中小企业常用表格模板整套

中小企业常用各类表格列表

1、发文编号登记簿

发文部门：NO.

序号文件名称编号拟订人发文日期备注

2、员工加班申请单

姓名性别部门岗位

加班时间年月日时至年月日时加班天数

加班原由

年月日

部门经理行政办公室

备注

3、员工加班申请单

姓名性别部门岗位

加班时间年月日时至年月日时加班天数

加班原由

年月日

部门经理行政办公室

备注

员工请假申请单

姓名性别部门岗位

请假时间年月日时至年月日时

请假天

数

请假事

由

年月日

审批程序部门主管行政办公室

分管领

导

总经理

备注

员工请假申请单

姓名性别部门岗位

请假时间年月日时至年月日时

请假天

数

请假事

由

年月日

审批程序部门主管行政办公室

分管领

导

总经理

备注

客户投诉受理单

投诉人姓名电话地址

投诉日期

投诉来

源受理人

投诉原因

客户意见

受理人意见

审批意见

处理结果

工作联络单发单部门/人员发单日期:

需要协助部门/人员签收日期:

部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）

用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工

作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。

……………………………………………………………………………

工作联络单

发单部门/人员发单日期:

需要协助部门/人员签收日期:

部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）

用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。

中小企业常用表格模板整套

中小企业常用各类表格列表 1、发文编号登记簿发文部门：NO. 序号文件名称编号拟订人发文日期备注

2、员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注 3、员工加班申请单

姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注

员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注客户投诉受理单投诉人姓名电话地址投诉日期投诉来源受理人

投诉原因客户意见受理人意见审批意见处理结果工作联络单发单部门/人员发单日期: 需要协助部门/人员签收日期:

部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。 …………………………………………………………………………… 工作联络单发单部门/人员发单日期: 需要协助部门/人员签收日期: 部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。

(企业管理套表)企业常用表单模板

（企业管理套表）企业常用表单模板

企业常用各类表格列表●发文编号登记簿 ●员工加班申请单 ●员工请假申请单 ●客户投诉受理单 ●工作联络单 ●固定资产申请单 ●固定资产领用单 ●名片需求申报表 ●派车单 ●签呈 ●需求申报表 ●招待宴请审批单 ●用章申请单 ●办公用品申请单 ●预借款申请单 ●各部门负责人月汇报表 ●油卡充值申请表 ●电脑、打印机等办公设备维修申报处理单 ●出差申请单发文编号登记簿发文部门：NO. 序号,文件名称,编号,拟订人,发文日期,备注 ,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,,

,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, 员工加班申请单姓名,,性别,,部门,,岗位, 加班时间,年月日时至年月日时,加班天数, 加班原由, 年月日部门经理, ,行政办公室, 备注, 员工加班申请单姓名,,性别,,部门,,岗位, 加班时间,年月日时至年月日时,加班天数, 加班原由, 年月日部门经理,

,行政办公室, 备注, 员工请假申请单姓名,,性别,,部门,,岗位, 请假时间,年月日时至年月日时,请假天数, 请假事由, 年月日审批程序,部门主管,行政办公室,分管领导,总经理 ,,,, 备注, 员工请假申请单姓名,,性别,,部门,,岗位, 请假时间,年月日时至年月日时,请假天数, 请假事由, 年月日审批程序,部门主管,行政办公室,分管领导,总经理 ,,,, 备注, 客户投诉受理单投诉人姓名,,电话, 地址, 投诉日期,,投诉来源,

企业常用各类表格(模板)

企业常用各类表格模板 1、发文编号登记簿发文部门：NO. 序号文件名称编号拟订人发文日期备注

2、员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日行政办部门经理公室备注 3、员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日行政办部门经理公室

员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时请假天年月日时至年月日时间数请假事由年月日审批程部门主管行政办公室分管领导总经理序备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日分管领部门主管行政办公室总经理审批程导序

客户投诉受理单投诉人姓名电话地址投诉来投诉日期源受理人投诉原因客户意见受理人意见审批意见

处理结果工作联络单发单部门/ 人员发单日期: 需要协助部门/ 人员签收日期: 部门负责人签字部门负责人签字（发单部门）（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。 ????????????????????????????? 工作联络单发单部门/ 人员发单日期: 需要协助部门/ 人员签收日期: 部门负责人签字部门负责人签字（发单部门）（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。

小企业的绩效考评表格

小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因： 1.管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确； 2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目； 3.小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。小企业绩效考评的内容： 1.工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 2.员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。 3.分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 4.考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 月份工作考评表填写日期：年月日

PERFORMANCE APPRAISAL REPORT 工作表现评估报告（I）PERSONAL DETAILS / 个人简历 Name / 姓名Date Joined Company / 加入公司日期 Company / 公司名称 Year/Month in Current Position / 现职时间（年度/月份）Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限Department / 部门Date Of Review / 审核日期（II） OBJECTIVES / 目的

2011最新大中小企业划型标准(整理)

2011最新大中小企业划型标准根据工信部联企业〔2011〕300号《关于印发中小企业划型标准规定的通知》整理

关于印发中小企业划型标准规定的通知工信部联企业〔2011〕300号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构及有关单位：为贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号），工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》。经国务院同意，现印发给你们，请遵照执行。工业和信息化部国家统计局国家发展和改革委员会财政部二○一一年六月十八日中小企业划型标准规定一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号)，制定本规定。二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。三、本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。四、各行业划型标准为：（一）农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。（二）工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收

中小企业必备管理表格范本(doc 64页)

目录电子文件编码文件名第一章市场营销管理表格范本SCYX-B 销货计划表 G-01 SCYX-B 竞争对手市场情况调查表G-02 SCYX-B 竞争同业动向一览表 G-03 SCYX-B 巡回调查日报表 G-04 SCYX-B 合同评审记录表 G-05 SCYX-B 样品制作申请表 G-06 SCYX-B 订货明细表 G-07 SCYX-B 销售收款计划表 G-08 第二章研发技术管理表格范本

电子文件编码文件名YFJS-BG -01 新产品设计建议书YFJS-BG -02 新产品设计开发方案 YFJS-BG -03 月开发及试生产计划完成情况汇总表 YFJS-BG -04 设计变更通知单 YFJS-BG -05 图样及技术文件更改通知YFJS-BG -06 试生产机交接表 YFJS-BG -07 设计开发评审报告YFJS-BG -08 客户质量投诉通知单第三章生产管理表格范本SCGL-B G-01 月生产计划表

电子文件编码文件名SCGL-B 合同/订单评审表 G-02 SCGL-B 产能与负荷分析管制表G-03 SCGL-B 试作通知 G-04 SCGL-B 制程异常处理报告单G-05 SCGL-B 装配车间生产日报表G-06 SCGL-B 设备维修联络单 G-07 SCGL-B 设备日常保养稽核表G-08 第四章质量控制表格范本ZLKZ-B 免检料品一览表 G-01 ZLKZ-B IQC来料检验报告(1) G-02 ZLKZ-B IQC来料检查报告(2)

电子文件编码文件名 G-03 ZLKZ-B 来料检验品质异常报告单G-04 ZLKZ-B 来料检查异常报告单 G-05 ZLKZ-B 供应商异常处理联络单G-06 ZLKZ-B 来料特采申请单 G-07 ZLKZ-B 喷油件首件检验确认记录G-08 ZLKZ-B IPQA巡查表 G-09 ZLKZ-B OQC抽验不良品分析表G-10 第五章采购管理表格范本CGGL-B 采购申请单 G-01 CGGL-B 采购变更申请单 G-02

公司行政人事常用表格

目录 1. 行政人事部工作职责 (2) 2. 员工职级岗位 (3) 3.......................................................................................................... 员工薪酬管理 .. (5) 3. 员工聘用管理 (9) 4. 员工离职管理 (10) 5. 会议管理 (11) 6. C I管理规范 (12) 7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12) 8. 保密制度 (14) 9. 员工投诉管理 (16) 10. 办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17) 11. 文具用品管理 (17) 12. 电脑设备安全使用管理 (18) 13. 合同管理 (19) 14. 印章管理 (19) 15. 员工制服管理 (21) 16. 车辆管理 (22) 17. 考勤管理 (23) 18 .表格............................................... .26

、行政人事部工作职责 1.1 部门经理任职资格：大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。 1.2 部门岗位职责 1.2.1 行政职责 1）公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。 2）公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。 3）公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。 4）公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。 5）公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布置收集汇总工作。 6）公司印章的管理和使用。 7）公司车辆派遣和管理。 8）协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。 9）公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。 10）公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、《内部审核程序》的建立、实施工作。 11）负责公司对外联络工作。 12）领导交办的其他工作。 1.2.2人事职责 1）公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理（劳动合同的订立、变

办公室常用表格制作与范例大全

竭诚为您提供优质文档/双击可除办公室常用表格制作与范例大全篇一：办公室文员实用,表格制作方法办公室文员、助理都可以学学，留着迟早用得着！一、输入三个“=”，回车，得到一条双直线；二、输入三个“~”，回车，得到一条波浪线；三、输入三个“*”或“-”或“#”，回车，惊喜多多；在单元格内输入=now（）显示日期在单元格内输入=choose(weeKDAY(I3,2),"星期一"," 星期二","星期三","星期四","星期五","星期六","星期日")显示星期几 excel常用函数大全 .隔行颜色效果（奇数行颜色）： =moD(Row(),2)=1 2.隔行颜色效果（偶数行颜色）： =moD(Row(),2)=0 3.如果希望设置格式为每3行应用一次底纹，可以使用公式：

=moD(Row(),3)=1 4.如果希望设置奇偶列不同底纹，只要把公式中的Row()改为coLumn()即可，如：=moD(coLumn(),2) 5.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(白色＋自定义色): =moD(Row()+coLumn(),2) 说明：该条件格式的公式用于判断行号与列号之和除以2的余数是否为0。如果为0，说明行数与列数的奇偶性相同，则填充单元格为指定色，否则就不填充。在条件格式中，公式结果返回一个数字时，非0数字即为TRue，0和错误值为FALse。因此，上面的公式也可以写为： =moD(Row()+coLumn(),2)0 6.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(自定义色＋自定义色): 加入样式2： =moD(Row()+coLumn(),2)=0 二。用颜色进行筛选 excel20XX可以按单元格颜色、字体颜色或图标进行排序。如果是excel20XX，需要添加辅助列，用定义名称的方法得到对应的颜色号，然后对辅助列进行排序：颜色单元格

企业常用劳动人事表单(doc 11页)

常用劳动人事表单入职申请表应聘者姓名：填表日期：姓名性别年龄求职意向贴照片处籍贯民族出生年月希望薪金档案存放地邮政编码最高学历户口所在地邮政编码所学专业身份证号码婚姻状况毕业时间通信住址邮政编码联系电话第二通信地址（紧急联络人）邮政编码联系电话学习及培训经历学校或其他教育机构院/系/部门起至时间形式（脱产/在职）职务证明人联系电话

工作经历工作单位部门及职起止时间月薪离职原因证明人联系电话务学习工作期间业绩描述外语第一外语水平描述第二外语水平描述特别说明： 1、本人承诺上表所填事项均详实可靠，愿接受公司对表内资料的核实，如有虚假、隐瞒或故意遗漏而导致公司与本人订立劳动合同的，公司有权解除劳动合同。 2、本人承诺本人联系地址与紧急联络人联络方式如有变更，应在3日内及时通知公司，而在此期间或之后因未变更相关联络方式导致相关文书不能送达的，相关责任和法律后果由本人承担。录用通知书先生/小姐：鉴于您提供的入职申请资料和您所获得的面试成绩，经人力资源部核定，并报总经理确认，公司决定录用您来公司工作。您所任职位为，薪资待遇为，工作地点为，报到日期为，订立劳动合同的期限为年。如果您接受本公司的录用，请在收到本通知书以后5日内将签署后的本通知书原件寄送/影

印件传真回本公司。如您在3日内未回寄/传本通知书原件本/影印件，公司将视作您放弃该职位。如您签署了本通知并回馈给公司，而又未在本通知确定的日期前报到，将承担本职位个月薪资的违约金。如您签署了本通知并回馈给公司，而公司不能在本通知确定的日期接受您的报到，将承担本职位个月薪资的违约金。本通知书的生效前提是1、您提供的入职申请资料真实、客观、完整，以及2、您具备胜任本职位的身体健康状况。本次录用联络人：人力资源部招聘专员×× 联系方式： ××有限公司（人力资源部）年月日回传签名处年月日劳动合同变更书

公司办公室常用表格

公司常用表格目录请假申请单 (2) 请假申请单 (4) 培训需求调查表 (4) 培训反映调查问卷 (5) 个人绩效计划表 (7) 个人绩效评估表 (7) 个人月工作完成表 (9) 绩效反馈面谈表 (11) 人员晋升、调岗核定表 (12) 员工工资变更表 (2) 员工离职表 (13) 辞职申请表 (5) 员工降职核定表 (14) 离职移交表 (15) 加班申请单 (15) 加班申请单 (15)

请假申请单员工工资变更表员工工资变更表

请假申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况 1、姓名： 2、年龄： 3、学历： 4、部门： 5、岗位： 6、本岗位年限： 7、本公司年限：第二部分——培训 1、请您在所选择意见前的“□”内“√” （1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） 2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时） 3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。

4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？ 5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？ 6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！辞职申请表

办公室常用表格

招聘申请表申请人：部门经理：总经理：序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见：年月日总经理意见：年月日

应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时间：年月日姓名性别名族婚否出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级计算机等级人事档案存放单位个人特长资格证书主要经历公司名称职务起止时间薪金离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。.

面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评价等级 1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价□建议录用□可考虑□建议不录用用人部门意见签名：人事部门意见签名：总经理意见签名：

员工登记表编号：姓名性别名族婚否出生年月政治面貌身高血型籍贯健康状况特长毕业学校专业学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历（详细说明）相关资格证书：家庭主要成员姓名年龄与本人关系工做单位职务入职时间：分配部门：职务： *员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。行政人事部签字：员工确认签字：

新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年月日至年月日新员工述职

中小企业划型标准规定最新表格版_含”微小企业”

行业名称指标名称单位大型中型小型微小工业从业人员数人≥1000300-100020-300＜20 营业收入万元≥400002000-40000300-2000＜300建筑业营业收入万元≥800006000-80000300-6000＜300 资产总额万元≥800005000-80000300-5000＜300批发业从业人员数人≥20020-2005-20＜5 营业收入万元≥400005000-400001000-5000＜1000零售业从业人员数人≥30050-30010-50＜10 营业收入万元≥20000500-20000100-500＜100交通运输从业人员数人1000300-100020-300＜20 营业收入万元≥300003000-30000200-3000＜200邮政业从业人员数人≥1000300-100020-300＜20 营业收入万元≥300002000-30000100-2000＜100住宿餐饮从业人员数人≥300100-30010-100＜10 营业收入万元≥100002000-10000100-2000＜100农林牧渔营业收入万元≥20000500-2000050-500＜50仓储从业人员数人≥200100-20020-100＜20 营业收入万元≥300001000-30000100-1000＜100 房地产开发经营资产总额亿元≥10.5-10.2＜0.5＜0.2营业收入亿元≥200.1-200.01＜0.1＜0.01 信息传输从业人员数人≥2000100-20010-100＜10 营业收入亿元≥100.1-100.01-0.1＜0.01 软件和信息技术从业人员数人≥300100-30010-100＜10营业收入万元≥100001000-1000050-1000＜50 租赁和商务服务从业人员数人≥300100-30010-100＜10资产总额亿元≥120.8-120.01-0.8＜0.01 物业管理从业人员数人≥1000300-1000100-300＜100 营业收入万元≥50001000-5000500-1000＜500其他从业人员数人≥300100-30010-100＜10

企业公司办公常用表格汇总(文员推荐珍藏)

求职者基本情况登记表人事考核制度獎金評定表格聘约人员任用核定表管理人员升迁计划表切结书新员工试用申请核定表离职申请书人员需求申请单应聘人员复试表员工工资变动申请表試用評估表面谈记录表人员调动申请单厂牌管理规定招聘人员登记表引荐担保书人事公告表录用报道通知书员工考勤记录表警卫管理办法新员工试用考察表员工签到卡职务工作說明书招聘人员登记表员工满意度调查表離職面談書增补人员申请书员工奖惩申请建议书新员工甄选表面试评价表加班费申请单印章管理办法人事部门月报表人员调职申请书企业核销员身份证明新员工试用表管理人才储备表文书管理办法招聘（录用）通知单试用合同书会议管理规定员工人事资料卡新员工甄选比较表业务人员考核表岗位职务说明书试用保证书技术人员能力考核表人事作业程序宿舍安排表员工离职单人事流动月报表宿舍衛生檢查總表离职申请书人事档案管理制度調休申請表移交清单财会常用表格主管助理奖金核定表员工工资单员工奖金合计表

间接人员奖金核定员工工资表变更工资申请表生产奖金核定表工资统计表计件工资计算表操作员奖金分配表工资扣缴表员工工资调整表工作奖金核定表工资分析表员工薪资制度利润中心奖金分配表工资调整表预支工资申请书职员统一薪金等级表工资登记表出差旅费报销清单员工工资职级核定表工资标准表短程旅费申请表新员工工资核定表工资调查表出差申请单员工出勤工薪记算表津贴申请单在职训练费用申请表新员工职务工资标准表件薪计算表应收实收帐款明细表普遍员工工资计算表暂借款管理办法记账凭证汇总表生产人员工资提成计算财务管理规定企业废料销售申报明细表销售人员工资提成计算現金盤点报告表年工资基金使用计划表費用預算总表员工培训表格职员工受训意见调查员工培训报告表员工培训考核表职员工培训测验成绩新员工培训成绩评核表员工培训计划表职训练学员意见调查个人外部训练申请表新员工培训计划表在职训练实施结果表团体培训申请表提高能力的对策表在职训练费用申请表年度培训计划职技能培训计划申请员工培训反馈信息员工培训需求调查表员工培训记录表企业常用表单供应商基本資料表订单变更通知单生产计划表供应商评估表客户抱怨处理单报废申请单合格厂商名册客户满意度调查表逾期库存再确认单

办公室常用表格下载大全

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小企业常用报表

经理需要看的报表一．按经理的职责： 1.经理人需要看的财务报表：（附图） ●反映资产状况： ----资产负债表、现金流量表 ●反映损益状况： ----权益表 ●反映损耗状况 ----成本与费用类报表 ●反映控制状况 ----预算与分析类报表 2.经理人需要看的销售报表： ●销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析报表 ●各商品组销售变化比较表； 3.经理人需要看其他报表： ●顾客消费分析表； ●同行业竞争者分析报表；二．按经理工作时间分： 1.日报表

●日营业额表； ●日销售（销售额、销售数量、毛利）名次排行分析表； ●各商品组销售变化比较表； 2.周报表 ●周营业额表； ●周销售（销售额、销售数量、毛利）名次排行分析表； ●各商品组销售变化比较表； ●周指标对比（销售、库存、周转、小盘点）； ●未完成指标部门的原因分析与措施； 3.月报表： ●月营业额表； ●月销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析表； ●各商品组销售变化比较表； ●月指标对比（销售、库存、周转、小盘点）； ●顾客消费的月分析表； ●人员成本核算表； ●超市费用成本核算； ●未完成指标部门的原因分析与措施； 4.季度报表 ●季度营业额表； ●季度销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析表； ●顾客消费的季度分析表； ●人员成本核算表； ●超市费用成本核算； ●未完成指标部门的原因分析与措施； 5.年度报表： ●资产负债表，权益表，现金流量表； ●年度销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析表； ●各商品组销售变化比较表； ●顾客消费的年度分析表； ●未完成指标部门的原因分析与措施； (附图)

中小企业授信需资料及表格

申请人及保证人所需提供的资料 1、营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件、法人身份证复印件（需各提供两份，另一份开客户号用，若是民生银行续授信客户，则只需各提供一份即可）） 2、税务登记证复印件 3、开户许可证复印件 4、公司章程复印件 5、验资报告复印件 6、贷款卡复印件 7、最近两年的年报和当期报表、上年同期报表，及当期报表各科目明细 8、企业简介 9、与主要上下游企业近期购销合同复印件各一份 10、能够核实企业上年度经营情况的材料（若不能提供，应进行说明）： ●上年度12月份的纳税申报表、对应税单复印件、近期2个月纳税申报表、对应税单复印件（真实） ●税务机关出具的上年度缴税记录查询结果 ●上年度电费单复印件（仅适用生产型企业、近期3个月） ●企业主要结算银行上年度对账单复印件（近期3个月） ●企业主个人主要结算银行上年度对账单复印件（近期3个月） 11、实际控制人身份证复印件及简历 12、对外担保情况 13、公司房产证及土地证、个人名下资产情况（行驶证、房产证）以上每份资料需加盖公章，两页以上的还需加盖骑缝章 2、主导产品（1）生产型企业

3、上游供应商情况 4、下游销售商情况

企业信用信息基础数据库客户授权书本公司同意将本公司及关联企业的名称、注册地址等基本信息，本公司及关联企业在贷款、各类信用卡和对外担保等信用活动中形成的交易记录等信贷交易信息，以及其他相关信用信息报送中国人民银行征信服务中心。并授权中国民生银行在授信业务过程中或相关担保有效期内（从业务申请直至与我行解除信贷/担保业务关系），可以通过中国人民银行企业信用信息基础数据库查询本公司及关联企业的信用报告。授权单位名称（公章）：授权单位法人代表（签章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿授权单位法人代表身份证：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

办公室专用表格办公室常用表格

办公室物资管理条例第一章总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如BP机、手机、助动车等实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购 1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准；300元以上（含300元）部门经理同意，办公室批准，总经理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式： 1）定点：公司定大型超市进行物品采购。 2）定时：每月月初进行物品采购。 3）定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。 4）特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。第四章物资领用管理公司根据物资分类，进行不同的领用方式：低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品：根据伟字003号文件实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿第六章附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。

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办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章细则第二条服务规范： 1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。第三条办公秩序 1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。 3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。 5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。第三章责任本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。