“星级班组”考评细则及评分

班组安全考核细则

班组安全考核细则一、现场管理 1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分 2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分 3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分 4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分 5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分 6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分 7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分 8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决 9、工作单填写不规范，扣1分 10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及班组检

修工作的安全操作规程，不熟悉的扣1分 11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分 12在检修时，必须带有检修单，无检修单扣2分 13、巡查记录填写不认真，漏记漏报扣2分 14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分 15作业不认真，人为扩大故障，每出现一次扣3分 16、设备维修、检修作业时严格按照设备检修规范、检修工艺进行，并按安全技术措施规范。每出现一次扣3分17、、设备卫生良好，维修、检修工具以及剩余物品、配件及时清理。每出现一次扣1分18、、保证设备被维修、保养的质量，不发生突发性较大故障或事故。检修质量差，出现返修现象，每出现一次扣3分19、、多人作业配合得当，无违章指挥现象，搬运时必须规范操作。每出现一次扣2分20、、维修中需要停、送电操作的电气设备，要严格执行停送电操作规程。每出现一次扣2分21、维修、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确使用，存放、携带妥当。每出现一次扣1分22、在检修现场，检修负责人要讲清工作内容、步骤、分工和安全措施；清点所带材料、备件，应符合检修需要。每出现一次扣1分

竞岗评分标准及评分办法

2012年大明竞聘岗位评分标准及评分办法测评项目优（8-10）分良（4-7.9）分一般（0.5-3.9）分基本情况介绍客观、准确地介绍个人基本情况、思路清晰、语言流畅，含个人经历基本客观、准确介绍个人基本情况，但介绍不完整介绍个人情况失真，缺少个人经历仪表气质言行举止自然大方，有较强的号召力、感染力、衣着得体，有肢体语言言行举止较自然大方，有一定的号召力、感染力、衣着基本得体，少有多余动作言行举止不自然、语无伦次，多余动作较多竞争优势专业优势强、管理优势强、个性特点如包容性、协调性、合作性强有一定专业优势或管理优势、个人有一定的协调性、包容性优势无表达工作思路与设想清晰、切合实际工作设想和开拓意识，办法及措施可行。工作思路基本清晰、工作设想有一定新意、办法措施基本可行工作思路不够清晰、工作设想没有新意、办法措施不够得当业务知识水平熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，具备开展工作的知识与技能基本熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，有一定开展工作的知识与技能对竞聘岗位工作性质、特点不够了解，业务知识和技能欠缺分析解决问题能力分析问题有一定的深度和广度，见解令人信服，解决问题的办法与措施得当对问题有一定程度的分析，提出解决问题的办法与措施基本可行分析问题思路不清晰，不能提出有效解决问题的办法与措施语言表达能力善于倾听，理解他人意图，口齿清楚，表达流畅，内容有条理，逻辑性强，用词准确、恰当，有说服力语言表达较流畅，条理基本分明，有一定逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图，语言表达不准，内容无条理性和逻辑性，不具说服力应变能力临场镇定、思维敏捷，能迅速地做出正确的判断和恰当的反应、能够抓住关键环节临场较镇定，思维较敏捷，做出反应相对较快，基本能抓住关键环节临场紧张，思维迟缓迟缓、不能及时应对或回答问题答非所问，东拉西扯。创新能力在回答问题时有自己创新的思想，并具有可行性与可推广性回答问题基本上是固定模式，有一点创新，但是基本不具有可行性回答问题中无任何创新思想，不会变通综合素质举止自然大方，演讲以及现场回答流畅，思路清晰，有具有感染力整体表现基本自然，演讲以及现场问答基本连贯整体表现不自然，紧张，演讲以及回答问题时磕磕巴巴，没有感染力说明： 1、总分为10分，评委根据竞岗者演讲和答辩的综合表现，对各项测评内容进行打分；

安全环保班组建设考核细则

编号：SY-AQ-03276 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全环保班组建设考核细则Safety and environmental protection team construction assessment rules

安全环保班组建设考核细则导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。一、目的为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。二、范围适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。三、组织机构 3.1组长：朱正义成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。四、考核内容与要求：

4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格执行票证

评分标准及评分细则

评标标准和评分细则一、评标因素投标人的评标得分由商务和技术两部分组成，满分为100分，各评标因素占总分的权重为： 1.商务报价： 30％ 2.设备技术性能： 55％ 3.技术方案： 4％ 4.供货、施工方案与组织保障措施： 4％ 5.售后服务与承诺： 5％ 6.投标文件质量： 2％二、评分细则（一）商务报价： 30分以满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，投标报价等于基准价得30分；投标报价高于基准价的，统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×30(百分点保留2位小数点，得分保留2位小数,第3位四舍五入,下同)。（二）技术部分： 70分由评标委员会成员对投标文件的技术部分充分审核、综合比较与评价后独立评分，每人一份评分表，打分后在评分表上签名。在统计得分时，如发现某一单项评分超过评分细则规定的分值范围，则该张评分表无效。投标人技术部分的最终得分为评标委员会成员的有效评分的算术平均值(7名及以上评委时，最终得分为评标委员会成员的有效评分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值)。 1.设备技术性能：55分 1)响应招标文件要求的实质性技术要求、参数的得基本分20分。 2)MCU设备在同类产品中性能优秀的得8分,中等的得5分,一般的得3分。 3)MCU设备支持720P（及以上）得2分，双主控板得1分，双电源得1分，板卡支持热插拔得1分。 4)终端设备在同类产品中性能优秀的得6分,中等的得4分,一般的得2分。 5)高端摄像机在同类产品中性能优秀的得5分,中等的得3分,一般的得1分。 6)录播流媒体服务器在同类产品中性能优秀的得3分,中等的得2分,一般的得1分。 7)液晶电视机在同类产品中性能优秀的得3分,中等的得2分,一

辩论赛评分标准及评分表

辩论赛评分标准 A、团体评分细则一、立论陈词评分标准（15分）：论点明晰，论据充足，引证恰当，分析透彻。语言表达清晰、流畅；层次清楚，逻辑严密。二、攻辩环节评分标准（20分）：提问简明，击中要害；回答精准，处理问题有技巧；表达清晰，论证合理而有力。需要扣分的情形： 1.提问内容与辩题无关， 2.发言内容不健康或进行人身攻击 3.发言超时30秒以上。三、自由辩论评分标准（30分）：能速抓住对方观点及漏洞，驳论精到，切中要害，明确阐述本方立论和观点并博采出众。需要扣分的情形： 1、对方已经明确回答的问题，仍然纠缠不清的；

2、发言不健康，或进行人身攻击的； 3、辩论与辩题无关； 4、在一方发言完毕另一方停顿时间过长未起立发言； 5、超出本方辩论时间过多。四、总结陈词评分标准（15分）：语言表达清晰、流畅；层次清楚，逻辑严密；对对方观点进行质疑，同时强化本方观点，并能首尾呼应。需要扣分的情形：辩论双方应针对辩论赛整体态势总结陈词，脱离实际的背稿适当扣分。五、评委提问评分标准（10分）：反应敏捷，应对能力强，巧妙回避，且很好的把握现场气氛。六、团体配合评分标准（10分）：四位辩手，配合默契，观点统一。注：1、比赛中若连续超时，要适当扣分；（1-3分） 2、评分时去掉一个最高分，一各最低分，其余求平均数

即为最后得分。 B、个人评分细则最佳辩手一、语言表达30分 1．辩手辩论应符合辩题，不得在主要观点上脱离辩题。10分 2．辩手应有真情实感，且可以用幽默诙谐的语言调节现场气氛。5分 3．辩手应吐字清晰，语速适当，有肢体语言，语言文明，相互尊敬礼貌。10分 4．辩手应运用精炼的语言，阐述自己的观点。5分二、逻辑思维20分 1．辩手辩论应有理有据，逻辑严密，论证有力。10分 2．辩手辩论应层次清晰，围绕本方观点进行辩驳。10分三、辩驳能力15分 1．辩手可以合理使用各种辩论技巧。5分 2．辩手能够抓住对方失误，切中要害。5分 3．辩手可以运用适量例证来反驳对方观点。5分四、整体意识10分 1．辩手应团结合作，配合默契，观点统一。5分 2．辩手辩论观点统一，未脱离本方观点。5分

班组安全评价制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 班组安全评价制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1179-81 班组安全评价制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为强化班组安全建设，打牢水电厂安全管理基础，特制定班组安全评价制度。具体要求如下：一、成立水电厂班组安全评价领导小组组长：*** 副组长：*** *** *** *** 成员：各部室二、指导思想认真贯彻落实公司、厂各项安全生产管理要求，牢固树立“安全是最大的效益，是职工第一福利”的理念，落实“12345”安全管理思路和“四个重点”的管理要求，强化“区域安全责任体系”，运用“三项制度、两项措施”的管理方法，建设安全文化，强化文明生产，保障职工的安全与健康，通过开展班组安全评价，建立激励机制，全面提高水电厂安全生产管理

水平，维护水电厂安全生产局面的稳定。三、班组安全评价内容和方法 1、相关部室结合上级部门的要求和日常工作制定厂安全评价标准下发到车间、班组， 2、车间每个月底前向安保部上报下个月的班组（所有班组必须参评）评价计划。在每个月的15日之前围绕厂制定的评价标准，结合自身的实际工作进行自评检查，按照优、良、合格和较差班组向厂进行申报。 3、厂根据车间自评申报情况进行厂级安全评价，每个季度评价出水电厂的优、良、合格和较差班组。四、考核和要求。 1、要坚持“公平、公正、公开”“党政同责”的原则，组织好班组的安全评价工作。 2、各部室按照百分制制定评价标准，对班组进行评价时严格按照标准进行打分，每季度按照各部室汇总得分名次评出班组的等级。 3、评价工作与蹲点式安全对标检查和日常检查相

班组建设考核细则管理制度范本

内部管理制度系列班组建设考核细则制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-26151班组建设考核细则制度 Team construction assessment rules 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。组长: 副组长:

成员: 二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组

班组安全考核细则管理制度范本

内部管理制度系列班组安全考核细则制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-41830班组安全考核细则制度 Team safety assessment rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一、现场管理 1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分 2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分 4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分

5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分 6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分 7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分 8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决 9、工作单填写不规范，扣1分 10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及班组检修工作的安全操作规程，不熟悉的扣1分 11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分 12在检修时，必须带有检修单，无检修单扣2分 13、巡查记录填写不认真，漏记漏报扣2分 14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分 15作业不认真，人为扩大故障，每出现一次扣3分

班组安全绩效考核制度

班组安全绩效考核制度 1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。 2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。 3、绩考原则（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。 4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 5、绩考内容绩考内容分以下四部分：- （1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。 6、绩考方法（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。 7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：

班组安全生产绩效考核制度

班组安全生产绩效考核制度班组安全生产质量标准化考核制度 1、每月月初，工区根据专业下达的生产作业计划及各项费用指标，结合现场工作实际，分解各个班组的工作任务量及各类费用的包干指标，按照“五好班组”考核细则严加考核。 2、工区对班组的安全生产绩效考核内容包括任务指标、安全质量、文明生产、材料消耗、安全及质量奖罚情况每天由当班验收员考核计算，详细填写班组质量验收单，三工动态考核等内容由当班班长填写，核算员对各班组收支、奖罚情况进行统一核算整理，并于次日上午10:30分上墙公布。 3、工区根据现场工作情况分工种制定超产嘉奖措施，超产计奖单位为每刀多少分，由当班班长上报上岗情况，核算员做好汇总统计。 4、检修班检修责任机电事故率必须控制在1小时/万吨以下，每超0.5小时扣罚检修班200分，同时追究事故责任人及班长责任。其他班组造成的人为机电事故，根据事故性质处以100-200元不等的罚款，同时追究事故责任人及班长责任。 5、各班组必须按质按量的完成工区分解的月度及每班的任务指标，完不成月初分解的产量任务指标的(如有调整，以调整后的指标为准)，工作量每欠5%(不足5%的按5%计)，扣该班结算收入的5%，同时不支付工区所设目标。 6、因现场管理原因，未能按工区要求按质按量的完成专项工程任务或临时工作任务的，每次扣当班班长20元。 7、在矿及上级部门组织的检查验收中出现内在质量失分的，根据分工及相关责任的大小，每失一分扣责任班组100~500分，班长10~20元/人;检查验收中，工程质量评定为不合格品或严重影响矿井安全的每次扣责任班组1000~2000分。

8、现场生产中出现人为安全隐患(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)，每次扣责任班组100~500元，班长10~50元;因患重大造成停面的，每次扣责任班组200~1000元，班长50~100元。 9、凡出现破皮轻微伤(以不能正常出勤为准)扣责任者本人100元，每人次连带扣罚当班班长、跟班队长100元。 10、消灭重伤以上人身事故，发生重伤事故的取消“五好班组”考核与评比资格。 11、凡在安全生产中做出成绩，没有“三违”和工伤事故的班组给予嘉奖，生产班1500元，检修班1000元。 12、料场不符合“sc”管理要求，物料码放乱、卫生有死角、未按要求进行挂牌管理(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)每次扣当班100元。 13、当班出现不文明行为及违反劳动纪律现象，工区将严格按照文明班组考核细则进行考评，同时取消文明班组的评比资格。综采二区

班组建设奖惩激励制度

班组建设奖惩激励制度一、考核机构队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。二、考核评级办法 1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在70-79 分（含70 分）为一星级班组；考核评分在80-89 分（含80 分）为二星级班组；考核评分在90-95 分（含90 分）为三星级班组；考核评分在95 分以上（含95 分）为明星级班组。 2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 3、每月5 日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

三、评分细则 1、各考核内容所占的分值比重为：安全20 分、工作20分、出勤20 分、学习20 分、综合20 分。 2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7 分；出现轻微违章现象，无安全事故，8?14分；无违章，无事故，15?20分。 3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠，不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0?7 分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8?1 4分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15?20分。 4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2 人次）矿工或者3 人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0?7分；出现1 人次矿工，或者1?2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1 次交接班时不汇报的8?14 分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15?20 分。 5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2 人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3 人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0?7 分；出现1 人次无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不

“安全标准化班组”考核内容及评分办法(标准版)

“安全标准化班组”考核内容及评分办法(标准版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0239

“安全标准化班组”考核内容及评分办法 (标准版) “安全标准化班组”考核内容及评分办法项目工作目标考核内容标准分值不符合项目自测分值一、班组安全管理组织（140）（一）企业班组体系健全（15分） 1、以正式文件印发安全管理机构和班组安全建设组织体系。 5

2、班组安全生产管理网络图绘制或装框上墙。 5 3、班组必须设立“一长一员”（即班组长、安全员），明确“一长一员”的安全职责。 5 （二）班组安全责任全面落实（65分） 1、建立健全车间、班组及其负责人的安全生产责任制度。 10 2、安全生产责任制度形成文件留存归档，并上墙接受监督。 15 3、逐级签订安全生产责任状，班组长做出安全生产承诺书，企业和班组的承诺率达到100%。 15 4、建立班组安全互保制度，以图表或文字形式明确互保对象。 10 5、制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，量化班组（岗

位）的安全生产目标。 15 （三）班组安全建设活动正常开展（25分） 1、班组有详细的班组安全建设推进方案。 5 2、落实班组全员安全责任，班组每周至少开展一次安全生产教育活动。 10 3、班组每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报，做到月有考核，季有初评，年有总结。 10 (四)加强班组长队伍建设（35分） 1、设立班组长津贴，实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，班组长工资待遇应高于其所在班组的平均工资，并按时发放。 15 2、落实班组安全生产权利，明确班组长的安全生产决策权、组

班级评分细则及评分表精选.

班级管理评分细则一、指导思想为了强化班级管理制度，提升班级管理水平。为了着重培养同学们的集体精神。本着公平，平等的原则，特制订此班级管理评分细则。二、评分流程日评（小组，个人）----------周评（小组，个人）------------ 月评（优秀小组）----------月评“新三好之星” 三、评分说明 1、本评分表的内容既体现个人得分情况，又体现小组得分情况。 2、评分项包括课堂表现、上交作业、家庭作业、纪律和卫生五项。 3、每节课上能积极参与课堂教学且表现优秀的学生个人加一星，小组得星总数排名前三的小组各加一星。 4、每天的上交作业每科前三的小组各加一星。其中表现特别好的学生或者特别差的学生由科任教师酌情加星或者减星若干颗。 5、家庭作业小组所有成员都认真完成的小组各加一星。同样，其中表现特别好的学生或者特别差的学生由科任教师酌情加星或者减星若干颗。 6、但凡违反学校和班级纪律的同学会被酌情减星。如：在课间、午休时间大吵大闹，在教学楼内追逐打闹，在校期间与同学吵架打架，破坏学校公物，在校园内乱扔垃圾，不佩戴红领巾，或其他有损班级形象的行为。将被酌情践星一到三颗。

7、卫生项不管是教室卫生还是区域卫生的评分都是先考虑小组，每天表现好或不好的小组将被酌情加减一到两颗星。小组内表现好或不好的同学同样将被加减一到两颗星。 8、小组一周内得星前三的小组周评是分别加星三、二、一颗。小组成员总得星前三的小组周评同样分别加星三、二、一颗。 9、本评分表的评分周期是一周，每四周一月评，月评排名前三多的小组被评为“优秀小组”，优秀小组中的前一到两名学生被评为月新三好之星，全班总人数不超过4名。

班组安全生产考核细则.docx

序考核项目项目号分值安全生产责任制落实完成情 5 1 况安全生产思想意识提升 10 2 活动开展情况安全生产知识、技能学习培 3训情况15 4安全隐患排查整改及作业行 20为管理 5现场安全整洁30 7事故管理20 (XXXXXX 车间 )班组安全生产考核细则考核标准考核得分未签订责任状扣 5 分，责任状签订未全覆盖，缺少一人扣 1 分。班组有利用班组会、晨会开展公司安全生产有关会议、文件精神传达学习，次数不少于 1 次/ 周。班组成员积极参加公司、车间组织安排的有关安全生产知识、技能培训，缺席 1 人/ 次扣 1分。班组成员从事特种作业具备相应的有效资质，缺少 1 人/ 次扣 5 分。班组成员上岗、转岗、复岗培训符合要求，员工上岗前“三级安全”教育培训不合格 1 人 / 次扣5分。班组年度内开展有安全生产法规、消防法规、道路交通法规、职业病防治法规等及危险源预防控制措施宣传学习，宣传学习参与人员低于班组成员 90 %扣 2 分，低于班组成员 50 %时扣 10分。班组定期开展安全隐患排查整改，检查发现问题整改完成率小于 95 &扣 3 分。班组及时完成公司、部门的安全隐患整改任务，未按时完成 1 项/ 次扣 2 分。班组作业时个人劳动防护用品能正确穿戴使用，检查发现 1 人/ 次不符合扣 1 分。危险作业时严格执行审批制度，现场防护措施到位、有效，未办理作业审批一次扣 5 分，现场防护措施不到位（或到位无效）一次扣 10 分。认真开展班组安全活动并记录，无记录 1 次扣 2 分；按时填写上报上级部门要求上报的报表、资料，未按时上报一次扣 2 分。积极落实完成公司、车间有关现场安全整洁保持管理活动工作，一项工作未完成扣 5 分。严格管控班组设施、设备、器具用电“私拉乱接”行为，发现 1 项/ 次不符合扣 5 分。保持班组区域内的消防设施、设备完好有效，一处不符合扣 5 分。及时清理、清除不要物，保持现场整齐、整洁，留有安全隐患的，1 项/ 次不符合扣 2 分。发生一起安全生产事故即取消评优资格。发生一起安全生产事故扣 10 分，发生安全生产事故不及时上报（一小时内）的一起扣 20 分

安全环保班组建设考核细则(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安全环保班组建设考核细则(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全环保班组建设考核细则(新版) 一、目的为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。二、范围适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。三、组织机构 3.1组长：朱正义成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。四、考核内容与要求：

员工考核细则及考核评分表(20140311)

员工考核细则(试执行) 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 4、考核分为月度/季度考核； 5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布； 7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。 8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。二、适用范围以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工三、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。五、考核内容 1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。（2）待人接物有礼貌。（3）品德端正、诚实可信。（4）乐于助人、平易近人。（5）见到同事或是领导热情打招呼。 2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。（5）进入工作场所不吸烟。（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。

班组安全达标管理制度

班组安全达标管理制度 1 目的规范公司班组达标操作流程，评估、认可员工素质、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。 2 适用范围本规范适用于生产班组和辅助班组的安全生产达标考核，职能班组的安全生产达标考核参照本规范。本规范对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。 3 术语和定义 3.1 班组安全管理班组安全管理就是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。 3.2 班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，各类事故为零。 4 职责 4.1 各单位负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。 4.2 安全部负责对公司班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。

5工作程序 5.1 班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。 5.2 班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核标准》（见附录A）进行 5.3公司的生产班组和辅助班组的参赛率为100%，达标率为85％以上。 5.4公司的职能班组参照《班组安全达标考核标准》（见附录A）进行。 5.5 检查考核 5.5.1生产班组和辅助班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。 5.5.2 职能班组每月组织本班组成员开展一次班组安全达标活动。 5.5.3 车间（部室）主任每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查和管理。 5.5.4公司安全部对班组安全达标活动按月进行检查和考核。 5.6 验收 5.6.1公司对各班组安全达标活动进行年度自评验收，年度

班组建设考核标准及细则

班组建设考核标准及细则序号考核项目标准分值考核内容评分标准备注 1班组安全管理50 安全事故管理 25 1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。 2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。 4.重伤及以上事故出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组评定资格。安全质量标准化 10 1.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2 分。 2.安全设施齐全有效安全设施使用不规范的一处扣1分，不使用安全设施的一处扣3分。 3.安全质量达标问题存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。隐患排查 5 1.隐患排查情况现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣1分。 2.群监员隐患排查履职情况现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理一次扣3分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。安全培训 10 1.班组长参加培训教育每缺一次扣4分 2.每半月进行班组自培，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格。每缺1次培训扣2分，培训时间不足30分钟扣1分，没有考试扣3分。 3.全员参加培训无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。群安工作 50 1.班组群监员队伍、管理制度健全。 1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。 2.无群监员管理制度扣5分。 2.严格按规范要求开展隐患排查活动。 1.群监员不佩戴标志一人次扣1分。 2.群监员现场不带记录本一次扣2分。 3.群监员排查问题班长不签字一次3分。 4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。 5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。 3.群监员本人无“三违”、无事故。 1.群监员出现“三违”一次扣5分. 2.群监员出现轻伤一次扣10分. 3.出现负主要责任事故一次扣10分。 4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。 4.理解支持群监员工作。 1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2 分；隐患处理不及时减3分。

班组建设考核细则(最新版)

班组建设考核细则(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0182

班组建设考核细则(最新版) 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。组长：副组长：

成员：二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工

评分细则及评分表

1、合唱声音整齐、洪亮、吐字清晰、节奏准确、无跑调现象（40分） 2、编排整齐，服装统一、进、退场秩序良好，能展现积极良好的精神面貌（20分） 3、歌曲创意分，如歌曲中加入舞蹈、朗诵等其它表演形式。（10分） 4、合唱人员、指挥、伴奏舞台表演准确、恰当，配合默契。（10分） 5、参赛以整建制班级为基数，每少一人扣0.5分，少于班级总人数的10%按自动弃权论。参演总人数不得超过60人，每多一人扣0.5分。（10分） 6、参赛曲目规定在6分钟以内，每超过1分钟扣2分，以此类推。（5分） 7、有本年级辅导员或者班主任参加者加5分。注：各评委老师请注意，评分细则第5、6、7条有现场工作人员打分。

1、合唱声音整齐、洪亮、吐字清晰、节奏准确、无跑调现象（40分） 2、编排整齐，服装统一、进、退场秩序良好，能展现积极良好的精神面貌（20分） 3、歌曲创意分，如歌曲中加入舞蹈、朗诵等其它表演形式。（10分） 4、参赛以整建制班级为基数，每少一人扣0.5分，少于班级总人数的10%按自动弃权论。参演总人数不得超过60人，每多一人扣0.5分。（10分） 5、合唱人员、指挥、伴奏舞台表演准确、恰当，配合默契。（10分） 6、参赛曲目规定在6分钟以内，每超过1分钟扣2分，以此类推。（5分） 7、有本年级辅导员或者班主任参加者加5分。注：各评委老师请注意，评分细则第5、6、7条有现场工作人员打分。