临床教学管理制度(科室下载版)

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第一章护理学教研室教学岗位人员资质与职责

一、教研室主任职责

1.在主管院长领导下,在教务部的协助下,负责护理教研室临床教学的全面管理和质

量控制。

2.领导和组织执行学校和临床学院的教学计划,拟定教学大纲和编写见习(实习)指导

及方案,编制教学日历(进度表)。

3.领导制定本教研室的发展规划,制定教师培养和继续再教育计划以及研究生、进修

生、实习生的培养计划并组织实施。

4.主持教研室教学会议、集体备课、试讲及其它教学活动,教学工作中的重大问题、

应提交教研室会议讨论,每月参加1-2次教学听课或学校有关部门反映教学的有关问题。

5.领导和组织制定教学研究计划,开展教学研究工作,并经常检查研究课题的进展情

况。组织开展学术活动和撰写科研论文,提高学术水平。

6.领导和组织期末考试的命题、监考、改卷、评分及试题综合分析。

7.领导和组织制定本教研室的基本建设规划,做好教学设备的请购、教学经费的管理。

8.组织期末或年度总结,对教研室成员进行考核,提出奖罚及晋级、晋职的建议。

9.指导教学秘书、临床科室做好教学文件资料的收集、整理及归档保管工作。

10.领导和组织完成本教研室其它有关工作。

二、教研室副主任职责

1.协助教研室主任分管教研室具体的教学、管理工作。

2.制定教研室每学期的教学活动计划、教学工作总结。

3.负责教研室的教学运行管理并组织实施。包括:课程教学大纲管理、课堂教学环节

的组织管理、实践性教学环节的组织管理、教学常规管理、教师工作管理、教学资源管理、教学档案管理。

4.组织编制或修订教学大纲、课程教学进度计划,负责布置落实教学任务,审查任课

教师名单。

5.组织开展教学经验交流、集体备课、学术讲座、专题研讨和观摩教学等学术交流活

动,组织教师积极开展学科学术研究和教育学术研究。

6.督促检查各教学环节工作的落实和执行情况,负责教学质量评估工作,对教研室教

师的师德、教学出勤、坚守岗位、教书育人及教学等情况进行定期考核。

7.组织召开各类教学会议,探讨和改进教学方法,解决存在的问题,不断提高教学质

量。

8.制定和实施师资队伍建设规划和师资培训计划,加强对青年教师的培养锻炼,形成

合理的教师队伍。组织教师学习教育理论和专业知识,要求专任教师掌握本学科的学术动态和国内外进展情况。

9.密切与学校、教务部、教学护理单元之间的联系,加强沟通。

10.协助教研室主任工作,分工履行主任职责中的相应部分,完成教研室主任办的其他

教学工作。

三、教研室秘书职责

1.在教研室主任和副主任领导下,负责本教研室教学工作的组织、安排、具体实施及日常行政事务处理。

2. 根据大学、护理学院、成人教育学院等下达的理论课教学任务,按照教学大纲的要求,制定授课的教学进度表和课程表,经教研室主任审定,并及时准确地书面通知有关教师。

3. 协助教研室主任或副主任组织教师备课、预讲、评议及各种教学活动,认真做好各项教学活动的记录。

4. 安排好临床见习工作。根据见习内容要求,配合选择典型的教学病例。做好学生分组及带习教师落实,并提前通知带习教师准备,以保证教学质量。

5. 组织安排临床见习、实习,落实教学计划,如入科教育、技能培训、实习生小讲课、出科考试等。

6. 协助教研室主任进行教学及临床实习、见习工作的检查,安排年轻教师的试讲及评议工作。

7. 进行经常性教学检查,深入课堂、病室收集教与学的意见,注意总结交流经验,发现问题及时帮助解决。经常与教务部联系,及时反映教学中存在的问题和意见。

8. 参与命题、监考及阅卷,并及时作出试题分析,以评价教学效果。多方收集任课教师及学生对教学工作的意见和建议,向教研室主任反馈。

9. 教学文件、资料(如实习手册、实习报告、考核成绩表等)的领、发、报、送,做好教研室教学资料的归档和管理。

10. 每学期或每学年教学工作总结及上报。

11. 大学、教研室布置的其他教学工作。

四、教研室教师职责

1. 在教研室主任的领导下,认真完成所担任的教学任务。

2. 教师应把主要精力放在教学、提高教学质量上,要经常学习和研究教学方法,大胆革新,敢于实践。

3. 注意教书育人,主动关心学生的学习、思想、生活情况,结合课堂及见习进行医德

医风、爱国主义教育、理想教育。

4. 对所分配的教学任务,要根据教学大纲要求,精心备课,写好教案及做好预讲及见习准备,做到堂堂有教案。

5. 要求参加大科听课,结合课堂教学,带好临床见习。

6. 根据课表、日历表按时完成讲课和带教任务,不迟到、不旷课。未经教研室同意,

不得随意更改课表日历内容。

7. 认真完成教研室安排的其他教学工作。

五、教学管理委员会职责

1.在护理学教研室的领导下,负责全院护理教学管理工作。

2.根据教学要求及临床护理教学的特点拟定及修改各级教学人员工作职责、护理教学

管理的规章制度和教学标准。

3.负责审定护理教学计划,策划和组织全院性临床护理教学活动。

4.负责各层次临床护理专业理论课教学、见习、实习工作的安排并组织实施。

5.定期检查教学计划落实情况,对存在的问题提出改进意见。

6.选拔和认定带教老师,对带教老师进行考核、培训,评选优秀科室和优秀带教老师

等。

7.组织和参与各种类型考试与复习指导书的编写、出题、监考、评卷等工作。

8.组织临床护理教学质量检查、学生毕业实习操作考试及毕业鉴定工作。

9.定期召开教学联系会,了解学生的思想动态,评议各带教护理单元的教学。

10.参加教学研讨会,探讨改革临床护理教学的内容和方法。

六、大科教学管理组职责

1.在护理部、科护士长指导下,根据护理部的临床护理教学计划以及实习大纲的要求,

结合大科的实际情况制定年度临床护理教学计划,并组织实施。定期检查计划的实施情况及总结汇报。

2.组织并参与大科的教学查房、小讲课及教学质量监控。

3. 负责完成大科各种学历层次临床护理专业理论课教学、见习。

4.督促各带教护理单元完成实习生出科前考试、考核及鉴定工作。

5. 定期组织大科实习生召开出科前座谈会,评价带教老师工作,征求意见并及时反馈,切实改进教学方法。

6. 收集和保管大科临床护理教学资料。

7.协助科护士长及教研室副主任的工作。

8. 密切与护理部及各科室带教老师联系,加强沟通、协调和配合。

七、病房教学管理组长职责

1.在科护士长及护士长指导下工作,根据护理部教学管理计划、大科的教学计划以及

实习大纲的要求,结合本病房实际情况制定年度临床护理教学计划,并组织实施。

定期检查计划的实施情况及总结汇报。

2.负责本病房实习生入科教育及实习期间的医德医风教育。

3.组织并参与病房的教学查房、小讲课及教学质量监控。

4.组织完成本专科各种学历层次临床实践教学。

5.指导学生正确运用护理程序护理病人,引导学生严格执行护理技术操作规程及护理

常规,指导学生书写护理文书并给予修改,善于解答学生提出的问题,发现问题及时解决或报告护士长。

6.组织并参与本科室实习生的考勤,思想、工作作风、学习态度、知识技能的考核,

发现问题及时解决或报告护士长。

7.组织完成实习生出科前考试、考核及鉴定工作。

8.征求教与学双方的意见并及时反馈,不断改进教学方法。

9.收集和保管病房临床护理教学资料。

10.密切与带教老师联系,加强沟通、协调和配合。

11.协助病房护士长及大科教学组长的工作。

八、病房带教老师职责

1.在护士长领导及病房教学小组长的指导下工作,参与制定和实施本病房实习生临床

护理实习教学计划。

2.严格执行并指导学生执行临床护理教学的有关规章制度、护理技术操作规程和教学

质量标准。

3.负责向学生或指导学生进行教学查房、小讲课,做好日常的教学质量监控。

4.以身作则,教书育人,培养学生具有良好的医德医风和慎独精神。

5.以学生为中心,指导学生正确运用护理程序评估病人,培养学生自主学习、分析、

解决问题的能力,引导学生严格执行护理常规,指导学生书写护理文书并给予修改,善于解答学生提出的问题,做到理论联系实际,放手不放眼。

6.参与实习生出科理论,操作考试及考核标准。

7.做好所带教实习生的考勤,思想、工作作风、学习态度、知识技能的考核。发现问

题及时解决或报告护士长和病房教学组长。

8.完成学生实习手册的填写。

9.协助病房护士长及教学小组长的工作。

九、护理本科实习生导学辅导员职责

1.遵循教育教学规律,按照国家教育政策法规及学校的有关规章制度,教书育人,促

进实习护生综合素质的协调发展。

2.按本科毕业生实习计划要求,导学辅导员根据学生掌握知识的情况和学生的个体差

异,负责对其进行跟踪督促,了解实习计划的实施完成情况,并由实习科室的护士协助导学辅导员负责学生夜班或临床护理工作的部分教学。

3.指导实习护生掌握科学的学习方法,培养自主学习能力,提高学习效果。认真学好

临床护理基本知识和基本技能,鼓励并指导实习护生参加临床、科研和社会实践活动。

4.督促实习护生认真完成实习计划所规定的各项要求。关心实习生,了解护生思想动

态情况,查看护生的实习日记,并定期与所指导的实习护生交流、沟通(每月最后一周与同学面对面交流),做好教书育人和治病救人工作,并做好记录。对实习护生择业、就业提供必要的咨询。

十、护理专业实习带教科室及带教老师资质要求

为了加强教学管理,提高护理专业临床实习带教质量,培养合格的护理毕业生,护理学教研室针对带教科室及老师制定以下要求:

(一)本科实习带教科室资质:

1、科室团队氛围好,教学意识强;

2、重视教学,认真落实各项教学制度;

3、历次教学活动及教学检查中,成绩优良;

4、历次学生、老师评价反馈良好;

5、本科实习计划完成较好,并能及时总结、反馈;

6、科内应具有3名或3名以上符合本科带教老师资质的护理人员。

(二)本科实习带教老师资质:

1、具有本科或以上学历及护师以上职称;

2、有5年或以上工作经验;

3、具有扎实的专业基础知识,有较全面的专科护理等业务能力;

4、责任心强,乐于奉献,善于团结协作;

5、热心教学,能经常与导学辅导员取得联系,共同指导学生;

6、身体健康,有高校教师资格者优先。

(三)大专实习带教科室资质:

1、科室团队氛围较好,教学意识较强;

2、大专实习计划完成较好,并能及时总结、反馈;

3、科内应具有2名或2名以上符合大专带教老师资质的护理人员。

(四)大专实习带教老师资质:

1、本科或以上学历及护师以上职称(或大专以上学历及主管护师职称);

2、有4年或以上工作经验;

3、具有扎实的专业基础知识,有较全面的专科护理等业务能力;

4、责任心强,热心教学,乐于奉献,善于团结协作;

5、身体健康,有高校教师资格者优先。

(五)中专实习带教科室资质:

1、科室团队氛围较好,教学意识较强;

2、科内应具有2名或2名以上符合中专带教老师资质的护理人员。

(六)中专实习带教老师资质:

1、大专或以上学历及护师以上职称;(或中专以上学历,有20年以上工作经

验的主管护师)

2、有5年或以上工作经验;

3、具有扎实的专业基础知识,有较全面的专科护理等业务能力;

4、责任心强,热心教学,乐于奉献,善于团结协作;

5、身体健康。

(七)总带教老师资质:

1、具有所带教层次的带教老师资质;

2、有较强的组织协调能力,能协助护士长做好教学管理工作。

如有学生普遍反馈带教差,或发现有不认真履行带教职责行为的,经教学管理委员会讨论审核,取消其带教老师资格。

第二章教学管理制度

一、教研室工作制度

护理教研室基本任务是:按照广西医科大学护理学院教学计划规定,认真完成所承担的教学任务,充分调动全体教师的积极性,不断提高教学质量,努

力开展教学方法研究及教师培养等工作。

1.按临床课堂教学大纲及见、实习大纲的要求制定教学计划,分配教学任务,并

落实到责任教师,保证教学工作的正常展开。

2.负责指导、监督临床理论课程的完成情况,考试命题、阅卷,对考试结果进行

分析并提出改进意见。

3.负责学生见、实习的具体安排工作,包括入科教育、操作技能培训、小讲课、

教学查房、危重、典型或死亡病例的讨论、专题讲座、出科考核等教学活动。

4.定期检查教师带教和学生学习情况,及时发现和解决存在的问题,做好教学质

量评价、总结、反馈及整改等。定期开展形式多样的教学研讨活动,讨论教学中存在的问题并提出解决问题的办法和建议;通过集体讨论、集体备课,确定教学中的重点、难点。

5.加强教师队伍建设,培养中青年教师教学能力。认真执行培养性听课、检查性

听课、观摩性听课的制度。

6.积极开展教育研究,鼓励教师申报教学科研课题立项申报、跟踪服务,总结和

推广先进的教学经验,推动教学改革,提高教学质量。

7.认真执行见、实习考勤管理,根据学生的表现,实事求是地做好见、实习生的

评语及成绩评定。

8.定期召开学生和教师座谈会,探讨教学方式,总结和交流教学经验,促进教学

相长。

9.每学年对教师工作进行统计、分析、评估,拟定教学工作计划和总结,做好教

师年总考核。

10.加强教研室常规档案管理及保存。主要包括:教学计划、总结;教案、讲稿、

课件;教研室活动材料;教学研究材料;教研信息资料整理;教师个人教研信息等。

11.协助上级部门开展各种教研活动,完成上级部门交办的其它教学任务。

二、教研室听课制度

为了进一步加强教学管理,掌握教学情况,及时发现和解决教学工作中出现的问题,促进教学质量的提高,特修订听课制度如下。

(一)听课目的

教研室通过听课对教师的教学态度、授课内容、教学方法、讲课能力、教学效果、教书育人、学生学习情况、学风等进行了解,互相学习借鉴,提高和改善教学方法,指导和改进教学工作,提高教学质量。

(二)听课人员及时间要求

1.教研室主任:每学期听课不应少于6学时,其它教研室管理人员听课不应少于6

个时。

2.每位教师每学期听课不少于3学时。

3.教研室组织的公开课要求全体教师参加,课后进行讲评。

(三)听课组织与实施

1.公开课由教研室确定上课教师、内容及时间。其他听课根据课程表自行选择。

2.听课人员听课后必须认真填写“教师授课质量评价表”和“学生课堂学习情况

评价表”一式两份,对课堂教学情况进行分析,并与任课教师交换意见。

三、教师试讲制度

教师试讲是相互交流教学经验,不断探索教学改革,培养和提高青年教师教学水平的重要一环,也是提高教研室的教学质量的重要保证,特制定本制度。

1. 试讲工作由教研室主任主持,教研室全体教师参加,必要时可邀请上级教学管理人

员及相关学科的资深教师参加。

2.试讲对象主要是首次任课(含理论、实验、实习课)的教师,担任新课程的教师,脱离本专业工作停课2年以上,申请重新任课的教师。

3. 试讲内容由教研室确定,按常规上课的要求进行,时间一般为一节课,在试讲前1-2周通知试讲者。

4. 试讲者预先写好教案,并于试讲前将教案复印件一份交教研室。

1)参加试讲听课人员,认真填写《广西医科大学教师授课质量评价表》,对试讲老

师的讲课情况进行客观公正的量化评价。

2)试讲结束后,听课小组集中进行评价,写出综合意见并反馈给试讲者。

3)试讲通过后,教师方可正式授课。试讲两次以上被认定为不合格不胜任教学的

工作,不能聘为教师。

4)认真填写试讲记录。

四、教学评价制度

为提高教学质量,鼓励教师不断进取,特制定教学评价制度。

1.教学评价分两种,一为学生评价,一为教师评价。

2.学生评价由学校或教研室发给学生教学评价表,每学期或每学年进行1次。

3. 教师评价采取教师互相听课的方法,每学期教师互相听1-2次课,教研室主任或副主任对每位教师听1次课,每学期或学年进行一次教学评价。

4. 青年教师应积极参加学校或教研室组织的教学大奖赛,接受大家的评价。

5. 教师应认真参考评价结果,保持优点,克服缺点,努力提高教学水平。

五、集体备课制度

1. 熟悉教材和教学需掌握的内容和要求。

2. 明确重点、难点与一般内容。

3. 协调讲课与实验的内容和进度,讨论教学中发现的问题。

4. 在备课中应注意找出育人的结合点,贯彻思想性原则。

5. 备课与新知识、新技术、讲座相结合。研讨教学方法,交流教学经验。

6. 每学期备课计划和时间安排应报院教学办公室。

7. 教师第一次上理论课或实验课必须试讲,教研室提出改进意见。

8. 记录每次集体备课情况。

六、教学会议制度

为了加强教学管理,掌握教学情况,及时发现和解决教学工作中出现的问题,促进教学质量的提高,特制定如下教学工作会议制度。

1.教研室主任会议。每学期1-2次,主要讨论教研室发展规划,学期教学工作与安排,教学中存在的问题及解决方法,学期的教学工作总结。

2.教学管理领导小组会议,每学期1-2次,明确学期的教学工作内容和重点,共同商

讨、制定新学期的教研室活动计划,总结反馈上学期教学工作,评选优秀教师。

3.日常教学工作会议。教研室全体老师参加,每学期1-2次,内容包括布置教学任务、

传达上级下发的相关教学文件精神、反馈学生评教意见、汇报教师外出学习情况等。

4.学生座谈会。每学期1-2次,收集学生临床见习、学习的情况;对教学安排、带教

老师的意见和建议等。

5.临床带教老师座谈会。每学年1次,与护理学院一起组织,在实习结束、新一届学

生进入临床实习前进行。内容是实习总结,介绍新一届实习生情况、临床带教老师经验交流、带教中的问题反馈等。

七、护理教学管理制度

为更好的完成临床护理教学工作,检查教学计划的落实、执行情况,并做好督导,特制订本制度:

1、在主管院长领导下,由护理部负责实习护士的各项管理工作。

2、凡是进入医院实习护理专业的学生,须经护理部同意,由护理部安排实习科室。

3、建立健全院、科、病区三级或院、病区二级教学管理组织。护理部一名副主任分管实习教学工作,科室、病区各设1名教学管理人员。

4、制定临床护理教学管理制度,各级(本科、大专、中专)教学人员职责。

5、临床教学老师资质符合规定。带教中专实习生应具有中专学历、护师以上专业技术职称;带教大专及以上实习生,有条件的医院应由具有大专以上学历、主管护师及以上专业技术职称人员带教;条件未成熟的医院应由从事临床护理工作10年及以上、主管护师及以上专业技术职称人员带教。

6、护生实习期间应遵守医院规章制度,服从科室工作安排。

7、护士长及总带教老师,要经常检查、督促实习教学计划的完成情况,每月开展教学查房、护理小讲课1次,病区有教学记录及教案。

8、制定临床护理教学质量标准,护理部组织教学质量检查每季度1次;科护士长组织检查每月1次;病区护士长组织检查每半月1次。

9、实习转科前,所在科室进行考试考核,并记录。

10、护理部定期组织召开会议征求意见,不断提高临床教学质量。

11、实习结束,须办理离院手续,方能离院。

八、护理教学检查制度

教学检查是维持良好的教学秩序、保证教学质量的重要管理环节,为使我院的教学检查工作落到实处,特制订该制度,并纳入三级质控检查,制定有《临床护理实习教学质量评估表》(见临床实习、见习章节),对临床教学情况进行评价。

(一)组织领导:由临床护理教学管理委员会组成教学检查小组。

(二)教学检查形式:教学检查分为实习前期教学检查、实习期中教学检查和实习期末教学检查。

(三)教学检查的内容

1.实习期前教学检查:每学期护生进入临床之前检查。内容包括:各带教科室教学安排是否到位、有无教学计划,带教教师资格认证,小讲课备课情况、有无试讲,教学设备情况,召开全体带教教师解并落实各项准备完成情况。

2.实习期中教学检查:按照护理部部署,教学检查内容包括:检查教学资料:小讲课授课教案、课件,试讲记录,护理教学记录本(护理查房,操作示教,学生考核,出科小结等)。深入学生了解学生实习体会,导学情况等;召开学生及教师座谈会,了解学习与教学情况。

3.实习期末教学检查:重点检查各科教学计划落实情况,了解学生等。

4.教学检查的要求:每一环节的教学检查,均要进行全面部署并总结,结果反馈给各科室或个人。

九、教学档案建立和保管制度

教学档案是教研室师生员工的劳动成果和智慧结晶。为充分发挥教学档案在教研室管理、教学活动、教学研究等项工作中的作用,加强教研室教学档案工作,提高教学档案的质量和管理水平,特制订本制度。

1.教学档案管理工作,由教研室秘书负责。

2.凡在教学管理及教学实践活动中形成的具有保存价值的文字、图表、声像材料均属

教学档案。

3.归档的教学文件材料,必须反映教研室管理活动的全过程,教学文件材料必须格式

统一,字迹清楚,力求完整、准确、系统。

4.将收集、积累的文件材料整理组卷(盒),做到组卷(盒)合理、编目清楚、标题准

确、装订整齐。

十、护理本科实习护生导学制度

为提高我院护理本科实习护生的临床实践能力,加强和改进师德医德建设,全面贯彻“全程、全员、全方位”的育人方针,提高临床教学质量及护理队伍的临床教学水平,完善临床护理教学及毕业实习工作管理,特制定管理制度。

(一)导学对象

在第一临床医学院进行临床实习的护理本科学生。

(二)导学辅导员的条件

1. 本科毕业,护师以上职称,从事临床护理工作两年以上,有高校教师资格证被聘为带教老师的注册护士。

2. 热爱护理教育事业,有奉献精神,教学意识强,治学严谨。

3. 对学生有热心、爱心、耐心,善于与学生交流,与带教老师沟通。

4. 能认真履行导学辅导员的各项职责。

(三)导学辅导员的职责

1. 遵循教育教学规律,按照国家教育政策法规及学校的有关规章制度,教书育人,促进实习护生综合素质的协调发展。

2. 按本科毕业实习计划要求,导学辅导员根据学生掌握知识的情况和学生的个体差异,负责对其跟踪督促,了解实习计划的实施完成情况,并由实习科室的护士协助导学辅导员负责学生夜班或临床护理工作的部分教学。

3. 指导实习护生掌握科学的学习方法,培养自主学习能力,提高学习效果。认真学好临床护理基本知识和基本技能,鼓励并指导实习护生参加临床、科研和社会实践等活动。

4. 督促实习护生认真完成实习计划所规定的各项要求。关心实习护生,了解护生思想动态情况,查看护生的实习日记,并定期与所指导的实习护生交流、沟通,做好教书育人和治病救人工作,并做好记录。

5. 对实习护生择业、就业提供必要的咨询和帮助。

(四)实施办法

1. 导学辅导员的资格认定与选拔:符合导学辅导员的条件,本人自愿申请、科室推荐,经护理学教研室审核,报主管副院长批准。参加一届导学辅导员工作期限1年。

2. 每名导学辅导员负责2—3名实习护生的指导工作。

3. 每学年实习结束时,导学辅导员对所指导的实习护生书写鉴定意见和评价。

4. 每学年实习结束时,导学辅导员接受导学实习护生的测评,并针对测评结果中提出的问题,改进工作计划。

5. 导学过程中,教研室对导学辅导员工作开展情况进行不定期检查,实习周期结束组织进行考核,纳入优秀带教老师的评选工作,对优秀者给予奖励,对不履行职责者取消导学辅导员的资格。

十一、青年教师培养方案

青年教师是教育事业的未来和希望。青年教师的成长和进步对护理学的发展有着至关重要的作用,是护理教研室实现可持续发展的关键所在。针对我院护理教师比例较低,参差不齐的现实,必须加强青年教师队伍建设,促使大批青年教师迅速成长,尽快成为护理教学的骨干力量,提升我院护理教师队伍整体素质。根据上级有关文件精神和学校教师队伍建设的总体规划,结合护理教研室学院实际,特制定如下培养方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照高等医学教育改革和发展总体要求,结合我院青年教师的实际,围绕理想信念、敬业态度、操守德行、学问修养、业务能力、管理水平诸方面,努力开展以理想、责任、敬业、奉献为主旋律的师德师风教育活动,开展业务培训,全面提升青年教师的思想水平、道德修养、学科素质、工作技能、科研能力、实践与创新能力,努力建设一支综合素质优良、思想稳定、富有活力和创新精神的青年教师队伍。

二、培养对象

35周岁以下(含35周岁)的青年教师。

三、培养方案

(一)强化岗前培训制度,切实提高青年教师教育教学的基本理论水平

凡我院新聘的青年教师,必须在教研室统一安排下,参加有计划,有目的的岗前培训(包括有广西教育厅组织的“高效教师理论知识培训”,大学新教师上岗培训),圆满完成岗前培训任务,并取得培训合格证书。岗前培训工作由医院人事科布置安排,护理学教研室协助。教师参加岗前培训的考核结果记入个人业务档案,作为教师资格认定和职务聘任的依据之一。凡没有经过岗前培训的教师一律不得认定教师资格。

(二)实行上课前试讲制度,使学院教学质量得到保证

青年教师到岗后,根据教研室安排的授课任务,认真备课。在正式上课前,由教研

室安排进行试讲,教研室老师参加,并就试讲情况提出具体参考建议。试讲过程应做好记录,包括时间、地点、参加人员、试讲人、试讲过程及内容,参加人员发言、讨论情况,具体建议等。对试讲合格者,填写《教师试讲考核表》。新教师只有取得岗前培训合格证和试讲合格后,方可申请开课。

(三)加强教学检查和督导

教研室要求青年教师积极参与教研室专业建设、学生教育管理、实习等工作,使青年教师在具体实践中迅速成长。安排青年教师每学期要听课1-2节。

教研室对青年教师的教学、实验课讲授、备课、讲授等情况实行动态管理和指导,每学期要对每位教师听课1-2次,同时召开学生座谈会,对各个教学环节进行认真检查,并及时反馈意见和信息。

(四)开展形式多样的教学竞赛活动,创造机会让青年教师脱颖而出

教研室积极组织形式多样的教学竞赛活动,如青年教师授课比赛、专业技能竞赛、教案评比、课件制作大赛、现代教育技术应用、课程改革等,创造机会让青年教师在竞赛中互比互学,共同进步。为青年教师的健康成长提供有益的环境,让他们中的优秀分子脱颖而出,成为教研室发展的中坚力量。

(五)教学、科研上逐步压担子,保证教学科研质量和水平的稳步提高青年教师刚毕业到岗位进入教师角色,业务的提高有一个过程,因此,开始的工作量要有个适度,以便给他们留出一个空间钻研教材、熟悉课程建设,进入实训和掌握现代教育技术等。随着教学各环节的熟悉和经验的积累,要从教学的质和量上提出更高的要求,根据各专科教学情况逐步压担子,以便使他们早日成为教学骨干。

在科研上也要逐步承担任务,参加一定科研工作,增强他们对科研工作的感性认识,具备一定的科研能力,尽快成为科研工作的骨干。

(六)注重后续培养和继续教育,制定在职培养计划

为提高青年教师的学历层次,结合护理学科发展的需要和要求,在不影响临床工作的情况下,教研室有计划有目的地安排青年教师在职读研、进修学习。

广西医科大学第一临床医学院

临床护理实习教学质量评估表(标准分100分)

临床教学管理制度(科室下载版)

临床教学管理制度(科室下载版)

第一章护理学教研室教学岗位人员资质与职责 一、教研室主任职责 1.在主管院长领导下,在教务部的协助下,负责护理教研室临床教学的全面管理和质 量控制。 2.领导和组织执行学校和临床学院的教学计划,拟定教学大纲和编写见习(实习)指导 及方案,编制教学日历(进度表)。 3.领导制定本教研室的发展规划,制定教师培养和继续再教育计划以及研究生、进修 生、实习生的培养计划并组织实施。 4.主持教研室教学会议、集体备课、试讲及其它教学活动,教学工作中的重大问题、 应提交教研室会议讨论,每月参加1-2次教学听课或学校有关部门反映教学的有关问题。 5.领导和组织制定教学研究计划,开展教学研究工作,并经常检查研究课题的进展情 况。组织开展学术活动和撰写科研论文,提高学术水平。 6.领导和组织期末考试的命题、监考、改卷、评分及试题综合分析。 7.领导和组织制定本教研室的基本建设规划,做好教学设备的请购、教学经费的管理。 8.组织期末或年度总结,对教研室成员进行考核,提出奖罚及晋级、晋职的建议。 9.指导教学秘书、临床科室做好教学文件资料的收集、整理及归档保管工作。 10.领导和组织完成本教研室其它有关工作。 二、教研室副主任职责 1.协助教研室主任分管教研室具体的教学、管理工作。 2.制定教研室每学期的教学活动计划、教学工作总结。 3.负责教研室的教学运行管理并组织实施。包括:课程教学大纲管理、课堂教学环节 的组织管理、实践性教学环节的组织管理、教学常规管理、教师工作管理、教学资源管理、教学档案管理。 4.组织编制或修订教学大纲、课程教学进度计划,负责布置落实教学任务,审查任课 教师名单。 5.组织开展教学经验交流、集体备课、学术讲座、专题研讨和观摩教学等学术交流活 动,组织教师积极开展学科学术研究和教育学术研究。 6.督促检查各教学环节工作的落实和执行情况,负责教学质量评估工作,对教研室教

策划部管理制度与规范

策划部管理制度与规范

前言 顾问公司也好,广告公司也好,策划部的印象总是重技术、轻管理。现在当我站在这个部门的管理者的角度,不得不重新审视这个问题,当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标,完善业绩考评标准,规范业务管理、加强培训机制,增强部门凝聚力,这些都是我们面临的课题。 策划部团队管理目标 通过有效管理使策划部成员加强三个方面的能力,最终打造一支多功能型团队: 1、技术专长; 2、解决问题和决策技能,能够发现问题,提出解决问题的建议,并权衡这些建议, 然后做出有效选择; 3、聆听、反馈、解决冲突及处理人际关系。 策划团队行为理念 我们有权利批评想法,但不批评具体的人;不管别人同意与否,我们有权说出我们的想法;冲突会产生,我们有权从冲突中学习并成熟起来;我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲突;我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作;我们有权希望所有的团队成员都享受平等的权利;没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大;所有的人都必须接受同样的监督;我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力(职位和头衔);我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受;我们有权预料团队建设的过程可能要花很长一段时间,其间我们可能会不时地犯些错误。

策划部岗位设置与职能描述 一、部门设置 策划部是公司市场研究、营销策划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策的职能部门、参谋部门。 二、部门职能 1、职能综述: 1)在公司利益前提下进行市场研究、营销策划、广告推广策划、广告设计与发布执行等工作,不得有损公司利益; 2)协助公司高层进行银丰公司形象体系的规划与建设,使公司的服务形象战略――方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰; 3)负责组织公司各项目的策划和创意沟通会。 2、职能分述: 1)市场研究领域 ◆进行持续性的市场研究,包括具体项目研究和宏观市场研究; ◆不断了解和掌握市场研究领域的新理念、新理论、新方法和新软件; ◆建立“纸媒”形式和“电子”版的双套数据库、资料库。 2)营销与广告策划领域 ◆负责公司各项目的前期市场调研、策略制定及文案撰写工作,提供科学、翔 实、系统性的市场调研和营销策划提案; ◆负责公司各项目的广告研究、广告策略制定、广告创意及文案撰写工作,提 供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广方案、广告运动策划 方案(包括品牌建设与规划)、媒体组合方案、广告创意方案等; ◆不断了解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面的新思想、新理论和新 方法,创造性地融入先进作业模式和框架体系; ◆不断清楚地了解广告制作、广告媒介,以及新材料、新技术、新媒体形式与 新投放方法,更多地节约广告成本和提高广告效率。

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理,保障建设工程施工顺利进 行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人, 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理,但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经 过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度,严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴,恶意讨要工资的行为,造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络,逐级落实责任制,做到人员底数清,流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

医院临床教学工作管理制度

医院临床教学工作管理制度 一、教学管理 (一)临床教学组织管理 1、医院临床教学工作由业务院长分管,科教科组织实施。 2、规划医院临床教学工作、制定临床教学工作制度、督促临床教学管理情况、部署医院教学任务、安排教学工作、检查临床教学工作质量、组织临床教学活动、研究临床教学方法、处理临床教学问题。 (二)临床教学管理规范程序 教学管理组织机构 (1)医院临床教学工作领导小组——主管教学工作的分管院长——医务科——带教老师。 (2)医院临床教学工作领导小组:医院临床教学工作的管理决策机构。 (3)分管院长:管理全院的临床教学工作。 (4)医务科:具体组织实施全院的临床教学工作,协助具体组织教学任务与计划的实施,安排科室的教学任务、培训和考核等工作。整理书面材料,填写各类表格。 (三)医院临床教学工作领导小组 1、由分管院长、有关职能部门、临床等管理人员组成,为医院临床教学工作的管理决策机构。按实习大纲要求统一规划、组织、协调、督促教学工作,促进教学管理的科学化、制度化、规范化。

2、建立一支机构合理、素质较高的教学管理队伍和带教老师队伍,充分调动教学人员的积极性,不断提高带教老师队伍的政治、业务水平。 3、制定本院的教学工作目标和年度教学工作计划,制定教学有关制度及管理措施,定期检查评估科教科、临床教学教研室的教学工作落实情况。 4、每年实习生来院前各召开一次教学工作会议,落实本年度的教学计划、教学准备工作。 5、随时了解并解决教学工作中存在的各种问题,听取各教研组、带教老师及实习生对教学工作的意见和建议,协调与教学有关的各部门的工作。 (四)科教教学工作制度 1、为医院临床教学常设办事机构,设专职教学管理人员,根据临床教学工作规划组织实施全院的临床教学日常工作。 2、执行有关临床教学工作,制定教学工作计划和总结。审定临床带教老师资格。督促、考核教学相关工作的完成情况。 3、负责接纳安排实习生,制定实习计划和实施计划,安排实习生的岗前培训、医德医风教育、全院临床教学讲座、实习轮转安排、出科理论考试、实习结束前的考核鉴定等事宜。 4、负责与相关医学院校的有关教学事务的联系和协调等工作。每学年结束时完成优秀实习生和优秀带教老师的评选工作。 (五)教研室工作制度

企划部门管理规定

企划部门管理规定集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

企划部管理制度 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展,特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决; 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行; 四、工作程序 1、日常管理制度 1) 严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章管理制度; 2) 遵守公司考勤制度,上下班按时打卡;不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认; 3) 如遇工作需外出和请假,须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备;不能书面请假的,须以电话形式报备,事后补交书面假条; 4) 有重要活动或事项需请假时,须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。请假期间须保持手机畅通; 5) 部门员工对公司机密资料要严格保密,严禁泄露,如有违反按公司制度处罚条例执行; 6) 注意个人仪容仪表,上班着装要整洁、卫生; 7) 严禁办公室打闹、嬉戏,提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅; 8) 注意办公室个人卫生,文件资料归档管理,保持办公桌面整洁; 9) 开会时,严禁迟到,电话调成振动或静音状态,除重要电话外,开会期间其他电话一律免接;

2、沟通管理制度 1) 企划部门内部每周一次例会,会议时间为每周一上午10:00(特殊情况另行通知)。 2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录,对形成重要决议的,下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾,确认事件达成进度,对未达成部分进行问题分析; 3) 企划部与相关部门的工作沟通,尽量采取书面形式,重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度; 4) 与公司内、外沟通工作的过程中,工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式,如不能采取书面形式的,采用电子邮件方式,并保留记录,以便日后核对; 5) 与招商、商管等各相关部门定期沟通,就相关问题进行讨论; 6) 如其他部门需企划部配合的工作,其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人,再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。 7) 上下级需逐层汇报,严格杜绝越级上报。 3、工作效率管理制度 1) 每周一例会前提交本周工作计划表,确定本周工作内容、完成时间进度,及上周完成情况进行总结,确认工作完成情况,对未完成工作,进行原因分析,并督促尽快完成; 2) 实施工作进度管理。公司对外宣传、企业文化(品牌)推广等工作,都需制定工作进度表,交部门经理及相关职能部门,协调相关职能部门,及时推进工作进度,提高工作效率。平面设计工作也严格按照进度开展工作。 3) 制定年度、半年度、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案,年度方案需在当年11月底出台下一年全年营销策划方案及费用预算;半年度与季度营销方案及费用预算需根据市场趋势及公司实际情况在年度方案上作相应调整; 4、宣传推广费用管理制度 1) 所有费用根据每次活动推广费用预算执行,预算与实际费用差额尽量控制在±10%; 2) 费用最终由总经理审批后方可执行;

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 (一)务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理,维护企业和劳动者的合法权益,根据《中华人民劳动法》等有关法律规定,结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司,进行劳务分包,劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用,必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订,被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同,劳动合同签订后,务工人员应提供有效的身份证,专业资格证,学历证,暂住证等复印件(签订合同时必须提供原件备查),到公司统一备案。 4、招收范围:熟练的技术操作工,有中、高级技能职称的操作工优先录用,特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁,身体健康。 5、劳务分包:必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业,不得发包给无资质的组织和个人(包工头)。

6、合同期限:务工人员固定期限合同最长不超过一年,以完成一定工作为期的劳动合同,起止时间必须明确具体,合同期满应及时办理手续,离开公司办理注销手续。 (二)施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理,保障建设工程顺利进行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理,但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、(兼)职劳务管理员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现场考勤表、工资发放表,劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

临床教学管理规章制度与职责汇编

第一章教学治理制度 一、实习教学治理工作规范与程序 为了规范教学治理,落实各项教学治理制度和各类人员的岗位职责,保证各项教学工作顺利进行,提高教学质量,依照医院教学治理制度、学校毕业实习打算和医院实际情况,制定本院教学治理程序与规范,供教学工作中执行。 以下各项工作的实施以科室为单位执行,由教学秘书在教研组长领导下负责实施。不设教学秘书的科室,由科主任或指定人员负责。 在执行中若发觉问题,或拟提出建议,请各教研组长(科主任)、教学秘书和带教老师向科教科反映,以便及时修改完善。 (一)实习轮科登记 1、全院实习生统一使用《佛山市顺德区妇幼保健院实习轮科登记卡》 作实习轮科登记。 2、本卡由实习小组长保存,入科时凭卡到科室集体报到,教学秘书在 登记卡上签名后安排实习。小组长于报到2天内将本卡送科教科阅签。 3、出科时小组长将组员的登记卡逐一交带教老师签名并记录考勤情况。 4、实习结束时各院校实习组长收齐各小组的轮科登记卡交科教科保存。

5、各科教学秘书负责实习生的出、入科教育并经常检查实习生的实习 情况。关于实习生不按打算轮科的情况要及时发觉、纠正,并向科教科报告。 6、科教科定期(教学行政查房)或不定期检查实习生轮科及科室治理 的情况。 (二)实习生请假审批登记 1、全院实习生统一使用《佛山市顺德区妇幼保健院实习生请假审批登 记卡》进行请假、销假的审批登记。实习期间无专门理由一律不准请假。 2、请假0.5—1天经科主任(教研组长)或教学秘书审批;请假1天以 上(3天以内)经科主任审批后报科教科审批;请假3天以上(含3天)先经学院审批,再报科主任、科教科备案。病假须附病假单。用其他方式请假的一律无效,作旷课处理。 3、外语等级考试、考研、专升本考试、学校集体活动或集体参加人才交 流会等可由实习组长凭有关通知直接到科教科办理集体请假(在审批登记卡上注明),免除科室请假手续。小组长应在办妥手续后知会教学秘书。 4、假期结束,应分不于24小时和48小时内向科教学秘书及科教科销假。 5、见工择业限假14天,可累积用假。超假后请假须报所属院校批准。

临床教学办公室工作职责

临床教学办公室工作职责 一、在分管院长的领导下负责教学的日常管理工作。 二、负责制订、修订所属专业本科人才培养计划。 三、负责系部每一学年专业课程的排课任务,并在每学期末将下学期教学日历及时发放到教研室、教师和所在班级及学生。组织实施相应的理论、见习、实习等教学实践活动。 四、根据教学计划和教师、学生实际人数,认真作好各类教材的预订、购买和分发工作,以保证教学的正常需求。 五、负责每学期教师教学工作量的统计,做到严格、准确、合理。 六、负责相应课程的考试、考查的组织工作。负责试卷的审核、送印以及考场、监考人员安排和其它有关工作。 七、根据学校规定负责教学过错、教学事故的初步认定和上报工作。 八、负责学生的成绩管理工作,每学期末作好成绩统计工作,及时上报上级教学主管部门。 九、负责学生重修的各项管理工作。 十、负责教学课时津贴的核算与发放。 十一、负责配合教务处进行期中教学检查,及时了解和掌握教学方面的执行情况。 十二、负责各类教学奖项和高教研究项目的申报、报奖等工作。 十三、根据教务处审定下达的建设任务和要求,负责系部专业和课程建设工作。 十四、负责与校外实习基地的建设和联络工作。 十五、负责教学业务档案的管理工作。 十六、负责医院科室及教师的教学考核工作,协助医院人事处做好教师教学职称晋升工作,协助医院做好综合目标考核。 十七、完成领导交付的其他工作。 教学办公室主任工作职责 一、在分管院长的领导下,全面负责和统筹办公室日常工作,拟定办公室年度工作计划,做好年度工作总结。 二、全面负责办公室人员的思想和组织建设,不断提高办公室工作人员的整

体素质和业务水平,督促办公室各类人员切实履行岗位职责。 三、严格执行财务制度,协助系领导管理使用各项业务经费,负责各类教学仪器设备添置及教学津贴发放的审核,负责办公室各类经费预算工作。 四、负责对各类教学人员晋级、奖惩的考核。 五、定期检查临床教学工作,督促提高临床教学质量。 六、完成领导交办的其他工作。 教学办公室副主任工作职责 一、协助主任做好办公室日常工作。 二、具体负责安排并落实日常教学、实习生教学。 三、协助科主任做好各类人员的考核工作。 四、协助科主任做好各类教学仪器设备的规划、购置及管理工作,做好教室的管理工作。 五、负责办公室各类教学活动、教学会议的组织、安排。 六、协助科主任做好办公室各类教学经费的核算、发放。 七、管理和使用办公室印章。 八、完成领导交办的其他工作。 教学办公室科员工作职责 一、协助科室领导做好办公室的日常工作。 二、负责办公室文件、来函的登记、存档等工作。 三、负责办公室人员的考勤工作。 四、负责办公室办公用品的领取、保管、发放工作。 五、负责办公室报刊、杂志的订购、领取发放及整理工作。 六、负责办公室各类文件材料的打印、复印工作。 七、负责办公室有关会议的记录、整理。 八、负责教师工作量、学生成绩及教师教学质量评估的统计、存档工作。 九、协助科室领导做办公室的治安、保卫、卫生等管理工作。 十、完成领导交办的其他工作。 教研室工作职责 一、严格执行人才培养方案,认真制订课程教学大纲、实验教学大纲、实践教学大纲、毕业实习大纲等。

(完整word版)企划部管理规章制度

企划部管理规章制度 第一章、企划部部门职能: (一)负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理; (二)建立并维护公司推广信息管理系统,研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告,拟定应对策略; (三)编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各区域市场广告推广工作; (四)编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案,管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动,评估促销效果,改进促销方案; (五)负责公司企业整体形象及形象设计网站美化. (六)依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务;(七)根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略及品牌规划方案,根据公司决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理。 第二章、企划部部门职责: (一)开展市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手的活动情况;

(二)把握公司动态,策划并指导及进行效果评估; (三)参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介;(四)组织公司新闻报道,开展公关活动,对其进行正面的形象宣传;(五)策划、实施各类企业文化,以及企业形象的推广活动; (六)与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动,丰富员工业余文化生活,调动员工积极性,增强员工对市场的向心力和凝聚力;(七)按照公司安排,做好公司的整体策划; (八)完成主管领导交办的其它临时工作。 第三章、企划部各岗位职责: 一、企划部部长职责: 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; (一)根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息; (二)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划; (三)对上次活动结果进行考核,对本次活动方案进行审核; (四)组织召开部门工作例会,并督导本部门人员的各项工作;(五)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; (六)密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象 (九)审核各类广告的设计稿件,公司软件宣传文章的组织及写作;(十)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K2847 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序,管理好外来务工人员,保护外来务工人员的合法权益,特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员,来本地参加工作,必须“三证”齐全(身份证、劳务证、计生证),并同时上缴一寸免冠照片4张(暂住证、劳务证、工作证、)。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》,劳动部门办理《劳务证》,工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证,不得转借、

涂改,上下班必须按规定佩戴好《工作证》,以便出入生活区 四、三证如有遗失,必须在于24小时内上报安保部门,并说明原因,经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的,应在期满前5日内上报安保办公室,以便统一向当地派出所办理延长手续,期满离开时,应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排,在指定 的房间、床铺居住,积极参加安保部门组织的法律法规学习,和有关教育培训活动,严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员,除安保部门统一登记外,暂住或预期暂住7日以上者,必须当

日上报安保部门,并缴2张一寸照片,3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

临床教学管理制度与职责

第一章教学管理制度 一、实习教学管理工作规范与程序 为了规范教学管理,落实各项教学管理制度和各类人员的岗位职责,保证各项教学工作顺利进行,提高教学质量,根据医院教学管理制度、学校毕业实习计划和医院实际情况,制定本院教学管理程序与规范,供教学工作中执行。 以下各项工作的实施以科室为单位执行,由科秘书在科主任领导下负责实施。不设科秘书的科室,由科主任或指定人员负责。 在执行中若发现问题,或拟提出建议,请各科主任、科秘书和带教老师向医务股反映,以便及时修改完善。 (一)实习轮科登记 1、全院实习生统一使用《霍邱县第二人民医院实习轮科登记卡》作实习轮科 登记。 2、本卡由实习小组长保存,入科时凭卡到科室集体报到,科秘书在登记卡上 签名后安排实习。小组长于报到2天内将本卡送医务股阅签。 3、出科时小组长将组员的登记卡逐一交带教老师签名并记录考勤情况。 4、实习结束时各院校实习组长收齐各小组的轮科登记卡交医务股保存。 5、各科科秘书负责实习生的出、入科教育并经常检查实习生的实习情况。对 于实习生不按计划轮科的情况要及时发现、纠正,并向医务股报告。 6、医务股定期(教学行政查房)或不定期检查实习生轮科及科室管理的情况。(二)实习生请假审批登记 1、全院实习生统一使用《霍邱县第二人民医院实习生请假审批登记卡》进行 请假、销假的审批登记。实习期间无特殊理由一律不准请假。

2、请假0.5—1天经科主任或科秘书审批;请假1天以上(3天以内)经科主 任审批后报医务股审批;请假3天以上(含3天)先经学院审批,再报科主任、医务股备案。病假须附病假单。用其他方式请假的一律无效,作旷课处理。 3、外语等级考试、考研、专升本考试、学校集体活动或集体参加人才交流会 等可由实习组长凭有关通知直接到医务股办理集体请假(在审批登记卡上注明),免除科室请假手续。小组长应在办妥手续后知会科秘书。 4、假期结束,应分别于24小时和48小时内向科秘书及医务股销假。 5、见工择业限假14天,可累积用假。超假后请假须报所属院校批准。见工择 业假必须是从事应聘、面试、试工等就业相关活动,不得转作他用。5天以上的试工请假必须提供用人单位要求试工的证明。 6、因试工等需要转点实习的,需提供用人单位证明,经学校同意,医务股批 准。 7、带教老师应将实习生考勤情况在实习鉴定表和转科登记卡上登记。 8、实习生缺实习时间累计超过该科实习时间的1/3者,作不及格论;达2个 月者,不论何种原因,作休学处理。旷实习累计达2周者,作退回学校处理。 9、实习结束时实习组长收集请假审批登记卡交医务股保存。 10、带教老师和各级教学管理部门加强实习生纪律教育和考勤管理。 (三)科室带教工作登记 1、带教工作登记由科秘书负责,以实习科室为单位,按学年登记。 2、带教工作登记使用医院统一编印的《带教工作登记表》进行。 3、每学年结束,科秘书统计带教老师的带教工作量,经带教老师和科秘书签

医院临床教学工作管理制度

医院临床教学工作管理制度 临床教学是医院医、教、研三大任务之一,我院在完成医疗任务、保证医疗质量的前提下,承担着临床教学实习任务。根据各相关医学院校临床教学实习管理规定,结合我院具体情况,特制定本制度。 一、教学管理 (一)临床教学组织管理 1.医院临床教学工作由业务院长分管,科教部组织实施。 2.科教部负责规划医院临床教学工作、制定临床教学工作制度、督促临床教学管理情况、部署医院教学任务、安排教学工作、检查临床教学工作质量、组织临床教学活动、研究临床教学方法、处理临床教学问题。 (二)临床教学管理规范程序:教学管理组织机构 1.主管教学工作的分管院长——科教部——带教老师。 2.分管院长:管理全院的临床教学工作。 3.科教部:具体组织实施全院的临床教学工作;组织教学任务与计划的实施,安排科室的教学任务、培训和考核等工作;整理书面材料,填写各类表格。 (三)科教部工作制度 1.科教部为医院临床教学常设办事机构,设专职教学管理人员,根据临床教学工作规划组织实施全院的临床教学日常工作。 2.执行有关临床教学工作,制定教学工作计划和总结。审定临床

带教老师资格。督促、考核教学相关工作的完成情况。 3.负责接纳安排实习生,制定实习计划和实施计划,安排实习生的岗前培训、医德医风教育、全院临床教学讲座、实习轮转安排、出科理论考试、实习结束前的考核鉴定等事宜。 4.负责与相关医学院校的有关教学事务的联系和协调等工作。每学年结束时完成优秀实习生和优秀带教老师的评选工作。 (四)教研室工作制度 1.设内科学教研室、外科学教研室、妇产科学教研室、儿科学教研室、急救医学教研室、眼耳鼻喉科学教研室、皮肤科学教研室、影像学教研室等教研室。 2.组织安排本学科的日常教务活动。推荐带教老师,负责对教研组带教老师的管理、指导和考核等工作。 3.负责实习医师在本科实习的日常管理、临床带教和出科时的理论考试和操作考核。按照安排完成全院临床教学讲座(理论大课),督促完成教案。 4.教研室每两周应进行一次针对实习生的临床小讲课;组织并规范教学查房,组织本学科临床教学和病例讨论。 5.完成本学科全年临床教学工作计划及年终总结,完成对临床带教老师的教学考核。 (五)临床教学 1.凡具备一定理论知识和临床经验,工作三年以上,有一定教学能力的各级各类专业技术人员,均有承担临床教学的义务。

企划部职责流程及管理制度

企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限: 1、编制企业策划工作的年度计划并实施; 2、进行策划并编制各类策划案(泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案); 3、编制可行性研究报告; 4、编制项目具体实施计划(包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等); 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见; 6、培育和发展企业的创新机制; 7、负责企业专家系统的建立、维护和使用(包括专业咨询公司、广告公司的协作关系)。 企划部业务流程: 遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展

开 1、策划课题提出(可由集团总裁、总经理、企划部提出); 2、创意与策划案编制; 3、第一轮决策(由董事长或总经理审批); 4、可行性研究报告编制; 5、第二轮决策(会议制或董事长/总经理审批制); 6、具体实施计划编制; 7、动态控制(包括随时修正计划)。 企划部管理制度: 1、业务制度-- a. 档案管理制度建立(各类form、fax、letter、file 等); b. 文案报审制度建立(请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等)。

2、管理制度-- a. 保密制度建立(在某些情况下,需签定保密协议); b. 作息制度建立(按工时或计件制区分,灵活管理); c. 电脑管理制度建立(需设置密码权限); d. 奖罚制度建立(服从集团相关制度)。 3、部门的建设-- a. 部门的文化建设; b. 学习与培训的条件创造。 实施策略: 在前期,采用企划部经理+企划部美工(2人)的工作模式; 在中期,采用企划部经理+企划部美工+企划部秘书(3人)的工作模式;

劳务管理制度

劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是: 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定,制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施; 2、配合公司选择使用劳务分包队伍,负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理; 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理,加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放(有声像记录)、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作,对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定;

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对,掌握和协调劳务(专业)分包队伍对劳务工人工资发放工作; 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作; 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表,并及时进行劳务分包项目的预、结算工作; 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动,并留有记录; 7、负责对施工现场务工人员实名制登记,劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是:

临床教学工作管理制度

临床教学工作管理制度 第一部分:教学管理 一、临床教学组织管理 1、医院临床教学工作由院长分管科教科组织实施。 2、认真贯彻实施和《广东省普通高等医学院校临床教学基地管理办法》。 3、规划医院临床教学工作、制定临床教学工作制度、督促临床教学管理情况、部署医院教学任务、安排教学工作事务、检查临床教学工作质量、组织临床教学活动、研究临床教学方法、处理临床教学问题。 二、临床教学管理规范程序 (一)、教学管理组织机构院临床教学工作领导小组——主管教学工作的分管院长——科教科——教研室——教学秘书——带教老师。院临床教学工作领导小组:医院临床教学工作的管理决策机构。分管院长:管理全院的临床教学工作。科教科:由主任领导、主管教学专职管理人员具体分工,具体组织实施全院的临床教学工作。教研室:主任统一领导教学工作,监控教学质量,对带教老师督促、指导,并反馈科教科。教学秘书:协助主任具体组织教学任务与计划的实施,安排本科室的教学任务、培训和考核等工作。整理书面材料,填写各类表格,上交科教科。(二)、教学管理机构设置示意图 院临床教学领导小组分管院长科教科护理部 外科学教研室内科学教研室妇产科学教研室儿科学教研室护理学教研室药剂学教研室急救医学教研室耳鼻喉科学教研室眼科学教研室皮肤科学教研室影像学教研室

三、院临床教学工作领导小组 1、院长、分管院长、有关职能部门、临床教研室等管理人员组成。为医院临床教学工作的管理决策机构。 2、实施《广东省普通高等医学院校临床教学基地管理办法》,加强教学管理。按实习大纲要求统规划、组织、协调、督促教学工作,促进教学管理的科学化、制度化、规范化,促进教学质量的不断提高。 3、建立一支机构合理、素质较高的教学管理队伍和教师队伍,充分调动教学人员的积极性,树立教学光荣的思想和责任感,不断改革和发展教育思想、教学内容及教学方法,提高教师队伍的政治、业务水平。 4、制定本院的教学工作目标和每年度教学工作计划,制定教学的有关制度及管理措施,定期检查评估科教科、临床教学教研室的教学工作落实情况,定期开展评教评学活动,总结推广教学经验,确保教学工作的正常运转和良好秩序。 5、每年度初及新学年实习医师来院前各召开一次教学工作会议,落实本年度的教学计划、教学准备工作、教师备课情况。 6、每年保证两次的教学行政查房,随时了解并解决教学工作中存在的各种问题,听取各教研组、教师及.

部门管理策划方案

部门管理策划方案

部门管理策划方案 【篇一:企划部岗位职责及部门管理制度(全)】 广富百货企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:企划部总监 直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司cis(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;

16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:企划经理 直接下属:无 2、主要职责 1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向经理汇报结果; 2)负责视觉识别系统(vi)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; 3)负责地区门店的形象设计; 4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; 7)对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训; 8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理; 10)设计小组成员,参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:企划经理 直接下属:无

企划部部门管理制度

企划部管理制度及部门职责 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展,特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决; 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行; 三、企划部组织架构图 企划部隶属副总经理(卢丽英)直管,下属企划部经理,再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成,并实行逐层汇报制。 四、工作程序 1、日常管理制度

1)严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章管理制度; 2)严格按照公司考勤制度考勤,上下班按时打卡;不能及时打卡的需及时告知 部门经理并由部门经理签字确认; 3)如遇工作需外出和请假,须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形 式提前半天向领导报备。不能书面请假的,须以电话形式报备,事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次; 4)有重要活动或事项需请假时,须将工作以书面形式交代给同事代理工作事 项。若因请假未移交工作造成工作失误,对当事人处以100-500元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通; 5)部门员工对公司机密资料要严格保密,严禁泄露,如有违反按公司制度处罚 条例执行; 6)注意个人仪容仪表,上班着装要整洁、卫生; 7)严禁办公室打闹、嬉戏,提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅; 8)注意办公室个人卫生,文件资料归档管理,其他办公物品放办公桌抽屉,保 持办公桌面整洁; 9)下班时,需将座椅正面朝办公桌推进,归位靠拢办公桌; 10)开会时,严禁迟到,电话调成振动或静音状态,除重要电话外,开会期间其 他电话一律免接; 11)本部门处罚与公司行政处罚无冲突,罚款费用作为部门活动基金。 2、沟通管理制度 1)企划部门内部每周开2次会议,会议时间定为星期一下午14:00和星期五 上午10:00(特殊情况提前另行通知)。星期一开会主要布置本周工作内容,周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习;(注:人员完善情况下) 2)重要会议都由文案人员或助理做会议记录,对形成重要决议的,下次会议时 须对上次会议事项进程进行回顾,确认事件达成进度,对未达成部分进行问题分析; 3)企划部与相关部门的工作沟通,尽量采取书面形式,重要事项交相关部门负 责人签字确认需其配合完成的工作时间进度;

劳务工人管理制度完整版

劳务工人管理制度 1.目的 为规范公司各项管理,明确各岗位职责,使各项目、各部门在管理过程中有章可循,形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。 3.术语和定义 无 4.管理职责 贯彻落实公司管理制度,监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 5.具体内容 5.1.总则:以生产经营为中心,坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济 手段结合起来,培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍,充分发挥其积极性和创造性,保证企业和员工奋斗目标的实现。 5.2.员工的权利和义务: 5.2.1.员工必须树立集体主义精神,关心和维护国家和企业的公共利益,忠于职守、 快节奏、高质量地完成各项工作任务。 5.2.2.员工必须遵守本公司制订的各项规章制度,对规章制度有不同意见的,可以 在执行制度的前提下,向有关部门直至公司总经理提出。 5.2.3.员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利,对管理人员的违法违 章和失职行为有申诉、检举的权利。 5.2.4.员工可按本公司相关制度规定,享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 5.3.劳动合同

5.3.1.公司实行劳动合同制度,凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳 动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订,员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容,同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 5.3.2.入职:员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记, 并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明,并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的,员工必须说明,员工不得谎报或隐瞒个人情况。 5.3.3.新员工招聘,按招聘岗位的基本要求,坚持全面考核,择优录取,并执行1 至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的,公司有权即时辞退。 5.3.4.劳动合同期满,如企业生产经营需要,且经员工本人同意,可以续签劳动合 同。 5.4.纪律 5.4.1.员工应自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不准无故旷工、迟到、早退、工作 时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 5.4.2.员工应无条件服从工作分配和调动。 5.4.3.员工必须高度集中精力,认真负责地进行工作,做到当日工作当日毕。 5.4.4.员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产,保持施工环境整洁有序,维 护企业良好形象。 5.4.5.员工应忠诚企业,严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 5.4. 6.同事间团结友善、互尊互重,发生矛盾找工地负责人协助解决;严禁相互谩 骂、打架斗殴。 5.4.7.严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。 5.5.考勤和请假制度 5.5.1.上下班作息时间,根据生产经营实际需要和季节变换,由公司作出决定,并

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