生物科技公司职位说明书
2019年生物科技公司职务说明书
2019年1月
目录
职务说明书编写说明 (1)
高层管理者岗位说明书 (3)
总经理职务说明书 (3)
副总经理职务说明书 (5)
总工程师职务说明书 (8)
市场总监职务说明书 (11)
计划财务部说明书 (13)
计划财务部经理职务说明书 (13)
计划财务部会计职务说明书 (16)
计划财务部出纳职务说明书 (18)
计划财务部稽核职务说明书 (21)
综合事务部职务说明书 (23)
综合事务部经理职务说明书 (23)
信息管理岗职务说明书 (26)
后勤管理岗职务说明书 (28)
行政管理岗职务说明书 (30)
人力资源管理岗职务说明书 (32)
企业文化岗职务说明书 (35)
采购供应部职务说明书 (37)
采购供应部经理职务说明书 (37)
采购管理岗职务说明书 (40)
企业管理部职务说明书 (42)
企业管理部经理职务说明书 (42)
企划管理岗职务说明书 (44)
质量安全岗职务说明书 (46)
生产技术部职务说明书 (48)
生产技术部经理职务说明书 (48)
工艺管理岗职务说明书 (50)
生产管理岗职务说明书 (52)
材料管理岗职务说明书 (54)
成品管理岗职务说明书 (56)
生产岗职务说明书 (58)
设施维护岗职务说明书 (60)
研究开发部职务说明书 (62)
研究开发部经理职务说明书 (62)
研究开发岗职务说明书 (64)
基地管理岗职务说明书 (66)
市场营销部职务说明书 (68)
市场营销部经理职务说明书 (68)
市场策划岗职务说明书 (71)
市场销售岗职务说明书 (73)
农技服务岗职务说明书 (75)
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职务说明书编写说明
岗位名称指的是任职岗位的称谓，如采购供应部经理。
岗位编号的格式为“部门—编号”，具体编制方式如下：（后面两位数按顺序排序）
部门代码如下： 计划财务部 CW
综合事务部 ZH 采购供应部 CG 企业管理部 GL 生产技术部 SJ 研究发展部 YJ 市场营销部 SC
所在部门指的是该职务的工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为计划财务部。岗位定员指的是该岗位的员工数量。
直接上级指的是在业务上给予其直接指令的上级，如出纳岗的直接上级是计划财务部经理。
直接下级指的是直接向该职务汇报工作的岗位。所辖人员指的是直接向该职务汇报工作的各岗位的员工总数量。
本职指的是设置该职务的最重要的几项原因，一般进行简单概括。
0 公司正职 1 公司副职 2 总师
3 总监
职责与工作任务指的是承担该职务者80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价。
权力：指的是职权范围
建议权：提出建议的权力
监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力
审核权：对计划、报告的审批、核准的权力
指导权：对工作方式进行指导的权力
裁决权：对争议给予裁判决定的权力
初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力
制定权：主要指制定某些规章制度的权力
其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。
工作协作关系：指的是承担该职务者为完成职责而发生工作关系的部门与机构，包括内部协调关系和外部协调关系。
任职资格：指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、工作经验、知识、技能技巧等因素。知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。
本说明书未特殊说明之处均为包含关系，如大学本科以上即大学本科及以上。
其它事项：中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备；工作环境是指该项工作是否在固定地点进行；工作时间特征描述的是工作所处的时间段；所需记录文档是指该工作岗位为完成信息的沟通与传递（包括横向沟通与纵向沟通）需要记录的文档。
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高层管理者岗位说明书
总经理职务说明书
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副总经理职务说明书
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总工程师职务说明书
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市场总监职务说明书
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计划财务部说明书
计划财务部经理职务说明书
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计划财务部会计职务说明书
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公司组织架构图及岗位职责说明书模板
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
生物科技公司行政管理规章制度汇编
上海百胜斯生物科技有限公司 行政治理制度汇编 目录 第一章行政治理系统组织条例 (03) 第二章行政治理制度总则 (05) 第三章印章治理 (06) 第四章办公自动化治理 (07) 第五章行文治理 (09)
第六章列册与书籍治理 (14) 第七章办公资产治理 (15) 第八章会议治理 (17) 第9章提案治理 (18) 第10章保密制度 (19) 第11章考勤治理 (20) 第12章值班治理 (21) 第13章车辆治理 (22) 第14章宿舍 第15章治理 (24)
第16章办公环境治理与礼仪规范 (25) 第17章附则………………………………………………………………………………… 27 第一章行政组织条例 一、总则 （1）为健全公司的组织制度，（2）确保公司的合理运作，（3）特制定本条例。
（4）公司将以市场需要为依据，（5）以效率为目标，（6）以全体职员为依靠，（7）不（8）断完善治理。 （9）各职能部门和职员应当坚持相互服（10）务。 （11）公司实行岗位责任制，（12）坚持因事设岗，（13）定岗定编责权对等，（14）分工协作，（15）统一指（16）挥的原则。 二、组织机构 （1）董事会是最高权力机构，（2）决定公司一切（3）重大事宜。董事长为公司的法定代表人。 （4）董事、经理及财务负责人不（5）得兼任监事。监事会行使下列职权： 1、检查公司财务； 2、对董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程行为进行监督； 3、当董事和经理的行为损害公司的利益时， 4、要求董事和经理予以纠正； 5、提议召开临时股东会；监事列席董事会会议。 （6）总经理直接对董事会负责，（7）执行董事会的各项决定，（8）组织和领导公司的日常经营工作。 （9）总经理助理协助总经理处理公司经营的组织、协调和平衡工作。督
生物科技有限公司章程
生物科技有限公司章程 依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定,并制定本章程。 第一章公司的名称和住所 第一条公司名称：上海生物科技有限公司章程 第二条公司住所：上海市虹口区四川北路85号xx室 第二章公司经营范围 第三条公司经营范围：生物制品专业领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、仪器仪表、化工原料及产品（除危险品）、机电设备、家用电器、建筑材料的销售。（涉及行政许可的，凭许可证经营） 公司经营范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的，应当在申请登记前报经国家有关部门批准。 第三章公司注册资本 第四条公司注册资本：人民币 1000 万元； 第四章股东的姓名或者名称、出资方式、出资额和出资时间第五条股东的姓名（名称）：王某 出资额：1000万元 出资方式：认缴 出资时间： 第六条公司成立后，应当向股东签发出资证明书。 第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第七条公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换执行董事、非由职工代表担任的监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项； （三）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项； （四）审议批准执行董事的报告； （五）审议批准公司监事的报告； （六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （九）对发行公司债券作出决议； （十）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； （十一）修改公司章程； （十二）为公司股东或者实际控制人提供担保作出决议。 对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章（自然人股东签名、法人股东盖章）。 第八条首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照公司法规定行使职权。
XX科技公司组织结构及岗位说明书
XX科技公司组织结构及岗位说明书 北京XXX科技开发有限公司组织结构及岗位说明书
目录 法人治理结构： (5) 董事会职责： (5) 执委会职责： (6) 经营层职责： (7) 技术委员会职责： (7) 薪酬考核委员会职责： (8) 预算审计委员会职责： (8) 战略投资委员会职责： (8) 公司组织结构： (9) 总经理岗位说明书 (10) 营销副总岗位说明书 (13) 研发副总岗位说明书 (16) 首席设计师岗位说明书 (19) 副总工程师岗位说明书 (22) 副总工程师岗位说明书 (25) 生产副总岗位说明书 (27) 部门结构、部门职责和岗位职责 (30) 企划部 (30) 企划部部门结构： (30) 企划部部门职责： (30) 企划部岗位职责： (32) 企划部经理岗位说明书 (32) 综合计划岗位说明书 (36) 综合统计岗位说明书 (39) 企划岗位说明书 (42) 人力资源部 (45) 人力资源部部门结构： (45) 人力资源部部门职责： (45) 人力资源部岗位职责： (46) 人力资源部经理岗位说明书 (46) 人事管理岗位说明书 (50) 培训岗位说明书 (53) 薪酬考核岗位说明书 (56) 办公室 (59) 办公室部门结构： (59) 办公室部门职责： (59) 办公室岗位职责： (60) 办公室主任岗位说明书 (60) 秘书岗位说明书 (64) 外事岗位说明书 (66) IT岗位说明书 (68) 行政内勤岗位说明书 (71)
物业管理员岗位说明书 (77) 行政主管岗位说明书 (79) 市场营销部 (82) 市场营销部组织结构： (82) 市场营销部部门职责： (82) 市场营销部岗位职责： (83) 市场营销部经理岗位说明书 (83) 产品规划岗位说明书 (86) 市场推广岗位说明书 (88) 客户经理岗位说明书 (90) 订单管理岗位说明书 (92) 营销管理岗位说明书 (94) 客户服务部 (98) 客户服务部组织结构： (98) 客户服务部部门职责： (98) 客户服务部岗位职责： (99) 客户服务部经理岗位说明书 (99) 客户服务岗位说明书 (102) 技术支持岗位说明书 (105) 备品备件管理岗位说明书 (107) 维修管理岗位说明书 (109) 维修工岗位说明书 (111) 财务部 (113) 财务部部门结构： (113) 财务部部门职责： (113) 财务部岗位职责： (114) 财务部经理岗位说明书 (114) 应付会计岗位说明书 (118) 应收会计岗位说明书 (120) 成本会计岗位说明书 (123) 总账会计岗位说明书 (125) 预算管理岗位说明书 (127) 出纳岗位说明书 (129) 质量部 (132) 质量部部门结构： (132) 质量部部门职责： (132) 质量部岗位职责： (133) 质量部经理岗位说明书 (133) 体系管理工程师岗位说明书 (137) 质量管理工程师岗位说明书 (140) 质检主管岗位说明书 (143) 进货检验岗位说明书 (146) 过程检验岗位说明书 (148)
生物科技仓库管理制度
生物科技出入库管理制度 一、总则 （一）目的 为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对产品存放及出入库安全，清晰仓库人员的行为准则，保障公司产品及时供应给销售门店，特制订本管理制度。 （二）适用范围 仓库所有工作人员 二、产品入库有关制度： （一）到货验收：仓管管理员应认真清点到货件数是否和货运托运单保持一致，并检查产品包装物是否有出现损坏迹象，及时对接异常现象，核实运费付款方式，支付对应的拖运费； （二）盘点入库：检查做到数量、规格、品种与到货单准确无误，配套齐全，并在接收单上签字，做好入库登记。 （三）产品验收合格后，应及时入库。摆放于指定位置； （四）产品入库，要按照不同的种类、批次、分类、分区存放，码放做到"二齐、三清、四定位"。做到批次不乱，产品不串，帐、证、物相符合； 1、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 2、三清：材料清、数量清、规格标识清。 3、四定位：按区、按排、按架、按位定位 三、产品出库有关规定： （一）零散要货出库：首先通知仓库管理员开具出库凭证，理货员根据仓库管理员开具的出库凭证进行拣货，理货员分拣好所需产品签字确认，最终由仓库管理员进行最后检查并签字确认； （二）批量出库：首先由仓库管理员根据各分公司要货计划，做好汇总单，理货员根据汇总要货单分拣出总货，仓库管理员进行复核确认数量后开始分拣门店货物，分拣门店货物也要做到分拣签字确认以及复核签字确认（复核人必须和分拣人不是同一个人）；
（三）员工内购出库，遵循零散要货出库流程，仓库管理员必须将领导审批同意证明性截图贴在出库单存根联共同入帐； （四）老总拿货以及公关打样出库，下单截图、使用用途、收货人存根联一并保存； （五）产品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到最早批次的先出，有异常包装的先出。 （六）仓库管理员每天要做好出入库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库票据，以及电子盘点表，以供结算使用。对于账物不实的情况，仓库保管员按原价赔偿。 四、盘点制度 （一）定时盘点：月初批量发货阶段盘点，每月结账之前盘点，至少盘点一次；针对异常库存必须及时查找原因，分清责任，做出处理意见，以及做好预防预案，及时核实更正； （二）不定时盘点：仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，针对异常库存必须及时查找原因，分清责任，做出处理意见，以及做好预防预案，及时核实更正； （三）针对性盘点：仓库管理员针对容易出错的产品，每次分拣完，对产品进行盘点；针对异常库存必须及时查找原因，分清责任，做出处理意见，以及做好预防预案，及时核实更正； 五、配送制度 （一）出车时2人1车，运送至指定发货点； （二）装货时，配送人员必须在场，仔细检查各配送点数量，以及装车安全，货单注明货品总件数，并签字确认； （三）门店退换货带回总仓的，应及时和仓库管理员进行沟通，确认数量。存放在指定位置； （四）当日货物配送任务，必须当日配送完毕，不得出现任何影响门店销售的事情发生；认真负责，及时准确，快捷安全运送到客户手里； （五）行车中搬运过程中不得玩手机，不得抽烟，搬运货物要轻拿轻放，认真仔细； （六）物流配送，物流托运公司应选择长期合作公司，不能随意更改物流公司； 六、退库仓库管理制度
科技公司岗位说明书大全
××科技有限公司 岗位说明书 说明： 本岗位说明书是**科技员工劳动合同的必要组成部分。但是，同职位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于岗位说明书所列的各项。本说明书旨在准确反映在职人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
目录 岗位架构图 (5) 1.销售职系 (7) 1.1销售部经理岗位说明书 (7) 1.2销售岗位说明书 (8) 2.市场职系 (9) 2.1市场部部门经理岗位说明书 (9) 2.2售前工程师岗位说明书 (10) 2.3市场专员岗位说明书 (11) 3.商务职系 (12) 3.1商务主管岗位说明书 (12) 3.2商务专员岗位说明书 (13) 4.需求分析与设计职系 (14) 4.1产品经理岗位说明书 (14) 4.2需求工程师岗位说明书 (15) 5.UI设计职系 (16) 5.1 UI主管岗位说明书 (16) 5.2 UI工程师岗位说明书 (17) 6.研发职系 (18) 6.1研发部经理岗位说明书 (18) 6.2研发工程师岗位说明书 (19) 7.开发职系 (20) 7.1内控主管岗位说明书 (20) 7.2技术主管岗位说明书 (21) 7.3项目经理（开发方向）岗位说明书 (22) 7.4开发工程师岗位说明书 (23) 8.实施/运维职系 (24) 8.1项目经理（运维/实施方向）岗位说明书 (24) 8.2运维工程师岗位说明书 (25) 8.3实施工程师岗位说明书 (26) 9.信息安全职系 (27) 9.1信息安全工程师岗位说明书 (27) 10.测试职系 (28) 10.1测试工程师岗位说明书 (28) 11.客服职系 (29) 11.1项目经理（客服方向）岗位说明书 (29) 11.2客服工程师岗位说明书 (30) 12.人事职系 (31) 12.1人力资源部经理岗位说明书 (31) 12.2招聘培训主管岗位说明书 (32) 12.3薪酬绩效主管岗位说明书 (33)
生物科技公司员工奖惩制度
生物科技公司员工奖惩制度 生物科技公司员工奖惩制度 （所有罚款均归入福利项目） 1、本公司员工的奖励分以下五种： A、嘉奖（每次加发100元年终奖金） B、记功（每次加发500元年终奖金） C、记大功（每次加发1000元年终奖金） D、重奖 E、晋级 2、有以下事迹之一者，给予嘉奖： A、品行端正、工作努力、能及时完成任务者。 B、维护团体荣誉，有具体事迹者。 C、热心服务，有具体事迹者。 D、拾金不昧价值达300元以上者。 E、严格遵守员工行为规范者。 3、有以下事迹者，给予记功： A、对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者。 B、节约物料，或对废料利用具有成效者。 C、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 D、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。 E、遇有灾变，勇于负责，并措施得当者。 F、举报违规或损害本厂利益的案件者。 G、具有其他较大功绩者。 4、对于有以下事迹者，给予记大功： A、遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者。 B、维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。 C、维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。 D、具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。 5、对于有以下事迹者，颁发重奖或给予晋级： A、研究发明，对本公司有重大贡献者。 B、一年内记大功3次者。 C、服务满5年，考绩优良，未曾受过记过以上处分者。 6、员工的惩罚分为以下五种： A、警告（每次扣发100元年终奖金）。 B、记过（每次扣发500元年终奖金）。 D、记大过（每次扣发其全部年终奖金）。 E、降级（减掉相应薪资）。 F、解雇。 7、有以下事情之一，经查证属实者，给予警告处分（或罚款30～50元）：（1）在工作时间聊天，嬉戏或从事规定以外工作者。 （2）在工作时间擅离工作岗位者。 （3）工作不力、屡诫不改者。 （4）因过失致使出现工作错误但情节轻微者。
科技公司岗位职责各岗位大全
路通公司岗位职责
一、高管岗位职责 （一）董事长岗位职责 1、负责完成公司布置的各项工作，对公司宏观决策提出具体意见。 2、负责公司发展战略、发展规划及公司各大项目的全面管理工作。 3、负责落实执行董事局各项决议的全面管理工作。 4、负责对公司高管人员的早泄、检查、指导的全面管理工作。 5、负责对公司高管人员提名、任命的全面管理工作。 6、负责公司年度、季度生产经营计划审定的全面工作。 7、负责董事局及股东大会组织召开的全面管理工作。 （二）总经理岗位职责 1、负责全公司生产经营的全面管理工作，对董事长负责。 2、负责落实、执行董事会各项决议的全面管理工作。 3、负责全公司各种计划、方案、文件、通知、制度、规定及请示的制订、审核、审批、落实、执行、检查的全面管理工作。 4、负责全公司员工人事调配等人事的全面管理工作。 5、负责全公司奖金计划的制定与审批和资产、资金的使用及借款报销的全面管理工作。 6、负责全公司各种设备、物资等所有资产的全面管理工作。 7、负责协调、解决各单位部门存在的问题的全面管理工作。 8、负责指挥、协调、控制、监督、检查、指导和评定、考核高管人员工作和工作业绩的全面管理工作。 （三）财务副总经理岗位职责 1、负责公司财务预算及资金计划制定与使用的全面管理工作； 2、负责公司财务、核算、保管账目的建立及各项报表的全面管理工作； 3、负责公司成本费用计划的制定、执行及监督、检查、分析、核算的全面管理工作； 4、负责公司借款与票据报销的全面管理工作； 5负责公司往来账款、账物核对及盘点的全面管理工作； 6、负责公司存货与资产核算的全面管理工作；
电子厂计件工资管理办法
第一条：制订本制度的目的: （一）总额控制、品质优先原则。 （二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。 （三）实行多劳多得，按劳分配原则第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员第三条：管理职责 1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常 时间，保证准确率达到100%如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划 2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨, 修改，异常的确认，由工程部经理审批。 3.财务部：负责工资的及时发放。 4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。 并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 5.其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。 第四条：计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资二当月生产合格产品数量*产品单价 生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。 第五条：异常情况处理 、计算工资的异常 1.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按 6.32元/小时计 算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。 2?因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算. 3?客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算. 4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定 生产的产品,按工价6.32元/小时计算. 5.由于产品设计问题影响产品品质，效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决, 所加工人员按工价 6.32元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。. 6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.32元/时进行计 计算工资.
生物科技有限公司人员管理制度
某生物科技有限公司 员工管理制度及流程(草案） 第一章总则 第一条为适应公司建设与发展的需要，进一步加强公司员工的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度所指员工，指按照国家有关规定，从大中专院校、人才市场及其它途径，聘用到本公司工作的有关人员(含行政、销售业务、专业技术、工勤及其他类别)。 第三条在公司领导的统一领导下，公司人力资源部负责规划、招聘、聘用、考核、薪酬（待遇）、职务（职位）晋级、退职、档案与劳动合同及劳动关系管理等事项，使用部门具体负责员工的思想、业务和日常管理工作。 第四条除遵照国家有关法律规定外，本公司员工的管理，均依本制度规定办理。 第二章员工管理权限 第五条公司领导确定公司的部门设置和员工编制员额、员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。 第六条公司人力资源部工作职责为： (一) 协助各部门办理员工招聘、聘用及解聘手续。 (二) 负责管理员工档案资料。 (三) 负责公司员工管理制度的建立、实施和修订。 (四) 负责员工薪资方案的制定、实施和修订。 (五) 负责日常劳动纪律及考勤管理。 (六) 组织公司平时考核及年终考核工作。 (七) 组织公司员工培训工作。 (八) 协助各部门办理员工的任免、晋升、内调、奖惩等相关手
续。 (九) 负责公司各项保险、福利制度的办理。 (十) 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编写。 (十一) 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。(十二) 负责员工劳动合同的签订及劳动关系的处理。 第七条部门主管的权限：提出部门员工需求计划；对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门员工待遇方案。 第三章员工需求 第八条每逢运营年度（周期）结束前，人力资源部将下一年度（周期）的《员工需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写并签字后，上报人力资源部转呈公司领导审批。 第九条公司领导根据各部门所上报的人数，以及公司的投资规划及经营方案，确定公司下一年度员工的规模和部门配置。第十条公司领导所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理具体招聘事宜。 第四章员工选聘 第十一条各部门根据工作业务发展需要，经公司领导核定的计划内增加员工，应按以下程序进行： (一) 首先考虑进行内部调整，最大限度的发挥现有员工的潜力。 (二) 从公司其他部门调剂适合该岗位需要的员工。 (三) 到人力资源部领取填好《员工增补申请表》，依次报员工主管、分管公司领导、公司领导审批。 第十二条各部门员额满后如需要增加员工，填好《员工增补申请表》后，直接报公司领导审批。
电子加工厂各岗位说明书
电子加工厂各岗位说明书 为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。 一、工厂岗位分配及信息反馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。 三、岗位责任制 （一）厂长 厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。 在实际工作中，厂长必须履行如下职责： 1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。 2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。 3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视QC小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在不远的将来完成ISO9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。 4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。 5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。 6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。 7、加强人事管理，重视人才培养。
生物科技公司管理制度知识讲解
公司规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，保证生产的安全性，特制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，均以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应同舟共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 第十二条热情接待公司来访人员； 第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终； 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依
法论处。 第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼职或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上，应做到下列事情： 1．确实掌握及了解本岗职责与工作内容范围； 2．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3．交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓； 4．服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重； 5．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。 第二十二条各级领导应注意下列事情： 1．深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务； 2．交办部署事项，应合情合理，酌量酌时； 3．对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核；4．如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。 第三章聘任管理制度 第一条各部门如因业务需要必须增加人员时，应按招聘流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理招聘事宜。 第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。
科技公司岗位说明书
安徽奥力科技有限公司 岗位说明书 人力资源部编写 二○一○年六月 目录 岗位说明书编写说明 0 综合管理部职责 (2) 综合管理部经理岗位说明书 (2) 行政助理岗位说明书 (3) 人力资源岗位说明书 (4) 采购部职责 (5) 采购部经理岗位说明书 (6) 采购员岗位职责 (7) 财务部职责 (8) 财务部经理岗位说明书 (8) 财务出纳岗位说明书 (9) 销售部职责 (11) 销售部经理岗位说明书 (11) 销售员岗位说明书 (12) 岗位说明书编写说明 ?岗位名称指的是任职岗位的称谓，如销售部经理、财务部经理、车间主任等。 ?岗位编号的格式为奥力—部门—编号，如AL-ACC-001： AL为奥力的英文缩写；ACC 为财务部的英文缩写；001代表本部门的顺序号。 ?直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如销售职员的直接上级是销售部经理。 ?所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。 ?直属下级指在业务上直接接受指导的下级，如采购部经理的直接下级是采购部职员。 ?工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。 ?工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。 ?任职资格一栏，列明承担该岗位工作者需具备的基本条件、教育背景、工作经验、专业技能等，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特 殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
?工作环境一栏，列明工作时间、工作环境和外出情况。 安 徽 奥 力 科 技 有 限 公 司 机 构 设 置 图
综合管理部职责 1、行政管理 2、日常事务管理 3、文书管理 4、信件管理 5、印章管理 6、员工考核与劳动制度 7、安全生产与治安管理 8、员工薪资与福利管理 9、企业文化与员工培训 10、员工食宿管理 11、厂区绿化与环境保护 12、物质财产管理 13、车辆调度与保养管理 14、消防管理 综合管理部经理岗位说明书
电子厂岗位说明书
文件编号：KL-HR-3-002 日 期: 2010年08月01日 版 本 号：A0 第 1 页，共 19 页 一、目的： 明确各岗位职责，规定各岗位任职资格，以作为行政部招聘、考核、培训、调配的重要依据。 二、范围： 公司各岗位。 三、权责： 3.1 行政部：制定各岗位职责及任职资格，并以此进行招聘、考核、培训、调配工作。 3.2 总经理：负责确定及审批本文件。 3.3 各部门：各岗位认真履行规定之职责。 四、定义：无 五、流程图：无 六、作业内容： 6.1助理： 6.1.1岗位架构图：无 6.1.2入职资格及职责 A ：入职要求 B 、职责 ◆ 协助总经理及经理管理公司日常行政事务； ◆ 协助ISO 管理代表推行ISO9000及5S ； ◆ 兼职行政部部分工作：负责各部门培训计划统筹规划及员工入厂时的ISO9000及5S 等基 础知识培训；负责职员级员工的招聘、面试、筛选等工作；组织制定、执行、监督人事管理制度；等等； ◆ 兼职文控工作。 6.2财务部 年 龄 25岁以上 电 脑 熟悉OFFICE 软件操作 性 别 不限 技 能 文史类、管理类相关专业 学 历 大专 经 验 3年以上行政工作经验及ISO9000、5S 推行经验。
文件编号：KL-HR-3-002 日 期: 2010年08月01日 版 本 号：A0 第 2 页，共 19 页 6.2.1 岗位架构图 6.2.2 入职资格及职责 <1> 财务主管（总经理兼） 直接上司:总经理 A ：入职要求 B ：职责 ◆ 负责公司财务的日常管理工作； ◆ 負責公司成本核算； ◆ 审核公司來往賬目； ◆ 审批會計報表； ◆ 進行財務分析及監督。 <2> 会计 A ：入职要求 年 龄 25岁以上 电 脑 熟悉OFFICE 及财务软件操作 性 别 不限 技 能 财务会计学专业及会计资格证 学 历 大专 经 验 3年以上财务会计工作经验 B ：职责 ◆ 依法进行会计核算，实行会计监督； ◆ 负责收入、费用、债权、债务帐目的登记及归档； ◆ 編制會計報表； ◆ 负责报税等外联事务。 <3> 出纳（人事文员兼） A ：入职要求 年 龄 28岁以上 电 脑 熟悉OFFICE 及财务软件操作 性 别 不限 技 能 财务会计学专业及会计师证书 学 历 大专 经 验 5年以上财务会计工作经验，同职2年以上经验 财务主管 会计 出纳
岗位职责说明书(完整版)
XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
科技公司岗位说明书编写说明
目录 1.岗位讲明书编写讲明 2.总经办总经理岗位讲明书 2.1总经理秘书岗位讲明书 3.法律顾问岗位讲明书 4.财务部总监岗位讲明书 4.1主管、会计岗位讲明书 4.2会计岗位讲明书 4.3出纳岗位讲明书 5.行政人资部部长岗位讲明书 5.1人事专员岗位讲明书 5.2行政专员岗位讲明书 5.3保安队长岗位讲明书
5.4司机岗位讲明书 5.5保安员岗位讲明书 5.6保洁员岗位讲明书 5.7绿化员岗位讲明书 6.营销部总监岗位讲明书 6.1营销员岗位讲明书 6.2营销内勤岗位讲明书 7.技术部总监岗位讲明书 7.1技术经理岗位讲明书 7.2技术员岗位讲明书 8.生产部部长岗位讲明书 8.1生产班长岗位讲明书 8.2生产调色员岗位讲明书 8.3生产统计员岗位讲明书 8.4生产员岗位讲明书 8.5生产机修工、电工讲明书
9.质量治理部部长岗位讲明书 9.1 ISO专员岗位讲明书 9.2质检员岗位讲明书 10.物资供应部部长岗位讲明书 10.1采购员岗位讲明书 11.仓储物流部部长岗位讲明书 11.1仓管员岗位讲明书
岗位讲明书编写讲明 岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部总监、会计等。 岗位编号的格式为中汉高科—部门—编号，如ZHGK-CWB-008： ZHGK 为中汉高科的拼音缩写；CWB为总经办的拼音缩写；008代表该职员编号。 直属上级指在工作上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务总监。 所属部门指的是该岗位职职员作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的缘故，用一句话概括。 工作内容填写该岗位职员80%以上工作时刻从事的具体工作。 工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩处。
生物科技公司财务管理制度
生物科技公司财务管理制度 财务管理制度综合管理制度 (一）总则第一条为了规范XX生物科技股份有限公司（以下简称“公司”）的财务管理行为，加强公司财务管理，保证公司资产的安全、完整与增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。第二条财务管理的基本原则是：按照国家《企业会计准则》和有关政策法规结合本公司的运营实际，合理组织并规范、优化企业的财务活动，正确计算和反映公司的财务状况和经营成果，严格执行国家的各项财务开支范围和标准，努力提高公司的财务管理效率和水平。第三条财务管理的基本任务是：认真遵守国家财经法规，充分发挥核算、监督、控制职能，建立健全内部控制制度，做好财务管理基础工作和各项财务收支的计划控制、核算、分析和考核工作。依法合理筹集、使用资金，有效利用各项资产，大力开展增收节支，努力提高经济效益。第四条公司财务运作和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受政府有关部门、公司监事会和审计部门的检查和监督。第五条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行。财务中心可根据本制度制定具体的业务处理实施细则和管理办法，报总经理批准后实施。（二）财务组织体系第六条财务部门机构设置 1、公司设置财务管理中心，履行公司会计核算与财务监督职能。财务管理中心设立财务总监(财务负责人)，负责和组织公司会计核算和财务管理工作，财务总监由总经理提名，董事会按规定的任职条件聘用，对董事会和总经理负责。 2、财务管理中心作为独立的会计机构，配备必
要的会计人员，办理公司的财务会计工作。财务管理中心设财务经理、融资经理，财务经理、融资经理依照公司人事管理规定程序聘任和解聘，向财务总监报告工作。财务会计岗位根据业务需要，设置税务会计、成本会计、费用会计、应收会计、应付会计、银行出纳、现金出纳等岗位，可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，并实行定期轮岗，各岗位应按照岗位职责要求聘用及考核。 3、财务管理中心负责指导、监督仓库管理人员工作，仓库管理部门设：仓库主管、成品管理员、半成品管理员、材料管理员、辅料及促销品管理员等岗位。第七条财务会计人员职业道德规范 1、遵守国家相关法律法规，遵守公司各项规章制度，树立良好的职业道德和严谨的工作作风，坚持原则，廉洁奉公，服从公司各项工作和岗位安排，按时保质保量的完成上级下达的各项工作任务。 2、敬业爱岗，努力钻研业务，使自己的专业知识和技能适应所从事工作的要求。公司鼓励财务人员在职学习，参加会计专业职称考试及注册会计师考试。公司对学习突出、工作业绩突出、提供节能降耗和优化管理可行性建议的财务人员进行奖励。 3、熟悉国家会计、税务法律法规，随时了解新的会计法律法规的变化，保证所提供的会计核算信息真实、准确、及时、完整。 4、熟悉本公司的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善公司内部管理，提高经济效益献计献策。 5、保守公司财务及商业秘密，除国家法律规定和公司有关领导同意外，不能私自向外界提供或者泄露会计信息。第八条财务管理中心工作职责 1、宣传和贯彻执行国家财务法律法规、会计准则与制度。 2、根据国家相关法规制定公司会计政策及各项财务管理制度及实施细则，并监督实施，组织公司会计核算及财务管理工作，编制公司各期财务报表和年度会计决算报告，配合外部审计机构完成年度审计工作。 3、按照上级主管部门及公司董事会的要求组织完成公司
科技 公司岗位职责 各岗位大全
路通公司岗位职责一、高管岗位职责 （一）董事长岗位职责 1、负责完成公司布置的各项工作，对公司宏观决策提出具体意见。 2、负责公司发展战略、发展规划及公司各大项目的全面管理工作。 3、负责落实执行董事局各项决议的全面管理工作。 4、负责对公司高管人员的早泄、检查、指导的全面管理工作。 5、负责对公司高管人员提名、任命的全面管理工作。 6、负责公司年度、季度生产经营计划审定的全面工作。 7、负责董事局及股东大会组织召开的全面管理工作。 （二）总经理岗位职责 1、负责全公司生产经营的全面管理工作，对董事长负责。 2、负责落实、执行董事会各项决议的全面管理工作。 3、负责全公司各种计划、方案、文件、通知、制度、规定及请示的制订、审核、审批、落实、执行、检查的全面管理工作。 4、负责全公司员工人事调配等人事的全面管理工作。 5、负责全公司奖金计划的制定与审批和资产、资金的使用及借款报销的全面管理工作。 6、负责全公司各种设备、物资等所有资产的全面管理工作。 7、负责协调、解决各单位部门存在的问题的全面管理工作。 8、负责指挥、协调、控制、监督、检查、指导和评定、考核高管人员工作和工作业绩的全面管理工作。 （三）财务副总经理岗位职责 1、负责公司财务预算及资金计划制定与使用的全面管理工作； 2、负责公司财务、核算、保管账目的建立及各项报表的全面管理工作； 3、负责公司成本费用计划的制定、执行及监督、检查、分析、核算的全面管理工作； 4、负责公司借款与票据报销的全面管理工作；
5负责公司往来账款、账物核对及盘点的全面管理工作； 6、负责公司存货与资产核算的全面管理工作； 7、负责公司财务电算化的全面管理工作； 8、负责公司财务、核算、保管人员的业务培训、指导、检查的全面管理工作。（四）生产副总经理岗位职责 1、负责公司生产的全面管理工作，对总经理负责。 2、负责公司生产工作及其它有关生产工作的部署、安排、协调等全面管理工作。 3、负责公司生产、采购、维修等计划方案的制定审批、落实执行及生产成本预算、核算、统计、分析、控制的全面管理工作。 4、负责公司生产工艺、技术参数及操作规程的制定、校对、监控及对生产过程的监督、检察、指导的全面管理工作。 5、负责公司生产人员的技术培训、考核及生产技术信息搜集、汇总、上报、存档的全面管理工作。 6、负责公司生产设备的运行、保养、维修、改造、验收及安全生产、文明生产的全面管理工作。 7、负责公司产品质量和相关的质量管理体系的落实、执行的全面管理工作。 8、负责公司生产软件管理、计算机网络维护及自动化控制的全面管理工作。 9、负责原材料及辅材、成品验收入库及出库工作。 （五）行政副总经理岗位职责 1、负责全公司日常事务及行政事务的全面管理工作，对总经理负责。 2、负责全公司方案、宣传、信息、档案及会务培训学习的全面管理工作。 3、负责全公司员工招聘、录用、培训、调配等人事的全面管理工作。 4、负责全公司员工定岗、定编、考勤、薪酬的全面管理工作。 5、负责全公司的安全保卫及纪律检查的全面管理工作。 6、负责全公司的生活服务、环境绿化、后勤的全面管理工作。 7、负责公司的行政费用管理及小车派遣、维护的全面管理工作。 8、负责总经理交办的临时工作。 （六）采购副总经理岗位职责 1.负责供储的全面管理工作，对总经理负责。