A公司供应链管理优化研究

1. 绪论 (1)

1.1研究背景和意义 (1)

1.2电子制造服务业供应链管理特点 (2)

1.3研究内容和框架 (5)

2. 国内外研究综述及简要评析 (7)

2.1国外研究综述： (7)

2.2国内研究综述 (8)

2.3简要评析 (8)

3. A公司供应链管理现状、目标及问题 (10)

3.1A公司供应链管理的现状 (10)

3.2A公司供应链管理的目标 (14)

3.2.1 A公司的客户满意 (14)

3.2.2 A公司的供应链成本 (16)

3.2.3 A公司供应链管理和客户满意、成本的关系 (17)

3.3A公司供应链管理存在的问题 (18)

3.3.1 库存管控问题 (18)

3.3.2 采购流程问题 (19)

3.3.3 物流模式规划问题 (20)

3.3.4 供应链信息流共享传导问题 (21)

4. A公司供应链管理改进方案研究 (22)

4.1A公司供应链管理改进的原则 (22)

4.2A公司改进供应链管理的总体思路 (22)

4.3控制库存水平 (24)

4.3.1 A公司降低库存水平策略 (24)

4.3.2 A公司降低库存水平执行 (28)

4.4采购流程优化 (30)

4.4.1 降价流程管理 (30)

4.4.2 订单管理系统 (30)

4.5物流模式规划优化 (31)

4.5.1 物流模式优化 (31)

4.5.2 电子账册导入 (31)

4.6加强信息分享 (31)

4.6.1 A公司加强信息共享策略 (31)

4.6.2 信息共享评价 (34)

4.7调整供应链结构 (35)

4.7.1 A公司供应链结构调整阶段 (35)

4.7.2 A公司供应链结构调整策略 (36)

5. 结论与展望 (39)

5.1结论 (39)

5.2展望 (40)

参考文献 (41)

致谢 (43)

A公司供应链管理优化研究 1. 绪论

1. 绪论

1.1 研究背景和意义

随着科学技术的逐步完善和不断加剧的市场竞争，企业为了提高竞争力，必须采取更多的先进制造技术和管理方法，以谋求在激烈的市场竞争中占得一席之地。企业的发展和管理经历了如下三个阶段：从最早的利用本企业的资源利用为核心，到后来的“垂直整合”模式，“垂直整合”模式其实就是大而全的翻版，导致的结果是管理失调，重心不明，使企业失去原有的特色和竞争力。在这种条件下，“横向整合”应运而生，同时出现的还有供应链管理模式。供应链管理强调企业与企业之间形成战略合作伙伴关系，让专业的人做专业的事，而自己则集中精力和资源，做好本企业能创造价值的部分，努力提高自己的核心竞争力。

现代管理学之父德鲁克最早提出了供应链的概念，称其为经济链。上个世纪80年代，迈克尔.波特将其发展为价值链，后面经过多位学者的发展，最终变成供应链[11]。近几十年，作为一种新的组织管理模式，供应链受到了业界很多人的关注，在学术界，供应链及其管理也是具有活力的领域之一。国内外对供应链还没有形成统一的定义。比较典型的定义认为供应链是以核心企业为中心，通过信息流、物流以及资金流的控制，从原料的采购开始，到中间产品再到最终产品，最后把产品销售到终端客户手中。供应链有机地将消费者，零售商，制造商连接起来，形成链状或网状模式。所以完整的供应链应该包含供应商，制造商，分销商，零售商以及终端消费者。下图是一条完整供应链的元素并且也说明了他们之间的关系：

图1-1 供应链结构图

供应链管理的概念实在供应链概念的基础之上发展起来的。供应链管理是指通过完善供应链联系将所有以上供应链结构图中所有的部分整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。链上每一个环节都含有“供”和“需”两方面的含义。例如，零售商是消费的供方，又是分销商的需方；分销商是