学生会办公室使用管理制度范本
编号：FS-QG-76628学生会办公室使用管理制度
Model of Student Union Office Management System
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1、办公室学生会日常办公的场所。
2、办公室钥匙由学生会干部持有，不得随意转借他人。每日值班的干部使用的钥匙应妥善传递，在值班结束后及时交给下一个值班的干部，不得私自配置。
3、办公室是办公场所，室内应保持安静、整洁，不得在室内开展与工作无关的活动。
4、办公室内物品为公共财务，应保护爱惜，不得在室内存放私人物品。
5、办公室电脑用于学生工作的资料打印及存档，需注意保密，任何人不得私自动用。
6、办公室电脑有秘书处负责维护，定期整理，杀毒，修理.技术问题可找专门技术人员解决.
7、各部若需用教室(如开会等)应先征得秘书处同意，以
便秘书处统一安排，用毕应保持办公室整洁，摆好桌椅，清理垃圾，关好电源、门窗等。
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5s管理规定范文3篇(完整版)
5s管理规定范文3篇 5s管理规定范文3篇 5S 是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写。下面是5s管理规定范文，欢迎参阅。 5s管理规定范文1 一、整理: 将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。 目的: 腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。 内容: 1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。 2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。 3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。 4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多外购产品。 5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。 6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。
7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。 8、工作垃圾及生活垃圾及时清理到卫生间。 9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品清离现场。 二、整顿: 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。 目的: 工作场所一目了然，消除找寻物品的时间 内容: 1、车间绘制现场定置图管理图。 2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。 3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。 4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。 5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。 6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识，注明品名，数量，操作者，生产日期。 7、搬运周转工具应存放于指定地点，不得占用通道。 8、工具、工位器具、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。
学生会工作证管理制度
学生会工作证管理制度 ) 院团委 (阅读:1095次 1、为规范学生会工作证的签发、使用和管理，特制定本制度。 2、学生会工作证的签发对象:学生会全体成员和院属各协会全体成员。 3、学生会工作证的签发，根据学生会章程及相关管理制度，由学生会办公室 负责制作，并实行统一管理，组织纪检部对工作证的使用进行监督。 4、凡注册在籍的学生会成员因违反《学生会工作证管理制度》需给予处分 的，由组织纪检部调查核实后，提出处理意见，上报主席团审批后给予相应处分。 5、学生会工作证须加盖“西南政法大学继续教育学院学生会”印章方才有 效。 6、学生会工作证的使用: a)持证人自觉接受全院师生民主监督，不得利用职权、佩戴工作证进行不正当 活动，否则视情节轻重给予相应处分; b)凡在工作中，持证人均须正确佩戴工作证进行工作; c)学生会工作证必须妥善保管，保持整洁，只限本人使用，严禁转借他人使 用。 7、学生会工作证的管理: a)新招聘的干事经过一个月的试用期后，表现合格，各部门将确定录用新干事 的详细资料和经过分管主席审批同意录用的试用期工作表现情况交学生会办公室审查合格后，学生会办公室方可办理工作证; b)挂失:凡工作证遗失的学生会成员应速到学生会办公室办理挂失手续; c)补办:补办学生会工作证时必须出具补办申请及所在部门部长签署的证明材料，交学生会办公室审批后进行补办，并缴纳补办费用人民币10元; d)学生会成员退会时，必须到学生会办公室办理退会相关手续，并退还工作证; e)学生会干事退会时必须向学生会办公室提交经所在部门部长、分管主席、主席审批同意退会的辞职报告，学生会办公室方可办理退会手续;学生会干部(副部长级别
5S管理制度
5S管理制度 题目:5S管理制度 1.目的： 为规范公司环境卫生工作，减少不良品及工作伤害，给全体员工塑造一个良好的工作、生 活环境，进一步提升企业形象、增强员工归属感，特制定本制度。 2.范围： 本管理制度适用于公司所有生产现场和办公场所。 3.职责： 1公司成立5S 推行组，设有组长、5S 专员（建立5S推行小组） 2 组长：a、负责推行小组整体5S运作； b、批准5S 活动计划，并对其小组执行效果负全责； 3 5s 专员：负责牵头5S 实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善、跟 进等。 4 员工：积极参与并执行5s 管理，根据5s 管理要求持续改善工作现场。 5 公共场所由公司后勤专员负责安排保洁进行打扫、维护、维持。 4. 定义： 5s ：是指整理（Seiri）、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、素养(Shitsrke)。 具体含义 1 整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要,并把不要的清除掉。 目的：把生产现场“空间”挪出来灵活运用。 要点: 对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要两种,对要的物品标识分类管理,对不要的物品进一步区分有用和无用物品分类，有用的物品移到现场之外，进行分类管理，无用的物品坚决清除。 整理的重点：有用的分类管理，无用的坚决清除。 2 整顿：把留下来必要用的物品按照规定的位置摆放整齐，并加以标识识别。 目的:节省“时间”，物品“合理”分类。 要点: 物品放置有序、定置管理，物品分类标识明确，方便取放,无需浪费时间寻找， 用后归还原处，达到其安全、高效生产，提高工作质量为目的。 整顿的重点:取物路径最短、放置物品布局摆放合理,标识齐全一目了然。 3 清扫：将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净整洁、清爽亮丽。目的:消除“脏污”,保持工作场干净整洁、清爽明亮。 要点:对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、保养,保持工作台面干净整齐。清扫的重点：彻底清扫，不留死角；清除污染源，请勿忽略抽屉、灯管、设备的点检等；清扫工作要定期化、责任化。 4 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的现场，可以提高现场的舒适度和温馨感。 目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫活动的效果，使其现场保持最佳状态。 要点:坚持以上3 S 实施后一定要制度化管理，要有明文规定, 区域现场制定责任到人,制订5S管理制度并告示全员参与,增加标准统一性，且通过不断维持和细心检查，提高现场环境，保持最佳状态,只有持之以恒、一鼓作气,才能持续不断的改进。 清洁的重点: 坚持改善，持之以恒,责任到人,定期检查。 5 素养：人人养成良好的习惯，遵守要求规则做事，培养积极主动的精神，塑造团对合 作的意识。 目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。 要点:通过不断的教育培训达到管理规范化、公司制度化；提高员工整体素质，增强责任感和自觉性，提高团队修养；文明礼貌、遵纪守则；建立和睦分为朝气蓬勃的团队。
车间5S管理制度
车间5S管理制度（二） 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。 一、整理 车间整理： 1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。 4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。 二、整顿 车间整顿： 1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5. 管理看板应保持整洁。 6. 车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理） 三、清扫 车间清扫： 1. 公共通道要保持地面干净、光亮。 2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。 3. 窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。 4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。 5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。 四、清洁 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
学生会成员考核制度
学生会成员考核制度（试行） 在院党委的领导下，在院团委的指导下，为了更好的促进学生会工作，为进一步实现学生会内部管理规范化、制度化，完善学生会内部管理制度，调动各部位工作积极性和主动性，实现学生会工作的协调统一，对学生会干部、成员在学生会期间为学院所作的工作和工作中的表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定而制定本制度。 基本总则： 一、学生会工作人员要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对邪教及一切不良之风。 二、学生会工作人员带头遵纪守法。严格遵守学校的各种规章制度以及学生会工作原则和组织纪律。 三、学生会工作人员要积极贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生会交给的各项任务。 四、学生会工作人员在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义。 五、学生会工作人员在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨。 六、学生会工作人员的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知道错误要及时改正，实事求是。
七、学生会工作人员要克服官僚作风，深入调查研究。敢于承担责任，关心他人。 八、学生会工作人员的学习态度要端正，工作要认真，要很好的处理学习与工作的关系。 九、学生会工作人员在工作期间要保持好个人形象，公共场合要自觉维护学生会的形象。 十、学生会工作人员不准酒后工作，不准在学生会办公室里大声喧哗或做体育运动等一切与工作无关的事情。 考评内容和评分标准 考核内容：考核制度由五个部分组成：“例会考核”、“值班考核”、“活动出勤考核”、“工作考核”、“其它综合考核”。具体如下： 主席团成员考核 （一）例会考核（20分） 1、对主席团实行轮班制度，例会无故缺席者每次扣3分，迟到、早退扣1分；如果有病、有事不能参加会议，需要向团委老师请假，不可以代假。请假3次算1次缺席。 2、与会人员必须提前5分钟到会，迟到10分钟以上者视为缺席。若有特殊情况而不能到会者，要在例会两小时前请假，否则视为无效，事后请假视为缺席。
工作证管理制度
工作证管理制度 黄山徽州文化旅游集团有限公司 工作证管理制度 第一章总则 第一条目的 为建设企业文化～提升公司整体形象和员工精神面貌～提高办公事务中的沟通效率～特制订本规定。 第二条适用范围 本规定适用于集团公司所有员工～各子公司参照本规定并根据实际情况制定相应规定～报集团公司人力资源部备案。 第二章工作证制作 第三条工作证由人力资源部统一配发。 第四条工作证文字内容,工号、姓名、部门、职务,与员工人事信息一致。 第五条办理工作证员工需提供近期1寸红底免冠照1张～尽量为电子档。 第六条工号由HWL、职等及3位数编号三部分组成。其中HWL代表黄山徽州文化旅游集团有限公司,职等分为0A,高层管理员工,、0B,中层管理员工,、0C,基层员工,和0D,临时员工、实习员工及申办或补办工作证员工,, 3位数编号中第一位数代表岗位类别,0代表管理类岗位、 1代表工程技术类岗位、2代表经营类岗位,～后二位数由人力资源部根据员工入司顺序编号。 第三章工作证佩戴管理 第七条员工在上班时间必须佩戴工作证,员工在工作餐时应佩戴或携带工作证～员工食堂管理人员可以拒绝向无 第 1 页共 3 页 工作证者提供工作餐。
第八条工作证佩戴必须正面朝外悬置于前胸～不得以其它衣服遮盖～违者按 未佩戴工作证处理。 第九条工作证仅限本人使用～严禁出借、抵押、换用、盗用。工作证如因私 自转借他人使用或抵押而造成的损失或一切后果～由持证本人承担。 第四章工作证补办 第十条员工工作证若遗失或人为损坏～应在第一时间向人力资源部申报补办 ～人力资源部一周内办结～工作证工本费由申报人承担～工作证补办期间须佩戴人力资源部发放的临时工作证上岗。 第十一条员工应妥善保管和爱护工作证～保持证件清洁、整齐～因正常老化 或非人为损坏可向人力资源部申请免费更换工作证～人力资源部一周内办结～工作证办理期间须佩戴原证或人力资源部发放的临时工作证上岗。 第十二条工作证补办的工本费为20元/个～需自费办理的～费用在办理申报 手续后在当月工资中扣除。 第五章工作证注销 第十三条有下列情形之一的～员工应主动交回工作证～人力资源部予以销毁: 1、按照规定配发新的工作证, 2、破旧、磨损无法佩带经申请换发新的工作证, 3、离职, 4、其它需要交回工作证的情形。 第十四条员工办理离职手续时～必须将工作证交还人力资源部注销后～方可 结算当月薪资。 第 2 页共 3 页 第六章检查与考核
5S管理制度
5S管理制度 1 目的 5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、提升公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。 2 范围 本制度适用于成都高原汽车工业有限公司内各厂部及相关方单位生产工作现场及办公室5S管理等方面。 3职责 总经办职责 总经办是5S管理的归口管理部门，负责5S年度目标总体推进与实施； 负责建立、完善、修订5S管理制度及制度的落地实施； 负责组织5S推进工作例会； 负责向公司领导汇报5S进展； 各厂部职责 负责分解公司5S目标，制定本部门5S年度目标及实施计划； 负责本部门5S活动宣传、教育； 负责本部门5S推进工作安排与落实； 负责监督辖区内相关方5S工作的落实； 4 5S管理内容 整理 整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。 整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。 整理的推广方法： （1）对工作场所进行全盘点检。 （2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
（3）对不需要物品进行处置。 （4）对需要物品进行使用频度调查。 （5）每日自我检查。 因不整理而发生的浪费： （1）空间的浪费； （2）使用货架或橱柜的浪费； （3）零件或产品变旧而不能使用的浪费； （4）使放置处变得窄小； （5）废品管理的浪费； （6）库存管理或盘点所花时间的浪费。 整理的重点： （1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件； （2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。 （3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。 整顿 整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。 整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。 整顿的推广方法： （1）落实整理工作； （2）对需要的物品明确其放置场所； （3）储存场所要实行地面画线定位； （4）对场所、物品进行标记、标识； (5）制订废弃物处理办法。 整顿的重点： （1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放； （2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识； （3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
某公司5S管理实施方案
****公司5S管理实施方案 推进工作计划安排表 1、成立5S推行小组 （一）整理阶段（2011年11月20日至2011年11月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段） 1、整理的推行要领 （1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的判别基准；
（3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；* （5）每日自我检查，循环整理。 2、整理的范围： （1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理； （3）储物间、档案室等的整理； （4）工作流程、工作行为的整理。 2、整理的检查考核表
（二）整顿阶段（2011年12月1日至2011年1月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1、整顿的推行要领 （1）彻底地进行整理 （2）确定放置场所 （3）规定摆放方法 （4）进行标识 · （5）大量使用“目视管理” 2、整顿的要求 一目了然，取用快捷。 3、整顿的检查考核表
） （三）清扫阶段（2012年1月1日至2012年1月31日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1、清扫的推行要领 （1）建立清扫责任区 （2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫 （3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修 （4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离
（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目 > 2、清扫的检查考核表
（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善) 1、清洁的推行要领 （1）落实浮面3S工作 ￥ （2）加强执行 （3）带动全员重视5S活动 2、清洁的检查项目及内容 （1）固定资产设备的检查内容 （2）办公桌的检查内容
员工工作证管理规章制度
企业员工工作证管理制度（未定稿） 一、目的： 为建立公司形象，提高员工荣誉感，增进员工互相了解，特制定本办法以规范公司职工工作证发放、使用。 二、适用范围： 集团公司行政楼全体员工，其他有必要进出办公楼的企业员工。 三、工作证的发放条件： 1、新入职的职工，在分配工作部门后，需申请办理工作证。 2、具有下列情形之一的，在当月最后一个工作日定期换发工作证： 1)调整或变动了工作部门的。 2)同部门内调动更换了工作岗位的。 3)工作证使用一年及以上，因破旧、磨损以致无法佩戴者。 4)除以上情形之外，原则上不换发工作证。 3、工作证使用不足一年造成破旧、磨损无法佩戴或丢失者，可申请换发或补办，但需缴 纳工本费？？元。由人行中心出具通知单，缴财务部，凭缴款收据办理新工作证。 4、公司访客需在门卫处领取临时出入证方可由公司受访人带领进出行政楼。 四、办理方式与流程： 1、员工办理工作证需到财务部交纳押金500元。 2、凭财务部开具的收款证明到人行中心申报制作。 3、人行中心核审人员姓名、职位、所在部门无误后给予制作。 4、制作完成后通知申请人领取。 五、工作证使用要求： 1、工作证证明职工在本公司的工作身份，不得借与他人使用，不得用于其他非工作用途。 2、工作证应佩戴在胸前或左胸指定位置上，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未佩 戴工作证处理。 3、全体职工进入公司及工作期间必须佩带工作证。 4、职工出入公司大门，主动接受和配合保安人员对工作证的查验。出入公司各有关场所 需出示工作证时，职工应主动出示。 5、工作证若遗失或损坏，应在三日内报请人行中心补发。如属故意损坏，警告一次。因 公损坏应报请部门主管签证后，由综合部补发。
车间现场5S管理规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A39054 车间现场5S管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
车间现场5S管理规定标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 整理: 将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。 目的： 腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。 内容： 1. 车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。 2. 班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。
3. 用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。 4. 外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带包装）外购产品。 5. 合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。 6. 报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。 7. 领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。 8. 工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到卫生间。 9. 窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。
经典5S管理方案
现在很多企业都在推行5S管理，其实目前比较典型的应该是海尔集团的5S！ 海尔管理面面观 海尔集团15年来，以平均每年82．8%的速度高速稳定增长，从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌， 在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。这里笔者就海尔管理等层面，试作一分析，仅供大家参考。 张瑞敏介绍：在海尔创业初期采取的是直线职能式管理，它是根据企业当时的情况确定的。当时工厂有600名员工，由于企业连年效益很差，所以工厂情况十分混乱，采取直线职能式管理，易于控制强化管理和解决混乱局面；在海尔进入多元化的发展阶段，采取的是矩阵结构管理，以项目组为主。使职能与项目有机地结合，促进企业发展；在新经济时代，海尔采取了“市场链”。一边整合企业外部资源，一边满足消费者个性化的需求，每个部门、每个员工都面对市场，变职能为流程，变企业利润的最大化为顾客满意度最大化。新的业务流程从市场获得消费者个性化需求的信息，然后把这个信息转化为订单：物流根据订单采购；制造系统按订单生产；商流把产品送到用户手中。由于消费者的需求永远是动态的，因此企业永远保持着非平衡的有序的动态发展状态。我们来看看海尔几种成功的管理模式—— 一、OEC管理法。“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。其内容： O—Overall（全方位）、E—Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天）、C—Control （控制）、 Clear（清理）。“OEC”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 这个管理法的执行过程是非常枯燥的。它的实施需借助于一个叫做３Ｅ卡的记录卡，要求每个工人每天都要填写一张３Ｅ卡，３Ｅ卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律） 量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪（员工收入就跟这张卡片直接挂钩）并填写记账、检查确认后给班长，不管多晚班长都要把签完字的卡拿回来，再签完字交给上面的车间主任，车间主任审核完后再返回来，就这样单调的工作天天填月月填，不管几点钟下班都得完成。据说海尔就这样一直进行了１６年，并且到目前为止还丝毫没有准备放弃的迹象！ OEC管理法中的“一核心”、“三原则”、“四阶段”。一个核心：市场不变的法则是永远在变，根据变化的市场不断提高目标；三个基本原则：闭环原则——凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。比较分析原则——纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。不断优化的原则——根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平；PDCA四阶段：P-PLAN（计划）D-DO（实施）C-CHECK（检查）A-ACTION（总结）P阶段——根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标，通过调查设计试制，制订技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。D 阶段——按照所制订的计划和措施付诸实施。C阶段——在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。A阶段——根据检查的结果，采用相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制定新的计划。 这儿有个案例：1999年7月中旬，美国洛杉矶地区的气温高达40多度，连路上也少有人在这么热的天气里走动。一次，因运输公司驾驶员的原因，运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱，这件事本来不影响工作，找机会调回来即可，但美国海尔贸易有限公司零部件经理丹先生不这么认为，他说：当天的日清
学生会工作细则
学生会工作细则 第1节 礼仪 第一条 学生会成员应举止文明、仪表端庄，出现下列行为之一的，记名、扣分，并限期整改，逾期且不改者，视情节严重程度给予警告或开除处理：（一）穿奇装异服、佩戴首饰、穿高跟鞋、穿拖鞋或鞋拖的（扣1-2分）；（二）校内骑车、溜车的（扣3-5分）；（三）烫发、染发、留怪异发型、刘海过眼、留长指甲、染指甲、化妆的（扣3-5分）； （四）拉帮结伙、打架斗殴、寻衅滋事、吸烟喝酒、说脏话的（扣5-10分）。 第二条 学生会成员应尊敬老师、团结同学，出现下列行为之一的，记名、扣分，情节严重的，给予警告或开除处理：（一）利用工作之便故意迟到的（扣3-5分）；（二）不尊重老师、以大欺小、侮辱同学的（扣5-10分）；（三）顶撞、辱骂老师，不服从老师管理的（扣5-10分）。 第二节 例会 第三条 学生会将定期召开部长（干部）例会，不定期召开学生会全体成员大会。 第四条 部长（干部）例会每周召开一次，时间为每周三晚上，地点为学生会办公室；各部门由部长、副部长参加，例会内容为：总结上周工作，交流工作经验及教训，商讨下一周活动及工作安排。 第五条 每学年第一学期开始或结束，召开学生会全体成员大会，通报学生会年度工作情况，部署或总结学期工作任务，宣读工作要点，进行优秀部门及干部表彰，主席团及各部部长作简短发言。 第六条 例会要求规范、高效、简短、不搞形式化，充分调动干部积极性与工作热情。 第七条 学生会干部或成员在例会中出现下列行为之一的，记名、扣分，情节严重的，给予警告处理：（一）迟到、早退、无故旷会的（扣3-5分）；（二）不遵守会场纪律，说话、插话、讨论、说笑、大声喧哗等扰乱开会的秩序的（扣3-5分）；（三）开会期间玩手机、听歌、看书等做与会议无关事情的（扣1-3分）。 第3节 值勤 第八条 学生会的值勤部门为纪检部、体育部、卫生部、生活部。 第九条 学生会值勤人员在值勤时出现下列行为之一的，记名、扣分，情节严重的，给予通报批评或开除处理：（一）迟到、早退、旷勤的（扣1-3分）；（二）徇私舞弊、公报私仇、弄虚作假、滥用职权的
生产车间5S管理制度
工厂生产车间5S管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间全体员工。 第二章员工管理 第三条在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次签到。严禁代签到。 第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第八条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特
别是遇上客人时，不能争道抢行。 第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。 第十条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。 第十一条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十二条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 第十三条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十四条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十五条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并
学生会人事管理制度
学生会人事管理制度 按照《华中科技大学文华学院学生会章程》规定，为进一步促进华中科技大学文华学院学生会制度化、规范化建设，加强学生会内部管理，提高学生会运作效率，更好地服务广大同学，特制定人事管理制度如下： 第一章总则 第一条为规范学生会干部的管理，保障学生会干部的正当权利，加强对学生会干部干事的监督，建设高素质的学生干部队伍，提高工作效率， 根据《华中科技大学文华学院学生会工作手册》，制定本制度。 第二条本制度所指称学生干部，是指依规定履行公职，纳入学生会编制，受学生会管理的工作人员，包括主席团、部长及干事。 第三条学生干部的义务、权利和管理，适用本制度。 制度对学生干部中领导成员的产生、任免、监督，以及其义务、权 利和管理另有规定的，从其规定。 第四条学生干部的管理，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，依照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第五条学生干部的管理，坚持监督约束与激励保障并重的原则。 第六条学生干部的任用，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩。 第七条主席团负责学生会的综合管理工作，人力资源部在主席团的领导下负责具体实施。
第二章学生干部的条件、义务与权利 第八条学生干部应当具备下列条件： （一）具有华中科技大学文华学院学籍的在读本科、专科学生； （二）拥护学生会章程； （三）具有良好的品行； （四）具有正常履行职责的身体条件； （五）具有符合职位要求的工作能力； （六）制度规定的其他条件。 第九条学生干部应当履行下列义务： （一）遵守宪法和法律； （二）遵守学校的相关规定、学生会章程和有关学生会管理的规定； （三）按照规定的权限和程序认真履行职责，努力提高工作效率； （四）全心全意为同学服务，接受同学监督； （五）维护学生会的荣誉和利益； （六）忠于职守，勤勉尽责，服从和执行上级依规定作出的决定和命令； （七）保守学生会的秘密和工作秘密； （八）遵守纪律，公道正派，模范遵守社会公德； （九）制度规定的其他义务。 第十条学生干部享有下列权利： （一）获得履行职责应当具有的工作条件； （二）非因制度规定的事由、规定的程序，不被免职、辞退或者处分； （三）获得奖励和其他应有待遇; （四）接受培训和教育； （五）对部门工作和领导人员提出批评和建议; （六）提出申诉；
员工工作证管理
员工工作证管理 组委会办公室依照活动现场治理需要派发各种工作证件，现制订如下工作证治理方案 一、各种工作证制作的目的，材质以及适用范畴。 1、贵宾工作证治理 。目的:为了表达领导的身份，以及检票人员便于识别。 。材质： 。范畴：重庆市政府各部门及大足县政府各部门领导，及其他受邀的领导。加印编号（A**）。 2、嘉宾证治理 目的:为了表达嘉宾的身份，以及检票人员便于识别。 材质： 范畴：受邀的所有嘉宾，指定区域同行，加印编号（B**）。 3、活动总指挥及副总指挥证治理 目的:为了表达总指挥与副指挥的身份，便于工作人员辨别以及检票人员识别。 材质： 范畴：组委会办公室领导（活动全区域通行） 4、记者证治理 目的:为了表达记着的身份，以及检票人员便于识别。 材质： 范畴：邀请参会的国内外报刊、杂志、电台、电视台的记者专用，指定区域通行，加印编号。（C**）5、工作人职员作证治理 类别：工作证（组委会办公室各机构要紧负责人使用）工作人员证（组委会各工作机构及各分团工作人员使用）理想者证 目的：为了建立航体节工作人员形象，提高职员荣誉感，并配合活动现场治理需要，增进现场工作人员相互了解，以及现场观众辨别咨询，由办公室制发工作人职员作证。 范畴：活动现场全体工作人员以及现场理想者，加印编号。工作证：现场所有区域均可通行（D1**）；工作人员证：戒备区（公安部门为保卫重要贵宾设置的区域）外所有区域均可通行(D2**)；理想者证：指定区域通行（D3**）。 6、演职人职员作证 目的:为了身份辨别。 材质：
范畴：所有演职相关人员，指定区域通行。 6、参展证治理 目的:为了表达参展商身份，便于检票人员识别。参展，布展，撤展。 材质： 范畴：制定的参展商，游动商贩，加印编号(E**)。指定区域通行。 7、车辆通行证治理 类别：贵宾车辆通行证，嘉宾车辆通行证，工作车辆通行证，车辆临时通行证。 目的:便于车辆通行治理 材质： 范畴： 1、贵宾车辆通行证：参会贵宾专用，所有区域均可通行，专设停车区。(F1**) 2、嘉宾车辆通行证：参会嘉宾专用，除贵宾停车区外，所有区域均可通行。(F2**) 3、工作车辆通行证：为活动顺利进行服务，指定区间通行。(F3**) 4、、车辆临时通行证：供布、撤展人员专用，指定区间通行。(F4**) 二、工作证内容 1、人职员作证件包括：大足行体旅行节徽标，持证人照片，姓名、所属单位、职务、编号、可通行区域。 2、车辆通行证件包括：大足行体旅行节徽标，编号、停车区城、使用须知。 三、证件的申请、审核、发放 1、组委会各部门负责本部门用证人员及职责范畴内的相关用证人员证件的申请、审核和发放。 2、办公室负责对各相关部门申请进行审核、发放（含对大会所有的专用车辆、工作车辆证件的申请、审核和发放）。 3、宣传部负责新闻记者证件的申请、审核和发放。 4、外联部负责演职人员证件的申请、审核和发放。 5、赞助单位、捐赠商代表使用嘉宾证，由市场开发部报安保部申领。 6、理想者的证件，由理想者部负责申请、审核和发放。 7、凡办公室要求需政审的工作人员，均由申请部门提交政审材料后再制证。 8、各部门申请制作证件，需在用证前10天向办公室提交申请（填写相关的证件申报表，附本人近期两寸照片） 四、证件的遗失与注销 1、证件遗失应主动向所在部门和办公室报告，需补发证件的，提出书面申请经主管部门领导补审核后，
工厂5S管理制度
工厂5S管理制度 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，为提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。 方法/步骤 一、整理 车间整理： 1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3.设备保持清洁，材料堆放整齐。 4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。 二、整顿 车间整顿： 1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5.管理看板应保持整洁。 6.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理） 三、清扫 车间清扫： 1.公共通道要保持地面干净、光亮。 2.作业场所物品放置归位，整齐有序。 3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。 4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。 5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。 四、清洁 车间清洁： 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。 五、素养 公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。 1.5S活动每日坚持且效果明显。 2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
办公室5S管理制度方案
第一条总则 为了给公司职员创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使办公室管理及文化建设提升到一个新的层次，特制定如下制度。 第二条本制度适用于公司全体职员。 第三条整理 1、每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁，必要文件进行整理、存档。 2、每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交到相关部门进行整理存档。 3、对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”； 分类如下： （1）设备：电脑、打印机、文具、书籍； （2）空间：柜架、桌椅、储物箱等 （3）物品：个人用品、装饰品 4、依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；如表一 5、“不要”物品经各部门主管判定后，集中整理或报废； 必要品的使用频率和常用程度基准表 程度 使用频率 处理方法 低 过去一年都没有使用过、切不能再用 丢弃 中 在过去6个月未使用过一次的物品、一个月使用一次的物品 集中存放 高 一周使用一次的物品、每天都使用的物品 保存在办公室、随身携带 第四条整顿 ·卡座区整顿： 1、公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。 .2、抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西： ·个人的东西 ·个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等） ·文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等） ·空白稿纸、不常使用的文具等 3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内； 4、电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下； 5、卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；（工作需要资料除外） 6、垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角； 7、桌洞下不得堆积杂物； 8、外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上； ·办公室整顿： 1、办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品； 2、抽屉：同卡座区规范； 3、电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下； 4、垃圾篓：置于桌后； 5、饮水机：放指定地点，不得随意移动； 6、报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内； ·文件、资料管理整顿：
学生会学习部的职责及制度
震旦学院学生会学习部部门规划震旦学院学生会学习部是隶属于学生会的重要部门，主要工作是协调解决同学们在学习中遇到的问题；通过举办丰富多彩的集知识性、趣味性于一体的活动，激发同学们学习的兴趣，培养创新思维和科学的学习方法，极大地丰富同学们的学习生活；同时增进师生之间的交流，完善教育中教与学的环节。以浓厚校园学习氛围为宗旨，结合时代特点，举办包括名人讲座、文化沙龙、辩论赛、演讲比赛、论文比赛等在内的各种学术活动。参与校际学术活动的交流，引导同学加强学习，提高综合素质。 一、习部的主要职责为以下几点： 1. 组织开展全院性的有利于专业学习的各种学习、科研、学术活动，如主题性征文比赛、学习经验交流会、学术报告会、教学座谈会、学术活动月，学习竞赛等，发挥同学们的特长，提高学生的综合素质。 2. 经常了解同学们的学习情况，听取同学们对教学工作的意见和要求，及时向学院有关部门反映情况，提出建议，同时，负责做好学院教学管理安排的有关工作。 3. 制订学习部年度的工作计划，认真、积极的开展学习的各项工作，并积极配合学生会其它部门开展工作。加强对各系学生会部门的考核与指导。 二、学习部的规章制度有以下几个方面：
1、学习部成员应履行下列义务： (1)遵守法律法规，遵守校纪校规； (2)努力学习、积极工作，在学习和工作上均成为表率； (3)密切联系同学，倾听同学意见，接受同学监督，努力为同学服务； (4)维护学生会的安全、荣誉和利益； (5)忠于职守，勤奋工作，尽职尽责，服从命令； (6)保守学生会及学习部秘密和工作秘密； (7)公正廉洁，克己奉公。 2、学习部成员享有下列权利： (1)非因正当事由和非经规定程序不被免职、降职、辞退或者其他处分； (2)获得履行职责所应有的权力； (3)获得相关工作待遇和荣誉； (4)获得不低于同职他人的正常待遇； (5)对学习部成员的工作提出批评和建议； (6)向上级部门提出申诉； (7)依照本制度的规定辞职。 （一） 1、录用制度 1、校学生会学习部的全体成员必须经过校学生会学习部招员考核，被录取后才能进入学生会学习部工作。 2、在每学期初或由主席团认为需要招员的时候，由秘书处具体负责校学生会招员考核，考核原则上面向全校同学，依照公开、公正的原则，适当照顾学生干部、班优秀学生和在学生会有相关工作经验的同学，择优录取； 3、在校学生会工作的同学，为了保证精力的投入和工作的顺利进行，原则上不得兼任学生会其他部成员，特殊情况须经主席团批准； 4、新加入校学习部的成员或工作职务有变动的成员，在新岗位上有一定时间的试用期。试用期由学习部部门另行决议。 2、考核和任免制度 1、具体考核结果每月通报一次； 2、学生会成员的职务实行委任制和选举制相结合； 3、一般情况下，校学生会实行委任制：各部门部长(主管)和副部长(副主管)由主席团讨论通过后任命，部门内其他成员由该部门部长(主管)任命，但须报请