建设工程投资管理与控制方法的研究

建设工程投资管理与控制方法的研究
建设工程投资管理与控制方法的研究

建设工程投资管理与控制方法的研究

摘要:工程建设项目投资控制是指在项目投资决策、设计、招投标和建设实施

阶段,把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内,以保证项目投资管

理目标的实现,并取得较好的经济效益和社会效益。在工程项目建设中,业主在

投资控制中更是起着不可替代的主导、中心作用。因此,现代社会要求业主对项

目管理知识要有全新的认识和了解,掌握投资控制的科学方法。

关键词:投资管理;建设管理;工程质量;控制

一、把握固定资产投资控制阶段及投资控制重点

建设项目从决策、设计、招投标到实施每个阶段都涉及到投资控制问题,与

建设项目投资控制的目标密切相关。

项目决策阶段是决定项目建设必要性、技术可行性、经济合理性的关键时期。市场经济法则是投资受益、风险自担。因此,业主首当其冲,处于项目决策的主

导地位。这个阶段,业主应对市场需求进行充分调查、了解,对周边和自身建设

条件有充分认识,为项目建设打下良好基础,为控制投资创造良好开端。

项目设计阶段的投资控制是事前控制,是主动控制,是全过程投资控制的重点。设计质量的好坏直接影响着工程造价,有的设计单位不是通过精心设计来达

到施工要求,而是采用过分提高安全系数,不合理提高构件断面、材料强度等来

回避自身的责任,造成了不必要的浪费。要避免这种浪费,业主首先要采取设计

方案招标竞选,优选最佳的方案中标,只有高水平设计方案才可能设计出高水平

图纸;其次制定详尽明确的设计任务书,要全面、切实地反映业主的实际意图,

在选择设计标准时,既要满足使用要求又要适度超前,保证项目在一定时期内的

先进性和适应性;最后就是加强业主与设计的联系,让设计与造价人员密切配合,使各阶段的设计方案能在技术与经济相结合的前提下进行优化。另外,根据笔者

经验,对内、外装饰有特别要求的项目,应提前做好建筑设计与二次装饰设计的

有机结合,避免完工的主体与预埋发生冲突,造成不必要的浪费,这样有利于控

制变更、减少投资。

项目招投标阶段从业主的角度来说,业主择优选择承包商,不仅有利于确保

工程质量和缩短工期,更有利于达到有效控制项目投资的目的。投资管理人员应

根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等资料认真编制标底,并使标底控制在概算或预算内。合理的标底投资是工程质量的保证。在拟定

招标文件时应注意招标文件的规范性和严谨性,业主应事先对合同质量等级、工期、付款方式,特别是主要材料、设备供应方式及价格的确定、过程变更和索赔

的处理方式等重要条款进行调研、仔细分析后,详细写入招标文件,避免在建设

合同履行中发生纠纷,给承建商索赔的机会,对建设单位造成不必要的经济损失。

项目实施阶段是建设项目产品形成的阶段,是投资支出最多的阶段,也是问

题出现最多的阶段,对业主掌控建设资金的能力要求也逐渐加大。这一阶段的投

资控制工作一方面受设计阶段的投资控制成果质量的影响,另一方面与所有参与

该阶段工作的单位和人员有关。因此,该阶段的投资控制工作应该“全员”参与,

全面控制与重点控制相结合,目标控制与过程控制相结合,从组织、技术、经济、合同等诸多方面采取措施,控制好项目投资。

二、项目实施阶段投资控制方法

工程投资控制管理办法

工程投资控制管理办法 1 投资控制的原则 坚持“承包合同为依据,单元(或分项)工程为基础,施工质量为保证,量测核定为手段”的支付原则,严格按合同支付结算程序,协助发包人控制资金使用。努力做到工程量测量与核算条目清晰、工程变更依据充分、价格调整符合约定的程序和方法、结算过程及最终结果符合审计规定,将工程总投资控制在设计概算批准的范围内,努力促使实现工程总投资目标。 2 投资控制的目标 控制工程总投资在设计概算批准的范围内,实现工程总投资目标。 3 投资控制的内容 协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人递交的资金流计划,审核承包人完成的工程量和价款,签署付款意见;对设计和施工不合理或需优化的项目及时提出,并按照程序进行设计变更和施工方案调整;对合同变更或增加项目,提出审核意见,报发包人批准;配合发包人进行完工结算、竣工决算和有关审计等工作。受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,提出处理意见报发包人。对工程投资承担监理责任。

4 投资控制的措施 4.1工程投资控制的措施 4.1.1了解、掌握招投标文件,加强合同管理 工程合同主要部分一般为单价承包合同,由于环境条件的变化等可能导致招标文件的工程漏项和施工设计变更,因此在施工中的投资控制不仅有合同内项目的投资控制,还可能有合同外新增项目的投资控制。现场监理机构人员必须掌握招投标文件详细的内容,如工程概况,主要材料供应情况,投标单价,询标时承包人的承诺等。这些都直接关系到以后工程费用的计量和支付问题。 4.1.2 严格控制价款支付 一般情况下,发包人每月支付一次进度款。承包人由于施工期间支出较大,总想尽快得到较多的支付款,所以往往在月进度款中高报,现场监理机构在进行结算审核中必须坚持实行“承包合同为依据,单元(或分项)工程为基础,施工质量为保证,量测核定为手段”的价款支付原则。 工程款结算依据 (1)设计图纸文件,包括经现场监理机构审阅批准的承包人的图纸、文件、资料。 (2)施工承包合同中关于计量和支付的条款及合同确定的工程单价。 (3)施工承包合同中有关价差调整的规定。

建筑工程项目项目投资管理方案

建筑工程项目项目投资管理方案 5.1工程投资控制目标 根据业主相关要求及项目实施情况,采取如下措施 5.1.1 设计变更、政策变更和现场签证 主要对设计变更、现场签证及时做出检查、评审,并提出书面审核意见或合理化建议,供建设单位参考决策。 配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用,相应调整投资控制目标,并向建设单位提供投资控制动态分析报告。 5.1.2 总包施工范围外的工程招投标 提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见5.1.3合同管理 参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作,提供有关询价服务; 5.1.4索赔管理 当索赔事项发生时,依据承发包合同,向建设单位提供咨询意见。及时处理各类索赔事宜,维护建设单位的利益。 5.1.5工程造价审核 对施工单位报送的各期工程款申请,由监理单位和造价咨询公司审核,项目管理单位对审核数据进行复查。 5.1.6配合造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核,配合建设单位办理竣工结算。

5.2工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 5.2.1工程变更的概念 工程变更是指设计单位对原工程内容进行修改、完善、优化。工程变更应以图纸或工程变更通知单的形式发出,工程变更的提出公司有设计单位、建设单位、总包单位。 5.2.2工程变更的控制措施 1、工程变更以招标文件及合同约定为准; 2、对于其他变更,以最优化的经济、技术方案进行变更; 3、工程变更计量支付的原则:按照合同约定的方式进行计量支 付。 5.2.3工程变更管理流程 变更的审查内容:技术影响、范围影响、费用影响、进度影响、风险影响、资源影响、其他相关影响。 工程变更须经审批后方能执行。若遇特殊紧急情况,经建设单位批准后方可进行施工,但应及时补办变更审批手续。 总包单位提出的工程变更应填报《工程变更报审表》和《工程变更申请审批单》; 总包单位提出工程变更管理流程图如下:

建设工程投资管理与控制方法的研究

建设工程投资管理与控制方法的研究 摘要:工程建设项目投资控制是指在项目投资决策、设计、招投标和建设实施 阶段,把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内,以保证项目投资管 理目标的实现,并取得较好的经济效益和社会效益。在工程项目建设中,业主在 投资控制中更是起着不可替代的主导、中心作用。因此,现代社会要求业主对项 目管理知识要有全新的认识和了解,掌握投资控制的科学方法。 关键词:投资管理;建设管理;工程质量;控制 一、把握固定资产投资控制阶段及投资控制重点 建设项目从决策、设计、招投标到实施每个阶段都涉及到投资控制问题,与 建设项目投资控制的目标密切相关。 项目决策阶段是决定项目建设必要性、技术可行性、经济合理性的关键时期。市场经济法则是投资受益、风险自担。因此,业主首当其冲,处于项目决策的主 导地位。这个阶段,业主应对市场需求进行充分调查、了解,对周边和自身建设 条件有充分认识,为项目建设打下良好基础,为控制投资创造良好开端。 项目设计阶段的投资控制是事前控制,是主动控制,是全过程投资控制的重点。设计质量的好坏直接影响着工程造价,有的设计单位不是通过精心设计来达 到施工要求,而是采用过分提高安全系数,不合理提高构件断面、材料强度等来 回避自身的责任,造成了不必要的浪费。要避免这种浪费,业主首先要采取设计 方案招标竞选,优选最佳的方案中标,只有高水平设计方案才可能设计出高水平 图纸;其次制定详尽明确的设计任务书,要全面、切实地反映业主的实际意图, 在选择设计标准时,既要满足使用要求又要适度超前,保证项目在一定时期内的 先进性和适应性;最后就是加强业主与设计的联系,让设计与造价人员密切配合,使各阶段的设计方案能在技术与经济相结合的前提下进行优化。另外,根据笔者 经验,对内、外装饰有特别要求的项目,应提前做好建筑设计与二次装饰设计的 有机结合,避免完工的主体与预埋发生冲突,造成不必要的浪费,这样有利于控 制变更、减少投资。 项目招投标阶段从业主的角度来说,业主择优选择承包商,不仅有利于确保 工程质量和缩短工期,更有利于达到有效控制项目投资的目的。投资管理人员应 根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等资料认真编制标底,并使标底控制在概算或预算内。合理的标底投资是工程质量的保证。在拟定 招标文件时应注意招标文件的规范性和严谨性,业主应事先对合同质量等级、工期、付款方式,特别是主要材料、设备供应方式及价格的确定、过程变更和索赔 的处理方式等重要条款进行调研、仔细分析后,详细写入招标文件,避免在建设 合同履行中发生纠纷,给承建商索赔的机会,对建设单位造成不必要的经济损失。 项目实施阶段是建设项目产品形成的阶段,是投资支出最多的阶段,也是问 题出现最多的阶段,对业主掌控建设资金的能力要求也逐渐加大。这一阶段的投 资控制工作一方面受设计阶段的投资控制成果质量的影响,另一方面与所有参与 该阶段工作的单位和人员有关。因此,该阶段的投资控制工作应该“全员”参与, 全面控制与重点控制相结合,目标控制与过程控制相结合,从组织、技术、经济、合同等诸多方面采取措施,控制好项目投资。 二、项目实施阶段投资控制方法

2019年国家注册一级建造师《建设工程项目管理》试卷(II卷) (附解析)

2019年国家注册一级建造师《建设工程项目管理》试卷(II卷) (附 解析) 考试须知: 1、考试时间:180分钟,满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题(共70题,每题1分。选项中,只有1个符合题意) 1、建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是()。 A.建设行政主管部门 B.设计单位 C.业主委托的工程顾问公司 D.施工单位 2、关于建设工程项目总承包商责任和义务的说法,错误的是()。 A.承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件,随时参加业主代表的讨论 B.承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内,向业主提供若干套修改后的设计文件以备查,并收取设计成本费用 C.承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单 D.承包商拟提供的全部工程设备和材料,以及准备进行的工作,均需按照合同规定的方法制造加工 3、关于单位工程竣工验收的说法,错误的是()。 A、工程竣工验收合格后,施工单位应当及时提出工程竣工验收报告

B、工程完工后,总监理工程师应组织监理工程师进行竣工验收 C、对存在的质量问题整改完毕后,施工单位应提交工程竣工报告,申请验收 D、竣工验收应由建设单位组织,井书面通知政府质量监管机构 4、实现文明施工、现场管理的依据是()。 A.现场围挡 B.现场标识 C.施工总平面图 D.生活设施 5、下列项目质量控制体系中,属于质量控制体系第二层次的是()。 A.建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系 B.交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系 C.项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系 D.施工设备安装单位建立的现场质量控制体系 6、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有()。 A、横道图法、表格法和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法 C、比较法、因素分析法和差额计算法 D、网络图法、表格法和曲线法 7、与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式具有的优势是()。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便捷 C.缩短建设周期 D.简化管理流程 8、关于虚工作的说法,正确的是()。 A、虚工作只在双代号网络计划中存在

项目管理投资控制方案

工程 项目管理投资控制方案 编制人: 批准人: 批准时间: 公司

1、投资控制的工作目标 项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据,按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同,协助业主方对各项成本支出进行审核,努力提高建设资金的使用效益,确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。 总包施工合同范围内的责任目标分解 设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解

设计尚未稳定专业分包工程暂定价 2、成本管理人员职责 2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作; 2.2、审查工程进度款,提出审核意见; 2.3、审查总包的资金使用计划,提出审核意见; 2.4、审查合理化建议的费用节省情况; 2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划,严格控制投资; 2.6、编制工程成本动态控制表,及时进行投资跟踪;

2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见,提出索赔处理意见,对工程变更对投资的影响提出意见; 2.8、负责审核承建商提交的竣工结算; 2.9、收集、整理投资控制资料,记录投资控制的项目管理日志; 2.10、承担上级交办的其它工作。 3、投资控制的原则和要点 3.1投资控制的原则 总投资限额,目标价值 分阶段、分块控制 价值功能最大化 各阶段限额控制,动态控制 资金实时划拨 3.2、投资控制的要点 在对工程成本进行分析的基础上,编制资金计划,进行动态控制,并定期检查计划成本与实际投资的偏差,制定纠偏 措施; 加强预决算管理,确保投资不超概算; 制定严格的支付审核程序; 加强费用索赔及签证管理。 4、投资控制的工作方法与手段 4.1、树立动态控制的观念,并贯穿于项目建设的始终 在投资控制动态控制过程中,应根据项目的进展,不断地收集实际数据,进行项目实际值与目标值的分析比较,判断是否存

浅谈如何加强建设工程项目投资管理

浅谈如何加强建设工程项目投资管理 【摘要】本文在分析建设工程项目投资的内涵和目标基础上,分析了当前建设工程项目投资管理现状和问题,按照项目建议书、可行性研究、设计、招投标、施工等阶段提出了建设工程项目投资管理全过程的投资控制和管理工作,旨在推进工程项目的建设和管理工作。 【关键词】建设工程项目;投资管理 建设工程项目是一种占时多、耗费大、关系人民生活和国民经济发展的重要经济活动。随着我国应对世界性金融危机的挑战,2009年,国家安排4万亿元资金加大了对基础设施建设的投资力度,希望通过基础建设投资、维持出口规模、刺激国内需求来拉动国民经济的发展。在如此强大的政策性投资的倾斜下,建设工程项目正以异乎寻常的速度发展,国家用于大型建设工程项目的资金也在不断递增。然而,在实际工程项目建设过程中由于缺乏有效的投资管理,“决算超预算,预算超概算,概算超估算”的“三超”现象严重,为此,研究工程投资管理问题及对策意义重大。 1 建设工程项目投资管理的内涵和目标 工程建设项目投资管理是工程建设项目管理的重要组成部分,是在投资决策阶段、设计阶段、工程项目发包阶段和建设实施阶段,把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个工程项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

随着工程项目建设实践的不断深入,工程项目投资控制和管理目标分阶段进行设置。投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的工程项目投资控制目标;设计概算应是进行技术设计和施工图设计的项目投资控制目标;设计预算或建设安装工程承包合同价则应是施工阶段控制建设安装工程投资的目标。在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为75~95%;在技术设计阶段,影响项目投资的可能性为35~ 75%;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性则为5~35%。因此,项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计。 2 建设工程项目投资管理现状及问题 2.1 当前现有投资管理模式存在的弊端。投资项目一般采用在建设主管部门领导下,设计、采购、施工相对独立且分别由各自主管部门垂直管理的模式。这种阶段性管理模式,缺乏建设项目的全过程综合管理意识,建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,使得投资管理脱节。 2.2 工程投资风险管理不到位。目前,规划、设计和建设单位往往不大重视建设前期研究工作,编制的项目建议书粗糙简单,总体规划和技术方案深度不够,对投资风险要素和风险程度估计不足。工程项目投资量大(尤其在建设实施过程中占用的资金数量大),建设周期长,市场的原材料价格、利率等的变化难以预料,所有这些因素都给项目业主进行投资管理带来一定的困难。 2.3 设计阶段投资管理薄弱。众所周知,工程设计阶段是投资管

关于燃气项目投资管理与控制工作的几点思考2400字

关于燃气项目投资管理与控制工作的几点思考2400字 随着国民经济的发展,社会对资源能源的需求逐渐加大,燃气项目建设逐渐受到社会群体的广泛关注,由于其建设具有一定的复杂性,导致燃气项目投资管理与控制工作存在一定的难度。本文基于燃气项目投资管理的常见问题进行简要分析,并提出加强投资管理与控制的有效措施,仅供相关人员参考。 毕业 燃气项目投资;管理;控制;问题;策略 燃气项目建设过程中,投资的管理与控制是其中的一项重要环节,具有一定的特殊性和复杂性,因此项目相关人员应当结合燃气项目建设的实际情况,采取有针对性的措施来加强管理与控制,切实提高燃气项目投资的安全性和可靠性,促进燃气项目建设的顺利开展。 一、燃气项目投资管理与控制过程中常见的问题 燃气项目分布范围较广泛且现场管理人员复杂,在招标文件的编制、合同履行以及制度执行等方面的水平存在一定差异,尤其是招标文件的内容存在漏洞,导致燃气项目合同实际履行过程中时常会出现争议,造成合同价款之外的索赔数额较大。与此同时,现场变更和签证管理比较混乱,审核不够严格,导致合同工程量增加,综合单价提高,建设单位对合同和招标文件的理解有限,多种因素导致变更和签证的审核流于形式,使得工程造价被抬高。总的来看,投资管理不够严格,实际管控的难度较大。 有的项目对投资的分析和分解不够认真和详尽,流于形式或草草应付。有的项目对于投资计划的执行不够严肃,项目进度或投资发生大的偏差未能及时分析,无法有效监控项目投资的使用,也给项目的资金筹措带来困难。 二、燃气项目投资管理与控制的有效策略 1.立足燃气项目实际,建立健全投资管理制度 燃气项目建设过程中,投资管理制度建设是一个重要的环节,能够为燃气项目的顺利开展提供可靠的制度依据。在投资管理相关制度的建设过程中,应当针对燃气项目的实际特点和具体的管理模式进行合理化分析,进而建立高效的投资管理制度,并随着燃气项目的逐步开展加以落实和完善,确保燃气项目投资管理制度具有全面性和系统性,实现制度体系内各项规章制度之间的协调配合,共同为燃气项目投资的安全顺利进行提供可靠的保证。尤其是要对合同管理、投资控制、预结算以及计划统计等方面制定科学化的操作细则,健全燃气项目投资管理与控制的制度体系,规范投资管理与控制程序,尽可能减少燃气项目投资的风险性。 2.编制规范的招标文件,对燃气项目投资的管理与控制奠定坚实的基础 在燃气项目投资管理与控制的过程中,项目招标是基础性环节,合理划分招标界面、科学制定报价方式以及合理确定评标细则等过程,能够在一定程度上提高燃气项目投资管理与控制的实际效果,促进燃气项目的总体经济效益和社会效益的提升。相关实践研究显示,燃气项目招标阶段的规范化和细致化,能够为燃气项目建设奠定坚实的基础,最大程度上避免承包商通过不平衡报价以较低的总价中标,而在结算时却获取高额价款等情况的出现,切实提高燃气项目投资管理与控制的总体效果。 3.强化审批、现场核实等环节,强化投资管理与控制 在燃气项目投资的管理与控制的过程中,应加强变更管理,强化燃气项目施工阶段的投资管理力度,对工程变更签证的分类形式、审批流程等相关规定进行细化,并提高相关工作

一级建造师《建设工程项目管理》试卷及答案

2006年一级建造师《建设工程工程经管》考试试卷及答案 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.对于建设工程工程业主方而言,工程经管的进度目标是指工程()的时间目标。A.建安工程完成 B.竣工验收 C.动用 D.保修期结束 2.我国实行的建设工程监理,属于()工程经管的范畴。 A.政府主管部门 B.业主方 C.质量监督机构 D.建设工程工程总承包方 3.建设工程工程结构图描述的是()。 A.工作对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工 C.工程各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系 4.某建设工程工程业主委托工程咨询单位为其提供全过程工程经管服务,并委托工程监理单位实施监理,若采用建设工程工程总承包模式,则设计阶段工程质量目标的决策者应是()。 A.工程咨询单位 B.工程监理单位 C.工程总承包单位 D.业主 5.某工程采用建设工程工程总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程工程的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对()负责。 A.业主 B.工程总承包单位

C.工程监理单位 D.质量监督机构 6.应用动态控制原理控制建设工程工程施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值的是()。 A.工程合同价 B.工程变更款 C.工程索赔款 D.工程结算价 7.在本企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方工程经理的经管权力包括()。A.调配企业人力及机械设备 B.调整工程投资目标 C.审定危险性较大的工程专项施工方案 D.调整工程技术负责人 8.建设工程工程人力资源经管的目的是()。 A.减少工程经管班子人员数量 B.调动所有工程参与人的积极性 C.降低工程经管人工成本 D.组建工程经管班子 9.在国际上,民用建筑工程工程总承包的招标,对工程工程多数采用()描述的方式。 A.构造 B.施工图 C.功能 D.规模 10.下列监理资料中,需要施工企业现场质检人员签字的是()。 A.监理日记 B.监理平行检测资料 C.监理巡视记录 D.旁站监理记录

工程投资控制及降低成本措施

(八)工程投资控制及降低成本措施 设计阶段是工程投资控制的关键,设计费在整个工程的成本投入上占比不大, 却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多,如地下室建筑面积、竖向标高、窗地 比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等, 下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 (一)建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说,地下室不计容,地下室建筑面积越大,投入面积越高,分摊成本 越高。数据证明,如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了,因此要严格控制地下室面积,控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关,车位配比越大,地下车库建筑面积越大,大地库成本很高,这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等,要增加很多成本。因此,地下车库的设计,一是在车位配比上尽可能降低,取得优惠政策;二是可通过配置机械停车库达到车位配比;三是在地下室功能布局上注重设计合理性,充分利用空间;四是通过车位划线和单双行合理动线设置,尽可能增加停车位数量;五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态,控制外立面造价 (1)控制外立面装饰成本,线条和凹凸越多越复杂,越费人工和模板,用 的装饰材料也多,成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同,外立面越平整,成本越低。 (2)建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来,保证外立面的造型能标准化、固化,实现相对可控。 (3)材料方面,力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 (4)保温材料是外立面的内在,既要满足消防要求,又要满足节能保温的要求,因此,应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 (5)控制窗地比减少开窗面,实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价 比钢筋混凝土的结构造价要高,开窗越大,对节能保温的要求越高,控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。

建设工程投资管理制度

1 目的 1.1 为了规范内部投资的决策程序和工程项目管理,有效控制工程成本,特制定本制度。 1.2 规范工程项目的成本使用和审批流程,结合工程技术管理制度,提高工程项目的性价比。 1.3 规范做好工程项目的投资估算、设计概算、工程预算、合同审批、工程签证和工程结算等工作,确保工程资金使用的计划性和可控性。 2 范围 本制度适用于****股份有限公司及其控股子公司的建设工程。本制度所称建设工程指新建、改建、扩建固定资产的投资活动,包括建筑工程、机电设备安装工程、设施配套工程及日常技改大修等。 3 职责 3.1 各分子公司负责人规范本制度的执行。 3.2 各工程项目组成员、财务人员负责本制度的执行。 3.3质量项目中心项目部负责本制度的执行指导、培训、技术支持、参与和监督。 3.4 采购部门负责收集工程相关的价格信息。 3.5 供应链管理中心负责工程采购相关的核价、采购全流程监控。 4 定义 该制度相关定义请参见附录1。 5 程序 5.1 内部投资的决策管理 5.1.1 年度投资决策 公司各类内部投资实行集体决策、分级授权立项审批和预算监控制度,每年各类建设工程投资,由各分子公司、销售公司及产品开发部门进行调研、讨论确定后于上年末按照预算程序报总部汇总,经总经理办公会讨论,确定明年的投资项目,形成书面的投资决策结论,并列入年度预算管理。 5.1.2 日常投资决策 除了年度投资决策外,根据市场调研及公司运作的总体需求,集团管理层或各分子公司有需要进行投资的项目,须根据项目的规模,召集相关人员进行集体决策,并形成书面的投资决策结论。 5.1.3 项目任务书的下达 根据形成的书面投资决策结论,各分子公司附上决策结论资料通知质量项目中心,由质量项目中心负责下达项目任务书,并统一编制项目编号,实现对项目的统一管理,后续与该项目相关的合同均与项目编号链接,以利于项目的决算。 5.1.4 项目立项 根据下达的项目任务书,由各分子公司负责人签署并确定项目负责人,然后由项目负责人签署确认后,开展项目的立项审批等相关工作,立项审批需要提供的资料和终审权限见下表。

一建建设工程项目管理重点整理(必过)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成:指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理(全寿命周期)包括:①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是:为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务:三控制、三管理、一协调,其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,主要在设计阶段,也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时,不论指定分包商与哪一方签订承包合同,施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施:组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式:自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式:设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式:设计+施工、设计+施工+采购(EPC)。主要意义:不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,

以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序:1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要;2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件;3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式:施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲:编制依据:1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序:1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理,报送审批 项目管理实施规划:编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序:1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程:V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容:1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平 面图5.主要技术经济指标

建设工程投资控制

建设工程投资控制 工程投资控制概述 (1)工程投资控制的定义 (2)工程投资控制的内容 (3)工程投资控制的重点 (4)工程投资控制的任务 建设工程投资控制的定义 建设工程投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。 建设工程投资控制的内容 建设工程投资控制包括两个方面内容: (一)建设工程投资的合理确定:是按照建设程序的各个阶段,合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算、竣工决算。 (二)建设工程投资的有效控制:是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把建设投资控制在合理的范围和核定的投资限额以内。 建设工程投资控制的重点 投资控制贯穿于项目建设的全过程,但不同的建设阶段对投资的影响程度大不相同,所以必须重点突出。 不同建设阶段对投资的影响程度情况: 在初步设计阶段,影响投资的可能性为75-95%; 在技术设计阶段,影响投资的可能性为35-75%; 在施工图设计阶段,影响投资的可能性为5-35%。 建设工程投资控制的重点 建设工程投资控的重点 从上图可以看出,影响投资最大的阶段,是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。 控制投资的关键在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段。 在项目做出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计。 建设工程投资控制的任务 建设工程投资控制是我国建设工程监理的一项主要任务,投资控制贯穿于工程建设的各个阶段,也贯穿于监理工作的各个环节。 项目监理机构在投资控制中的主要任务是什么? 建设工程投资控制的任务 1、建设前期阶段: 进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书,进行可行性研究,对拟建项目进行市场调查和预测,编制投资估算,进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价。 建设工程投资控制的任务 2、设计阶段:

投资控制的管理及措施

投资控制的管理及措施 1、合同管理措施 1.1项目的合同管理 工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔,到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。工程合同管理的任务是在保证建设单位、使用方利益的前提下,根据法律、法规、政策的要求,利用自身合同管理能力,运用指导、组织、检查、考核、监督等手段,促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同,全面履行合同,及时妥善的处理合同争议和合同纠纷,预防发生违约行为,避免给建设单位、使用方造成经济损失,防止对工程建设造成不良影响,保障合同目标的顺利实现。 1.2 EPC总承包的合同管理方法 合同管理是动态的过程,主要包括以下程序: (1)阶段工程量确认程序 (2)现场指令汇集整理确认程序 (3)材料设备投标报价管理程序 (4)投标报价管理程序 (5)合同分发归档管理程序 (6)合约支付暂扣程序等。 2、项目建设资金管理 2.1投资目标控制 (1)采取组织、技术、经济以及合同等各种管理措施,确保项目在满足质量和进度的前提下,实现工程实际造价不超过合同造价(包括调整金额)。 (2)施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过专业工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制任务,本项目将做好以下工作: a、编制各阶段资金使用计划,控制专业工程付款; b、负责每月向建设单位、使用方上报工作量、申请工程进度款; c、负责专业工程中期付款的审核与支付,以及与专业工程的最终竣工决算,

严格控制分包付款; d、动态掌握工程实际造价,并与合同造价对比分析,给建设单位、使用方提供合理化建议; e、严格控制工程变更,评价设计变更合理性,力求减少变更费用,并协助专业工程单位办理变更签证; f、防止索赔事件的发生,并对施工方原因导致的工期延误、质量事故等进行反索赔。 2.2项目建设资金管理措施 (1)资金合理运用 本工程作为学校建筑工程,其特点决定了项目管理的模式,除贯彻执行我司常规的财务制度外,还必须建立与项目管理模式相适应的财务制度与管理办法,才能有效、合理地运用资金、加强成本控制,使施工生产正常运作,以保证工程合同工期的完成。 (2)财务管理办法 根据我司对大型工程项目实行项目管理的相关办法,为规范工程项目管理工作,提高综合经济效益,严格执行公司统一的财务管理制度和费用开支标准,需建立以下管理办法: a、资金管理办法; b、成本费用核算与管理办法; c、会计基础工作管理办法; d、现金管理办法; e、票据管理办法; f、会计档案管理办法; g、项目承包责任制。 3、工程造价与工程款拨付管理 3.1编制资金使用计划 (1)编制资金使用控制计划,合理地确定工程造价控制目标值,包括总目标值、分目标值以及各细目标值,是确保实现投资目标的前提。 (2)根据总承包管理范围内的工作内容,可以按单项、单位工程划分标准

一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)

2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于()工程管理的范畴。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 答案:C 解读:施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是()。 A.合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B.合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C.合同结构图反映业主方和工程各参与方之间,以及工程各参与方之间的合同关系 D.合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案:A 解读:合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明,正确的是()。 A.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利 B.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D.施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案:D 解读:施工总承包管理模式,业主方的招标及合同管理工作量较大;施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中,“费率招标”实 质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中,编制完成采购计划后进行的工作是()。 A.进行采购合同谈判,签订采购合同

B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C.选择材料、设备的采购单位 D.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录 答案:D 解读:采购管理应遵循下列程序:①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进 行采购策划,编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;④采用招 标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;⑤签订采购合同;⑥运输、验证、移交采购产品 或服务;⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时,调整工程组织结构、管理职能分工属于()措施。 A.组织 B.合同 C.经济 D.技术 答案:A 解读:组织措施,分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业()委托,对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A.董事会 B.股东 C.股东代表大会 D.法定代表人 答案:D 解读:建筑施工企业工程经理,是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者,是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险,下列风险因素中 属于组织风险的是()。 A.承包方管理人员的能力 B.信息安全控制计划 C.引起火灾和爆炸的因素

工程投资控制及降低成本措施.doc

(八)工程投资控制及降低成本措施设计阶段是工程投资控制的关键,设计费在整个工程的成本投入上占比不大,却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多,如地下室建筑面积、竖向标高、窗地比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等,下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 (一)建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说,地下室不计容,地下室建筑面积越大,投入面积越高,分摊成本越高。数据证明,如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了,因此要严格控制地下室面积,控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关,车位配比越大,地下车库建筑面积越大,大地库成本很高,这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等,要增加很多成本。因此,地下车库的设计,一是在车位配比上尽可能降低,取得优惠政策;二是可通过配置机械停车库达到车位配比;三是在地下室功能布局上注重设计合理性,充分利用空间;四是通过车位划线和单双行合理动线设置,尽可能增加停车位数量;五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态,控制外立面造价 (1)控制外立面装饰成本,线条和凹凸越多越复杂,越费人工和模板,

用的装饰材料也多,成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同,外立面越平整,成本越低。 (2)建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来,保证外立面的造型能标 准化、固化,实现相对可控。 (3)材料方面,力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 (4)保温材料是外立面的内在,既要满足消防要求,又要满足节能保温的要求,因此,应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 (5)控制窗地比减少开窗面,实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高,开窗越大,对节能保温的要求越高,控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。 (6)通过门窗和立面分割方式减少耗材。凹凸越少、窗洞越小节能保护越容易配置,采用普通玻璃、型材就能满足,但是如果开窗太大、立面设计曲线过多,则能耗越大,型材和节能要求就越高。 (7)窗开启方式、型材品牌和五金配置标准会影响工程投资。比如,平开窗相比推拉窗在窗扇上使用更多五金材料,导致平开窗成本比推拉窗高,因此,这都需要设计时优化窗的开启方式及型材要求。 3.控制层高 层高每增加10公分,土建建造成本将增加3%-5%。门急诊楼、医技楼、病房楼等各栋建筑的层高应结合结构梁高以及设备安装高度要求,尽可能降低层高,避免无谓地增加成本。 (二)结构体系设计

XXX项目投资控制方案

XXX项目投资控制方案 ◆目标:按招标文件要求。 ◆控制要点:动态和及时地把握工程投资信息; 预控策略的具体实现; 良好的投资控制制度; 强有力的执行贯彻格局。 1、项目投资控制方法 1.1全过程投资控制总体方案 01)项目投资控制策略纲要 ?设计优化策略 ?在满足本建设工程要求前提下,提出设计优化方案。 ?在工程方案设计、初步设计、施工图设计过程中与设计单位讨论完善设计,以达到在不降低业主要求的建设标准的前提下降 低工程造价或使工程造价控制在目标范围内。 ?目标分解策略 ?量化不同阶段之投资控制具体目标。对“投资估算”、“设计概算”、“施工图预算”的准确率进行控制。 ?风险控制策略 ?分析项目建设过程中的各种风险因子,对应当提前防范的风险因子予以计划和措施的落实,对项目建设的过程信息进行处理, 识别系统性风险源及其可能的危害性,策划相应的解决方案。02)项目全过程投资控制原则 ?全过程控制 ?项目投资控制贯穿于项目建设全过程,其影响因素也是多方面。?本项目将从设计、计划统筹、招标采购、施工阶段等环节的实

施管理。 ?重点做好对设计方面及造价咨询单位的管理工作。 ?设计阶段为投资控制重点 ?方案设计、初步设计往往影响项目投资的70%-90%,因此,项目投资控制贯穿于本项目建设全过程,而控制的关键就在设计 阶段。 ?主动控制 ?本项目工程投资控制立足于事先主动措施原则,尽可能以预控为主,减少或避免投资目标值与实际值的偏离。 ?投资控制、质量控制、进度控制的关系处理 ?本项目工程投资控制是与质量控制、进度控制同时进行的,在实施投资控制的同时满足质量和进度目标。 ?在质量和进度目标满足业主的要求的前提下,使投资在我们的投资目标范围内。 ?在进行投资控制过程中,要协调好投资与质量和进度的关系。 如采用限额设计进行投资控制时,一方面要力争使实际的项目 设计投资限定在投资额度内,同时又要保证本项目的功能、使 用要求和质量标准。

投资管理及风险控制

投资管理及风险控制 摘要:随着中国金融市场的进一步开放,国际金融资本源源不断的进入中国,国内金融行业与国际金融市场越来越紧密相关。国内金融机构在入驻海外金融市场时,产生的风险越来越难以分析和加以控制,如何更好的对在复杂情况下进行的投资进行有效的分析和管理,已经成为国内金融从业人士的必备知识和技能。因此可见,为了满足国内金融业对投资管理及风险控制的理论和事务的需要,本文将出具一些 具体的管理及控制办法。 关键词:金融市场投资管理风险控制 一、什么是投资管理 投资管理是一项针对证券及资产的金融服务,以投资者利益出发并力求达到投资目标。投资者可以是机构譬如保险公司、退休基金及公 司,或者是个人投资者。 投资管理包含了以下几个元素:金融分析、资产筛选、股票筛选、计划实现和长远投资监控。投资管理在全球行业中有非常重要的责 任,看管着上万亿元的资产。 二、什么是风险控制 总会有些事情是不能控制的,风险总是存在的。作为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性。 风险控制是指风险管理者采取各种措施和办法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者把可能的损失控制在一定的范围内,或者

减少风险事件发生时造成的损失,以避免在风险事件发生时带来的难 以承担的损失。 风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风 险保留。 三、投资管理(以投资组合管理为例) 1、简介 投资组合管理是投资管理人按照与投资组合理论对资产进行多元化管理,以求实现分散风险、提高效率的投资目的。 投资管理人一方面通过组合投资的方法来降低系统风险,另一方面通过各种风险管理措施来对基金投资多面临的系统风险进行对冲,从 而有效降低投资风险。 在设计投资组合时,投资管理人一般依据以下原则:在风险一定的情况下,争取组合收益的最大化;在收益一定的情况下,争取组合风 险的最小化。 具体一点来说,投资管理人一般会考虑以下几个方面的问题:(1)进行投资品种的选择,也就是进行微观预测,也被称之为投资分析,主要是预测一下被选品种的价格走势和波动情况。(2)进行投资时机的选择,也就是进行宏观预测,主要是预测和比较不用品种的价格走势和波动情况。 (3)多元化,也就是依据一定的现实条件,组建一个风险最小的资 产组合。

2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题 含答案

2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题含答案 考试须知: 1、考试时间:180分钟,满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题(共70题,每题1分。选项中,只有1个符合题意) 1、关于支付担保的说法,错误的是()。 A.承包人向发包人提供履约担保,按合同约定履行自己的各项任务 B.一方违约后,另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任 C.提供担保的内容、方式和相关责任,发包人承包人只需在专用条款中约定 D.发包人向承包人提供履约担保,按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务 2、建设工程项目结构图描叙的是()。 A.组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.项目参与各方的关系 3、下列项目目标动态控制的流程中,正确的是()。 A.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-进行目标调整 C.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-采取控制措施-进行目标调整

D.实际值与计划值比较-找出偏差-采取控制措施-收集项目目标的实际值 4、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的,由县级以上()给予警告,并处罚款。 A 建设主管部门 B 安全生产监督管理部门 C 建设工程质量监督机构 D 人民政府 5、下列工程质量问题中,可不做专门处理的是()。 A.某高层住宅施工中,底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥 B.某防洪堤坝填筑压实后,压实土的干密度未达到规定值 C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求,但混凝土实体强度检测后满足设计要求 D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm 6、关于施工成本控制程序的说法,正确的是()。 A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础 C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约 7、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案 8、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有()个。 A.1 B.2

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