动性，完善和改进员工安全状态温馨预控，把好员工岗前安全关，真正从源头上消除各类事故的发生。
4、继续推进清正廉洁保安全。公司纪检、经营等部门对区队（洗煤厂）工资分配情况进行检查，保障基层员工的工资收入不受到侵害，提高员工安全生产积极性。公司党委加强对选人、用人工作的考察和监督，发现、培养和使用能管安全、会管安全的人。
（二）强化责任落实，全力保障安全环保形势持续稳定
5、深入汲取“责任落实年”活动成果。按照2019年责任落实年活动开展情况，继续“补短板、抓落实”，不断开展安全环保“体检”自检，持续推进责任落实工作，全面梳理安全环保各项规章制度，建立全覆盖、全方位的安全环保制度体系。
6、严肃安全环保责任追究。认真学习贯彻《国家能源集团安全环保年度考核评级及奖励暂行办法》，修订完善利民公司的安全环保考核制度，落实安全环保绩效与履职评定、职务晋升、奖励惩处挂钩的要求，严格执行安全环保“一票否决”。加大党员干部、现场管理人员违章指挥、违章作业的惩处力度。
7、进一步规范安全责任考核奖惩机制。一是继续严格执行
责任追究制、安全生产责任制考核，进一步加强安全结构工资考核，按安全环保责任清单、工作任务清单及责任状的考核指标，实施月、季、年的持续考核和奖惩兑现；二是对严格执行责任考核办法，收效明显的区队、班组和岗位树立成示范并给予奖励。
8、强化重要政治活动期间的安全环保稳定责任。按要求制定两会、国庆等重要政治活动期间保安全、保环保、保稳定活动方案,重点强化安全环保责任落实、隐患排查治理、要害部位及高风险作业管理、领导带（跟）班及外出请假制度执行、安全环保事故快速报告等工作，全力保障活动期间安全环保稳定局面。对特殊时期发生安全环保事故的单位，提高处理等级。
（三）强化体系建设，保障标准化长效机制的确立
9、深入推进安全生产标准化建设。继续推进安全生产标准化工作的落实，促进管理、技术、质量、环境等安全生产标准体系的建设，向动态达标看齐。3月前下发标准化达标规划和实施方案，在完成标准化一级验收后，各单位要持续巩固已经取得的安全生产标准化建设成果，各专业按照年度规划，结合《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》，对照各项要求，找出问题和存在的不足，进一步完善风险分级管控和隐患排查治理机制，不断提高标准化建设水平。
10、健全安全环保风险管控机制。完善风险管控制度和流程，全面推进区域风险评估、设备故障风险评估和工作任务风险评估。
每月对系统性风险和新增危险源进行一次全面的辨识与评估，对系统、环境、设备、人员、工艺发生变化的要及时进行再辨识和再评估。
11、完善隐患排查治理体系。严格按照集团公司《安全环保重大隐患认定标准》，实行隐患分级管控。严格执行重大隐患挂牌督办制度，所有涉及挂牌督办的隐患，要作为最优先级别的工作，给予人员、物资、资金的倾斜，确保按期销号。做好乌海能源公司隐患整改信息系统的应用，认真做好各类隐患的填报和闭环。要紧盯重点时段、重点区域、重点作业项目，推动风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制的建立。
12、建立安全生产标准化长效机制。矿属各单位在标准化达标过程中，要注重长效机制的建立，杜绝为了达标而达标，杜绝为了达标而搞“面子工程”，要在标准化建设过程中强化过程管理、扎牢基础，促进利民安全生产管理再上一个新的台阶。各专业科室要做好标准化运行情况的监控，及时改进管理制度和流程，要注意总结和提炼工作方法，形成相对固化的工作模式，建立利民特色的安全生产标准化长效机制，确保标准化建设工作收到实效。
（四）强化活动组织，培育利民特色安全文化体系
13、进一步完善安全文化体系。按照乌海能源公司的统一规划和安排，做好安全文化建设五年规划的实施；党政办会同安健环科，要紧跟乌海能源公司安全文化建设的进度，结合利民公司
安全文化建设实际，完善安全文化建设工作，建立起以先进的安全环保理念、价值观、行为准则为主要内容的安全文化体系，完成被动的制度管理到自觉的准则约束，实现文化引领的蜕变，形成具有利民特色的安全文化体系。
14、做好“安康杯”、“安全生产月”等安全文化系列活动。继续组织开展“职业病宣传周”、“环保宣传日”、“班组安全宣誓”、“安全征文”、“安全环保微视频”等紧扣安全主题的安全环保活动；配合乌海能源公司开展好“各类安全环保活动和安全理念、安全愿景、安全使命、安全价值观、安全警示语征集工作。
（五）优化生产系统，持续增强安全风险管控能力
15、开展“一优三减两提高”工作。生产技术科、机电科继续对通风、供电、运输、排水系统进行优化，Ⅰ0309采区工作面由走向长壁变更为倾向长壁工作面，长度由200m增加至280m，减少一个工作面，在采掘接续正常后继续取消夜班生产，实现安全高效，提高安全保障系数。合理安排生产计划，严格落实《防范煤矿采掘失调引发重特大事故的监督管理暂行办法》和《煤矿井下单班作业人数限员规定》。
16、持续保障安全环保资金投入。严格按要求提取和使用安全环保费用，落实好2020年专项资金计划，严格按编列的专项资金项目按时间节点抓好实施工作，做好项目方案审批、物资采购、工程项目招投标等工作。
17、积极推进“机械化、自动化、数字化”工作。机械化方面要运用好新采购的采煤机、掘锚机、铲板式搬运车。自动化方面要完成变电所、空压站的无人值守建设，实现综合自动化保护和远程控制；主运输系统安装煤流控制、集中控制和视频监控系统，无轨胶轮车安装矿用机车运输管理系统。数字化方面要全面继续完成煤矿数字化改造，应用好4G网络，实现井上下的信息同步化。此外还要加强和乌海能源公司对口部门的对接，整合机电自动化系统，积极推进洗煤厂自动化建设项目的开展。
18、加强规程、措施的编审管理。生产技术科组织每月对各单位《作业规程》进行检查、审核、通报；二季度组织“作业规程、安全技术措施”的专项培训；不定期组织对安全生产重点技术方案进行会审。组织对存在的水、火、瓦斯威胁和地质异常情况进行研究分析，制定管控措施，确保安全生产。
19、抓好应急管理工作。开展预案的修订、演练与培训工作，抓好兼职救护队员的日常训练。五月底各生产单位负责的应急处置方案要全部修订完毕，并报送安健环科组织会审，会审后组织开展应急救援知识培训工作；安全生产月期间要完成公司级的应急预案演练，同时结合全员培训进一步强化对职工自救互救知识的实操培训，不断提升全员应急响应能力。
20、做好系统性危险源辨识和重大风险管控工作。完善风险管控制度和流程，改进风险评估方法，落实各级管理人员安
全风险分级管控责任，组织开展好年度和专项安全风险辨识、评估工作。分管领导每月组织对辖区内重大风险进行一次全面的辨识评估，对系统、环境、设备、人员、工艺发生变化的及时进行再辨识和再评估。尽快完成年度风险评估，有针对性地制定具体管控措施进行重点管控。
（六）强化业务保安，进一步提升安全保障能力
21、做好日常隐患排查治理工作。各业务保安科室制定年度安全检查计划，制定配套的安全环保检查表，抓好日常监督落实；各分管领导每旬组织对分管领域的事故隐患排查；继续推行安检员持表检查，不断完善检查内容，创新检查方式。按照集团公司下发的重大隐患认定标准，严格实行隐患分级管控；严格执行重大隐患挂牌督办、原因分析和问责制度，凡上级部门查出而本单位未查出的重大隐患，追究隐患产生单位及其管理部门责任，凡出现系统性或重复性的重大隐患要追究相关责任人员的责任，凡重大隐患排查不力、瞒报和治理不到位的，追究管理人员的责任。对一般隐患和重复性的一般隐患，要持续进行治理，提高隐患治理效果。
22、加强业务保安队伍的建设。完善安全环保监察队伍管理机制，一季度建立完善安全环保检查人员考核机制，上半年对安全检查人员组织进行考试，对考试不合格的人员调离安监岗位。公司要落实注册安全工程师、环境工程师、消防工程师等执业职
格激励办法，鼓励各业务保安人员参加执业职格考试并做好注册工作。
23、持续加大不安全行为整治。一季度，修订完善特别管理规定，加大对重大不安全行为整治力度；推行不安全行为积分管理制度，加大党员干部违章指挥、违章作业的惩处力度，增加“三违”人员的违章成本；要突出对不安全行为的原因分析和家属协管的作用。矫正培训方面，要继续完善“过六关”矫正流程。
24、加强生产作业场所高风险作业管理。严格履行高风险作业到岗到位制度，高风险作业要实行作业全过程的盯防；井下持续做好规程措施贯彻落实，尤其是要重点加强过断层、搬家倒面和外委施工期间的高风险作业管理；地面高风险作业进一步强化作业许可管理。
25、做好井下爆破作业和火工品的管理。按照采掘接续计划，断层构造较多，今年将会开展井下爆破作业，需进一步加强井下爆破作业管理，所有涉爆人员全部持证上岗，要认真执行“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度，加强对火工品的运输和使用管理。
26、保障“一通三防”系统可靠性提升。严格按照矿井重大灾害防治规划开展工作，制定切实可行的年度灾害防治实施计划，充分做好通风、火、瓦斯及煤尘系统的危险源辨识、风险评估和日常监督检查工作。封堵两个采区无用的通风联巷，优化通风系统，确保通风系统合理稳定；健全和完善瓦斯监测和防灭火系统，