生产计划ppt

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生产计划PPT

一、生产计划的概述

生产计划是企业运营管理中的重要组成部分，是指企业合理安排生产活动的计划，包括工艺流程、产品品种、数量、生产周期、生产成本等方面，目的是在保证生产效率的同时，减少生产成本，提高生产效益和盈利能力，达到降低企业经营风险的目的。

二、生产计划的编制步骤

1.确定生产的目标任务：包括生产量、交货期、质量控制、成本控制等方面；

2.制定生产计划：在总体目标和任务的基础上，制定生产计划，包括生产能力、生产周期、生产方法等；

3.调整生产计划：对生产计划进行初步审核和调整，考虑设备、人力资源、原材料供应等各方面的因素；

4.确定生产计划执行方式：安排生产流程、总量、地点、时间、制度等；

5.下达生产任务：根据生产计划，对各部门或个人下达生产任务，确定任务责任人和任务完成时限；

6.生产进度控制：及时掌握生产进度，及时解决生产中遇到的问题；

7.生产计划评估：对生产计划进行评估和反馈，不断优化和调整生产计划。

三、生产计划流程图

生产计划流程图如下：

输入：销售订单、自行研发任务、原材料供应计划、设备能力等；

处理：制定生产计划、下发生产任务、执行生产计划；

输出：生产完成率、产品数量、成本控制情况、销售计划完成情况等。

四、生产计划应考虑的因素

1.市场需求：根据市场需求进行生产计划，包括产品品种、数量、生产周期等方面；

2.原材料供应：预测原材料供应情况，制定供应计划，确保生产计划的实施；

3.设备能力：确定设备生产能力，调整生产计划，避免因设备不足而影响生产计划；

4.人力资源：评估人力资源，摸清人员擅长工种，为生产计划调整提供依据；

5.制造能力：从工艺流程入手，评估制造能力，调整生产计划。

五、生产计划实施中的注意事项

1.合理评估：生产计划要考虑各方面的因素，全面评估，为生产计划的制定和实施提供依据；

2.统筹管理：对各生产环节进行统筹管理，及时调整生产计划，提高生产效率；

3.科学技术：运用科学技术手段提高生产效率、降低生产成本，提高产品质量；

4.信息化管理：实现各方面信息的快速流通，方便生产计划的制定和实施；

5.员工培训：加强员工技能和业务培训，提高员工生产技能，提升生产效率和质量。

六、生产计划执行中存在的问题及解决方式建议

1.执行困难问题：如生产设备老化、人员技艺不齐等，解决方式是提高设备更新速度、提高人员技能等；

2.质量控制问题：如生产过程质量控制不到位等，解决方式是完善质量管理体系，强化质量监督与排查，提高产品质量；

3.成本控制问题：如生产成本控制不力，解决方式是加强成本管理，控制原材料、能源等成本；

4.交货期问题：如交货期滞后，解决方式是加强生产进度控制，优化生产流程，提高生产效率。

七、总结

生产计划对于企业的生产管理至关重要，需要考虑各方面的因素，制定合理的生产计划，并及时调整和优化。同时，生产计划的实施需要各部门的协同合作，并加强信息交流，提高生产效率，提升产品质量，从而为企业的发展提供有力支持。