商业计划书最新

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商业计划书最新 The final edition was revised on December 14th, 2020.

商业计划书

项目名称:

项目单位:

提交日期:

****创业投资有限公司

2015年8月制

保密承诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字:

接收日期: _______年____月____日

目录

目录 (2)

摘要 (3)

一、基本情况.......................................................

二、管理层.........................................................

三、产品与服务.....................................................

四、研究与开发.....................................................

五、行业及市场.....................................................

六、营销策略.......................................................

七、产品制造.......................................................

八、管理...........................................................

九、融资计划.......................................................

十、财务说明.......................................................

十一、风险及对策...................................................

摘要

1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册资本,股权结构,主营业务,过去三

年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、学历、毕业院校,主要经历和经营业

绩。)

3.产品与服务(产品/服务介绍,产品技术水平、新颖性、先进性和独特性,产品的

竞争优势。)

4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合

作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞

争优势,未来3年市场销售预测。)

6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)

7.产品制造(生产方式,生产工艺,质量控制)

8.管理(机构设置,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)

9.融资计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,投资者权利,可接受的退出方

式。)

10.财务预测(未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。)

说明:请在三页纸内完成本摘要。

1、公司基本情况

公司名称:

成立时间:

注册资本:

实收资本:(说明其中现金到位数和无形资产)

注册地点:

公司性质:

公司沿革:(说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因)。

主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话)。

组织机构:(用图来表示)

主要业务:公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务

员工人数及文化结构:(员工人数和文化程度及所占相关比例,请列表说明。)

财务历史数据:(列表说明本年度及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等)

对外投资:(独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。)

未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等)

2、管理层

公司董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话,请用表格列出。)

高管层简介:

董事长:(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)

总经理:(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的技术、营销、管理经验和成功案例。)

技术负责人:(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的技术水平、技术管理经验和成功案例。)

营销负责人:(姓名,性别,年龄,学历,专业,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的营销管理经验和成功案例。)

财务负责人:(姓名,性别,年龄,学历,专业,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在财务、金融、筹资等方面的背景、经验和业绩。)

其他重要责任人员:(姓名,性别,年龄,学历,专业,毕业院校,户口所在地,联系电话,主要经历和业绩,根据公司的需要,主要说明在特定方面的专长。)

3、产品与服务

产品/服务描述 (请说明所投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,是否拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等,公司拥有的或正在申请的知识产权(专利、商标、版权等),并说明公司是否已签署有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等。)

目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类要进行详细说明。)

产品更新换代周期:更新换代周期的确定要有资料来源。

产品标准:(请说明本产品是否有标准,若有请详细列明产品执行的标准,是否参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准。)

产品/服务的竞争优势:(重点说明再性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势)

4、研究与开发

公司的研发成果及客观评价:(产品技术鉴定情况、是否获国际、国内各级行业权威部门和机构授予的荣誉)

主要技术竞争对手:(国内外情况,公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,公司为提高竞争力所采取的措施。)

研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,公司的研发重点、正在或未来3 ~ 5年拟研发的新产品)

研发投入:(截止到现在公司在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用)

技术资源和合作:(公司现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作(大专院校、科研院所等),若有请说明合作方式)

技术保密和激励措施:(请说明公司采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保公司技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性)

5、行业及市场

行业状况:(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)

市场前景与预测:(说明过去3年各年全行业销售总额和增长率,未来3年各年全行业销售收入预测列表说明并注明资料来源或依据。)

主要竞争对手:(说明本公司与行业内主要竞争对手的比较,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,市场份额,竞争优势和竞争劣势)

市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策)销售预测:(说明公司未来3年的销售收入和市场份额,请按融资成功和融资不成功的情况分别列表)

6、营销策略

价格策略: (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)

行销策略:(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)

竞争策略:(如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等)

激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

7、产品制造

生产规模及生产方式:(请说明公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量,生产制造方式是自行生产还是委托生产,或其它方式.)

生产工艺流程:(简述产品的生产制造过程和工艺流程, 请用流程图表示, 公司如何控制产品的制造成本,有那些具体措施,规模化生产后制造成本还有多大的下降空间等.)

生产设备及工艺装备:(所用设备是专用设备,自制设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,最大生产能力是多少,使用使命, 如果需要增加设备采购周期及安装调试周期,请将主要设备的用途和价值列表;)

质量管理: (请说明公司的品质管理体系,正常生产状态下,描述生产过程中产品的关键质量保证工位以及使用的关键质量检测设备, 成品率、返修率、废品率的控制方法和采用的控制标准.)

原材料采购及管理: (如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及采购周期,所采用的采购管理程序,列出主要供应商名单及联系电话。)

8、管理

管理体系和管理目标: (公司是否建立管理体系, 是否通过国内外管理机构的体系认证,公司的管理目标和拟采取的措施是什么,公司融资后要设立哪些机构及相关的人员配备,请用图表表示。)

激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施,是否有员工持股计划)

人事管理:(公司是否建立人事管理制度, 是否实行员工劳动用工合同制度, 是否为每位员工购买社会保险, 是否与掌握公司商业机密及其它重要信息的人员签定保密协议,对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施 ,)

其它:(请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题,如何改善;公司、公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响)

9、融资计划

融资目的和额度:(希望投资方参股本公司或与投资方成立新公司的目的和作用,说明股权融资、借贷和政府支助的数量,如果有对外借贷,抵押或担保的方式)

股权融资数量和价格:(说明拟向投资者以什么价格出让多少股权,作价依据是什么。)

资金用途和使用计划:(请列表说明融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等)

投资回报:(说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。)

投资者的权益:(说明投资者可享有哪些监督和管理权力,将以那些方式收回投资,具体方式和时间。)

10、财务说明

财务状况:(请列简表说明公司在过去3年里的基本财务数据:主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产,主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)

财务预测:(请提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表和销售计划。)

注:要说明财务预测数据编制的依据。

税务说明:(说明与公司业务有关的税种和税率,公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况,特别是市场准入、减免税等方面的优惠政策。)

11、风险及对策

主要风险:(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对公司关键人员依赖的风险等。)

风险对策: (以上风险如存在,请说明控制和防范对策)

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白领概念休息有限公司 商业计划书 [出版时间:2008年6月] 王彧 [班级]建环5班 戢欢 [班级]化工71 李林橙 [班级]无75 范姝婧 [班级]汽车71 魏琼 [班级]精62 梁大盛 [班级]工物53 余琼 [班级]建环五

保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于白领概念休息有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得白领概念休息有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

目录 1 商业计划书摘要 (2) 1.1 产品及服务介绍 (2) 1.2 产品的研究与开发 (2) 1.3 市场分析 (2) 1.4 营销与推广策略 (2) 1.5 财务分析 (2) 1.6 管理架构 (2) 1.7 资金需求及使用 (2) 1.8 风险分析及规避 (3) I初期目标:企业成立1-2年内 (4) II中期目标:企业成立3-4年内 (4) III远期目标:企业成立5年以上 (4) 2.1 项目基本情况介绍 (5) 2.1.1 项目名称 (5) 2.1.2 项目概念 (5) 2.1.3 项目简介 (5) 2.2 项目优势 (5) 2.2.1舒适的休息环境 (5) 2.2.2人文关怀 (6) 2.2.3价位适中 (6) 2.2.4资源充分利用 (6) 3服务的研究和开发 (7) 3.1服务的核心理念和优势 (7) 3.1.1核心理念 (7) 3.2服务的具体形式 (7) 3.3服务的实现方式 (7) 3.3.1地点的选择 (7) 3.3.2服务实现 (7) 4 行业分析 (11) 4.1 外部环境分析 (11) 4.1.1 经济环境 (11) 4.1.2社会文化环境 (11) 4.1.3相关服务性行业分析 (12) 4.2 行业内部环境分析 (13)

商业计划书正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 商业计划书正式版

商业计划书正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 第一部分执行概要 1.企业基本情况 本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进,越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同,我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士,以帮助他们实现职业形象的塑造。 为此,我们拟将公司设在高校和商业

住宅密集的文一路上,这里的年轻人更能接受现代个性化的服务,并能保证他们方便地到本公司来进行包装。 我们有着一群优秀的色彩、服饰专业设计师,能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力,为顾客提供一套形象设计方案,并根据顾客要求建立长期服务关系。我们更有一群富有热情并致力于经营这家公司的管理人员。xxx是一名出色的营销专家,她将出任公司的营销主管;xxx是一位财务方面的专家,她将出任本公司的财务主管。此外,我们还聘请了法律顾问。 2.投资安排 公司的创建需租用写字楼200平方

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

商业计划书最新

商业计划书最新 The final edition was revised on December 14th, 2020.

商业计划书 项目名称: 项目单位: 提交日期: ****创业投资有限公司 2015年8月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期: _______年____月____日 目录 目录 (2)

摘要 (3) 一、基本情况....................................................... 二、管理层......................................................... 三、产品与服务..................................................... 四、研究与开发..................................................... 五、行业及市场..................................................... 六、营销策略....................................................... 七、产品制造....................................................... 八、管理........................................................... 九、融资计划....................................................... 十、财务说明....................................................... 十一、风险及对策................................................... 摘要 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册资本,股权结构,主营业务,过去三 年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、学历、毕业院校,主要经历和经营业 绩。) 3.产品与服务(产品/服务介绍,产品技术水平、新颖性、先进性和独特性,产品的 竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合 作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞 争优势,未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。) 7.产品制造(生产方式,生产工艺,质量控制) 8.管理(机构设置,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,投资者权利,可接受的退出方 式。)

动漫周边公司商业计划书

珠海次元&爱动漫周边公司 商业计划书 2010年12月31日 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于次元&爱公司。其所涉及的内容和资料只限于本公司主动提交的投资机构使用。收到本计划书后,收件人应遵守以下的规定:1)在没有取得次元&爱公司书面或口头同意之前,收件人不得将本计划书全部和/或部分内容予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人;2)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

目录 第一章企业介绍 (3) 第二章产品及服务 (5) 第三章行业及竞争分析 (8) 第五章战略发展规划 (10) 第六章财务状况及预测 (11)

第一章公司简介 珠海次元&爱动漫周边公司将致力于将二次元(ACG)界的美好推广向整个三次元世界,宣传二次元中存在的纯爱、真挚、美好、责任等正面积极的精神,与所有御宅族分享所爱。本公司将通过官方网站(https://www.360docs.net/doc/005267711.html,)与ACG界有名的视频网站B站联合,以此来吸引人气,并宣传公司的周边产品:诸如漫画单行本、手办(模型)、文具、服装、玩具等。在公司发展起来后,可以招收作者或收购动漫杂志来创作自己公司独有的作品,使公司成为业内一流的动漫及周边产品集团。 1、公司设立背景 关于动漫周边定义非常之广,它涵盖了游戏、玩偶、光碟唱片、服装等各个领域。而且,关注动漫的人们非常之多,下至幼儿上至上班族,所以动漫周边店的商业范围非常广泛。 随着改革开放,人们的思想也随之发生了变化,能够接纳新的思想及事物,这也帮助了国内动漫周边的发展。日本及欧美的动漫商品不断涌入国内,为国内的周边产品提供了竞争机会,带动了国内的动漫市场。 珠海次元&爱动漫周边公司将会抓住这一商业机会,在动漫市场上站稳脚跟,并大展宏图,将业务扩展到全国每一个角落。 只要有对二次元的爱,就会有次元&爱公司! 2、公司管理团队 在申请组建后公司会先且分为两个团队合作经营:寻找大学新近毕业的网络科技专业学生组成团队来负责网站,以“新颖”和对“二次元的爱”为主旨建立网站,务必要有自己的特色,初期由股东投资,后期以会员等方式收费支持网站运营;另一个团队是负责主要盈利业务——贩卖周边为工作目的成立起来,由鄙人——次元&爱公司CEO全权负责。 3、公司发展目标 商业目标:在众多动漫周边连锁店中打响名号,并制作自己的招牌动漫掌握独有的版权,以此获得更大利润,最终成为动漫周边业的龙头老大。 文化目标:投入金钱、吸纳人才,制作属于中国的动画,重新登上世界动画强国的宝座,改变国产动画不景气的现状,宣扬对二次元的爱与正义。 4、公司组织结构 公司实行董事会领导下的总经理负责制。由投资股东选举产生股东会,股东会是公司最高权力机构。 股东会成员3人:A,B,C。股东会日常工作由A负责,总经理B,公司监事C。 具体组织结构图见下页

商业计划书

商业计划书21条军规之七项基本内容 有效的商业计划书要涵盖以下21个方面,分前面的“七项基本内容”,中间“七项必不可少的内容”,和最后“七项建议性的内容”,加在一起一共21条。为了方便记忆,暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。 【七项基本内容】 -------------------------------------------------------------------------------------- 1)项目简介(Executive Summary) 一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。 虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。 用一句话来清晰地描述你的商业模式-- 即你的产品或服务; 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺; 用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景; 用一句话来概括你的竞争优势; 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”; 用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻; 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。 2)产品/服务 产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的? 别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......” 相信你准备创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。 3)市场 市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。 宏观的:你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告,这一类的信息适可而止,VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的,你有“服务意识”的话,不如先把VC要做的工作都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。 然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和联想达成意向,通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......” 4)竞争对手 我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。 比如说,你研发了一种全新的节能空调,VC都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或者问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品

商业计划书中文版

商业计划书中文版 The manuscript was revised on the evening of 2021

商业计划的制作 Small Business Development Center Georgia State University 404-651-3550 Web: 为什么要写商业计划? 一个商业计划可以帮助你从理性的客观的批判性的角度,衡量一个新的商业想法的可行性。 ●市场——这个商业有没有市场能够卖出去吗 ● ●管理——管理团队有没有这个能力? ●财务——这个新商业能否盈利? 商业计划为你提供了一个营业计划来帮助你建立新的行业并且提升成功的机会。 ●认清机遇并且避免错误 ●有助于形成生产的、行政的和市场的计划 ●产生预算和规划来展示财务盈利水平 商业计划向他人交流了你的想法,被称作“销售工具”,并且为你的融资提案提供了基础。 ●决定财务需求的数量和类型 ●预计投资的利润率和投资者的回报率 ●预计现金流,发现流动性和清还债务的可行性 谁将使用计划书?如果你不需要你的计划来融资,你的计划将成为内部计划并且可以不需要太多格式。如果你需要将你的计划展示给外人,当做一个融资提案,那么展示的质量和深入的财务分析是非常重要的。

商业计划的基本指导方针 写一篇商业计划有可能消耗你大量的时间。一般情况下,超过100个小时甚至更多的时间在完成一个新的商业计划中非常常见,因为你需要大量的调查研究。 一个标准的方案一般有三个部分。第一部分主要讲述管理和市场的部分。第二部分包括财务计划。第三部分是补充信息。如果是较为复杂的商业计划,通常需要在开头加入一个简短的(3-5页)执行纲要。 ●第一部分应该深入的但是简明的切中要点。使用标题、分段和“标题符 号”来提升可阅读性。这一部分的长度通常是10-20页。 ●第二部分用编号的形式展示公司的策略和计划。你的财务预算应该基于事 实和调研结果,而不是“疯狂的猜想”。准备好证明你的数字的真实性。 ●第三部分包含了支持性的信息来佐证前两个部分的内容。这一部分的内容 因你的商业模式而各有不同。 公司的所有者应该完全参与整个商业计划中,雇佣其他人来制作计划或者授权给不是公司中关键人物的人员来制作计划,都将会导致商业计划的劣质。 没有计划(或者一个失败的计划)是一个企业失败的主要原因。你可以利用一个好的商业计划来提升公司成功的概率。

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

商业计划书最终版222

释义 本商业计划书中,除非文意另有所指,下列简称具有如下特定意义: 公司或她加他―――指北京她加他饮品有限责任公司 我们―――――――指北京她加他饮品有限责任公司 行业―――――――指饮料行业 新型饮料行业―――指功能性饮料 元――――――――指人民币 第一章摘要

●北京她加他饮品有限责任公司(Beijing She & He Beverage Co., Ltd)(以下均简称为她加他)是专门从事新型功能性饮品研发和销售的创新型企业。 ●她加他是第一个在国际上提出了“饮料分男女”的概念,并在产品理念和产品文化的商业策划和市场推广中获得了业界和消费者高度的认可。 ●她加他以其对饮品消费市场准确的判断力,成功的开发并推广了以下核心产品: 她-他+营养素水: 她-的奶茶: ●她加他产品从2004年3月上市以来,以其准确的市场定位、优秀的品质、靓丽的外包装造型以及产品深刻的文化内涵,得到了消费者的高度评价。由于她加他独特的产品定位,以及对都市男女追求时尚、浪漫的消费心理的准确把握,从2004年3月产品上市,到同年9月的半年中创造了销售亿元的同行业内的神话。 ●公司拥有在中国顶尖的核心研发科研人才、经营管理人才和营销人才,并拥有巨大创新激情以及有着持续创新能力的国内优秀策划团队;公司视人才为核心竞争力的基础。 ●她加他分别同北京大学、清华大学、首都师范大学、中国营养学会、中国饮料学会、中国农学院等多所大学和研究机构,以及德国、奥地利、日本、台湾等近十个国家和地区的食品研究机构建立了战略合作伙伴关系并正在合作开发最适于目前中国饮料业需求的新型饮料。 ●她加他目前拥有代理商超过600个;覆盖了包括世界屋脊西藏在内的中国大陆所有的地级市场和一部分富裕的县级和县级以下的乡镇市场。她加他的代理商都是中国最大、最有资金实力并且网络最健全的代理商,公司推行的伙伴式营销模式和销量保证金模式是中国首创。 ●她加他立志在两年内成为中国功能性饮品、保健品的新型饮料市场的领先厂家。我们也将积极的探寻向中国大陆以外地区拓展市场的机会,并争取在境外股票市场上市。为了实现我们的战略目标,我们正在寻找总额约6,000万人民币的投资,以扩展我们的研发及销售业务。 第二章市场分析 一、行业背景 随着经济持续走强及国民收入的稳步提高,中国的饮料市场发展极其迅速。2002年全国软性饮料年产量为2025万吨,较2001年上升了20%,销售额达551亿人民币。欧美发达国家人均年饮用软性饮料50-70公斤,而中国年人均饮用只有10公斤左右,可见饮料消费在中国的市场潜力的巨大。 20世纪90年代后期,功能饮料迅速的进入了欧美市场,而且发展速度已经超过了其他任何一

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创投企业商业计划书模板 (本模板仅供提示性之用,请勿直接填写使用) 一、项目企业概要 *企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 三、产品与服务 *介绍企业的产品或服务,及对客户的价值 *同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? *利润的来源及持续营利的商业模式 四、风险 *企业面临的风险及对策 五、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 六、管理团队 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)关键人物之一 *企业共有多少兼职员工(填数字) *尚未有合适人选的关键职位? *管理团队优势与不足之处? *人才战略与激励制度? 七、财务预测 *达到盈亏平衡所需投入? *达到盈亏平衡的时间?

*拟引入风险投资总额? *当前月支出 *投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表) *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表? 八、资本结构 *目前资本结构表

*请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等) 九、其它 *请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业? *您认为企业成功的关键因素是什么? *关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容,是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料? 提示: 确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题: 1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖ 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖ 3、每位管理成员的动机是什么﹖ 4、你的公司和产品如何进入行业﹖ 5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么﹖ 6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖ 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖ 8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖ 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖ 10、你的项目为什么能成功﹖ 11、你所预期的产品生命周期是什么﹖ 12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖ 13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功﹖ 14、你的竞争对手是谁﹖ 15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势﹖ 16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖ 17、你的产品有哪些替代品﹖ 18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖ 19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动﹖ 20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么﹖ 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖ 22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变﹖ 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖ 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖ 25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖ 26、你公司劳动力供应来自何处﹖

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创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

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商业计划书

目录 一、公司概况 (33) 二、产品介绍 (33) 产品概述 (33) 与其他产品的比较 (44) 三、技术与服务 (44) 四、市场分析 (44) 市场分析 (44) 五.可行性分析 (1616) 项目可行性 (1616) 六、盈利模式 (1919) 七、营销策略 (2121) 用户营销 (2121) 第一期 (2121) 第二期 (2121) 网络权威推荐 (2222) 事件营销 (2222) 八、企业管理 (2222) 九、投资与财务 (2222) 项目初期财务分析 (2222) 发展期财务分析 (2323) 十、风险预案 (2525) 附件一:技术可行性分析 (2727) 一.客户端操作流程图. (2727) 三.技术难点 (2929) 四.总结建议 (2929)

一、公司概况 公司名称:上海千元餐饮管理有限公司 公司LOGO: 公司宗旨:打造掌上社交找房互动平台 公司文化:诚实正直,合作共赢。与时俱进,高效应变。 公司使命:轻松社交、快意找房,沟通生活无障碍。 公司愿景:打造中国第一个强大的一体化社交移动找房平台。 公司简介:上海千元餐饮管理有限公司成立于2011年4月,它由部队出生的2名战友兄弟组成,公司以59House网络产品为依托,致力于为互联网、手机上网用 户提供更方便的一体化社交、找房平台。 二、产品介绍 产品概述 本产品是一款综合线上与线下的一款专业性房源信息平台,并结合线下专业团队洗盘带有服务性的互动手机APP网站平台,我们提供如下服务: 1、专业跟进洗盘团队。 专人每天跟进房源信息并筛选有效信息,并把有效的信息推送给用户。 2、跨平台注册形式 根据在59House绑定的其他网站,可以不用反复注册网站的帐号,即可进行跨区域注册过的帐号登录59House平台,形成一体化交流平台。例如:QQ,新浪微博等已有帐号邦定. 3、附近功能。 根据这款功能来了解在你所在的附近位置有哪些专业的中介公司以及行业的经纪人为您服务。 4、找下家功能。

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商业计划书一般内容 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

商业计划书一般内容公司:基本情况 公司的主要业务是什么公司的目标市场定位在哪里公司提供哪些产品/服务(包括现状和今后计划) 公司的背景如何(包括公司建立及发展的历史) 公司是以什么样的法律实体形式注册的? 公司的股东结构如何? 公司股东的中期和长期目标是什么 公司:目标 公司的长期目标是什么? 公司的关键成功因素是什么(包括对过去的总结和对今后的预见) 公司计划采用何种战略来达到这些长期目标(目标集中、标新立异、成本领先或组合) 公司达到这些长期目标过程中重要的里程碑是什么(达到目标过程中所必须完成的任务) 公司下一步的计划是什么 产品/服务:客户价值 公司的目标客户群是谁? 公司目标客户群的需求是什么? 公司提供的产品/服务如何满足这些需求? 如何实现产品/服务为客户提供的价值? 为全面实现客户价值,公司需要什么样的合作关系(或合作竞争关系) 现有的及正在开发的竞争性产品/服务是什么 产品/服务:开发 技术发展的现今状态如何? 公司的产品/服务具有何种创新性?

公司的产品/服务开发处于什么阶段? 公司是否拥有专利或特别许可证? 公司的产品/服务是否按法律法规得到特许认证? 公司的其他产品/服务开发及发布是如何计划的? 公司的产品/服务的各种版本是针对什么样的应用和客户群? 公司要达到的重要的产品/服务开发里程碑是什么? 竞争对手拥有什么专利或特别许可证? 公司提供什么样的售后服务和维护什么样的产品/服务和功能的保证? 公司与竞争对手所提供的产品/服务的总体比较如何强项和弱点各是什么?进一步的产品/服务开发所需要的时间、人力和资金资源是多少? 公司按产品/ 服务的销售收入结构将如何变化为什么 产品/服务:生产 公司的生产过程是什么今后将如何变化? 公司的产量多大今后将如何变化? 公司拥有什么样的生产设备今后将引入什么新的设备? 公司的原材料需求如何今后将如何变化? 公司向第三方采购哪些原材料、零部件和服务? 公司的生产能力多大今后将如何变化? 公司如何在短时间内调整生产能力? 公司生产扩充的成本是多少? 公司的质量保证措施是什么今后将如何变化? 公司的我力资源状况怎样今后的需求如何? 公司的成本结构如何 行业/市场:行业

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商业计划书(详细版) 公司执行总结 ------------------------------------------------------2第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 ------------------------------------------4 1、5人力资源管理 ------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 ------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 ------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 -------------------------------------------------------12 3、2战略定位 -------------------------------------------------------12 3、3发展战略 -------------------------------------------------------12

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目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

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商业计划书 一、创业项目概述 *创业项目基本情况 *项目基本情况介绍(200字左右): 工作室前身为小设会学生公司;五年磨一剑,在稳定发展的前提下经市场调查,发现了好的项目;针对酒店用品市场的空缺,抓住先机,将想法与设计做到别人前面,赢得市场。因此成立了酒店用品创新设计开发工作室,公司项目主要包括酒店用品创新设计开发,设计符合酒店行业理念、风格、特色的酒店用品,从中获得盈利,并给酒店入住客户带来新感受和新体验,提升酒店整体品质,促进酒店长期发展。立足于酒店用品设计开发市场,服务与各级酒店;并与酒店用品生产商等合作,加大工作室多样化发展。 *主要发展战略目标和阶段目标: 1.发展战略: 针对现有酒店用品市场空缺,抓住机遇,使工作室形成专业的运作体系,扩大设计项目,从单一化向多元化发展;在负责人的领导下,把工作室逐渐发展成为专业的酒店用品设计开发公司。 2.阶段目标: (1)初期,与成都新会展洲际酒店洽谈项目作为工作室的起步,对其酒店用品、礼品等外包装进行设计,突显其个性、环保并且可以循环利用;从而来促进工作室的前期发展。 (2)中期,扩大酒店合作范围,与酒店用品生产商、经销商等合作填补其设计制作空缺,突显我们自身设计特色。 (3)后期,吸收优秀的设计人才,壮大工作室的发展,拓展业务;把工作室发展成为专业的酒店用品设计开发公司。

*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)说明、介绍: 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 研究资金投入、研发人员情况、研发设备、研发产品的技术先进性及发展趋势。 现今市场上针对酒店用品的设计公司较少,目前有例如上舍居酒店设计公司、和源酒店设计公司,这些公司较多设计项目是对酒店整体环境进行设计与打造,而只针对酒店用品创新的设计开发公司则是少之又少,可见其中存在巨大的发展空间和市场潜力。 ①现阶段所策划的酒店用品创新设计开发工作室研究资金投入有:前身小设会的收益投入以及工作室内部成员筹备的资金等作为启动资金; ②工作室的主创成员包括:成都信息工程学院银杏酒店管理学院各专业方向的五位教师:主修视觉传达专业的王佳慧老师,主修动漫设计专业的王会老师,主修旅游产品设计专业的刘峰老师、主修环境艺术设计专业的刘樾老师和主修服装设计专业的张易老师,以及西华大学主修工业设计专业的何少妮老师。主要雇员包括:成都信息工程学院银杏酒店管理学院艺术设计系的四名各专业方向的学生:分别为2010级环境艺术设计方向的李吉军,2010级视觉传达设计方向的许超,2012级旅游产品设计方向的曹月,2012级旅游产品设计方向的陈余烨和2012级动漫设计方向的林芸亘。由此可见,本工作室的专业人员分布较广,可承接酒店用品设计开发的各类项目; ③主要设备为电脑打印机等; ④工作室可承接的酒店用品设计包括:酒店日用品设计(餐具、浴帽、拖鞋、梳子等)、酒店家具设计、酒店软装饰设计、酒店员工服饰设计、酒店品牌推广设计等。工作室的逐步发展趋势为扩大酒店合作范围,与酒店用生产商、经销商等合作填补其设计空缺,突显我们自身设计特色。并且吸收优秀的设计人才,壮大工作室的发展,拓展业务;把工作室发展成为专业的酒店用品设计开发公司,形成品牌,成为行业领军人物。 二、产品与服务介绍 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容: 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 1.项目名称为酒店用品设计开发工作室,工作室主要针对各级酒店和酒店用品生产商、销售商,设计出符合酒店行业理念、风格、特色的酒店用品,促进酒店长期发展。同时为各级酒店定制符合自身酒店特色的用品,使酒店能给入住客户带来新感受和新体验,提升酒店整体品质,帮助酒店品牌化的形成,以此使酒店赢得更大经济效益,保持酒店的可持续发展。 2.市场上只针对酒店用品设计开发的公司极少,工作室即针对酒店用品设计市场的空缺,抓住先机,将想法与设计做到同行前列,首先赢得市场。 3.现在处于扩大市场规模,稳步发展的阶段。 4.根据市场调查,截止2012年底,全国星级酒店有1.4万家,其中四星级酒店2500多家,五星级酒店700多家,固定资产原值4600亿元,营业总收入2000多亿元。因此,对

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商业计划书 公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质-------------------------------------------------------3 1、2公司任务-------------------------------------------------------3 1、3组织结构-------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责------------------------------------------4 1、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测------------------------------------------------7 2、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标-------------------------------------------------------12 3、2战略定位-------------------------------------------------------12 3、3发展战略-------------------------------------------------------12 3、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略 4、1产品策略-------------------------------------------------------14 4、2广告策略-------------------------------------------------------14 4、3预测订单-------------------------------------------------------16 第五章生产管理 5、1生产工艺流程-------------------------------------------------19 5、2生产计划-------------------------------------------------------19 第六章财务分析 6、1各年财务报表-------------------------------------------------21

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