雅芳和安利两大直销模式争议

雅芳和安利两大直销模式争议
雅芳和安利两大直销模式争议

雅芳和安利两大直销模式争议

鸡年春节已过,但是人们千呼万唤的直销法出台时间却一推再推,到目前为止并没有一个准确的日期。记者日前从中国保健协会获悉,直销法之所以迟迟未能出台,主要原因是政府对采用单层次直销模式还是多层次直销模式仍有争议。

按照中国的入世承诺,在入世后3年之内,对于“无固定地点的批发或零售服务”将取消限制。2005年元旦前夕,有消息称:“商务部外资司司长胡景岩明确表示,直销法很快就会出台。”此后,便无下文。今年1月底,由商务部和国家工商总局分别起草的《直销管理条例》和《取缔非法传销条例》草案,已报送国务院法制办。但业内人士估计,条例要经过研究、修改等程序再到最终定稿,至少也要两三个月。而春节过后,马上迎来全国“两会”。人们不禁要问:直销法出台为何会一推再推?

单层与多层模式之争

在英文中,直销与传销是同一个英文单词,是DirectSale,指“无店铺销售”。不过由于按照计酬方式的不同,直销又分为单层次直销和多层次直销,于是一些国家和地区又将“单层次直销”习惯称为“直销”,而将“多层次直销”习惯称为“传销”,但在国际市场,无论是多层次直销还是单层次直销,都统称为“直销”。

但是,由于社会各界对“传销”的描述和宣传比较混乱,加上传销这一营销方式运作上的特殊性和弊病,所以传销在国内兴起不久就被一些从事“金字塔”诈骗等违法活动的不法分子所利用,传销慢慢演变成为“金字塔”推销骗术的代名词。1998年4月18日,国务院发布《关于禁止传销经营活动的通知》,下令禁止传销。

业内人士表示,此次直销法之所以迟迟难以出台,除了严格区分合法直销和非法传销,即“金字塔形销售”、“老鼠会”等等的欺诈行为以外,关键还在于直销模式之争,即采用“单层次”直销模式还是“多层次”直销模式。

目前在中国,“单层次”模式的代表性企业是雅芳,而安利则代表着“多层次”模式。不过,从目前起草的条例来分析,直销法似乎对雅芳更有利。直销法将直销员的佣金定为不得超过销售额的25%,这一条明显倾向单层模式。据知情人士称,雅芳和安利在直销法出台前夕都各自想办法进行高层公关。

不过,业内专家分析,从政府监督管理的角度看,雅芳的经营模式更易于管理,而安利靠人员销售,对其监督的程序更复杂,成本更高昂。

外资企业加快圈地

尽管直销法的具体出台时间仍未最后敲定,但是,随着中国直销全面开放不可逆转,国内外巨头已纷纷加快了跑马圈地的步伐。据悉,安利今年预计将在中国开40家店铺,使总数达到180家,并宣布一次性追加投资1.2亿美元扩大生产规模。

雅芳则有计划每年新开500家店。将在未来几年逐步扩大在中国保健食品领域的份额,并有意在2011年前成为中国健康食品市场的领导者。资料显示,到2004年一季度末,雅芳在全国74个城市拥有5600家专卖店和1600个专柜。如今年新的目标则是,销售额预计增长40%到50%,店铺增加130家。

而原十大转型企业之一的美商日晖前不久也在香港召开第一届专卖店加盟招商大会(中国),其在中国市场沉寂3年之后重新进入,重头戏便是推出庞大的专卖店计划——将以最快的速度在中国内地开设1000家专卖店,3年内在中国内地开设5000至10000家专卖店,总投资将达2亿美元以上。

在华“蛰伏”了6年的全球著名保健品直销公司美国康宝莱(Herbalife)最近也表示,在中国市场,今年将从华东开始在全国范围内设立超过100家分支机构,并开设近百家专卖店和新增加超过30种产品。

国内企业酝酿组建企业集团

相对于外企加快圈地,国内本土企业也在暗流涌动。据知情人士透露,事实上,在国内已有不少保健品企业采用直销的营销方式,只是没有公开宣传。据估计,这样的企业不少于1000家。而直销法出台则将催生出更多的直销企业。昨天,中国保健品协会秘书长朱康年向记者透露,国内保健品行业正在酝酿组建一个大型产业集团。目前已有几十家企业签署了《出资意向书》。

中国保健协会保健品市场工作委员会秘书长王大宏说,大凡适合做直销的产品,都有两个特点:第一是生产成本占产品的价格比例非常小,也就是说渠道流通成本非常高;第二是这种产品几乎每个家庭或者每个人都可以使用,而保健品正好附合。这正是那么多的保健品企业选择直销模式的原因。

广东一保健品企业老总则表示,保健品营销通常采取“天上打广告,地下铺通道”。仅广告支出要占成本的25%-30%,另外还有通路费用。直销则是面对面,可以绕开保健品不能宣传功效的规定。

直销中国路

1990年,美国雅芳公司在广州设立合资公司并首次把直销带进中国;

1996年4月,我国政府首次批准41家直销企业开始直销业务。

1998年4月21日国务院颁布《关于禁止传销经营活动的通知》,不分种类名称,全面停止传销业。

1998年7月21日,国家外经贸部、国内贸易局和国家工商局组成的工作组经过研究,颁布《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》(455号文件),批准雅芳、安利、玫琳凯等10家外资直销公司转型运营,特批了安利采用“自设店铺+雇佣推销人员”的

保留了直销核心理念的经营模式转型经营。

2003年3月20日,据国家经贸委贸易市场局流通管理处有关人员透露,《外商投资企业从事直销业务规定》已在进行立法调研,我国肯定并将根据在加入世贸组织谈判中作出的承诺适时完成立法。

2004年2月9日,商务部外资司副司长邓湛在中美商务理事会经贸座谈会上表示:“中国有望于年内制定直销业相关法律。”

2004年9月10日,“直销法规座谈会”在厦门举行。商务部副部长马秀红表示:“直销立法将采取以下原则:内外一致,公平竞争,共同发展。”

2004年11月29日由国家商务部牵头,国家工商总局、人****工委、国家税务局、公安部共同举办“直销法规座谈会”。商务部外资司副司长邓湛对中国直销立法和有关管理办法作了总体说明。

雅芳和安利两大直销模式争议

雅芳和安利两大直销模式争议 鸡年春节已过,但是人们千呼万唤的直销法出台时间却一推再推,到目前为止并没有一个准确的日期。记者日前从中国保健协会获悉,直销法之所以迟迟未能出台,主要原因是政府对采用单层次直销模式还是多层次直销模式仍有争议。 按照中国的入世承诺,在入世后3年之内,对于“无固定地点的批发或零售服务”将取消限制。2005年元旦前夕,有消息称:“商务部外资司司长胡景岩明确表示,直销法很快就会出台。”此后,便无下文。今年1月底,由商务部和国家工商总局分别起草的《直销管理条例》和《取缔非法传销条例》草案,已报送国务院法制办。但业内人士估计,条例要经过研究、修改等程序再到最终定稿,至少也要两三个月。而春节过后,马上迎来全国“两会”。人们不禁要问:直销法出台为何会一推再推? 单层与多层模式之争 在英文中,直销与传销是同一个英文单词,是DirectSale,指“无店铺销售”。不过由于按照计酬方式的不同,直销又分为单层次直销和多层次直销,于是一些国家和地区又将“单层次直销”习惯称为“直销”,而将“多层次直销”习惯称为“传销”,但在国际市场,无论是多层次直销还是单层次直销,都统称为“直销”。 但是,由于社会各界对“传销”的描述和宣传比较混乱,加上传销这一营销方式运作上的特殊性和弊病,所以传销在国内兴起不久就被一些从事“金字塔”诈骗等违法活动的不法分子所利用,传销慢慢演变成为“金字塔”推销骗术的代名词。1998年4月18日,国务院发布《关于禁止传销经营活动的通知》,下令禁止传销。 业内人士表示,此次直销法之所以迟迟难以出台,除了严格区分合法直销和非法传销,即“金字塔形销售”、“老鼠会”等等的欺诈行为以外,关键还在于直销模式之争,即采用“单层次”直销模式还是“多层次”直销模式。 目前在中国,“单层次”模式的代表性企业是雅芳,而安利则代表着“多层次”模式。不过,从目前起草的条例来分析,直销法似乎对雅芳更有利。直销法将直销员的佣金定为不得超过销售额的25%,这一条明显倾向单层模式。据知情人士称,雅芳和安利在直销法出台前夕都各自想办法进行高层公关。 不过,业内专家分析,从政府监督管理的角度看,雅芳的经营模式更易于管理,而安利靠人员销售,对其监督的程序更复杂,成本更高昂。 外资企业加快圈地 尽管直销法的具体出台时间仍未最后敲定,但是,随着中国直销全面开放不可逆转,国内外巨头已纷纷加快了跑马圈地的步伐。据悉,安利今年预计将在中国开40家店铺,使总数达到180家,并宣布一次性追加投资1.2亿美元扩大生产规模。

安利销售管理问题分析

从事安利销售经营只要花101元钞票办一张卡就能够。初看起来,经营销售安利不需租门面房,不需要备货款,不需要周转金、不需要购买代理权的相关费用,安利有良好的学习型团队和内部互助机制,还有十分完善的酬劳制度,高度自由的进出门槛,极低的经营风险。安利的制度大概无懈可击。目前安利在中国的销售安利的进展形势也专门不错。事实上,安利可能有以下几个方面的问题。 一、政策问题 (一)直销法出台有可能被迫作部分调整转型 在国外,并没有直销和传销这两种概念的区分,直销和传销也并没有实质上的区分,之因此在中国要采纳直销那个概念,要紧基于中国曾经存在着许许多多令中国政府十分头疼的非法传 销问题。非法传销问题关系到弱势群体的利益,处理不行就会阻碍到社会稳定,因为非法传销上当受骗往往是一些下岗工人、农民、退休人员等等,而这些人的利益也是政府十分关注的。从目前的直销形式看,要紧有以安利为代表的多层直销模式和以雅芳为代表的单层直销模式,雅芳和安利一样,也差不多上98年被

一道政府禁令而被迫转型的,然而雅芳的转型相对来讲要比安利完全得多,雅芳在全中国开的店铺数量要大大多于安利的店铺数量。相比之下,安利的店铺更多充当的是物流周转仓库的作用,最要紧的销售力量依旧多层的销售人员,采取的仍然是人对人的销售。国家直销法的出台的日期越来越近,直销法必定要对目前的直销行业做出进一步规范,从政府稳健性原则动身,专门可能会在雅芳和安利这两种直接模式之间采取平衡的方式,对安利来讲,尽管取缔直销的担忧没有了,然而现有的运行模式需要做出进一步的调整和改形依旧有可能的。 (二)能否得到长期支持 就确实是直销法出台,也并不能保证安利的直销方式在中国能够永久的得到支持,当初中国政府出台的《传销治理方法》后来不也随着一道禁令而取缔了吗?首先,安利采取的是直接模式,采取传统销售模式的公司需要层层设计店铺和库房,一方面是销售的成本增加了,另一方面,从宏观的角度看,国家税收也增多了,而且也安置了更多的社会就业人员。假如直销模式越来越多,可能就不仅仅是一个简单的问题,而是一个阻碍到经济整

安利公司在我国直销过程中存在的问题与对策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/022104882.html, 安利公司在我国直销过程中存在的问题与对策 作者:薛玉玲郑新奇 来源:《商场现代化》2014年第05期 摘要:直销起源于美国,被称为西方营销专家营销的划时代的革命。许多企业现在世界 上几乎所有的发达国家和新兴工业化国家。直接使用,可直接作为一个营销人员和媒体的沟通目标,目标客户响应广告。每一个目标客户直销活动提供一个响应消息直接营销工具。直接营销已经成为一个热门话题。从事市场营销人员可以称为“直接”,“一对一营销”“关系营销”“忠诚”“个性化营销”“数据库营销”,实际上现在所有营销人员使用直接营销技术来武装自己。直 接营销可以在各方面的支持提供营销过程。这不是一个市场的替代品,但部分营销。营销更侧重于广阔的市场水平,而直接把更多的精力放在个人水平。直接营销是通过信息技术和复杂,实现其目标的应用。直接营销,根据客户的需要,对个人客户的水平的动机和想法。在本文中,通过直接销售过程中的问题,提出了完善的安利公司,在中国安利公司的销售问题。 关键词:安利公司;我国直销 一、直销的相关理论分析 1.直销的概念 “直接管理条例”的简称,直销,是指直销企业招募销售人员,销售人员在固定营业场所直接向最终消费者(以下简称消费者)分布的产品促销方式。说,法规是指直销企业,按照批准的直销企业销售产品的规定。说法规是指直接销售,除了业务人员直接销售产品给消费者固定的地方。 2.直销的特点 (1)直接销售 分析最大的特点可以通过对直接的产品销售方面进行相应的分析,直销在一定程度上实现了直接从生产厂家到客户,不通过中间代理商,批发商,经销商,直接销售,减少了很多里面的中间环节,有利于生产过程管理,销售,是有利于信息流,越有利于公司的政策的实施,使企业了解市场信息更容易,并在同一时间,减少中间环节,和保护传统的渠道,代理进口,批发,零售销售和大量的广告费用。 (2)网络构建

直销模式的利与弊

3.2 直销案例分析 直销就像一把双刃剑,用得好,企业将会蓬勃发展;用得不好,企业可能会陷入万劫不复之地。下面通过安利和东星公司的案例分析,来讨论直销的利与弊。 案例一:安利1992年进驻中国,采用的销售模式是直销。其直销的做法是:店铺+推销员。“店铺销售+雇佣推销员”,这种具有中国特色的混合经营模式产生了“1+1>2”的市场效应。2002年,安利(中国)营业额猛增到50多亿元,旗下的纽崔莱营养保健食品更是创下了全国销量第一的神话。安利的的销售渠道是:厂家——店铺——销售代表——消费者。为了鼓励推销员,还实行扣人心炫的世袭奖金,只要业绩能够符合公司的规定,安利公司为了鼓励推销员特发其下线的销售额4%的奖金作为酬劳,并且这项奖金将永久存在,并可由子孙继承。安利的直销网络,就像一棵大树一样,有很多节点,并快速无限的延伸出去,在中国获得巨大成功。实行直销的安利,以顾客的需求为中心,企业的直销员直接与消费者接触,便于对消费者及市场的调查了解,可以降低企业市场调查的费用,从而使产品的成本降低,在同类产品的竞争中占据有利的地位,同时顾客对产品的反馈信息能快速传达到安利公司,为安利公司改进产品提供了宝贵的意见。从某种程度上说,安利公司是进驻中国并采用直销模式的成功典范。下表是安利历年的销售额: 3.3 直销的优点 由安利公司的案例,我们可以看到,安利中国自1995年以来,除了个别年份以外,销售额保持稳定增长。在2008年,当金融危机席卷全球,购买力普遍下降,各企业业绩大幅下降时,安利中国的销售额却从2007年的138亿增长到2008年的176亿,这与安利中国所采取的营销方式是分不开的,这表明安利公司的直销方式是符合时代发展趋势的,有许多值得学习的优点的,为许多销售不畅的企业提供了借鉴。 ①从企业的角度出发,通过安利公司的案例及各直销企业与传统企业的营销方式对比,总结出直销的优点主要包括: (1)降低产品价格,提高企业产品的竞争力。直销企业的营销渠道是:制造商—直销商—消费者,免去了中间商的层层加价,多次倒手,多次搬运等环节,有利于降低售价,提高产品的竞争能力,使直销企业在竞争中处于有利地位。 (2)信息反馈迅速,有利于改进产品和服务,还可以降低市场调查的费用。正是由于直销的特点,直销渠道很短,直销厂家的营销人员可以更直接、更迅速地从消费者那里得到真实、准确的信息,以便于企业根据自身的状况和消费者的意见和建议,开发出更加适销对路的新产品,同时也避免了花大量时间、人力、财力去做市场调查,大大节省了企业的市场调研费用。 (3)宣传效果好,且广告费用低。直销企业主要通过口碑宣传使消费者认识了解产品,这样就大大降低了企业在广告宣传方面的费用。在直销过程中,每位营销人员都可以被视之为“活体广告”,比起其他形式的广告更加具有鲜明性和吸引力,并能随时解答消费者提出的问题。 (4)返款迅速,加快了企业的资金周转。传统营销方式中,厂商把产品卖给中间商,通常都是赊销,支付期限短则一个月,长则可能三个月、半年甚至更久,很多厂商正是由于资金周转不灵而倒闭的。而直销是厂商直接面对消费者,采用的支付方式通常都是现金支付,几乎不会出现拖欠货款的情况,从而加快了企业资金周转,加速了商品的流通速度,降低了企业的生存危机,能为企业创造出更多的利润。 (5)可以为消费者提供专业化、人性化的服务。营销人员大都经过专业培训,具有丰富的营销实践经验,所以,在产品营销过程中,无论是售前、售中、售后服务都比较到位。 ②直销可以说是一种双赢的营销方式,在给企业带来诸多利益的同时,也给消费者带来许多

雅芳中国的渠道发展及整合之路

雅芳中国的渠道发展及整合之路 摘要:雅芳,这家有着100多年的化妆品公司,是现代直销业的“鼻祖”,但在进入中国市场后却一度不得不放弃其引以为傲的直销模式,转而进行专卖店、专柜等传统化妆品营销渠道的建设。在获得中国首张直销牌照后,雅芳中国又将其重心转移到直销渠道。本文介绍了在这两次转型过程中,雅芳中国是如何建设营销渠道、整合渠道系统的,分析了其面临的问题,并探索其渠道整合策略。 关键词:雅芳中国渠道整合渠道冲突 雅芳作为化妆品零售业巨头之一,全美最大的500家企业之一,目前在45个国家和地区有直接投资,拥有300余万名独立营业代表,业务遍及137个国家和地区,年销售额达52亿美元。现有产品2万余种,涉及护肤品、化妆品、个人护理品、香品、流行首饰、女性内衣/时装、健康食品等。雅芳是作为直销企业进入中国市场,但面对着中国市场的政策变化,不得不进行了两次转型。 一、雅芳中国的渠道发展历史 雅芳于1990年进入中国,开始了在中国的直销业务。1998年4月23日中国政府禁止传销,所有相关企业停止营业。1998年6月15日,原以直销为主的雅芳成为中国首家获政府批准转型的企业,采用批发零售方式销售产品。同年9月,又获国家对外贸易经济合作部的批准,采用店铺销售并雇佣推销员的体制销售产品。 1998年9月,雅芳第一个专柜落户东莞;1999年3月,雅芳第一个产品专卖店在广州建立;2000年10月,雅芳第一个旗舰店在北京东方广场成立。 2002年,雅芳第一批概念店在北京、上海和广州三地落成。这是中国雅芳全力开拓多元化购物渠道、全面建设销售终端网点的新突破,也是雅芳实行服务营销战略,创新销售模式的全新力作。店内设有产品展示区、产品试用区、智能电脑彩妆设计及测试区、资讯区、售后服务区等。“雅芳概念店”则能通过美容设计(雅芳彩妆虚拟沙龙)、美容检测(肌肤检测管理系统)、美容档案库建立(雅芳彩妆虚拟沙龙、肌肤检测管理系统)、美容咨询(专业美容师)、美容资讯(时尚杂志、互联网、专业美容师、潮流文化氛围等)、美容护理(售后服务)等,来重新整合客

安利营销模式分析

遭遇安利 玄子 话说“防狼、防火、防传销”,不过有时候,还真是防不胜防。昨晚被一个朋友S(Sales ) 云里雾里的拉到他的兼职office ,听了一晚上的安利,和大家分享一下安利的做法。 1,邀请客户 我其实也很清楚,他们经常通过美容讲座、化装比赛、健康分享等迎合都市人群的身心需求的方式,邀请客户。而通常的方法并不是直接就给你讲解你所想听的东西,而是拖延时间,先介绍他们的朋友(销售团队成员)给你认识,开始介绍公司和产品。 可我还是去了,我朋友对我说,“有个好消息要告诉你”(切记,这是一个危险信号弹,他要开始打你的主意了) ,“我们这里有一位猎头经理,想介绍一个工作给你”,而当时我正看电视正换,也没有意向换工作,就推托了一下。不过,他说那边是如何如何重要的经理,而我觉得也算是给自己一个机会,就和电视说bye 去了。 2,团队式销售 而去了以后,那个经理正好出门,我朋友就开始介绍他的同事给我认识。 首先介绍的一位男生F ( Friend ),首先用"家乡”开打话题。随后就转到了工作经历 和奋斗经历。其中要像我现身说法他是在原来的工作岗位上是如何成功优秀,收入也如何 的高。后来慢慢对安利如何产生了兴趣和信心。(可能间接证明无论工作有多好,安利才是 人生追求的终极目标) 这时候,另一个角色E (Benchmark)出场,她作为安利员工的成功榜样,从人生规划方 面,做出了哲学层面的剖析。口才相当地好。然后有给我看了公司邀请她去澳大利亚免费 旅游的照片。然后我转头问我的朋友S( Sales )有没有去过澳大利亚?他不好意思地说没 有,才来这家公司半年。 榜样的力量是无穷的,在安利,他们每天在公司里见到很多很多因为安利致富的标杆,形成了这种近在咫尺的成功的感觉。所以每个人都干劲十足。 3,激将哲学 每个人都向往成功吧?每个人都不希望被利用吧?B( Benchmark)小姐从人生哲学上来 讲述四个象限的人理论。 大该我记得的是,大多数人都在公司、单位里上班,他们是被老板雇佣的关系,他们生活在第一象限。谈话的目的是让你觉得自己的工作很窝囊,价值被人利用,无论再高的 收入,也是受雇于人。每天要花费时间,做大量的工作,才能维持生活的需求。我说其实任何人和企业的关系都只是partnership 的关系,这种partnership 关系建立在共同利益上。如果自己能力够强,就有足够的话语权。知识和经验是附着在个人身上的,所以,我觉得很公平。 另一个象限里面的人,大概是比较自由的职业者一类。他们有专业,也得到社会认可,比如律师、诊所医生、设计师、照相师等。他们也有不错的收入。但要话时间挣钱。我的疑问是:他们有自己喜欢的爱好,并把这爱好和追求变成现实。得到社会的尊重。有充裕的收入。时间自由支配。有什么不好?

雅芳营销模式分析报告

市场营销专题 雅芳营销模式分析报告

目录 1. 雅芳(中国)有限公司的概述及其在中国的发展 (2) 1.1雅芳简介 (2) 1.2雅芳(中国)有限公司简介 (2) 2.雅芳(中国)有限公司环境分析 (2) 2.1宏观市场环境分析 (3) 2.1.1 人口环境 (3) 2.1.2 经济环境 (4) 2.1.3法律环境 (4) 2.1.4社会文化环境 (5) 2.2行业环境分析 (5) 2.2.1行业现状 (5) 2.2.2品牌竞争 (6) 3.雅芳(中国)有限公司目标市场及定位 (6)

3.1 市场细分 (6) 3.2目标市场 (8) 3.3市场定位 (8) 4. 雅芳(中国)有限公司直销组合策略 (9) 4.1 产品策略 (9) 4.2品牌策略 (9) 4.3 价格策略 (10) 4.3.1 尾数定价策略 (11) 4.3.2折扣定价策略 (11) 4.4 促销策略 (12) 5.总结 (12) 1. 雅芳(中国)有限公司的概述及其在中国的发展 1.1雅芳简介 雅芳(Avon),一个引领世界最新潮流的国际美容巨子,全美500 家最有实力的企业之一,是一家属于女性的公司。雅芳深信,女性的进步和成功,就是雅芳的进步和成功。在一百多年的源远流长中,雅芳人一直恪守着“信任、尊重、信念、谦逊和高标准”的雅芳价值观。如今,雅芳已发展成为世界上最大的美容化妆品公司之一,在53 个国家和地区进行直接投资,拥有43000 名员工,通过350 余万名营业代表向143 个国家和地区的女性提供两万多种产品。 2001 年,雅芳的年销售总收入达到了60 亿美元,利润升幅达到近十年来的最

安利直销制度23

安利直销制度23 安利直销制度 创办人--狄维士与温安格。两人于1949年加入"纽崔莱营养补充食品"的销售行列,成为美国加州"纽崔莱营养食品公司"的直销商,建立了成功的直销网。1959年,二人合作创立安利公司,销售L.O.C.(安利多用软性浓洗洁剂,发展至今,成为全球性的直销公司,行销网分布全球40多个国家与区域,产品计300多种,销售4000种以上的名牌产品。1公司组织 安利广东分公司设有业务、行销、财务、行政、电脑储运等及公众 事务部门,其主要职能分述如下: 1.业务部 ?直销商各类问题的咨询与解答。

?安利直销商营业守则的教育、推广与执行。 ?直销网发展的咨商与辅导。 ?直销商意见的收集与评估,以供公司决策的参考。 ?直销商奖衔资格的审核与认承作业。 ?续经活动的推广。 2.行销部 ①产品的发展与推广 ?市场资料的汇集、研究与调查。 ?新产品开发计划。 ?拟定促销计划及推广办法。 ?长期策略性规划的制定。 ②产品训练 ?训练方案的草拟、组织与执行。 ?产品训练研习会(如美容讲座、营养讲座)的筹划与执行。 ③辅销文件暨器材的制作 ?定期刊物如安利月刊、快讯)的编辑与发行。

?创业资料的整编作业。 ?各种产品与非产品文宣资料的制作。 ?各种视听辅销器材(录音带、录像带、幻灯片、影片)的制作。 3.财务行政部: 财务部的主要工作包括: 般财会作业处理及预算的编列 ?财务管制及会计制度的制订。 ?直销商税务资讯的提供及咨询服务。 ?邮政划拨业务的处理。 ?退货作业及现金代用券的核发。 ?直销商销售金额奖金的发放。 ?奖金发放。 4.电脑部 电脑部门的主要工作可划分为电脑作业、订货及直销商申请书三方面: ?与安利总公司的资料交换及处理。

安利销售模式与奖金制度

款优质产品) 2008年,安利(中国)销售额达170亿元人民币,截至2007年底,安利(中国)累计缴纳税款179亿元人民币,在优质产品及消费者保护方面共获嘉奖622项,四度荣膺“中国最具影响跨国企业”,位列“2006-2007年度中国最大的外商投资企业”排行榜第70位,并获得“最具责任感企业”等荣誉称号。安利(中国)名列《财富》最佳公司排名第23位安利公司简介:安利公司成立於1959年公司总部位於美国的密执安州的亚达城安利始于两位创办人杰?温安洛和理查?狄 维士真诚合作的伙伴关系。 安利的四大理念:自由家庭奖励希望 安利的企业文化:1 为顾客提供优质的产品 2 为愿意付出的人们提供一个多劳多得的就业机会 安利——Amway,原意为Americn way(美国之路),后来中国大陆称为“安利”,意思是安全获利。安利在全球设有近90个实验室,聘有570多名专业技术人员截至目前,公司已取得了790余项专利,另有585余项正在申请中。短期目标是到2012 年安利计划全球销售1200亿美元 目前安利在中国市场上市的产品有五大类近200种它们分别是:全球销量第一的纽崔莱?营养保健品全球五大品牌之一的雅姿?美容化妆品以及家居护理系列个人护理系列和皇后锅具?系 安利公司奖金制度(九种十二项) 一销售佣金(月结奖金) 销售指数(PV)净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金(元) 200 1800 9% 162 600 5400 12% 648 1200 10800 15% 1620 2400 21600 18% 3888 4000 36000 21% 7560 7000 63000 24% 15120 10000 90000 27% 24300 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金 我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易,可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了,是吗?于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品,组成一个营销部门,相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门:A:12000、B:12000、C:12000、D:12000、E:12000、F:12000、G:12000、您:12000 您如何结算您的部门的奖金呢?就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的,必须减去您的朋友所得的钱,也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了,您叫了朋友和您一起销售安利产品,为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢?这就是安利的第2项奖金: 二市场开拓奖金 您的朋友一定会想,您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设,您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作,按照他的销售额12000×15%,也只有1800元,您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱,因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力,电话费,差旅费,安利公司在全世界有300多万的营销人员,在每个月的时候每个人都拿着电话单,和差旅费报销单和安利公司结帐,您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候,安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您,您觉得合适吗? 三4%领导奖金(世袭) 当您的朋友A把您的模式进行了复制,您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%,您的收入等于0,您会干吗?回答当然是不会!安利公司的确也不会这样干,当您的合作伙伴每月的业绩达到9万的时候,他会和您有形式上的脱离,安利公司会因为您为公司培养了一个稳定的销售部门,额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金,这奖金具有世袭性,在国外叫世袭奖金,只要您的部门存在,这些奖金还会给您

直销之路

直销之路

直销之路,谁与争锋 小组成员:李刚陈平魏昕袁展强 柯少玲梁振勇胡俊华 摘要:2003年,雅芳在在华销售额为24亿元人民币,而在2004年,雅芳对外公布的销售额为2亿2500万美元,折算为人民币还不到20亿元,销售额至少下滑了16%。安利2003年在华销售额超过100亿元人民币,2004年则达到了170亿元人民币以上,销售额增长了约60%。 同样是直销企业在中国,为何安利能够高歌猛进,业绩一路上升;而雅芳的市场却为何低迷,业 绩不断下滑?我们试图从它们的市场的细分,对市场定位的支持,渠道模式结构和组成几个方面来寻其究竟。 关键词:市场细分与定位,渠道模式,渠道组成 行业背景:中国的直销主要经历了三个发展阶段: <一>前直销时代(80年代末至98年4月21日),以雅芳广州公司成立为始,经历了兴起-混乱-调整-失控-整顿的曲折,发展了许多新公司,也倒下了许多旧企业; <二>转型特殊时代(98年4月21日至2004年底)1998年4月21日,国务院发布了《关于全面禁止传销经营活动的通知》,许多小型或非法的直销公司倒闭或转入地下经营,不少外资公司

纷纷退出中国市场。而安利、雅芳等十家外资大型直销企业在政府的许可下,经过向“店铺加雇用销售代表”的模式转型后,继续合法经营。 <三>规范直销时代(2005年直销法出台后),经过多年的酝酿后,今年直销法终于顺利出台。被禁止多年的直销又迎来了新的春天。中国的直销业将迎来新的发展,也将走上规范的发展道路,发展也将变得理性。 公司背景 安利(中国)日用品有限公司1992年进入中国内地,并于1995年正式开业,投资总额为2.2亿美元。经过9年多的发展,安利(中国)颇具实力,名列2003年“中国日用化学品行业20强”第2位;2003年缴纳税款22亿元人民币;2003年6月,在《财富》(中文版)“最受赞赏的外商投资企业”评选中,安利(中国)位列综合评价最佳的公司第27位。 雅芳于1990年进入中国。雅芳(中国)有限公司现有74家分公司和8000多个销售网点,覆盖国内23个省、5个自治区及4个直辖市,

网络直销模式案例分析

第六章网络直销模式案例分析 1.网络直销模式有哪些优势? 1)提高沟通效率,即通过互联网实现企业与顾客的直接沟通,使企业更好 的满足目标市场需求。 2)降低价格,即减少了营销人员,降低了企业的营销成本和产品成本,刺 激市场需求,促进产品销售。 3)提高销售效率跟促销的针对性,即营销人员利用网络工具,如:电子邮 件、公告牌等,随时满足顾客需求,有针对性的开展活动,迅速提高市场的占有率。 4)提高服务质量,即及时了解用户对产品的意见跟建议,并实施及时的服 务跟解决方案,建立企业与顾客之间的相互信任关系。 5)有利于企业控制价格,即与分销相比,直销使企业更加有效的运用了价 格的差异性和一致性,控制价格,避免中间商对产品价格的影响。2.戴尔公司网站直销的发展历程有哪几个阶段? 戴尔直销模式经历的三大阶段: 1)第一阶段(1984年-2004年):辉煌期 1984年创建公司,直销使戴尔声名大噪,营业额速度上升 1998年进入中国市场,短短几年,戴尔在中国PC市场的占有率逐步提高 2)第二阶段(2005年-2006年):困境期 2001年到2004期间,戴尔的年销售额从250亿美元跃升至400亿美元,一路高歌猛进。 2005年:戴尔连续两个季度没有实现业绩预期 2006年:利润大幅滑坡,Q3丢失全球PC王座 3)第三阶段(2007年至今):转型期 直销模式出现松动

单一直销模式正式终结 打破直销模式,进军零售市场 3.戴尔公司的商业模式有什么特点? 1)戴尔的战略目标:戴尔取胜的关键,是最难以被模仿的戴尔的供应链管 理、信息管理和需求拉动的能力,这些地方就是戴尔基于经营差别化所 形成的竞争优势。迈克·戴尔认为,在现代商业竞争中,最尖端的竞争, 就是细节竞争,而且细节竞争则是一种产品和服务的差别竞争。 2)目标客户:戴尔提供优良的客户服务,并拥有专业的销售及技术支持队 伍,为不同领域的客户提供服务,主要有——企业客户:大型及中型公 司、全球客户、政府及有关机构、家庭及小型企业。目标市场主要有—— 电信业、银行业/税务业/金融业、政府、跨国公司、教育/研究机构 3)价值链:戴尔公司数字化商业设计最重要的特色,就是逆转了传统的价 值链。在直销模式中,顾客处于价值链的最前端,把顾客放在电子化定 购的部分,先进行消息获取,再进行生产,如此一来,戴尔就能够将库 存量降到最低,解决了削价竞争与产品卖不掉的问题。另一方面,在戴 尔的直销模式中,顾客先付钱给戴尔购买产品,然后戴尔才付钱给供 应商购买组件,颠覆了一般应付账款与应收账款的关系。这种负现金转 换周期产生了负流动资本,让戴尔能够快速地升级技术,并改善财务基 础结构。在一个每周都得担负重担的市场中,这是在提供顾客极大价值 的同时,也能保护自己的经济状况的惟一方法。 4)核心能力:其实,戴尔真正的核心竞争力是它的客户关系。客户关系之 所以重要,是因为直接模式起始于客户的需求,客户的个性化购买需求 产生生产线的制造需求,进而对供应链产生需求。而物理流则是以供应 链为起点,流向生产线,最终流向客户。 5)收入和利润来源:作为全球最大的PC制作商,其主要产品当然是PC, PC业务依然是戴尔公司未来收入的主要来源。将戴尔的收入来源按照其 业务来分类的话,戴尔收入和利润主要来源于消费者业务、新兴国家市 场业务、笔记本电脑业务、企业级业务和中小企业业务。 4.戴尔公司公司网上直销的运作过程有什么特点? 1)网站实现技术 戴尔建立了一个服务电话网络。中国有94个免付费电话可以直接打到厦门工厂。目前,戴尔每个月在顾客免付费服务电话上要花10万美元。在厦门,戴尔有一个CTI系统(电脑电话集成系统)。它可以对打入电话进行整理,并检查等候时间,因为戴尔要求不让打进电话的顾客等候太长时

安利直销制度

安利直销制度 1

安利直销制度 创办人--狄维士与温安格。两人于1949年加入"纽崔莱营养补充食品"的销售行列,成为美国加州"纽崔莱营养食品公司"的直销商,建立了成功的直销网。1959年,二人合作创立安利公司,销售L.O.C.(安利多用软性浓洗洁剂,发展至今,成为全球性的直销公司,行销网分布全球40多个国家与区域,产品计300多种,销售4000种以上的名牌产品。 公司组织 安利广东分公司设有业务、行销、财务、行政、电脑储运等及公众事务部门,其主要职能分述如下: 1.业务部 ·直销商各类问题的咨询与解答。 ·安利直销商营业守则的教育、推广与执行。 ·直销网发展的咨商与辅导。 ·直销商意见的收集与评估,以供公司决策的参考。 ·直销商奖衔资格的审核与认承作业。 2

·续经活动的推广。 2.行销部 ①产品的发展与推广 ·市场资料的汇集、研究与调查。 ·新产品开发计划。 ·拟定促销计划及推广办法。 ·长期策略性规划的制定。 ②产品训练 ·训练方案的草拟、组织与执行。 ·产品训练研习会(如美容讲座、营养讲座)的筹划与执行。 ③辅销文件暨器材的制作 ·定期刊物(如安利月刊、快讯)的编辑与发行。 ·创业资料的整编作业。 ·各种产品与非产品文宣资料的制作。 3

·各种视听辅销器材(录音带、录像带、幻灯片、影片)的制作。 3.财务行政部: 财务部的主要工作包括: ·一般财会作业处理及预算的编列。 ·财务管制及会计制度的制订。 ·直销商税务资讯的提供及咨询服务。 ·邮政划拨业务的处理。 ·退货作业及现金代用券的核发。 ·直销商销售金额奖金的发放。 ·奖金发放。 4.电脑部 电脑部门的主要工作可划分为电脑作业、订货及直销商申请书三方面: ·与安利总公司的资料交换及处理。 4

安利模式 安利管理 安利营销

安利的驰骋年华 95年3月,有一位朋友在美国刚加入安利2个月,就兴奋的跑回福州想抢“第一口”安利市场。在多次马拉松要我加入安利未果后,朋友善意“设局”,请我们几个吃饭;在酒足饭饱之后,巧妙带领我们到了安利会场,“吃人家的嘴软,拿人家的手软”,一群酒鬼在半梦半醒之间“耳软”听完安利市场计划说明会;会后,朋友碰碰肩,问“有没有700元钱?”以为她要借钱,慷慨解囊掏出700元,不想这700元却被朋友办理了安利加入的“启业锦囊”,一脚“误入”安利这艘航母,从此便结下不解之缘。8年时间里,从南到北,从东到西,风雨兼程,立业、成家、生儿子都与安利有缘。其间,不甘寂寞,99年、2000年在北京又跑回传统当了两年不同公司的总经理,终究还是逃不脱安利的“魔圈”,2001年3月又回归安利。 安利到底是什么?为什么会有这么大的吸引力?偶遇相识、不相识朋友,寒喧之余,提起安利,总是那么多好奇、疑问…… 经好友力邀,把7年半时间里对安利的心得感受、理解以及运作要点加以整理,以供同仁商讨。 要想从业安利成功,必须彻底了解两方面要素: (一)公司篇:安利公司全球/中国的背景及其发展,公司的企业文化,公司的经营理念及经营战略,品牌战略等。 (二)实务篇:自我定位,运作模式,如何扬帆启程。 安利的全球及中国的背景及其发展 安利公司两创始人:温安洛与狄维士,在纽崔莱公司从业多年以后,由于该公司内部系统管理混乱,于1959年带着在纽崔莱营养品直销业务中建立起来的营销队伍,离开了纽崔莱公司;从自家地下室推出第一种产品多功能浓缩清洁剂LOC,开始安利公司的创业历程。第一年业绩达到50万美元。经过44年的努力,现在美国安利公司的厂房设施达390英亩(160万平方公尺),公司的研究中心、制造工厂、仓库等设施,沿着高速公路不断扩建,绵延一英里”(约1. 6公里)。 时至今日,安利已在全球88个国家/地区设有分公司,全球员工人数(不含营销人员)愈1万多人,1997年全球业绩曾达到70亿美元。自行生产产品有450多种,营销人员人数超过300万人。同时,2002年安利在全美500家最大私营企业中排名第27位;50大家居与个人用品制造企业位列第4名;公司总资产已达380亿美元。更可贵的是,安利44年的持续增长过程中,从未向银行贷款,保持“无借款经营”纪录。 1999年,安利公司在美国成立捷星(Quixtar)公司,全面进入电子商务;2000年,安利公司又决定将捷星(Quixtar)公司与新成立的Access Business Group公司和 Pyxis Innovation公司一起并入母公司安达高(Alticor)集团公司。

广告文案(雅芳采唐韵)

雅芳采唐韵中草药系列广告策划 前言 中国化妆品市场是一个充满活力的市场,跨国企业的大举进入,本土企业的崛起,使这个行业更加变化多端:产品结构变化,市场更加细分,概念日渐翻新,营销也各有高招。这促进了国内化妆品行业的发展,又加剧了行业品牌之争。特别是国外品牌的介入,更加使竞争升级。从策略上讲,国际名牌化妆品主要采用广告开道,品牌专柜销售策略、自我销售策略和网络销售策略进行市场销售。不同的策略适合不同的企业需要,满足不同的消费者需求,目的只有一个,以最巧的方式,将产品销售出去。但是很多企业生产的产品不会单一化,而是寻求多元化的发展,只是量到而质不保,即使生产的产品很有功效因为广告的宣传手段导致销量下降。 1. 企业介绍: 美国雅芳产品有限公司(AVON Products, Inc.)是全美500强企业之一,1886年创立于美国纽约。作为世界领先的美容化妆品及相关产品的直销公司,雅芳的产品包括著名的雅芳色彩系列、雅芳新活系列、雅芳柔肤系列、雅芳肌肤管理系列、维亮专业美发系列、雅芳草本家族系列、雅芳健康产品和全新品牌Mark系列,以及种类繁多的流行珠宝饰品。 雅芳于1990年进入中国。雅芳(中国)有限公司现有74家分公司,覆盖国内23个省、5个自治区及4个直辖市,拥有雇员约2000

人。位于广州的雅芳生产基地,累计投资超过6000多万美元,于1998年正式投入使用。雅芳(中国)有限公司为中国女性提供数百种各类产品,包括护肤品、彩妆品、个人护理品、香品、流行饰品、时尚内衣和健康食品等。1998年转型后,中国雅芳严格遵从政府要求,通过专卖店与专柜等零售渠道进行产品销售,转型成为零售业的经营模式。 雅芳“新活”品牌是中国市场的明星护肤品牌,她采用突破性的专利配方,通过卓越的高科技技术,获得持久抗衰老功效和斐然的护肤功效。 二十世纪九十年代,雅芳是第一家推出AHA高科技护肤品的公司,“ 新活再生”是第一款在衰老刚刚产生时就能够起到有效延缓作用的高科技产品。她通过增强细胞互动活力,活跃微细胞循环,从而达到抗衰老功效。“新活”品牌是中国市场最受欢迎的护肤品牌之一。 雅芳色彩品牌是雅芳最大的全球彩妆品牌,也是中国最受消费者欢迎的品牌之一。她拥有丰富专业的产品线,以最新时尚的色彩、优越的品质和最新科技的应用广受中国女性消费者的信赖。 2.企业经营: 雅芳主要采用单层次计酬体系,并规定了直销员计酬的四个标准:其所拿销售折扣可分别为订单销售额的0%、10%、20%和30%。雅芳表示,具体的计酬方案将在未来公布。

安利营销带来的启示

安利销售转型带来的启示 姓名:陈占峰 学号:6100209005 学院:中兴通讯工程学院 班级:中兴通讯091 摘要安利是蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商,1959年诞生于美国密执安州的一个小镇——亚达城。时至今日,安利已发展成为世界知名的大型日用消费品生产及销售商,业务遍布80多个国家和地区,公司产品发展为五大系列450多种,涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列,全方位满足消费者日常生活的需要。安利通过遍布全球的营销人员把公司的优质产品和服务推广到世界的各个角落。目前,安利在全球拥有6000多名正式员工以及350多万以直销员为主的营销队伍。安利(中国)直销在中国经历了几年的发展后,取得巨大的发展。事实上,上世纪70年代,美国也出现了非法传销-“金字塔”风潮。1975年,安利成为美国联邦贸易委员会调查对象。1979年,该委员会认为安利以销售货品为领取业绩奖金的前提条件,没有所谓的“猎人头奖金”,因而认定安利营销计划是销售产品,并非销售直销权,不是“金字塔”销售,是合法的企业经营。最终,这场著名的判决肯定了多层次传销系合法事业,提供了什么是正当的、合法的,什么是不正当的、不合法的多层次传销的评判标准。本文将从营销的角度分析安利(中国)日用品有限公司在所面对的中国市场环境时,采取怎样的渠道决策?进而树立企业形象,获得政府和公众的信赖,以求取得更好的生存环境和发展空间。 关键词:安利市场营销环境分析转变销售渠道 一、陷入困境 上世纪90年代后期的中国,伴随安利、雅芳而起的传销热成了一场商业游戏。许多不法分子打着直销、传销的旗号,实质上却扭曲了原来直销以销售产品来获取收入的精神。在中国一下子冒出了600多家单层传销公司,他们以高额快速回报作诱饵,鼓励拉人入会,暴利销售产品,靠新人(下线)加入时缴纳大额的资金形成“人头税”作为暴利来源,这种被称为“金字塔”的非法融资和商业诈骗

雅芳公司的分析

雅芳公司的分析 一、雅芳公司 美国雅芳产品有限公司(AVON Products,Inc.)是全美500强企业之一,1886年创立于美国纽约。作为世界领先的美容化妆品及相关产品的直销公司,雅芳的产品包括著名的雅芳色彩系列、雅芳新活系列、雅芳柔肤系列、雅芳肌肤管理系列、维亮专业美发系列、雅芳草本家族系列、雅芳健康产品和全新品牌Mark系列,以及种类繁多的流行珠宝饰品。始终引领世界最新潮流的国际美容巨子,全美500家最有实力的企业之一,一家属于女性的公司。雅芳深信,女性的进步和成功,就是雅芳的进步和成就。 愿景是:成为一家最了解女性需要,为全球女性提供一流的产品以及服务,并满足她们自我成就感的公司,成为一家比女人更了解女人的公司。 使命是:全球美容业的领导者;女性的首选品牌;最具影响力的直销商;最理想的工作场所;最大的女性基金会;最受推崇的公司。 价值观是: 1,信任:我们需要生活、工作在一个沟通开放的环境中,大家都有承担风险、发表意见和讲真话的自由。能够彼此信任,相信人人都会做好该做的事情,也能够了解其中的道理和哲学,人人都能符合如此的期望。 2,尊重:尊重让我们更能珍惜彼此的差异,了解每个人的特质,透过尊重,我们更能帮助每一个人发挥最大的潜能。 3,信念:信念是促使雅芳同事担负责任,竭尽全力的根基,相信别人,让别人感觉到这种信任,那么他就会不惜一切地去证明你没有看错人。 4,谦逊,就是说你不一定永远都是对的,不一定什么都懂,而且你应该有这样的自知之明。你跟属下一样都是普通人,不必羞于开口求教。 5,诚实:这一点应该成为每一位雅芳同事所具有的品质。在建立和遵守最高道德标准和从事正当事务的过程中,我们成就了关爱的责任:不仅要关爱我们所服务的社区里的营业代表和顾客,还有责任关爱我们自己和同事。 二、雅芳中国 1,雅芳在中国的事迹:1990年,雅芳开始在中国的运作。1998年4月,政府宣布禁止直销;6月,雅芳成为第一家政府颁发批发、零售执照的公司。1998年11月,雅芳从化新厂正式开业。2002年,净销售额首次突破10亿元人民币。2003年,共发展BB店5431家,PBC1050家。2000—2004年,销售增长率保持在40%左右。2006年,获得中国首张直销经营许可证。 2,现状:雅芳,一个具有120 多年历史的属于女性的跨国企业,自1990年开始把雅芳的历史使命和文化带到中国,致力于塑造中国女性独特的美丽,为中国广大女性开启事业之门。在中国,雅芳现有70家分公司。目前,中国雅芳超过69% 的员工,以及75%以上的主管均为女性;在雅芳的合作伙伴中,80%的直销员和约65%的服务网点经营者也都是女性。目前,中国雅芳通过其遍布全国的销售网络——超过6,000多个销售及服务网点和数十万名直销员,为中国女性提供优质的产品。 三、雅芳现状分析 1)雅芳的问题 1,直销模式下的问题:市场细分,缺乏策略性;专卖店圈地,带有盲动性;销售模式单一,企业监控失调;终端售价随意,有损品牌形象;品牌个性不鲜明,无法长久取胜。 2,市场细分:雅芳公司根据“6万非农业人口一个点”的原则把中国市场细分成5000个区域。雅芳这一市场细分存在的问题很多。首先,市场细分是划分不同市场需求特徵的消费群体的过程,而雅芳并没有明确目标消费群体。其次,市场细分的关键是要找出差异性需求,而雅芳的市场细分忽视了消费者的年龄、收入、购买习惯、生活方式等因素的差异,采取一刀切的原则也缺乏策略性。再次,市场细分要具备市场区隔性,形成自己的竞争壁垒,而雅

人们为什么对直销反感(为什么说直销是骗人的)

人们为什么对直销反感?今天听到有位朋友来讲直销是骗人的,直销是没办法让人接受的,做直销的人都没有办法成功的等等统统这些话题,我简单的给回复内容如下: 呵呵,直销这个行业是好的,它跟任何行业都一样,但在中国因为早期和98年那场传销演变的,人们听到销字就比较敏感和反感,90年代你说骑个自行车去送货,人们能接受,但现今的生活你骑车去送货,人们都比较敏感和反感,所以这也是导致为什么人们听到安利或者是什么直销公司都反感的原因。 因为直销给人的感觉,价格贵,质量虽然不错,但种类很少,很多都不是我能用的上的,所以能做成功的人,都是累计了很庞大的消费者才能赚到这个钱,因为产品的种类有限嘛。而对于消费者来讲,我能消费的产品少,我自然也就不太愿意在哪里消费,不太习惯这样的消费习惯。 而大部分人今天听到直销就说做不成功,比较难,其实这个社会任何一个行业要成功都不简单,只是说直销公司,因为种类的原因和价格贵的原因,需要累积起来很庞大的消费群体,这从而造成前期累积的过程比较艰难,很多人都没办法过这一关,所以很多人在直销这个行业就说没赚到钱,这个行业是骗人的等等。 那直销真的是骗人的吗?我们可以分析下今天任何一个行业,开服装店的人多吗?开餐厅的人多吗?开内衣店的人多吗?请问一下,是不是去开一家就都可以赚钱?100家里面100家都是盈利的呢?肯定不是,可能是100家有10家赚钱,90家不赚钱,而今天这些没赚钱的人也会去说服装行业不好做,服装是怎么不好的等等,从而看出任何行业都是一样的。那今天直销为什么会被人说是骗子呢?因为很容易啊,直销本身就是复制人的生意,直接把没赚钱的责任推卸给直销的领导直销是骗人的,他就很理所应当的不是自己的问题了。这就是人的本性。没办法改变。 直销这个模式是不养懒人的,很多人来做直销为什么难成功?归根到底我也总结出来一些。 误解1,很多人来做直销之前就是打工的,上一天班拿一天钱,他跟老板的定位不同,我今天只要来上班了,就可以有工资拿。(导致他来做直销发现,

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