施工项目管理和组织机构

施工项目管理和组织机构

4.1施工管理

4.1.1项目管理

项目管理模式采用项目责任人履行合同;两层优化结合,首先确定项目管理班子,再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工,项目实行单独核算。

项目施工责任人为XXX建工有限公司，下设项目经理部，负责施工现场管理，项目经理部为二级。

4.1.2项目管理组织机构选择

4.1.2.1组织管理机构选择原则

1、适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。

2、有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。

3、有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。

4、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。

5、适应项目的需要及企业的管理体制。

6、层次简单，分权明确，指挥方便。

4.1.2.2组织机构选择

由于该工程施工条件较好,交通方便。结合企业实际采用部门式项目组织，如下图示意：

组织管理机构图

职能部及作业区适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。

4.1.3项目管理目标

1、工程施工整体达优良，决不允许出现大的质量事故，最多是小的质量缺陷修补。这是工程施工总目标，一切工作

围绕此目标进行；

2、使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益；

3、做到自始至终协调好与各方面关系，争取天时、地利、人和的良好环境；

4、做到严格按项目法进行管理，为企业获得成功的项目管理经验，使企业在施工项目管理方面跃上一个台阶；

5、在安全生产方面做到人和物处于最佳状态，不出现大的安全事故，不因安全问题而停工，停产；

6、做到严格质量管理，视质量为生命，不出现因质量事故返工，而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题；

7、做到认真履行企业的承诺和义务，确保企业良好的信誉；

8、工程施工技术方面做到严格按有关规范和设计要求执行；

9、环境保护和消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求结合工程实际，做好工作；

10、做到规范化管理、规范化施工，最终提供规范化的成果。

4.1.4工程施工管理

选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高，经验丰富的总工，组建该工程项目经理部，在项目经

理部的领导下，由项目经理、副经理、总工组成决策领导层，全权负责该项目的施工管理工作。企业内与项目经理签订承包责任书，项目部内部各部，各作业区相应地签订责任书，明确责任、目标、利益和风险，做到自上而下一环扣一环，人人有责任、人人有责任，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施。

经理部下设四部，即：技术施工部、监控管理部、经营核算部及物资后勤部，各部人员根据工程实际需要进行配臵，明确责任、各负其责。设四个作业区，进行整个工程的具体实施工作，将工程全面展开，方案优化、合理配合、科学利用各种资源，有效地使用有限的时间，确保工程工期和质量。

4.1.4.1合同管理

1、严格执行合同中有关期限的规定。只有待一切准备工作就绪，接到监理工程师下达的开工令后，方可开工。确保2005年12月30日完工,按合同，工程提前1个月完工。

2、信守价格义务。合同是制约双方的依据，人才是合同的实质性因素，一经制定便遵照执行，我方不得无故单方要求更改。

3、接受工程变更要求。若工程实施过程中出现未预见的因素或优化方案，需要变更工程，则遵守以下原则：“若我方需要作出工程变更，必须有理有据，征得建设方同意；

建设方对原设计进行变更，只须向我方发出通知，我方严格遵照执行”。

4、执行监理工程师的指令。a、执行监理工程师的书面指令；b、执行监理工程师的口头指令，但必须48小时给予书面确认；c、紧急情况下，我方无条件执行监理工程师指令；d、只要监理工程师的指令不会导致产生超越规定权限的工程数量和性质的变更，我方必须执行。

5、工程按合同工作范围、技术规范、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织计划进行实施。

6、按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题，提出解决问题的办法经监理工程师批准执行。

7、施工放线及测量的数据图纸及现场试验成果均须报监理监理工程师批准，但我方对成果的正确性负责。

8、所需订购的材料，根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进行试验，成果报监理工程师审核批准，进场材料我方负责抽样检验。

9、按业主、监理工程师及有关部门的要求，按时报送各类报表，办理各种手续。

10、制定各种有效措施保证工程质量，根据工程实际，提出合理化的质量检查办法，由监理工程师批准执行。

11、制定施工安全措施，对工程施工安全负责。

12、接受业主在合同范围内的一切合理化协商。

13、合同范围以外的要求，均愿意与业主协商。

14、在工程索赔方面本着互让的原则，与业主友好协商解决。

4.1.4.2工程质量安全管理

项目部下设监控管理部,具体负责工程质量,安全管理、消防保卫、环境保护等方面的工作，严格执行有关规范、规程、设计、政策、法规及当地政府、业主的要求。本施工组织设计将对工程质量、安全管理进行全面、系统的规划设计。

4.1.4.3工程进度管理

用“统筹法”对工程进度科学的计划安排，具体用施工进度网络图和横道图表示，将工程量进行分解，然后按规定的工期进行合理安排，通过方案优化，合理安排，得出一个符合本工程实际，满足各方面要求的施工进度计划，作为工程施工管理重要依据。由于一些因素会发生变化。因此，标前的进度计划，在标后实施过程中，根据合同条款和工程实际进展情况将进行必要的修正。

4.1.4.4资金管理

由于施工工期长，工程量集中，在资金使用上，要互相调节、保证施工区资金使用。为此，在资金管理上，必须保证专款专用，励行节约，搞好成本控制，确保工程的顺利实施。

4.1.4.5风险管理

关键要强化风险意识，随时进行风险预测，做到早有准备、防范、避免出现措手不及。

分析该工程的具体情况及工程环境，主要风险会出现在非技术方面及建筑材料供应不足和原材料涨价的问题，势必会影响到预期的工期。为了克服物资方面可能出现的问题，在机构上设臵专门设物资的供应和物资供应市场的动态把握分析，及时作出对策。

风险随时存在，主要是要随时对各方面的情况进行分析，尽早做到心中有数，采取有效的防范措施，面对影响我方经济效益的风险，我们的原则是力争良好的效益。

4.1.4.6组织协调

在内部进行统筹安排，协调一致，合理配臵人力物力资源，充分发挥人才作用，在设备优势、科学地组织工程施工的同时，积极地协调好与当地政府、业主、设计、监理、质检及附近单位、村镇的关系。确保一个良好的施工环境和氛围，做到文明施工，安全生产、各方面都心情舒畅地把横冲水库工程建设好。

4.2施工组织机构

根据该工程招标文件介绍的情况，再结合我单位的技术力量和管理机制，为切实有效地对该工程进行施工项目管理，进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，对所需资源进行合理配制，处理好人和人、人和事、人和物

的关系。为此，我单位对该工程施工项目做了认真细致的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到了机构简精、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。通过施工组织设立，以施工项目的生产环节紧密相连，最大限度发挥各职能部门的作用，确保工程施工按施工组织设计进行。

4.2.1施工组织机构的设臵

根据该工程的实际情况和我单位以往工程施工的经验，以部门控制式组建“曲靖市麒麟建工有限公司老厂水库枢纽工程施工项目经理部”负责工程的全面管理工作。该组织机构的设臵充分考虑到该工程特点，其管理方式适合我国目前的体制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于原单位对工程的总体控制，才能保证不出质量事故和其他意外事故，保证获得应有的社会效益和经济效益，另外项目法施工在我国还不成熟，正在摸索阶段，采用部门控制式较合理，同时机构设臵还考虑到以下原则：

1、目的性原则

施工项目组织机构设臵的根本目的，是为了生产功能，实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，采取因目标设事、因事设机构定编制、按编制设岗位定人员，以职责定制度、授权力。

2、精干高效原则

施工项目经理部的人员设臵，以能实现施工项目所需求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构做到精干高效，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于现场解决问题和应变能力，提高人员素质。

3、管理跨度和分层统一原则

根据工程项目的实际情况，选择合理的跨度和层次，使跨度和层次相互协调，制定好切实可行的跨度和层次。

4、业务系统化管理原则

由于施工项目是一个开放的系统，由众多施工项目组成一个大系统，各施工项目之间，存在大量结合部，这就要求项目经理部必须是一个完整的组织结构系统。

5、由于水利工程施工的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目的生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配臵的品种和数量变化，这就要求项目经理部及时调整人员和部门设臵，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

基于以上五原则，项目经理部下设五部：a、技术部；b、施工部；c、经营核算部；d、监控管理部；e、物资设备部。对各项工程项目施工区、作业区、后勤保障、安全生产进行全面的统一协调，调度管理，检查监督，以确保工程按计划

进行。

4.2.2施工机构组成

1、项目经理部：是在项目经理领导下的决策层，负责施工项目从开工到竣工的全过程，施工生产经营的管理，同时负有管理与服务以重职能。制定施工项目管理制度和工作制度，作好对外关系的协调工作。设项目经理1人，常务副经理1人,总工程师1人组成项目经理部，下设四部为项目经理管理职能部门，负责本工程的施工管理。

a、技术施工部：技术组，主要负责工程的技术管理，施工组织设计、计划统计等工作；施工组，主要负责工程的组织生产、协调、工序安排、机构调度。共设臵10人，其中部长1人，技术员9人。

b、质保监控管理部：主要负责工程质量、试验、安全生产等工作，设臵12人，其中部长1人，质检员6人，试验员6人，安检员6人。

c、综合经营核算部：主要负责预算管理、资金收支、成本收支、成本核算、劳动配制、生产进度计划及统计等工作。设臵5人，其中部长1人，工作人员4人。

d、机电物资部：主要负责材料的询价、采购、计划供应以及各种机构设备的租赁配套使用和维修等工作，设臵5

人，其中部长1人，工作人员4人。

2、施工作业区划分

根据该工程规模及特点，施工布臵情况、人员技术力量、机械设备使用效率等特设以下四个作业区。

⑴第一作业区：坝体填筑施工包括：坝坡清理、土石方开挖、回填、坝体清基、倒滤体、下游坝坡、上游坝坡、坝体填筑、坝顶工程等。该作业区工程项目集中、工艺复杂，工程量集中是制约工期的关键环节，应集中人力、物力施工。

⑵第二作业区：隧洞工程施工包括：进出口段、闸室、明渠段等工程。

⑶第三作业区：溢洪道工程。

⑷第四作业区：供料及堆料区，这个堆料区的场地宽广，主要是供料，由于运输道路所限，给运输带来不便，只有多备料组织车辆，随时满足施工用料。

以上作业区的设臵，都是按经理部的总体计划安排运作，具体由“四部”来相互协调、指挥，又各负其责，以保障各作业正常施工。

4.3施工组织机构人员的确定

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，是法人代表在项目上的全权委托代理人，

是施工项目责、权、利的主体。为此，项目经理必须在政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质上具备一定的条件。因此，我公司任命项目经理负责在授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。

总工程师是项目经理的助手，参与经理部的决策，根据项目经理的安排分管工程的分部工作。由项目经理提名，报公司里任命。

四部的部长、由项目经理任命，各部门成员由项目经理安排。

附工程项目经理部主要成员简介；

附工程项目经理部框架图。

工程项目经理部主要成员简介

项目经理部组织机构框架图