2016年个人工作总结及2017年工作计划
2016年个人工作总结与2017年工作计划
回顾2016年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，在这一年里面，我取得了一定的成绩。在这一年里勤勤恳恳、兢兢业业，共同努力，完成了公司及领导下达的各项工作任务。为了更好的地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一、政治思想方面
始终把学习放在重要位置，努力提高自身综合素质。认真学习党的知识，积极参加党组织的各项活动。每月按时参加中心组织的党委中心组学习，深刻领悟党中央开展的“两学一做”活动精神。认真学习党章党规，学习习近平总书记系列讲话，按时记录学习笔记外，还利用工作之余时间及时了解国内外党政大事，与时俱进，做一名合格的共产党员。
二、安全方面
以身作则，认真参加学习安全知识，积极各项安全技能培训。针对工段接手烧结电气工作情况，首先开展了电气安规培训，深入现场对作业规范进行检查。接手电气工作以来我深感电气伤害的严重性，深刻认识到安全永远是第一位。对于没有电气工作经验的我，同时也要不断提高自身电气安全技能，不懂的不盲目，始终坚持“安全第一、预防为主”的理念。
三、班组管理方面
班组管理方面。班组上的各项工作都紧紧围绕中心及作业区领导的要求认真、按期开展，班组上的制度也在不断的完善。今年1月份开始全面接手烧结区域电气维修工作，业务量增大，班组人员思想波动也随之增大，作为副工段长，及时与思想波动较大人员进行谈心，了解其思想动态，对于班组管理中存在的问题根据员工反映的情况及时进行调整，给员工以思想上的指导，工段上先后辞职了3名员工。接手电气工作以后，对仪表工来说电气维修是一个技术要求更高的工作，学习起来更加困难，加之电气维修繁杂的工作，部分人员产生了烦躁的情绪，针对此问题，与工段员工一同到现场处理问题，现场进行培训，大大提高了员工处理故障的技能水平，同时与员工进行现场谈心并悉心指导其工作，增强员工的工作自信心和积极性，做好人员稳定工作，让员工能够感受到工段是个整体，有困难大家一起克服。同时，严明奖罚，对于工作积极地员工不断给予指导和鼓励，提高其工作主动性。
四、教育培训方面
自从今年1月份开始接手烧结电气工作，班组上既有原仪表人员也有原岗位操作人员和电工人员，技术层次高低不等，而且技能掌握的面不尽相同，故而采取了“两步同时走”计划。一步走对烧结内部各区域划分人员，仪表与电工交叉分配，保证现场作业时不管原来是什么工种，到现场处理问题各自发挥自己所长，同时强化技能交流，互相学习，互相提高。二步走利用工作之余时间，对员工进行培训，
在班组上有几名是原岗位操作工，充分发挥他们对现场的设备的熟悉程度结合设备维修技术，发挥最大最有效的技能培训。
五、现场工作方面
主要参与的大的工作有：
1、一烧引风箱风门执行器损坏较多，一时间没有备件可换，查找执行器损坏原因，从旧的执行器上拆除相同部件，进行更换，对执行器拆解研究发现，多数为齿轮损坏和电路板损坏，更换后执行器又继续动作起来。
2、脱硫烟气出口铁烟囱腐蚀严重，烟气排放需要重新使用水泥烟囱，同时在线监测系统需要改至水泥烟囱。在中心领导马主任的安排下和作业区领导的大力指挥协调下，自行承担了仪表拆装和调试工作，带领工段全体人员经过三天时间加班加点，顺利完成了此项改造工作，为公司工程改造节约了较大成本。
3、完成对现场安装的监控摄像机部分因传输距离远、视频线路老化等问题出现信号不稳定，造成画面不清晰等状况的改造。其改成由单模光纤传输信号，通过光纤敷设和增加现场视频光端机及电源箱的办法，改造完成后画面质量较好。同时在成10皮带卸料小车部位新增加了一个监控摄像机，并将画面投送至二烧主控，给生产带来了较大的益处，也得到了生产单位的一致好评。
4、完成了P1、P2皮带在打高返矿时对应皮带的阀门自动打开，其余阀门自动关闭的改造项目，有效提高了阀门抽风量，改善了除尘效果，得到了环保部门的肯定。
2016年即将过去，取得的成绩也只是过去，2017年既是崭新的的一年，又是一个崭新的挑战，现将2017年工作计划如下：
一、思想上有提高
公司今年的形式较去年有所好转，但大的钢铁行业环境依旧惨淡，钢铁去产能迫使周边老汉钢及略钢都面临倒闭危险，工人工资出现延迟发放的情况，面对不好的形势，我们思想上要坚定汉钢公司一
定会在政府及公司领导的带领下走出困境。自己所要做的就是高效的完成工作任务和提高自身的业务技能。
二、业务技能上有提高
现今已经接手烧结电气工作近一年，以前大部分都是搞得仪表及自动化维修，对于电气维修技能还欠缺太多，在现场处理一些电气故障时根本就没有头绪，缺乏系统的电工理论知识，对于电气维修系统工作还很盲目，没有丝毫的计划性。我深刻认识到电气维修工作与仪表工作的区别，电气维修工作更为复杂，包含的设备更多，很多工作都是需要计划性进行，如果哪一环缺失，没有做到位就将产生设备事故。就此还需要向工段长进行认真学习，提高自己对电气维修的技术水平。
三、管理上有提高
烧结电气维修工作增加以后业务量增加，对我们的要求就更高。首先，需要把每一个人都团结在一起，拧成一股绳，保持团队的稳定，与员工加强交流，了解员工在工作及生活中的困难，及时进行解决。安排工作强化合理性，减轻每一位员工负担，创造一个轻松愉快的工作氛围。其次，在自己工作上处理好分内工作的同时也要加强与其他单位的合作，为生产保驾护航，出现设备故障时应当是想着第一时间处理好故障，而不是想着怎么推脱自己的责任进而影响生产稳定运行。设备运行稳定时应当做好设备的维护保养工作，降低设备故障率，而不是等待故障来了才去抢修，把“抢修”换成是“计划性维修”。
四、安全上保持“零”
首先明确零事故的安全目标。其次加强自身安全管理理念，定期对区域危险源辨识与相应安全措施进行熟悉和掌握，对现场作业进行巡查，发现安全防护用品穿戴不规范，立即要求其停止作业，并现场立即进行整改，在检修工作中坚持“三到位”，检修前做到安全责任落实到位，检修期间安全防范措施检查到位，检修完成后安全总结到位。在每一次的检修中不断提高安全技能。
谭强2016年10月13日