人员调配使用表单

人事调配管理制度

人事调配管理制度 总则 第一条为适应劳动人事管理制度的要求，建立能进能出、具有竞争活力、高效灵活的用人机制，推进人员结构优化，结合本单位实际情况,完善现行的人事管理制度，制定本制度。 第二条地勘院全体员工调动归属中国冶金地质总局三局办理人事关系手续,借调人员归属地勘院办理人事关系手续。 第三条以核定的岗位编制为人事调配基本依据，地勘院各单位应编制用人计划，申请进人应以岗位编制空缺或人才置换为前提，报三局审批，严禁超编进人和随意进人。 第四条地勘院人力资源部负责人事调配的管理、协商、服务与监督。 人员内部调整 第五条因工作需要，在本单位部门之间或各分院之间调整员工时，各有关人员及部门应遵守个人服从组织，局部服从全局的组织原则。 第六条机关各部门的员工工作调整由院长办公会议研究决定,报人力资源部办理有关手续备案。 第七条各分院之间调整，应坚持各方协商自愿的原则，由双方单位协调并报总公司领导审批后办理相关的人事劳动关系变动手续。 员工招聘与录用 第八条各分院根据经营管理实际需要，本着“择优、公平、公

正、公开”的原则，积极引进各类急需人才。 新录用管理人员和专业技术人员原则上要求有大学以上学历、35周岁以下（高级专业技术人才和经营管理人才经公司研究可不受此限）。 第九条各部门、各单位在核定编制、职数范围内进人必须编制进人计划，经院领导批准后按以下程序办理： （一）向人力资源部提出进人计划及申请（含人数、条件等）； （二）人力资源部经院长办公会议研究决定、批准后组织招聘。招聘必须严格按计划及申请条件进行录用。 （三）初定合适人选后报三局人事处审批。 第十条人事行政关系调入：凡符合上岗条件、工作称职的员工，经公司研究同意，由院人力资源部办理。 第十一条在核定岗位、编制、职数内录用各类人员，均须按以上各条规定的程序和手续办理。确需超编制、超职数进人，须先按岗位编制管理办法向人力资源部提出申请，经院长办公会议研究批准后，参照第九条执行。 调离 第十二条单位员工需要调整、调动、辞职、辞退等形式调离，由员工本人提出申请，各分院、机关部门领导审批、办理相关手续（离院手续），并报院人力资源部，经院长办公会议研究决定并报三局人事处审批后方可办理手续。 调离相关手续办理程序如下： （一）所在单位确认工作移交清楚（原则上工作移交由移交人员的上一级主管部门列出移交清单，并由移交人、接交人、主管人员签

人员招聘录用与调配管理办法范文

Q/JYH 中盐吉兰泰盐化集团有限公司企业标准 Q/JYH -2012 人员招聘录用与调配管理办法 2012-02-24发布2012-02-24实施中盐吉兰泰盐化集团有限公司发布

中盐吉兰泰盐化集团有限公司 人员招聘录用与调配管理办法 Q/JYH -2012 1 目的 人员招聘录用与调配是根据公司发展战略规划、人力资源规划及生产经营发展的需求将合适的人员招聘进公司，安置在合适的岗位。为保证人员招聘录用与调配的质量，实现集团公司人力资源管理的制度化、规范化和统一性，有效控制人工成本，结合公司实际，特制定本办法。 2 招聘录用 2.1 目标 通过科学、有效地系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人员，并有效控制成本。 2.2 原则 实行“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先选拔。其次再考虑面向社会公开招聘。 2.3 基本条件 根据“岗位说明书”中规定的各岗位任职条件进行招聘录用。 2.4 工作程序 2.4.1 人力资源需求计划 2.4.1.1 集团公司各单位根据年度新（改、扩）建项目计划、生产经营计划和实际业务需要，于每年11月15日前拟定下一年度人力资源需求计划（见附表），报集团公司人力资源管理部。 2.4.1.2 集团公司各单位在定岗定员范围内岗位出现空缺人员需补充时，及时向集团公司人力资源管理部提报人力资源需求计划。 2.4.1.3 新建项目一般情况下应在试车一年前，改、扩建项目在六个月前，将设计岗位及定员报集团公司人力资源管理部审核批准。 2.4.1.4 集团公司人力资源管理部根据各单位报送的人力资源需求计划，在定岗定员范围内，制定集团公司年度人员招聘计划，经分管领导批准后，统一组织人员招聘录用。

(内部管理)集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司 之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完 成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金 和劳动合同关系情况，有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位 负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责， 工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。 附表： 3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工

作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事 部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办 理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人 员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审 批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方 可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的， 一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。

静脉用药调配与使用操作规范.doc

静脉用药调配与使用操作规范 一、静脉用药需在病区治疗室内进行调配，其他场所不能用于静脉用药的调配。 二、进行静脉用药调配工作的人员需接受岗位专业知识培训并经考核合格，否则不能进行此项工作。 三、静脉用药调配操作程序 （一）按输液卡核对摆放的药物名称、规格、数量、有效期等的准确性和药品完好性，检查输液袋（瓶）有无裂纹，瓶口有无松动、裂缝，输液袋（瓶）内有无沉淀、杂质、絮状物等，确认无误后，方能进行调配。（二）按操作规程常规消毒处理输液袋（瓶）、西林瓶或安瓿。 （三）选用适宜的一次性注射器或溶药器，拆除外包装，旋转针头连接注射器，确保针尖斜面与注射器刻度处于同一方向。 （四）抽取药液时，注射器针尖斜面应当朝上，紧靠安瓿瓶颈口抽取药液，然后注入输液袋（瓶）中，轻轻摇匀。 （五）溶解粉针剂，用注射器抽取适量静脉注射用溶媒，注入于粉针剂的西林瓶内，必要时可轻轻摇动助溶，全部溶解混匀后，用同一注射器抽出药液，注入输液袋（瓶）内，轻轻摇匀。 （六）调配结束后，进行检查及核对： 1、再次检查已配药液有无沉淀、变色、异物等。 2、进行挤压试验，观察输液袋有无渗漏现象，尤其是加药处。 3、按医嘱执行单内容逐项核对所用输液和空西林瓶与安瓿的药名、规格、用量等是否相符。

4、核检非整瓶（支）用量的患者的用药剂量和标识是否相符。 5、准确无误后，操作人员和核对人员分别签名，签名需清晰可辨。 6、核查完成后，空安瓿等废弃物按规定进行处理。 （七）输液调配操作完成后，应立即清场，消毒湿巾擦拭台面，除去残留药液，不得留有与下批输液调配无关的药物、余液、注射器等。 （八）每天调配工作结束后，按规定程序进行清洁消毒处理。

集团公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法（试行） 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。 2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 附表： 2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。 二、员工调动工作原则 1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。

2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手 续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集 团公司人力资源部负责审核报批。 调动管理流程图： 详细步骤：

【XX区事业单位工作人员调动管理办法(试行)】事业单位人员调配管理办法

【XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）】事业单位人员调配管理办法 XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强事业单位人事管理，规范我区事业单位工作人员调动，促进人才队伍建设，根据《事业单位人事管理条例》和《XX 市事业单位公开选调工作人员办法（试行）》（X政办〔20XX X号），结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法适用于经XX区机构编制部门批准设立并进行事业单位法人登记的事业单位在职在编工作人员的调动。涉及政策性、指令性安置人员，向区人事调配工作领导小组报备后，按相关规定执行。 第三条事业单位工作人员调动坚持为经济社会建设服务、宏观调控和单位自主用人相结合的原则，努力做到调配合理、人尽其才、才尽其用，充分调动各类人员的积极性、主动性和创造性，为各类人员提供发展的机会和平台。 第四条人员调动遵循适当控制财政拨款单位人员增长的原则，符合同类性质单位之间人员调动（即全额拨款事业单位调入全额拨款事业单位、差额拨款事业单位调入差额拨款事业单位）和顺向流动（即机关调入事业、全额拨款事业单位调入差额拨款或自收自支事业单位、差额拨款事业调入自收自支事业单位或企业）要求，并应当在调入单位编制限额和岗位设置比例空缺内进行。

第二章调动条件第五条事业单位调动人员应当具有与拟调动单位岗位要求相匹配的工作经历和相关任职条件，具有正常履行工作职责的其它条件。 第六条跨区调入XX区的，应当在调入当年全区年度财政供养新增人员核定数内。 第七条事业单位工作人员调动应具备以下条件： （一）招聘单位新招聘的事业单位工作人员，在街道事业单位原则上工作满5年以上，在其他事业单位原则上工作满3年以上； （二）非新聘用事业单位工作人员距上次调动（含公开选调）时间间隔原则上满2年以上； 第八条不得调动的情况： （一）正在接受有关部门审查的人员； （二）遇有机构改革等情况省市明确冻结人事调动的； （三）按照有关规定需要遵守回避制度或其他不宜调动的人员。 第九条属下列情况的人员，可以不经公开选调考试，直接考核调入: （一）市级和XX区、XX区、XX区、XX区、XX区机关或参照公务员 法管理事业单位的公务员以及工勤人员，自愿到事业单位工作的；

医院人事调配管理规定审批稿

医院人事调配管理规定 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

医院调配管理办法 为规范医院内部用人制度，保证人员调配工作的公开、公平、公正，提高人力资源管理效率，特制定本办法。 一、人事调配的含义 本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出（辞职）等工作。 二、调配原则 1、坚持有利于工作需要的原则，并保证临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理的原则； 2、坚持任人为贤，人尽其才，才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则； 3、坚持医院急需的高层次拔尖人才，优先调配的原则； 4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。 三、人员调入 （一）新进人员程序 1、大中专毕业生招聘 （1）年初各用人部门将人才需求报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。 （2）医院人力资源部根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。

（3）按照公开、平等、竞争、择优的原则，由医院人力资源部采取考试、面试的方式统一组织实施。 （4）由医院人力资源部统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和规程执行。 （5）医院人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示；审批通过后，由医院向各分支机构下发《医院职工内部调令》，院人事科办理录用手续。 （6）新进的医护人员及新定科医护人员，由人事科分别开《介绍信》给医务科、护理部及相关科室；其他新进人员由人事科开《行政介绍信》给相关科室。 2、研究生招聘 （1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报医院人力资源部，通过医院网及相关媒体发布人才招聘信息。 （2）由院人事科会同相关科室对拟聘人选应进行综合考察，主要考察应聘者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩（学业成绩）等方面的情况，并据实写出考察材料。 （3）人事科统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和规程执行。 （4）院人事科对拟聘人选材料进行审核，报院党政联席会研究后，报医院人力资源部，审批通过后办理录用手续。

06第六章 人员的使用与调配复习过程

第六章人员的使用与调配 复习题 1、人员使用的基本原则是什么? 答：人员使用的基本原则有以下四条： (1)人适其事 (2)事得其人 (3)人尽其才 (4)事竟其功 A、人适其事：是指每个人都有适合自己能力和特长的岗位和具体工作。只有用不好的 人没有不能用的人,所以作为企业只有对员工的个性特长有了较为深入的了解,针对其特点安排相应的工作,才能做到人适其事。 B、事得其人：是指企业中的每项工作和每们岗位都找到合适的员工来承担,工作责任要 明确,责任人也要明确,每个岗位、每项工作只有找到合适的人选才能真正地把工作完成。 C、人尽其才：也就是要让员工发挥他们最大的潜能,充分调动他们的工作积极性,使其 做到人尽其才,只有这样企业才能获得员工最大的主观能动性和使用效益。 D、事竟其功：就是要使工作完成得最好或者在现有的条件下最好的效果。也就是说若 是人员使用得合理,它的效果才会是最好的,作为企业不是简单担心人员流失,而应关心是否有更好的人来,将工作做得最好。 以上四条是各企业在用人上应注意的,只有合理地使用人才,才可在今后的企业竞争中立于不败之地。 2、人员调配有何作用?如何作好人员的调配工作? 答：人员的调配的目的和作用,从根本上来说是促进人与事的配合及人与人饿协调,充分开发人力资源,实现组织目标。具体可从以下五个方面的作用来谈。 （1）人员调配的作用如下： A、人员调配是实现组织目标的保证 B、人员调配是人尽其才的手段 C、人员调配是实施人力资源计划的重要途径 D、人员调配是激烈员工的有效手段 E、人员调配是改善组织气氛的措施之一 （2）如何作好人员的调配将从以下几个方面去考虑： A、在各行各业在每一个岗位上和每一个职位上尽可能作到用最好的和最合适的人才, 这样才能适应社会发展的变化维持组织的正常运转和推动组织的发展壮大。 B、当企业的性质或工作的内容或设备的更新等发生变化的时候应及时了解企业内员工 所长和所短尽可能把合适的员工放到合适的岗位和合适的职位上去,人才才能扬长避短,充分发挥他们的潜能。这样才能使工作状态达到最佳效果。 C、按照人力资源结构的要求,将人才有计划的调配和合理安排使人力资源匹配更趋合理 化。 D、对员工进行合理的晋升和调动,对晋升的员工激励他们在新的岗位更努力工作,对于 降职的员工作好引导工作使他们的压力变动力。 3、人员职务的晋升在现代企业中有何意义?应该遵循那些原则? 答：（1）人员职务晋升的意义：

人事调配管理办法

人事调配管理办法 1.目的 为了公司人力资源的合理使用，规范公司人事调配管理操作程序，使人力资源管理工作纳入规范化、秩序化轨道，结合公司实际情况，特制定本办法。 人事调配管理具体包括员工调动、借调等。 2.员工调动 2.1调动原则 员工的调动必须本着“公正、公平、公开”的原则，凡属关键岗位任职人员的调整，必须经总管理中心人力资源组进行严格审查，方可调整。 2.2调整依据 人员调整必须以任职资格为标准，同时兼顾个人职业发展规划和现任职务。 2.3员工内部调动 公司内部员工调动，须填写《员工内部调动审批表》，按管理层级报请批准后方可办理调动手续，被调动员工须持《员工内部调动审批表》和《工作交接清单》结清公务、财务帐务，并在规定的时间内前往调入部门报到。 公司核心、关键岗位人员调整时，需进行审计后再做调整。

2.4任何部门和个人均不得擅自接收调动人员。若未按公司调动审批流程规定擅自调动、接受人员，一经查实，退回原部门，并追究有关人员的责任。 2.4.1公司部门副职以上人员的调动，须经调入、调出单位主要负责人同意后，由总管理中心/部办理调配手续并核准、备案。 2.4.2各公司之间员工的相互调动，由调动双方主要负责人同意后，由调入单位总管理中心/部办理调配手续，并核准、备案。 3.员工借调 3.1内部借调 各公司之间借调员工时，借调单位提出书面申请，填写《员工借调审批表》，本人同意后经分管领导及公司总经理批准，报总管理中心审核备案；工作结束后仍回原单位。借调时间一般不得超过三个月，超过三个月者，集团及各公司总管理部及时与借调、被借部门沟通办理调动或回原岗位工作的通知手续，借调期间除社会保险外，工资及福利费用等由借调单位负责。 3.2外部借调 外单位借调我集团员工，须经总管理中心、分管领导、总裁（总经理）批准，并签订借调协议书。 3.3本制度由总管理中心负责解释，自下发之日起执行。 3.4本制度配套流程、相关表格如下：

人员招聘录用与调配管理办法

Q/J Y H 中盐吉兰泰盐化集团有限公司企业标准 Q/JYH 2027001-2012人员招聘录用与调配管理办法 2012-02-24发布2012-02-24实施中盐吉兰泰盐化集团有限公司发布

1 中盐吉兰泰盐化集团有限公司 人员招聘录用与调配管理办法 Q/JYH 2027001-2012目的 人员招聘录用与调配是根据公司发展战略规划、人力资源规划及生产经营发展的需求 将合适的人员招聘进公司，安置在合适的岗位。为保证人员招聘录用与调配的质量，实 现集团公司人力资源管理的制度化、规范化和统一性，有效控制人工成本，结合公司实际，特制定本办法。 2招聘录用 2.1目标 通过科学、有效地系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合 格、优秀的人员，并有效控制成本。 2.2原则 实行“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘岗位要求及表现优秀 的合适员工，将优先选拔。其次再考虑面向社会公开招聘。 2.3 2.4 基本条件 根据“岗位说明书”中规定的各岗位任职条件进行招聘录用。工作程序 2.4.1人力资源需求计划 2.4.1.1集团公司各单位根据年度新（改、扩）建项目计划、生产经营计划和实际业务 需要，于每年11月15日前拟定下一年度人力资源需求计划（见附表），报集团公司人力资源管理部。 2.4.1.2集团公司各单位在定岗定员范围内岗位出现空缺人员需补充时，及时向集团公 司人力资源管理部提报人力资源需求计划。 2.4.1.3新建项目一般情况下应在试车一年前，改、扩建项目在六个月前，将设计岗位 及定员报集团公司人力资源管理部审核批准。 2.4.1.4集团公司人力资源管理部根据各单位报送的人力资源需求计划，在定岗定员范 围内，制定集团公司年度人员招聘计划，经分管领导批准后，统一组织人员招聘录用。

员工招募调配与录用办法

?员工招募、调配 ?招聘制度 ?员工招聘与录用办法 ?员工岗位聘用办法 ?管理人员招聘制度 ?训练中心管理办法 ?招聘的内部因素 ?招聘的外部因素 ?招聘事项表 ?招聘进程表 ?招聘结果表 ?录用通知书 ?招聘数据库 ?招聘的备择方案 员工招募、调配 一、人员的招聘、筛选与录用 1. 招聘录用原则 （1）广开才路、多种渠道 （2）人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。 （3）人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。 （4）企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。 （5）确定用人标准时，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才为主。 （6）为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。 （7）企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。 （8）落实政府的职业资格证书制度。 --职业技能鉴定制度； ●主要针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施 ●首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师 --任职资格考试制度 ●主要针对白领职工，由政府人事部门负责实施 ●首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等 2. 招聘渠道 渠道1：刊登招聘广告

通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业（国内企业一般谢绝来访），经初选后面试。 --优点：传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。 --缺点：初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。--适用于各类企业、各类人才。 渠道2：人才招聘会 参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。 --优点：双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。 --缺点：应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。 --适用于初中级人才，或急需用工。 渠道3：职业介绍所与就业服务中心 一般由职业中介机构撮合或检索其人才资源库，实行单向（或双向）收费。 --优点：介绍速度较快，费用较低。 --缺点：中介服务普遍质量不高。 --适应于初中级人才，或急需用工。 渠道4：委托猎头公司 将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。 --优点：能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。--缺点：招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支付猎头费。 --适用于物色高级人才。 渠道5：大专院校 企业派员到大专院校招聘应届生，与求职者面谈。有的邀请候选者预先到企业实习。--优点：双方了解较充分；挑选范围和方向集中，效率较高。 --缺点：应聘者流动性过大，有时需支付其旅费和实习费。 --用于招募发展潜力大的优秀新人才。 渠道6：职业学校 与大专院校招募类似。 渠道7：员工内部保荐 员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。 --优点：用人较为可靠，招募费用较低。 --缺点：较难做到客观评价和择优录用，容易形成小团体和裙带关系。 --主要招用初级劳工和核心人员。 渠道8：安置退役军人 按政府法令接收退伍人员到企业工作，有的是指令性，也可以是双方选择，主要发挥其专业优势和军队优秀传统。 3. 筛选与录用程序 （1）初选式（面试）。人事主管对求职者作初步估计，决定下一轮的候选者。（2）求职材料整理。通过求职者填写的申请表来掌握其初步信息，筛选出可供面试者。 （3）深入的面试。由人事部主持，由有关各方组成招聘专家组。主要了解求职者的更多信息：求职者的激励程度；个人理想与抱负，与人合作的精神。 （4）核实与评价。有关应聘材料、证件的真实性核对、调查，教育程度与经历评

员工健康档案管理表.doc

员工健康档案管理表 编号：NO. 编制：徐文静审核：傅启军

特种作业人员登记表 编号：NO. 编制：徐文静审核：傅启军

卫生知识培训合格证登记表 编号：NO. 编制：徐文静审核：傅启军

健康体检合格证登记表 编号：NO.

编制：徐文静审核：傅启军鱼知 水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。 一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。 一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。

唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。 当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。 学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。 你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。 我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。 你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。 一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。 鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。 一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。 唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。 当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。 学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。 你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。 我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。

员工内部调配管理办法

员工内部调配管理办法 一般员工的日常管理工作由人劳部门具体负责，人劳部门要根据神华集团公司企业劳动定员标准和生产计划，每年编制矿岗位定员计划，报上级公司审批以后，作为全矿增员减员和内部人员调配的准则，按此设置机构配备人员，并根据生产和工作需求，提出人员增减调配计划，按审批程序办理手续。 二、人员配置 人员配置必须按审批后的劳动定编定员进行。坚持人尽其才、才尽其用的用人原则，综合考虑劳动者的个人专业、爱好、特长、身体状况、性格等因素，以满足岗位需求为主，兼顾个人意愿，优化劳动力的科学配置，搞好劳动力合理流动的审批管理。 凡从矿外调入调出的一律由矿长签批以后按公司有关规定办理。矿内人员调配实行以定员编制标准、分向流动管理审批制度，即由生产单位内部调配和由机关单位向生产一线流动的，由用人单位提出用人计划，经劳资部门按定编定员数进行审核后，报分管矿长批准后实施；由生产单位向机关调配的由用人单位提出计划，经人劳部门按定员数审核以后，提交会议研究决定后方可实施。 内部调配一律事先填制调动联系书，经调入调出单位签署意见以后按审批权限由分管劳资部门的矿长或主管矿长签批后，由劳资部门办理调动手续。干部内部调配和调入、调出，均经矿长办公会研究后方可办理。 二、调配管理 为了便于人员统计、工资管理，人员调配一律按劳资部门出据的工作分配单或调令单到指定的单位报到上岗，未办理手续不准擅自接收人员上岗，对于私自接收人员的单位核减工资总额1000元，并对单位负责人予以?500元的罚款；对未按规定办理调动手续的人员不予发放工资；对于不服从组织分配调动、不按通知时间报到者视为旷工，一天扣除当月效益工资的50％；二天扣除当月效益工资；三天按不服从分配论处，停发工资及一切待遇，并在一年内不予考虑工作分配，对于在工作分配调动中故意制造事端，胡搅蛮缠者按劳动法关于解除劳动合同的

人员调配管理制度

第十二章人员调配管理制度 一、员工调动管理制度 第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。 第二条公司人力资源部负责员工调动管理工作。 第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。 第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续。 （1）向本部门提出请调报告。 （2）请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表。 （3）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。 （4）填写调离表及办理有关手续。 第五条员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。 第六条人员调离后，人事部及时更改人员统计表，并将“调离申请表”、“工资停发单”等归档。 第七条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。 第八条人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。 第九条调入人员须进行身体检查，检查结果符合要求，由人事部开具调令。 第十条办理调入手续包括核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。 第十一条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。 二、员工晋升管理制度 第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取晋升的方式选拔人才，为此，特制订本制度。

第二条为鼓励员工积极向上、多作贡献及奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升及调任有所依据。 第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。机制内容如下。 （1）晋升原则。 ①能调动大部分员工的积极性，对被提升的人，大部分员工都认可。 ②员工的晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时才可办理。 ③各部门编制职称及人数，每半年至少应修订一次，并于每年6月、12月前提报人力资源部，转呈总经理核定。 ④各部门的职称及人数编制以部门为单位，若其总人数未达编制人数时，可以以较低职称人员占用较高职称的编制。 ⑤晋升各级主管，以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，始得晋升为正主管。 ⑥本原则适合公司所有员工。 A．员工—培干（实习指导工、实习组长）—指导工（组长）—高级指导工（高级组长）—主管—高组主管—副厂长—厂长。 B．员工—文员—高级文员—助理（专员）—实习主管—主管—副经理—经理—总经理。 C．促销员—培训专员—促销主管—业务主管（销售主管）—业务经理（销售经理）。 （2）晋升条件。 品行良好，工作表现突出者；未违反公司任何纪律，忠于公司，在公司效力3个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到公司表彰者；身体健康者；并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。 ①业务有突出专长，个人成绩突出者。 ②连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。 ③非本人责任而为公司挽回重大经济损失者。 ④领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者。 ⑤领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者。 ⑥有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。 ⑦对成绩特别突出或贡献特别重大者，同时具备领导才能者，可给予晋升薪级。 （3）有下列情况之一或多条者，不得晋升。

技术人员内部调配管理办法

技术人员内部调配管理办法 为实现公司人力资源合理配置，解决承揽后施工项目而出现的人力不足的矛盾，确保人才有序流动，最大限度地发挥人才作用，确保公司生产经营工作的需要，按照“统一调配、有偿使用”的原则，对技术人员内部调配规定如下： 一、公司现有的技术人员的使用和调配统一由公司管理，包括各项目的主管工程师，质检工程师，施工技术员、测量和试验，以及机电技术人员，在内部调配时，各单位必须积极配合、服从、执行。 二、今后将根据各项目部所承建工程项目的规模、施工难易程度等方面情况，由公司确定其专业技术人员的配置。 1、桥梁、道路或其它单项工程，每1500万元产值配备1名技术干部； 2、同时有路、桥和其它综合工程，每1500万元产值配备2名技术干部； 3、专门从事预制、安装工程，每1500万元产值配备2名技术干部； 4、测量、试验技术人员原则上每项目配备1名。 各单位超出以上配置的人员作为人才储备，暂安排在本单位工作，公司随时根据生产经营需要进行调剂使用。 三、为更好地满足生产的需要，特别是满足新开工工程项目的人员需求，各项目每季度报送一次人力资源配置计划表；新成立的项目部，需要配备专业技术人员时，必须向公司提出申请，公司研究批准后，由人力资源管理部门负责调配。 四、根据公司未来发展以及专业技术人员自身素质提高的需求，公司将制定有关培训方案，提供培训机会，充分发挥专业人员的潜能，达到掌握多种技能的目的，培养复合型人才，从而改善公司目前人才单一、知识互补能力不强等状况。五、公司逐渐建立相关的激励机制和感情投资，，激发技术专业人员的主动性增

强骨干力量和企业的凝聚力，做到人尽其才，才尽其用。 六、鼓励各项目加强对专业技术人员的培养，对所培养（招聘）的人才实行有偿使用，各项目之间可相互租借，在项目完工后，原培养或（招聘）单位有优先选择权，有偿使用标准如下表：

人事调配管理办法

人事调配管理办法 公司人事管理制度是为了实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感而制定的。下面爱汇网小编就为您介绍下人事调配管理的相关资料! 人事调配管理规定 第一章人事管理制度 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理， 均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行: 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行:

最新员工健康档案管理表.pdf

员工健康档案管理表 编号：NO. 序号姓名岗位体检时间健康状况备注 1 陈锋操作工（兼起重机操作）2015年2月9 无明显异常 2 陈宗华操作工（兼叉车操作）2015年2月9 无明显异常 3 唐为良操作工（电焊兼打磨）2015年2月9 无明显异常 4 钱少春操作工（电焊兼打磨）2015年2月9 无明显异常 5 纪玉忠焊接与热切割作业2015年2月9 无明显异常 6 陈洵电工作业2015年2月9 无明显异常 7 季华电工作业2015年2月9 无明显异常 编制：徐文静审核：傅启军

特种作业人员登记表 编号：NO. 序号姓名部门持有证件证件有效时间备注 1 陈锋生产技术中心桥门式起重机司机2014.6.11-2019.6.10 2 陈宗华生产技术中心叉车司机2015.4.22-2017.7.20 3 唐为良生产技术中心焊接与热切割作业2015.2.15-2021.2.14 4 钱少春生产技术中心焊接与热切割作业2015.2.15-2021.2.14 5 纪玉忠生产技术中心焊接与热切割作业2012.2.29-2018.2.27 6 陈洵生产技术中心电工作业2013.2.28-2019.2.27 7 季华生产技术中心电工作业2015.12.16-2021.12.15 8 9 10 编制：徐文静审核：傅启军

卫生知识培训合格证登记表 编号：NO. 序号姓名部门发证日期备注 1 成荣生产技术中心2015.11.13 2 钱少春生产技术中心2015.11.13 3 唐为良生产技术中心2015.11.13 4 吴同顺生产技术中心2015.11.13 5 陈树江生产技术中心2015.11.13 6 杨勇生产技术中心2015.11.13 7 周荣春生产技术中心2015.11.13 8 赵达俊生产技术中心2015.11.13 9 杨加雄生产技术中心2015.11.13 10 肖建军生产技术中心2015.11.13 11 张宏伟生产技术中心2015.11.13 编制：徐文静审核：傅启军

内部人事调配管理办法

金辉集团 内部人事调配管理办法 （征求意见稿） 1．目的 为规范集团人事调配管理，优化人员配置，提高人力资源使用效率，保证集团内部各部门、各公司的员工调动工作能够有序、及时地完成，以适应集团战略发展需要，特制定本办法。 2．适用范围 本管理办法适用于金辉集团总部及下属各地方地产公司。 3．实施调配的基本依据 3.1、公司经营管理的需要； 3.2、集团组织结构调整，促进员工团队的优化； 3.3、适应员工个人特征，发挥其才能和能力。 4．调配类别 4.1、外派：依据集团在异地项目开发需要，由集团总部派驻异地公司工作的管理人员为外派人员。原则上外派对象仅限于集团指定岗位的人员，非指定性岗位人员聘用均实行“本地化”； 4.2、调动与调岗：依据公司经营与管理需要，员工在集团总部与地方地产公司、或地方地产公司之间的跨公司员工调动，或在同一

公司内部的部门或岗位调整； 4.3、借调：依据公司阶段性业务工作开展需要，从其它部门或公司临时借入的员工，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司的调配情况。此情况下原单位编制不变。 5．管理权责 5.1、集团行政人事管理中心负责全集团跨公司员工调配的管理工作； 5.2、集团下属各地产公司行政人事部负责本公司内部员工调配的管理工作。 6．内部调配管理原则 6.1、因工作需要，集团总部各管理中心、地方地产公司可申请在集团内部调配人员；非工作需要或无特殊原因的员工调动不予办理。 6.2、跨公司员工调动审批通过后必须报集团行政人事管理中心备案，并由集团行政人事管理中心出具正式的调配函。 6.3、公司内各部门间员工调动，由各公司按管理权限自行办理调动手续，在月度提交《人事异动月报》时统计上报集团行政人事管理中心。 6.4、员工调入岗位应在已核定的编制范围内，只有在编制空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团主管领导审核批准后，所需员工方可办理调动手续。

人力资源调配管理规定

人力资源调配管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

人力资源调配管理制度 第一章总则 第一条为规范****有限公司（以下简称“**公司”）员工调配工作流程，促进人力资源合理化配置，实现人岗匹配，提高人力资源管理工作效率，结合实际，制定本制度。 第二条员工调配应遵守以下原则： 1、岗位需求原则。调配应根据工作需要，鼓励员工向艰苦地区流动，向基层一线岗位流动，向技术岗位流动，保证重点，支撑生产经营和发展。 2、结构优化原则。调配要注意人力资源的优化配置，既要有利于发挥个人潜能，又要有利于提升团队绩效，以求人岗匹配。 3、定员和计划原则。调配应遵守定员标准，纳入计划管理，控制计划外调配和超定员调配。 4、程序性原则。调配工作要符合调配管理的各项规定，必须按规定程序履行审批手续。 5、组织性原则。要站在组织的立场，树立大局观念，在服从的前提下做好调配的相关工作，切实处理好因调配引起的工作衔接问题。 6、统一管理、分级负责原则。调配是一项政策性很强的工作，各单位要健全完善工作制度，进一步落实责任，认真服从公司统一管理，并按员工管理权限，切实做好人力资源调配工作。 第三条员工调配要纳入计划管理，各单位要根据战略发展需要做好人力资源预测，编制人力资源需求计划，按规定进行报批。计划要说明调配的原因、人数、专业条件、建议调配来源渠道等内容。 各子公司（基地）要根据战略发展做好人力资源需求预测，做到未雨绸缪。 第四条公司人力资源部、各子公司（基地）人力资源管理部门是调配工作主管部门，具体办理调配有关事宜，落实公司和各级调配管理政策，同时按照下级服从上级的原则处理好调配工作关系。