从事销售人员应该懂得的知识

从事销售人员应该懂得的知识
从事销售人员应该懂得的知识

八种访问客户的方法!

1:洽谈访问.2推广访问.3追踪访问.4致意访问.

5服务访问.6客诉访问.7收款访问.8交际访问.

销售技巧

获取订单的道路是从开发客户开始的。“销售”的本质含义不是卖出产品,而是创造客户,因为只有拥有客户,才可能有销售业绩。拥有的客户数量越多,销售业绩就可能越高。业务人员开发出更多的客户,才可能创造出一流的业绩。业务人员的宝贵财富,就是所拥有的客户数。业务人员如何能够更快地找到更多的客户呢?

1.划定目标客户范围

业务人员漫无目的地拜访当地所有的工商企业、行政事业单位,是在浪费时间、金钱和精力。业务人员要知道“我们的客户集中在哪里”,根据产品定位、市场情况及经验,划定一个大概的客户范围,在此范围内寻找客户。

搜集完潜在客户名单后,业务员要对团购客户的效益情况、对福利的重视程度等进行调查,然后对团购客户进行ABC分级,优先拜访重要的A类客户。

2.开发新客户的方法

香港企业界流传一句销售格言:“亲戚朋友是生意的扶手棍。”查阅电话号码黄页和利用私人关系,是业务员开发新客户的基本方法。成功

的业务人员是爱动脑筋、富有创意的人,他们善于用独到的方法开发新客户。

(1)建立新关系。优秀的业务员不仅善于利用现有关系,更善于建立新关系。“怡莲”的某位经销商经常参加老乡会、同学会、战友会,还加入企业家协会,到干部培训中心拜访学员,参加高层次的培训课程等,结识了一个又一个潜在客户。

(2)连锁介绍法。让现有客户帮助你介绍新客户,被誉为销售人员的黄金法则。优秀业务员有三分之一以上的新客户是现有客户推荐的。尤其是团购决策者在行业内都有与其职位类似的朋友,他们能为业务员推荐一大批新客户。

要想让现有客户推荐新客户,关键是业务人员要让现有客户满意,树立自己的个人品牌形象,这样,客户才会乐意为你推荐新客户。

如何让现有客户为你推荐新客户呢?

某企业要求业务人员在拜访客户时,要了解客户单位员的重要社会关系,并建立客户关系档案。

一位业务人员在与客户成交的第二天晚上,给客户打了一通电话,表达三层意思:一是询问客户对产品是否满意。如果客户回答说“满意”,就祝贺客户做出了一个正确的决策;如果客户回答说“不满意”,就提出为客户服务。二是送客户一件小礼品,这是一个巧妙的招数。麦当劳的口号是“给客户101%的满意”,多出的1%,就是给客户一份惊喜。业务员在成交后再送给客户一件礼品,会让客户感动。接着,他请求客户他介绍有团购需求的客户。客户不会拒绝这样讨人喜欢的业

务员所提出的要求。

一位业务员设计了一张卡片,上栏是姓名、地址、电话,下面列5行。业谈完后,他拿出卡片请客户把自己认识的人中会有团购需求的人的姓名及联系方式填上去。

用连锁介绍法时,业务员要找到行业中有影响力的权威客户,利用他们能找到大量的黄金客户。

(3)资料查寻法。业务员通过查阅各种资料寻找新客户,包括工商企业名录、电话簿、工商企业地图册、统计资料、专业书报、杂志、各种社团组织名册等。一家企业要求销售人员把经常在当地报纸、电视、广播及街头广告载体上露面的企业,作为收集信息的重点对象。

(4)到会议上寻找客户。业务员在各种展览会、信息交流会、信息发布会、订货会、技术交流会等会议上,能开发出许多新客户。某业务员只要听说哪里召开会议,就带着样品和宣传资料赶去参加,有一次在会上结识了某地区工商局长,拿到一个几十万元的订单。

(5)强强联合。互补性产品可以与其他做团购的企业合作,共享客户。如龙大花生油经常与做团购的饮料、肉制品、日化等企业合作,互相利用对方的客户扩大销量。

(6)寻找团购经纪人。社会上有一批团购经纪人,他们拥有良好的关系资源,在春节、中秋节等节日单位发放福利前都要向礼品商人寻找货源,转手销售,提取佣金。有的业务员则积极地把客户的亲朋好友发展成团购经纪人。

(7)广告开发法。中秋节期间,某企业在报纸广告上连续打出“节

日礼品30%提成诚聘团购代表”的简短分类信息,结果招来了一批客户。

(8)了解客户厂庆、店庆等特殊纪念日。一位礼品经销商收集了当地重要企业的开业纪念日,在纪念日到来之前与客户联系,甚至帮助客户策划庆典活动

(9)在客户单位中培养内线,他们会让业务人员及时掌握企业的需求信息。

(10)登陆团购网站。现在有不少团购网站,把你的产品信息贴到网上,也能吸引一些客户。另外,政府采购信息也会刊登在网上,上网就能查询到政府的采购需求信息。

开发新客户是销售工作永恒的主题,销售人员一定要像雷达一样,时时刻刻努力寻找潜在客户,并仿效锥子精神,勇往直前,不成功,不罢休。

做业务就是哄小孩

快速消费品的销售基本上分为流通客户、商超客户两大类(部分快消品可能到其他终端,如:饭店酒楼等)。对流通客户(含经销商、二批客户或特约客户),不管什么品种其实都能销售,关键看业务人员与其关系如何。好的业务人员不仅在推销产品,更是在推销自己;不仅在宣传产品的品牌,更是在宣传自我这个品牌。通俗点讲,业务人员拉近了与客户的关系,销售的目的也基本上达到。这就好比哄小孩,

把小孩由哭哄笑了这就成功了。

我让美女客户很兴奋...

电话响了,我一接,原来是前几天向我询价四台气动控制阀门的一个美女客户,电话里她说我报的价格有点偏高,她的客户有点接受不了云云,此时我才知道她原来不是终端客户,而是经销商。因和XX厂(这厂我有做过交流)里面关系好,所以货都是通过她再找厂家的,当初她说是XX厂的蔡工(采购)先容的时候时,我还认为她就是XX厂的。所以报出去的产品就按市场价格报了,当时又不利便

问她。

10分钟的沟通后,我了解了情况,心里有了底,最后我说这事得向老总汇报一下,才能给她答复,但我会尽量给他争取,客户听了非常兴奋,连说要我和老板好好商量下,接着又说她与XX厂关系如何如何,假如这次能够做进去的话,将来的业务全部和我合作,听得我心动不已。说我现在就打电话向老总请示,等会就给她答复。

挂下电话,我向老板汇报了经由,她听了也很兴奋,说假如是中间商的话,还可以下15个点。想到还有15个点的下浮空间留给我,我想这个客户成交是无庸置疑了,可是假如一下子下浮15个点的话……那会……溘然一个想法主意油然而生。

一个小时后(时间不长不短,这样才能让这位美女客户认为我向老总在卖力的为他说话),我给女客户拔去了电话,电话里头客户急切的问我和老总沟通的怎么样了,我(高兴的姿态)说已向老总把你的情况向他汇报了,我们老总认为你和XX厂关系这么好,为了今后

的长久合作,所以破例给你下浮10个点,我想给你争取更多的实惠,又和老总磨了好久的嘴皮子,最后他终于允许再下5个点,也就是说给你下浮了15个点,已是史无前例了。

客户在电话那头听了,兴奋的不得了,连说谢谢,谢谢你了,下次你到我这里来,我请你吃饭,咱们吃顿好的,一下子,我们比如是多年未见的老朋友一样,聊了起来,我们聊阀门在目前市场的远景和发展方向,最后还谈起了对人生的一些看法。这一聊,就聊了1个多小时。在最后要挂电话的时候,美女客户说了句:“我马上把价格给客户报过去,然后咱们就做份合同!”听她这话一说出,我是既高兴

又激动。

第二天,合同签了后,美女客户又给我打来了电话,说再次的感

谢我。并欢迎我到她公司去做客。

你说,同样是下浮15个点,可是我先下浮10个点,再告诉客户为他又争取了5个点,产生的结果是,客户对我感激涕零,把我当朋

友对待。

采购员的谈判技巧

1.永远不要试图喜欢一个销售代表,但需要说他是你的合作者。(对策:永远不要试图欣赏一个采购代表,但需要说我们是利益共同体。)

2.要把销售代表当作我们的头号敌人。(多么可怕的心理!对策:千万不要把采购代表当作我们的朋友。)

3.永远不要接受对方的第一次报价,让销售代表乞求,这将为我们提供一个更好的机会。(对策:不要轻易报价,不要指望一次报

价就能成交。)

4.随时使用口号:你能做得更好!(这句口号既用来激励采购代表自己,也用来鼓动销售代表作出更大的让步。对策:我们的口号是“让我们双方共同做到更好!”)

5.时时保持最低价的记录,并不断要求的更多,直到销售代表真正停止提供折扣。(对策:不断提醒采购代表我们作出的哪怕很小

的每一个让步。)

6.永远把自己当作某人的下级,而认为销售代表始终有一个上级,这个上级总是有可能提供额外的折扣。(对策:尽早让采购代表明白,我们自己有着足够的授权,上级根本不会关心任何折扣的事

情。)

7.当一个销售代表轻易接受条件,或到休息室去打电话并获得了批准,可以认为他所做的让步是轻易得到的,进一步向他提要求。(对策:很显然,任何时候不要轻易接受哪怕是很小的一个条件;在休息室打电话获得批准以后,一定要拖一段时间后再很为难地表示我

们勉强接受。)

8.聪明点,要装得大智若愚。(此条有点可笑,不必理会他。)

9.在对方没有提出异议前不要让步。(对策:无论对方是否会让步,应该及时地坚决地提出异议。)

10.记住:当一个销售代表来要求某事时,他肯定会准备一些条件给予的。(对策:尽可能使采购代表把我们提的“要求”本身就理

解为一种“给予”。)

11.记住:销售代表总会等待着采购代表提要求。(对策:让自己不去等待,而要让采购代表找机会来提要求。)

12.要求有回报的销售代表通常更有计划性、更了解情况。应花时间同无条件的销售代表打交道。(对策:每一个销售代表都应该使自己更有计划性、了解更多的背景资料。)

13.不要为和销售代表玩坏孩子的游戏而感到抱歉。(大家一定

是两不相歉的。)

14.毫不犹豫地使用结论,即使它们是假的。例如:竞争对手总

是给我们提供最好的报价、最好的流转和付款条件。。(对策:不相信采购代表的任何结论,只把它们当作谈判的小技巧听听而已,即使采购代表是以所谓朋友的身份告诉你的。)一位在名企实习80后总结的让你少走弯路的15条宝贵经验

之前我在三个享有盛名的国际公关公司连续做了14个月的实习生,遇见了不同的领导,做不同的工作,被不同的人教导,领悟不同的职场心得。我突然想写写我在实习期间被教导过的各种事情,虽然当时我不理解,甚至怨恨,甚至哭泣,甚至难过,但是今天看来我能得以迅速的成长和这些理论分不开。是这14个月的无数前辈帮我迅速完成了校园到职场的过度,节省了我大量的适应社会的时间,从而更快的走上了职业发展的道路。我想在今天总结一下诸位对我曾经的教导以及我想告诉更多还在学校准备实习的小盆友们的一些小事儿:

1、任何的工作一定要从前到后全部做完,如果我只让你做1,你要自己想想这个事儿有没有2和3,如果我没有时间教你全部的过程,请你自己多想想。关于这个问题我希望你能读一个小故事《买土

豆的故事》。

2、中途如果遇见无法完成的问题一定要及时问我,不要等着我追你去问。我之所以交给你,我相信一个公司精挑细选出来的大学生

是可以完成类似追一个媒体问问是否收到快递的小事儿。如果我问起你,请不要告诉我对方没人接电话,或者对方找不到。有问题发生,不要把问题丢回给我,一定要想办法解决,职场是一个只要结果的地方。一定要有解决问题的能力,当你开始动脑子想办法解决了所有的问题,你在思维能力和工作能力上才能有所进步。你要做一个思考者,而不是工作者,你要有自己的价值。(这是我在转正前接受的最重要的一个教育,这也是一个学生到职场最关键的转变)

3、你不需要知道你的同事一天的工作到底是什么等等,虽然现在很多职业教育学校让你尽快了解这一点,因为我们每个人的工作是不固定的,每天项目不同做的事情完全不一样,比如我每天喝咖啡的时间会根据我忙碌的程度而有所不同,而你知道这些完全没有用。每当我被很多在校生邮件问到类似的问题,我都非常希望你们是否可以回家多读一下你们的简历是否通顺。

4、了解每一个行业从做好每一件小事儿做起,不仅仅包括做完做好,更包括由此而引申出来的所有的方法、沟通、隐患、技能你是否都思考的到。只有对每一个小事儿做到了面面俱到的了解和掌握,

你才能往前走的更快一点。

5 、如果你今天实在没事儿干,那就看看和业务相关的网站,学习一下前辈的心得。任何一个细小的工作都有很深的水,学无止境。

不要和其他的实习生结伙聊天有说有笑,好像在避风塘聚会的样子。不要无聊的去网上聊天,灌水,八卦。这点你可以在宿舍舒服的床上完成,不用不远万里的来公司完成。(当年我就很避风塘)

6 、一定要思考一下如何体现自己的价值而不仅仅是去费力的工作。有过实习经验的同学一定能发现实习生总是觉得自己工作很累,而正式员工越到高层似乎越轻松。其实不然,高层的辛苦是你们想不到的,只是高层更加会管理自己的时间和各项事情,而不会像你们总是抓狂,高层所表现的不是轻松,而是有序。(我想这很重要,我曾花了一年的时间才意识到这个问题,希望你能明白的早一点。)

7 、请不要问我这里薪水不高为什么要继续做,为什么不去替别人考试或者帮别人攒书。我只想说一句,成长比成功更重要,何况暂

时的有钱不叫成功。

8 、请不要在向我表达了对公关的热爱之情之后,问我什么是公关,和广告有什么区别。请自己在百度上google一下。要问就问点有深度的,问出这样的话不要怪我不想理你。

9、你可以穿的花枝招展,也可以笑的天真烂漫,但是请不要在

公司骚首弄姿。(说的好啊~~)

10、请不要根据工资的高低决定是否留下来,除非这地方真的没法保证你的温饱问题。前三年是要积累和沉淀,而不是要求所得。走的越深你才会知道你是个啥都不懂的小白菜,菜到你自己都觉得你可能是被误招的。(我经常会菜到这个地步)

11 、工作上如果有任何问题,太累或者工作量大都要和领导说,不要一直撑着。不要半夜回不了家还要骂公司变态,压根儿没人知道

你根本做不完。

12、工作在公司做完,一个实习生不至于要把工作带回宿舍去做来zhuangbility,好像没了你公司就毁于一旦。回学校多读书多学习专业课,假期就去玩。工作和生活要平衡好,不要实习一下就搞得你的世界天下大乱,那是无能的表现。

13、不要以自己的思想去想公司的利益,不要认为自己旷工去看演唱会有利于创新能力的发展,回来还说老板思维固化,故步自封。上班时间是你产出的时间,不是你积累的时间,你上学的时候干什么了?公司不为你的个人成长和学习买单,聪明点的话你应该知道从工

作中让自己得到成长和锻炼。

14 、读书,读很多书,读各种书,让自己尽快的成长,不要求你有一张成熟的脸,但是要有一个成熟的心。不要在年纪很大硕博毕

业后还在思考一些幼稚的譬如为什么公司不是你理想的那个样子的

问题。

15、学习能力不等于工作能力,学校里拼智商,社会里拼情商。

情商太低的回家补课去,别回学校大骂公司怎么怎么不好。

特别提示:一定要保持你的个性,这个很重要,无论何时何地,只有一个你自己。倘若真的抵触的厉害,请至少保持“外化而内不化”,至少要坚守一点点心底的东西。还有就是要有一个梦想,一个目标,这样你才有动力能摆脱浑浑噩噩、纸醉迷津的社会生活,才不

至于让自己变得俗不可耐。

如何培训销售新员工

竭诚为您提供优质文档/双击可除如何培训销售新员工 篇一:如何培训新进销售人员(满分试题答案) 如何培训新进销售人员课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1.新员工的入职培训有着重要的作用,其中表述错误的是:√ A增强员工的归属感 b破除员工旧思想、旧观念 c帮助员工建立新的思维方式 D向员工展示企业实力 正确答案:D 2.下列选项中,最适合给新员工培训的人是:√ A部门主管 b企业中的“榜样型”人物

c培训主管 D产品研发部门主管 正确答案:b 3.新进销售人员的培训内容主要包括四个方向,其中不包括的是: A工作交接 b角色扮演 c口才训练 D谈判技巧 正确答案:D 4.企业想要增加培训效果,需要从四方面着手,其中不包括的是: A完全相信培训√√ bc D“逼”出行动采取“共同语言”找到解决问题的方法正确答案:A 5.作为销售人员,掌握足够的产品知识必定会有一定优势,其中不包括的是:√ A b c D在客户面前掌握发言权培养客户忠诚度在客户心中形

成专家形象获得额外成就感 正确答案:A 6.企业想要提升客户的信任度,正确的做法是:√ A b c以打折为手段,进行促销在媒体上大量投放广告经常约见拜访客户 D给销售人员培训足够的产品知识 正确答案:D 7.关于销售人员的口才能力,表述不正确的是:√ A b c对于刁钻问题,需要委婉地回答可以利用角色扮演的方法训练口才可以多背一些“销售话术” D利用口才上的优势顶撞客户,会使客户信服正确答案:D 8.下列选项中,不属于销售人员与客户建立起“客情”的原因的是:√ A时间的积累 b销售人员的努力 c D企业的实力投入必要的资金

财务会计必须懂的10个财务知识

财务会计必须懂的10个财务知识 其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。 在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也不要只看数字,要看数字背后的东西。 1、货币资金不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺; 2、投资投资知道的知识当然是越多越好,就是普通人也应该都知道点,但投资相关的金融财务知识实在太多太专业,老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书,力求专业,从财务角度做好分析,老板们只要能看懂就行,这个要求不高吧? 3、往来款项这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要重点关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己; 6、成本和费用老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以老板要关注个人借款挂账的情况,这也是对公司资源的占用。 还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。 7、预算管理这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难

把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。 8、内部控制这个老板们其实多少都会点,再学点理论知识就够了。 内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。 那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学,一人为私,两人为公,部门之间,员工之间要能通力合作,又要相互牵制。 但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的办法就是和同行多交流,查查自己家的综合税负,再问问别人家的,有了比较再问原因,多少就能心中有数了。 当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。 10、工程有人提到固定资产要注意,其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程,所以项目立项造预算才是最重要的,这其实不是财务的事,最多需要财务发挥监督职能,老板只要把人用好就行。 总结:其实不只是财务人员,老板要掌握的知识还有很多,老板必须得成半个财务。 老板对自己的要求要高一点,因为钱是自己的,责任风险都是最大,知道的东西当然需要比别人多。 因为有的财务人员要么太懒,该做的事不做,把账做完就结束了;要么太精,把财务工作当人情;要么太保守,没事和业务对着干。 反正老板要找个合适的财务并不容易,最终还是要靠自己,不是要亲力亲为,只要抓住关键点,有事没事敲打一下,就能起到很好的

顶尖销售人员的40堂课

摘自《保险行销》2007第六期 顶尖销售人员的40堂课 你是否觉得自己的业绩总是难以突破?是否觉得自己已不堪重负?是否觉得真正的成功对自己来说遥不可及?甚至开始怀疑自己还能坚持多久…… 如果是这样,那么我们的这次策划一定会对你有所帮助。 我们总结国内外多位行销高手的成功经验,精心为你制作顶尖销售人员的40堂课,从态度、习惯、技巧、均衡生活四个方面来讲述销售成功之道,并荣幸邀请到5位国际龙奖IDA会员现身说法,相信一定能给你带来启发和引导,让你在行销的天空自由翱翔,拔得事业与人生的头筹! 明确未来·锻造信心·超越自我·专注投入·挑战一生·积极乐观·永不言弃,直面困境·诚信待人·热忱无限·每天阅读15分钟·时时自省·明确每日目标·带着计划表去上班·严于律己·积极行动·今日事今日毕·忘记失败·每一秒都不浪费·留心每个细节·常做成功彩排·塑造良好第一印象·建立人际关系10技巧·找一位心灵导师·时刻与客户同在·学习倾听·勇于拿起电话·让每通电话都奏效·让客户喜欢你·引导客户·巧妙处理拒绝·自信地成交·表达感激之情·为客户提供需要的服务·建立研究发展部门·真心热爱工作·保持身体健康·让财产不断增值·享受家庭生活·丰富你的心灵

态度决定命运 人的心有着惊人的能力,当心有某种想法时,它会引领你通往成功的殿堂,但是若你心中的想法偏差了,可能会造成彻底的失败。因此态度对于成功来说是最为关键的,要成为一个顶尖销售人员,首先你必须有一个积极正面的态度。如果你的态度正确,你会发现你的客户其实都很可爱,你的业绩会向上直冲,你会发现似乎没有什么能难得住你,甚至你会觉得自己是受幸运之神眷顾的! 综合多位顶尖销售人员的经验,我们具体归纳了顶尖销售人员必须具备10个态度。 Lesson 1 明确未来 做任何事情最重要的部分就是做自我评估,明确自己未来的发展方向,坚持这个方向。首先,你可以写下以下几个问题的答案,它们会帮助你看清你的未来。 ★长期来看你最感兴趣的事是什么?你己写下个人的人生宗旨了吗? ★对于目前正在做的事,你感到兴致勃勃吗?对于你的工作进展与前途,有何看法? ★你认为你已逐渐成为心目中完美的那个形象了吗?你能在生命中寻得一个平衡点吗? ★你计划怎样得到经济上的保障?在你以后的生命中,你将需要多少钱?

新入职销售人员培训方案资料讲解

新入职销售人员培训 方案

新入职销售人员培训方案 ——万科集团上海公司 目录: 一、企业简介 二、培训需求分析 三、培训目的 四、培训对象 五、培训内容 六、培训师资团队组建 七、培训教材 八、培训安排 1. 培训工作时间表 2. 经费预算 九、培训反馈与考核 十、附件 一、企业简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业内。 二、培训需求分析 近几年由于上海先跨入上中等收入地区、城市旧区改造和动拆迁拉动商品房销售、上海市民改善居住条件愿望迫切,以及政府不断地调整政策,有力地推动了居民的住房消费热情,导致房地产市场需求迅速增加。面对这种情况,万科集团上海公司的房地产销售员需求量急剧增加,一线销售人员大量增加,新员工大量进入企业。立足于组织发展的需要,同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要,企业对于新员工的培训势在必行。 需求分析的方法: 1. 问卷法。 针对新员工设计对应培训需求调查问卷,进行调查得到新员工的培训需求。(问卷见附件一)

大客户销售必备知识

大客户销售必备知识 一、认识销售过程中存在的普遍问题 企业在营销过程中主要存在以下问题: ◎如何找到潜在客户,做到有的放矢; ◎如何知道客户的需要,真正满足其需求; ◎如何使客户满意,促使其不断重复购买; ◎如何实现跨部门的有效沟通,保证销售的高效率; ◎如何将小项目做成大项目,争取大订单; ◎如何与客户老总洽谈,提高销售的成功率; ◎如何对付竞争对手的价格战,提高自己产品的竞争优势; ◎如何缩短销售周期,加快资金流动,降低企业的销售成本。 二、熟悉企业的赢利价值链 企业的赢利价值链如图1所示: 图1 企业赢利价值链示意图 1.财务效益 一个企业最重要的目标就是赢利,赢利可用财务指标来衡量。如果财务指标上升,则表明企业赢利;反之,则表明企业亏本。

财务报表主要有三个,即资产负债表、损益表和现金流量表。企业要想使财务指标上升,就必须让客户主动来购买自己的产品。这就需要企业努力满足客户的需求,提高客户的满意度。 2.客户满意程度 要获取大客户的订单,就必须充分满足客户的需要,尽可能地使客户满意。客户满意度对企业绩效的影响如下: ◎客户满意度提高5%将使企业的利润加倍(Harvard Business Review语); ◎一个非常满意的客户,其购买意愿是一个满意客户(Xerox Research语)的6倍; ◎2/3的客户之所以离开其供应商,是因为供应商对客户关怀不够(Yankee Group语); ◎93%的CEO认为客户管理是企业成功和更具有竞争力的最重要因素(Aberdeen Group语)。 3.企业内部管理流程 企业要使客户满意,内部管理须从以下三个方面入手:提高产品和服务的竞争优势、提升产品的品牌及形象和加深企业与客户的关系。 要点提示 要使客户满意,内部管理的入手点是: ①提高产品和服务的竞争优势; ②提升产品的品牌形象; ③加深企业与客户的关系。 提高产品和服务的竞争优势,有利于吸引新客户,扩大市场份额;加深企业与客户的关系,有利于保持老客户,从而使客户价值最大化;产品和服务必须保证自身的独特性、功能性、质量、价格与按时性,这样才能保证和提高竞争优势;品牌会带来连锁效应,企业可以通过提升品牌形象来提高产品的市场影响力。 客户不是上帝,而是朋友,所以销售员首先应该努力提高客户对自己的信任度,与客户建立深厚的私人关系,为建立良好的业务关系打好基础。 4.员工学习与创新 人在企业中所起的作用是非常重要的。维护客户关系、跟客户打交道等都离不开营销人员的努力,销售、售后、以及产品质量的好坏等也与人有很大的关系。企业要想做大做好,员工的素质和技能要想得到有效提升,都需要员工的不断学习与创新 三、做到销售、市场、服务一体化

最新新进销售人员入职培训全流程

新进销售人员入职培训全流程 营销中心:李 150******** 2015-09-18

目录 第一章新进销售人员培训目的 (1) 第二章新进销售人员培训流程 (2) 第三章新进销售人员培训内容之天龙八步 (3) 第四章新进销售人员培训反馈与考核 (7) 第五章新进销售人员培训教材 (8) 第六章新进销售人员培训课程 (9) 第七章新进销售人员培训所需填写表格 (12) 表格1 新进销售人员部门培训要点 (12) 表格2 新进销售人员岗位培训计划表 (13) 表格3 新进销售人员岗位培训总结表 (14) 表格4 新进销售人员岗位培训反馈表一 (15) 表格5 新进销售人员岗位培训反馈表二 (16) 表格6 新进销售人员培训课程流转单 (17) 表格7 讲师培训效果评分表 (18) 表格8 新进销售人员每月转正考核明细 (19)

第一章:新进销售人员培训目的 1、让新进销售人员了解湖南康宁达医疗设备有限公司(以下简称公司)发展进程、员工手册相关规定、企业文化等,使其以最快的速度适应公司; 2、为新进销售人员正确讲解营销岗位信息及岗位发展规划,鼓舞新进销售人员的士气; 3、为新进销售人员培训营销岗位的相关知识,使新进销售人员的能力、知识和技能得到阶段提升,快速适应营销岗位的需要; 4、让新进销售人员了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望; 5、让新进销售人员感受到公司对他的欢迎,让其消除初进公司的紧张情绪,并体会到归属感,使其以最佳状态胜任工作; 6、培训新进销售人员发现、分析、解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 7、使新进销售人员明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

销售人员需掌握的财务知识

销售人员应该具备的财务知识 一般来说,销售人员应该具备如下财务知识:在销售活动中,计算货款应准确,结算货款应及时,清理欠款应有力度,这是对销售人员和销售管理人员的基本要求。销售活动的最终结果会体现为财务数据。作为销售人员(尤其是销售管理人员),在开展销售工作的过程中,必然会遇到支付、结算、预算等与财务相关的问题,掌握相关的财务知识会有助于销售人员顺利开展各项工作。 一、常见支付、结算手段 国内常见的支付、结算手段有以下几种: 汇票:包括银行汇票和商业汇票(商业汇票又包括银行承兑汇票、商业承兑汇票)。 银行本票:包括定额银行本票、不定额银行本票。 支票:包括现金支票、转帐支票、普通支票。 汇兑:包括电汇、信汇两种。 委托收款:包括异地委托收款、同地委托收款。 信用证 1、汇票 银行汇票是由出票银行签发,是银行见票时按实际结算金额无条件支付给收款人或持票人的票据,单位和个人的各种款项结算均可借助于银行汇票。银行汇票可用于转帐,注明“现金”字样的银行汇票也可以用于支取现金。银行汇票主要有以下几个特点: 无起点金额。 无地域限制。 企业和个人均可申请。 收付款人均为个人时可申请现金银行汇票。 有效期一般为1个月。 现金银行汇票可以挂失。 见票即付。 在票据有效期内可以办理退票。 商业汇票是指由付款人或存款人(或承兑申请人)签发,由承兑人承兑,并于到期日向收款人或被背书人支付款项的一种票据。商业汇票分为商业承兑汇票和银行承兑汇票。商业承兑汇票是指由存款人签发,经付款人承兑,或者由付款人签发并承兑的汇票;银行承兑汇票是指由付款人或承兑申请人签发,并由承兑申请人向开户银行申请,经银行审查同意承兑的汇票。 商业汇票的承兑期限由交易双方商定,一般为3个月至6个月,最长不得超过6个月,实际交易中绝大多数为6个月期限。提示付款期,自汇票上注明的到期日起10日内,若超出此时限,收款手续将变得复杂。 应注意出票日期、到期日、出票人资料及印章、银行印章、和收票人资料、已背书的收票人印章、粘贴单是否齐全,清晰、准确。 2、银行本票 是由银行签发的、承诺自己在见票时无条件支付指定金额给收款人或持票人的票据,单位和个人在同一票据交换区域需支取各种款项时均可使用银行本票。

激励销售人员的经典语言

销售人生 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人,销售先销己,挣钱先夺心。心态要祥和,销售传福音,服务献爱心。吃得苦中苦,受得气中气,方为人上人。争气不生气,行动先心动,助人实助己。成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队。创意是金钱,策划显业绩,思考才致富。知道是知识,做到才智慧,多做不多说。积极激励我,多劳多收获,汗水育成果。梦想聚团队,团队铸梦想,激情快乐人。

激励销售人员的经典语言 1、顾客是最好的老师,同行是最好的榜样,市场是最好的学堂。取众人之长,才能长于众人。 2、依赖感大于实力。销售的97%都在建立信赖感,3%在成交。 3、拒绝是成交的开始。销售就是零存整取的游戏,顾客每一次的拒绝都是在为你存钱。 4、看自己的产品就像看自己的孩子,怎么看怎么喜欢。热爱自己,热爱自己的产品,热爱自己的团队,热爱顾客。 5、要从信任、观点、故事、利益、损失、利他六个方面,创造让顾客不可思议、不可抗拒的营销方案。 6、销售是信心的传递,情绪的转移,体力的说服;谈判是决心的较量;成交是意志力的体现。 7、力不致而财不达,收到的钱才是钱。 8、一定要给顾客讲有含金量的东西,一定要学会创造价值,为顾客创造他需要的价值。 9、所有的一切事物,都要学会去链接。情感的关 系大于利益关系和合作关系,要与顾客有深层次的情感交流。 10、顾客买的不仅是产品本身,更买产品相应的及额外的服务。 11、人脉就是钱脉,人缘就是财缘,人脉决定命脉。 12、你永远没有第二次机会给顾客建立自己的第一印象。 13、销售等于收入。这个世界上所有的成功都是销售的成功。当你学会了销售和收钱的本领时,你想穷都穷不了。 14、做业绩千万不要小看每个月的最后几天,这好比是3000米长跑,当 你跑完2700米时,最后的300米犹为重要,最后几天是最容易创造奇迹的时刻。 15、没有卖不出的产品,只有卖不出产品的人;没有劈不开的柴,只是斧头不够快;不是市场不景气,只是脑袋不争气。 16、一流推销员——卖自己;二流推销员——卖服务;三流推销员——卖产品;四流推销员——卖价格。 17、销售时传递给顾客的第一印象:我就是你的朋友,我今天与你见面就是和你

销售人员财务知识培训提纲

销售人员财务知识培训提纲 一、成本意识销售人员在销售货物是要具有成本意识,因为你任何一个行动都有可能使公司权益受到损害。如:4月公司发往上铜带坯由于对方自己损坏,对方委托公司进行委托加工(讨论)。 1、成本意识的概念:节约成本与控制成本的观念,是 “ 节省成本 的观念,并了解成本管理的执行结果。 销售人员的成本意识主要表现在注重投入产出及节约公司资源的意识。成本的增加,意味着利润的减少;反之,成本的减少,意味着利润的增减;成本的控制,必须在成本发生之前; 2 、销售人员应树立怎样的成本意识 1)树立提高工作效率意识:在工作中,对于过问的某一项工作进展本应及时主动通报,这是基本的规矩,但大多数的情景是需要反复追问,而被跟催人往往以在等其他部门…”太忙了,没有时间…” 忘记了…等搪塞,还有些情况是逃避,这件事好难,做不到,要不领导解决吧?”,“那件事是某某部门的事情,和我无关”,不是主动寻找通过无间协同解决问题的思路和办法,最终下来这些都会转化为企业的成本。如:对库存的及时清理。 2)减少失误成本:失误成本范围很广,如发错货、开错票、没有认真审查单据导致时间及运输等成本的发生。 3)货币时间价值意识:货币时间价值是货币在使用过程中,随 着时间的变化发生的增值,也称资金的时间价值。货币时间价值应用

贯穿于企业财务管理的方方面面:在筹资管理中,货币时间价值让我们意识到资金的获取是需要付出代价的,这个代价就是资金成本。资金成本直接关系到企业的经济效益,是筹资决策需要考虑的一个首要问题。公司对应收账款及应收票据向客户收取利息,就是让客户承担公司筹资的利息。 主要体现在以下几个方面:应收账款及应收票据占用产生利息; 收到不合格票据导致收款时间延期;对账期的不同认识导致应收账款 期间延长(月结30天)等等。 4)实物资产的时间价值意识:预排产、紧急排产、客户不提货等。 5)税务成本意识:主要体现在进口产品(进出口退税)、向客户收取利息等。 3、有关成本的计算 1)时间价值: 2)税务成本: 二、公司产品成本的主要组成 1、原料成本:主要是公司产品所耗用的原料成本,包括即产品 (实物重量+金属损耗)*原料单位成本。原料单位成本包括:采购价 格+运保费士期货损益。(客户点价的重要性在此体现) 2、加工成本:主要包括:辅材备件、动能、人工、折旧、退换 货损失等。加工成本分为变动加工成本和固定加工成本,其中:固定 加工成本对产量具有很大的敏感性。特别是在今年1-4 月份,产量的增加固定成本变化更快。 3、销售费用:主要包括运费、包装及市场部的其他费用。 、财务费用:包括:项目贷款、生产经营产生贷款(在制料、库存产4 品、应收账款、应收票据及贴现利息等)

新入职销售人员培训方案84423

新入职销售人员培训方案 ——万科集团上海公司 目录: 一、企业简介 二、培训需求分析 三、培训目的 四、培训对象 五、培训内容 六、培训师资团队组建 七、培训教材 八、培训安排 1. 培训工作时间表 2. 经费预算 九、培训反馈与考核 十、附件 一、企业简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批

ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业内。 二、培训需求分析 近几年由于上海先跨入上中等收入地区、城市旧区改造和动拆迁拉动商品房销售、上海市民改善居住条件愿望迫切,以及政府不断地调整政策,有力地推动了居民的住房消费热情,导致房地产市场需求迅速增加。面对这种情况,万科集团上海公司的房地产销售员需求量急剧增加,一线销售人员大量增加,新员工大量进入企业。立足于组织发展的需要,同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要,企业对于新员工的培训势在必行。 需求分析的方法: 1. 问卷法。 针对新员工设计对应培训需求调查问卷,进行调查得到新员工的培训需求。(问卷见附件一) 2. 任务分析法(根据岗位说明书分析)(岗位说明书见附件二) 三、培训目的 1.组织面 根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。让售楼员对公司有更深了解,忠于公司各项制度,认同公司的销售理念、并融入公司的企业文化中去。让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感,通过定期或不定期的训练、克服孤独,保持售楼员士气高涨。从而树立起“为企业创造利润,为客户降低置业风险”的服务宗旨、培养出热忱亲切的服务态度、敬业细致的服务精神。2.工作面 加强新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力。减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司确立售楼员使命感、应对客户拒绝,害怕被侮辱的心理、摆脱

顶尖销售人员必备知识 测试答案

测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 下列选项中,不属于建立客户信赖方法的是:√ A建立良好的第一印象 B建立公司与产品的信赖度 C树立口碑,老客户相互推荐 D赠送客户精美的礼品 正确答案: D 2. 在顾客购买心理的五个阶段中,属于成交的关键阶段是:√ A产生兴趣 B留下记忆 C产生欲望 D引起注意 正确答案: B 3. 下列选项中,不属于销售人员开发潜在客户所需要的技巧是:√ A充分利用信息渠道 B陌生拜访 C媒介机构的牵线搭桥 D坐等客户上门 正确答案: D 4. 关于AIDMA销售法则的理解,表述错误的是:√ A将客户购买心理分为4个层级 B让销售人员准确地了解客户心理所处环节 C最后阶段是成交 D关键是把握好阶段和方法,把客户顺利推进到下一个阶段正确答案: A

5. 在销售过程中,影响客户购买的最主要障碍是:√ A价格 B喜爱程度 C怕买错 D价值 正确答案: C 6. 下列选项中,不属于GSPA法则内容的是:√ A目标 B策略 C价格 D行动 正确答案: C 7. 在销售人员超速行销法则的时间限定中,表述错误的是:√ A利用30分钟自我修饰 B利用4秒钟给客户良好的第一印象 C在17分钟之内激发客户的兴趣 D利用30分钟向客户介绍产品优势 正确答案: D 8. 关于AIDMA法则几个阶段的描述,表述错误的是:√ A第一阶段是引起客户的注意 B第二阶段是使客户产生兴趣 C第三阶段是使客户产生购买欲望 D第四阶段是促成行动 正确答案: D 9. 下列关于整合营销的理解,表述错误的是:√ A是一种强加于他人的促销行径

B关键在于真正重视消费者的行为反应 C通过整合营销可以寻找未来客户 D强调与消费者进行平等的双向沟通 正确答案: A 10. 销售人员实施超速行销的首要前提是:√ A有较强的市场意识 B给客户留下良好的第一印象 C熟悉竞争对手的产品 D了解自己所要销售的产品 正确答案: B 判断题 11. 销售人员对产品知识和行业知识了解不够,就无法与客户互动,从而失去销售机会。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 12. 销售技巧是在实战中锻炼出来的,因此不需要对销售人员进行培训。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 13. 顶尖的销售人员谈判时可以不注意穿着和仪容,因为成大事者往往不拘小节。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 14. GSPA法则要求销售人员把短期目标按照长期目标的策略来实现。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误

新员工入职手册

新员工手册 人力行政部 20**年2月

目录 Contents 一、请点击 3 二、总经理致新伙伴的一封信7 三、管理团队风采9 四、请点击11 第一章岗前新伙伴培训流程12 第二章相关福利12 第三章考勤制度14 第四章离职管理15 第五章员工行为规范16 第六章保密制度16 第七章财务费用报销制度17 第八章公司组织架构图18 五、司歌19

亲爱的新伙伴: 首先,欢迎您的加入! 不论此时此刻您怀揣着怎样的心情,是激动,是跃跃欲试,或是些许的茫然,无所适从,没有关系,不用担心,这份手册会帮助您解决困惑,帮助您尽快的融入到我们这个大家庭。 下面就请跟随我们的脚步来吧: 1.入职: 在您初来报到的第一天,HR的同事会帮助您办理一系列的入职手续,当您提供相关资料(毕业 证、身份证、离职证明、体检报告、一寸照片两张及其它相关职称证书)确认无误后,方可办 理入职手续。 在您办理完入职手续之后,岗前带班老师便会带领您进入培训教室开始为期三天的岗前培训并 分发培训工具包。 2.培训: 培训会分成两个阶段,一个是公司层级的岗前培训,一个是业务层面的新兵营培训;视业务的 不同,第二阶段会做不同的安排。 各培训老师会将企业文化、相关福利制度、职业规划、产品知识、竞品知识,等内容进行详细 的介绍。培训期间也请小伙伴们认真听讲,做好笔记。在课程结束后进行相应的笔试考核。提 前预祝您考试顺利通过。 3.分配部门: ①微信企业号认证、企业邮箱:在您结束了三天的岗前培训并顺利通过考核后,人力行政 中心行政服务部的同事会根据您的个人信息在微信企业号认证您的个人微信,开通邮箱、 CRM账户,电话工号等,这些账号信息会通过您的部门负责人下发给您。 ②电脑及配件领用,在分配部门之前,您的部门负责人会带领您到财务中心领取电脑、耳机 等办公设备,七个工作日内,行政服务部的同事会将您的临时工牌更换成正式工牌,以后 您就可以打卡上下班了。

大客户销售必备知识课后测试及答案

大客户销售必备知识 单选题 1. 下面选项中,不属于企业财务评价指标的是:√ A 资产负债表 B 损益表 C 现金流量表 D 月利润表 正确答案: D 2. 以下选项中,属于营销内容的是:√ A 销售、市场、服务 B 拜访、销售、服务 C 广告、销售、服务 D 销售、广告、市场 正确答案: A 3. 下面选项中,不属于市场部门职能的是:√ A 品牌推广 B 市场研究 C 客户调查 D 需求市场分析 正确答案: C 4. 企业在营销过程中存在许多基本问题,这些问题不包括:√ A 如何提升销售部门的地位 B 如何满足客户需求 C 如何缩短销售周期,加快资金流转 D 如何将小项目做成大订单 正确答案: A 5. 关于销售部门的职能,下列说法正确的是:√

A 拜访客户并为客户提供解决方案 B 为客户提供各种售后的服务 C 为客户提供咨询服务 D 根据营销目的拟定营销计划 正确答案: A 6. 以客户为中心营销的第一阶段是:√ A 观察客户的购买行为 B 细心关怀客户 C 发现谁是“我”的客户 D 与客户打成一片 正确答案: C 7. 获取大订单是一项很复杂的工作,下列不属于大订单特点的是:√ A 数额大 B 周期长 C 客户决策者多 D 市场影响力大 正确答案: D 8. 关于客户满意度对企业绩效的影响,下列说法不准确的是:√ A 客户满意度提高5%将使企业利润加倍 B 一个非常满意的客户,其购买意愿是一个满意客户的6倍 C 2/3的客户离开其供应商是因为供应商对客户关怀不够 D 60%的CEO认为客户管理是企业成功和更具有竞争力的最重要因素 正确答案: D 9. 当产品供过于求时,企业开始注重产品质量,以质量来吸引顾客来购买,这说的是()导向。√ A 产品 B 生产

顶尖销售人员必备知识 课后测试

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 下列选项中,不属于建立客户信赖方法的是:√ A建立良好的第一印象 B建立公司与产品的信赖度 C树立口碑,老客户相互推荐 D赠送客户精美的礼品 正确答案: D 2. 在顾客购买心理的五个阶段中,属于成交的关键阶段是:√ A产生兴趣 B留下记忆 C产生欲望 D引起注意 正确答案: B 3. 下列选项中,不属于销售人员开发潜在客户所需要的技巧是:√ A充分利用信息渠道 B陌生拜访 C媒介机构的牵线搭桥 D坐等客户上门 正确答案: D 4. 关于AIDMA销售法则的理解,表述错误的是:√ A将客户购买心理分为4个层级 B让销售人员准确地了解客户心理所处环节

C最后阶段是成交 D关键是把握好阶段和方法,把客户顺利推进到下一个阶段正确答案: A 5. 在销售过程中,影响客户购买的最主要障碍是:√ A价格 B喜爱程度 C怕买错 D价值 正确答案: C 6. 下列选项中,不属于GSPA法则内容的是:√ A目标 B策略 C价格 D行动 正确答案: C 7. 在销售人员超速行销法则的时间限定中,表述错误的是:√ A利用30分钟自我修饰 B利用4秒钟给客户良好的第一印象 C在17分钟之内激发客户的兴趣 D利用30分钟向客户介绍产品优势 正确答案: D 8. 关于AIDMA法则几个阶段的描述,表述错误的是:√ A第一阶段是引起客户的注意 B第二阶段是使客户产生兴趣

C第三阶段是使客户产生购买欲望 D第四阶段是促成行动 正确答案: D 9. 下列关于整合营销的理解,表述错误的是:√ A是一种强加于他人的促销行径 B关键在于真正重视消费者的行为反应 C通过整合营销可以寻找未来客户 D强调与消费者进行平等的双向沟通 正确答案: A 10. 销售人员实施超速行销的首要前提是:√ A有较强的市场意识 B给客户留下良好的第一印象 C熟悉竞争对手的产品 D了解自己所要销售的产品 正确答案: B 判断题 11. 销售人员对产品知识和行业知识了解不够,就无法与客户互动,从而失去销售机会。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 12. 销售技巧是在实战中锻炼出来的,因此不需要对销售人员进行培训。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 13. 顶尖的销售人员谈判时可以不注意穿着和仪容,因为成大事者往往不拘小节。此种说法:√

教育培训机构新员工入职培训手册

册手工员 构机训培) 格式,可以任意 修改 (Word 本模板有完整的逻辑框 架,内容详实,稍作修改可直接使 用,参考和实用价值高! 1 录目学校概况 2?????????????????????????学校简介 1.????????????????????????宗旨与使命. 2 2 2 ?????????????????????????团队精神.3工作时 间及假期制度 2 ?????????????????????????工作 时间 1.有薪假日 2. 2 ?????????????????????????3????????????????????????病假与事假3.薪酬与 福利 3 ?????????????????????????薪酬制度1. 3???????????????????????????奖金 2. 3???????????????????????????福利 3. 规章制 度 4 ???????????????????????????出勤1. 4??????????????????????????试用期 2. 4???????????????????????????离职 3. 5???????????????????????????奖励 4.

5?????????????????????????投诉处理 5. 5??????????????????????职业操守及保密 6. 5?????????????????????????纪律要求 7.安全制 度7 ???????????????????????????安全1. 9 ???????????????????????????火警 2. 9 ???????????????????????????意外3.附则2 学校概况:.一学校简介 1.1英语授权 的服务中心。** 市工商行政管理局和教育局批准成立,是** 经 教育,**宗旨与使命 1.2教育秉承“启迪未来,快乐学习” 的教育理念,致力为中小学生提供培养学习兴趣、提高知识能 力 ** 帮助学生培养学习兴趣,营造情景式互动的课堂氛围,个 性教学,坚持小班授课、的互动式教育平台。提高学习成绩, 使学生在情感、态度、品格、能力、知识、技能等方面全面发 展。团队精神 1.3敬业意识、团队意识、协作意识、执 行意识、服务意识、主动意识、学习意识、成本意识、危机意 识。二.工作时间及假期制度工作时间 2.1天工作 制度。根据学校实际情况需要,全体成员周六、日均需上班。 各部门按实际 6 学校实行每周 2.1.1情况在周一至周五其中一 天安排人员轮休。员工应在当班时间内,提高工作效率,积极、 迅速完成工作任务。因业务实际需要,学校会安排加 2.1.2班 工作,各职员必须服从。工作时间: 2.1.3) 休息 14:00–

当老板必须懂的10个财务知识点解读

当老板必须懂的10个财务知识点 作为老板必须懂一些基本的财务知识,因为离开资金企业就无法运营,而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关,可以说是“处处离不开钱”。如果你不懂一些财务技巧,那么会感觉到处处被动。 首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也不要只看数字,要看数字背后的东西。 1、货币资金 不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺; 2、往来款项 这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要重点关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己; 3、存货 存货也是资产,闲置一样是浪费,怎么利用老板们应该都很清楚,在此就提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品其实是债权,发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期,一样要算利息,更要及时了解及时结算; 4、固定资产 别看固定资产金额大,反而不用特别关注,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行。

5、成本和费用 老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以老板要关注个人借款挂账的情况,这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。 6、预算管理 这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。 7、内部控制 这个老板们其实多少都会点,再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学,一人为私,两人为公,部门之间,员工之间要能通力合作,又要相互牵制。 8、税务 税务知识其实是非常专业的知识,很多财务人员都不见得懂多少,对老板当然不能要求太多,知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的办法就是和同行多交流,查查自己家的综合税负,再问问别人家的,有了比较再问原因,多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。 9、工程 有人提到固定资产要注意,其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程,所以项目立项造预算才是最重要的,这其实不是财务的事,最多需要财务发挥监督职能,老板只要把人用好就行。

销售人员的必备的七项能力 和素质

销售人员的必备的七项能力和素质 随着中国经济的迅猛发展和快速的融入经济全球化的步伐,给中国的所以企业都带来了前所未有的机遇和挑战。同时对营销工作的重视也到了无以复加的程度,销售人员素质和能力更是重中之重。培养和构建一支纵横江湖战之能胜的销售队伍成了现代企业的核心竞争力,在此笔者尝试深入探讨现形势下销售人员应该具备的能力和素质。 1、良好的心态,饱满的激情 不管是学什么专业的高校毕业生或是其他行业的职业人,想进入这个行业并把其作为一个事业来做必须得有个前提,那就是热爱营销,并愿为之倾情倾力付出。同时应该对销售工作有个大体的了解,那就是营销工作不仅仅是营销思维的充分发挥和利用,更是一种体力支出和艰苦的工作,是个实战性很强的工作,与经理助理和文秘等工作有很大的区别。通晓这些之后踏入这个行业,才会有良好的心态,饱满的热情,遇到困难和挫折后才能有高质的情商调节自己,坚忍不拔,不见难思退。从而才有可能在这个行业做强做深有所发展乃至有所建树。这是销售人员必备的基本素质和适应销售工作的内驱动力。只有这这个内因的基础上,才能谈锝上爱岗敬业,勤于职守。 2、良好的沟通和书面表达能力 销售人员的沟通能力好比司机的两双手一样重要,是其生存的主要根基之一。和你的客户无论是总代理还是终端业户都时刻离不开沟通,包括进货谈判、KA的管理、促销的谈判、价格制定和维持、蹿货的处理,客诉的处理,也包括向领导汇报工作,申请促销等等,可见沟通的重要。良好的沟通是销售人员开拓市场过关斩将的主要利器。同时销售人员还应该有个过硬的书面表达能力,很多人语言表达能力不错,申请促销汇报工作滔滔不绝,但形成文字申请方案,白字不时蹦出一个,文理也时有不通,往往影响方案或文件的批复。因此从基层做起来的营销经理几乎都有很强的文字表达能力和语言表达能力,很多人的表单设计功底颇深。 3、善于学习,善于总结 销售人员必须掌握基本的营销知识体系,如:公司的整体情况、产品的知识、行业状况、竞品的信息、公司的销售政策等等,还必须掌握一些工作的工具,比如swot分析、鱼骨图。无论这些是公司统一培训还是由销售人员自己学习都是开展营销工作的必备的软件之一。所以业务人员必须不断的学习和充实自己,到CI体系乃至广告方面的定位、USP策略等等有很多的营销知识需要学习,还有很多新兴的营销知识需

公司员工入职手册

公司员工入职手册公司员工入职手册 一、公司简介 1、公司简介 2、公司经营范围 3、公司组织结构和人员构成 二、公司制度汇总 1、办公室工作制度 2、会议制度 3、考勤制度 4、人事调整制度 5、人事管理聘用制度 6、培训制度 7、财务制度 8、员工请销假制度 1、工资制度 2、学习制度 3、卫生制度 二、 BI系统集成 1、公司名称简析 2、企业资源论 3、资本运营理念 4、公司经营理念 5、市场理念及市场竞争理念

6、公司生存方式 7、企业文化 8、营销理念 9、公司管理模式 10、公司用人理念 11、品牌理念 12、售后服务理念 13、公司其他理念 三、公司各项工作流程 1、市场调研部工作流程 2、项目策划部工作流程 3、销售部工作流程 一、公司简介 公司简介 纵横(郑州)房产工作室是一家专业房地产营销代理公司。公司自成立就致力于房地产业的市场调研、动态分析、可行性研究、物业策划、营销代理、广告策略、促销及公关活动策划、现场销售的执行和管理、销售培训等各个环节的咨询、代理工作,并力求构建一个全面和专业的投资顾问组合系统。 理念:成功,源自完善的策划、高效率运作;成功,源自于准确的市场定位、无微不至的专业服务;成功,源自于全面的沟通和灵活的销售技巧,更源自于房产工作室执著的信念和不懈的追求。 公司经营范围: 致力于房地产项目的市场调研、动态分析、可行性研究、营销策划、营销代理、广告策略、促销及公关活动策划等市场策略制订以及现场销售的执行和管理、销售培训等各个环节的咨询、代理工作。 具体分类:开发项目的市场分析、定位;开发项目的产品分析、确定;项目投资风险分析;项目可行性研究;项目整体营销策划;竞争性项目的跟踪调查、分析;目标客户群的分析、确定;项目建筑规划建议;外立面及造型设计建议,户型设计及户型比例建议,

财务管理必须懂的10个财务知识

财务管理必须懂的10个财务知识 从财务人员到财务经理的转变是许多从事财务工作的人必须经历的一个过程!做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力,管理和协调能力也要能够跟得上。以下是本人为大家准备的财务管理必须懂的10个财务知识,希望对大家有所帮助。 首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。抓住重点关注数字的背后。 1、货币资金 不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺; 2、投资 投资知道的知识当然是越多越好,就是普通人也应该都知道点,但投资相关的金融财务知识实在太多太专业,老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书,力求专业,从财务角度做好分析。 3、往来款项 这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要重点关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己; 4、存货 存货也是资产,闲置一样是浪费,怎么利用老板们应

该都很清楚,在此就提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商 品其实是债权,发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期,一样要算利息,更要及时了解及时结算; 5、固定资产 别看固定资产金额大,反而不用特别关注,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行。 6、成本和费用 老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以老板要关注个人借款挂账的情况,这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。 7、预算管理 这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。 8、内部控制 这个老板们其实多少都会点,再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学,一人为私,两人 为公,部门之间,员工之间要能通力合作,又要相互牵制。 9、税务 税务知识其实是非常专业的知识,很多财务人员都不见得懂多少,对老板当然不能要求太多,知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好

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