铁路工程施工管理研究

摘要:本文从施工管理的基本目标出发,分别对铁路工程的质量管理、进度管理、成本管理三方面进行了探讨,阐述了相应的管理策略和方法,具有一定的实践意义。

关键词:铁路工程施工管理

铁路是国家重要的基础设施、国民经济的大动脉和大众化的交通工具。近年来,随着《中国中长期铁路网规划》的实施,我国的铁路建设发展突飞猛进,进入了一个跨越式发展的新时期。然而在我国铁路面临大发展的同时,铁路工程施工管理方面的弊端却一直未得到根本消除。因此,探索铁路工程施工管理理论和方法的变革,就显得十分迫切和必要。

1 铁路工程施工管理的基本目标

在铁路工程施工管理过程中,人们的一切工作都是为了完成一个基本的目标,即在限定的时间内,在限定的资金、劳动力、设备材料等资源条件下,以尽可能快的速度,尽可能低的成本圆满完成工程任务。根据英国建设学会的《项目管理实施细则》,认为工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面:专业目标(功能、质量、生产能力等),工期目标和费用(成本、投资)目标,它们共同构成工程项目管理的目标体系,如图1所示。

论建筑工程项目施工管理的创新(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改论建筑工程项目施工管理的创新(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

论建筑工程项目施工管理的创新(通用版) 摘要: 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。关键字：工程项目管理创新我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即

中级电气工程师论文：浅析建筑电气施工管理

中级电气工程师论文：浅析建筑电气施工管理摘要：结合多年电气工程施工管理的实践经验，对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析，提出了自己的一些见解，谨供大家作参考之用。关键词：电气工程；安装；调试；施工管理 1概述随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量,对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用,对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会。 2电气施工前期的准备基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计，施工图设计和施工，直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分，如需建设单位参加研究的讨论会，也应对电气部分给以足够的重视，以便提供必要的资料。（1）做好电气设计委托书。设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位

对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。（2）把好审图关。设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应及时审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改，造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括：管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否合理；施工图大样、做法和施工图说

浅谈建筑工程施工管理工作的研究

浅谈建筑工程施工管理工作的研究发表时间：2019-02-21T09:45:06.247Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：单文峰[导读] 本文就建筑工程施工管理工作的现状、存在的问题以及应对措施展开论述。 32090219871025xxxx 摘要：建筑工程受到社会经济快速发展的推动作用，在今年来呈现迅猛的发展势头，期间建筑工程施工管理工作随着建筑工程规模的加大难度逐渐增大。本文就建筑工程施工管理工作的现状、存在的问题以及应对措施展开论述。关键词：建筑工程；管理；问题；对策；现状一、我国建筑工程管理的现状分析 1、工程项目管理意识薄弱目前我国正处于经济发展的高速膨胀时期，全国各地正在大量兴建基础设施，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之～，这也就衍生了工程项目管理。从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果可想而知。 2、工程项目管理没有形成完善的体系由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，不能够满足市场需求。另外，很多工程项目没有建立系统的工程项目管理工作手册和管理工作程序，采用的工程项目管理手段和措施比较落后，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。同发达国家的工程管理相比，我国工程项目的管理体系基本上还没有形成。 3、工程项目管理总体水平不高目前我国工程项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力比较薄弱，远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。调研发现，我国目前很多设计单位为综合性的设计单位，其中包括机电、建筑和结构等多个行业的设计工种。设计单位工种的纷杂使综合性设计单位无法满足以设计为主的总承包制。工程管理中监理单位的从业人员素质普遍不高，对工程监理任务、性质和机制认识不到位，监督不力，对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上。由于我国建筑行业的工程管理水平不高，很多重要项目的管理都是国外的项目管理公司所包揽，如：小浪底水电站、深圳地王大厦、鲁布革水电站和大亚湾核电站等。 4、工程项目管理的法律法规不健全我国从2002起相继出台了《建设工程项目管理规范》等与工程项目管理相关的法律法规，虽然对我国建筑工程项目的管理作出管控，但是与发达国家相比，我国在工程项目管理方面的法律法规仍不完善，更没有和国际先进的工程项目管理标准接轨。甚至在工程管理过程中存在贪污腐败和执法不严等现象，严重影响了工程管理质量。我国的工程管理要想达到规范化、科学化和标准化的程度还有很长的路要走。二、建筑工程管理中的存在的问题分析 1、具体的管理机制不完善，制度的落实不及时结合目前我国建筑工程管理的实际概括，可知其中的管理机制不完善及制度的落实不及时，逐渐成为了制约建筑工程管理水平提升的重要影响因素。在完善的管理机制作用下，建筑工程的施工计划在规定的时间内可以顺利地完善，对于工程实际经济效益的持续增加具有重要的保障作用。在建筑工程管理机制完善的过程中，需要专门设立专业的管理机构，通过这些管理机构工作人员实际作用的充分发挥，可以使不同施工阶段存在的各种问题得到快速有效地处理，确保工程施工质量的安全可靠性，但是，目前我国很多的建筑企业并没有设立专业的管理机构，缺乏有效的管理机制，使得实际的管理活动开展中无法达到预期的效果。 2、安全问题 “生命高于一切”，施工人员是建筑工程施工过程中必不可少的组成部分，但是，在很多建筑施工现场，到处存在不安全因素，有些施工企业为了赶工程进度，让施工人员加班加点的工作，时间一长，容易出现过度疲劳引起的安全问题；此外，在工地进行施工的劳动者，大多是农村进行务工人员，专业素质和科技水平严重偏低，往往是凭借以往经验进行操作，如此，一些保证安全的施工流程就会被忽略，也是发生安全事故的主要影响因素。 3、建筑工程管理重进度轻质量当前，建筑行业内部竞争不断，每个企业都想要获得更多的建筑资源，以便获取更高的回报。由此，就出现了一些企业在进行工程管理的过程中，只注重完成工程进度，却忽略的质量环节，由此就会出现豆腐渣工程，甚至出现返工现象。严重浪费人力物力。三、完善建筑工程施工管理的措施 1、建立健全科学的管理制度对相关的国家法律法规认真学习，同既有建筑管理队伍相结合，对全部施工管理人员的文化水平及职业素质予以考虑，进行适合自身工程队伍管理制度的制定，然后实施人员的合理调配，并且进行分组落实，为团队工作质量及工作效率提供保障。积极开展同其他优秀管理工作人员之间的学习交流，学习专业的管理经验，借鉴科学的管理制度，增强管理手段的人性化和先进化，实现管理制度的科学性和完善性，创建科学有效的管理模式促进管理水平的提高。 2、加强人力资源优化配置

工程施工项目各管理人员岗位职责和工作程序

施工项目各管理人员岗位职责和工作程序 -- 施工项目各管理人员岗位职责和工作程序总施工员岗位职责（1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。（2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。（3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。（4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。（5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。（6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。（7）审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。（8）对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，

建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。（9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。（10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。（11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。（12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。（13）全权负责施工进度和施工质量，动态控制施工人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对施工中提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。（14）绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。（15）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。（16）与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。

铁路施工等级划分与管理实施细则

铁路施工管理实施细则及施工等级划分为加强施工组织和领导，公司成立施工领导组，组长由分管工程副经理担任，副组长由分管安全副经理及总工程师担任，组员由工程科科长、安监科科长、调度室主任、技术科科长、各段段长、分管副段长及施工管理人员担任。施工管理办公室设在工程科，工程科科长任办公室主任，成员为专职施工管理人员、工程科、调度室和安监科有关人员组成，具体负责施工的管理组织工作。具体每项施工均应成立施工协调小组，其中Ⅰ、Ⅱ级施工在路局施工协调小组的领导下，由主管副经理及以上领导担任成员组织做好施工相关工作；Ⅲ级施工及邻近营业线施工由主管段长任施工协调小组组长，各副段长担任施工协调小组副组长（建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组副组长），成员由设备管理、建设、施工等有关单位成员组成。施工协调小组组长（副组长）因Ⅲ级施工较多同一时间不能亲自到现场组织时，设备管理单位可委托副段长及以上级别胜任人员。施工负责人及职责施工负责人由施工单位按照施工等级安排相应人员担当。 1、建设项目Ⅰ级施工由标段项目负责人担当，Ⅱ级施工

由标段副职担当，Ⅲ级施工由分项目负责人（副）担当。 2、技术改造、大中修项目Ⅰ级施工由施工单位负责人担当，Ⅱ级施工由施工单位分管副职担当，Ⅲ级施工由施工单位段领导担当。 3、Ⅰ、Ⅱ级施工配合负责人由配合单位副职担当，Ⅲ级施工配合负责人由配合领工员主任或委托胜任人员担当。 4、负责施工现场的组织指挥工作。检查施工的各项准备工作，指挥现场施工，安排施工防护，确认开通前的设备条件，确认放行列车条件等。 5、负责协调解决施工中发生的问题，协调各单位施工作业，掌握施工进度，反馈现场信息，及时向施工协调小组汇报施工情况。 6、负责总结分析施工组织、进度和安全等情况，对施工现场的安全负责。 7、负责施工期间的设备维护，在施工结束开通后与设备管理单位的及时交接，避免形成维修盲区时间段。六、维修天窗计划管理矿山铁路维修计划实行周计划。维修日期、天窗时间由运输处在月度施工计划文件中公布，具体维修作业计划由设备管理单位向调度室提报，由调度室负责审核并编制报车务段，车务段负责安排实施。具体程序如下：工务、电务、供电、等设备管理单位，应根据天窗日期，提前收集、汇总，分Ⅰ、Ⅱ级整理出天窗维修作业计划，如涉及其它单位配合作业的，须与配合单位协商，初步达成一致意见，经分管副职审核同意签字后，于每周二18：00前向调度

电气工程施工管理研究

电气工程施工管理研究要：本文作者结合自己多年的实际工作经验，对电气工程中如何做好施工管理相关问题进行分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。关键词：电气工程；施工；管理随着人民生活水平的提高，人们对电能的要求也越来越高，电气工程也随之得到了蓬勃的发展，在整个工程项目建设的过程中，如何保证电气工程施工在质量、进度、投资等方面取得满意效果，电气施工管理人员应具有哪些素质，也就成为越来越不容忽视的话题。一电气专业的地位和电气施工管理人员的责任随着社会水平的进步，建筑的科技含量不断提高，电视电话网络、消防报警、安防监控、楼字设备控制、空调通风、音响灯光、车库管理，一卡通系统、电梯等，已成为现代建筑所必需的组成部分。新的技术和新的设备不断研发并进入大众建筑例如呼声很高的物联网技术使现代建筑成为布满神经的智能结构，失去这个神经系统，其敏捷性、舒适性和便利性将大打折扣。毫无疑问，电气专业的地位在工程项目中已经越来越重要。一个合格的电气施工管理人员首先必须具备较强的专业基础，大量的施工现场经验，对相关强弱电标准规范较为熟悉，同时，在行业技术不断进步更新的趋势下，保持一定的学习热情是十分必要的。经常浏览相关行业网站、论坛，了解行业科技趋势.相关电气专业会议等信息，从而快速、全面地把握行业前沿，及时跟进建筑智能化的发展，同时掌握

技术、产品信息，不断更新专业知识，从而拥有更高的理论水平以开展日常的施工工作。二施工前准备通常，电气专业施工前期工作主要是熟悉图纸，与其他专业技术人员共同查对，在图纸会审前发现设计中存在的矛盾、疏忽、模糊以及实际难以施工的问题，以避免边设计边施工对工期、质量和经济造成不必要的损失。此阶段对图纸熟悉主要着眼于总体性、方案性等重大原则问题。具体为：（1）对照目录，核对图纸是否齐全；（2）施工说明、局部大样、做法是否齐全；（3）电气施工图与土建、设备图纸是否统一（4）设备规格型号是否明确。而对于EPC类型的项目，还包括甲方需求分析、协助甲方编制设计委托书、督促设计单位出图等相关工作。设计委托书中须详尽表达出建设单位对拟建项目各专业的具体需求，应当清楚，任何一个专业的不明确，都将影响电气专业设计图纸的出图时间和可施工性。委托书应明确建设项目对电气的功能要求、主要技术经济指标、主要设备用电情况、供电部位、其他专业对电气专业的要求，方便设计单位计算供配电设计的级别及利用系数等。委托书中应对重要部位或重要设备的电气要求提出明确说明，如应指出库房是否堆放易燃易爆物品，从而使设计人员知道在此采用防爆型线管、灯具及开关插座等。三施工阶段管理

建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究

建筑施工管理中存在的问题及对策研究建筑施工管理中存在的问题及对策研究摘要：文章对建筑施工管理中存在问题进行分析，并针对这些问题提出对策，以期促进我国建筑工程施工管理工作的改善，进而促进我国建筑行业的进一步发展。关键词：建筑工程；管理；问题；对策随着人们对建筑物的需求的不断增强，从事建筑行业的人员也不断的增大，建筑施工出现的问题也不断的增多。近些年出现的建筑事故以及所造成的人员伤亡事件给社会造成了很坏的影响，不断的影响着社会的安定发展。在此基础上加强对建筑施工的安全管理不仅是对社会负责，更是对自己负责，这样才能的不断的促进社会的和谐发展。 1 建筑施工现场管理存在的问题 1.1 建筑施工人员存在的问题。建筑施工现场劳动密集，需要投入大量的额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分来自农村，缺乏一定的知识文化水平，观念陈旧保守，专业素质不高，流动性很大等，很难实现对全体人员的控制，并且会由于一些人员的误操作而导致施工质量问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，一些施工人员私自在四层楼顶拆模造成顶板产生裂缝，但是在后续的施工检查中没有人发现这些裂缝，直到被住户发现。这一小小的失误不仅给工程队和承包商造成了巨大的经济损失，而且也带来了很大的负面影响。因此，加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。 1.2 施工材料控制中存在的问题。在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、种类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制；并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，所以，目前施工材料的控制也是一大问题。 1.3 施工质量存在安全隐患。在建筑工程施工中，由于工程工序

铁路工程施工中的项目管理

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赚取积分，分享知识,分享经验！https://www.360docs.net/doc/0115392530.html, 项目部作为建筑施工企业的前沿阵地，既是生活要素集聚的地方，也是各种矛盾最为集中的地方。可以说，项目有序可控，是项目部和建筑企业之福。项目一旦失控，不但是项目部之灾，也是建筑企业之祸。因此，能否做到项目有序可控，是摆在各级建筑企业管理团队面前一个无法回避的课题。那么如何管理才能做到项目施工管理有序可控？日前，笔者就此采访了中铁十一局四公司余先江总经理，他针对目前铁路客运专线建设的特点，结合本人长期担任项目经理的实践，从管理理念、抓好施工开局和如何通过过程管理来体现执行力等三个方面回答了这个问题。理念是行动的先导一是“局指”是上帝的理念。一个铁路线路工程标段的投资少则20多亿元，多则数百亿元。作为建设单位（业主），铁路投资公司很难具体监管到每一个标段，像对子公司负责施工管理的项目标段，基本上由集团公司指挥部（简称“局指”）这一级管理机构代为管，建设单位一些与铁路工程建设管理有关的活动和意图，都是由“局指”代表传达到子公司的项目部，对子公司负责施工管理的工程也都是由“局指”代表建设单位履行监督管理的责任。所以，各个子公司铁路工程的项目、施工进度计划和关键性工程的管理，验工计价和平时检查也都是由局指负责具体操作，所有的资金都是由局指拨付的。因此，从一定程度上说，加强与局指的沟通，融洽与局指的关系，准确理解和消化局指的工作意图，是十分重要的。二是以快制胜理念。目前，铁路客运专线施工最大的特点就是一个“快”字，这是因为长期以来铁路建设欠账，导致铁路运输长期以来一直成为稀缺资源，这种稀缺资源已经影响到我国经济社会发展，加快铁路建设不但是铁道部的要求，而且是党中央、国务院对我国铁路建设事业的要求，同时也是全社会的共同要求和期盼。因此，铁路客运专线建设第一要求就是一个“快”字，如我公司承担施工的石武铁路客运专线，从上场到架梁，只有七八个月的工期。所以说，先人一步，就能占据主动。由我公司施工的汉宜铁路项目，先声夺人，在集团公司施工管区连续夺得了业主组织检查评比的4个第一，建设单位先后两次在标段组织召开现场会，不仅为我们公司赢得了荣誉，而且也为集团公司指挥部争了光，集团公司指挥部和业主相继给项目部和公司发函以示祝贺。三是高标准起步理念。当前，无论是高速公路或者高速铁路客运专线，土建施工标准要求都很高，像铁路客运专线，对路基沉降的要求是零沉降，还有对文明施工和建家建线的要求也很高。要保证高标准起步，首先要从标准和规范抓起，严格组织施工和监管。施工时重视抓好样板引路作用，保证给上级留下好的印象，做到先声夺人，确保各项工作处于主动地位。四是树立安全理念。安全生产事关国家财产和人民的生命安全，上到中央领导，下至一般百姓都十分重视安全问题。因此，建设任务再重，施工现场再忙，工期再紧，也要十分重视安全问题，一旦出现大的安全问题，企业不仅被停止投标竞争的资格，像宜万铁路马鹿箐隧道发生的几次突发性涌水导致人员伤亡事故，尽管是地质因素和突发性自然灾害造成的，但仍然给公司造成了一定的社会影响。因此，确保务必保持清醒头脑，一刻也不能放松安全管理的理念一刻也不放松，把安全施工生产万无一失。

电气工程中供电系统的施工管理研究

电气工程中供电系统的施工管理研究发表时间：2016-02-02T13:55:17.597Z 来源：《电力设备》2015年7期供稿作者：刘国忠 [导读] 国网冀北电力有限公司承德县供电分公司河北承德要坚持抓住细节，防范于未然，保障供电系统施工项目在保证工程质量的基础上，能够充分实现工程成本的最优化和合理化。刘国忠（国网冀北电力有限公司承德县供电分公司河北承德 067400）摘要：电气工程施工管理一直都是一项艰巨的任务，其中供电系统的施工管理更是这项艰巨任务的重中之重由于供电系统的施工容易对人身安全造成威胁，技术难度也比较大如果施工管理意识跟不上去，轻则导致电气工程施工质量下降以及安全隐患增加，重则会导致整项项目的失败针对供电系统施工过程中易发生的问题进行阐述与分析，并提出相应的解决措施，同时将对管理内容上提出一些切实可行性意见。关键词：电气工程；供电系统；施工管理 1、引言电气工程是一项工程技术.它与电能生产和应用密切相关，其中供电系统作为电气工程的核心，它具有较大的危险性，且技术标准较高，不仅是关键工程，也是技术与管理工作的主要内容，它直接决定着电气工程的整体运行情况_供电系统施工单纯依赖高水平技术人员是不够的，还应加强施工管理，只有这样，才能保障供电系统的正常开展。 2、供电系统施工管理常见问题 2.1供电系统电气工程施工规范性较差要保障供电系统电气工程施工的质量，就要按规范、按原则、按约束性指导文件的要求开展施工，但实际上，许多供电系统电气工程的施工未能完全按相关要求进行。首先，供电系统电气工程设计单位提供的施工图纸质量参差不齐，缺项、漏项或与实际施工条件不符的情况较为普遍，导致实际施工中无法完全按图纸要求进行;其次，部分供电系统电气工程施工人员经验较少，而管理人员与技术人员的规范化要求和技术交底措施不到位，导致其施工操作主观随意性较强，造成施工不规范。而供电线系统电气工程中涉及的设备、管线等，往往在建筑物中发挥着重要的作用，一旦发生故障，往往造成严重的人身伤害或设备损害，因此应充分重视施工规范性问题。 2.2施工临时用电设置混乱施工临时用电常见的问题：埋设接地体不规范；开关用途不明确，如把自动空气开关当隔离开关来使用；配电箱铭牌未明确标明名称、用途、负责人；混乱的电源线搭接；未经施工组织同意，施工现场就临时用电；无证私自安装﹑维修或拆除临时用电工程；电缆使用不规范，电缆干线没有采用埋地或架空敷设等。 2.3关联施工协调不到位电气工程中的防雷接地装置，通常借助建筑物桩基的内部钢筋作为防雷设备的接地体，因此供电系统施工图纸和土建中都要对施工部位进行标注，并对施工方法进行阐述，但实际施工中，电气与土建施工部门往往沟通不足而忽略了这一问题，进而在实际操作中产生交叉和冲撞，常常影响施工进度；此外，供电系统电气工程本身就涵盖多种施工技术、涉及不同分项，因此，做好对电气工程各个分项的协调和管理也十分重要。目前电气工程施工管理中常常出现因工序安排不合理，技术交底不充分而造成的分项工程质量问题，严重干扰施工秩序，且容易引发质量问题。 3、电气工程中供电系统的施工管理措施 3.1施工图纸的审核作为供电系统的主要技术指标，施工图纸直接决定着施工管理工作的进展和规范性。供电系统施工图纸的审核过程主要是从2个方面来考虑的，首先要审核施工图纸是否符合相关质量标准要求和国家相关规定，其次是设计图纸是否达到合理和最优化的要求。由于供电系统施工图纸审核对专业性、技术性、精细度要求极高，因此审核过程必须选择专业的工程师和工程管理部门来共同完成。在审核过程中，一旦发现图纸在某一方面可能存在问题，应该及时将此信息反馈给电气工程设计单位，能够及时修改或完善此问题，从而确保供电系统施工管理工作的顺利进行，以及电气工程整体质量和进度。除此之外，还应该注意核查施工成本，要坚持抓住细节，防范于未然，保障供电系统施工项目在保证工程质量的基础上，能够充分实现工程成本的最优化和合理化。 3.2强化技术管理与创新供电系统电气工程施工技术水平对供电系统电气工程施工质量有着决定性的影响，在建筑智能化背景下，我国电气工程施工管理中的技术管理地位逐步提高，要实现有效的电气工程管理，就要首先确保技术管理的全面性和有效性。。要强化技术规范化管理。对供电系统电气工程施工的各个环节进行逐步优化、规范，提出标准化的施工流程和操作要求，对施工现场工作人员到位的施上操作进行细致的要求，进而有效减少因操作不规范、人为失误等造成的质量问题，最大限度地保障施工质量，并在反复实验和吸取国内外先进经验的基础上大胆实践新技术，促进电气工程施工技术水平的不断提升，以新型的、效果优越的技术替代传统的、费时费工的旧技术，保障供电系统电气工程施工的效率和质量。 3.3加强用电安全教育工作电气工程供电系统施工过程中虽然大多是断电工作，但也不可避免的使用了一些大功率电气设备，这对施工人员的人身安全形成了一定程度上的威胁，使得供电系统施工管理对用电安全方面的监督与教育依然不可忽视。（1）制定有效的安全管理制度要使安全管理得到充分的保障和落实，就要制定出一套周密严谨而又具有可实际操作意义的安全操作规章制度，增加人力监督检查施工人员的执行情况，避免施工安全事故的发生。（2）自觉遵守安全管理制度要使供电系统施工人员深刻认识到供电系统施工安全的重要意义在施工安全管理中，采取广泛的施工安全教育势在必行，使供电系统

建筑工程施工管理研究孙成龙

建筑工程施工管理研究孙成龙发表时间：2018-05-23T10:19:41.873Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：孙成龙 [导读] 摘要：在市场经济中，一切行为都是以实现自身的持续发展为基础。中建二局第三建筑工程有限公司武汉分公司湖北武汉 430000 摘要：在市场经济中，一切行为都是以实现自身的持续发展为基础。对于建筑施工企业来说，为了实现自身的发展，需要加强工程施工管理。为此，文章通过分析建筑工程施工管理存在的问题，阐述建筑工程施工管理的内容，同时提出提高建筑工程施工管理的具体措施，为建筑施工企业开展施工管理工作提供参考。关键词：施工管理；建筑工程；经济效益随着经济的发展，生活水平的提高，人们在居住环境方面有了新的要求，在这种情况下，进一步推动了建筑业的发展，同时为国民经济发展注入新的动力。在市场经济环境下，由于建筑工程施工管理水平与建筑市场的实际发展不协调，进而对建筑行业的持续发展产生不同程度的影响。与其他行业的管理相比，建筑工程施工管理是一项系统性工程，在这一过程中，涉及工程质量、施工进度、施工安全，以及工程造价、信息化等方面的管理，为了提高建筑工程施工管理水平，需要对各个环节进行全方位分析。 1.建筑工程施工管理存在的问题在市场经济环境下，为了实现经济利益最大化，一些建筑工程施工企业在组织开展施工管理工作时，存在一些问题，主要表现为： (1)施工管理混乱从公司治理结构方面来看，我国的建筑施工企业有一部分属于民营企业，甚至是私营单位(家族企业)，按照现代企业管理要求，这些施工企业无论是管理人员结构，还是人员素质，都存在一定的差距性，在这种情况下，给建筑工程施工管理带来众多问题，进而影响了建筑工程施工质量。 (2)制度执行不到位在激烈的市场竞争中，为了对建筑工程施工生产秩序进行规范化管理，各级建设主管部门针对建筑工程施工，制定实施了一系列管理文件、管理条例等。但是，从实际情况来看，这些管理文件依然没有得到有效的落实，普遍存在流于形式的现象。对于建筑施工企业来说，实施建筑工程管理文件也仅仅局限于应付各种检查，而在实际施工过程中，这些文件根本没有得到有效的贯彻和执行。 (3)缺乏安全管理近年来，建筑行业安全生产事故频繁发生，通过分析事故原因可知，主要是相关职能部门没有对建筑施工企业进行监管，以及建筑施工企业管理人员缺乏安全意识。在实际生活中，普遍存在地方保护主义、安全管理人员素质低等现象，一方面，我国各地区之间经济发展不平衡，一些经济落后地区的政府部门，片面追求地方经济效益，对建筑市场(房地产等)实施违规操作，甚至对个别建筑施工企业的违法行为进行保护，为安全管理中埋下隐患。另一方面，建筑施工企业的安全生产管理人员素质偏低，并且人员数量少，难以识别工程施工过程中潜在的危险源，对于潜在的安全隐患更不能有效排除，缺乏处理突发安全事故的能力。 (4)缺乏安全保障资金对于建筑施工企业来说，在组织开展施工管理工作时，需要有足够的资金做支持。但是，从实际情况来看，一些工程项目的施工都是由建筑施工企业自己垫资，然后按照工程进度结算施工款项。在这一过程中，如果出现进度款拨付不及时，或者原材料涨价，那么将会导致施工企业面临巨大的资金压力，甚至发生资金链断裂现象。在施工过程中，如果施工企业缺乏专项安全措施资金，那么施工安全管理根本不能落实。 2.建筑工程施工管理的内容对于建筑施工企业来说，在组织开展施工管理工作时，施工管理的内容主要包括： (1)施工质量对于建筑工程来说，施工质量是基础，一方面是确保工程项目施工顺利进行的重要保障，另一方面是全面落实施工方案的基础。因此，施工企业需要高度重视施工阶段的质量管理。 (2)施工安全在市场经济环境下，建筑施工企业要想实现自身的持续发展，需要加强施工安全管理。与其他行业相比，建筑工程主要是露天施工，普遍存在立体交叉、高空作业等现象，并且施工人员具有较大的流动性，进一步增加了建筑施工企业安全生产的难度。 (3)施工进度在建筑工程施工过程中，进度管理是一个动态的过程，现场施工需要按照事先经过审批的工程进度计划进行，同时需要对实际进度、计划进度进行跟踪和检查，以便及时调整施工中出现的偏差，并采取有效措施，确保建筑工程施工质量。 (4)施工成本施工成本的构成主要包括现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，对于建筑工程施工企业来说，通过对施工成本进行合理控制，可以最大限度提高自身的利润。在施工过程中，建筑施工企业需要按照施工合同，确定合理的核算标准，细化目标成本，为作业班组提供参考依据。 (5)施工信息随着科学技术的发展，借助信息技术可以大大提高建筑工程施工管理效率，通过制定信息化管理流程和信息化管理制度，对工程项目施工进行管理，疏通信息流通渠道，可以说，信息化是现代建筑工程施工管理的重要措施，同时，也是建筑工程顺利施工的基础。 3.提高建筑工程施工管理的具体措施在激烈的市场竞争中，为了提高建筑工程施工质量，需要对建筑工程施工加强管理。 (1)强化质量管理对于建筑工程施工企业来说，为了提高工程项目施工质量，需要强化施工管理人员的质量意识，建立完善的施工质量管理体系，首先严格遵守质量标准，其次严格遵守检查制度，例如自检、抽检、验收等，第三做好技术交底工作，上至项目经理，下至一线员工都要进行质量交底，帮助全体员工明确质量标准。 (2)加强安全管理对于建筑工程施工企业来说，通过加强安全管理，可以有效规避重大工伤事故、大型机械设备责任事故等安全事故。因此，要求施工作业人员树立安全意识，强化安全管理，全面贯彻落实安全生产责任制。基于此，建筑工程施工企业需要构建一张全覆盖的安全管理网，做好安全事故防范工作，为建筑工程施工管理奠定基础。 (3)加强施工进度管理在工程项目施工过程中，开展施工进度管理工作，主要是检查实际施工进度与计划进度是否一致，如果某个环节出现偏差，在这种情况下，需要及时组织监理、建筑单位等进行分析，找出原因，明确对施工工期的影响程度，同时对工期进行优化，进一步对进度计划做出调整，并制定新的方案，在一定程度上确保工程项目如期完工。 (4)加强施工成本管理在市场经济环境下，施工成本在一定程度上直接决定着经济效益，对于建筑工程施工企业来说，通过加强成本管

施工管理人员岗位职责资料

目录 1、项目经理岗位职责 2、技术负责人岗位职责 3、施工员岗位职责 4、质检员岗位职责 5、实验员岗位职责 6、资料员岗位职责 7、计量统计员岗位职责 8、测量员岗位职责 9、材料保管员岗位职责

员

一、项目经理岗位职责（一）组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。（二）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。（三）对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。（四）加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。（五）负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。（六）编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批（七）负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

（八）组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。（九）组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。二、技术负责人职责（一）负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。（二）参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。（三）负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。（四）编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。（五）负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。（六）辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标，对测量数据进行审核，监督测量工作，重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。（七）负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。（八）重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。（九）参加隐蔽工程检查验收及中间验收，组织单位工程的质量评定。负责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。（十）负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。（十一）负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。（十二）根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。（十三）负责单位工程的全面质量管理工作，参加质量检查，及时总结经验，根据质量保证体系中所规定的职权范围，完成本职工作，并及时反馈信息。

铁路营业线施工管理办法

编号：SM-ZD-35700 铁路营业线施工管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

铁路营业线施工管理办法简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。总则第1条为做好xxxx营业线施工管理工作，保证涉及营业线的施工进度，确保行车安全，根据xx《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办[2008]190号）、《铁路营业线施工安全管理补充办法》（铁运[2010]51号）规定，并结合xxxxx公司的相关规定以及实际情况，特制定本办法。第2条营业线施工必须把确保营业线运输安全放在首位，建设、设计、施工、监理、行车组织、设备管理等单位和部门必须严格遵守和执行《中华人民共和国安全生产法》、《铁路运输安全保护条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》等有关规定。影响营业线设备稳定、使用和行车安全的施工，必须纳入天窗，对影响行车和施工安全的每个环节，都必须强化管理，确保行车和施工安全。第3条营业线施工必须坚持运输、施工兼顾的原则，

电气及自动化工程施工管理研究

电气及自动化工程施工管理研究发表时间：2018-07-19T10:27:52.387Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：杨晖[导读] 摘要：加强电气自动化科学管理，提高电力工程设计水平，就目前的电力工程中的问题进行实际调查和分析，采取有效的管理方法，提高电气工程自主研发能力，促进我国电气工程建设往更好的方向发展。国网河南省电力公司武陟县供电公司河南武陟 454950摘要：加强电气自动化科学管理，提高电力工程设计水平，就目前的电力工程中的问题进行实际调查和分析，采取有效的管理方法，提高电气工程自主研发能力，促进我国电气工程建设往更好的方向发展。关键词：电气工程；自动化；施工管理前言：在工程施工管理中，由于主观或客观的因素，总会出现各种复杂的管理问题，而工程施工过程的各种问题，会直接或间接地防碍工程的顺利推进和造成工程建设成本的增加。因此、在工程过程管理当中，及时组织有关人员对出现的各种管理难题进行探讨，有针对性地、及时有效地采取措施解决过程的施工难题，对降低工程成本，加快施工进度，创造效益工程、优良工程至关重要。 1成本管理措施 1.1成本管理在成本管理方面，现场管理应责任到人，分工明确，实行归口管理。管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与各专业分包单位、施工责任班组签订施工责任合同，明确责任与目标，奖励和罚款约定；统筹管理部门根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术、组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本和增加利润点 1.2成本分析电气及自动化工程施工过程，项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平 1.3动态控制原则动态控制原则就是要在工程施工过程中发生的费用支出进行动态检查、核算，目的在于工程施工过程中进行严格的成本动态纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个动态过程。要真正做好成本管理，要求特别加强施工开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和目标实现。 2电气施工中的安全管理电气工程施工过程中．因为关乎到操作人员甚至施工之后使用人员的人身安全，继而使得安全管理极为重要，为了有效的实现安全管理，必然要考虑以下几个因素： 2．1基础元件的合理性基础元件选取的合理与否，直接影响着电气工程的安全管理，因此相关工作人员在电气工程施工过程中，一定要注意基础元件选取的合理性，例如在绝缘导线的选取上，要考虑到整个施工现场用电设备的电力荷载，对不同的设备要使用不同规格的绝缘导线，如果选取导线不当，就极有可能出现触电事故，造成人员伤亡。 2．2消防安全管理以火电厂建筑为例，主厂房及天桥连接处的门都应该采用不燃烧材料构筑．在汽机房侧墙5m以内部设置变压器时，在变压器轮廓投影3m范围中。内墙不该设有门窗及通风口，汽机房5-10m范围内设置变压器，在外墙应该设置甲级防火门并设置防火窗，其耐火极限不应该小于0．90h。其次火电厂进行电气施工时．要着重注意消防供电系统的设立．当单机容量在20CIMW以上时，应按保安负荷供电，反之按一类负荷供电：单机容量为25MW以上的发电厂，消防水泵及主厂房应按一类供电。反之应按不低于二类负荷进行供电。其次．单机容量为20CIMW及以上燃煤电厂的单元控制室、柴油发电机房等处的应急照明应采用蓄电池直流系统供电。主厂房以外的入口、通道等施工时应该进行自带电源应急灯的安装。 2．3重视施工安全细节为了达成施工过程中安全管理的有效化目标，电气施工过程中还需要注意很多施工安全细节，加强施工防护措施的完善，例如进行高空作业时，安装人员必须佩戴符合专业标准的安全帽，防滑手套以及防尘口罩等等，避免安全事故的发生。同时对于基础常见的作业，不能掉以轻心，都要谨慎面对，例如建筑电气系统中插座开关的安装作业，要专心作业，不要出现零、地线混接的低级错误，安装过程中，要细心考虑安装需要注意的细节。 3电气工程中一些具体的质量控制措施 3.1施工准备阶段的质量控制电气工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计(施工技术方案)并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。 3.2施工阶段的质量控制施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站施工。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经监理人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。