【美容院】美容店经营管理手册DOC文档[1]

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亚伟美业经营管理手册

目录

前言:

第一章:开业前筹备事项

第一节:美容院是什么?

一、美容院的特点

二、美容院的专业服务

第二节:开业前的企划

一、了解经营意图与自身条件

二、亲身观摩其他美容院的优缺点

三、顾客群体定位

四、女性消费角色分析.

五、护理项目收费标准的确定

六、制定标准的顾客服务流程

七、做好行销工作,

八、其他

第三节:商圈调查

一、何谓商圈

二、商圈形态可区分的种类

三、商圈调查要点

第四节:选择最佳店址

一、店址的选择

二、怎样找到开店的“黄金宝地”

第五节:“亚伟美业”布局与装修

一、基本要求

二、店面装修

三、美容院空间气氛的设计

第六节:产品展示陈列

一、产品陈列的目的及概念

二、产品陈列注意事项

三、产品陈列的要领

四、货架陈列分段

第七节:美容院美容气氛的形成

一、表现美容的乐趣

二、考虑店内装饰的配色

第八节:美容院经营气氛的形成

一、店面形象

二、店内形象

三、人员素质

第二章:如何做好开业活动

第一节:开业前的温情造势

一、开业前的准备

二、宣传造势

第二节:开业当天的活动安排

一、物品准备

二、开业当天活动安排

三、开业庆典案例

第三章:促销活动的开展

第一节:促销方案的制定

第二节:促销活动流程与活动的实施过程

一、前台接待客人流程

二、美容顾问皮肤测试、美容诊断流程

三、美容师服务流程

四、服务后续流程

五、店长职责与流程

六、备注:各岗位环节与顾客咨询、介绍服务项目时的要求

七、服务操作中的三三三法则

第四章:客人跟进与顾客管理

第一节、顾客跟进一五七法则

第二节、顾客档案管理

一、顾客档案的作用

二、顾客档案的主要内容

三、顾客档案填写的要求

四、注意事项

第三节、顾客档案的灵活运用

一、美容师通过顾客档案可事先了解到的内容

二、前台需根据顾客的档案资料定期与顾客联系

三、店长通过档案可以达到的目的

第四节、顾客会员管理

会员管理案例

第五章:美容院的卫生管理与急救措施

第一节:美容院的卫生管理

一、卫生管理要则

二、美容院各个空间卫生要求

三、美容院卫生管理制度

第二节:美容院的急救常识

第三节:预防美容院的“交叉感染”

一、预防交叉感染

二、美容院中常规消毒步骤及注意事项

第六章:员工管理、稳定美容师

第一节:员工薪酬管理

一、确保员工的薪酬有竞争力

二、薪酬管理办法

三、考虑员工的福利

四、给员工增加“精神薪资”

第二节:如何稳定美容师

一、建立以人为本的企业文化

二、美容院人才流失的原因及解决方法

三、遏制人才流失的方法

第七章:工作职责及相关工作流程

第一节:前台(.美容顾问)工作职责及相关要点

一、前台(.美容顾问)应具备哪些素质

二、前台(.美容顾问)的职务描述

三、前台(.美容顾问)位职责标准

第二节:美容师工作职责及实际工作中操作流程

一、美容师职务描述

二、岗位职责标准

三、美容师每日工作流程

四、美容师的纳客运作与实施

第三节:美容院会计工作职责标准

一、会计职务描述

二、岗位职责标准

第四节:美容院领班工作职责标准

第五节:店长工作职责及实际工作中操作技巧

一、店长职务描述

二、岗位职责标准

三、店长每日工作流程

第八章:美容院顾客服务流程及标准

第一节:顾客服务流程

一.建立优质客户服务体系

二.顾客服务流程

第二节:电话礼仪的标准

一、接听电话的准则

二、打出电话的准则

第三节接待服务的标准动作

一、站班

二、引导入座

三、送茶、杂志、书报

第四节:不同性格顾客接待方法

第九章:美容顾问、美容师销售技巧

第一节:不同性格的顾客购物风格各异

一、美容师在销售时应具备的素质

二、专业销售的循环步骤

三、不同顾客的购物风格及应对方案

四、顾客有意购买的信息

第二节:前台接待、电话预约、结帐时的工作技巧

一、前台(.美容顾问)电话预约技巧

二、前台(.美容顾问)易引起顾客不满之处

三、前台(.美容顾问)结帐时注意点

第三节:美容顾问、美容师销售技巧

一、销售心态

二、促进交易的方法

三、专业销售的七个阶段

四、开发新客户的策略

五、按部就班,成功交易并不难

六、轻松服务,赢利无度

七、转介绍

八、美容师销售技巧十八招

九、销售流程定律

十、美容师问与答

第十章:美容院如何开好终端联谊会

第一节:联谊会准备

一、联谊会目标确认

二、联谊会卡种设:

三、联谊会促销政策设计

四、联谊会邀约书的设计

五、联谊会邀约安排

六、联谊会会场、人员及物料准备

第二节:联谊会安排

一、会期安排

二、会场要求

三、会场布置

四、联谊会期间注意事项

第三节:联谊会流程

一、彩排流程

二、会前接待流程

三、正式流程(以下午场为例)

第四节:后期跟进

一、会后会内容

二、一对一跟进流程:(3天、6天、10天)

三、会后跟进应注意的事项

第十一章:美容院的促销小技巧

一、促销应注意的几点

二、促销方式的种类

三、促销技巧

咐件:美容院经营管理表格

一、美容院调查分析表格

美容院商业选址评估表

竟争店调查表

美容院商圈调查表

二、美容院销售管理表格

美容师每日工作记录表(月)

美容院预约表

电话销售记录表

美容师操作记录表

亚伟美业店务日报表

美容师月销售计划表

顾客咨询表

美容院详细皮肤分析咨询卡(一)

美容院详细皮肤分析咨询卡(二)

美容院详细皮肤分析咨询卡(三)

美容院详细皮肤分析咨询卡(四)

三、美容院客户管理表格

顾客来电记录表

顾客购买产品记录表

顾客投诉处理表

四、美容院产品进出管理表格

产品出入库登记管理台账(类)

沙龙产品使用登记台帐

五、美容院员工管理表格

美容师每周仪表风度评估表

美容院工作人员考勤表

会员生日表

六、美容院其它管理表格

晨会记录

美容院每月费用开支计划表

美容院顾客级别分类表

美容师评估表

第一章:开业前筹备事项

第一节、美容院是什么?

在从事美容院经营时,我们一定要知道美容院是做什么的,有一名话:只有认识自已,才能超越别人。因此在第一节里我们将从什么是美容院谈起。

美容业出现我国约是20世纪80年代,开始是依附于医院,为医院的一个科室,后来从医院中走出来,和美发结合在一起,称为美容美发。到了90年代后期,美容美发在我国发展迅速,成为非常热门的行业。

美容院是什么?从企业经营的角度来看,美容院是专门从事美容美发产品销售,提供各种服务项目和设备,直接为消费者服务的企业,从心理角度来说,“美容院是出售美丽和梦想的地方”。因此,美容院不仅能改善人们的外在形象,更重要的是能够满足人们的心理需求,为其带来享受美容服务后的心灵愉悦感受。

一、美容院的特点

1、“给人以美”的目的性

美容院所提供的产品和服务,目的是给人们以“美”的形象,“美”的享受。此外美容院还提供相关的服务项目,如化妆、形象设计等,无一不追求着“美”这一目的。

2、服务的直接性

美容院是直接为人们提供产品和服务的,与其他企业不同,它是在同一时间、同一地点为顾客提供产品和服务,与顾客零距离面对面直接接触,因此,服务人员的形象、举止、言谈和服务态度、服务技术直接影响顾客情绪,这对美容院在服务态度、服务技术上以及人员素质等方面提出了更高更直接的要求。

3、技术性

美容院为顾客提供高超技术和优良服务,除了操作过程中需要一定的工具设备外,主要以手工操作为主,因此,对服务人员的技术要求较高,护肤美容的手法按摩技巧,以及化妆美容,应用化妆品中不同色彩来修饰面部,突出优点,掩饰不足等等,这些都需要很高的技术性。随着社会生活水平的提高,人们的审美观也在不断地发生变化,这就要求美容技术精益求精,推陈出新,增加服务项目,跟上时代步伐。

4、知识综合性

美容美发始于最早的传统技艺,随着时代的进步,科技的发展,传统技艺不断的加以改进、提高创新,新的工具器材不断出现。富有时代审美观念和高超技术的美容师,已不是简单含义的操作工,而是具有高素质、高品位的美的形象代言人。

美容院也从原来单一的小作坊发展集皮肤科学、化妆品学、色彩学、美学、营养学相结合,汇面部、身体、整体形象于一体的美容服务体系。对于这一行的从业人员,

要求他们掌握的不仅仅是传统的知识,还要求他们的知识结构更趋多样化,如医学、环境学、生物学、美学、物理学、化学等。

5、网点分散性

作为服务性质的美容院面向整个社会,这就决定了其具有分散性的特点。美容、美发、美体关系到人们的日常生活和切身利益,为了满足顾客的生理和心理需求,无论城乡,闹市或小区,都需要不同层次的美容院,这就要求经营者或投资者将这些网点分散开来。

二、美容院的专业服务

美容院为顾客提供最基本服务的同时,还要营造出满足顾客需求的营业气氛,因此美容院应该考虑顾客需求,为顾客提供一系列的专业性服务。

1、进行美容知识咨询

调查显示:80%以上的顾客不了解或不懂美容知识;52.6%顾客希望美容师能提供美容知识。

同时,美容师应通过美容知识咨询服务,树立专业人士的形象。

2、提供安全、安静、舒适的环境

顾客选择美容院首先关注的是美容院的环境和气氛。只有环境能达到吸引顾客进门的要求,才能让顾客产生“享受美容服务”的行为,才会让顾客体会到美容院的产品和技术。

3、为顾客提供生活情报

每一位顾客均生活在社会环境当中,每个人不仅仅为自己而生活,因此美容院必须通过自己所从事的本业,连带性提供相关的生活情报,如服饰搭配、快速化妆、家庭理财、家居布置、身体调养、子女教育等。令顾客在享受服务的同时,得到更多的有益资讯,产生“超值”的想法,至少要有“花同样钱,还是这家好”的感觉。

4、帮助顾客缓解情绪、放松身心

现代人生活节奏加快,生活和工作的压力增加,女性顾客尤其如此。因此美容院在环境、气氛和美容服务上应多下工夫,营造一个让顾客“缓解情绪,放松心情”的休闲场所。

5、重塑顾客气质与信心

美容院的许多顾客是由于工作或特定需求而来的,同时有些女性顾客有自卑心理,因此,美容院应该深入到顾客的内心,通过美容美体,让顾客重塑信心,展现其内在气质。

6、提供安全的产品和过硬的技术

产品与技术是美容院应具备的最基本的要素。在产品的选择上,不应只注重进货的价格,更应该考虑产品的安全性和过硬的技术,只有好的、安全的产品和过硬的技术,才能让顾客满意,并再次光临。

第二节:开业前的企划

许多人对美容院行业的经营动态非常关切,这不仅是因为美容业是与“美”息息相关的服务产业,还因为它可以为经营者赚取利润,具有广阔的发展前景。为了一展抱负或扩展事业领域,很多人在绞尽脑汁想要经营一家美容院,可是,当他们着手经营时,却发现弊端百出,甚至心目中的种种策略都无法顺利推行。问题到底出在什么地方呢?

有句话:万事开头难,因此开业一炮打响非常重要,所以开业前的企划工作是成功创办美容院的关键。完善的企划工作往往可以修补开业准备的不少漏洞和弊端,然

而企划工作的重要性却往往被美容院的经营者所忽略。事实上,美容院经营者学习做开业企划,并设计整套完善的方案,正是“有计划经营”和成功发展的一个基石。

一、了解经营意图与自身条件

企划之始,最主要的是经营意图与自身条件。近年来,随着人们生活水平的提高和消费型态的改变,与“美“有关的心态急剧增加,其经营环境也不断改变。而开设美容院的基本条件变化更大,所以经营者必须站在自己的立场上,以此作为出发点,把开店的意图以及自身所具有的条件整理出来,以便为美容院的经营做出准确定位。美容院的经营者可参考以下这些项目设计企划方案。

1、美容这一行业,经常是话题的焦点,可以说是深具发展潜力,大有可为的行业。

2、美容能被人们所接受,但必须自己有能力,从事才行。

3、投入的资金回收快,至少可以养家糊口,并可以进一步发展。

4、是结婚后停职者再就业时的理想选择。

5、充分考虑与朋友创业或独资经营的利弊所在。

6、从经营场所、店面面积分析,所投入的资金比较低,但经营效益相对较高。

很多人凭借自己的资金,就可以开门营业。

7、美容技术培训相对短些。

8、女性再就业的现象达到高潮,内容人口,从业人员,市场占有率增加。

9、增加营业项目,收入预计会增加

10、如果在保养护理方面比较擅长、化妆、减肥、纹眉较弱。可考虑聘请专门人

才,并设法进修。

11、加盟连锁经营,是现代美容发展的主流趋势,是很好的一条途径。

以上这些项目都可考虑,每个人因人而异。每个美容院可将具体化,比如说投入多少钱,能有什么样的规模?何时能有回报?技术,理论是否足以独当一面?业界关系,顾客基础是否稳固……诸如此类,条理清楚后,便知道方向与定位在哪里了,也是以后企划的基础。

二、亲身观摩其他美容院的优缺点

整理出开店意图和条件后,还要亲身体验市面上其他有影响力的美容院,尤其是那些和自己经营路线相同,定位差不多的美容中心。参观时要扮熟客的角色,观摩那家店的店面设计,经营气氛,收费标准,待客方法以及美容操作过程,体会其优点、缺点、想想自己应该在哪些方面需要改进并加以完善。这些临场观摩的体验都是最好的参考教材。经过这些亲身体验后,大概就会发觉有些情况和自己想象有些不同,譬如说自己的美容师太年轻,或缺乏经验,或技术水准不够,装潢设备投资很多,却达不到期望的效果等。经过多方观察,必须进一步修正并重新确认您开店的目的。

三、顾客群体定位

开业前要确定美容院的顾客阶层,然后做适当的市场规划。由于在顾客密集、竞争激烈,众多同性质美容院共存的美容市场上做好市场规划很困难,但却很必要,美容人口的年龄段为15-55岁。“亚伟美业”走的是大众化路线,目前随着社会物质生活水平发展提高,也推出了“皇家世纪经典系列”所以说亚伟美业的消费群体应定位在24-55岁的职业女性或高收入家庭。

四、女性消费角色分析

女性有哪些特征?她们有怎样的愿望?……从下表我们可以看到一系列的问题:

1、女人在婚前单身阶段15—25是“自我”阶段,生活充满阳光,一切都是美丽的;

2、女人从25—30婚后阶段:是从走出婚礼殿堂的那一刻起,就踏上一条失去自我的不归路。她们美丽的容貌在一天天失色,她们需要在忙碌的婚姻生活中抽出时间来保养自已的肌肤,使美丽常驻。所以这一阶段美白保湿是她们的首选。

3、而25—35生育后的女性更兼有母亲、妻子、儿媳多重角色,自我却所剩无几,是女性一生中负重最大的时期。尤其是产后女性,身心疲惫,几乎全部被掏空,连容貌也被改变,脸上长满了斑点,夫妻生活也开始不协调,处于人生链条中最薄弱的一环。所以这一阶段美白祛斑是她们的首选。

4、30—55的女人,由于工作、家庭生活压力不断加剧,身心的疲惫,身体、容貌在一天天的改变,脸上长满了斑点,夫妻生活不协调,使她们迫切需要--重拾自我,延续自己幸福的婚姻家庭。所以这一时期的女人身体、容貌肌肤保养非常重要,所以这一时期的女人美白祛斑同样是她们的首选。而身体保养、丰胸减肥也是她们的首选。

五、护理项目收费标准的确定

护理项目收费标准的确定是相当重要的,除了考虑顾客群外,也要考虑价格的弹性。如对最初消费的顾客给予适当优惠,当随着顾客群的发展而调高护理项目收费后,对这一阶段的顾客还应维持原价。这种差别对待的方式,既可留住老顾客,又可以提高顾客忠诚度及增加利润,可谓一举数得。经营者应根据美容院的实际情况,搜集详细资料,(护理系列、护理名称、疗程内容、使用仪器,材料类别,产品用量、护理时间等),然后再加上投资应得的回报率,制订一套公道的价目表,不仅能使顾客安心消费,也能显出美容院的专业水准。

目前美容院的项目收费没有统一标准,但实际操作中大概有两种情形;一种是不论何种基护和何种护理,目的,其疗程都一样,有差别的是所用产品的品牌,质量或遇到的特别技术时的方法不一样;另一种是碰到肌肤毛病多或客人有特别要求时,按实际情况收费。

六、制定标准的顾客服务流程

顾客服务流程的制定包括硬件和软件两方面。硬件指空间设计的配合,软件则要经营者多方设想后排定。如:在柜台与顾客沟通→说明方式和解答疑问→由美容顾问确定问题及需要→换上工作服→选择何种产品→护理操作→招待顾客结帐→售后跟进服务。一般说来,美容院应在服务后第二天以电话联络对方,询问护理后的感觉等情况。

七、做好行销工作,

要拟定的计划是设法拉近顾客和美容院之间的距离,并充分利用顾客本身的人际关系。比如说安排免费美容,美容讲座,终端联谊会,产品演示或通过其他优惠活动来回馈顾客。

八、其他

美容院经营者在做好上述工作时,还要将地点选择,资金,筹备设计等作为企划中的重点因素进行考虑。

总结众多美容院开业经验,现将其中效果较好的几点归纳如下,仅供参考。

①避免收取高额费用,尤其是经营性项目,收费标准可适当降低。

②加强赠送制度及何种优惠方式,加强护理项目的销售。

③营业方针以“技术”为本。

④创造令人消除紧张情绪,舒适休闲的环境。

⑤除了必要器材外,多考虑选择安全,新式的美容仪器以增加美容院的含金量。

⑥可针对某种特定的问题皮肤做专业护理,一次成为美容院的优势项目,增加美容院的知名度。

⑦创造令人毫无拘束感的氛围,例如加强柜台周围的设计,使顾客能围在一起

共同讨论。

第三节:商圈调查

美容院开发成功与否,商圈调查非常重要,包括该商圈人口数,消费群水准,消费习惯,流动人口……等评估。这对于商圈的经营,有着举足轻重的地位。

一、何谓商圈

所谓商圈,是指以美容院座落点为圈,向外延伸某一距离,以次距离为半径,形成一圆形之消费圈。

商圈之大小,视其业态,业种不同而有所区分,以美容业而言,一般以方圆500米为主商圈,方圆1000米为次商圈。

二、商圈形态可区分为以下几种:

1、商业区:

商业行为集中之区,其特色为商圈大,流动人潮多,热闹,各种美容院林立,如:一些商业广场,城市主要商业街,其消费习性具有快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。

2、住宅区:

区户数多,几百户以上,住宅区之消费习性为消费群稳定,便利性,亲切性。

3、办公区:

该区办公大楼林立,或附近有政府、学校、医院等,其消费习性为白领消费,消费额不低,层次面较为高,便利及稳定性。

4、混合区:

商住结合,由于都会功能之日趋多变化,商圈形态趋向复合式。混合区具备单一商圈形态消费特色,属多元化消费习性。

三、商圈调查要点

1、该商圈人口数,职业、年龄层调查

人口数的调查是相当重要的,它可大略估计该商圈是否具有该店立足的基本客数,例如人口数为1000人的A商圈,其上班人口及美容消费潜在人口约占3/5,基本上有600名上班及潜在消费人口。

2、该商圈消费习性,生活习惯调查

消费习性及生活习惯的调查,可得知某一形态的商业行为及其市场量的大小。如

该商圈女性上班族有多少,其收入层次如何,企业主有多少,其家眷的消费习性如何,以其来测量该商圈的一个美容消费市场。

3、流动人潮之调查

该美容院之地理位置,流动人潮的多少,直接影响该店之经营成功与否,不同时段的流动人潮调查乘以入店率,可推出来客数,及粗估每日营业额。

4、地理因素的调查与分析

不同的美容院,由于市场定位的不同,对地理环境要素的要求也不同。中心商业区,交通方便、流动人口多,有大量潜在的消费者,商圈的规模要求较大。此时如果美容院是定位在拥有汽车的消费群,就会更加看重道路的通达性和停车场面积的大小。

因此,投资者在做地理环境的调查时,除了依据有关书面资料和数据外,还要做适当的市场调查,如可以开展问卷调查或其他形式的调查来创造独特的经营特色。。

5、消费者来源的调查

任何美容院都有其特定的消费者范围,在这一范围内,美容服务的对象一般可分为居住人口、工作人口和流动人口三部分。

①居住人口:是指居住在美容院附近的常住居民,这部分人口具有一定的地域性,是核心商圈内基本消费者的主要来源。

②工作人口:是指那些并不居住在美容院附近而工作地点在美容院附近的人口。这部分人口是次级商圈中基本消费者的主要来源。一般说来,美容院附近工作人口越多,商圈规模相对越大。潜在消费者数量就越多,对美容院经营就越有利。

③流动人口:是指在交通要道、商业繁华地区、公共活动场合活动的人口。这部分人的消费属于临时消费,也是创造营业数额的不小来源。如何创造特色,吸引众多的流动人口前来消费,已经越来越被各经营者重视。

美容院的商圈范围除了周围固定的居民区外,交通网分布的情况也是重要的考量因素,顾客利用各种交通工具可以很容易到达该店的地区也应被纳商圈范围。

6、该商圈基点设施调查

基点设施之调查如:商圈内政府部位、学校、医院、工厂、写字楼等,及附近有多少家美容院,其档次、收费、项目如何、消费群、经营方向。这些资料的收集对于美容院人潮招徕,来客的增加有着重要的意义。

7.竞争对手的调查

新建的美容院必须在质与量等各方面对商圈内外的竞争进行详细而全面的调查研究。如对商圈内竞争者销售额进行认真的估算,可以得出潜在市场购买力。

对于竞争激烈的市场,新开的美容院只要比现有推销好一些,而且能够以合理的租金找到适当的位置,就能获得一定的经济效益。

需要注意的是,调查竞争对手时,重点是分析竞争者的品质,而不是数量。

竞争对手情况资料搜集,是美容院取胜的法宝,所谓“知己知彼,百战百胜”。包括:

①竞争对手设店的地点在商圈的什么位置?

②同行业竞争情况如何?

③竞争对手的强项是什么?

④主要的促销手段是什么?

⑤其店面装潢及招牌如何?

⑥服务流程、价格、产品等情况。

综合前面各项调查,可以制定一个商圈调查表,作各种分析比较,甚至可以做多

个商圈的比较,判断出商圈内设店地址是否合适,然后再作出决策。不过,要特别强调的是对商圈的调查评估不应是静态,还需要关心有关商圈内的住宅建设、交通、竞争对手的变化。

8、商圈未来发展性之调查

如该商圈未来发展如何?人口增多、政府的规划,学校、政府部门、大型卖

场,住宅群的兴建对于该美容院之发展性有非常重要的意义。

第四节:选择最佳店址

定好商圈后,经营者就要选出最佳店址了。这关系到美容院的销售力、获利力、和竟争力。两个规模相同的店,即使在商品构成、服务水平等方面都大致相同,但仅仅由于所处的地理位置不同,其经营效益会产生很大的差别。

作为投资者,应该十分清楚好店址对于商店经营的意义,并且很重视美容院的选址工作。

一般说来,要选一个好的店址,必须考虑以下几个方面的因素:

一、店址的选择

1、城市规划

投资者在选择店址时,要分析城市建设的规划,既不可短期规划,又不可长期规划。这是分析该地区未来发展潜力的重要依据,有的地点在当前时最佳位置,但随着城市的改造和发展可能变得不合适开店。与此相反,有些地点从当前来看不是理想的开店地点,但从规划前景看会成为又发展潜力的店址。因此,投资者必须从长远考虑,在了解地区的交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅及其他建设或改造项目的城市整体规划的前提下,做出最佳地点的选择。

2、交通因素

交通因素是指商店选址时需要考虑的重要因素之一。它包含以下几个方面内容:

①店址的停车设施:美容院门前应有一定的空间可以方便停驻及流动,从而最佳客流量。停车空间的大小可根据商圈大小、商店规模、附近停车设施、非购买者停车的多少和不同的停车量这些因素来确定。

②店址附近的交通状况:投资者须考虑店址是否接近主要公路,要考虑购物顾客的方便性和供应商送货的快捷情况,例如有许多大街(通常在白天)时禁止货运车来往。

③交通的细节问题:分析交通运输对客流的影响情况,设在边沿区的美容院要分析与车站、马头的距离和方向。距离越近,客流越多。此外,开店地点还要考虑客流来去方向,如选在面向车辆的铺面下车的客流为主;选在邻近公交车的铺面,则以上下车的客流为主。

④市场交通管理状况:如在单行线街道、禁止车辆通行街道与人行横道距离较远的位置开店都会对客流量造成影响。选址忌在隔离设施的高速车道边;忌在周围居民少或商业网点已基本配齐的区域;忌在高层楼房上,因为高层开店,对于顾客来店、到店、广告都有不便。

3、客流因素

客流量大小是美容院能否顺利经营的关键因素,客流有现有客流和潜在客流。对美容院而言,店址是力图选在客流量多、集中的地点,以便来往的人群就近前来。

具体来说,客流因素不可以下几个方面的内容:

①客流分为三种类型——自身客流,分享客流和派生客流:自身客流是指那些专门为购买或服务的来店顾客所形成的客流;分享客流是指一家店从邻近美容院形成的客流中获得的客流;派生客流是指那些顺路进店的顾客所形成的客流,这些顾客只是随意前来。

②客流目的、速度和滞留时间:不同地区客流规模虽可能相同,但其目的、速度、滞留时间各不相同,具体问题具体分析,才能选择最佳地址。十字路口客流集中,可见度高,是店的最佳开设地点。有些夹道由于两端的交通条件不同或通向地区不同,造成客流主要来自一端,这时候店址就应依情况的不同而设在客流集中的一端。

4、竞争因素

由于店铺数量的不断增多,因此,美容院选址时必须充分分析周围竞争形势。一般说来,如果在开设地点附近的竞争对手众多,除非美容院独具特色,否则将无法吸引大量的客流,也无法打开销售局面。

尽管如此,由于美容院对周围区域的依赖性较大,因此,应尽量选择在店铺相对集中且有发展潜力的地方。而且当店址周围的店铺类型达到协调互补,或者形成相关店铺群时,往往会对经营产生积极影响。

5、具体铺面情况

比如客人进出方便,广告效应好,招牌醒目,通风采光好,坐北朝南等。所处的位置内服务设施的配套是否完整,周围环境是否优美、清洁、安静?所开美容院周围人口构成如何,尤其要注意的是人口流入区还是流出区,这是能否开办美容院的关键,也是开办什么美容院的基础,一般来说,一个美容院必须要有3000个常住人口来保证,否则会遇到恶性竞争。另还需考虑到所开美容院内消费者消费能力及消费者特征。

二、怎样找到开店的“黄金宝地”

1、广开渠道寻找店铺:

现在有许多创业者喜欢通过报纸、房屋中介、房地产交易会、互联网等了解铺面信息。其实,铺面市场有个“2:8法则”,即公开出租信息的店铺只占总数的20%,而以私下转让等方式进行隐蔽交易的却占80%。所以,寻找店铺一定要广开渠道,多管齐下。

2、注意租金的性价比:

不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面,租金会有很大的出入,有时甚至相差几十倍。对于创业者来说,不能仅看表面的价格,而应考虑租金的性价比问题。

3、“团租”方式经济实惠:

目前,十几平方米的小铺面很抢手,租金因此而水涨船高,而一二百平方的大铺面却身价下跌。在这种情况下,建议几个创业者以团体租的方式吃下,然后进行分割,可节省不少费用。

第五节:“亚伟美业”布局与装修

随着美容行业的发展和人民生活水平的提高,人们对美容的要求不再是单纯为了清洁,养护和美化形象,而是开始把美容美发当成使身心得到发送的一种需要。店内通过装修来创造一个优美环境,越来越受到人们重视。装修前,应请专业设计人员从整体的装修风格、企业形象、标志、用色上进行整体的规划设计。装饰要有特色,要省目,稳重,店内布局要合理,要设立不同的功能区域,并配备以通风、照明、调温、视听等设施,为顾客创造一种舒适优雅的环境氛围。

一、基本要求

1、必须突出亚伟美业蝴蝶女人柔美谦和的品牌风格,处处体现柔美温馨的经营环境;

2、以粉红色为主线贯穿在店铺的装饰风格中,装饰主色彩与辅助色彩的搭配上及照明光线颜色搭配布局要协调柔和;

3、店铺功能划分布局要合理,尽量创造宽敞、轻松、静谧,优雅,柔和、温馨的护理环境;

4、要突出亚伟美业品牌、产品文化。

二、店面装修

1、功能划分

①店的营业区:应宽敞、明亮便于顾客走动和选择产品,产品应按品牌分类,陈列要合理化,灯光布局强烈突出,给人以购买的冲动。

②美容院的顾客等候区;应设置在前台附近,并且设置产品陈列,使顾客在等候之时便可看到产品,应布置比较舒适的沙发、茶几,准备一些美容休闲杂志供顾客阅览,同时播放轻音乐,使顾客在轻松、愉快的气氛中度过等候的时光。如果空间较大,可设置皮肤测试台,让顾客在休息等候之中进一步了解到自己皮肤性质。

③美容区:应具有一定的私密性。尽可能分出美容护理室、美体护理室、贵宾室。要求环境静谧,优雅,光线柔和、保暖性好,由上下水管道。要备有美容床,喷雾机,洗手池,美容小推车及贮物木橱等。

④员工休息区:大型美容院设置员工休息区是很有必要的,工作人员可在此更衣,存私人物品,既方便职工,也可使营业区更加规范。

⑤后勤区:设置热水房,清理和消毒毛巾等用品。

目前,装饰材料市场品种繁多,价格差异很大,要根据自己的实际情况进行选择。

①地面;可选用花岗石、瓷砖、木地板(美容媒体区专用),仿石等材料。

②天花板:可做成不同造型的轻钢龙骨石膏板吊顶或选价格便宜的木龙骨矿棉吊顶。

③墙面:

●外墙面:可选用花岗石、瓷砖、木材板,防火板、铝板等;

●内墙面:可选用各种木材板,防火板、宝丽板、软包及内墙涂料等。

4、装修方法

①外观装饰:

●墙面:◆玫红色抛光大理石贴面或者玫红色瓷砖贴面;

◆玫红色仿大理石纹样的防火贴面和铝板贴面。

●地面:铺设石材或瓷砖为好,适合大流量顾客通行使用。材料可选择毛面、光面既防滑等多种规格,材质与色调应与外强面协调,

●门窗:采用不锈钢或钛金板框镶透明玻璃窗和玻璃门。

●门头:灯箱式,先用角铁制作灯箱招牌内框架,内框内布置灯光线路、日光灯,然后用喷画灯布再用不锈钢包边。

②内部装饰:

●地面装饰

◆营业厅:以铺设花岗石和瓷砖为好。色调应简洁、明快,有条件按功能

要求可用隔断或搭地台区分空间,空间内可铺设木质地板或瓷砖等其他

材料,周边可饰以同材料的串边。

◆美容区:可选用花岗石、瓷砖、木地板(美体区专用),仿石等材料。

●天花板装饰:使用轻钢龙骨石膏板,吊顶并结合平面设计,制作各种造型的灯池。周边的石膏线饰边。为节约开支,也可选用木龙骨矿棉吸声板吊顶,施工简单。色调以白色为主,边线条以粉红色突出亚伟美业品牌风格。

●墙面、门框和门:

◆营业厅:可选用白色瓷粉内墙涂料装饰墙面;门框和门:可选用粉红色

涂料涂饰门框和门或用粉红色防火板装饰贴面。装饰粉红色窗帘,导入

亚伟美业品牌文化突出亚伟美业品牌风格。

◆美容区:可选用白色或粉红色瓷粉内墙涂料装饰墙面,也可采用粉红色

软包、壁纸、壁布,墙面设镜面,以便于顾客观察美容效果。窗帘合

可选用粉红色涂料涂饰,配套粉红色窗帘导入亚伟美业品牌文化突出

亚伟美业品牌风格。

●灯光

◆营业厅:应以白色日光灯为主,使光线充足,色调明快,配于粉红色射灯点缀;

◆美容区:应以粉红色白炽灯为主,使光线柔和、温馨。

●前台背景布置:

◆一种方式以粉红色防火板装饰墙面,以有机玻璃制作品牌牌匾,配制射

灯。主要材料有:木条(制作墙体)防火板、有机玻璃、

◆另一种方式是以粉红色防火板装饰墙面,用有机玻璃制作品牌形象画,

配制射灯,主要材料有:木条(制作墙体)防火板、日光灯、写真胶片、

不锈钢包边;或直接用形象写真喷画表板包边贴于墙面

●服务台、陈列柜:服务台可选用粉红色防火板贴面或选用粉红色涂料涂饰,并饰以金属或木制线条。陈列柜可分割成若干空间,安装小射灯既背面采光。放置包装精美的化妆品或具有灯箱效果的丽人图像,奖品等。

三、美容院空间气氛的设计

结合地理,建筑及风水(阴阳)调和设计美容院空间,以便空间和谐,让顾客宾至如归的感觉。

1、美容院的阳气:

空间和谐的理论中,入口和接待区,则应更多阳的性格,以促进活动阳的设计元素则包括角、尖端、对比、发亮的色彩、激发好奇的成分,例如美容院的气氛海报,带有广告说词或是讯息方面的广告和说明书。

2、美容院的阴气:

以“阴”的意义来讲,它的设计包括圆形,椭圆行,柔和的颜色,流畅的色彩层次,镇静和增进松弛的元素,如轻音乐,平衡景象的图书,如瀑布、草地、田园等,美容院护理区应给人一个宁静,轻松和资讯的平衡融合,并不是依赖彼此阴阳达成总体和谐,而是各部分分别强调的“阴”或“阳”性格为主。

3:护理前:

外观应有一个和谐,动态鲜明,引人入胜的阳气来吸引顾客进入美容院,接待区内要设有桌椅和最新标志,吸引她们入座并询问。接待区目的一方面使顾客感受到有活动内容(如信息、经营等),另一方面,也让她们放松,所以不应有太多的边角,正面设计应采用柔和的色彩及吸引人的海报,品牌宣传画和产品展示,以第一直观的形式,使她们对品牌有了第一印象。

4、护理中:

顾客进入护理区,则属于恬静,安宁松弛的“阴”区了,美容床要舒适安宁,光线要柔和,配合舒缓的SAP音乐,以及美容师轻声舒缓的语调,轻柔的动作,都有助于顾客在体态放松之中接受美容师,工作护理区设计要以柔和的光线,色调及圆形平抚心情的图案为主。

5、护理后:

顾客有回到阳区——接待区,则可以让她们再次接触到产品,联想在护理中感受到产品的效果,顾客对产品有了深入的认识,美容师可配合销售。因此产示展示架的设置要方便,随手可拿得到,抬眼可望见,以配合整体效果而显和谐,不要要让顾客有压迫感。

第六节:产品展示陈列

有系统的产品陈列方式,可以提高销售业绩,相反,则会令消费者在选购产品时找不到所需产品或相关性产品而影响了来店购买的意愿。

一、产品陈列的目的及概念

籍由良好的陈列方式,销售更多的商品为产品陈列之目的。

然而怎样才算是“良好”的陈列方式呢?总括来说“能刺激消费者购买欲望”的陈列就是良好的陈列方式,特别注意消费大众的心态,适用“A-I-D-M-A原理”。做出刺激消费者欲望的陈列演出。

二、产品陈列注意事项

1、季节性主推产品应摆设最主要位置(其次类推)。

2、明确主题性产品诉求。

3、感性的展示设计,如色彩、饰品的运用,焦点塑造。

三、产品陈列的要领

1、有效使用隔物板,可以使产品陈列整齐,防止缺货,使消费者易选购。

2、竖立前进的陈列方式,让消费者容易看到产品,且有产品丰富之感觉。

3、集中焦点陈列;利用照明、色彩、形状、装饰制造顾客实现集中的地方。

4、季节性陈列:卖场布置成充满季节性气氛的陈列。

5、现场展示量的陈列:对促销活动之商品可采用量的陈列方式,让人有“数大就是美”的视觉美感及便宜、丰富等感觉

四、货架陈列分段

1、上段:感觉陈列,以陈列“希望顾客注意之产品为主”。

2、黄金段:对具差异化,有特色之产品,或产品利润的主要营业产品。

3、中段:陈列价格较便宜、利润较小,销售量稳定之产品。

4、下段:陈列周转率高,体积大,重的产品。

第七节:美容院美容气氛的形成

一、表现美容的乐趣

1、给予顾客满足感

光临美容院的顾客,大多是因为皮肤长斑、长痘,出现皱纹等有了问题而光顾美容院来改变自己的形象,那我们可以将美容院设计得有情调一些,或艺术气息强一些,不仅乐意满足顾客变美的心里,更可以实现因为环境的美化而带来愉悦和满足感。

2、给予顾客亲切感

规模不大的美容院,怎样能吸引顾客前来呢?使顾客内心充满愉悦应是最重要的一条,在顾客接触美容的长时间内,能让顾客感受到此店的用心经营,例如洋娃娃的摆放,小饰品的装饰或是花草的设计等,都能让顾客感受到温馨和亲切。

3、给予顾客热忱的服务

顾客是抱着“美丽”的梦想才到美容院来的,所以美容院经营的基本之道就是要满足顾客的这个梦想。从顾客对美容院的评价可以发现,有80%以上是针对服务态度的好坏,不管技术有多好,如果接待客人方法不好,顾客绝对不会给予美容院以好

的评价。相反地,即使在技术上多少差一点,如果待客亲切热情,满足顾客的一些需求,顾客对其评价也不会下降,所以,美容院的服务态度也是决定固定顾客增减的一个关键。

二、考虑店内装饰的配色

美容院在装潢时,经营者往往是把注意力放在如何让店铺变得更宽敞、更能吸引顾客上,而忽视了人类生理面的知识,这容易产生一些问题,气势,颜色的搭配是非常重要的,强烈的颜色容易造成视觉疲劳,从而影响整体的工作效率,一般美容院用色多以使人心情平静的浅绿、浅蓝、浅米及给人温馨感的浅粉而忌用大红、大紫、金黄等色。

下面是色彩与心理的关联,仅供参考。

第八节美容院经营气氛的形成

如果说,美容院的“专业技术”和“优质服务”是盈利的根本,那么,美容院的“店面形象”“店内形象”和“人员素质”则是招徕顾客进门的保证。也就是说,美容院经营气氛的好坏,会对顾客来美容院消费产生很大的影响。美容院经营气氛的构成主要包括可以下三方面:

一、店面形象

店面形象包括招牌、色彩、装潢、风格、卫生环境、台阶阶数、交通便利性、橱窗、海报等、美容行业与一般的服务是有区别的,美容院的装修应营造温馨,整洁,舒适,具有现代感的氛围。

二、店内形象

店内形象包括接待台、信息处、收银处、美容室、经理室、洗手间、调配间、楼梯等区域规划灯光,尤其是局部灯光,地面,墙壁,入门处、家具、设备、产品、洗手间;另外包括店内色彩,播放音乐等。美容院的布局必须给顾客一种现代感,必须让顾客感觉到独创的个性和表现性;店内装饰风格和色彩也必须要适合周围顾客的消费层次。美容院要为顾客提供亲切周到的技术服务,以可靠的技术,友善的态度,专业化的建议吸引顾客。

三、人员素质

人员素质包括服务人员的着装、礼仪、表情、化妆、个人卫生、技术、美容知识、接待技巧、沟通技巧、销售技巧等,美容院要想生意兴隆,必须使顾客愿意来做美容。美容院为顾客提供的技术与服务都是依靠员工来完成的。因此应将各个工作场所设计合理完善,让各个部门的工作人员都有能充分发挥个人特长,使顾客得到最满意的服务。

一个生意兴隆,顾客盈门的美容院,必须将以上因素综合考虑,互相结合,产生互动效应,才能营造良好的营业气氛。

第二章如何做好开业活动

开业前的准备工作作好后,便是开业时的具体工作了。首先要定下开业日期,按中国传统,要选一个黄道吉日,并根据天气预报预测一下天气状况,最好是晴天。然后提前发请柬,要请多少人,哪些人来捧场,首先是一些政府官员如妇联、工会、工商税务等。这些人如果能来,对以后美容院的发展将大有帮助;再就是公司总部的负责人,所有的老顾客,亲朋好友。开业前半个月左右可酌情上电台电视台宣传开业当天的活动及开业一个月期间的促销优惠活动,并且一周前要开始在目标人群集中的地方派发宣传单,以吸引更多的人群注意,在开业当天吸引人来关注、参观形成一种气势为以后的经营打下良好的基础,并为开业后的一个月的促销活动吸引更多的顾客。开业用的物品准备好,如气球、花篮、茶水、水果等,整个流程人员安排要组织培训好。开业当天要策划一下整个流程,可考虑请演出团体来造势,每个环节要专人负责,环环相扣。

归纳起来可以总结出以下几大方面:

1、要解决什么问题?

2、要达到什么目的?

3、要传达什么信息、印象?

4、对哪些人传达?

5、用什么方式?

6、在什么场合、时机?

7、是否需要其他单位配合?

8、整个流程。

9、怎样进行前期宣传?

10、流程中有哪些地方可以优化?

11、流程中有哪些作业部门?

12、各部门中有哪些衔接环节?

13、各环节如何管理?

14、可能出现哪些意外?对策如何?

15、是否要收集特定情报?

16、活动后的跟进与评估?

17、预算。

18、重新检讨计划?

19、活动时间、任务、人员安排表。

各个环节、各个方面做好后,才能保证美容院在开业中一炮走红。如何引起人们

的好奇心,使自己的店成为磁石,吸引更多的人来享受?

开店之初,作为美容院的经营者最为关心的问题是美容院的知名度。在20世纪末,我们经历了信息爆炸时代,信息就是一切企业赖以生存的根本。在当今时代,信息已经充满整个世界上的每一个角落,人们不再盲从信息,他们会从众多的信息中寻找自己的需求,商家投入了信息费并不等于寻找到了商机,要想在众多的美容院中使自己的美容院有知名度,让顾客到店内消费,搞好开店前的促销活动尤为重要。

第一节开业前的温情造势

一、开业前的准备

1、顾客选择美容院的标准

开店之初,作为美容院的经营者,最为关心的问题是如何让顾客知道你的美容院。然后再到店内消费,顾客衡量美容院的标准有以下几个方面:

①服务之上的店占12%

②感觉亲切的店占8%

③近而方便的店占19%

④经常前去的店占11%

⑤卫生整洁的店占7%

⑥灯光明亮的店占1%

⑦价格便宜的店占11%

⑧技术高明的店占14%

⑨风格不错的店占17%

2、开业当天各岗位人员的培训(开业当天营业)

①迎宾人员及素质要求:主要职责是负责站在大门口迎接所有来宾。可在美容师中选,也可以请朋友帮助,也可以在礼仪公司中找。外表要亮丽,身材高挑,肥胖匀称,有一定的素质。

●面带笑容,对所有来宾要轻启笑容,露出8颗牙齿,然后说:“您好,欢迎光临”。笑容要亲切,容易接近人与人之间的距离。

●声音要圆润悦耳,给人以非常动听愉悦的感觉,声音不宜太快,是在较刺耳,也不宜沙哑和低沉,给人低落的感觉。

●鞠躬礼仪,“您好,欢迎光临”,身体挺直向前倾15度,不宜太深,日本人鞠躬90度,而中国礼仪前倾15度即可;也不可太浅,太浅给人以不尊重之感;靠近里面手自然由胸前打开,把客人迎入门内,客人走时要说:“谢谢光临,欢迎下次再来”。

●站姿;没有人来时,一定要保持一个良好站姿,身体挺直,不许弯腰驼背,手自然交叉放于前面,双脚里15度打开站立,面带微笑,不许聊天,打骂嘻笑。

●服饰,妆容要求:选用比较豪华的晚礼服,妆容也可用化得稍浓一点得晚宴妆。给人一种雍容华贵的感觉,从而显得美容院的整个豪华与气派。

②接待人员素质要求:选几名外形条件较好,肥瘦,高矮适宜的美容师来作接待人员。

●面带微笑,反应机敏,热情主动迎接所有来宾,积极而充满活力地向来宾介绍美容院的概况与特色。

●对所有的来宾均要彬彬有礼,主要程序为快步迎上前去,面带微笑的说::“您好,欢迎光临”

●随机倒茶,注意茶应七分满,以示对客人的尊重,或者拿来水果拼盘,供来宾享用。

●用礼貌口吻向来宾介绍公司的品牌和美容院的概况,美容服务项目的特色,引进了什么新仪器,有什么设施,美容师各方面情况,并边走边领来宾参观,进入一些房间时要注意把让来宾先请,领来宾参观时,接待人员先行。但注意,不要离客人太远,而把客人拉下,介绍时要落落大方,注意随时察言观色,,客人非常感兴趣时,要详细介绍。走时要利落,轻稳,步子不宜太大,,体现明显的节律感和步韵。

●客人走时要送出门外,并愉快地和客人交谈,告诉她明天将营业,有开业的一系列优惠方案,欢迎他明天再来,并和客人说:“再见”。

●服饰妆容要求:穿美容师统一的套装(不宜穿操作服),妆容要淡而清晰,与服饰整体搭配显示一种良好的规范,教养与素质,不可浓妆艳抹,言语举止不可粗俗。

③、店长:

是整个美容院的管理者,要求显出管理者的风范与气度,威而不严,含而不蓄,给人以亲近之感,同时又落落大方,言语举止非常得体,遇事机敏而又冷静。妆容服饰应大方稳重,不宜浓妆。

④、美容院老板;

是美容院的投资者,所以开业这天应该是最激动也最高兴的一个了,开业这天对于老板而言是非常主要的,所以美容院老板开业这天可以盛装打扮,穿礼服,妆容也可稍浓一些,给人雍容华贵而又不失风度之感。

⑤、后勤人员;

主要负责一些后勤外联的事务,如物品的准备与发放,礼仪庆典的联系、午餐的准备,酒店的联络等。要求细心细致,工作认真负责,由专人负责统一分工。

二、宣传造势

开业前半个月左右,就可以进行宣传活动了,可选择媒体,也可派发传单。

媒体的选择:

1、报纸:

报纸广告是美容院选择的广告媒体之一,报纸广告的特点主要是读者广泛,表现力强,可以将信息迅速传达给消费者,反应快速直接,可以保存备查,广告制作简单,报纸广告成本相对较低。如何选择做报纸广告?首先要了解报纸广告的特点,选择什么样的报纸?它的读者对象是否为美容消费目标为出发点,发行量和传阅率是多少?这一点决定广告的影响力;广告内容及表现形式,广告的发布频率,刊出时间,广告位置与广告效果有关,要想做好一个好的报纸广告必须弄清楚这么几个问题,对谁说,说什么?如何说?何时说?在哪里说?

①首先是,对谁说?并不是天下的所有人都是您的顾客,广告要有针对性,每一家美容院都有自己合适的客户,那自己的美容院希望的是什么客户呢?她们住在什么地方,从事什么工作,大概自己的收入情况,有什么美容偏好,他们来美容院的原因,要做出认真分析,明确谁是自己的目标消费者,她是通过什么渠道知道这家美容院。

②其次是,说什么?单纯的广告最有力量,一个广告只能有一个承诺,全力以赴去传达它。开业的广告宣传首要着重开业内容,开业时间,美容院特色,服务项目

大型高端美容院店务管理核心要点概要

大型高端美容院店务管理核心要点 一、症状:顾客不能按时做护理,降低产品效果使顾客不满意导致客户流失。 联邦纯美湾解决方案:建议执行顾客护理考勤管理制度 1、可以执行月护理考勤制度或2个月护理考勤制(4次或8次 2、按月护理4次的客户将奖励服务项目自选(手部或颈护或其它礼品 3、按时护理8次(2个月的客户奖励: A、奖励服务项目自选(手护或颈护或足护或其它 B、奖励产品(沐浴露、香体露、旅行套等 4、须注意的要点:注意不能把奖励考勤次数订得太多,否则会对顾客失去吸引力,同是可以将奖励标准纪律张榜公布,美容师结合本奖励制度结新老顾客进行着重讲解。 小贴士:一般美容院都是电话约顾客,但有的时候顾客不方便反而适得其反,可以用套管理软件来发送护理提醒,这样不会适得其反反而还节约成本。 二、症状:①店内客户管理制度不明确;②不能发现顾客的需求也不能满足顾客需求;③不能及时发现问题,也不能拿出好的解决方案;。④不能将顾客资源充分利用;⑤不能将顾客的价值更大化。 联邦纯美湾解决方案:针对这些问题首先要了解问题出在哪里了,并对自己的顾客、自己的店内情况,美容师的综合能力的情况要了解。建议先执行顾客分类管理的方法。 1、首先将客户分类,基本分成六大类型; A、消费金额高且消费频率快;

B、消费金额不高但消费频率快; C、消费金额高但消费频率慢; D、间断性消费客户; E、占便宜的客户; F、流失的客户。 2、针对六种类型加以认真分析: A、忠诚客户,给予最大的优惠及贵宾式的服务极力保留 B、忠诚客户,但消费能力欠缺应予以理解,不要厚此薄彼 C、消费能力高,但忠诚度欠缺,加强沟通培训感情,使其对店面产生信赖性自然就解决了。 D、需要教育和培养的顾客,了解什么原因导致间断性消费的情况,加以引导教育。 E、流水的顾客,有活动优惠就购买,此种顾客不可勉强顺其自然。 F、对美容院最有价值的顾客,一定要找出原因,是服务?店面?美容师?环境?技术?产品?是哪出现的问题造成顾客流失,必须马上改正,否则损失还会继续扩大。 3、具体实施方法: 认真统计每种类型的客户量;再将每种类型的客户加以分析,消费能力、职业、年龄、性格等,分别制定不同的解决方案,召开内部会议将相关解决方案给美容师讲解透彻。并将每个客户落实到每个美容师身上,由专人针对服务。 特别关注流失客户的重要性:

美容院员工手册(版)-精品完整版

偏爱人间美容院员工手册 尊敬的各位员工: 真诚欢迎您到偏爱人间美容院工作。为体现人生的价值,请尽情发挥您的才华,相信您会很快融入这充满朝气的大家庭,并凭着您的工作热情和进取心以及对美容业的热爱,愉快地在这里工作、生活。 美容业作为服务性行业,需要您和大家共同努力,为顾客提供完善的服务,力求以科学、专业的经营管理和高质量的服务水准,树立并维护我店良好的形象和声誉,争取最佳经济效益和社会效益。相信您会在此发挥出最高的水平。 为了使您对美容业的基本情况和有关规章制度有比较清楚的了解,请认真阅读《员工手册》,理解并贯彻其中各项内容,以明确本店对员工的基本要求。 希望各位员工敬业乐业,真诚合作,为实现我们的宏伟目标而努力奋斗。 总经理:赵颖女士 总则 《员工手册》是员工在本店工作期间生活和工作的说明书,它包括员工的行为规范和工作准则、员工手册的培训和学习,是新员工进入本店的必修课程,同时,《员工手册》也是本店与员工劳动合同的一个组成部分(通常作为合同附件)。新员工入职,无论即将就任何种职位,无论过去有过何种管理和工作的经历,只要入职本店,都要详细阅读本店的《员工手册》,使之对本店的基本政策和管理模式有一个基本的认识。《员工手册》作为新入职员工的工作指南,在新员工入职培训时按人手一册发给员工,要求熟读熟背,并在尾页上签名。本《员工手册》按内容分为7 个章节,主要包括:本店简介、劳动条例、员工福利、员工守则、员工的职业素质、员工行为规范、迎宾礼仪规范、本店员工日常规范、附则(奖惩条例)等。员工就职后,需认真遵守。 本店简介 偏爱人间美容院是一家结合中国传统的中医养生文化,集美容护肤、减肥瘦身、中医经络保健等多种项目服务于一体的专业美容美体机构。帮助爱美的女性朋友全面了解自己,针对每位女性的具体情况,制定有针对性的美容美体方案。 公司总经理赵颖女士于1992 年毕业于北京中医院校,祖上为杏林世家,四代中医相传。赵女士于2000 年推广中医减肥理疗,并推出了独家减肥疗法——赵大夫秘制中医减肥理疗。减肥效果显著,健康不反弹,深受广大爱美女士的欢迎。 偏爱人间美容院本店的实用面积在218平方米,12张美容床(其中2?3张美体SPA床)。 本店由店长1 名、前台1 名、美容师6 到8 名共10 多位员工组成。集中布点,统一经营管理,在局部区域形成优势品牌,最终形成强势品牌。 劳动条例 用人原则及聘用标准 用人原则:重人品、重业务、重能力,不拘一格,任人唯贤。 聘用标准:符合本市劳动管理部门的劳动力管理政策,根据本本店的岗位需要,凡是具有一定专业知识和技能、身体健康、无不良行为记录、有志从事美容服务工作的应聘人员,经过自愿报名,培训测试,考核合格者,均有录用机会。 资格审核凡报名应聘人员,均应提供本人身份证、学历证书及美容专业资格证,由人事部审核。 凡报名应聘本店管理职位和专业技术职位的人员,除提供上述证明文件外,还应提供本人的专业技术资格证明,公司会通过一定方式对员工资历进行核实。 身体检查 凡经测试、考核合格人员,必须经过本市卫生防疫站或本店指定医院的身体检查,并获得健康资格证。

-美容院运营管理手册(标准版)

《美容院运营管理手册》

前言 很高兴您成为“美诗婷”大家庭的一员,你将在这个环境中学习到高效的工作方法,完善的管理方式,并获得最大的经营利益和工作乐趣! “美诗婷”的成功是所有工作伙伴的努力工作堆砌而成的,我们强调团队精神及每一个加盟店对工作的执着、热忱和投入。你的成功就是美诗婷的成功,因为我们深知:我们的光采来自你的风彩。 美诗婷店面规范化管理,为您进行全方位咨询服务,超强管理的支持,是您成功的最佳保障,全盘输出,全方位为您解决难题。 美容院五大管理体系: 员工管理―――最佳激励培训方案,充分调动美容师的积极性,轻松管理 运营管理―――规范化、标准化运营管理模式,让您的美容院拥有高效率的工作团队 店面管理――形象设计标准化,统一化,服务流程化 促销管理――全套系统、促销管理方案,是美容院发展市场的保障 顾客管理――科学化、规范化,顾客档案管理具体,顾客制度完美,确保提高顾客忠诚度 再次欢迎你加入我们的行列!让我们共同创造中国胶原蛋白美容行业的新天地。 尽你所能,开拓进取,让我们携手前进,共享成功!

第一章、店面运营管理 一、人员配置 店长(1名) 店员(若干) 检测人员(1名)可由培训较专业的美容师代

二、岗位责任 店长的职责内容 1、基本功能:通过管理与监督,掌握美容院的日常销售工作 2、职责 (1)业绩管理:以业绩达成为最高要务,分配目标,将店内的各项 目标传达给部属,要掌握每日,每周,每月,累计 等的目标达成情况,并依据实际情况制定对策,呈 美容院店主核准。 (2)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、 仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理; (3)经营管理:美容院经营活动的统筹管理,开店的准备。 a.清洁的实施,陈列方式的更新; b.POP广告的制作张贴,陈列台摆放整理; c.店面,店内的巡视,待客应对; d.商品的销售,保管,存货的盘点工作,特订货的检查确认,贩卖活动推行和促销。 (4)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理; (5)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新 老员工提高专业技能。具体为: a.根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划;

美容院规章管理规定

美容院规章管理规定文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

美容院规章管理制度一、美容师仪容仪表 1、每天着装整洁,淡妆上岗,微笑服务。 2、头发应经常清洗,不得有异味、烫夸张的颜色做夸张的发型,不留披肩发。 3、不配戴任何饰物,一天保持好妆容,不浓妆艳抹,不涂指甲油。 4、勤洗澡,勤换衣,保持身体无异味。 5、工服和工鞋应保持干净整洁,不留污点,保持清新亮丽。 6、站姿、坐姿、走姿要自然大方,端正优雅,面带微笑,热情,使用礼貌用语。 二、员工日常行为规范 1、员工须严格遵守本店的各项规章制度,按时上下班,不迟到,不早退、不旷工。 2、坚守岗位,未经批准不得擅自离岗,违者按迟到处理。 3、上班时间不得在美容院大声喧哗,吵架,睡觉。 4、上班时间不准吃早餐、吃零食,违者按迟到处理。 5、上班时间无紧要事情,不得多次接听私人电话,每次接听时间不得超过5分钟。

6、爱护公共物品,仪器设备,不操作时处于关闭状态,拔掉电源,以免造成机器损伤。 7、上班时间,不准将手机带进操作室,玩手机,发短信和接听手提电话。 8、严禁在顾客面前发生争吵,讨论美容院及其他顾客问题,时时注意自身修养,保持良好形象。 9、员工之间应团结互助,不得恶意伤人,不准扎堆聊天,背后议论其它人和事。 10、不得与顾客发生争吵,要耐心与客人沟通解释,了解客人发牢骚的原因,以便更好地处理问题,树立企业和自身的形象。 11、遵守店内规章制度,轮流值班,头牌值班如发现没值班,扣除当天的工资及分成。 12、实行岗位责任制,保持各自岗位的清洁卫生,做好岗位工具的保养工作。 13、树立强烈的责任心,爱护公共财物,不得偷盗和浪费,操作完毕,物归原处,摆放整齐。 14、树立良好的职业道德,未经同意,不准私自给客人用超出护理范围的物品,一经发现按超出部分的5倍赔偿。 15、不得在客人面前谈论工资待遇,和店内的问题,给工作带来不必要的麻烦。

《美容院店长工作指导手册》

美容院店长手册 美容师职责 1、注重仪容、仪表、仪态。 2、热爱企业、热情待客,服务细致周到。 3、给客人做好皮肤分析,正确并合理选择客人的护理项目和产品。 4、严格按照规定工作流程为客人服务,做好服务前准备工作,和服务后的后继工作。 5、不撤离职守,发生问题及明汇报。 6、积极主动与客户联系,进行跟踪服务。 7、爱护公共财物,保证用具的清洁与消毒。 8、遵守美容职业活动相适应的行为规范,具备良好的品德和专业素质。 9、不断提高及完善自我综合能力。 店长(主管)职责 一、负责美容院的管理工作,按照公司的经营目标,制定方针和政策,及时实施和调整。 二、负责员工的工作安排,行为的管理和考核,做好工作报告呈交公司。 三、协调店员的关系,维持良好的纪律。 四、制定工作计划,分工明确,帮助店员提高技术和销售能力,协助店员达到目标。 五、收集市场信息入时反馈上级。 六、督促美容院的店容店貌,环境卫生和员工的仪表卫生检查。 七、协助上级搞好经营管理工作。 八、树立标准榜样形象,以身作则。 九、每日做好工作记录和工作总结。 十、负责员工及美容院的安全监督。 美容师的职业道德

热爱本职尽职尽责 讲求科学传播知识 文明礼貌友善灵活 热情待客一视同仁 顾客至上信誉第一 遵纪守法团结协作 虚心好学勇攀高峰 经理职责 一、解释机构的服务意识,培育员工的敬业精神,合理使用人才。 二、制定工作计划,分工明确,协助店长达到目标。 三、分析顾客的意见,解释服务目标及标准,与同事共同制定改善服务的方法,以身作则,执行服务承诺。 四、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态,并分析形势,拿出对策。 五、订立公正、合理、有效的奖罚制度。 六、督导日常工作,保证公司各环节的正常营运和高质量的服务。 七、选择优质的产品为顾客服务,确保产品效果良好,质量稳定,物有所值。 八、制定宣传推广方案。 九、定期培训员工,以提高服务质量。 十、依照市场情况,制定合理的收费价格,树立良好的信誉。 服务标准 形象好一点素质高一点 肚量大一点行动快一点 脑筋活一点做事多一点 说话小声点效率高一点 微笑露一点脾气小一点 嘴巴甜一点理由少一点

美容院经营管理大全

美容院经营管理手册 目录 第一部分企业文化 一、企业简介 二、企业文化 三、托管的意义及要求 第二部分美容院经营功略 一、经营美容院的内涵 二、美容院开业前的企划工作 三、美容院店面开发 四、开店成本及利润分析 五、店面装修设计及布局 六、美容院开店致胜的秘诀 七、美容院提供什么给顾客 八、顾客喜欢什么样的美容院 九、美容院如何营造良好的经营气氛 十、美容院项目开发及订价策略 1、美容院项目设置 2、美容院项目订价策略 3、会员卡设置及开卡技巧 十一、美容院的促销管理 1、促销定义

2、促销前的市场分析 3、促销活动的目标定位 4、开展促销活动的工作流程 5、促销方式 6、促销方案制定 7、会员制与会员卡的设定 8、促销的费用预算 9、促销监督实施制度 10、促销表格 11、促销案例分析 第三部分美容院店务管理标准化 一、美容院组织架构及岗位职责和工作制度的设定 二、美容院优秀领导的魅力 三、工资福利制度 1、工资、提成、奖励的设定(附标准案例) 2、福利及成长机制 四、教育培训制度 五、目标管理责任制度 六、会议制度(例会制) 七、奖惩制度 八、管理表格 九、财务管理内容及表格运用 十、美容院顾客管理 1、如何建立健全的美容院顾客档案 2、顾客级别设定及服务跟进

3、顾客的服务艺术 4、顾客的基本消费心理 5、有利于销售成交的沟通技巧 6、如何处理棘手顾客的投诉和抱怨 7、如何提高顾客的满意度 8、如何建立顾客的忠诚度 9、顾客讨厌什么样的美容院 10、日常沟通应对用语 11、赞美顾客用语 12、顾客服务禁忌 13、顾客信息挖掘 14、顾客意见调查方法 十一、美容院服务流程管理 (一)礼仪 1、电话礼仪 2、迎宾礼仪 3、服务区礼仪 4、送客礼仪 (二)美容师操作服务流程 (三)中医诊断 十二、美容院店务管理 (一)员工管理 1、员工管理策略 2、员工流失的原因 3、如何控制员工流失 4、如何提升美容师的专业素质 5、打造优秀美容师的六种力量和14个条件 6、美容师日工作管理规范

美容院员工管理制度

美容院员工管理制度 1、严格执行上、下班签名制度,着工装签名,并严格签署上下班具体时间。 2、工休按店内轮休制执行,临时事假须上班时间前请示店长或经理批准;请假须真实反映情况;请假面具一天以上须书面申请经理批准,超过批准期限视为旷工。 3、工作时间须束发,穿着工作服,整齐清洁,佩戴工作牌,淡妆,刘海不得长过眉毛,不能留长指甲,做护理时戴口罩,上班时间不能在手上佩戴首饰。 4、努力培养和提高专业接待素质,按规定礼仪礼貌用语,微笑、亲切接待顾客,主动问候顾客,接待厅内见到顾客须起立,主动为顾客开门。为客人换鞋、铺床,迎三送七,送客人出门不能少于三步。不能在上班时间把个人消极情绪带入店内,影响同事和顾客。 5、尊重顾客。虚心听取意见和建议,并按情况及时包馈给店长或经理,无论如何不准与顾客发生争吵。 6、美容师之间互相尊重、关心和照顾,礼貌用语,严禁在营业场院所内讲脏话,争吵、打闹、发脾气,摔物品等言行。 7、服务工作安排,工作积极主动,主动联系及预约顾客,工作不拈轻怕重,挑三俭四,自觉服务工作安排。不经店长或经理同意,不能随意调班,和擅自安排工作或休息。 8、不能在店内从事工作业务无关的事情。 9、给顾客作护理时,沟通顾客应轻声细语,美容师之间不允许相互开玩笑取乐,喧哗、议论事情。无论上、下班时间,均不能躺在美容床或伏在工作台上休息、睡觉(特殊情况须请示店长同意) 10、自觉维护本店的形象、声誉,积极提供有利于本店发展的方式方法。不准在店内议论他人是非或与顾客议论本店内部是非。

11、节约用水用电,杜绝浪费行为。做护理不准偷工减料或铺张浪费。 12、严格执行卫生清洁制度。 13、上班时间手机调到震动状态,给顾客做护理时不准接私人电话,电话内容由他人代为转告或改时间打入,接听时间不准超过3分钟,顾客预约电话请他人代为登记。 14、每天早、晚班必须交接班,清点货品及营业款。 15、当班时间必须按规定填定各类报表。 16、不能利用上班时间从事个人护理,从事个人护理按有关规定现金结帐。美容师个人购买产品仅供本人使用,严禁利用职务之便损害本店的利益。 17、正规合理的使用美容仪器,爱护美容院设备,产品根据需要放入冰箱低温保存。 18、严格保密顾客资料。未经店里(经理)同意,不准私自借用店内资料、物品,不准对外泄漏本店内技术、管理资料及具体经营数据。 19、业务经理(店长)对属下美容师有绝对领导权和管理权,美容师必须服从安排。 20、工作时间不得打私人电话,不得吃零食、吸烟、渴酒、大声喧哗、追逐、打闹、私会顾客和家人。 21、不得向顾客索要小费,或利用工作之便假公济私,谋取私利。 22、每周三上午10∶00~11∶00本店例会(11∶00前不预约客人),全体员工须准时参加。

唯美妍美容院连锁门店经营管理制度手册

美容院经营/管理手册 目录 第一部分企业文化 一、企业简介 二、企业文化 三、托管的意义及要求 第二部分美容院经营功略 一、经营美容院的内涵 二、美容院开业前的企划工作 三、美容院店面开发 四、开店成本及利润分析 五、店面装修设计及布局 六、美容院开店致胜的秘诀 七、美容院提供什么给顾客 八、顾客喜欢什么样的美容院 九、美容院如何营造良好的经营气氛 十、美容院项目开发及订价策略 1、美容院项目设置 2、美容院项目订价策略 3、会员卡设置及开卡技巧 十一、美容院的促销管理 1、促销定义

2、促销前的市场分析 3、促销活动的目标定位 4、开展促销活动的工作流程 5、促销方式 6、促销方案制定 7、会员制与会员卡的设定 8、促销的费用预算 9、促销监督实施制度 10、促销表格 11、促销案例分析 第三部分美容院店务管理标准化 一、美容院组织架构及岗位职责和工作制度的设定 二、美容院优秀领导的魅力 三、工资福利制度 1、工资、提成、奖励的设定(附标准案例) 2、福利及成长机制 四、教育培训制度 五、目标管理责任制度 六、会议制度(例会制) 七、奖惩制度 八、管理表格 九、财务管理内容及表格运用 十、美容院顾客管理 1、如何建立健全的美容院顾客档案 2、顾客级别设定及服务跟进

3、顾客的服务艺术 4、顾客的基本消费心理 5、有利于销售成交的沟通技巧 6、如何处理棘手顾客的投诉和抱怨 7、如何提高顾客的满意度 8、如何建立顾客的忠诚度 9、顾客讨厌什么样的美容院 10、日常沟通应对用语 11、赞美顾客用语 12、顾客服务禁忌 13、顾客信息挖掘 14、顾客意见调查方法 十一、美容院服务流程管理 (一)礼仪 1、电话礼仪 2、迎宾礼仪 3、服务区礼仪 4、送客礼仪 (二)美容师操作服务流程 (三)中医诊断 十二、美容院店务管理 (一)员工管理 1、员工管理策略 2、员工流失的原因 3、如何控制员工流失 4、如何提升美容师的专业素质 5、打造优秀美容师的六种力量和14个条件 6、美容师日工作管理规范

美容院店务管理手册

店务管理 规 范 手 册

目录 直营店员工守则 直营店日常营业流程 直营店岗位责任制 直营店员工管理 一、入职手续 二、试用一转正 三、离职手续 四、调职手续 五、免职 六、学习、培训、考核、晋级制度管理规章制度 请、休假制度 制定、修改制度 技术研讨制度 财务管理制度 会计制度 预约制度 轮筹服务制度 迎宾轮筹制度 顾客咨询管理制度 上、下班制度 水电、电器修理制度 卫生制度 卫生管理制度 报刊管理制度 货品管理制度 竞争管理制度 奖惩制度 薪资制度 员工聘用合约书

员工守则 1、准时上、下班,不得迟到、早退、旷工。事假、病假应办好请假手续; 2、按规定穿工作衣,佩带工作牌,按规定签到(不能代别人签到)同事见面要主动打招呼; 3、上班时不得经常会见亲友,不准打私人电话,严禁上班时间吃东西、追逐打闹以及做其它与工作无关的活动,需要离开工作场所的必须征得上司同意; 4、拾获客人遗留物品,同事的东西,必须及时报告上司处理; 5、服从上级工作指挥,如发现物品损坏或出现故障要及时上报上级处理,联系维修,以免后患; 6、不准私自带他人进入工作地点,不得私自将本店物品带出本店或赠予他人,更不能有偷窃行为; 7、工作用具使用前后必须清理干净,摆放整齐,工作地点不得摆放出与工作无关物品,设备用完后,必须放回原处,并清洁干净; 8、工作要认真负责,力求做到准确无误地完成工作任务,如遇到疑难问题要报告上级或导师,请示处理,因责任心不强,不按服务规范操作而造成的人为错误或影响美容效果,当事人受到经济处罚; 9、按规定交接班,如违反规定造成损失,要受处罚; 10、下班前按消防制度检查水、电、门窗、液化气,做好防火、防盗工作; 11、管理人员应学习和掌握管理理论和技巧,提高指挥、协调,督导和策划能力; 12、美容师培训顾客的信赖心理,才能赢得顾客; 13、微笑迎宾、态度热情、讲究礼节、礼貌用语问候客人; 14、使用文明服务用语,以优质服务满足客人要求; 15、班前睡眠充分,不饮酒、不吃带刺激性异味的食品; 16、在岗上时不吃零食、不聊天、不串岗、保持工作的正常工作态度。 日常营业流程 一、营业前的准备 1、准时上班(上班时间:9:30--21:30,早班:9:30—18:30晚班:11:45—21:30),更换工作制服。 2、上班时与同事、上司热情的打招呼。 3、早会,团康。 4、各部门主管安排当天的工作并交待注意事项。 5、打扫美容院内外环境卫生,整理美容用品用具,布置货架。 6、清点存货,及时填写补货申请单,补充货品。 7、打开店堂内外营业用的照明、空调、音乐、设备。 8、打扫后整理个人形象、洗手、消毒。 9、整理个人仪容仪表,化淡妆,保持良好的精神状态。 10、打开店门,正式营业。(营业时间:9:00----21:30) 二、营业中 1、顾客到来,热情周到地接待。 2、前台人员及美容师以专业的态度认真询问客人的需要和情况,根据新老顾客的不同给与相对的接待。 3、新顾客:严格按接待流程。 4、老顾客:执行预约制。 5、美容操作完成后,帮助顾客穿好衣服,带好物品,叮嘱顾客按要求做好家庭自我护理,并感谢顾客的惠顾,送顾客出门。 6、工作空闲时,对使用的美容工具和产品进行整理,随时保证店堂、美容室、货架、及商品整洁无尘,并保证各种商品充足。 7、用餐注意事项:所有工作人员应轮流用餐,以保证店内正常服务。如顾客多,应先为顾客服务再用餐,不可在顾客面前用餐,用餐后须补妆。

美容院经营方案

美容院开业活动方案 前期准备工作 一、活动日期、期限的确定。( 4月 6日) 二、开业活动形式、目的: 结合,提升美容院整体形象及知名度,吸引新客源,稳定老客户,增加营业额。 三、活动主题:开业庆典大酬宾,歌舞表演秀。 四、奖励办法:分三轮 1、第一轮抽奖:现场购买88元卡,均可参加抽奖 奖品如下: ①10%的人抽到免费珠海海泉湾游最终抽奖券 ②其它90%的人奖品如下:300元的护理项目,200元的护理项目,钢瓷家居套,首饰盒,披肩,不锈钢水杯,睫毛夹或粉扑。 2,第二轮抽奖 免费珠海海泉湾一日游抽奖所有获得抽奖券的顾客参加第二轮抽奖 3,第三轮抽奖 免费韩国游抽奖获得韩国游抽奖券的顾客参加第三轮抽奖 五、告知形式:派单、电话通知老客户 1、提前3~5天派单,直至活动当日现场。 2、提前3天电话通知老客户。

六、锣鼓队、舞蹈表演选手、歌手的确定 1、提前联系锣鼓队。 2、舞蹈表演选手的确定:可考虑邀请职业舞蹈学校专业的演员表演健美操、韵律操、迪斯科等节奏欢快的舞曲。4~6名为好。 3、歌手的确定,可考虑聘请乐队,乐队自带歌手1~2名。 4、主持人确定 5、美容院员工表演小节目准备(1~2个,手操,合唱等) 七、门前场地确定(一周前) 八、宣传品准备 1、门前布置彩色气球拱门 2、美容院条幅:开业大酬宾 88元卡片 3、宣传单准备:1000份 4、店名片准备 5、代金券准备 6、活动期间消费、奖励、客户资料登记 7、产品海报、产品手册、价格表等。 九、器材准备:音响、话筒、背景音乐、皮肤测试仪用彩色电视机、仪器用电源插座。 十、产品准备、奖品准备 1、销售产品准备 2、奖品、赠品准备。 十一、其他准备 1、产品展台、台布。 2、抽奖箱。 3、组织全体员工进行礼仪、产品知识培训。 4、组织全体员工学习方案,掌握赠送办法。 5、人员进行分工负责。 十二、活动前一日准备

美容院店面管理手册

美容院店面管理手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

美容院店面管理手册 前言 为保障美容院的各项作业得以顺利完成,提升营业绩效、员工能力及店铺组织的向心力,促进美容院的管理基础改善,特订立本手册。 本手册共包含:营运目标的管理,顾客关系的管理,服务人员的管理,商品与服务管理,卫生安全管理,材料设备管理及重点业务核查表。 营运目标的管理 营业额的目标管理 分析营业额:指针对营业服务与商品销售的业绩分析,分析项目如下一步:(参考附表1-4 ) 营业额目标的达成率 营业额实绩的成长率 来客数成长率:当年(月)来客数 / 去年(上月)同期来客数 *100% 来客单价长率:当年(月)来客单价 / 去年(上月)同期来客单价 *100% 人员生产力成长率 营业额和费用、利润的关系 A 、“损益平衡点”的体认:是指美容院不亏本,但也没有利润时的营业额。 其公式是:损益平衡点( BEP ) =F/ ( 1-V/S ) 其中: F 是固定成本, V 是变动成本, S 是营业额 对于美容院来说,营业费用大都是固定成本,商品进货、广告费、印刷费、杂费等是变动成本,因此该公式可简化为: BEP= 营业费用 / ( 1- 成本率) = 营业费用 / 毛利率 B 、店经营利润回收的起点: 由上述 BEP 可知,当店的“毛利”大于“费用”后,即是店经营利润回收的开始,故“损益平衡点”( BEP )是营业管理上的基本数据。 存货的目标管理 商品回转率的掌握 分析每项商品的回转率是否有异常(商品回转率 = 商品销售金额 / 平均存货 *100% ),当商品回转率偏低时,店长应就店内的商品管理作业加以检讨。 检讨的重点如下: 检查商品的流通过程,在单据的查核和计算的准确度上,是否有人为的不当或疏漏的情况发生。 销货的作业是否恰当 商品在店内的展示和陈列,是否已达到可以向顾客自我推销的演出水平

美容院经营现状分析

美容院经营现状分析 一、管理 除产品外,管理是美容院关注的另一大热点。既当老板又兼财务和美容师、人情大于制度的家庭作坊式管理方法,显然已不能适应现代美容院的发展需求。那么,许多技术出身的美容院老板如何来补上这一课呢? 1.规章制度是否完善 本次调查显示,95%以上的美容院都有较长期的管理章程或制度,其内容也较完善。但涉及美容师劳动合同及合法权益的较少。有些小美容院还表示,有时制度并不能完全得到实施,而是被人情所取代。可见,美容院老板的管理能力仍有待进一步提升。 调查已知的美容院规章制度主要内容包括:美容师工作纪律制度、美容师岗位责任制度、员工指导手册、顾客档案管理制度、美容师奖惩制度、卫生管理制度、美容师基本素质要求、人员调配制度、招聘培训制度、营运手册、行政管理制度、工资管理制度、劳动合同、员工考核制度、业绩评估制度、薪金待遇制度、每日营业流程、物资管理制度(包括流动物资和固定物资)、美容师等级职权制度、新顾客接待制度、老顾客接待制度、促销管理制度、服务中心经理职责等。只有少数美容院有法定节假日的执行规定和美容师聘用协议书。 许多老板表示,美容院一般都有制度,基本上也较完善,但能否真正实施,则要看美容院的规模。几个人的小型店,管理上还是“人治”的因素居多,制度无法很好地实施。 2.美容师为何跳槽 美容师跳槽是一个较普遍的现象,也是美容院最为头痛的事情之一。美容院是如何对待这个敏感话题呢?我们的调查结果也许会出乎大多数人的想象。 参与此次调查的每一位老板都能以一颗平常心来看待这个现象,并有一半以上的老板能积极找原因,为留住美容师采取一定的措施。另有约三成的老板持消极无所谓的态度,只对重

美容院运营管理手册

美容院运营管理手册(标准版)

《美容院运营管理手册》 、尸■、■ 前言 很高兴您成为“美诗婷” 大家庭的一员,你将在这个环境中学习到高效的工作方法,完善的管理方式,并获得最大的经营利益和工作乐趣! “美诗婷” 的成功是所有工作伙伴的努力工作堆砌而成的,我们强调团队精神及每一个加盟店对工作的执着、热忱和投入。你的成功就是美诗婷的成功,因为我们深知:我们的光采来自你的风彩。 美诗婷店面规范化管理,为您进行全方位咨询服务,超强管理的支持,是您成功的最佳保障,全盘输出,全方位为您解决难题。 美容院五大管理体系: 员工管理――― 最佳激励培训方案,充分调动美容师的积极性,轻松管理

运营管理――― 规范化、标准化运营管理模式,让您的美容院拥有高效率的工作团队 店面管理一一形象设计标准化,统一化,服务流程化 促销管理一一全套系统、促销管理方案,是美容院发展市场的保障 顾客管理一一科学化、规范化,顾客档案管理具体,顾客制度完美,确保提高顾客忠诚度 再次欢迎你加入我们的行列!让我们共同创造中国胶原蛋白美容行业的新天地。 尽你所能,开拓进取,让我们携手前进,共享成功!

第一章、店面运营管理一、人员配置店长( 1 名) 店员(若干) 检测人员( 1 名)可由培训较专业的美容师代

岗位责任 店长的职责内容 1、基本功能:通过管理与监督,掌握美容院的日常销售工作 2、职责 (1)业绩管理:以业绩达成为最高要务,分配目标,将店内的各项 目标传达给部属,要掌握每日,每周,每月,累计 等的目标达成情况,并依据实际情况制定对策,呈美 容院店主核准。 (2)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理; (3)经营管理:美容院经营活动的统筹管理,开店的准备。 a.清洁的实施,陈列方式的更新; b.POP广告的制作张贴,陈列台摆放整理; c.店面,店内的巡视,待客应对; d.商品的销售,保管,存货的盘点工作,特订货的检查确认,贩 卖活动推行和促销。 (4)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理; (5)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新 老员工提高专业技能。具体为: a.根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划;

美容院店面管理手册

美容院店面管理手册 前言 ?为保障美容院的各项作业得以顺利完成,提升营业绩效、员工能力及店铺组织的向心力,促进美容院的管理基础改善,特订立本手册。 ?本手册共包含:营运目标的管理,顾客关系的管理,服务人员的管理,商品与服务管理,卫生安全管理,材料设备管理及重点业务核查表。 ?营运目标的管理 ?营业额的目标管理 ?分析营业额:指针对营业服务与商品销售的业绩分析,分析项目如下一步:(参考附表1-4 ) ?营业额目标的达成率 ?营业额实绩的成长率 ?来客数成长率:当年(月)来客数/ 去年(上月)同期来客数*100% ?来客单价长率:当年(月)来客单价/ 去年(上月)同期来客单价*100% ?人员生产力成长率

?营业额和费用、利润的关系 A 、“损益平衡点”的体认:是指美容院不亏本,但也没有利润时的营业额。其公式是:损益平衡点(BEP )=F/ (1-V/S ) 其中:F 是固定成本,V 是变动成本,S 是营业额 对于美容院来说,营业费用大都是固定成本,商品进货、广告费、印刷费、杂费等是变动成本,因此该公式可简化为: BEP= 营业费用/ (1- 成本率)= 营业费用/ 毛利率 B 、店经营利润回收的起点: 由上述BEP 可知,当店的“毛利”大于“费用”后,即是店经营利润回收的开始,故“损益平衡点”(BEP )是营业管理上的基本数据。 ?存货的目标管理 ?商品回转率的掌握 分析每项商品的回转率是否有异常(商品回转率= 商品销售金额/ 平均存货*100% ),当商品回转率偏低时,店长应就店内的商品管理作业加以检讨。检讨的重点如下: ?检查商品的流通过程,在单据的查核和计算的准确度上,是否有人为的不当或疏漏的情况发生。 ?销货的作业是否恰当 商品在店内的展示和陈列,是否已达到可以向顾客自我推销的演出水平?店内服务人员对自己的销售动作,商品提示及解说的技巧,是否能不断进

美容院实操管理手册

《管理手册》 目录 1.(美容院)公司管理章程 2.(美容院)公司美容师手册 3.招聘制度(附美容师考试题) 4.员工聘用合约。(临时和正式) 5.公司员工档案 6.组织架构图(Ⅰ)、(Ⅱ) 7.员工晋升(降职)、福利、奖励及惩罚制度(附晋升通告)8.美容院的薪酬制度 9.各部门主要岗位职务描述 10.美容师咨询、行为规范 11.员工的日常规范 12.经营技巧 13.员工销售技巧操作规范 14.公司日常运作流程及技巧 15.美容院日常运作管理表格系列 16.美容院的基础配备 17.美容院消毒的注意事项、卫生措施及标准、 18.陈列展示要领 19.美容院物流管理(附表) 20.公司应有的各类记录及档案(附表)

_______(美容院)公司管理章程 一.公司首先是一个品牌,要做好公司之企业工作,员工应保持良好仪容、仪表、谈吐高雅,二.上班必须穿工衣,涂口红,剪指甲,不得配带手部饰物,勤洗头等注意个人形象卫生。 三.各级员工应遵守各级主管之工作安排,工作期间不应有闹情绪和拒绝服务客人的现象。 凡有客人来店,所见员工应主动打招呼,用充沛的热情和亲切感去迎接。 四. 服务客人时,不可大声喧哗,不可在客人面前闲聊及议论是非,注重顾客外在表情和内在心情。 五.员工应注意个人道德所为,美容师要注意客人的财物安全。护理前应嘱咐客人保管好贵重物品。护理后应提醒客人清点好财物方可离开。若发现客人在护理中丢失财物,由负责该客人护理的美容师赔偿。 六.每位员工应充分发挥团队精神,为创一流品牌而努力工作,克服困难,团结协作,保持饱满的热情和求知欲,努力提高业绩和服务技能。 七.各级主管和员工应从计划着手,发挥组织、协调、指导和控制的管理职能作用。管理人员要秉公处事,不厚此薄彼,拉帮结派。 八.工作时间内应服从上司的工作指挥,以维持正常的工作程序。若个人持不同意见,则须在工余时间以是适当的方式向上司提出。 九.客人在场的情况下,不得议论美容院的日常工作或同事间的关系。 十.爱护美容院的一切设施,节省物料,保持良好的营业环境。 十一.待人接物态度要谦和,以争取同事及顾客的合作,对所负责的服务项目应争取时效,不拖延、不积压、不推卸责任。 十二.严谨操守,不得收受客人的馈赠,不得挪用公物、公款。 十三.客户档案是公司的资源财产,任何员工不得擅自带走或泄露客户资料,否则将追究其法律责任。 十四.员工在职期间,不得兼任本公司外的任何职务。 十五.工作时间不接听或拔打私人电话,若有紧急情况请由店长代为通知。

美容院门店运营手册-96页

XXX门店运营手册 第一篇业务运营管理 第一节店长岗位描述 一. 职位概述 根据公司及上级要求落实执行美容院日常管理工作,完成并力争提高美容院各项业绩指标。 二. 工作内容 1. 根据公司要求落实跟进美院内各项工作内容; 2. 跟踪美容院业绩情况,提升美容院业绩水平并做好抵值消耗工作; 3. 及时传达公司的各项促销计划及业绩指标,做好员工的激励工作; 4. 加强员工的思想教育及心态调整,提升团队的凝聚力和协作力; 5. 做好数据化的管理并积极培养员工数据化管理能力; 6. 抓好店内卫生标化工作,并控制美容院的日常支出,厉行节约; 7. 配合培训老师做好员工的培训工作,提高员工的自身素质及服务质量; 8. 熟悉了解店内顾客,热情周到的做好每位顾客的接待和服务工作,及时解决 顾客的不满和投诉; 9. 配合财务、人事、物流、培训等后勤部门,做好美容院运营管理工作; 10. 对下属员工进行培养、考核和管理; 11. 上级交办的临时性工作。 三. 任职资格 1. 具有美容行业相关专业学习或培训经历; 2. 具有美容行业多年工作经验,熟悉美容院日常管理流程; 3. 具有较好的美容行业相关专业技能; 4. 较强的业务能力、管理能力、培训能力及良好的沟通协调能力; 5. 认同公司的企业文化及经营管理制度,爱岗敬业,具有强烈的责任心、进取 心和紧迫感。 第二节优秀店长应具备的素质 一. XXX店长的概念 首先,店长是名管理者。 企业是通过管理要效益的。所谓管理,是把不同性格的人组织起来,完成所

确定的目标。而这个管理者是没有性别之分的。在组织的过程中,我们的原则是——提倡共性,即共同遵守的行为准则。我们保留员工的个性并尊重员工的个性,不能以性格判断一个人的优缺点。管理是百分之百理性的活动。 其次,店长是制度的严格执行者。 赏罚分明是店长成功管理的基本要素。赏罚分明分三步走:一要尊重制度, 二要维护制度,三要落实制度。 再次,店长是美容专家。 专业化可使工作轻松,也是我们职业的基本要求。专业化的体现:专业的知识,专业的技术,专业的设备,专业的环境,专业的产品,专业的标准。我们的 专家,在店里扮演了具有实操性且有培训能力的教练角色。 最后,店长是最优秀的销售大师。 人的一生是销售的一生。企业的追求是利润最大化及社会认同最大化,两者的交点就是销售,销售是什么呢?就是把产品推销给别人。这里所提出的产品的概念是广义的,它包括人格、环境、思想、化妆品、卡项等等。销售的方式大致 有两种,一是销售的主要工具——语言,二是销售的辅助工具——道具。如何在有效的时间内运用专业化的语言、生动的表情和肢体动作,以及其他辅助道具来完成销售,是每名店长都应思考的问题。 二. 店长对公司的意义 店长是公司的基石,关系着公司的发展速度和稳定。这也是为什么公司这样重视对小一把手的培养。 三. XXX公司对店长的基本要求 1. 政治合格,对职业、企业忠诚 人无工作就失去了社会价值。作为一个工作着的人,首先要了解自己是否喜欢这份职业,这决定了其工作的热情和积极性,只有喜欢了,才能对职 业忠诚继而才会对企业忠诚,才会在企业中有发展、有前途。忠诚的体现: 信任和服从(我们所提出的服从是统一思想)。 2. 纪律严明,尊重制度 无规矩不成方圆。作为国家,制度文明的重要性强过物质文明和精神文明。作为企业,制度是保障步调一致的有效途径。 3. 业务过硬 企业是向管理要效益的,一切管理都是为了企业利润最大化,作为一线的管理者,要有过硬的业务能力,才能很好地为企业创造效益。 4. 执行迅速,落实有力 对公司的制度、领导的意图,作为店长要执行,并坚决执行。执行不了,

新编整理美容院规章制度表

美容院规章制度表 篇一:美容院店规章制度表 美容院规章管理制度 一、美容师仪容仪表 1、每天着装整洁,淡妆上岗,微笑服务。 2、头发应经常清洗,不得有异味、烫夸张的颜色做夸张的发型,不留披肩发。 3、不配戴任何饰物,一天保持好妆容,不浓妆艳抹,不涂指甲油。 4、勤洗澡,勤换衣,保持身体无异味。 5、工服和工鞋应保持干净整洁,不留污点,保持清新亮丽。 6、站姿、坐姿、走姿要自然大方,端正优雅,面带微笑,热情,使用礼貌用语。 二、员工日常行为规范 1、员工须严格遵守本店的各项规章制度,按时上下班,不迟到,不早退、不旷工。 2、坚守岗位,未经批准不得擅自离岗,违者按迟到处理。 3、上班时间不得在美容院大声喧哗,吵架,睡觉。 4、上班时间不准吃早餐、吃零食,违者按迟到处理。 5、上班时间无紧要事情,不得多次接听私人电话,每次接听时间不得超过5分钟。 6、上班时间,不准将手机带进操作室,玩手机,发短信和接听手提电话。 7、爱护公共物品,仪器设备,不操作时处于关闭状态,拔掉电源,以免造成机器损伤。

8、严禁在顾客面前发生争吵,讨论美容院及其他顾客问题,时时注意自身修养,保持良好形象。 9、员工之间应团结互助,不得恶意伤人,不准扎堆聊天,背后议论其它人和事。 10、不得与顾客发生争吵,要耐心与客人沟通解释,了解客人发牢骚的原因,以便更好地处理问题,树立企业和自身的形象。 11、遵守店内规章制度,轮流值班,头牌值班如发现没值班,扣除当天的工资及分成。 12、实行岗位责任制,保持各自岗位的清洁卫生,做好岗位工具的保养工作。 13、树立强烈的责任心,爱护公共财物,不得偷盗和浪费,操作完毕,物归原处,摆放整齐。 14、树立良好的职业道德,未经同意,不准私自给客人用超出护理范围的物品,一经发现按超出部分的5倍赔偿。 15、不得在客人面前谈论工资待遇,和店内的问题,给工作带来不必要的麻烦。 16、维护好自身形象,语气柔和甜美,微笑服务,物品轻拿轻放。关门开门注意不要发出声音,以免惊醒客人。 17、认真配合工作,服从领导安排和调遣,违者视开除处理。 18、自觉遵守各项规章制度,做到领导没在和在一个样,很好维护企业形象。 19、员工之间不得互相包庇隐瞒,违者重罚。 20、树立团队精神,不勾心斗角,不排挤他人,不损人利己,共同发展,共同进步。

最新美容院经营管理服务手册资料

容院经 务手册

【前言】 专业美容行业作为后工业时代不可多见的发展热点,目前已经进入了快发展的黄金时期,据统计,近年来以每年30%的惊人速度发展?作为行业销售终端的美容院像雨后春笋般顺势而生。与此同时,竞争,已无可避免的摆在美容院经营者的面前。 作为美业高端抗衰老的领航者格丽莎豪雅生物科技有限公司,坚持以教育服务营销为企业的经营宗旨,始终将提升和创造新时期具备竞争力美容院作为一项与公司同步发展的长期战略?,公司为了感谢广大支持我们的格丽莎的美容院同仁特别奉献的这一本《经营管理服务手册》,希望能够在这新的时期从根本上解决美容院目前面临的诸多管理及运营问题?本书共分九章,第一章介绍了专业美容院的店面装修与设计,及划分功能区风格; 第二章介绍建立优质的专业化服务体系,服务标准、服务流程及服务质量,以实例进行讲解; 第三章介绍统一的卫生管理标准,包括个人卫生和美容院卫生及维护篇;第四章介绍统一的 物品及设备管理,固定的设备及必备的设备管理和维护,仓库物品管理;第五章介绍美容院 员工管理、包括对岗位制度和岗位设定,及美容师的职业素质和行为规范,如何留住人才及 培养人才。工作时间与程序及薪资管理;第六章介绍顾客群体管理、如何开拓客源和留住顾客,如何处理顾客的投诉和抱怨;第七章介绍统计制度;第八章介绍经营成本控制;第九章 介绍许多种美容院管理中实用的表格,这些表格直接复印即可在美容院经营中使用。 在总结了很多美容院成功经营的基础上,也凝聚着全体格丽莎人的关爱和智慧,“统一的店面设计+统一的服务体系+统一的卫生管理标准+统一的设备管理”的四个统一,是我们在全国各地加盟店的培训课上推广的重点。 “统一的店面设计”是专业化管理重要的第一步。要想美容院逐步走向专业化,必须按照美容院的规范去设计,才能独具特色。同时,美容院又是顾客享受服务的场所,必须要有优质的服务标准、服务流程,才能有效地运用到美容院的管理中来。近几年,美容院顾客投诉日益增多,没有良好的服务质量标准的情况下也、从事美容服务势必会带来诸多捆饶,所以经营美容院应具备专业服务体系和完善的管理,才能更好、更全面的服务于顾客。 希望这本凝聚着格丽莎人智慧和热情的手册能够成为你事业成长过程中的良师益友 能为您的事业经营助一臂之力,使您的美容院在获得丰厚利润回报的同时,创建一个有远景 和未来的美丽事业。

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