项目管理最佳实践案例

项目管理最佳实践案例

主讲：陈宝光（通用管理、内训师培养高级讲师）

课程对象：企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

【课程背景】

项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方，为什么会这样呢？其实每个项目在运行过程中，总会出现这样或那样的问题，比如：项目管理者的鼓励和推动不够

项目总监一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路

项目团队有经验的人手不足

中期设计开发的时候谁都有新要求

后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西

随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色，需要他们能够：

能够充分协调资源，保障项目有效运行，

制定详细的项目运行计划；

对项目各阶段的内容实施与进行动态跟踪；

促进多部门的沟通协作；

有效控制项目各阶段风险……

以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。

特别推出《项目管理最佳案例实践》课程，重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性。

【课程价值】

全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。

掌握项目管理工具及方法使用。

提高项目规划及管理能力。

提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。减少项目成本，提升管理效率。

【培训内容】

导入：

目管理的好处

第一单元：项目管理概论

有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用

视频案例：

PMI与PMP

PMI在项目管理的经验教训有哪些

第二单元：项目管理五大流程及项目流程之间的关系

1、启动流程

2、项目文件的展开

3、项目任务书

4、目标确定的标准

5、项目范围管理

案例分享：

目管理中如何规划流程

1、项目管理工具方法有哪些？

2、如何运用？

分组练习

1、在项目管理中角色与权责认知

2、不良的团队中项目的运作中会带来什么后果？

3、如何开发有效的团队？

4、如何接受上级的“授权”

1、项目时间管理

2、项目成本管理

3、项目质量管理

4、项目沟通管理

5、项目风险管理

6、项目采购管理

1、收尾流程

2、结束

精彩案例分享，实操练习

第三单元：项目管理九大领域

1、制订项目计划

2、执行项目计划

3、集成变更控制

1、分析活动顺序

2、活动时间估计

3、项目资源需求

4、建立项目时间表

1、成本估计

2、成本预算

3、成本基线

4、成本控制

1、质量计划

2、质量保证

3、质量控制

1、组织计划

2、人员获得

3、团队建设

1、沟通计划

2、信息发布

3、绩效报告

4、管理结束

【讲师介绍】

陈宝光老师：

教育及资格认证：

通用管理、内训师培养高级讲师

实战桌面竞争力管理专家

美国AACTP培训协会TTT认证导师AACTP国际训练协会 PTT职业培训师中山大学、浙江大学总裁班特聘培训师讲师经历及专长：

陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问

陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……

培训客户及培训风格：

陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：中国南车、富士康（深圳、郑州）、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等。

陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。

Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。