招标代理整改措施
整改措施
我公司在XXXXX项目招标代理招标文件的制作工作中，因我公司的疏忽导致了招标文件缺页事件，情况剖析如下：此次招标文件共有五份，其中原件三份，复印件两份。因认为拿复印件给您审核盖章实为不妥，就抽取了2份复印件中的第14页文件，预备于3份原件审核完毕后以复印公章件补正。但在其后的工作中，却疏忽大意，将五份文件皆胶装成册，并送您处报批。但所幸在您的严厉监督与审查之下，发现了错误并及时制止，而未对业主单位和投标人造成重大损失。
出现此种错误，实属不该。究其原因，我公司人员责任感不够强，工作认真仔细不到位，不踏实。公司本已制定较为健全的质量控制制度，如下：
一、全体从业人员应当遵守执业道德规范，恪守独立、客观、
公正的原则。
二、承接咨询业务，应当考虑自身能力和独立性，对委托人
提供的情况和资料应进行分析，并签订咨询合同。
三、建立咨询工作底稿四级复合制度，对每项咨询工作必须
进行指导、监督、复核。每份咨询成果文件的编制，校
核，审核人员须由不同的人担任。
四、对具有保密性质的咨询项目由项目经理负责，非本项目
人员不得过问其工作内容。
五、项目经理应对自己的工作内容负责，结论形成之前应进
行自查自核；各级符合人均应督促底稿编制人及时修改，完善底稿。
六、经项目经理，部门经理复核合格的报告，交由公司技术
总负责人重点复核，审定。审定无误后，由技术总负责
人按规定的格式签发其咨询成果报告。并对其质量负责。
七、咨询资料在技术总负责人领导下，由档案管理员整理归
档。
八、每年年末对委托单位进行一次咨询服务回访与总结
因公司职员未能很好的履行各项制度，以至于发生如此低级错误。
此外，公司特别注重文件制作四级审核制度，即编制人认真编制完成后并签字确认，交由相关业务同事仔细审核校对，签字确认。再交由部门负责人审核校对，签字确认，最后由公司总经理审阅完毕后方可外发。在此次编制电子稿件的全过程中，公司职员认真履行了质量管理制度，直至完稿打印。但在纸质文件胶装完毕之后，却忽略了审核程序，以
至酿成错误。根本原因在于原本设计好杜绝错误的措施没有得到彻底的执行。
作为招标代理机构，我们应紧记对自身编制的招标文件须承担相应的法律责任，对每一项工作都应该认真负责，严格要求。但在此次事件中，却粗心大意，在没有认真彻底检查文件情况下就向您汇报审批。我们会从中吸取教训，坚决杜绝此种情况的再次发生。
于此，公司深刻检讨自身问题并提出以下整改措施：
1、加强从业人员思想教育工作，定期组织相关法律、法规理论学习，提高人员的法律意识；强化责任意识，落实责任到个人，坚持谁发布谁负责、谁编制谁负责的原则。
2、努力提高职员思想认知，让每个人认识到小细节决定成败，千里之提溃于蚁穴的道理。并且应把这种思想转化为行动，落实到工作中的每一件事情，坚决不允许再犯不应该犯的低级错误，凡事应慎思笃行。
3、严格落实审核制度，每一份外发资料必须有四级审批表，文件编制人必须通篇阅读审查三遍以上签字后，提交相关业务同事审核通篇审核一遍签字确认后，提交部门领导审核技术把关确认无误签字后，报总经理批示。每一份文件资料都
必须经过以上四道审批后才能使用。坚决把制度落实到行动，以杜绝类似事件的再次发生。
4、学如逆水行舟，不进则退，公司将组织人员更加认真的学习招标代理的有关文件规范知识，规范自己的行为。细心仔细的对待工作，方能负得起自己的责任，对得起领导对我们工作的信任和支持。
5、组织职员认真学习并要求其严格按照公司的服务流程图来完成各阶段工作。
工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门
1.与招标人签订招标代理合同
2.拟定招标
方案
3.提出招标申请
4.发布招标公告或发出投标邀请
5.编制、发售
招标代理合同签订后5日
内，招标代理机构应持代理
合同和有关资料到项目所在
地工程招投标监管机构备
案。
获取招标项目信息
代理合同应明确招标代理业务范
围、代理时限、招标代理服务费
的收取标准及支付方式、甲乙双
方的权利义务和违约责任等内
容；
根据招标项目的建设性质和特
点，拟订招标方案，提交招标人
并报招投标管理机构备案。
公开招标方式的，应在威海建设
信息网上发布招标公告，并根据
建设工程投资规模在中国工程建
设信息网发布招标公告；实行邀
请招标的应向三个以上符合资质
条件的投标人发送投标邀请书。
向项目所在地招标投标管理部
门提出招标申请，确定招标方
式。
招标项目需要对潜在投标人进行
资格预审的，应编制资格预审文
件报招投标管理机构审查。
资格预审文件
6.审查投标申请人资格
7.编制并发售招标文件
8.编制标的
或投标控制价9.踏勘现场
与答疑10.组织开标
现场勘踏，以书面方式提出问题
获取答疑纪要
回执
提交投标文件
回执
邀请投标人代表参加开标
合格投标申请人获得资格预
审通知书，并提交书面回执
获取招标文件回执
发售资格预审文件，时间最短不
应少于3个工作日
根据拟定的招标方案和招标项目
的特点编制招标文件，报招标投
标管理部门审查
将招标文件发售给合格的投标申
请人（发售时间最短不应少于3
个工作日）
组织投标人踏勘现场，介绍工程
场地和相关环境的有关情况
接受问题，准备解答
必要的澄清或者修改，在招标文
件要求提交投标文件截止时间至
少十日前，以书面形式通知所有
投标人
开标前妥善保存投标文件
组织并主持开标
向合格投标申请人发放资格预审
合格通知书
根据招标人的要求和特点编制
标的或投标控制价并报招投标
管理机构审查。
对投标申请人提交的资格预审文
件进行评审，确定投标人名单
11.组织评标
12.定标与发出 中标通知书
13.招标投标资料 汇总与书面报 告
14.协助招标人 签订合同
15.合同备案
16.招标代理 服务费
经历本次事件之后，公司痛定思痛，决定对自身做自查自
经中标公示后发出中标通知书，
同时通知未中标单位
确定中标人之日起7日内向招标投标管理部门提交招标投标工作的书面报告
订立合同5日内向投标人退还投标保证金
协助招标人依法组建评标委员会 协助评标委员会对投标文件进行评审，并提供必要的帮助和服务
协助招标人依据评标委员会的评标报告，依法确定中标人 将招标投标过程中形成的全部资料汇编成册，送交当地建设工程交易中心存档。
发出中标通知书之日起30日内协助招标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同
收取招标代理服务费
订立合同7日内将合同报招标投标管理部门备案
纠工作，按照要求坚决贯彻落实有关法律法规，部门规章和有关规范性文件。主要的自查内容有：
1、公司的营业执照、资质证书齐全有效
2、经营范围、经营场所等经营状况与证照登记的情况一致，不存在超越委托权限的代理行为；
4、代理人员与其代理项目的投标人均没有隶属关系或其他利益关系的情况；
5、项目组代理人员组成符合有关规定，能按规定数量承接业务；
7、内部管理制度（包括岗位责任、财务管理、档案管理等）健全，制度执行到位；
8、委托代理合同按示范文本签订，能按合同约定的权限范围履行招标代理职责，不存在明知委托事项违法而进行代理的行为，不存在从事同一工程的招标代理和投标咨询服务的行为；
9、招标代理工作符合法定招标程序和相关规定，并能按规定办理备案手续，招标项目时间进度符合要求；
10、收费额度能按照有关规定标准执行，不存在恶意压价竞争、随意提高招标文件、资格预审文件工本费标准的行为；并在经营场所的醒目位置有公示服务内容和收费标准
不存在通过向招标人、投标人提供业务服务，从中收取回扣、
提成等商业贿赂的行为。在代理服务中不存在为围标串标提供便利的行为
11、没有泄露与招标投标活动有关的应当保密的信息或资料的情况；
12、能按规定编制工程项目的招标方案，不存在不按招标方案实施招标的情况；
13、没有不遵守有关规定、未认真履行代理工作职责而出现差错、失误等造成不良后果的情况，不存在因代理责任而引起的有效投诉的情况；
14、招标代理文件都能按规定进行盖章或签字，招标代理文件存档规范、完整；
15、招标文件和资格预审文件能按规定的示范文本编制，并按规定的时间发放；
16、不存在服务态度生硬，与服务对象发生争吵的行为；
17、都能按要求参加年度考核、学习和培训
18、不存在与招标人、投标人串通损害国家利益、社会公共利益或他人合法权益的行为；
19、没有帮助招标人规避招标或肢解发包的情况，在代理过程中不存在对业主、投标人的违法违规行为未及时阻止或不主动向招标管理机构报告的情况；
20、不存在违反有关法律、法规、规范和其他有关规定
的行为。
通过自查发现：公司的日常工作和操作行为均能符合国家有关法律、法规的要求，不存在违法代理行为。但对于招标文件的制作规范却仍有不足，应重点加强管理。把这一项作为公司目前重点整改对象。在以后的工作公司努力做到以下几点：
规范招标投标及规范评标行为，通过招投标有关法律、法规的宣传，加上各级政府都把招投标工作作为反腐败工作的重点之一来抓，要做到公平、公正、公开，依法管理，有章可循，运作规范，廉洁高效。
强化对业主和投标单位的审查，招标前必须按招投标有关法律法规规定向上级主管部门备案，接受上级主管部门的监督
强化对职员的责任意识教育，避免因为公司的工作疏忽而造成对业主和投标人的损失。
鉴于此次工作失误，公司深感愧疚，我们一定会从中总结经验教训，以正确端正的工作态度投身于工作当中，踏踏实实地做好工作，履行自己的工作职责，切实地遵守各项安全工作规范。一丝不苟、勤勤恳恳地对待工作并保证绝不再犯类似错误。同时，真诚的感谢领导的批评指正，也希望在以后的工作中，能得到您的指导，让我们的招标工代理作能够更加合理，规范的进行。
XXXXXX公司 20XX年X月X日
招投标项目不规范自查整改报告
******局 工程建设项目招标投标不规范问题 清理工作汇报 我局按照区政府的“一问责八清理”统一部署安排，先后召开了党委会和全局会议，研究部署了招投标工作，并就2017年以来全区实施的各类工程建设项目认真组织检查，现将检查情况报告如下： 一、主要做法 一是高度重视，强势启动。6月19日区******局召开全体动员大会以后，**局长及**科成员就**项目各标段***项目先后召开会议5次，对专项清理工作进行深入研究，认真做好专项清理工作。 二是扎实推进，督导检查。**科结合项目实际情况，按照时间节点，重点对招标文件有无违法违规规条款，有无斥潜在招标人嫌疑等；授标文件有无虚假业绩、资质不满足等，对照上级文件“六条”内容面入手，全面开展自查自纠。同时，聘请有经验的招投标专家进行协助检查。经自查自纠，重点问题主要有1个，自纠整改问题1个。
三是动态宣传，严肃纪律。畅通举报渠道、强化群众监督，设立监督举报电话和信箱，注重清理工作动态宣传，及时将上级各类文件及典型案例等通过微信群传达到各科室。坚持一把手督导，分管局长主抓，要求各责任科室严谨细致地对待工作，提升标准和效率，及专项清理的各项工作，必须按要求不折不扣完成，并准时上报情况，对有上报不准时、未按要求推进工作的，对相关责任人进行追究责任。 二、梳理问题 自2016年7月以来，我局依法进行招投标的工程建设项目类共计1个项目，即***综合治理工程。目前发现问题1件，完成整改1件。 经查，在2017年6月29日发现在**区**合治理工程中，存在违规签订合同问题，即招标完成后中标单位开始办理***等手续，全部办理完后发放中标通知书、签订施工合同。签订合同时考虑合同日期与招标、投标文件中的计划工期相对应，因此填写的合同签订日期为中标公示期后的日期，该日期早于中标通知书发放日期。项目涉及到1名工作人员，即**站站长**。 三、整改情况 对于上述问题发现后，我局高度重视，在2017年6月29日开始整改，根据招标文件及中标通知书，按照法律规定重新修改合同签订时间，6月30日合同签订日期经与中标单位
招标代理整改措施
整改措施 我公司在XXXXX项目招标代理招标文件的制作工作中，因我公司的疏忽导致了招标文件缺页事件，情况剖析如下：此次招标文件共有五份，其中原件三份，复印件两份。因认为拿复印件给您审核盖章实为不妥，就抽取了2份复印件中的第14页文件，预备于3份原件审核完毕后以复印公章件补正。但在其后的工作中，却疏忽大意，将五份文件皆胶装成册，并送您处报批。但所幸在您的严厉监督与审查之下，发现了错误并及时制止，而未对业主单位和投标人造成重大损失。 出现此种错误，实属不该。究其原因，我公司人员责任感不够强，工作认真仔细不到位，不踏实。公司本已制定较为健全的质量控制制度，如下： 一、全体从业人员应当遵守执业道德规范，恪守独立、客观、 公正的原则。 二、承接咨询业务，应当考虑自身能力和独立性，对委托人 提供的情况和资料应进行分析，并签订咨询合同。 三、建立咨询工作底稿四级复合制度，对每项咨询工作必须 进行指导、监督、复核。每份咨询成果文件的编制，校
核，审核人员须由不同的人担任。 四、对具有保密性质的咨询项目由项目经理负责，非本项目 人员不得过问其工作内容。 五、项目经理应对自己的工作内容负责，结论形成之前应进 行自查自核；各级符合人均应督促底稿编制人及时修改，完善底稿。 六、经项目经理，部门经理复核合格的报告，交由公司技术 总负责人重点复核，审定。审定无误后，由技术总负责 人按规定的格式签发其咨询成果报告。并对其质量负责。 七、咨询资料在技术总负责人领导下，由档案管理员整理归 档。 八、每年年末对委托单位进行一次咨询服务回访与总结 因公司职员未能很好的履行各项制度，以至于发生如此低级错误。 此外，公司特别注重文件制作四级审核制度，即编制人认真编制完成后并签字确认，交由相关业务同事仔细审核校对，签字确认。再交由部门负责人审核校对，签字确认，最后由公司总经理审阅完毕后方可外发。在此次编制电子稿件的全过程中，公司职员认真履行了质量管理制度，直至完稿打印。但在纸质文件胶装完毕之后，却忽略了审核程序，以
招投标工作计划总结暨年度工作思路
招投标工作总结暨年度工作思路 在规范招投标管理工作中，通过规范招标代理机构、评标专家管理，建立诚信档案，严格招标文件备案管理，规范评标程序和评标办法，围绕加强招投标管理，进一步完善了多家联合监管的模式，强调“齐抓共管、形成合力”，实施监察局、计委、财政局、审计局、检察院多部门联合监督;严格规范招投标程序，建立健全招投标制度，实现招标公告信息发布率100%;中标结果100%公示管理;实行网上备案、严格招标前置条件审核，不允许超规划建设;加强治理“阴阳合同”;并把工程质量、安全、农民工工资问题，以及施工期间工程造价、施工单位的管理纳入招投标管理范畴等强化全过程监管。认真落实市建委“八不准”规定，依法查处违法违纪行为。全年工作取得良好成绩，受到招标单位、施工企业、中介机构等各方面的好评。具体情况如下： (一)招投标项目覆盖面进一步扩大，招标总值大幅度增加。全年招标项目项，工程造价亿元，建筑面积万m2，招标项目与去年相比，工程造价同比去年增加了亿元，上升了 %，增长幅度较大的主要为国家级重点工程。 (二) 进一步规范评标工作，招投标管理日趋规范。按照公开、公平、公正的原则，加强了信息公开工作，扩大了招标公告发布范围，延长了发布时间，吸引了更多的投标单位参与竞争，提高了投资效益。规范了评委会组建工作，保证比例合法，专业配套,政府工作人员不再
参与评标，非评委会成员不得进入评标室。开展了现场踏勘工作，已开工项目不予办理招标手续，杜绝先开工后招标现象的发生。严格执法，终止了两起无图纸招标，取消了三起投标人达不到法定数量的开评标会，依法维护评标结果六起。 1、推行科学、公正、合理的评标方法。全面实行工程量清单计价方式招标，针对项目特点推行合理低价量化评分法、两阶段量化评分法、经评审的最低投标价法三种评标办法，编制科学合理的评分表格，保证评标质量。 2、规范评标专家评标行为。实行评标前评委书面承诺、评标中独立评审签字、评标后行为测评;量化评分中要求评标专家只有采取发现问题才可扣分;对于评委人数在7人以上(含7人)的，在计算各评委评分的算术平均值时，采取去掉一个最高分和一个最低分后再计算算术平均值。对于个别专家在某项打分与其他专家偏离较大，专家组长应要求其作出说明。 3、通过严格控制评标基准价、设立投标最高限价，严厉打击串通投标和哄抬标价的行为。 4、推行投标文件“暗标”评审。对于投资额较大、技术较为复杂工程项目的技术部分标书，提倡“暗标”评审，减少人为因素。 (三) 规范了招投标代理机构管理，招标代理工作稳步推进。招标代理是国家为规范招投标工作采取的重要措施，为招标项目提供咨询、服务，在项目招标过程中起到重要作用，我们根据国家有关法律法规、结合大连市实际情况，将规范招标代理机构的行为作为工作重点。
项目工程自查报告及整改措施
项目工程自查报告及整改措施 项目工程自查报告及整改措施一为认真贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见〉的通知》(中办发[XX]27号)文件精神，于XX年10月15日我局纪律检查委员会印发《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》的通知(莆市路纪[XX]4号)。对XX年以来的专项工程进行了一次全面自查，自XX年以来500万以上的专项工程共计12个，其中采取上市招投标工程共计3个，采取雇工自办的工程有4个，采取材料及劳务分开招标的工程共计5个。现将自查情况报告如下： 一、公开上市招标项目 采取公开上市招标的项目共有三个，分别为国道福昆线k111+100-k114+200路面改造工程;秀里线k63+720-k65+721、k67+000-k69+130路面改造工程和国道福昆线k82+550-k86+034路面改造工程。 1、基本情况 上述三个项目均为水泥混凝土路面养护改造工程，由福建省公路局批准建设。其具体情况如下表所示： 工程项目基本情况表 工程项目名称国道福昆线k111+100-k114+200秀里线k63+720-k65+721、k67+000-k69+130国道福昆线k82+550-k86+034 技术标准二级公路水泥砼路面二级公路水泥砼路面二级公路水泥砼路面 建设规模51036m2/3.1km60459m2/4.131km61188m2/3.484km 工程预算造价(万元)972.37624.43792.99 业主单位莆田市公路局莆田市公路局莆田市公路局直属分局 施工单位福建省莆田市道路桥梁建设总公司福建省成业建设工程有限公司福建鑫泰建筑有限公司
最新整理招投标业务工作失误检讨书知识讲解
工作检讨书 尊敬的公司领导： 由于本人最近的工作失误，导致经常出现了标书制作错误，以及不该发生和未及时发现的问题。给单位集体和工作秩序带来了一定的不良影响，我对此十分的愧疚。现在，我郑重对自己的错误行为进行深刻反思，深度挖掘犯下此次错误的原因，认真检讨自身思想、行为和作风中存在的各项问题，向组织表明改过自新、努力进步的决心，确保以后绝不会再犯类似错误，以优异成绩回报组织的信任和各位领导的关怀帮助。 （一）出现错误的原因 在承担本单位工作时，我因为疏忽大意，经常出现未能及时理解投标要求，导致相关手续，原件，人员的安排协调比较匆忙。容易出错。主要原因是我本人工作专注程度，业务素质不够优秀，责任心有待加强。自己确实存在学习意识淡薄、缺乏进取精神，责任心有待加强等问题，这才是出现类似错误的最主要原因。我深知作为建筑行业招投标业务人员，拥有过硬的业务本领和系统的专业知识十分重要，可是因为自身的懒惰，平时不注意系统学习和主动向其他同事请教。作为建筑行业招投标业务人员，理应高度认识到自身工作的重要性、努力恪尽职守、精益求精，工作中不能出现任何的瑕疵，可是自己以前思想觉悟不高、认识不够精品文档
深刻、总是存有侥幸心理，过度依赖以往的工作经验，忽略了各地业务当前的政策和规定变化，导致工作作风不够踏实深入，以至于疏忽大意出现了多次错误，对公司和客户造成了不小的损失，辜负了领导和同事们的信任。 （三）整改措施 经常在工作中犯错误，不仅给单位的正常工作带来了不良影响，更辜负了领导和同志们对自己的一片苦心。我现在十分的内疚，深感自责。有时候错误已经铸就，除了自责忏悔，更重要的应是思考如何改正错误。我会努力反省、认真自查，深刻反思自身问题与不足，记录下每次的注意点教训，并积极思考如何努力提高、改进工作，保证不在犯下类似错误。 一是认真自省自查，深刻反省自身错误。对自己思想上、作风上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。结合各位领导同志对自己的批评指正深刻自省自查，真正给自己“洗洗澡、治治病”，切实找出自己的病患所在、症结所在，努力改正克服，主动进步提高。 二是加强学习进步，不断提高业务能力。不是所有地区的业务都熟悉，自己能力不足、知识不够，要想做好本职工作，必须努力加强学习提高，不断充电加餐。一方面要努力钻研专业知识，主动加强系统学习，通过自主学习提高自身业务能力；另一方面精品文档
招投标专项检查交流意见整改
铁路建设工程专项治理工作招标投标专项检查 铁道部建设管理司： 2009年11月7日至11月8日，铁道部铁路建设工程专项治理工作招标投标检查组对我局2008—2009年二级市场交易项目的招标投标工作进行了专项检查。检查结束后，我局建设管理处立即组织招标办、交易中心、工程管理所、各项目管理机构召开专题会议，对检查组提出的意见进行了详细分析，结合我局《铁路工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》，针对不同单位的问题分别做了要求，并落实了责任部门。同时，就如何加强和改进我局的招标投标工作进行了认真研究。从即日起安排各项目管理机构重点检查招标投标工作中的不足及存在的问题，对照铁道部检查组的意见进行自查整改，于11月20日前上报自查结果、整改方案及落实效果。12月上旬，由建设管理处牵头，对重点项目进行抽查，以确保整改措施落实到位。制定的整改措施如下： 一、招标程序方面 1.更新改造项目招标计划一般在年初集中批复，然后等项目具备条件后上网公告。与招投标法“第九条招标项目资金落实”规定不符。 整改措施：由于更新改造项目大多是小型、应急工程，项目具有落实较晚、实施较急的特点，责成工程管理所进行整改，进 — 1 —
一步落实更新改造项目招标条件，待项目资金落实，具备招标条件后逐项报批招标计划，组织招标。 2.招标办要加强招标文件的规范和核查工作；对甲控物资招标文件和评标办法应加强审核。 整改措施：从2009年以来，我局已参考铁道部物资管理办的招标文件格式对甲供、甲控物资招标文件的格式进行统一规范，已于5月7日下发了《关于加强和规范铁路基建大中型项目物资设备采购招标的指导意见》，明确评标办法一律采用“经评审的最低投标价法”。2009年5月以后的项目已全部按新格式要求执行。 3.部分项目发售招标文件时间不足5个工作日，招标文件发售至开标时间不足20天，书面澄清的时间距开标时间不足15日。 整改措施：我们已经严格按照国家有关法律法规及铁道部有关规定对招标日程严格审查，不允许出现与之相悖的时间安排，一律按合法的时间进行。 二、招标文件方面 1.部分更新改造项目施工招标文件中仅载明一种评标办法，没有按照清单报价，未按招标文件范本执行； 整改措施：对于更新改造项目的招标文件，今后一律按照《中华人民共和国标准施工招标文件》及《铁路建设项目单价承包标准施工招标文件补充文本》等示范文本执行，并按照规定载明综合评估法一、综合评估法二和经评审的最低投标价法三种评标办 — 2 —
招投标业务工作失误检讨书
工作检讨书 尊敬地公司领导： 由于本人最近地工作失误，导致经常出现了标书制作错误，以及不该发生和未及时发现地问题.给单位集体和工作秩序带来了一定地不良影响，我对此十分地愧疚.现在，我郑重对自己地错误行为进行深刻反思，深度挖掘犯下此次错误地原因，认真检讨自身思想、行为和作风中存在地各项问题，向组织表明改过自新、努力进步地决心，确保以后绝不会再犯类似错误，以优异成绩回报组织地信任和各位领导地关怀帮助.b5E2R。 （一）出现错误地原因 在承担本单位工作时，我因为疏忽大意，经常出现未能及时理解投标要求，导致相关手续，原件，人员地安排协调比较匆忙.容易出错.主要原因是我本人工作专注程度，业务素质不够优秀，责任心有待加强.自己确实存在学习意识淡薄、缺乏进取精神，责任心有待加强等问题，这才是出现类似错误地最主要原因.我深知作为建筑行业招投标业务人员，拥有过硬地业务本领和系统地专业知识十分重要，可是因为自身地懒惰，平时不注意系统学习和主动向其他同事请教.作为建筑行业招投标业务人员，理应高度认识到自身工作地重要性、努力恪尽职守、精益求精，工作中不能出现任何地瑕疵，可是自己以前思想觉悟不高、认识不够 - 1 - / 3
深刻、总是存有侥幸心理，过度依赖以往地工作经验，忽略了各地业务当前地政策和规定变化，导致工作作风不够踏实深入，以至于疏忽大意出现了多次错误，对公司和客户造成了不小地损失，辜负了领导和同事们地信任.p1Ean。 （三）整改措施 经常在工作中犯错误，不仅给单位地正常工作带来了不良影响，更辜负了领导和同志们对自己地一片苦心.我现在十分地内疚，深感自责.有时候错误已经铸就，除了自责忏悔，更重要地应是思考如何改正错误.我会努力反省、认真自查，深刻反思自身问题与不足，记录下每次地注意点教训，并积极思考如何努力提高、改进工作，保证不在犯下类似错误. 一是认真自省自查，深刻反省自身错误.对自己思想上、作风上地错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成地严重后果.结合各位领导同志对自己地批评指正深刻自省自查，真正给自己“洗洗澡、治治病”，切实找出自己地病患所在、症结所在，努力改正克服，主动进步提高.DXDiT。 二是加强学习进步，不断提高业务能力.不是所有地区地业务都熟悉，自己能力不足、知识不够，要想做好本职工作，必须努力加强学习提高，不断充电加餐.一方面要努力钻研专业知识，主动加强系统学习，通过自主学习提高自身业务能力；另一方面 - 2 - / 3
招投标自查报告与招投标问题整改措施合集.doc
招投标自查报告与招投标问题整改措施合集 招投标自查报告 招投标自查报告按照省督查编号120**号通知的要求，现将我市20**年招投标自查情况汇报如下： 一、招投标管理情况 1、招标方式的确认。凡在我市范围内，依据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规，符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定的工程项目，对全部使用国有资金投资、国有资金投资控股或者占主导地位的工程项目，施工合同总额在200万元以上，勘察、设计、监理三项费用总额在50万元以上的必须公开招标；社会投资工程可以经市发改委审核备案，审批同意后可实行邀请招标；满足直接发包条件的工程仍然要审批招标手续。 2、招标公告的发布。依法公开招标的建设工程项目，要求在《中国采购与招标网》、《**日报》、《**省人民政府网站》和《**市人民政府网站》发布招标公告。 3、严格开标、评标的程序。开标、评标是招投标活动的核心，开标、评标一律由招标人组织在省政务中心和**市建设工程招标投标服务中心进行，开标、评标活动全部按照《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》等有关规定相关规定进行，全过程接受儋州市发改委监督，避免了招投标弄虚作假 4、招投标结果公告情况。每月市发改委都将当月**市范围内的工程招投标情况上报市纪委备案，每季度形成发改信息，报送市四套班子领导。并在**市政务网上公布相信息，接受社会各界的监督。 二、存在的问题。招标代理机构行为不规范，主要表现为满足业主无理要求，不按规范操作；业务水平较差，编写的招标文件不切合实际。 三、下一步工作意见我们将以自查为契机，进一步提高对招投标管理重要性的认识。为此，我们将重点在以下工作上抓好落实：
交通工程招投标整改措施和成效
交通工程招投标整改措施和成效 篇一：交通工程招投标存在问题分析及对策 交通工程招投标存在问题分析及对策 摘要：以交通领域招投标市场为背景，分析招投标过程中在形式、体制、评价、管理等方面存在的问题。为保证招投标的健康公正公平有序发展，从管理体制建设和招标机构自身建设两方面提出改进的方法。 关键词：交通工程招标问题分析 abstract:thetransportationfieldbidingmarketasthebackground,thispaperana lyzesthebiddingprocessinform,system,evaluationandmanagementproblem s.Toensurethehealthofthebiddingjustandfairandorderlydevelopment,from managementsystemconstructionandbuildingtheirowntenderinstitutionstwo aspectsoftheimprovedmethod. Keywords:trafficengineeringbiddingproblemanalysis 山东是全国较早在交通工程领域实行招投标制度的省份之一，随着国家《招标投标法》法令、法规的颁布实施，招投标在包括房屋交通、市政基础设施、水利工程、公路交通工程等各行业进一步推广。但是，由于我国的招投标制度起步晚，目前仍有许多不完善的地方，与国际惯例还存在一定差距[1]。本文以山东为例，分析交通工程招投标过程中存在的问题与解决方法。
1目前招投标存在的问题分析 1.1招标过程中搞假招标 随着工程招标制度的建立和完善，招标人意图满天过海，规避招标直接发包的可能性和可操作性逐渐减少。于是，个别招标人采用表面招标，暗中弄虚作假，意图通过假招标，达到指定投标人中标的目的。目前，在交通工程范围采取假招标的手段主要有: （1）故意缩短报名时间，潜在投标人无法在其规定的时间报名。按照规定报名时间必须在3-5天，但没有规定休息日排除在外，有些招标人在周六发布公告第二周周一报名截止，这样除了己经知道信息的潜在投标人能及时报名外，大部份潜在投标人因为周一看到公告时已是报名的最后一天，已经没有时间准备报名的很多资料，达到了拒绝潜在投标人的目的。 （2）资格预审设置过高条件或在资格预审文件和招标文件中设置倾向性条款，使其意向的投标人顺利通过资格预审并且达到中标的目的。按现行招投标法的规定，工程项目实行项目法人负责制，项目招标由项目法人实施，在项目招标 篇二：交通工程招投标存在问题分析及对策 交通工程招投标存在问题分析及对策 摘要：随着社会的发展与进步，我们越来越重视交通工程招投标，交通工程招投标对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍交通工程招投标的有关内容。
公司采购招标问题专项整治方案
公司 采购、分包招标专项治理工作方案 根据集团公司成本采购部2017年10月31日发布的《关于开展采购、分包招标管理问题专项治理的通知》精神要求，特制订嘉天投资公司采购、分包招标管理问题专项治理方案。 一、组织保障 公司成立采购、分包招标管理问题专项冶理工作领导小组，负责工作的安排和部署。 组长： 副组长： 成员：审计监察部及采购管理部全体人员、直属单位主要负责人。 领导小组下设办公室，办公室设公司商务策划部，任办公室主任；负责日常协调和督促等工作，及时向工作领导小组汇报工作进展，调整偏差，确保治理目标的实现，并建立联络机制。 二、责任分工 本次专项治理工作,由分管责任领导负责，商务策划部为牵头组织部门,相关部门配合，审计监察部进行专项治理问题整改情况巡查，具体问题由负责分包、物资采购招标（议标）的商务策划部相关人员落实整改。 三、实施步骤
1.组织阶段（2017年11月） 制定整改方案，并经主管领导审核后发布，商务策划部组织本部门分包、物资采购招（议）标人员、项目公司相关人员及纪检人员认真学习12号文件通知的要求及专项治理方案。 2.自查阶段（2017年12月-2018年1月） 商务策划部对招（议）标资料进行自查，自查资料包括招标文件、开标报告、投标文件、分包合同，结合集团公司对项目审计及集团巡检提出的各类问题，并将发现的问题编制成问题及措施清单，清单列明问题产生的原因及拟定整改措施。 3.整改阶段（2018年2月-2018年5月） 商务策划部按照清单中的整改措施进行整改，审计监察部提供支持，每月月底向专项治理工作领导小组进行汇报，专项治理工作领导小组组织人员对整改结果进行检查验收。 4.总结阶段（2018年6月） 整改工程完成后，领导小组召开总结会，对整改的成果进行分析总结。对整改过程中好的制度和做法予以推广，以形成长效机制，商务策划部将整改情况及治理工作总结形成书面材料，报集团公司成本采购部及纪检监察部。 四、整改事项 1.制度建设 在集团一体化管控制度前提下，根据投资公司业务特点，有针对性地制订和完善实施细则。 2.招标管理 （1）落实《集团公司招标监督管理办法》，进一步细化招标流
招投标工作总结暨年度工作思路
在规范招投标管理工作中，通过规范招标代理机构、评标专家管理，建立诚信档案，严格招标文件备案管理，规范评标程序和评标办法，围绕加强招投标管理，进一步完善了多家联合监管的模式，强调“齐抓共管、形成合力”，实施监察局、计委、财政局、审计局、检察院多部门联合监督;严格规范招投标程序，建立健全招投标制度，实现招标公告信息发布率100%;中标结果100%公示管理;实行网上备案、严格招标前置条件审核，不允许超规划建设;加强治理“阴阳合同”;并把工程质量、安全、农民工工资问题，以及施工期间工程造价、施工单位的管理纳入招投标管理范畴等强化全过程监管。认真落实市建委“八不准”规定，依法查处违法违纪行为。全年工作取得良好成绩，受到招标单位、施工企业、中介机构等各方面的好评。具体情况如下： (一)招投标项目覆盖面进一步扩大，招标总值大幅度增加。全年招标项目项，工程造价亿元，建筑面积万m2，招标项目与去年相比，工程造价同比去年增加了亿元，上升了 %，增长幅度较大的主要为国家级重点工程。 (二) 进一步规范评标工作，招投标管理日趋规范。按照公开、公平、公正的原则，加强了信息公开工作，扩大了招标公告发布范围，延长了发布时间，吸引了更多的投标单位参与竞争，提高了投资效益。规范了评委会组建工作，保证比例合法，专业配套,政府工作人员不再参与评标，非评委会成员不得进入评标室。开展了现场踏勘工作，已开工项目不予办理招标手续，杜绝先开工后招标现象的发生。严格执法，
终止了两起无图纸招标，取消了三起投标人达不到法定数量的开评标会，依法维护评标结果六起。 1、推行科学、公正、合理的评标方法。全面实行工程量清单计价方式招标，针对项目特点推行合理低价量化评分法、两阶段量化评分法、经评审的最低投标价法三种评标办法，编制科学合理的评分表格，保证评标质量。 2、规范评标专家评标行为。实行评标前评委书面承诺、评标中独立评审签字、评标后行为测评;量化评分中要求评标专家只有采取发现问题才可扣分;对于评委人数在7人以上(含7人)的，在计算各评委评分的算术平均值时，采取去掉一个最高分和一个最低分后再计算算术平均值。对于个别专家在某项打分与其他专家偏离较大，专家组长应要求其作出说明。 3、通过严格控制评标基准价、设立投标最高限价，严厉打击串通投标和哄抬标价的行为。 4、推行投标文件“暗标”评审。对于投资额较大、技术较为复杂工程项目的技术部分标书，提倡“暗标”评审，减少人为因素。 (三) 规范了招投标代理机构管理，招标代理工作稳步推进。招标代理是国家为规范招投标工作采取的重要措施，为招标项目提供咨询、服务，在项目招标过程中起到重要作用，我们根据国家有关法律法规、结合大连市实际情况，将规范招标代理机构的行为作为工作重点。
招投标管理工作中存在的问题及措施
招投标管理工作中存在的问题及措施 工程项目招标投标是建筑市场的核心，也是工程建设领域容易发生腐败问题的重点部位。虽然经过多年建设工程项目的执法监察和整顿规范建筑市场秩序，建设工程招标活动日趋规范，但目前工程项目承发包中虚假招标、串标、陪标、操纵招标的问题仍然没有得以根治。随着建筑业的发展，大大小小的建筑企业层出迭起，有能力承揽高精工程的企业却寥寥无几，而在建筑市场上技术含量较低的一般工程数量又极其有限。因此施工企业为争夺有限市场，不惜采取违规的手法，就出现了“围标、串标”的现象，同时，“围标、串标”的高获利性与低风险性是“围标、串标”现象愈演愈烈的原因。现就招投标管理工作存在的问题及对策总结如下; （一）多种形式规避招投标。工程项目招投标的目的就是在建设市场中引入竞争机制，这也是国际上采用的较为完善的工程项目承包方式。对于维护建筑市场秩序，保证工程质量，防止国有资产流失，促进反腐败工作，具有重要意义。但在招投标实践中，也出现了某些竞争不公平、操作不规范的问题，其中较为突出的是规避公开招投标。一是依法招标意识淡薄。一些地方和部门前期工作不主动，计划不周密，往往以项目时间紧、节约费用为推脱，或以领导交办工程、应急必需工程为由，随意简化程序和变更招标方式。二是将整体项目化整为零或分段实施，使其达不到法定的招标工程
规模标准，再直接发包给承建单位，如将办公楼基建工程肢解为写字楼、健身楼、住宿楼、食堂等若干项目对外单独发包。三是将招标工程沦为“钓鱼工程”，主体工程进入有形建筑市场，后期工程和附属配套工程、二期工程则搞场外交易，放长线钓大鱼。 建议措施：1、加大宣传相关法律法规。2、加大在建项目现场检查与监督。3、严惩重罚，杀一儆百。 （二）投标人围标串标，排斥他人。围标串标行为违背了诚实信用、竞争择优的原则，妨碍了招投标市场的健康发展，严重阻碍了建筑市场的公平竞争，成为产生腐败的温床。一是招标人与投标人相互串通。招标人在开标前用各种方式与投标人串通，主要包括泄漏标底、透露其它投标人的相关信息、与投标人私下商定、预先内定中标人范围等。二是投标单位相互串通，围标串标。由于部分企业从事建筑行业时间很长，长期工作中与行业其他企业逐步形成利益联盟，一旦有项目招标，这个利益共同体就相互串通，事先商定中标单位，待招标时其他几家参与企业走过场，让预定单位中标。三是租借资质，一人多投。一家企业租借了数家企业的资质后，在投标阶段很容易形成围标之势，其他投标人根本无法与之抗衡。 建议措施：1、提高门槛，设置报名条件。要求企业法人、项目经理、企业负责人等公司正式人员亲自报名、亲自开标。
未招投标整改措施(共13篇)
未招投标整改措施（共13篇） 未招投标整改措施（共13篇） 第1篇治未病科整改措施治未病科在自查过程中存在的问题和整改措施按照二级中医医院等级评审细则和二级中医医院专家评审手册中规定的要求，在医院这次组织的自查过程中，治未病科主要存在如下问题 1.未提供医院年度工作计划中治未病的内容； 2.为制定适合各类人群的具有中医特色的保健方案； 3.已经印发给三个病区的中医专科体检和评估表（中医体质判定表）未及时完成； 4.缺中医治未病工作流程；对照二级中医医院等级评审细则和二级中医医院专家评审手册，治未病科决定提出如果整改措施 1.积极联系院办室，对照医院年度工作计划，完善计划中治未病相关内容； 2.尽快制定适合各类人群的具有中医特色的保健方案； 3.督促各科将中医专科体检和评估表（中医体质判定表）及时完成；并制定中医体检表交付院内两个重点专科完成填写； 4.尽快制定中医治未病工作流程。治未病科 . 5.30第2篇招投标整改自查报告招投标整改自查报告 一.自查存在的问题 1.招标文件的编制不够规范和严谨。
2.对招标代理已移交的招标资料，审核不够细致.严格。 3.招标重点环节管控工作不到位，招标计划申请.招标文件会签单等审批手续审核不严。 二.整改情况 1.提高招标文件质量。对招标文件中所有条款内容严格把关，对实际不适用的条款及时进行调整，形成模板。 根据项目特点，对需求部门（分厂）提交的招标文件技术部分进行严格审核。 2.规范招标资料。将招标代理机构年上半年移交的招标资料进行整改。同时， 根据其中存在的问题，对招标代理机构下半年即将移交的资料进行规范。 3.对招标代理机构提出明确要求。11月份约谈招标代理机构，对目前招标代理工作存在的问题和不足提出具体整改要求及期限，并从规范性及提高质量等角度对后续招标工作提出明确要求。 4.继续加强招标资料审核。需求部门提交的招标申请.招标文件及招标代理机构移交的资料，全流程严格审核。 5.组织修订公司招标工作管理办法，对当前招标工作中存在的问题及不明确的工作细节在制度中进行明确。 6.强化招标过程管控。编制公司招标工作管理办法第1页，共2页配套的考核细则。
招标代理质量控制措施要点
招标阶段的质量控制措施 一）质量控制目标 工程质量控制目标是使最终完成招标并确定中标人和招标过程资料的质量，完全符合招标代理合同、《中华人民共和国招投标法》、工程所在地相关法律法规等的要求，确保为合格有效的招标代理项目。 二）质量控制措施 （1）组织措施 严格执行《中华人民共和国招投标法》、《广东省实施中华人民共和国招投标办法》等国家强制性技术标准，落实招标人、招标代理单位、招标管理部门、监督管理部门和投标人的责任。 贯彻执行《中华人民共和国招投标法》及建设工程当地相关法律法规的招投标程序，加强事前控制。具体措施如下： 1）首先要在公司内部建立健全招标代理机构，由有丰富的工程招标代理经验的招标代理工程师及相关专业造价工程师、招标代理人员等组建成项目工作组，完善职责分工及有关招标代理制度，建立分工明确的质量保证体系和质量责任制，责任到人。 2）严格按照公司制定的质量控制程序对招标代理质量进行控制，严格合同评审和招标公告、招标文件的审批制度。 3）审查报名单位的报名文件企业资质等级、营业范围、人员及业绩要求是否符合招标公告要求，按资格预审文件要求的合格标准审核；评标时协助审查投标单位投标文件符合性审查，协助专家评审投
标文件。 4）为招标人提出专业的招标建议，协助招标人选择高素质、有能力的承包商承接工程任务。 5）组织召开招标会、答疑会、现场踏勘、开标会、评标会等活动，严格按招标公告要求时间接受报名、发放招标文件、答疑文件、接受投标投标文件、开标、评标等工作。 6）按工程所在地招标主管部门要求完成招标基础资料备案、招标过程资料、招标结束后全过程情况资料备案。 7）整个招投标活动在质疑时间内接受有效投诉或质疑，并对投诉或质疑进行回复处理，避免违法违规行为的出现 8）整个招标过程由工程所在地工程建设主管部门对项目招标代理活动进行监督，使整个工程招标活动处于受控状态。 （2）经济措施 建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。建设单位在控制工程造价过程中必须发挥主导作用，如何合理确定和控制工程造价、把建设项目投资控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是建设单位的目的和任务。招标文件作为招投标过程乃至于工程项目实施全过程纲领性文件，是整个工程项目造价控制关键。一个不完善招标文件，会给日后施工管理与造价控制带来麻烦和纠纷，引起索赔。 1）提高招标使用的勘察、设计文件精度，勘察，设计的深度、精度如何，对工程的成功与否至关重要，在施工招标阶段更是如此。
招投标整改措施
招投标整改措施 针对本次在检查中发现的在招投标活动中招投标管理机构审核把关不严格，相关部门招投标中，多人代理不同投标单位参与现场开标，涉嫌围标情况作出如下汇报及整改措施 一、由于对招标投标相关法律法规及政策学习缺乏深入性，理论水平和业务水平还在低度徘徊。在招投标工作中缺乏理论对实践的有力指导，工作要求不严谨，导致招投标工作审核把关不严格。 二、思想上对待工作的认真程度不够，责任意识不强。习惯于按现有模式机械性的进行工作开展，缺乏主观能动性。思想没有完全与当下招投标发展形式相结合，致工作中对招投标活动管理处于被动，招投标活动监管不到位，出现涉嫌围标现象。 存在上述不足，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素影响。深刻剖析产生这些问题的思想根源，概括起来主要是： 工作责任感不到位，监督管理的职责理解不透彻，业务素质不到家，学习不重视，领导和驾驭工作能力还不强、水平还不高，大刀阔斧地开展工作的魄力不足。 招投标活动是一项依法进行的经济活动，坚持“公开、公正、公平”和诚实信用的原则，择优选取中标单位，为深入贯彻落实以及结合自身职能特点，现提出如下整改措施： （1）招标项目从备案审核阶段严格按照法律法规要求，选择符合项目特点的形式开展招标工作，规范招采活动，提高招投标工作质量。 （2）严把招标文件审核关。招标文件是整个招标过程所遵循的法律性文件，是投标和评标的依据，而且是构成合同的重要组成部分，严格审查招标文件中不合理的条款设定，降低潜在投标单位的参与难度，增加投标单位的参与度，增大围标串标的成本。（3）严把邀请招标审批关。公开招标与邀请招标相比，更能体现公开、公平、公正的原则，也是促进党风廉政建设的重要手段和措施。 （4）扩大招标信息公告范围，严格按照法律规定的时间进行公告，让尽可能多的潜在投标人获得信息；采用资格后审制度；对投标单位信息实行严格保密，让围标、串标者无所适从。 （5）加强对招标工作过程的监督，包括现场监督，同时明确招标所涉及的各个环节及部门，同时明确各部门的职能和责任，减少对招标过程监督的缺失。
建设工程招投标活动存在的问题和整改措施讲话稿
建设工程招投标活动存在的问题和整改措施讲话稿 篇一：建设工程招投标中存在的问题及解决措施 龙源期刊网.cn 建设工程招投标中存在的问题及解决措施作者：于广勇 来源：《环球市场信息导报》20XX年第03期 建设工程招投标制度是工程承包以及发包的主要形式，作为一项重要制度，它在国际建筑界已经被广泛运用，我国也不例外。尤其是随着《招标投标法》的颁布实施，我国招标投标工作更是得到了进一步的规范。尽管如此，我们也不得不承认，在我国当前建筑工程项目的招标投标中依然存在着一些问题。因此，该文拟通过对招投标存在的问题的简要分析，提出解决问题的措施。 建设工程招投标制度自从推广以来，在我国已经走过了二十余年的历程。它是我国建筑业实施市场经济体制的重要标志，作为一种带有竞争色彩的承包方式，它在一定程度上有利于控制建筑工程项目的成本，提高建筑工程的质量以及减少腐败现象的发生。总之，招投标制度是一种科学合理而且成熟的建筑工程承包形式。但是，纵观我国建筑界现状就可发现，由于种种原因，比如法制的欠缺等，我国招投标制度还存在一系列的问题，为了保证招投标制度的顺利运行、建筑行业的健康发展，作为建筑业的一员，有责任找出解决问题的对策。招投标中存在的问题
由于市场机制的不完善、法制的欠缺以及地方保护主义等问题的存在，我国建筑工程招投标制度还存在一些问题，总结起来主要有以下几个方面： 对于招标、投标过程中存在的违法乱纪问题缺乏严厉的监管。招投标制度讲究的是公开、公正、公平，而依法招标、投标是保证这个原则得以实现的最重要的措施。但是，目前我国对于招投标中存在的违法问题，处罚以及监管力度却相对薄弱，非常不利于建筑承包市场的进一步规范。根据现有的制度规定，在建筑工程招投标过程中出现的违法问题由相关行政部门负责受理，而对于其他行业，比如水利、餐饮业、电子信息产业等出现的招投标问题也是由相关行政部门负责处理。不难看出这其实是一种同体监督的行政体制，由于其自身的联系以及利益关系，很难采取有效的监督。 根据调查显示，这种管理部门集管理、监督、服务于一身的现象在我国很多地方都存在，这就导致部门既是招标活动的负责人，同时也是投标活动的管理者，更有甚者是建筑工程招投标活动的具体实施者。这就导致我国建筑承包行业一个强有力的监督机构的缺失，从而对于招投标活动的违法行为无法实施强有力的监管。 政企不分，政府行政干预过多。对于建筑工程项目。政府有责任进行必要的监督，但是如果干预过多，就会造成某些不良后果，比如破坏招投标的公平以及公正性，助长腐败。《招标投标法》的颁布实施也正是为了限制政府的这种过度干预，将招投标活动置于一个阳光、健康的环境下。
招投标业务工作失误检讨书
招投标业务工作失误检讨书-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工作检讨书 尊敬的公司领导： 由于本人最近的工作失误，导致经常出现了标书制作错误，以及不该发生和未及时发现的问题。给单位集体和工作秩序带来了一定的不良影响，我对此十分的愧疚。现在，我郑重对自己的错误行为进行深刻反思，深度挖掘犯下此次错误的原因，认真检讨自身思想、行为和作风中存在的各项问题，向组织表明改过自新、努力进步的决心，确保以后绝不会再犯类似错误，以优异成绩回报组织的信任和各位领导的关怀帮助。 （一）出现错误的原因 在承担本单位工作时，我因为疏忽大意，经常出现未能及时理解投标要求，导致相关手续，原件，人员的安排协调比较匆忙。容易出错。主要原因是我本人工作专注程度，业务素质不够优秀，责任心有待加强。自己确实存在学习意识淡薄、缺乏进取精神，责任心有待加强等问题，这才是出现类似错误的最主要原因。我深知作为建筑行业招投标业务人员，拥有过硬的业务本领和系统的专业知识十分重要，可是因为自身的懒惰，平时不注意系统学习和主动向其他同事请教。作为建筑行业招投标业务人员，理应高度认识到自身工作的重要性、努力恪尽职守、精益求精，工作中不能出现任何的瑕疵，可是自己 - 2 -
以前思想觉悟不高、认识不够深刻、总是存有侥幸心理，过度依赖以往的工作经验，忽略了各地业务当前的政策和规定变化，导致工作作风不够踏实深入，以至于疏忽大意出现了多次错误，对公司和客户造成了不小的损失，辜负了领导和同事们的信任。 （三）整改措施 经常在工作中犯错误，不仅给单位的正常工作带来了不良影响，更辜负了领导和同志们对自己的一片苦心。我现在十分的内疚，深感自责。有时候错误已经铸就，除了自责忏悔，更重要的应是思考如何改正错误。我会努力反省、认真自查，深刻反思自身问题与不足，记录下每次的注意点教训，并积极思考如何努力提高、改进工作，保证不在犯下类似错误。 一是认真自省自查，深刻反省自身错误。对自己思想上、作风上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。结合各位领导同志对自己的批评指正深刻自省自查，真正给自己“洗洗澡、治治病”，切实找出自己的病患所在、症结所在，努力改正克服，主动进步提高。 二是加强学习进步，不断提高业务能力。不是所有地区的业务都熟悉，自己能力不足、知识不够，要想做好本职工作，必须努力加强学习提高，不断充电加餐。一方面要努力钻研专 - 3 -
【参考借鉴】招标代理整改措施.doc
整改措施 我公司在RRRRR项目招标代理招标文件的制作工作中，因我公司的疏忽导致了招标文件缺页事件，情况剖析如下：此次招标文件共有五份，其中原件三份，复印件两份。因认为拿复印件给您审核盖章实为不妥，就抽取了2份复印件中的第14页文件，预备于3份原件审核完毕后以复印公章件补正。但在其后的工作中，却疏忽大意，将五份文件皆胶装成册，并送您处报批。但所幸在您的严厉监督与审查之下，发现了错误并及时制止，而未对业主单位和投标人造成重大损失。 出现此种错误，实属不该。究其原因，我公司人员责任感不够强，工作认真仔细不到位，不踏实。公司本已制定较为健全的质量控制制度，如下： 一、全体从业人员应当遵守执业道德规范，恪守独立、客观、 公正的原则。 二、承接咨询业务，应当考虑自身能力和独立性，对委托人 提供的情况和资料应进行分析，并签订咨询合同。 三、建立咨询工作底稿四级复合制度，对每项咨询工作必须 进行指导、监督、复核。每份咨询成果文件的编制，校 核，审核人员须由不同的人担任。 四、对具有保密性质的咨询项目由项目经理负责，非本项目 人员不得过问其工作内容。 五、项目经理应对自己的工作内容负责，结论形成之前应进 行自查自核；各级符合人均应督促底稿编制人及时修改， 优质参考文档
完善底稿。 六、经项目经理，部门经理复核合格的报告，交由公司技术 总负责人重点复核，审定。审定无误后，由技术总负责 人按规定的格式签发其咨询成果报告。并对其质量负责。 七、咨询资料在技术总负责人领导下，由档案管理员整理归 档。 八、每年年末对委托单位进行一次咨询服务回访与总结 因公司职员未能很好的履行各项制度，以至于发生如此 低级错误。 此外，公司特别注重文件制作四级审核制度，即编制人认真编制完成后并签字确认，交由相关业务同事仔细审核校对，签字确认。再交由部门负责人审核校对，签字确认，最后由公司总经理审阅完毕后方可外发。在此次编制电子稿件的全过程中，公司职员认真履行了质量管理制度，直至完稿打印。但在纸质文件胶装完毕之后，却忽略了审核程序，以至酿成错误。根本原因在于原本设计好杜绝错误的措施没有得到彻底的执行。 作为招标代理机构，我们应紧记对自身编制的招标文件须承担相应的法律责任，对每一项工作都应该认真负责，严格要求。但在此次事件中，却粗心大意，在没有认真彻底检查文件情况下就向您汇报审批。我们会从中吸取教训，坚决杜绝此种情况的再次发生。 于此，公司深刻检讨自身问题并提出以下整改措施： 1、加强从业人员思想教育工作，定期组织相关法律、法规理论学习，提高人员的法律意识；强化责任意识，落实责任 优质参考文档