图纸交接记录

工程资料移交清单

工程资料移交清单 工程名称：安次工业园区高压排管穿越施工工程 序文件名称份数备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审（附检验报告） 4 8 测量报审（附导向记录图） 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 13 14 15 16 建设单位（签字）： 移交人（签字）： 日期：年月日

工程资料清单

工程名称：安次工业园区高压排管穿越施工工程 序文件名称份数备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审（附检验报告） 4 8 测量报审（附导向记录图） 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 缺项资料1、企业资质 2、工程报验单 3、施工组织设计报审表及审批表 4、施工日志 5、隐蔽工程验收记录 6、原材料、构配件、设备进场验收记录 7、工程竣工报告 注：施工单位尽快将缺项资料补齐。

工程资料清单 工程名称：安次工业园安华路污水排放管线顶管工程 序文件名称份数备注 1 企业资质及报审 4 2 施工组织设计及报审 4 3 污水排放管线顶管工程报验单 4 4 隐蔽工程验收记录 4 5 顶管顶进记录 4 6 顶管检验批验收记录 4 7 顶管注浆记录 4 8 原材料（橡胶圈）合格证 4 9 钢筋砼管发货单 4 10 排放管线路由设计方案图 4 11 甲乙双方合同 4 缺项资料1、开工报审资料 11、竣工验收报验单 2、技术交底资料 12、竣工验收记录 3、机械设备、测量设备报验 13、工程竣工报告 4、测量器具校验 14、卷内备考表 5、测量放线资料 15、竣工图 6、施工日志 7、材料进场报验单 8、材料设备进场验收记录 9、管材检验报告 10、分项工程报验单及验收记录 注：施工单位尽快将缺项资料补齐。

图纸文件交接清单

图纸资料文件交接清单 编号： 移交方签字：接收方签字：日期：日期：

钥匙交接清单 楼号：编号： 移交方签字：接收方签字：日期： 日期：

消防设备、报警系统交接表 楼号：编号： 移交方签字：接收方签字： 日期：日期： 电梯设备交接表 楼号：电梯位置：电梯编号:

移交方签字：接收方签字：

日期：日期： 物业交接协议书 甲方：克拉玛依汉博文化投资有限公司 乙方： 根据甲方与公司签定物业管理委托合同书的有关规定，经双方研究决定，将于年月日开始就 进行交接，交接工作将按照国家《房屋接管验收标准》和《建筑质量验收标准》及 甲方盖章/签字：乙方盖章/签字： 年月日 物业设施设备交接报告 甲方：北京京师大房地产开发有限责任公司 乙方：北京京师大物业管理责任有限公司 根据甲方与公司签定物业管理委托合同书的有关规定，甲方将于年月日将小区设备、设施交与乙方（详

见物业交接清单），乙方同意接收甲方交来以上设备、设施，对于遗留问题，双方将 另行签署物业交接备忘录。 附：（1）物业交接清单 张。 （2）物业交接备忘录一份。 甲方盖章： 乙方盖章： 代表签字： 代表签字： 接收日期： 年 月 日 物业交接备忘录 根据物业交接报告（交接编号 ），双方在物业交接 的 设备或设施中，尚有以下问题没有交清，特签定此备忘录，甲方同意在 年 月 日之前，将上述问题解决，若到期仍不能解决，产生相关的责任将由甲方负 责，直至交接工作圆满完成。 遗留问题如下： 。 问题原因： 解决办法： 。 甲方：京师大房地产开发有限责任公司 乙方：京师大物业管理有限责任公司 代表签字： 代表签字： 年 月 日 给排水系统交接表 楼号 编号：

开发商向物业公司工程移交清单

开发商向物业公司工程移 交清单 The latest revision on November 22, 2020

一、项目建设资料 1《国家建设征用土地通知书》及红线图复印件； 2同意使用土地通知书复印件； 3建设用地批准书复印件； 4固定资产投资许可证复印件； 5建设工程规划许可证复印件； 6市规划局《建设工程报建审核书》复印件； 7规划报建图复印件； 8建筑设计防火审核意见书复印件； 9开发公司相关资料（营业执照、机构代码证等）复印件； 10建设工程规划验收合格证复印件； 11建设工程竣工验收质量认定书复印件； 12建筑工程竣工消防审核意见书复印件； 13单位工程质量综合评定表复印件； 14工程建筑埋放线、验线、验收意见书复印件； 15公共安全技术防范工程设施使用证复印件； 16通信管线等各分项工程竣工验收书/验收报告复印件； 17供水协议书复印件；供用电合同复印件； 18同意供电通知复印件； 19申请门牌呈批表复印件； 20通邮申报表复印件； 21其它相关资料 二、物业产权资料 1销售资料（业主、产权、位置、建筑面积等）复印件； 2住房、门面、车库买卖合同复印件

3其它相关资料 三、建筑工程技术资料 1地质勘察报告复印件； 2工程合同及开、竣工报告复印件； 3建筑施工图（结构、建施、水施、电施、防雷、弱电等）原件；4图纸会审记录复印件； 5工程设计变更通知(包括质量事故处理记录)复印件； 6隐蔽工程验收签证复印件； 7沉降观察记录复印件； 8竣工验收证明书复印件； 9主要建筑材料质量保证书（钢材、水泥等）复印件； 10新材料、构配件的鉴定合格证书复印件； 11砂浆、混凝土试块试压报告复印件； 12建筑竣工图（包括总平面图、建筑、结构、水、电、防雷、弱电、设备安装、附属工程及隐蔽管线等）原件； 13其它项目竣工图（绿化、景观、二次装修等）原件； 14各分项工程施工单位资料复印件； 15各分项工程/隐蔽工程验收表/测试报告复印件； 16其它相关资料 四、设备资料---供电系统 1供电系统设备购买、安装合同复印件； 2供电系统设备制造、安装单位、维护单位资料复印件； 3供电系统设备产权所有者及用户的名称和地址复印件； 4高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备参数（型号、数量、重量、额定电压、电流、频率等）原件；

工程资料交接单

工程资料交接单 一、华通建筑安装有限公司工程文件资料 1监理通知单，关于用电整改措施。 2借条。（华通公司施工员催工借单身宿舍楼蓝图一套） 3申请报告单。（关于钢筋型号问题） 4通知单。（关于办公楼、食堂、研发中心建设项目合同的通知） 5监理通知单。（关于办公楼项目技术监督及基础开挖放坡问题） 6通知单。（关于华通公司授权人雷荣的通知单） 7监理通知单。（关于华通公司宿舍楼项目混凝土质量问题的通知）8生活区华通公司项目部通讯录. 9通知事宜。（关于单身宿舍楼穿线管问题的通知） 10设计变更通知。（关于钢筋型号的回复） 11通知单。（关于报验时间问题的通知） 12变更通知单。（关于宿舍楼和住宅楼位置进行调换的变更单） 13华通公司单身宿舍楼申请验槽联系函。 14借条（华通公司雷荣借单身宿舍楼蓝图一套） 15罚款单。（关于食堂基础验槽申请过程中的罚款单） 16变更通知单。（关于华通公司宿舍楼项目） 17项目联合工程部研究决定的混凝土基础断裂整改措施方案。 18设计交底与图纸会审记录（办公楼配电柜位置调换和研发中心）19设计交底与图纸会审记录（2#楼和4#楼图纸变更后设计院签字后）20设计交底与图纸会审记录（关于食堂基础底标高的变更）

二、四川仪陇城市建设有限公司工程文件资料 1地坪项目工程预算书一份。（关于地坪的） 2地磅基础图和围墙的设计图纸一份 3通知。（关于四川仪陇公司扰民行为的通知） 4工作联系函。（关于搅拌机、砂石料迁移的问题） 5整改通知单。（关于地坪厚度问题） 6监理的联系单和身份证复印件。 7科邦公司通讯录。 三、中冶集团二十二冶分公司项目文件资料 1控制点交接单一份。 2监理通知单（一号阳极液池整改措施） 3监理公司通讯录一份 4一期厂区工程进度计划表 5基础工程土方开挖施工交底 6技术核定单一份，编号：003 7关于工地扰民的通知。 8图纸会审记录单一份。 交接人：接收人： 2012年5月6日

交接班记录表)

公司交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；

交接班记录表)

交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；

工程重计量施工图纸移交情况记录表

后续工作安排奖惩决定 造价咨询单位发包方成本部资料移交原因 或依据《****项目****工程结算（重计量）工作协调会会议纪要》（20 年 月 日，三方盖章确认）约定： 1、总包方组织发包方设计部/工程部与监理方、总包方、设计方工程技术人员，在月 日前确认与实际情况最接近一版施工图（设计单位签章）； 2、发包方工程部组织发包方设计部/工程部与监理方、总包方、设计方，在 月日前共同确认计量用施工图纸（发包方设计副总/工程副总、总监、施工方项目经理在图纸上签字确认）； 3、发包方工程部与监理方、总包方在 月 日前共同确认“现场签证、施工记录或施工质保资料”等重计量资料（手续、内容须符合行业及金威集团2015年管控制度的规定；须有资料目录）； 4、 月 日，发包方成本部签收发包方工程部提交的《工程结算资料交接单》（工程量计算书另行提交）的同时，造价咨询单位应当场复核资料的完整性后签字确认。 资料移交过程 记录 移交时间20 年 月 日17:00～18:00 资料内容1、施工图移交详见三方签字确认的施工图目录（三方逐一核对， 目录与移交的施工图内容一致）； 2、其他重计量资料移交详见三方签字确认的资料目录（三方逐一 核对，目录与移交的资料内容一致）；资料符合性审查1、施工图为蓝图，有设计单位签章；移交施工图封面上由发包方 设计副总/工程副总、总监、施工方项目经理在图纸上签字确认；2、其他资料的手续、内容是否符合行业及金威集团2015年管控制 度的规定，造价咨询单位需在签收本资料后5个工作日内提出； 移交各方签字确认 总包单位发包方工程部*******项目******工程重计量施工图纸移交情况记录表 与重计量有关的其他资料的整理与移交时间、《工程结算资料交接单》的签认时间、总包单位编制的四大块工程量计算书提交时间、咨询单位核对后出具成果文件的 时间仍按照原会议纪要的约定执行； 其他说明1、本次移交仅为复合型移交，如果造价咨询单位在计量过程中发现本次移交的施工图内容不完整或与现场实际不符，发包方有权要求各方补充、修改、完善本次移交的重计量施工图内容。 2、在三方于20 年 月 日签字确认《工程结算资料交接单》后，本记录表自动作 废。 3、造价咨询单位在确认移交资料内容后，将全套移交施工图带走（所有施工图需在重计量工作核对完成后，再移交给发包方成本部）；