当前柔性引进人才思考与探索

当前柔性引进人才思考与探索
当前柔性引进人才思考与探索

当前柔性引进人才的探索与思考

西粤君

进入21世纪,各国把引进人才摆到了更为突出的位置,作为国际竞争的重要手段。美国多次修改移民法,吸引更多专业精英进入美国,日本实行240万科技人才开发综合推进计划,德国制定了吸引外国高级人才的特殊法律法规。人才竞争全球化,想要出奇制胜,抢占先机,一个关键因素是抉择更实用更有效的人才引进方式。各地区域优势、资源条件、经济基础、人文环境不同,决定着不同的人才引进方式。市场经济、科技应用、客观需求及国际人才流动潮流,催生着人才引进新形式新途径。柔性引进人才方式因此应运而生,更成为欠发达地区破解人才引进困局之良策。

作为经济欠发达地区的茂名,近年来人才引进陷入了引不进、留不住、用不好的困境。据不完全统计,近五年来,流失的人才达五六千之多,而引进的人才不及三分之一,且引进之才,特别是中高级人才,常以茂名作为“跳板”,暂栖二三年,则“高飞”珠三角地区。这种“入不敷出”的现象,加剧了茂名地区人才匮乏的情况,成为制约经济跨越发展的重要因素。

周镇宏书记指出:要研究和把握茂名地区引进人才的规律和特点,转变观念与思路,把“柔性引进”作为人才引进的重要方式方法。本文拟结合茂名人才引进的实践,借鉴一些地区的经验,对“柔性引进”作一论述与探讨。

一、柔性引进人才的方式及特点

所谓柔性引进人才,是相对刚性引进人才而言,指在不改变人才国籍、户籍和身份,不改变人事关系的前提下,以提供智力服务为核心,不受工作地域、时间、方式限制,充分体现个人意愿和单位用人自主权的一种人才智力引进方式。其基本原则是“不求所有,但求所在”;“不求所在,但求所用”。20世纪70年代末,江苏、浙江、上海等地乡镇企业异军突起,当时最突出的矛盾是缺乏技术和人才。江浙人先是聘请退休工人,80年代发展为“星期六工程师”,90年代是科技人员业余兼职。这是柔性引进人才的雏形。1997开始“人才柔性流动”这个新名词在浙江出现。2000年12月中旬,浙江省人事厅在北京宣布:浙江鼓励高层次人才柔性流动,欢迎“飞行院士”、“候鸟教授”到浙江开展技术攻关、项目合作、技术入股。2001年,天津市出台了《关于建立人才柔性流动机制,进一步做好引进国内外优秀人才智力工作的意见》政策,在全国率先把“人才柔性流动”政策化、规范化。“人才柔性流动”,其实就是指柔性引进人才。

柔性引进人才的方式方法主要有,利用普通信函、特快专递、电子邮件、电话、面授、兼职、现场操作等方法,进行咨询、讲学、短期培训、合作经营,可提供人才智力服务,也可以通过专利技术转让、入股投资、科研和技术合作、承担项目或课题研究、技术攻关等途径,提供先进技术或管理经验。

柔性引进人才具有以下几个主要特点:

1、成本低廉。柔性引进人才属阶段性用人,以项目支持、技术支持、智力支持为条件而支付薪酬,一般不用考虑人才的日常管理、住宿设施建设、社保医疗及其他福利等。

2、选择宽容。柔性引进强调人才个人的来去自由和单位用人的独立自主。单位可根据需要选择最实用、最前沿的科学技术、管理模式,选用最适合、最匹配的引入对象,寻求人才与生产要素、工作岗位的最佳结合。

3、操作便捷。柔性引进人才不受单位性质、编制、增人指标、工资政策及地域时空的限制,不必考虑配偶、子女、住房及其他关联问题。一次面谈、一纸协议、甚至一个电话便可立即运作,发挥作用。

4、载体广泛。柔性引进人才可在行政单位、公共管理服务单位、国有企业、民营企业实施。涉及行业包括教育、科技、城镇规划、医疗卫生、旅游开发、三高农业、海洋产业、临港工业、重化工业、环保建设等。

5、效益彰显。尤其是因技术难题、攻关项目等而应用柔性引进方式,有强烈的针对性、时效性,可在短期立见成效。

6、资源配置合理。柔性引进人才可按需而引,对市场供求信号反应灵敏,充分体现市场动向及需求,有效克服人才资源配置的不合理现象,使人才才能全方位发挥,在最大程度上优化资源配置。

7、工资分配灵活。可实行协议工资、技能工资、绩效工资、年薪制、期股制等。也可以专利、技术、管理、资金等参与分配,更充分体现按劳按资按智分配原则。

二、柔性引进人才的思路及模式

1、充分利用各种人缘关系引才借智。“血缘”、“地缘”、“业缘”、“学缘”,是中国人极为重视的人际资源,是沟连四方的人际枢纽,借助感情基础、友情连接、历史关联,可令柔性引进人才得以扩展。2000年3月,中国工程院院士、南京林学院教授张齐生到浙江林学院兼职,不久引来了他的老师王明庥院士。广东高州同图花园家具铸造公司总经理朱瑞辉,通过自己就读于北京工大研究生的同学缘谋得湖北省内燃机配件厂高级工程师的魏凌云同学支持,通过“业缘”关系招聘到原广西玉柴机械厂总工程师史中利,使这个山区小厂如虎添翼,成为粤西山区民营企业的明珠。

2、依托互联网,集纳各方英才。互联网的高速发展和普及使用,为柔性引进人才提供了广阔的发展空间。山东临沂

市提出“筑造新概念金巢,吸引更多金银凤凰”引才策略,近年成立由30多位全国著名专家组成的虚拟专家委员会,针对临沂市企业存在的技术难题,及时提供专家咨询、诊断、策划、指导、培训和服务,形成了虚拟的高级人才库和高层次智力服务网络,解决了许多实际难题。

3、推广“项目+人才”模式,创建柔性人才洼地。2001年以来,青海确立了18个省级科研项目,面向全国公开招标,参与竞标的国家重点科研院所100多家,直接参与的柔性人才230多人次。山东吉安市以项目的引力,争取了深圳汉君雄开发公司董事长李翔华博士投资办鸡场,并荐引了中国农科院李东教授、江苏家禽研究所陈宽维教授等50多名人才前来指导,令原本闭塞的吉安市泰和县,形成了柔性人才聚集地。茂名恒钢集团以新上马的轧钢项目为载体,采取刚柔结合的以柔为主的引才方式,在短短的半年时间里,吸引了全国各地110多名专业人才,其中高级人才占85%,迅速形成了一支高素质的冶金、轧制专业人才队伍,为茂名开创重化工业新阶段注入了不可或缺的人才元素。由此可见,以项目为载体和平台,可大大提高柔性引进人才的目的性,取得最大的效益。

4、推行“候鸟工程”,借脑开发高新产品。“候鸟工程”,是柔性引进人才广泛有效的做法。茂名市电白汉山锁业公司采用“候鸟”方式,聘请中国制锁专家委员会秘书长周瑞林、

山东蓬莱锁厂制锁专家张福禄、广州五华锁具公司制锁专家何建强,择机到厂指导并及时提供最新信息及技术,创立了广东省名牌产品,成为粤西最大锁业生产基地。浙江东阳市实施人才柔性流动政策,使大批博士、教授在不改变与原单位隶属关系的前提下,像候鸟一样飞来飞去,为东阳经济发展服务。在周后元等7名院士技术攻关下,东阳康裕药物研究中心完成了国家基金项目,使企业年增产值5060万元。2001年以来东阳引进各类人才2521名,其中柔性人才占44%。

5、加强横向联系,实行本土人才柔性化使用。“星期六工程师”,是柔性引进人才典型做法。外来人才难以引进时,依托当地条件加强横向联系,可以实行本土人才柔性化使用。比如开发离退休人才资源,形成人才二次开发机制,让离退休高层次、紧缺型人才服务经济建设。茂名市茂港区油脂化工厂,充分利用地域优势,依托中央特大型企业茂名石化公司,实施“星期六工程师”策略,全面引进人才资源、技术力量和管理经验,成为茂名石化后续加工业的崛起新锐。

6、开展互动活动,为柔性引才创造机遇。浙江新昌县2001年以来重视柔性人才流动和远程智力流动,与人事部留学人员和专家服务中心、中国博士后科学基金会联合,3次举办了“新昌县引进博士后人才智力暨项目恳谈会”,近百名博士后与新昌20多家企业进行交流洽谈。目前相关专家学者与

企业60多个项目达成合作协议。江西吉安市通过多种互动活动,如“专家博士井冈山行”、“体现吉安真情之旅”等,取得明显引才成效。茂名市近年来利用政治、人文特点,如组织“三个代表”理论研讨及发源地考察、冼太夫人故里开发等活动,取得了吸引更多人才关注茂名,服务茂名的良好效应。

7、建立科研平台,增强引进人才的硬件魅力。科研工作平台,是柔性人才技术试验田,能增强他们献才献智的动力。山东滨州是欠发达的农业市,近年来该市在鲁北化工、滨州活塞等重点企业建立了“博士后科研工作站”。2002年组织了30多名留学人员到滨州考察,市里作出给来滨州的海外博士提供置业创业等各项优惠的承诺,即使是柔性引进的人才也可享受优惠权。目前有24名海外人才签订了合作意向,同意提供人才智力服务。

8、通过技术合作和引进科研成果,享用现成的人才智力。对自身技术力量难以完成的发展项目,可与业务对口、技术力量雄厚、人才资源丰富的单位合作,达到技术互补,增强科研攻关的能力。位于茂名的广东立威化工公司投入120多万元,与中科院上海化工研究所合作,开发了四氟菊酯超高效低毒的杀虫剂,填补国内空白并获专利。高州十八宝集团采取直接引进智力成果,从皇朝干红公司引进了发酵技术,从华南理工大学引进生物钙技术,从科研机构引进了生物配

方改进技术等,成功研制生产了“生命一号”营养饮品,年产值达一亿多元,大大拓展了企业发展空间。

三、柔性引进人才对欠发达地区的现实意义和效应

对于经济欠发达地区来说,柔性引进人才,是冲出人才困境的重要举措,是突破人才发展瓶颈的利剑。

一是能针对性解决科技难题和缓和人才困境。化州市奥尼鱼苗繁殖场,高薪柔性引进某水产研究所2名高级技术人才,由他们提供专项技术和辅导。他们每年只来3次,每次3-5天,有针对性地解决奥尼鱼苗雄性繁殖的难题,为企业创下可观的经济效益。这种样式的人才引进,实施便捷,重点突破,把钱用在刀刃上,能有效解决生产和管理的燃眉之急。

二是直接快速享用高新科技。高州市人民医院前些年建立了人才柔性流动机制,经常聘请北京等大城市著名医学专家来高州讲学、带徒、诊疗,在偏远山区开展肾移植、不停跳心脏换瓣等高难度技术,多项技术达到国内先进水平,使高州人民医院成为全国最为著名的县级医院,其心脏手术例数连续七年稳居全省第二、全国前十名。这说明柔性引进人才方式,能突破地域条件限制,借助流动的智慧和科技,让欠发达地区一样享用最新最好的科技和人才。

三是刺激人才观念的转变和更新。通过柔性引进高级人才,能产生良好的“鲶鱼效应”,激活各种有利于改革和发展的因素,革除陈旧人才观念和管理机制。国家星火计划项目

单位茂名绿生园集团通过柔性引进,聘请了全国知名的畜牧、食品工程院士作顾问,不但得到了所渴求的技术及信息,还催生了集团自身“5A”级人才管理新模式。通过实行人才晋级淘汰制,促使员工提高积极性和创造性,促进人才的合理流动,激发人才队伍的活力,充分体现了知识经济社会的分配原则。

四是可实现柔性引进人才到刚性引进人才的过渡。一般说来,欠发达地区在薪酬、环境、发展空间等方面,难以对人才产生足够的吸引力,但通过柔性引进的方式,可使人才有一个逐渐了解、熟悉的过程,从而越走越近,越近越亲,实现柔性引进到刚性引进承接和转化。高州同图花园家具铸造有限公司是全国最大的铸铁公园椅出口企业。该公司创办初期首先通过柔性引进人才,使公司业务不断壮大。在此基础上,他们改善人才生态环境,使许多“候鸟”式人才对其产生了持续的兴趣和关注,致使湖北、广西、深圳的一些高级人才相继正式落户该公司。很好地实现了由柔性引进到刚性引进的转化。

四、柔性引进人才应注意问题

1、加强柔性引进人才的对象选择。柔性引进人才方式操作较隐性,大都远程实施,存在一定风险。人才信息资源网络有优越性能,但存在脆弱的硬伤。用人单位要认真辨别,调查核实,不能过于依赖网络资料,力求货真价实、物有所

值、聘有所用。须瞄准高新科技,捕获前沿尖端信息,抢占人才智力的制高点,有针对性地选择人才。

2、建立柔性引进人才规则。对柔性引进的人才,除了保护双方的利益外,还要规范双方的责任和义务。应运用国家相关法规和人事人才仲裁办法,约束双方的行为,防止和解决柔性引进人才的权益纠纷,确保柔性引进方式的有序实施,体现对知识、人才的尊重。

3、不可忽略人文环境建设。世界著名企业吸引人的原因有多方面,但优秀的企业文化是其主因之一,海信集团董事长周厚健认为,要想留人必须考虑在企业与员工之间建立一种新型的忠诚。柔性人才同样需要优秀企业文化的吸引,需要良好的人才生态环境,从而使他们产生认同感,增强归属感,以更好挖掘柔性人才的价值与潜能,建立长期互动互利机制。鉴于有的企业在柔性引进人才的过程中,忽略人文环境建设,影响了柔性人才作用的有效发挥,更应加强用人单位的文化环境建设,致力建立富于亲和力的文化氛围。

4、要建立鼓励性保护性政策。柔性引进人才目前仍不是主流,要充分发挥此种方式的效用,必须出台相关政策给予扶持、鼓励和保护。人事部门应加强与工商、税务、财政、劳动与社会保障等部门协调,为柔性引进人才提供更多服务和优惠。让柔性人才在人才选拔、流动、科研创业等方面享受同等待遇。同时健全柔性人才激励机制和评价机制。鼓励

柔性人才以资本、技术等要素参与研发和分配,激发柔性人才创造力。建立以业绩为依据,以品德、知识、能力等要素构成的柔性人才评价指标体系,打破学历、资历、职称、身份的限制,客观反映柔性人才的社会价值。

5、建立必要的保障体制。基于柔性引进人才的流动性、不确定性特点,必须加强人才流动中国家机密和商业秘密的保护,依法维护人才单位、用人单位和人才自身的合法权益,保证人才流动的开放性和有序性。对柔性人才本身来说,要根据人才的特点和需要,采用多种形式,逐步建立重要人才保障制度。完善机关、企业、事业单位关于柔性人才的社会保险衔接办法,加快福利制度改革,实现福利货币化,提高柔性人才的薪酬待遇,解除他们后顾之忧。同时要重视建立关系国家安全、经济安全、国防建设、重大科技发明创造等重要人才的保护机制,对重要人才实行政府投保制度。通过立法维护国家重要人才安全,有效防止重要人才流失。提高重要人才待遇,保障人才权益,规范重要人才流动。建立重要人才的信息档案,实施动态管理。

同、收回房屋:

1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;

租赁期共__年

企业人才引进战略思索

企业人才引进战略思索 中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%;而且,中小企业还提供了75%的城镇就业机会;在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额;此外,中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上问题地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。 发展中小企业是一个必然的趋势,为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。从98年起,政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。99年4月,《中小企业促进法》调研起草工作也已开始进行,社会对中小企业已愈来愈重视。 一、中小企业在吸引人才方面存在的难点 由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面困难重重,而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。 规模小 不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力

都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。 行业分布广,但地域性强 中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。 个体对企业的贡献度大,影响也大 无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性,往往没有一个系统的、完善的管理制度体系,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。 缺乏良好的企业文化

《山东省柔性引进人才办法》政策解读

《山东省柔性引进人才办法》政策解读 近日,山东省委组织部、省人力资源社会保障厅等部门联合印发了《山东省柔性引进人才办法》(以下简称《办法》),作为我省第一个柔性引才方面的系统性文件,《办法》坚持“聚天下英才而用之”“不求所有,但求所用”,支持用人单位采取建立离岸创新基地、挂职兼职、技术咨询、周末工程师等多种方式,灵活引进海内外人才,为我省高质量发展提供有力的人才支撑。 一、《办法》出台背景 (一)推动柔性引才是适应人才流动新形势,拓宽引才渠道的需要。近年来,柔性引进急需紧缺的高层次人才逐渐成为人才引进的重要方式,部分省区陆续出台有关政策,我省不少用人单位也在柔性引才方面做了大量探索。如济南市量子技术研究院,与中国科学技术大学等高校合作,柔性引进张强教授科研团队,获得5项授权专利,在量子通信关键核心器件研发方面取得突破性进展,填补了国内空白。如临沂山东中瑞电子股份有限公司,通过顾问指导、短期兼职、人才租赁、项目合作等多种创新实践,柔性引进大量中外专家,已成为国内第一家也是唯一一家在磁性电子元件制造领域实现自动化生产与信息化排单交付的企业,等等。实践证明,柔性引进人才,是符合我省实际、满足我省发展人才需求的重要渠道,但此前一直没有系统的政策支撑。《办法》第一次对我省柔性引才的概念、重点、方式、优惠待遇、服务等作出了全面规定,为鼓励引导我省用人单位顺应人才流动形势变化、广泛通过柔性引才方式灵活引进人才提供了系统的政策依据。 (二)推动柔性引才是深入实施“人才兴鲁”、打造人才强省的需要。当前,国际国内人才竞争形势日趋激烈,我省正处于由大到强战略性转变的关键时期,实施新旧动能转换重大工程,打造乡村振兴“齐鲁样板”等重大战略,迫切需要大批优秀人才提供智力支持,这就要求我们进一步解放思想,创新拓展引才聚才方式。在这种形势下,制定出台《办法》,破除传统思维模式束缚,突破人才的地域、户籍、身份等条框限制,构建科学有效的工作机制和采用灵活务实的引才方式,不仅是适应当今人才流动形势新变化、提高我省人才竞争力的需要,更是深入实施“人才兴鲁”行动、打造人才强省的需要,对塑造山东发展新优势、推动我省高质量发展具有重要而深远的意义。 二、《办法》主要内容和创新点 《办法》共18条,主要包括明确柔性引才概念重点、拓宽柔性引才渠道、提高柔性引进人才优惠待遇、完善服务保障等内容,旨在鼓励引导我省更多用人单位“不看时间看业绩”,创新柔性引才方式,灵活引进海内外高层次人才来我省创新创业。 (一)聚焦山东重大发展战略柔性引进急需紧缺人才。柔性引才是指我省用人单位在不改变省外(海外)人才的人事、档案、户籍、社保等关系的前提下,通过顾问指导、挂职、兼职、技术咨询、退休特聘等多种形式,吸引省外(海外)人才为我省高质量发展提供智力支持。在明确柔性引才概念的基础上,《办法》聚焦我省经济社会发展大局,坚持“聚天下英才而用之”,强调了柔性引才的重点:柔性引进要围绕我省新旧动能转换、乡村振兴、海洋强省等重大战略,突出“高精尖缺”导向,重点引进全省经济社会各重点领域急需紧缺人才。

当前柔性引进人才思考与探索

当前柔性引进人才的探索与思考 西粤君 进入21世纪,各国把引进人才摆到了更为突出的位置,作为国际竞争的重要手段。美国多次修改移民法,吸引更多专业精英进入美国,日本实行240万科技人才开发综合推进计划,德国制定了吸引外国高级人才的特殊法律法规。人才竞争全球化,想要出奇制胜,抢占先机,一个关键因素是抉择更实用更有效的人才引进方式。各地区域优势、资源条件、经济基础、人文环境不同,决定着不同的人才引进方式。市场经济、科技应用、客观需求及国际人才流动潮流,催生着人才引进新形式新途径。柔性引进人才方式因此应运而生,更成为欠发达地区破解人才引进困局之良策。 作为经济欠发达地区的茂名,近年来人才引进陷入了引不进、留不住、用不好的困境。据不完全统计,近五年来,流失的人才达五六千之多,而引进的人才不及三分之一,且引进之才,特别是中高级人才,常以茂名作为“跳板”,暂栖二三年,则“高飞”珠三角地区。这种“入不敷出”的现象,加剧了茂名地区人才匮乏的情况,成为制约经济跨越发展的重要因素。

周镇宏书记指出:要研究和把握茂名地区引进人才的规律和特点,转变观念与思路,把“柔性引进”作为人才引进的重要方式方法。本文拟结合茂名人才引进的实践,借鉴一些地区的经验,对“柔性引进”作一论述与探讨。 一、柔性引进人才的方式及特点 所谓柔性引进人才,是相对刚性引进人才而言,指在不改变人才国籍、户籍和身份,不改变人事关系的前提下,以提供智力服务为核心,不受工作地域、时间、方式限制,充分体现个人意愿和单位用人自主权的一种人才智力引进方式。其基本原则是“不求所有,但求所在”;“不求所在,但求所用”。20世纪70年代末,江苏、浙江、上海等地乡镇企业异军突起,当时最突出的矛盾是缺乏技术和人才。江浙人先是聘请退休工人,80年代发展为“星期六工程师”,90年代是科技人员业余兼职。这是柔性引进人才的雏形。1997开始“人才柔性流动”这个新名词在浙江出现。2000年12月中旬,浙江省人事厅在北京宣布:浙江鼓励高层次人才柔性流动,欢迎“飞行院士”、“候鸟教授”到浙江开展技术攻关、项目合作、技术入股。2001年,天津市出台了《关于建立人才柔性流动机制,进一步做好引进国内外优秀人才智力工作的意见》政策,在全国率先把“人才柔性流动”政策化、规范化。“人才柔性流动”,其实就是指柔性引进人才。

(学校工作总结)高校人才引进工作年终工作总结

年度工作总结 编制:________ ____年__月__日

1 工作计划范文高校人才引进工作年终工作总结 人力资源是第一资源,人是生产力要素中最活跃的要素,解决人类社会发展中所有问题的根本问题,是解决人的问题。在院党委、院行政的领导下,在各系、部、处的配合下,人事处全体同志本着“尊重人才、重视人才、用好人才”的理念,尽心尽力,把人才高地的构建始终作为人事处工作的一个中心工作高度重视,尤其在全球人才争夺日趋白热化的今年,作为人才培养基地的高校,其高等教育资源的争夺更益显的激烈。在我院具先天性地域缺陷、硕士以上学历人才偏少、还要完成人才引进的评估指标工作,所以今年的人才引进工作压力大、责任重,但在此情况下,人才工作在处长的带领下,突破性、创造性的完成了我院2017年人才引进工作,在人才引进的数量、质量、成本等方面均取得了好的成绩,为我院中长期目标的实现、师资力量的提升及今后进一步强化我院人事人才工作都打下了坚实的基础,尤其2017年人才引进工作的结果,对我院今年顺利通过教育部教学水平评估,影响重大、意义深远。 一、高瞻远瞩、与时俱进、合理规划 面对新形式下高等教育蓬勃发展的新趋势这一大背景,及师专并入我院和我院学科建设大发展及新专业的不断增设、学生人数的急增,师资数量短缺、师资力量薄弱、师资结构急需调整的矛盾日益突出,而要解决我院高速发展中面临的这一现实而突出的问题,紧跟高等教育发展的时代潮流,唯一、快捷而有效的途径,就是大力引进适宜我院高速发展中不同层次急需的各种人才,只有高瞻远瞩、与时俱进、合理规划,才能顺应高等教育发展的时代要求,突破我院现阶段高速发展中面临的人才紧缺对我院向更高层次发展的瓶颈制约,解决发展和资源的矛

关于企业引进人才和人才培养的几点建议

关于集团公司人才引进和人才培养的几点思考 集团公司的竞争说到底就是人才的竞争,如何引进人才、开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才型员工的积极作用,已成为摆在集团公司面前的重要课题。 针对集团公司如何进行人才引进和培养,谨提出个人的几点思考: 一、对人才引进的思考 (一)制定与集团公司规划相匹配的人力资源发展规划。集团公司要先应有一个明确的集团公司生产经营发展规划,然后再以此分析这种发展规划需要什么样的职能规划(包括人力资源规划、财务规划等)来匹配或支撑,也就是说集团公司生产经营发展规划决定人力资源规划,没有明晰的集团公司发展规划,人力资源规划也是无从谈起。所以,集团公司要对未来的经营和发展方向有着明晰清楚的预期,再制定清晰、完整的集团公司发展规划。在制定人力资源规划时必须考虑到集团公司所处的环境背景以及发展规划导向;而在制定集团公司规划时,也同样要考虑到集团公司现有的以及可能达到的人力资源状况。 (二)制定明确的选聘标准来引导整个人才引进工作。在引进人才的过程中,要做好人才岗位适应性、人才流失可能性、人才业绩表现、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等各方面的评估分析,不能只看到短期效益,更要注重集团公司的长远发展。但是在人才选聘时,人才还没有被配置到拟

任职的岗位上,当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法,如面试、心理素质测评、知识考试等,来评价候选人才的素质,是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。关注人才对集团公司文化、价值追求的认同程度。选聘人才的过程中,除了关注人才个体的素质外,还应认真分析人才拟任职团队的结构特点,如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性,应该减少因拟聘人才的个人工作能力、综合素质的“突出”,而带来的不必要的“孤独感”,否则会影响人才能力的有效发挥,甚至会迫使人才流失。 (三)拓宽人才引进的渠道,丰富人才引进的途径。首先集团公司在引进人才时,应不断拓宽渠道,利用媒体、网络、人才交流中心以及猎头公司等多种渠道进行招聘,也可定点与高校的就业中心联系,采取推荐或委托培养等方式,广纳贤才。其次就是在集团公司内部,对优秀的员工进行岗位调整,在内部形成推荐、竞聘的方式,使内部优秀员工得到晋升。再次,还可以采用内部员工引荐的方式。因为集团公司员工对集团公司和被引荐人都非常了解,所以,内部员工更能为集团公司引荐合适的人才,但既要保证“举贤不避亲”,又要避免“沾亲带故”,严格把握好引进关。 二、对人才培养的思考 (一)建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗、竞聘等方式,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。

关于鼓励企业柔性引进人才的实施办法

关于鼓励企业柔性引进人才的实施办法第一条企业柔性引进人才,是指企业在国家法律法规允许范围内,在不改变引进人才原有户籍、人事关系的前提下,以智力服务为核心,引进高层次紧缺人才。 第二条本办法所指柔性引进人才的对象为: (一)在鄞州区注册纳税企业连续工作一年以上; (二)自身需符合以下条件之一的人才: 1.具有硕士研究生及以上学历学位人员; 2.具有副高及以上专业技术职务任职资格或高级技师资格人员。 第三条为维护人才和用人企业的正当权益,用人企业和柔性引进人才,应本着双方自愿的原则,在充分协商的基础上,签订劳动合同或聘用协议。 第四条柔性引进人才可以享受以下优惠政策: (一)参照《鄞州区引进高层次人才工作生活津贴发放暂行办法》(鄞人〔XX〕19号)及XX年以来的区委区政府1号文件相关规定领取工作生活津贴,年龄、学历、职称、享受津贴标准及申报程序等参照办法执行。 (二)在人才选拔、培养、奖励、职称评审等方面享受我区同类人员待遇。 (三)在申请科研经费资助、申请认定高新技术成果转化项目、申报科技奖励、项目申报等方面享受我区同类人员待遇。 (四)随柔性引进人才生活的子女入托、入读中小学(义务教育阶段),可以由教育部门根据居住就近原则,享受本区户籍居民同等待遇。一般在每年4月上旬向居住地所在镇乡(街道)教辅室提出申请,并提交以下材料:1.人

事部门出具的人才引进证明;2.身份证和户籍证明;3.鄞州区房屋居住证明;4.如果是转学到我区的,还需提供转学证明和学籍材料。 (五)在鄞州区及宁波市老三区(海曙、江东、江北)暂无居所的,可租住区人才公寓,向区人事局提出申请。 第五条申报单位须保证材料的真实性,如有弄虚作假行为的,将取消其享受相关优惠政策的资格,并追缴相关补助资金。 第六条本办法自XX年1月1日起实行,由区人事局负责解释。

长安大学柔性引进高层次人才暂行办法

长安大学柔性引进高层次人才暂行办法 长大人字[2002]368号2002年12月19日 为了进一步改革教师管理模式,促进学科建设,加强学术交流,充分发挥校外优秀专家、学者和杰出人才对我校教学、科研工作和学科建设的指导、推动作用,补充高层次师资办量,现根据我校实际情况,特制定本办法: 一、引进对象 1.中国科学院院士、中国工程院院士; 2.国内外知名的专家、教授及社会活动家; 3.国务院学位委员会学科评议组成员; 4.国务院学位办、中国科学院、中国工程院、教育部等专家组成员或国家级学会负责人; 5.博士生导师; 6.省、部、委的重要管理专家。 二、基本条件 1.具有良好的思想品德和情操,愿意为学校教学、科研等方面的发展进行工作和做出贡献。 2.学术造诣较深,在所从事学科领域已取得显著成绩,得到同行专家的公认,能对学校发展做出贡献或起到促进作用。 三、聘任程序 由院、系、部提出书面报告,并填写我校《聘任兼职教授审批表》,经校学术委员会审核后,报校长审批。 四、工作形式 1.担任学校名誉职务或兼任部分实职。根据学校工作发展需要,聘任学术造诣深、知名度高的专家担任学校、院、系、部的名誉领导职务或兼职学术领导职务,对所在兼职单位的教学、科研工作进行指导,或开展实质性的工作,带动学科发展。 2.合作研究与教学。各院、系、部根据科研、教学工作的需要,聘请校外有关同行专家作为兼职教授,共同申报重大科研项目或定期来校进行项目合作研究,或为我校学生开设本学科核心专业课程、前沿领域课程等。 3.培养青年教师、承担主干课教学。各院、系、部可聘请知名教授担任主干课教师,并由青年教师担任其助手。 4.担任博士研究生导师。学校根据学科发展规划,聘请一部分专家、学者担任我校博士研究生导师。 5.短期来校讲学或开展其它学术活动。根据工作需要,聘请有关专家、学者以兼职教授身份每年不定期地来校授课、讲学、做报告、开讲座或进行其它学术交流活动。 五、待遇和报酬 1.柔性引进人才来校工作所需的办公用房、办公用品及实验条件等由所在院、系、部负责协调解决,食宿、交通费等由合作课题组或院、系、部支付。 2.聘请的博士生导师担任硕士研究生导师的津贴每月按50元/每人(最多可指导8位研究生)支付;担任博士研究生导师的津贴每月按150元/每人(最多可指导4位研究生)支付。 3.兼任校内职务的柔性引进人才的工作津贴,学校根据实际承担的工作内容确定津贴标准按月发放;从事合作研究和教学的柔性引进人才,根据每年实际承担的工作任务和贡献确定津贴,半年或一年核发一次。

研发中心人才引进措施及制度

研发中心人才引进措施及制度 第一章总则 第一条为了稳定和扩大科技人员及管理人员队伍,强化技术创新激励机制,激励人才奋发向上,进一步加快技术中心的发展,特制定本制度。 第二章引进原则 第二条研发中心引进人才以更好地完成研发工作和技术改造工作为目标,以带动培养更多的技术人员为最终目的。 第三条要求以专业知识精通、学识广博、一专多能、管理意识强、创新能力强、解决问题能力、战略决策能力为衡量标准。 第四条人员引进以专业、层次、强度、年龄、智力、体力、创造力互补为原则。 第五条原则上采用招聘方式,适当采用猎头公司引进方式。 第六条人才引进原则上按照公司招聘程序执行,对于非常优秀的人员可以提请研发中心主任酌情处理。 第三章引进措施 第七条建立吸引和留住人才的工资体系,进一步调整员工的工资,高能力高工资,低能力低工资。业绩优异的员工,经部门经理报请研发中心副主任审查,由研发中心主任批准,技术中根据其贡献大小可调整一定数额的工资。 第八条为了加快研发中心的发展,对符合研发中心需要,并能直接到岗工作的特殊人才,经研发中心主任通过,可以不按照常规对其进行试用,并可给予其才能相符的薪酬。 第九条对于能推荐高级技术人才的人员,研发中心将根据公司规定,对推荐人给予奖励。由于技术人才所在部门领导的原因导致技术人才流失的,研发中心将根据有关规定对部门领导给予处罚。 第四章附件 第十条本规定自颁布之日起执行。 安徽省金禾面粉有限公司 二00六年七月

研发中心技术创新激励制度 第一章总则 第一条为加强公司研发和技术创新能力,充分激发广大科研人员的工作热情和积极性、创造性,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二章奖励范围 第二条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。 第三条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。 第四条利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。 第五条对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。 第六条对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的研发、创造的。 第七条通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。 第八条科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。 第九条科技成果获得国家或省、市立项的。 第三章奖励标准 第十条获得国家级科技进步奖,给予3000元奖励;获得省部级科技进步奖,给予2000元奖励;获得市、厅级或高新区科技进步奖,给予1000元奖励。 第十一条获得国家级科技创新奖,给予3000元奖励;获得省部级科技创新奖,给予2000元奖励;获得市、厅级或高新区科技创新奖,给予1000元奖励。 第十二条获得国家、省各项基金的,获得基金数额扣除相关费用后按10%给予奖励。 第十三条对围绕与公司经营发展有关的科技成果、技术进行改良或革新,给公司带来实际经济效益的,给予1500元奖励。 第十四条获得国家级重点新产品认证的给予5000元奖励;获得省级重点新产品认证的给予3000元奖励,获得市级重点新产品认证的给予1000元奖励。 第十五条通过国家技术鉴定的给予5000元奖励,通过省部级技术鉴定的给予3000元奖励。 第十六条科技成果获得国家立项的给予6000元奖励;获得省立项的给予4000元奖励,获得市级立项的给予2000元奖励。 第十七条科研项目实行组长负责制,具有人、财、物支配权,项目完成后,按项目投产之年新增利润总和,一次性提出1-5%的奖金进行奖励。 第十八条科技攻关实行项目负责人制,项目完成后,按每个项目预定的奖金数发放奖

高端人才引进总结汇报

人才引进工作情况汇报 近年来,安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下,不断加强人才的引进、培养与开发工作,为企业的发展起到了关键推动作用,取得了一定的成绩,现将有关情况汇报如下: 一、目前人才队伍现状 随着我公司生产规模的不断扩大,对人才提出了更高要求,对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。目前我公司本科及以上学历7人,大中专毕业生110人,占职工总人数的10%,管理队伍128人,占职工总数的 8.7%,技术骨干、专业技术人员45人,占职工总数的1.5%。 二、在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。 一是提高人才福利待遇,增强企业吸引力。我们对本科以上毕业生或高级技术人员,在工作及生活等各个方面给予提供舒适的环境,公司给予提供住房,缴纳养老保险、人身意外保险,解决他们的后顾之忧。同意尽量安排其家属到公司工作,在子女上学等方面给予帮助,以增强人才的归属感。 二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言,人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤,能者上,庸者下”的用人机制,冲破家族式管理模式,内部民主选举、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式,多渠道选拔高素质人才。开展一些如评选“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动,激活人才奋发向上的活力。 公司与景德镇陶瓷学院等高等院校建立了良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流,加强联合培训,近两年先

后两批派遣80余名技术人员赴景德镇参观学习,同时,与平原一中六名学生签字委培协议,进行陶瓷专业定向培养,以进一步增强企业的后备技术力量。 三、人才队伍建设的总体部署、目标和任务 为了提高企业的核心竞争能力,我公司将积极开展企业培训工程,不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力,不断优化技术工人的知识和文化结构。通过“走出去,请进来,买进来”的策略,不断整合内外部资源,提升整体人才队伍素质水平。为了快速提高,计划聘请六位陶瓷工艺大师、教授、专家进行技术咨询、现场交流指导。目前己联系了三位,主要包括:特种釉料的研制、低成本节能坯料配方的研制、陶瓷装饰工艺、造型设计、成型工艺等,全面提升产品档次,提高市场竞争力,引领行业潮流。 四、对人才队伍建设方面的建议和意见 建议:一是设立企业人才信息库,储备高级人才资源。建立优秀企业经营管理者评选奖励制度,以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金,每年对有突出贡献的人才,给予社会荣誉和物质奖励,充分调动广大大学生人才的工作积极性和创造性。 二是,加大企业大学生人才培养力度。制定优惠措施吸引大学生来我县工作。对我县有突出贡献的企业管理人才,除了在学历培训方面进行补助外,还应帮助解决住房、医疗养老保险、家属工作、子女读书等问题,使人才有归属感,进一步增强引进人才的吸引力。 三是引导企业加大对人才的培养和投入。鼓励和引导有条件的企业建立人才资源开发管理机制,建立企业培训经费的保障制度,完善人才教育培训体系,把人才资源当作人才

人才引进的现状及存在的问题与对策

一、**县人才资源的现状及存在问题 至2003年底,**县的人才总量为27603人,其中党政人才735人,专业技术人才18212人,企业经营管理人才627人。(一)人才总量不足。 一是人才密度低。**县84万总人口中,平均每万人拥有人才数为328人,人才密度为3.28,纵向比较,低于全市378人和3.78的平均数,更是 低于全省423人和4.16的平均数(如图1)。 图1 二是急需的专门人才缺。随着我县产业结构的调整和企业技术含量的提高,按照发展效益农业、改造提高传统工业、发展高新技术产业、大力发展第三产业的要求,缺乏相关的经营管理人才和适应各个产业的高级复合型人才,尤其是高新技术、优质高效农业、信息、外贸、法律、管理等专门人才均显不足。 (二)人才结构不合理 专业人才技术占人才总量的66,党政人才占2.7,企业经营管理人才占2.3。专业技术人才所占比重过大,企业经营管理人才明显偏少。专业技术人员基本上集中在事业单位,而企业却人才匮乏。教育卫生事业单位的专业技术人员占48.9,90以上的工程技术人员集中在建筑及交通行业,工程技术人员在工业企业和支柱中构成的比例严重失调,尤其是**县的皮革、塑编、机械三大支柱产业所需要的专业人才只占了0.11,远远满足不了企业对人才的需求。图2人才分类及职称情况图 (三)人才素质整体素质不高 全县各类人才中,中专以下学历的占了45.9,本科以上学历的只占11.2(如图3)。专业技术人才职称的层次比例(高、中、初)为1:12:45,与通常公认的1:6:14的技术职称比例结构差距较大,具有高级职称人才偏少。在工程、会计、经济和农业四大类专业技术人才队伍中,具有高级职称的尤为缺少(见图2)。除了教育卫生系列人才外,具有中高级职称的人员只占4.2。企业经营管理人才中,尤其是非公有制企业主中,具有高学历、高职称的几乎没有。 图3 二、原因分析 改善人才资源状况的途径主要是两个,一是对现有人才进行培养,二是引进外来人才。造成我县人才资源目前的局面,笔者认为在这两个方面都存在问题: 1、人才培养方面 我县在培养、培育人才方面存在很多问题:一是对人才培养缺乏前瞻性的规划和明确的目标。尤其是对我县经济建设急需的人才缺乏规划。二是培养与实践相脱节,人才培养往往带有盲目性和功利性,过于和片面追求人才培养工作表面成绩,忽视培养效果,人才培养还停留在低层次、低水平上,造成学非所用、学无所用。三是重使用、轻培养。大多数企业对人才的重要性认识不够全面,企业主不舍得花大本钱培训员工。各类人才缺乏继续深造的机会,新知识得不到及时补充,知识更新速度慢,专业知识严重老化,难以适应科技创新的要求。2、人才引进方面 一是人才流动机制不健全。我县的人才市场化配置机制尚在雏形阶段,还远不够成熟,计划经济条件下形成的户籍、档案、身份、住房、社会保障等体制性因素,客观上形成了吸引外

关于鼓励企业柔性引进人才的实施办法

关于鼓励企业柔性引进人才的实施办法 第一条企业柔性引进人才,是指企业在国家法律法规允许范围内,在不改变引进人才原有户籍、人事关系的前提下,以智力服务为核心,引进高层次紧缺人才。 第二条本办法所指柔性引进人才的对象为: (一)在鄞州区注册纳税企业连续工作一年以上; (二)自身需符合以下条件之一的人才: 1.具有硕士研究生及以上学历学位人员; 2.具有副高及以上专业技术职务任职资格或高级技师资格人员。 第三条为维护人才和用人企业的正当权益,用人企业和柔性引进人才,应本着双方自愿的原则,在充分协商的基础上,签订劳动合同或聘用协议。 第四条柔性引进人才可以享受以下优惠政策: (一)参照《鄞州区引进高层次人才工作生活津贴发放暂行办法》(鄞人

〔XX〕19号)及XX年以来的区委区政府1号文件相关规定领取工作生活津贴,年龄、学历、职称、享受津贴标准及申报程序等参照办法执行。 (二)在人才选拔、培养、奖励、职称评审等方面享受我区同类人员待遇。 (三)在申请科研经费资助、申请认定高新技术成果转化项目、申报科技奖励、项目申报等方面享受我区同类人员待遇。 (四)随柔性引进人才生活的子女入托、入读中小学(义务教育阶段),可以由教育部门根据居住就近原则,享受本区户籍居民同等待遇。一般在每年4月上旬向居住地所在镇乡(街道)教辅室提出申请,并提交以下材料:1.人事部门出具的人才引进证明;2.身份证和户籍证明;3.鄞州区房屋居住证明;4.如果是转学到我区的,还需提供转学证明和学籍材料。 (五)在鄞州区及宁波市老三区(海曙、江东、江北)暂无居所的,可租住区人才公寓,向区人事局提出申请。 第五条申报单位须保证材料的真实性,如有弄虚作假行为的,将取消其享受相关优惠政策的资格,并追缴相关补助资金。 第六条本办法自XX年1月1日起实行,由区人事局负责解释。 党员年终工作总结范文

人才引进工作总结

人才引进工作总结 篇一:人才引进工作情况汇报 人才引进工作情况汇报 近年来,安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下, 不断加强人才的引进、培养与开发工作,为企业的发展起到了关键推动作用,取得了一定的成绩,现将有关情况汇报如下: 一、目前人才队伍现状 随着我公司生产规模的不断扩大,对人才提出了更高要求,对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。目前我公司本科及以上学历7人,大中专毕业生110人,占职工总人数的10%,管理队伍128人,占职工总数的%,技术骨干、专业技术人员45人,占职工总数的%。 二、在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。一是提高人才福利待遇,增强企业吸引力。我们对本科以上毕业生或高级技术人员,在工作及生活等各个方面给予提供舒适的环境,公司给予提供住房,缴纳养老保险、人身意外保险,解决他们的后顾之忧。同意尽量安排其家属到公司工作,在子女上学等方面给予帮助,以增强人才的归属感。 二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言,人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行 “任人唯贤,能者上,庸者下”的用人机制,冲破家族式管理模

式,内部民主选举、竞争上岗和直接聘任的方式,多渠道选拔高素质人才。开展一些如评选“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动,激活人才奋发向上的活力。 三是加强学习培养,提高现有人才素质。我公司不断加大对人才的培养和投入,组织开展建设学习型企业,争做学习型人才的活动。通过公司培养,许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管,组成了公司的骨干力量。我们制定年度培训计划,与国内权威的培训机构深入合作,聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训,培训内容包括:职业道德、管理理念、专业技能等多个方面,全方位提升管理人才的综合素质和能力,提高执行力,使中层干部这支中坚力量充分发挥。 公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流,加强联合培训,近两年先后两批派遣80余名技术人员赴景德 镇参观学习,同时,与平原一中六名学生签字委培协议,进行陶瓷专业定向培养,以进一步增强企业的后备技术力量。 三、人才队伍建设的总体部署、目标和任务 为了提高企业的核心竞争能力,我公司将积极开展企业培训工程,不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力,不断优化技术工人的知识和文化结构。通过“走出 去,请进来,买进来”的策略,不断整合内外部资源,提升

加强人才队伍建设的思考

加强人才队伍建设的思考 不论是立足现实,在激烈的市场竞争中求得生存与发展;还是放眼长远,实现集团公司第三阶段发展战略目标,打造“四强四优”的一流能源企业,加强人才队伍这个第一资源建设,都是各级企业管理者必须优先考虑的重要任务。 近年来,集团公司大力实施人才森林计划,旨在打造与集团公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林,进一步提升集团公司核心竞争力,为科学发展上水平提供坚强的人才保证。笔者结合多年从事人才队伍培训和建设的实践,谈谈自己的几点思考和建议。 加强人才队伍建设的思路 思路一:人才来源要遵循优选化。即要坚持以自主培训和好中选优为主,以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则,在原有行之有效的人才培训形式基础上,以发展的视角,不断进行方法、途径和形式的创新,把着重点放在员工素质提升上,并引入竞争机制,结合“112人才”工程计划的实施,营造公正、公平、公开,尽职、尽责、尽才的氛围,坚持选人用人的正确导向,使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式,达到“使用一个人,激励一群人,培养一批人”的效果。 思路二:人才培养要深度专业化。发电企业是技术密集型企业,生产各环节技术要求较严,专业分工较细,企业整体现代化程度较高,人才岗位深度专业化是其鲜明的特点,必须培养一批专业“带头人”。因此,要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员,承担起技术带头人重担,言传身教,培养新人,并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造,不断积累经验,提高专业知识水平,大胆进行技术革新和技术创造,以降低生产成本,提高生产效率,实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。 思路三:人才储备要突出前瞻化。随着集团公司调整“四大结构”,发展“七大板块”,对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。不仅需要专业技术、生产技能人才,更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才,这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识,立足企业实际,按照专业相近、能力适合的原则,把有开发潜力的人员安置到相应岗位,通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式,使他们尽快进入角色,适应新岗位需要,并保持岗位工作的稳定性与连续性。 思路四:人才评价要标准效益化。电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业,员工只有分工差异,没有贵贱之别,不论从事何种具体职业,只要员工尽职尽责,完成好本岗位工作任务,都能成才,都是企业需要的人才。为此,在识才上,要不唯学历、不唯资历、注重能力。在用人上,倡导“德为前提,能为本位,竞争上岗,绩效评优”,打造人尽其才的企业环境,努力做到吸引人才,淘汰庸才,用活人才。人才评价标准的效益化,一方面要准确、客观地评价人才,避免人才评价的主观性、盲目性、随意性;另一方面要充分调动员工的主动性、积极性和创造性,促使他们积极努力工作,以人才价值的最大化促进企业效益的最大化。 加强人才队伍建设的对策 对策一:进一步确立人才工作优先发展理念。人才作为第一资源的地位及作用,决定了在企业发展战略中必须把人才发展放在优先发展的位置。必须把人才优先发展切实体现到企业的战略思想、战略目标、重要政策、重大举措、重大工程和具体工作部署中,努力做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。企业的决策层要合理规划各相关部门在人才工作方面的职责、权限和任务,积极研究、协调和指导人才培养、引进、流动、评价、激励等相关工作,注重调动和发挥相关部门积极性,沟通不同的意见,及时处理出现的各种矛盾,组织协调各方力量齐抓共管,形成合力。要持续加大人才工作的投入力度,使人才工作在体制机制建设上有新进展,在人才效能发挥上有新突破,在服

柔性引进人才探索

一、柔性引进人才的方式及特点 所谓柔性引进人才,是相对刚性引进人才而言,指在不改变人才国籍、户籍和身份,不改变人事关系的前提下,以提供智力服务为核心,不受工作地域、时间、方式限制,充分体现个人意愿和单位用人自主权的一种人才智力引进方式。其基本原则是“不求所有,但求所在”;“不求所在,但求所用”。20世纪70年代末,江苏、浙江、上海等地乡镇企业异军突起,当时最突出的矛盾是缺乏技术和人才。江浙人先是聘请退休工人,80年代发展为“星期六工程师”,90年代是科技人员业余兼职。这是柔性引进人才的雏形。1997开始“人才柔性流动”这个新名词在浙江出现。2000年12月中旬,浙江省人事厅在北京宣布:浙江鼓励高层次人才柔性流动,欢迎“飞行院士”、“候鸟教授”到浙江开展技术攻关、项目合作、技术入股。2001年,天津市出台了《关于建立人才柔性流动机制,进一步做好引进国内外优秀人才智力工作的意见》政策,在全国率先把“人才柔性流动”政策化、规范化。“人才柔性流动”,其实就是指柔性引进人才。柔性引进人才的方式方法主要有,利用普通信函、特快专递、电子邮件、电话、面授、兼职、现场操作等方法,进行咨询、讲学、短期培训、合作经营,可提供人才智力服务,也可以通过专利技术转让、入股投资、科研和技术合作、承担项目或课题研究、技术攻关等途径,提供先进技术或管理经验。柔性引进人才具有以下几个主要特点: 1、成本低廉。柔性引进人才属阶段性用人,以项目支持、技术支持、智力支持为条件而支付薪酬,一般不用考虑人才的日常管理、住宿设施建设、社保医疗及其他福利等。 2、选择宽容。柔性引进强调人才个人的来去自由和单位用人的独立自主。单位可根据需要选择最实用、最前沿的科学技术、管理模式,选用最适合、最匹配的引入对象,寻求人才与生产要素、工作岗位的最佳结合。 3、操作便捷。柔性引进人才不受单位性质、编制、增人指标、工资政策及地域时空的限制,不必考虑配偶、子女、住房及其他关联问题。一次面谈、一纸协议、甚至一个电话便可立即运作,发挥作用。 4、载体广泛。柔性引进人才可在行政单位、公共管理服务单位、国有企业、民营企业实施。涉及行业包括教育、科技、城镇规划、医疗卫生、旅游开发、三高农业、海洋产业、临港工业、重化工业、环保建设等。 5、效益彰显。尤其是因技术难题、攻关项目等而应用柔性引进方式,有强烈的针对性、时效性,可在短期立见成效。 6、资源配臵合理。柔性引进人才可按需而引,对市场供求信号反应灵敏,充分体现市场动向及需求,有效克服人才资源配臵的不合理现象,使人才才能全方位发挥,在最大程度上优化资源配臵。 7、工资分配灵活。可实行协议工资、技能工资、绩效工资、年薪制、期股制等。也可以专利、技术、管理、资金等参与分配,更充分体现按劳按资按智分配原则。 二、柔性引进人才的思路及模式 1、充分利用各种人缘关系引才借智。“血缘”、“地缘”、“业缘”、“学缘”,是中国人极为重视的人际资源,是沟连四方的人际枢纽,借助感情基础、友情连接、历史关联,可令柔性引进人才得以扩展。2000年3月,中国工程院院士、

人才工作体制和机制研究

完善人才工作体制机制研究 人才工作的活力取决于体制和机制。实施人才强州战略,推进人才工作健康可持续发展,必须遵循人才资源开发规律,坚持市场配置人才资源的改革取向,建立起充满生机和活力的人才工作体制和机制。 一、我州人才工作体制机制建设现状 我州党委、政府历来重视人才工作,特别是2006年成立人才工作科以来,把人才工作放在更加突出的位置,不断推进人才工作体制机制创新,营造了良好的人才环境。 (一)“党管人才”新格局初步形成。坚持“党管人才”原则,初步形成了党委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合,社会各界广泛参与,共同推进人才队伍建设的党管人才的工作新格局。一是组织机构更加完善。目前,州、县(市)党委都成立了人才工作领导小组及办公室,由党政一把手亲自抓人才工作,强化对人才工作的组织领导,成立了由州委分管领导任组长,州政府分管领导和州委常委、组织部长任副组长,人社、发改、工信、农业、畜牧、财政、教育、科技、卫生、民政、宣传、统战等部门负责同志为成员的人才工作领导小组,明确了各职能部门的职责,切实加强对全州人才工作的领导。坚持人才工作报告制度,各县(市)和州直有关单位定期向州委人才办报告人

才工作情况;落实人才工作联席会议制度,州、县(市)委人才办认真履行牵头抓总职能,及时协调人社、教育、科技、卫生、农业等部门,定期召开会议,研究部署人才工作。二是政策体系逐步健全。先后制定出台了《2003-2010年全州人才队伍建设规划》、《***州中长期人才发展规划(2010-2020年)》、《***专业技术拔尖人才选拔管理办法(试行)》、《关于开展科技特派员工作的意见》、《关于进一步加强科技工作的意见》、《***“新农村建设人才保障工程”实施方案》、《***州科学技术奖励办法》、《***贯彻落实<关于进一步加强西部地区人才队伍建设的意见>的意见》和《***州贯彻落实<关于加强少数民族地区人才队伍建设的意见>的意见》等一系列政策措施,为加快人才资源开发、加强高层次人才培养、大力引进人才智力、营造人才环境等提供了良好的政策保障。三是目标考核不断加强。建立健全了市委人才工作领导小组联席会议制度、人才工作目标责任制,人才工作督查考核制等各项工作制度。改进人才评价标准,建立健全了以业绩为重点,由品德、知识能力等要素构成的人才评价标准,提高了人才评价科学化水平,对专业技术职务的评聘,既注重年度考核和平时考核,又注重工作实绩和做出的贡献,打破了人才评价“证书化”倾向。五年来,先后共召开领导小组会议12次,定期听取各成员单位工作进展情况和目标任务完成情况汇报,把人才工作列入各县市、部门的年度工作目标考核,“第一把手抓第一资源”意识得到

2020年柔性引进人才合同书

人才引进指因工作需要,当地的单位录用一个外省、市的在职的,且就业至少达到一定年限的人员,学历高于当地人才引进的最低要求的人才来当地就业!今天为大家精心准备了[柔性引进人才合同书],希望对大家有所帮助! 柔性引进人才合同书 聘用单位(甲方) 受聘人(乙方) 性别 出生年月学历 地址身份证号码 护照有效期至 联系电话联系电话 甲、乙双方经平等、坦诚协商,自愿签订本合同。双方同时履行合同各项条款和义务,以示对合同的尊重和对诚信的维护。 一、甲方聘用乙方在___________________团队承担_______________________工作。 二、本协议期限自_________年____月____日起至_________年____月____日止,协议期限届满即终止执行。 三、岗位职责或工作项目及任务 (一)甲方聘任乙方为为 (层次) (类型),岗位职责参照《柔性引进人才管理办法》的要求,由研究团队与受聘人达成以下岗位职责内容 (二)工作项目及任务 四、受聘人员完成如下工作方式之一 (一)乙方在甲方工作,每年_____个月。 (二)乙方不在甲方工作,完成约定工作项目和任务。 五、待遇 (一)乙方来所工作的,在工作期间,甲方为乙方提供临时住房居住,免房租费。乙方必须完成岗位职责规定的工作任务,在工作时间内享受每月万元薪酬,每年度总额不超过万元。

(二)乙方不来所工作的,必须完成本合同约定的工作项目和任务,可享受每年度万元薪酬。 (三)提供相应的科研启动经费万元。 六、乙方应严格遵守国家的法律、法规,遵守甲方的各项规章制度,服从甲方的管理。乙方如有违反国家法律、法规的行为,甲方有权提请政府相关部门给予处理。 七、聘用合同依法签订后,即具有法律约束力、当事人双方必须履行合同规定的义务,任何一方不得擅自变更合同,确需变更时,双方应协商一致,并按原签订程序变更合同有关条款,达成一致意见的,按新变更合同条款执行,未达成一致意见的,原合同有关条款继续有效。 八、乙方有下列情况之一的,甲方可终止或解除本合同 (一)有违法违纪违规行为的; (二)损害院所利益和声誉的; (三)未能履行相应的职责和义务的。 九、甲方有下列情况之一的,乙方可终止或解除本合同 (一)经有关部门确认,工作条件恶劣,严重危害乙方身体健康; (二)甲方不履行合同或违反国家有关政策规定,侵犯乙方合法权益。 十、聘期内如双方协商一致,聘用合同可以解除。合同期满后,如双方愿意续聘,可再商定有关聘用事宜。 十一、甲方不承担乙方的各类社会保险。 十二、本合同未尽事项,由甲、乙双方协商解决。 十三、其他 十四、聘用合同一经签订即具有法律效力,任何一方违反合同规定,都要承担违约责任。 十五、本合同一式四份,甲方三份、乙方一份,具有同等效力。 十六、本合同自双方盖章或签字之日起生效。 甲方(签字,公章) 乙方(签字)________

人才引进情况报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 人才引进情况报告 篇一:人才引进工作情况汇报 人才引进工作情况汇报 近年来,安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下,不断加强人才的引进、培养与开发工作,为企业的发展起到了关键推动作用,取得了一定的成绩,现将有关情况汇报如下: 一、目前人才队伍现状 随着我公司生产规模的不断扩大,对人才提出了更高要求,对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。目前我公司本科及以上学历7人,大中专毕业生110人,占职工总人数的10%,管理队伍128人,占职工总数的 8.7%,技术骨干、专业技术人员45人,占职工总数的 1.5%。 二、在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。一是提高人才福利待遇,增强企业吸引力。我们对本科以上毕业生或高级技术人员,在工作及生活等各个方面给予提供

舒适的环境,公司给予提供住房,缴纳养老保险、人身意外保险,解决他们的后顾之忧。同意尽量安排其家属到公司工作,在子女上学等方面给予帮助,以增强人才的归属感。 二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言,人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤,能者上,庸者下”的用人机制,冲破家族式管理模式,内部民主选举、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式,多渠道选拔高素质人才。开展一些如评选“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动,激活人才奋发向上的活力。 三是加强学习培养,提高现有人才素质。我公司不断加大对人才的培养和投入,组织开展建设学习型企业,争做学习型人才的活动。通过公司培养,许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管,组成了公司的骨干力量。我们制定年度培训计划,与国内权威的培训机构深入合作,聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训,培训内容包括:职业道德、管理理念、专业技能等多个方面,全方位提升管理人才的综合素质和能力,提高执行力,使中层干部这支中坚力量充分发挥。 公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机 构建立了良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流,加强联合培训,近两年先后两批派遣80余名技术人员赴景德

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