2018年终工作总结【---实业公司规划建设部2016年度部门工作总结】

2018年终工作总结【***实业公司规划建设部2016年度部门工作总结】

******实业公司规划建设部2016年度部门工作总结部门：工程二部2016年工作总结：

2016年已匆匆而过，在这一年里，工程二部努力克服各种不利因素的影响，充分调动部门员工的积极性，基本完成了公司交给我们的工作任务。为总结经验、汲取教训，更好的完成2016年度工作任务，现将20**年年度工作总结如下：

一、工作完成情况：

截至2016年12月31日，工程二部负责施工管理的B地块完成了以下工作：

Ⅰ标段（9#-12#楼）：

1、完成四栋单体的主体结构及安装管线、洞口预埋、预留施工；

2、完成四栋楼屋面混凝土找坡层及消防钢梯的施工；

3、完成11#与12#楼间地下车库主体结构施工；

4、完成11#楼及12#楼南侧地下室外墙防水及部分室外回填土的施工。

Ⅱ标段（5#楼、7#楼、8#楼）：

1、完成现场临时施工道路、场地、加工棚及水电管线的布置搭设工作；

2、5#楼完成至主体结构10层，7#楼、8#楼完成至主体结构9层。

二、工作成效及存在问题：

1、施工质量管理的成效及存在问题：

质量管理是我们工程管理工作中最重要的一个环节，为确保施工质量达到设计及规范要求的标准，我们今年主要做了以下工作：

A、对施工单位的质保体系进行审查确认，并严格监督施工单位质保体系的运行，确保在质量形成过程中处于有效状态。

B、完善相关质量管理制度。针对本项目实际情况，在现有制度的基础上，我们制订了《隐蔽工程验收管理规定》、《材料设备采购及验收管理规定》及有关施工管理协议。《隐蔽工程验收管理规定》明确了工程中必须进行隐蔽验收的各分项工程和隐蔽验收的程序、标准、内容及相应的惩罚条款，该制度在实际运行中起到了很好的效果，有效的保证了工程的施工质量。《材料设备采购及验收管理规定》对主要材料及设备的采购与验收做出了明确的规定，加强了对工程中所用主材及设备质量的管理，保证了投用到工程中的各种规格、批次材料的合格。

C、加强对监理及施工单位质量行为的监督管理。对监理及施工单位的日常质量行为进行监督检查。必要时进行相应的监督问责、惩处。监督监理单位是否严格按照监理规划和监理细则的规定进行监理，监督施工单位是否按严格按照规范及有关施工质量管理制度进行质量管理。同时，要求我方工程师必须参与到每道工序的质量管理过程中，参与日常的各项验收工作，监督各方质量行为。

通过采取以上各种措施，B地块工程的施工质量得到了有效保证。得到了政府主管部门和业内同行的认可，济源市建管处、质监站及市监理所多次组织人员来工地观摩、学习，为我们交大科技园的建设树立了良好的形象。

在施工质量管理方面，我们还存在很大的提升空间，在有关管理制度实施的严格性上有

欠缺，在制度的完善性和针对性上有欠缺，在细部质量的监督上有欠缺，这些需要在来年的工作中逐步予以提升。

2、安全文明施工管理的成效及存在问题：

安全施工是我们的一切工作的前提条件，是一条不可触及的高压线。文明施工则体现了我们施工时对环境的影响及施工活动的规范性。

在工程开工之初，我们就要求施工单位必须严格按照河南省及济源市安全文明工地标准进行现场布置，使得施工单位高标准的完成了临建办公、生活区及施工现场的平面布置。

在施工阶段，我们要求施工单位严格按照安全施工组织设计要求，成立工地安全文明施工领导小组，落实安全生产责任制。设立专职安全管理人员，明确工地安全文明施工责任。使得项目安全生产管理处于受控状态，杜绝了安全事故的发生。对项目安全生产情况坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡查。安全检查的重点放在特种设备设施、外墙双排脚手架，模板承重满堂架、三宝、四口、五临边、消防安全、临电、应急救援预案等方面。

通过以上几个方面的努力，B地块的安全文明施工取得了良的效果，全年安全事故为零，被济源市建管处列为安全文明施工标准示范化工地，省市领导、同行、及济源市监理企业也多次来工地现场观摩、参观。作为济源市的示范性工程，顺利通过省安监总站安全检查。

安全文明施工管理，必须常抓不懈，贯穿始终。在20**年的管理中，我们还存在时紧时松的现象，存在一些安全隐患。因此，在来年的工作中，我们首先必须加强对管理人员的安全教育，强化安全责任意识，强化安全检查的频度及力度。

3、施工技术管理的成效及存在问题：

技术管理工作是保证施工能顺利进行的基础性工作。做好技术管理工作，可以提前发现问题，提前解决问题，避免施工的错误及返工。我们的技术管理工作主要包括：施工图纸审核、参建各方的图纸会审、各分项工程施工前的技术交底、各种坐标、标高、轴线尺寸的复核验线工作，以及各分项工程施工方案的审核。在今年完成的施工实体中均按相关制度，按部就班的履行各项技术管理工作，确保了施工的顺利进行，杜绝了因技术因素发生的返工现象。但还存在部分施工图纸设计滞后的问题，使用电子版图纸存在一定的风险，希望在来年的施工中避免此类现象的发生。

4、成本控制管理成效及存在问题：

施工过程中的成本控制，是指在产品实际成本形成过程中采取一定的措施进行成本控制的过程，是成本控制中最要的一个环节。可以有效降低成本，提高产品收益。在2016年的成本控制工作中，我们主要通过以下几方面进行：

A、优化设计，降低成本。通过对不合理或不经济的设计方案进行调整，可以最大限度地减低产品成本。我们先后进行了电气预埋管材的优化设计，商业给水、电气预留点的优化设计、供电系统方案的优化设计、外墙保温材料的优化设计、地下室外墙防水保护墙的优化设计等，通过上述优化可降低数百万元的工程成本。

B、严格控制工程签证。工程签证一般指由于建设方引起的施工过程中的返工、工程量增加、施工条件改变等原因引起的施工成本增加。在施工过程中，我们严格根据合同约定、相关造价管理规定及施工实际情况，严格控制施工单位的签证，将很多施工单位上报的签证依据相关规定予以驳回，保证了我方权益。

在来年的工作中我们将继续坚持成本的过程控制，在每一分项工程的事前、事中及事后做好成本控制。

2016年的工作已画上句号，在这一年的施工管理过程中，由于人员素质、管理制度、客观条件等种种因素的影响，我们各方面的工作虽然取得了一定的成绩，但在很多方面依然存在不足，还有很大的提升空间。在2017年，我们将在今年工作的基础上，坚持好的工作方法，完善改进不足的工作环节，尽我们最大的努力做好今年的工作。

******实业有限公司建设规划二部2016年12月19日考核得分：考核小组组长签字：

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